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摘要：隨著社會經(jīng)濟形式的不斷發(fā)展，我國電力行業(yè)的不斷發(fā)展，財務管理也應順應潮流進行創(chuàng)新發(fā)展。電力行業(yè)作為我國重要的能源供給企業(yè)，在社會洪流中得到快速的發(fā)展，有力的財務管理是電力企業(yè)活動開展的基礎，對財務管理進行創(chuàng)新，也是企業(yè)發(fā)展的前提，能夠促進電力行業(yè)的核心競爭力。本文針對電力行業(yè)在財務上的管理創(chuàng)新進行分析，探討其現(xiàn)狀和創(chuàng)新措施，希望能夠電力行業(yè)的財務管理創(chuàng)新帶來一些參考建議。

關鍵詞：電力行業(yè)；財務管理；創(chuàng)新研究

在社會經(jīng)濟市場和生活水平的發(fā)展中，電力行業(yè)作為國家基礎性行業(yè)，每年投資額占據(jù)了國家投資總額一定的比重，也發(fā)揮著越來越重要的作用，而作為我國的傳統(tǒng)行業(yè)之一，在新時代背景的推動下，電力行業(yè)進行創(chuàng)新改革也是必然的發(fā)展形勢，針對電力行業(yè)的財務管理創(chuàng)新來說，其工作目標已經(jīng)逐漸成為電力行業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，對財務管理財務科學有效的手段，不僅能保證資金的有效循環(huán)，還能促進電力行業(yè)的長遠發(fā)展，是一舉多得的重要工作，為此，我國的電力行業(yè)必須做出改革和努力，對內(nèi)部的財務管理進行更好的完善健全。

一、財務管理在電力行業(yè)發(fā)展中的重要性

對于任何一個企業(yè)來說，財務管理工作的有效進行都是保證企業(yè)良好發(fā)展運行的前提，在電力行業(yè)中也不例外，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，電力行業(yè)的財務管理工作也凸顯出了優(yōu)勢所在，其優(yōu)勢和重要性主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）實現(xiàn)電力行業(yè)的利益最大化

電力行業(yè)中實行有效的財務管理措施，相當于在企業(yè)中形成了更好的發(fā)展管理模式，作為企業(yè)中的命脈，財務管理決定了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營，是企業(yè)中不可缺少的重要組成部分，對于電力企業(yè)來說同樣如此［1］。在電力行業(yè)的管理過程中，科學且完善的財務管理措施能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金安全起到極大的保護作用，確保電力行業(yè)有序的發(fā)展，不僅如此，制定一套完善的財務管理計劃能夠?qū)Y金進行合理的利用，有效規(guī)避經(jīng)營發(fā)展中遇到的資金風險問題，從而實現(xiàn)電力行業(yè)的經(jīng)濟利益最大化。

（二）增加企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)性

將財務管理運用到電力行業(yè)中，能夠?qū)ζ髽I(yè)各部門的發(fā)展合作起到促進的作用，這是由于電力行業(yè)投資額比較大，企業(yè)主體都是比較大的國有企業(yè)為主，企業(yè)在進行財務管理時，涉及不同的部門和人員，也需要多方面配合來完成財務管理工作，從側面也促進電力行業(yè)中各部門人員的交流，溝通和協(xié)調(diào)，尤其是針對生產(chǎn)部門、銷售部門和管理部門來說，都涉及財務管理工作相關事項，在不斷地交流溝通中，促進了企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)性，有利于企業(yè)的全面發(fā)展［2］。同時，由于財務管理工作的特殊性質(zhì)，從單個部門也能促進企業(yè)整體的管控，強化電力行業(yè)的全面管理方針，讓企業(yè)的管理團隊更深刻地認識到企業(yè)的不足，從而起到完善和強化的目的，幫助企業(yè)降低發(fā)展過程中的危險因素。

二、電力行業(yè)的財務管理現(xiàn)狀分析

在電力行業(yè)的發(fā)展中，盡管企業(yè)已經(jīng)開始重視財務管理工作，但由于其多方面的因素，造成電力行業(yè)中財務管理不夠完善的情況，這在一定程度上阻礙了財務管理工作的開展，要想在電力行業(yè)的財務管理上進行創(chuàng)新，首先要對問題進行分析。

（一）財務管理方式落后

在企業(yè)的財務管理模式中，存在較大的問題便是管理方式的落后，尤其是電力行業(yè)，電力行業(yè)是以國有企業(yè)為主體，屬于壟斷性較強的行業(yè)，電力行業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展的推動下，已經(jīng)發(fā)生了極大變化，如果還是從傳統(tǒng)的財務管理模式入手，很難滿足現(xiàn)階段電力行業(yè)的一系列管理措施，也會使得電力企業(yè)在資源利用和設備更新等方面出現(xiàn)嚴重的漏洞，最終影響電力行業(yè)的發(fā)展［3］。電力行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開新型設備和技術的引進，尤其是在當下的社會環(huán)境中，電力企業(yè)要想進行系統(tǒng)的改革和創(chuàng)新，必然會耗費巨大的財力引進更科技的管理系統(tǒng)，這也就對財務帶來了不小的壓力，再加上財務管理和利用的制度落后，長久沒有得到改善，在引進先進設備時，導致資金不能很好地調(diào)配，甚至無法給予資金上的支持，從而影響了電力企業(yè)的設備技術引進，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）財務管理體系不健全

從財務管理方式的落后，也可以看出電力行業(yè)在財務管理體系上的陳舊，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)很難適應當下快速發(fā)展的社會環(huán)境，從這一點上來看，企業(yè)中對于財務管理的體系也存在一定的問題。目前我國大多數(shù)電力企業(yè)都存在管理體系不完善的情況，在體系制度上，沒有對財務管理工作進行更好的規(guī)劃，導致財務管理進展緩慢，也沒有形成完善的改革模式，使得電力企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重的制約，即便是想要進行大規(guī)模的財務管理革新，也由于沒有完善的制度體系，導致財務管理滯后，甚至會導致電力行業(yè)出現(xiàn)負增長的問題。

（三）財務管理工作創(chuàng)新意識不足

隨著我國目前經(jīng)濟形勢的增長，對于電力行業(yè)的需求也越來越大，人們的日常生活都要依賴電力企業(yè)的發(fā)展，如果電力行業(yè)出現(xiàn)問題，不管是對當下的經(jīng)濟發(fā)展來說，還是對現(xiàn)目前的日常生活來說，都會造成嚴重的影響和損失［4］。然而目前大多數(shù)電力企業(yè)，對于其長遠的發(fā)展，并沒有足夠的風險意識，盡管國家已經(jīng)為電力行業(yè)的安全發(fā)展提供了一系列政策支持，但從企業(yè)本身來說，仍存在許多的不足，財務管理上的風險意識不足便是其中的表現(xiàn)之一。電力行業(yè)缺乏財務上的風險管理意識，會導致電力行業(yè)在面對市場競爭時出現(xiàn)越來越多的問題，無法很好地規(guī)避市場發(fā)展所帶來的風險，使得財務管理工作缺乏科學的預估評判，不能預防即將來臨的風險隱患，也不能在風險來臨時及時采取解決措施，從而造成電力行業(yè)中的事故。不僅如此，在財務管理工作上，企業(yè)也沒有起到極大的重視，沒有形成良好的管理風氣，致使電力行業(yè)在財務管理工作上沒有很好的執(zhí)行和落實，財務管理也形同虛設，并沒有起到真正的作用。在這種情況下也就催生了我們前面所說的問題，財務管理方式落后以及財務管理體系不健全，如果電力企業(yè)沒有對這項工作引起重視，必然會導致企業(yè)的財務風險問題，加上企業(yè)財務風險意識的不足，給電力行業(yè)帶來巨大的損失。

（四）缺乏財務管理專業(yè)人才

除了在管理模式上過于陳舊，電力行業(yè)在專業(yè)人才的管理上，也存在一定的問題，其具體表現(xiàn)主要在于管理人才的缺乏和人才的培養(yǎng)上。眾所周知，在電力行業(yè)或是其他國企單位中，除了對專業(yè)技術人員有一定的要求，許多領導崗位都是內(nèi)部培養(yǎng)出來的員工，這些內(nèi)部的人員缺乏社會系統(tǒng)的專業(yè)知識，在專業(yè)和經(jīng)驗上都存在一定的不足，甚者在很多崗位上都會出現(xiàn)大量的臨聘人員或是兼職人員，這就導致在企業(yè)的財務管理上缺乏系統(tǒng)性專業(yè)技術人才，而要想解決前面所說的財務管理模式和體系問題，必須對專業(yè)人才進行培訓和引進，其次是加強財務人才的內(nèi)部培訓，組織財務人員到社會比較有影響力的大企業(yè)進行系統(tǒng)學習，了解財務管理模式的創(chuàng)新，吸收外部的經(jīng)驗，運用到自身的工作中；或是從外部直接引進財務專業(yè)的優(yōu)秀人才，運用其知識結構對企業(yè)內(nèi)部進行整頓和改革，以滿足現(xiàn)代社會對財務管理工作的需求。

三、電力行業(yè)的財務管理創(chuàng)新研究

（一）樹立現(xiàn)代財務管理理念

財務管理的意識在電力行業(yè)財務管理工作中具有相當重要的作用，要想在財務管理上進行創(chuàng)新，必須加強財務管理的意識，打破傳統(tǒng)觀念，樹立現(xiàn)代化管理理念，加強電力行業(yè)每個員工和部門對于財務管理的重視程度，通過對財務工作的全面建設，掌握更多當前社會經(jīng)濟發(fā)展形勢，從而將最新的財務理念運用到自身工作中，提升財務工作的質(zhì)量。同時，這也要求每一個員工遵循財務管理的原則，在資金的使用過程中，嚴格遵循資金的利用原則，對資金的使用起到監(jiān)督，確保企業(yè)中的資金能夠得到有效利用，一旦出現(xiàn)資金變更或異常情況，要及時向財務管理審批部門報告，協(xié)助解決財務上出現(xiàn)的問題［5］。最后，還應當加強財務工作的審批管理，定期對財務明細進行審計，以避免出現(xiàn)諸多的資金管理問題，在定期審計中起到預防作用，如果發(fā)現(xiàn)資金問題，立馬制定解決措施，防止電力行業(yè)中出現(xiàn)違法亂紀的資金問題。

（二）強化財務管理創(chuàng)新意識

針對前面提到的缺乏財務風險管理意識，在這一點上也應該更有針對性地提出解決措施，強化財務管理創(chuàng)新意識。隨著我國電力市場的不斷開放，在市場經(jīng)濟中也面臨著不同的風險和挑戰(zhàn)，其風險的概率也呈不斷上升的趨勢，為了使我國電力行業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展，各企業(yè)應當注重風險的預防和規(guī)避，電力行業(yè)要對自身的財務情況進行充分了解，從企業(yè)管理者到財務工作管理者，都要做好財務風險的預防和監(jiān)控措施，在風險來臨前，及時發(fā)現(xiàn)并盡早解決，以此保證電力行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。基于此，電力行業(yè)應當建立專門的風險管理系統(tǒng)，強化企業(yè)每個員工的風險管理意識，同時也要加強電力企業(yè)中對財務管理的創(chuàng)新工作，有效應對財務風險。

（三）以完善電力行業(yè)內(nèi)控管理為核心創(chuàng)新企業(yè)管理制度

鑒于電力行業(yè)屬于國家壟斷性行業(yè)，在此特征下，如果避免資產(chǎn)流失，保障國家財產(chǎn)安全，就顯得非常重要。在電力企業(yè)的財務管理工作中，應該對企業(yè)的各項制度進行完善和落實，以此促進財務管理制度的執(zhí)行。將財務工作的執(zhí)行效率和執(zhí)行效果納入員工的考核標準中，因此促進員工的積極性和管理者的責任感［6］。作為財務管理工作中的領導，應當根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況和財務管理的需求，制定內(nèi)部控制方法，對業(yè)務流程進行梳理，明確財務管理的職責所在，對員工起到督促和約束的作用，在一系列制度的制約下，促進電力企業(yè)財務管理的發(fā)展，確保財務管理工作能夠有序地進行。

四、結語

綜上所述，在我國電力行業(yè)中，財務管理工作其實存在諸多的不足和弊端，盡管電力行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為社會經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的重要角色，但是仍然需要在財務管理工作上提升。通過文中對電力行業(yè)財務管理工作現(xiàn)狀的分析，以及一些創(chuàng)新措施的提出，能夠有效對電力行業(yè)存在的問題進行改革，提升電力行業(yè)在市場發(fā)展中的核心競爭力，增強應對風險的能力，從而促進我國電力行業(yè)的綜合發(fā)展。

參考文獻

［1］劉璞.電力財務管理模式與創(chuàng)新研究［J］.財會學習，2018（30）.

［2］王麗丹.新形勢下供電企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新［J］.當代會計，2018（5）.

［3］龔超.電力企業(yè)財務管理激勵機制的改革與創(chuàng)新途徑分析［J］.財會學習，2018（35）.

［4］黃霞.電力財務管理模式創(chuàng)新的研究［J］.財經(jīng)界，2018（5）.

［5］袁強，曹健健，曹肖肖.電力財務管理模式創(chuàng)新的研究［J］.贏未來，2018（11）.

［6］袁磊.供電企業(yè)財務精益化管理分析［J］.消費導刊，2018（39）.

作者:尹志立 單位:廣東辰譽電力科技有限公司