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縣供電企業(yè)作為國家電網(wǎng)的重要組成部分，是服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。建設(shè)一流供電企業(yè)，贏得競爭優(yōu)勢，離不開管理創(chuàng)新。筆者從縣供電企業(yè)管理存在的問題入手，客觀分析企業(yè)管理存在的發(fā)展、安全、經(jīng)營、規(guī)范、穩(wěn)定五大系統(tǒng)性難題，探索加快提升縣供電企業(yè)管理的有效路徑。

1存在問題

近年來，縣供電企業(yè)由于歷史原因以及縣域經(jīng)濟發(fā)展不平衡等因素，存在一些深層次問題。一是電網(wǎng)建設(shè)方面。部分地區(qū)的電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)是單線聯(lián)絡(luò)，結(jié)構(gòu)相對薄弱，中低壓電網(wǎng)設(shè)施陳舊老化嚴重，抗風(fēng)險能力不強。二是安全生產(chǎn)方面。多數(shù)縣供電企業(yè)存在生產(chǎn)性支出資金不足、投入資金偏少的問題，尤其在電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備更新、缺陷處理、隱患治理等方面投入力度不夠。三是調(diào)度信息方面。部分35kV變電站和供電所以支線形式接入環(huán)網(wǎng)，單點接入，抗災(zāi)能力不足，制約了縣域電網(wǎng)發(fā)展。四是人力資源方面。普遍存在用工總量大、結(jié)構(gòu)不合理、高素質(zhì)管理人才短缺、“雙師型”專業(yè)技術(shù)人才偏少等問題。五是營銷管理方面。盈利模式主要依靠購售電價差，隨著電價差減小，擠壓了企業(yè)盈利空間；營銷機構(gòu)不健全，不能適應(yīng)專業(yè)化管理要求。

2管理策略

認真貫徹國家電網(wǎng)公司“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略部署，研究分析縣供電企業(yè)面臨的發(fā)展機遇、薄弱環(huán)節(jié)，立足實際，明確縣供電企業(yè)工作“四個接軌”基本目標，為“三集五大”體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標、服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)發(fā)揮重要作用。

（1）創(chuàng)新營銷模式，提升經(jīng)營管理水平。

創(chuàng)新營銷理念，開拓市場渠道，開展卓有成效的探索與嘗試。嚴格執(zhí)行居民階梯電價政策，編制《階梯電價政策實施方案》《居民階梯電價政策宣貫手冊》，通過不同形式加強宣傳，以贏得客戶的支持。組織開展營銷信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，并統(tǒng)一完成縣供電企業(yè)營銷信息系統(tǒng)、營銷稽查系統(tǒng)上線工作。積極推廣ERP系統(tǒng)和財務(wù)管控系統(tǒng)上線應(yīng)用，實現(xiàn)農(nóng)電財務(wù)數(shù)據(jù)在線監(jiān)測。

（2）注重過程管控，推進內(nèi)涵式安全管理。

開展安全管理提升活動，健全安全責(zé)任體系，強化安全風(fēng)險管控，抓好過程管理和分析評估工作，提升嚴重缺陷處理率。開展縣調(diào)安全查評、持證考試、系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)等工作，深化安全內(nèi)控機制建設(shè)，促進調(diào)控一體化建設(shè)穩(wěn)步推進。圍繞基礎(chǔ)管理，提出“創(chuàng)新、挖掘、效率、爭先”等管理理念，建立城鄉(xiāng)電網(wǎng)設(shè)備一體化運檢管理體系，為供電企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)健高效的管理支撐。

（3）明確管理界面，科學(xué)統(tǒng)籌集約化管理。

實施人才工程，強化人才培養(yǎng)和全員培訓(xùn)，加強農(nóng)電工技能取證管理，選拔專業(yè)領(lǐng)軍人才，全面提升人員素質(zhì)。開展縣供電企業(yè)財務(wù)集約化管理狀況調(diào)研工作，加強對縣供電企業(yè)財務(wù)經(jīng)營重大事項的監(jiān)督審核以及日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實現(xiàn)資金歸集率、資金支付審批率100%。深化物資集約化管理，縣級庫存物資納入ERP系統(tǒng)統(tǒng)一管理，實現(xiàn)庫存管理“一本賬”。建立市縣農(nóng)網(wǎng)物資合同履約協(xié)調(diào)負責(zé)制，實施倉儲標準化改造，完成縣供電企業(yè)倉儲信息化建設(shè)。

（4）創(chuàng)新企業(yè)文化，協(xié)同推進依法治企。

制定全面建設(shè)階段統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)實施方案，加強企業(yè)文化建設(shè)、傳播、落地、評價等一系列工作，構(gòu)筑供電企業(yè)的“文化建設(shè)”工程，積極開展“兩帶三?！薄皟杉壜?lián)創(chuàng)”“特色班組”等活動，將企業(yè)文化培訓(xùn)融入班組日常培訓(xùn)活動。以開展黨的群眾路線教育實踐活動為動力，以統(tǒng)籌實施電網(wǎng)發(fā)展、農(nóng)電劃轉(zhuǎn)、電價疏導(dǎo)“三位一體”工作為重點，針對“八項規(guī)定”中的車輛清理、簡化公務(wù)接待、改進文風(fēng)會風(fēng)等情況進行督察；開展供電所“量價費”管理自主立項效能監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，進一步建立健全供電所管理制度。

作者：李敏 李銀龍 周國友 單位：國網(wǎng)河南新密市供電公司