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摘要:為了提高施工質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理，要針對(duì)性地對(duì)影響建筑工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q策略，有效提高建筑工程施工企業(yè)自身的管理水平，樹立更加正面的企業(yè)形象。

關(guān)鍵詞:建筑工程；進(jìn)度管理；策略

0引言

在建筑工程施工過程中，經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問題，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，這不僅大大增加了施工成本，而且還會(huì)影響企業(yè)自身發(fā)展。應(yīng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的主要影響因素進(jìn)行分析，加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的有效控制，保證施工項(xiàng)目按期竣工，確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步提高。

1工程進(jìn)度管理的必要性

對(duì)大多數(shù)的建筑工程項(xiàng)目來說，由于施工內(nèi)容比較多、施工流程復(fù)雜，所以必須要通過科學(xué)有效的管理來保證各個(gè)工序之間的有效銜接，提高施工效率，保證工程按時(shí)竣工。在確保施工質(zhì)量的前提下，科學(xué)有效的進(jìn)度管理能夠提高工程施工效率、控制總體建設(shè)成本、保證建設(shè)質(zhì)量。

2建筑工程進(jìn)度管理的影響因素

2.1施工環(huán)境的影響

在建筑施工的過程中，如果施工現(xiàn)場的外部環(huán)境比較惡劣，例如在夏季出現(xiàn)高溫暴雨天氣或者溫度過低，都會(huì)導(dǎo)致施工停滯，而且我國大多數(shù)地區(qū)的地質(zhì)條件非常復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)給施工造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，造成短期停工等現(xiàn)象，嚴(yán)重延誤施工進(jìn)度。

2.2施工技術(shù)的影響

施工技術(shù)包括施工設(shè)計(jì)、施工管理、施工維護(hù)和施工操作等?？茖W(xué)合理的施工技術(shù)能夠保證施工流程和人員調(diào)配得到充分優(yōu)化，減少或避免施工現(xiàn)場混亂、施工時(shí)間浪費(fèi)的情況，避免因?yàn)楦鞣N誤操作而出現(xiàn)的停工問題，加快建筑工程施工進(jìn)度。

2.3組織管理因素的影響

各建設(shè)單位和部門之間必須恰當(dāng)?shù)睾献鞑拍軌虮ＷC整個(gè)施工項(xiàng)目的管理效果，但是不同單位在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面存在明顯的差異，尤其是在項(xiàng)目施工的過程中，施工單位處于主導(dǎo)地位，為此必須要積極協(xié)調(diào)政府部門、物資采購部門、設(shè)計(jì)部門等，進(jìn)行科學(xué)合理的溝通。只有這樣，才能夠確保彼此之間的有效連接，避免因?yàn)槟骋粋€(gè)單位或者部門的施工進(jìn)度不到位而導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的工作效率受到影響。另外在實(shí)際施工時(shí)，如果設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)變動(dòng)或者存在明顯的不合理之處，必須要及時(shí)地與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通和審核，避免因?yàn)楣ぷ鹘唤硬豁槙扯鴮?duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。在實(shí)際施工時(shí)，由于建筑工程在施工之前必須要進(jìn)行水文勘察，而且實(shí)際的施工數(shù)量和勘查策略也會(huì)存在明顯的偏差，導(dǎo)致施工時(shí)出現(xiàn)施工道路不暢或施工工地停水、停電問題，這些問題都會(huì)給建筑工程施工進(jìn)度管理帶來嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

2.4施工設(shè)備、材料帶來的影響

施工設(shè)備、材料是整個(gè)工程建設(shè)重要的組成部分，如果工程材料的質(zhì)量不合格或者供應(yīng)不及時(shí)，都會(huì)給建筑工程的施工進(jìn)度造成影響，如果材料周轉(zhuǎn)失靈也會(huì)導(dǎo)致無法正常施工。采購人員如果存在以次充好、賺取回扣等問題，很容易埋下質(zhì)量隱患，甚至導(dǎo)致施工停止或者返工，造成嚴(yán)重的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。

2.5施工資金的影響

工程建設(shè)需要大量的施工設(shè)備和施工材料，必須有充足的資金做保障。工程款的及時(shí)支付是確保工程順利施工的重要條件，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須確保整個(gè)項(xiàng)目的資金供應(yīng)能力，避免因?yàn)橘Y金不足而導(dǎo)致工程進(jìn)度無法按照計(jì)劃完成。

2.6設(shè)計(jì)變動(dòng)的影響

建筑工程施工必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行，如果設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不相符，或者施工設(shè)計(jì)存在明顯的質(zhì)量問題，將導(dǎo)致返工等現(xiàn)象，對(duì)整個(gè)建筑工程施工產(chǎn)生不良影響，因此必須要及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

3建筑工程進(jìn)度管理的有效舉措

3.1強(qiáng)化組織管理

要想保證建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度得到有效控制，最主要的就是建立完善的管理組織，如果管理團(tuán)隊(duì)的人員流動(dòng)頻繁、管理意識(shí)淡薄，則很容易導(dǎo)致管理失效，這樣也無法確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。為此，在項(xiàng)目開始之前，必須要組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，并且對(duì)各個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)部門之間的溝通、交流進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)，打造一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)施工組織的科學(xué)、高效。

3.2提高對(duì)工程進(jìn)度管理的重視程度

思想決定行動(dòng)，要想確保建筑工程施工進(jìn)度，必須從源頭上加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，提高管理水平，保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。不能盲目加快施工進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，將施工項(xiàng)目造成嚴(yán)重的影響；要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，避免因?yàn)槿鄙俨牧隙９ぁ?/p>

3.3全面落實(shí)計(jì)劃進(jìn)度

為了確保建筑工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，必須要明確建筑工程項(xiàng)目具體的開工日期、施工的總工期，利用目標(biāo)分解法進(jìn)行管理，保證目標(biāo)工期。

3.4大力培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

對(duì)于施工企業(yè)來說，施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)可以直接對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。為此，職工上崗之前必須要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，只有通過考核才能夠取得上崗證；另外，項(xiàng)目管理人員除了需要具備管理技術(shù)之外，還必須要有一定的施工經(jīng)驗(yàn)和建筑經(jīng)驗(yàn)，確保施工組織科學(xué)、規(guī)范；同時(shí)，要運(yùn)用各種基礎(chǔ)保障措施來提高整個(gè)項(xiàng)目施工的建設(shè)水平，及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行管理，避免耽誤工期。

3.5重視施工進(jìn)度管理

在施工的過程中，對(duì)于各個(gè)班組反饋的施工進(jìn)度的實(shí)際情況要進(jìn)行全面的檢查，并且要與施工計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度嚴(yán)重落后，必須立即進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保工程項(xiàng)目按期完工。在工程開展之前，必須全面把握具體施工的不同方面，提供一份具體的、科學(xué)可行的施工方案，明確施工細(xì)節(jié)和施工部門。在工程建設(shè)中，要確保各方遵循工程方案的規(guī)定，按部就班地進(jìn)行施工。

3.6加強(qiáng)施工技術(shù)管理

通過加強(qiáng)施工技術(shù)管理，能夠最大限度地減少自然環(huán)境或者其它不利因素帶來的影響、及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約施工工期。通過改進(jìn)施工技術(shù)，也能夠促使整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到全面提升。

4結(jié)語

建筑施工涉及的環(huán)節(jié)眾多、程序復(fù)雜，各方都必須提高對(duì)工程進(jìn)度管理的認(rèn)知水平，保證工程如期完工。

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[2]戴海艦,趙志曼,何濟(jì)源.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革與開放,2018(22):16-19.

作者:陳瑞懷 單位:建發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司