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第一篇：建筑工程管理成本控制研究

【摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度越來越激烈，建筑企業(yè)要想在日益發(fā)展中的市場(chǎng)上脫穎而出，成本的管理與控制是企業(yè)加速現(xiàn)代進(jìn)程化的重要環(huán)節(jié)。優(yōu)化成本的管理與控制將有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的良好發(fā)展。本文將論述建筑工程管理成本控制的意義，再者分析建筑行業(yè)成本控制方面存在的不足，以及如何幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的控制。從這幾個(gè)方面入手，對(duì)建筑工程管理中成本控制一個(gè)詳細(xì)的分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；成本；控制探討

進(jìn)入21世紀(jì)以來，國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷的加快，各個(gè)行業(yè)也都得到質(zhì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。對(duì)于企業(yè)來說，擴(kuò)大規(guī)模所帶來的問題就是管理的問題，管理工作也成為一些新興企業(yè)重中之重的問題。在管理工作開展的過程中，必須有效的控制工程項(xiàng)目的成本，以保證資源的不浪費(fèi)與合理性。在建筑企業(yè)施工的過程中，建筑材料的資金成本在整個(gè)工程中占有很大的比例。其他的一些費(fèi)用比如人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等這些需要與實(shí)際操作場(chǎng)地相結(jié)合，但也是建筑企業(yè)一筆不小的開支，如何在保質(zhì)保量中將工程完成，還得控制一定的成本成為所有建筑企業(yè)公司最為關(guān)鍵的問題。成本問題的解決將推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)健康有序的發(fā)展。

1成本控制的益處

1.1提高項(xiàng)目的管理水平

建筑企業(yè)中成本得到有效的控制，就是企業(yè)對(duì)于資金的成本投入的節(jié)約，能夠在最大程度上減少能源的消耗，提升設(shè)備的使用率，大大提高了建筑工程在施工過程中的勞動(dòng)生產(chǎn)率，為企業(yè)贏得了更多利潤(rùn)。

1.2增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益

建筑企業(yè)與別的企業(yè)相區(qū)別的是，它具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)流動(dòng)性、固定性以及多樣等多種特點(diǎn)。因此在開展工程之前，企業(yè)都要對(duì)預(yù)算進(jìn)行一個(gè)估算，并采取投標(biāo)的方式來選擇合適的施工方，以合同的方式固定下來，以此來作為一個(gè)雙方重要的憑據(jù)，由于建筑施工的周期長(zhǎng)，材料的價(jià)格和人員的費(fèi)用都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，這些相應(yīng)的變化就會(huì)與之前的合同要求不符，所以必須要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。

2成本控制中的不足之處

2.1控制成本方法的不科學(xué)性

就按照當(dāng)前市場(chǎng)上的一些建筑工程的管理來看，有很多公司對(duì)于成本控制方法不科學(xué)，導(dǎo)致技術(shù)的分析與經(jīng)濟(jì)分析不能相適應(yīng)，不能達(dá)到兩者的有機(jī)結(jié)合。成本控制的不合理性和不實(shí)用性影響了工程的進(jìn)度。

2.2缺乏系統(tǒng)的制度

在現(xiàn)階段，建筑工程管理中的成本控制中出現(xiàn)的最為嚴(yán)峻和普遍的問題就是對(duì)于成本的控制缺乏一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃，有一些企業(yè)更是過分強(qiáng)調(diào)了建筑工程成本的控制，而在一定程度上忽視了更為重要的施工過程的控制，致使原先的成本達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。企業(yè)要想達(dá)到自身對(duì)于其成本控制的目標(biāo)，必須要對(duì)建筑工程的方案制定、招標(biāo)企業(yè)、工程的設(shè)計(jì)施工以及檢驗(yàn)等各個(gè)方面進(jìn)行有效的控制，全方面的規(guī)劃，從而在無形中達(dá)到對(duì)建筑工程成本的一個(gè)有效控制，以保證企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，反之，對(duì)于成本的控制，則會(huì)產(chǎn)生工作無效的情況。有些企業(yè)在方案的制定上有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，但具體實(shí)施起來的步驟中，并沒有在實(shí)際中得到運(yùn)用，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量以及效率難以提高。

3關(guān)于成本控制改善的措施

3.1強(qiáng)化與提高技術(shù)支持

在建筑工程施工環(huán)節(jié)之前，關(guān)于建筑工程的形式與需要制定相關(guān)的方案和詳細(xì)的計(jì)劃，通過對(duì)一些新技術(shù)的運(yùn)用來盡量節(jié)約成本。隨著科技日新月異的發(fā)展，一些新的節(jié)能型的、低成本的材料也融入到了建筑工程中，在建筑工程中運(yùn)用高效能的新設(shè)備和低成本的材料將會(huì)大大控制建筑工程中成本的產(chǎn)生。

3.2強(qiáng)化方案管理

在建筑工程管理中，成本的管理和控制工作是與建筑方的施工計(jì)劃和成本計(jì)劃是分不開的，因此要想控制成本，必須要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的強(qiáng)化與優(yōu)化。在建筑工程管理過程中，一套詳細(xì)科學(xué)的方案對(duì)于建筑工程施工過程中的工作作業(yè)、場(chǎng)地的安排、人員的到位、材料的利用都具有一定積極的意義。在建筑工程中，建筑方首先要制定一套科學(xué)可行的方案，同時(shí)要保證建筑工程管理的質(zhì)量，還要對(duì)建筑工程進(jìn)行協(xié)調(diào)。在工程運(yùn)行的過程中還要注意，要不斷優(yōu)化和強(qiáng)化建筑工程的方案，確保在整個(gè)工程中得到合理的安排，在流程的操控上形成一定的協(xié)調(diào)性，這樣是一種控制成本最為直接的方式。

3.3強(qiáng)化與優(yōu)化各個(gè)側(cè)面成本的管理

在建筑工程管理中側(cè)面的成本管理有如下幾個(gè)方面：施工隊(duì)伍、材料使用、人才使用等管理，這一類的管理會(huì)按照工程的進(jìn)度或程度而有所改變，這就要求我們?cè)诜桨傅闹贫ó?dāng)中把握各個(gè)方面的細(xì)節(jié)。制定出最完善最人性化的管理方案。從而得到可以控制管理成本的的另一途徑。在具體的方面執(zhí)行中應(yīng)該從一下幾個(gè)方面入手：第一是對(duì)施工隊(duì)伍的管理。從表面上來看，成本的管理與施工隊(duì)伍之間并沒有存在很大的聯(lián)系關(guān)系，但是，如果我們深入研究的話，他們之間還是存在著或多或少的聯(lián)系的。比如說一些優(yōu)秀的施工隊(duì)伍能在短時(shí)間內(nèi)完成高質(zhì)量的工程，帶動(dòng)工作效率的提高，為施工方節(jié)約一定的成本。因此，對(duì)于施工方來說，組建一支有高水準(zhǔn)的隊(duì)伍是順利完成工程的第一要素。

第二是對(duì)于材料的控制。無論是何種工程建設(shè)中，材料的成本在工程建設(shè)中是必不可少的。在不同的建設(shè)階段，相對(duì)應(yīng)的材料要求也是不斷變化的。材料的引進(jìn)、使用、存放等多個(gè)方面都會(huì)產(chǎn)生一定的成本。使用過程中，要對(duì)材料的價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在材料的選擇上有所針對(duì)，材料的存放位置要合理，這樣才能減少不必要的損失。第三是關(guān)于零散費(fèi)用的管理，在建設(shè)工程管理中，零散費(fèi)用是不可出現(xiàn)的，比如一些機(jī)械的費(fèi)用、場(chǎng)地的費(fèi)用等，在進(jìn)行工程管理工作時(shí)要根據(jù)對(duì)機(jī)械費(fèi)用的投入進(jìn)行協(xié)調(diào)，在投入相同的情況下，提升機(jī)械的運(yùn)行率，這樣有利于減少成本，降低損耗。零散費(fèi)用也占據(jù)一定的比例，將零散工作處理好，有助于成本工作的全面協(xié)調(diào)。

4結(jié)束語

對(duì)于建筑工程管理中成本控制的問題，我們探究的只是極少的一部分。具體的一些方式方法還要在具體的施工過程中進(jìn)行不斷的優(yōu)化與升級(jí)。從全面的角度來協(xié)調(diào)各方面的工作，既要降低損耗，又要保證建筑工程的正常運(yùn)行，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]阿克木•吐爾孫.建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2012，09：76

[2]劉雪飛.建筑工程成本管理問題的研究[D].吉林大學(xué)，2015

[3]李偉鋒.有關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制分析[J].城市建筑，2013，14：183

作者：杜麗 單位：貴陽市白云區(qū)建筑工程管理站

第二篇：建筑工程管理質(zhì)量控制要素探析

【摘要】質(zhì)量是工程建設(shè)的時(shí)最重要的因素。它能確保重大基礎(chǔ)設(shè)施的投資實(shí)現(xiàn)回報(bào)。保證工程質(zhì)量其中便需要質(zhì)量以及施工項(xiàng)目管理的合理控制。工程建設(shè)及其質(zhì)量是比較普遍的質(zhì)量問題。直接影響到建筑的美觀，使用功能和安全性。我們要控制施工時(shí)間過程中的質(zhì)量，也包含對(duì)建設(shè)組織管理人員的控制。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；質(zhì)量控制

建設(shè)工程管理，是指以雙重屬性管理融合工程建設(shè)管理為基礎(chǔ)，輔助以項(xiàng)目管理，兼懂管理學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)，法律學(xué)，工程學(xué)和基本的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。另外，還能夠掌握現(xiàn)代管理科學(xué)理論，現(xiàn)代管理科學(xué)的方法和現(xiàn)代管理科學(xué)的手段，這是能夠參與管理復(fù)雜的國(guó)內(nèi)房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的全過程的中層管理人才。

1影響建筑工程質(zhì)量的因素

與一般的產(chǎn)品質(zhì)量比較，影響建造質(zhì)量的因素很多，這些特性對(duì)社會(huì)環(huán)境有很大的影響。長(zhǎng)期建設(shè)項(xiàng)目受周期性、隱蔽性，建筑物的效果的限制，影響工程質(zhì)量的因素主要有以下五個(gè)方面：所需材料，人力，機(jī)械，方法和環(huán)境五大因素。

1.1材料

材料是指所有類型的工程建筑的元件和零件，半成品及所有所需的物質(zhì)材料。工程材料選擇的合理性，產(chǎn)品的合格性，材料是否經(jīng)測(cè)試，存儲(chǔ)是否適當(dāng)?shù)?，都將直接影響工程質(zhì)量。

1.2人力

工作監(jiān)理單位及管理人員的運(yùn)作能力、經(jīng)驗(yàn)等往往會(huì)被建筑施工單位所忽視。管理人員在不具備監(jiān)事工程監(jiān)理任務(wù)的資格下進(jìn)行建筑管理，致使項(xiàng)目無法實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理。目前，類似這樣的建筑項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理模式在科學(xué)技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下有目的性地飛速發(fā)展。管理部門不能清楚自己的職責(zé)和管理范圍，在建設(shè)管理中把握全局，有效地分配和安排任務(wù)，這便會(huì)導(dǎo)致施工過程中頻繁地出現(xiàn)各種因管理混亂而引發(fā)的實(shí)際問題。

1.3機(jī)械

機(jī)械設(shè)備主要分為兩類：①指項(xiàng)目本身及其相關(guān)所需的各類設(shè)備、機(jī)械的總和；②指在施工過程中所使用到的各種機(jī)械設(shè)備，例如各式各樣的測(cè)量?jī)x器。這些統(tǒng)稱為工程機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量也有著深遠(yuǎn)的影響。其設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量的過關(guān)，使用功能質(zhì)量的。

1.4方法

方法，意指通過組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的施工方案的過程，其中也包括技術(shù)解決方案。作為建設(shè)部門，施工的工藝，施工的操作方法，安排施工地點(diǎn)的先后順序、靈活多變的人員組織在施工過程中，合理的施工方案，先進(jìn)的施工技術(shù)，正確的施工模式，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程作業(yè)的質(zhì)量產(chǎn)生顯著影響。盡可能地應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高技術(shù)水平，這是確保穩(wěn)定的工作質(zhì)量的一個(gè)因素。

1.5環(huán)境

條件環(huán)境條件指的是項(xiàng)目的特點(diǎn)質(zhì)量方面發(fā)揮的環(huán)境因素，包括了重要的作用：工程技術(shù)環(huán)境，如工程，地質(zhì)，水文，氣象；工程的工作環(huán)境，例如建筑環(huán)境的工作表面的尺寸，保護(hù)等；項(xiàng)目管理環(huán)境，主要指合同管理等方面來判斷結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目實(shí)施之間的關(guān)系；周圍的環(huán)境，如附近的地下管線工程，建（構(gòu)）等等。環(huán)境條件經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生特別的影響。

2建筑工程全程控制

2.1建筑設(shè)計(jì)上的質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量有著直接的影響。因此，把握好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)這一關(guān)，是從根本上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。設(shè)計(jì)單位及其設(shè)計(jì)該工程的設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)注意，根據(jù)最高標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)修正不可能實(shí)現(xiàn)的所謂的構(gòu)架。對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)該仔細(xì)分析，設(shè)計(jì)要切合實(shí)際。

2.2施工過程中的質(zhì)量控制

施工階段控制是施工質(zhì)量控制的最基礎(chǔ)也最重要的階段。建立完善的管理機(jī)制，制定檢驗(yàn)措施，能保證管理機(jī)制的良好運(yùn)行。然而，許多建筑公司都缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，不能按照規(guī)定設(shè)計(jì)施工圖紙，質(zhì)量控制建立的缺乏，施工管理系統(tǒng)也很混亂。要解決這些問題，首先要提高施工隊(duì)伍人員的整體素質(zhì)。技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)。

2.3竣工階段建筑工程質(zhì)量的控制

竣工階段整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的最后階段，也是非常重要的一個(gè)階段。前期預(yù)控，中期干預(yù)，直到后期質(zhì)量檢測(cè)，這是一個(gè)整體，是一種綜合質(zhì)量的體現(xiàn)。這是接受測(cè)試的重要組成部分。必須經(jīng)過參與建設(shè)的單位嚴(yán)格的程序把關(guān)。該項(xiàng)目的總質(zhì)量等級(jí)準(zhǔn)確地反映了建設(shè)單位的內(nèi)在質(zhì)量。由施工監(jiān)理單位完成督促，確保工程順利收尾。

2.4建筑工程全局質(zhì)量監(jiān)督

操作過程中建設(shè)工程質(zhì)量控制體系，各項(xiàng)活動(dòng)及其結(jié)果或多或少都存在與標(biāo)準(zhǔn)有差異的地方。質(zhì)監(jiān)組織加大內(nèi)部和外部的監(jiān)督力度。質(zhì)監(jiān)組織是常規(guī)監(jiān)督該項(xiàng)目的組織，任務(wù)是監(jiān)測(cè)管理和反饋過來的技術(shù)是否與標(biāo)準(zhǔn)有偏差。它需要組織采取糾正措施，從而促進(jìn)了建設(shè)工程質(zhì)量能滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。質(zhì)量監(jiān)督是為了確保建筑施工項(xiàng)目可以正常運(yùn)行。外部質(zhì)量監(jiān)督組織本身應(yīng)該是監(jiān)測(cè)和評(píng)估工作互相結(jié)合的組織，以防止重大質(zhì)量問題的發(fā)生。

3建筑工程質(zhì)量控制措施

3.1預(yù)防為主的原則

施工質(zhì)量控制應(yīng)積極主動(dòng)，應(yīng)提前控制可能影響施工質(zhì)量的各種因素。切勿等質(zhì)量問題出現(xiàn)了在進(jìn)行干預(yù)。因此，重點(diǎn)做好施工質(zhì)量的控制和推進(jìn)，預(yù)防并加強(qiáng)中間段產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)。

3.2提高質(zhì)量控制意識(shí)

建筑產(chǎn)品具有一次性的屬性，因此在項(xiàng)目管理上追求高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品。但是，過分長(zhǎng)遠(yuǎn)的工期，必然導(dǎo)致質(zhì)量問題。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量監(jiān)督指點(diǎn)在于抓全面。為了確保高效，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到做好施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的重要性，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不留安全隱患。按照施工規(guī)范和既定程序，堅(jiān)決查處已經(jīng)存在施工過程中的違規(guī)行為，研究并采取合理有效的管理措施。

3.3嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)與施工單位的承建資格

建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)就是施工設(shè)計(jì)，依據(jù)國(guó)家出臺(tái)的建筑行業(yè)的相關(guān)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核施工單位的承建資格，避免出現(xiàn)越級(jí)或違規(guī)作業(yè)，保證設(shè)計(jì)單位提出的施工方案是合理并且嚴(yán)格遵循審核程序的。

3.4加強(qiáng)技術(shù)管理

3.4.1施工準(zhǔn)備

工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需要嚴(yán)格執(zhí)行；圖紙審核也要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)；明確責(zé)任人和各部門責(zé)任。3.4.2加強(qiáng)施工階段的管理技術(shù)交底工作需要認(rèn)真完成；建筑材料嚴(yán)格把關(guān)；工程質(zhì)量管理；進(jìn)度以及成本管理。

3.4.3加強(qiáng)竣工階段技術(shù)管理

3.5做好工程驗(yàn)收工作

國(guó)內(nèi)工程驗(yàn)收主要有兩點(diǎn)：材料和工程竣工的驗(yàn)收。材料驗(yàn)收應(yīng)注意查明供貨渠道，建設(shè)項(xiàng)目中避免劣質(zhì)產(chǎn)品。該項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是更為重要的一個(gè)項(xiàng)目。這是建設(shè)工程的最后一部分。基礎(chǔ)設(shè)施部門將先進(jìn)性預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收后，根據(jù)相關(guān)法規(guī)要求，正式驗(yàn)收項(xiàng)目。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立刻提出整改措施，以防止重大事故和經(jīng)濟(jì)損失在使用過程中發(fā)生的。

4結(jié)束語

建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制工作，是整個(gè)系統(tǒng)中最重要的工作。因此，在施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施，需要完善的監(jiān)督體系。工程建設(shè)的質(zhì)量需要通過科學(xué)手段和現(xiàn)代技術(shù)，進(jìn)一步發(fā)展和完善這種體質(zhì)，并確保項(xiàng)目最終完成。

參考文獻(xiàn)

[1]張彬，于德國(guó).探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].門窗，2014，01：368-369

[2]齊張華.計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2011，31：71-73

作者：萬文閣 單位：鐵嶺市建筑設(shè)計(jì)院

第三篇：建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施

【摘要】建筑行業(yè)影響著人們的生活水平，支撐著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。落實(shí)建筑工程建設(shè)的管理工作是確保工程建設(shè)質(zhì)量的重中之重。本文針對(duì)建筑工程管理中存在的不足之處，分析和尋找行之有效的改善措施，以期啟示和促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】工程管理；監(jiān)管機(jī)制；控制措施

建筑工程管理作為工程施工的重要內(nèi)容，是保證順利施工的關(guān)鍵。提高工程施工質(zhì)量和效率，需要科學(xué)高效的建筑工程管理。本文詳細(xì)分析了當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀，而后又分析了提升建筑工程管理水平的措施，對(duì)今后的工程管理，具有一定的借鑒和參考價(jià)值。

1建筑工程管理在建筑施工中的作用

（1）合理的工程管理體系有助于控制企業(yè)成本

建筑工程管理貫穿競(jìng)標(biāo)、投標(biāo)、造價(jià)、施工、驗(yàn)收等全部環(huán)節(jié)，合理的工程管理體系有助于控制企業(yè)成本。構(gòu)建合理的工程管理體系，要根據(jù)企業(yè)所擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)制定符合工程項(xiàng)目實(shí)際情況的競(jìng)標(biāo)方案和競(jìng)標(biāo)價(jià)格，而施工方案、組織方案應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)及施工能力來針對(duì)性制定經(jīng)濟(jì)有效、易于控制的方案，從而達(dá)到人力、物力、財(cái)力的分配合理性，降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量，減小工程返工造價(jià)浪費(fèi)。

（2）合理的工程管理體系是施工質(zhì)量的保證

質(zhì)量不合格是造成建筑行業(yè)事故頻發(fā)的主要原因，合理的工程管理體系能有效保證和控制工程的安全質(zhì)量。施工中一旦出現(xiàn)管理漏洞，就可能是由于施工沒有嚴(yán)格按照國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施的。因此，施工單位應(yīng)確保工程每一個(gè)施工環(huán)節(jié)合理、高效，用合理的管理手段來控制施工質(zhì)量，從而在及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程隱患的同時(shí)迅速提出解決方案，確保工程的施工質(zhì)量安全。

（3）合理的管理體系能促進(jìn)工程管理水平的提升

隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，提升工程管理水平是時(shí)代之需。先進(jìn)的管理方法是伴隨著新的困難中逐漸衍生開來的。在施工過程中，高水平的工程管理能夠合理安排施工順序、減少工程差錯(cuò)；能夠在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并不斷完善施工方法和施工技術(shù)，從而提高管理水平，保證企業(yè)的穩(wěn)定和快速發(fā)展。

2現(xiàn)代建筑工程管理存在的問題

（1）施工管理水平較為低下

盡管目前建筑施工單位已經(jīng)逐漸意識(shí)到工程管理的重要性，但是對(duì)于多學(xué)科融合的工程管理，其需要的人才不僅要懂技術(shù)、擅長(zhǎng)管理，還要精通外語、法律等專業(yè)，其綜合性和全面性導(dǎo)致了現(xiàn)代工程管理在人才培養(yǎng)方面水平仍然比較低下。因而在實(shí)際施工中，存在的大量文化素質(zhì)和專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)的管理人員，造成了建筑工程管理的困難。同時(shí)由于建筑工程領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)魚龍混雜，整體的管理水平被拉低，限制了建筑業(yè)發(fā)展，也遏制了管理水平的提高。

（2）忽視施工階段的管理

施工階段的管理是工程管理全過程重中之重，而大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)于這個(gè)階段的人員、設(shè)備管理較為忽視、極少作為。人員管理方面，管理專業(yè)人才的匱乏是誘因。目前施工管理人員大部分由從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的老資格擔(dān)任，但這類人群由于從業(yè)較早，當(dāng)時(shí)的教育和培養(yǎng)條件較為落后，對(duì)于真正需要專研的理論知識(shí)缺乏深入學(xué)習(xí)，通常是靠經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)管理，缺乏對(duì)施工管理科學(xué)、合理的思維角度。而設(shè)備管理方面，施工方通過對(duì)設(shè)備的低投入去壓縮造價(jià)，生產(chǎn)效率因機(jī)械化水平低下而隨之降低，影響了整個(gè)施工進(jìn)程。

（3）缺乏質(zhì)量管理意識(shí)

建筑企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，施工方無證等現(xiàn)象嚴(yán)重，資質(zhì)管理存在很多漏洞，因此忽視質(zhì)量監(jiān)控等問題頻發(fā)，埋下了工程質(zhì)量安全隱患。因此在施工中一定要根據(jù)質(zhì)量管理體系進(jìn)行精細(xì)、合理的施工。

（4）忽視工程核算的作用

當(dāng)前施工方一味追求施工方案和進(jìn)度，而忽視工程核算的作用，這與施工企業(yè)對(duì)成本控制的指導(dǎo)性、經(jīng)濟(jì)核算的可行性的要求都是背道而馳的。忽視工程核算管理，成本核算不實(shí)，降低了成本管理質(zhì)量，得不償失。

（5）缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制

依舊是經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)工程監(jiān)管不聞不問。而施工中，有效的監(jiān)管對(duì)于工程的質(zhì)量管理有事半功倍的成效，但意味著在監(jiān)管成本方面無法節(jié)約。如果施工秩序、施工安全、人員材料設(shè)備等沒有得到有效的監(jiān)管，極大的影響會(huì)出現(xiàn)在工程質(zhì)量、安全方面，因此埋下隱患。

3建筑工程管理的控制措施

（1）完善工程管理體系

完善的工程管理體系，應(yīng)富有針對(duì)性和可行性，應(yīng)是有法可依、有職有責(zé)的有機(jī)統(tǒng)一整體，才能在實(shí)際的施工中得到有效發(fā)揮。符合工程需要的工程管理制度，包括質(zhì)量安全管理體系、人才培養(yǎng)管理體系等。人才培養(yǎng)體系應(yīng)具有一套合理的崗位責(zé)任制度，分工明確；還要具有靈活多變的創(chuàng)造性思維，以實(shí)際情況為本，創(chuàng)造與時(shí)代相符的管理模式。

（2）培養(yǎng)專業(yè)人員、提高管理技能

專業(yè)的工程管理人員應(yīng)是管理、技術(shù)綜合運(yùn)用的復(fù)合型人才，應(yīng)培養(yǎng)其在建筑、法律、經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)在實(shí)際施工中能對(duì)各施工環(huán)節(jié)、部門進(jìn)行充分了解，學(xué)有所用學(xué)有所長(zhǎng)。施工人員方面，通過崗前培訓(xùn)、制定培訓(xùn)制度，促進(jìn)安全和質(zhì)量意識(shí)的提升，確保工程的高效。

（3）重視工程核算的作用

科學(xué)合理的工程核算，能夠在一定程度上降低工程造價(jià)。首先，應(yīng)確保施工預(yù)算編制的造價(jià)的準(zhǔn)確性，對(duì)于各項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)多次核算落實(shí)；其次，要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部預(yù)算交底、發(fā)放管理制度，建立管理臺(tái)賬、及時(shí)準(zhǔn)確送達(dá)使用部門和項(xiàng)目經(jīng)理部；最好，要考慮施工中的材料成本、人力成本、設(shè)備成本，最大限度控制這些費(fèi)用支出。

（4）實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置

合理的人力資源配置，是確保建筑工程順利施工的有效手段，能及時(shí)迅速的解決任何施工中的突發(fā)問題。首先，應(yīng)針對(duì)施工需求來配置施工人員，通過統(tǒng)計(jì)部門人員、評(píng)估施工過程來進(jìn)行合理配比。其次，應(yīng)建立施工階段人員管理合理、靈活的流動(dòng)機(jī)制。建立科學(xué)高效的流動(dòng)機(jī)制，能提升施工人員專業(yè)素質(zhì)的其中一種有效手段。

（5）建立并執(zhí)行有效的監(jiān)管機(jī)制

建立有效的監(jiān)管機(jī)制，通過以下幾種途徑來實(shí)施：完善各項(xiàng)檢查制度、跟進(jìn)施工材料庫(kù)存狀況、落實(shí)人員持證上崗制度、跟進(jìn)設(shè)備維護(hù)情況等，從而提升檢查結(jié)果的可靠性。

4結(jié)語

建筑工程管理對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量起著關(guān)鍵作用，好的建筑工程管理水平，不僅利于建筑工程施工質(zhì)量的保證，還可以降低施工工程成本，提高施工進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)

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[2]陳宇.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施[J].現(xiàn)代裝飾（理論）.2011（02）

作者：孟祖冰 單位：重慶建工第七建筑工程有限責(zé)任公司

第四篇：建筑工程管理質(zhì)量控制要點(diǎn)探討

【摘要】當(dāng)代社會(huì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，人們的生活質(zhì)量逐步提高，建筑工程的質(zhì)量成為了人們關(guān)注的一個(gè)問題。質(zhì)量是建筑工程的核心內(nèi)容。影響工程質(zhì)量因素主要有“人、材料、機(jī)械、環(huán)境和方法”等五個(gè)方面。因此，對(duì)這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；要素

多數(shù)人認(rèn)為要想抓好建筑工程管理的質(zhì)量，最重要的因素在于加大對(duì)工程硬件設(shè)備的投入和提升工程師的能力。其實(shí)，要真正意義上提升建筑工程管理的質(zhì)量控制，光是做到這兩點(diǎn)還不夠。對(duì)比其他行業(yè)產(chǎn)品，影響建筑工程的產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，且有著較強(qiáng)的隱性因素，而且他的局限性較大。歸納一下，能影響建筑工程質(zhì)量的因素大致有五類，分別是人、材料、機(jī)械、環(huán)境和方法。

1影響建筑工程質(zhì)量的因素分析

1.1人的因素

建筑施工中的“人的因素”主要包括技術(shù)人員、管理人員以及施工人員等。技術(shù)人員，主要指負(fù)責(zé)構(gòu)建施工圖紙并能解析施工工藝，然后編寫施工組織計(jì)劃，并且使其他人員理解具體的施工步驟、按照方法進(jìn)行施工作業(yè)的有一定專業(yè)知識(shí)的人。管理人員，首先管理人員要具備較高的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，在施工前參照?qǐng)D紙明確的規(guī)劃、安排施工工藝，在施工過程中如若發(fā)生突發(fā)事件，能夠及時(shí)明確的做出反應(yīng)和整改措施，工程完結(jié)后對(duì)施工中出現(xiàn)的的問題做出經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和問題歸納，然后在今后的工作中避免類似問題的出現(xiàn)。其次，建筑工程管理人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和足夠細(xì)心，能夠保證工程質(zhì)量同時(shí)兼顧工程中的安全隱患，降低建筑中的安全風(fēng)險(xiǎn)。管理人員在施工的安排和組織部分上占主要指導(dǎo)地位，因此，管理人員的好壞會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響。操作人員，指的是建筑直接實(shí)施者——施工工人。他們的工作是嚴(yán)格按照管理人員安排和組織進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁違規(guī)操作，不按照施工圖紙施工。施工人員是建筑工程的直接參與者，這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的差錯(cuò)將直接反應(yīng)在建筑工程的質(zhì)量上。

1.2材料因素

材料是指建設(shè)工程采用的主要材料、成品、半成品、設(shè)備、構(gòu)配件等的統(tǒng)稱。所有材料在工程建設(shè)中的應(yīng)用程序，包括采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、儲(chǔ)存等，都是建筑工程管理的質(zhì)量控制范圍所在。

1.2.1材料選取的質(zhì)量控制。施工單位在購(gòu)買材料、設(shè)備等相關(guān)用品時(shí)，因做好全面調(diào)查和數(shù)據(jù)收集，選擇高質(zhì)量、高評(píng)價(jià)的生產(chǎn)、出售商家。嚴(yán)格做好材料進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)檢查驗(yàn)收工作，凡預(yù)先選好的施工原材料、半成品和構(gòu)配件等，施工單位因按照首先檢查商品合格度，要求查看商品質(zhì)檢證書、操作應(yīng)用說明書、廠家生產(chǎn)資格證等相關(guān)證件，其次對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查、實(shí)驗(yàn)，確認(rèn)產(chǎn)品確實(shí)安全合格之后與廠家定下合同，還有一點(diǎn)，在材料送達(dá)建筑現(xiàn)場(chǎng)時(shí)做好進(jìn)場(chǎng)憑據(jù)和記錄。

1.2.2原料的比例。對(duì)于各種材料的使用量，詳情參見國(guó)家的有關(guān)部門給出的相關(guān)的規(guī)定，對(duì)于材料的使用，要嚴(yán)格按照這些規(guī)定來調(diào)整比例，照一定劑量來調(diào)整用量、進(jìn)行混合。嚴(yán)禁為了結(jié)約成本等因素就偷工減料或者使用不達(dá)標(biāo)的建筑材料。

1.2.3材料的儲(chǔ)存。材料在從買回來到用在建筑建設(shè)之間的這段時(shí)間內(nèi)，需要施工團(tuán)隊(duì)用有效的儲(chǔ)存措施來保存這些材料。在這段時(shí)間內(nèi)，如果用的方法不當(dāng)或者時(shí)間過長(zhǎng)，超過了材料的最佳使用時(shí)間，這些因素都可能使材料的質(zhì)量受到影響。而且，特殊材料因采取不同存放措施，易受潮、不能打濕的材料因放在干燥的房間；易燃易爆炸物品要遠(yuǎn)離火源，并且避免與其他材料放在一起。

1.2.4材料運(yùn)用時(shí)的監(jiān)督和再利用。工程實(shí)施的全過程，建筑團(tuán)隊(duì)都應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行監(jiān)督，檢查、清除過期或不合格材料，發(fā)現(xiàn)隱患和漏洞，以提升建筑質(zhì)量保證施工安全。

1.3機(jī)械設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，主要在于機(jī)械設(shè)備的選型、確足機(jī)械設(shè)備的性能參數(shù)和機(jī)械操作使用的要求這三方面。

1.3.1機(jī)械設(shè)備的選型。施工方選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)因根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備的類型、特性、參數(shù)等特點(diǎn)，選擇適應(yīng)生產(chǎn)的、技術(shù)先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的、操作方便的及使用安全可靠的機(jī)械。好的機(jī)械設(shè)備能夠在一定程度上加快工程進(jìn)度，確保工程的安全性。

1.3.2主要性能參數(shù)達(dá)標(biāo)。要保證施工質(zhì)量要求和安全，必須要有性能參數(shù)達(dá)標(biāo)的機(jī)械設(shè)備，有了能滿足工程安全進(jìn)行的機(jī)械設(shè)備，才能保證工程的正常運(yùn)作，避免安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

1.3.3機(jī)械設(shè)備操作要求。確保人、機(jī)、崗位職責(zé)都有富足的操作管理制度。為保證施工質(zhì)量，要求操作人員能熟練操作機(jī)械設(shè)備，合理使用機(jī)械設(shè)備，并且嚴(yán)格遵守機(jī)械的操作守則。機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修也是必要程序，機(jī)械的良好狀態(tài)是保證施工安全和工程質(zhì)量的前提。

1.4環(huán)境因素

環(huán)境因素指的是一系列可能會(huì)影響到工程質(zhì)量特性的環(huán)境因素，包括客觀因素和人為因素。第一客觀的自然環(huán)境，主要有水文，天氣，地理和污染等。每一項(xiàng)建筑工程都不可避免自然條件，首先自然環(huán)境條件對(duì)建筑材料的性質(zhì)有一定影響，其次，自然因素對(duì)施工條件和建筑保護(hù)措施也有影響。對(duì)于建筑工程來說，要全方位的顧全自然因素，才能確保工程在預(yù)期內(nèi)的順利進(jìn)行和完成，確保工程質(zhì)量。第二是人為的管理?xiàng)l件。指在實(shí)施建筑工程過程中的管理制度和安全措施，在施工過程中，良好的工作環(huán)境能夠給工人們一個(gè)好的心情，這也能從一定程度上保證工程的質(zhì)量，提高工人工作質(zhì)量。第三是社會(huì)氛圍和社會(huì)環(huán)境。在建筑工程行業(yè)中，我們應(yīng)當(dāng)要使所有參與建設(shè)和管理的組織和人員共同努力，能夠做到經(jīng)營(yíng)具有合法性，對(duì)勞動(dòng)力有保護(hù)意識(shí)，并做到公平競(jìng)爭(zhēng)。

1.5施工方法

這里主要指工藝方法，即在施工過程中工程管理人員選擇制定的施工方案，分為技術(shù)方案和組織方案。技術(shù)方案又包括了作業(yè)方法和施工工藝施，組織方案則包括施工順序、勞動(dòng)組織，還有施工區(qū)段空間劃分。施工方法對(duì)工程施工有著非常大的影響施工方法錯(cuò)誤、方案不合理或者施工工藝不符合現(xiàn)代型工程都會(huì)是建筑工程的質(zhì)量大打折扣。因此，施工團(tuán)隊(duì)選擇合理可行的施工方法能夠提升工程質(zhì)量，保證建筑團(tuán)隊(duì)的集體可信度。

2結(jié)語

工程質(zhì)量對(duì)人們生活意義重大，只有科學(xué)的管理合理的流程，才能贏得市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展。建筑工程管理的質(zhì)量控制要素的多樣性要求相關(guān)的工作人員重視這些影響因素，在施工過程中嚴(yán)格控制，這樣才能保證工程質(zhì)量。以確保建筑行業(yè)內(nèi)的風(fēng)氣健康積極、爭(zhēng)當(dāng)上游。使建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)繁榮向上的狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

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作者：陳登云 單位：中山市板芙鎮(zhèn)設(shè)施建設(shè)有限公司

第五篇：建筑工程管理方案研究

【摘要】在工程建設(shè)中，工程管理是重要的環(huán)節(jié)之一，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)住房的要求也越來越高，因此，工程管理成為了重要影響因素之一。本文主要在工程管理方面提出了相關(guān)的措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】隊(duì)伍素質(zhì)；質(zhì)保體系；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；安全管理

1提高建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)

在建筑工程建設(shè)中，施工隊(duì)伍的良好素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量的必要條件。施工人員參與施工的全過程，其素質(zhì)直接影響施工質(zhì)量、控制能力、施工能力等。施工人員素質(zhì)的高低是工程質(zhì)量高低的主要影響因素，所以要實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量，必須從嚴(yán)格施工隊(duì)伍準(zhǔn)入要求，提高施工人員綜合素質(zhì)抓起。單簽多數(shù)施工單位，管理人員技術(shù)力量薄弱，對(duì)鋼筋和混凝土施工知識(shí)認(rèn)識(shí)不清，崗前不進(jìn)行培訓(xùn)直接上崗，導(dǎo)致施工過程中常常出現(xiàn)鋼筋政府筋擱反、搭接長(zhǎng)度不一、水會(huì)比例錯(cuò)誤等問題，并且部分技術(shù)人員對(duì)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不了解，從而導(dǎo)致驗(yàn)收不規(guī)范，結(jié)果不符合標(biāo)準(zhǔn)，所以，提高施工隊(duì)伍人員的綜合素質(zhì)具有重要的意義。

2完善建筑單位完善的質(zhì)保體系

完善建筑施工單位質(zhì)保體系，是施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，這樣才能真正意義上保證質(zhì)量控制的實(shí)施。其次，建立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系，通過對(duì)工程調(diào)研，任務(wù)承接、施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)等緩解的改革和完善，進(jìn)一步有效控制施工運(yùn)行，保證建筑施工質(zhì)量。使質(zhì)量意識(shí)深入人心，才能保證施工質(zhì)量體系的建設(shè)和順利開展。

3分析建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量管理是建筑工程整體質(zhì)量的保證，在實(shí)際施工過程中，通常會(huì)出現(xiàn)以下建筑工程質(zhì)量問題：

3.1基礎(chǔ)和主體施工階段

基礎(chǔ)施工過程中基底層表面處理不佳從而導(dǎo)致條基支模斷面尺寸不夠，發(fā)生構(gòu)造柱尾翼等情況，所以應(yīng)該在施工結(jié)束之前詳細(xì)檢查治療，避免施工完成后不符合要求返工。對(duì)于框架結(jié)構(gòu)建筑主體施工，應(yīng)該加強(qiáng)混凝土梁、板柱容易發(fā)生支模歪斜導(dǎo)致水平和垂直尺寸存在偏差，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行糾正?；炷翝仓^程中應(yīng)該注意混凝土質(zhì)量的控制，保證混凝土各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)，振搗要密實(shí)，以免出現(xiàn)蜂窩、麻面。除此之外，還會(huì)出現(xiàn)組砌方法錯(cuò)誤，墻體垂直、平整偏差較大，接搓尺寸不足，砂漿水平縫飽滿度不夠等問題。無論是框架結(jié)構(gòu)還是磚混結(jié)構(gòu)，主體施工期間除按施工進(jìn)行驗(yàn)收外，還應(yīng)按照相關(guān)圖集以節(jié)點(diǎn)大樣詳細(xì)檢查，遇有違規(guī)情況責(zé)令整改。

3.2裝修及半成品安裝階段

該階段主要是對(duì)墻柱面、樓地面等裝修以及粉刷內(nèi)室，該階段施工人員容易攜帶，從而使成品質(zhì)量不能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。所以，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)該階段施工監(jiān)督和管理，定期和不定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。門窗的安裝應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)門窗材料的管理，保證采購(gòu)材料符合要求，避免偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)在該階段不同施工人員會(huì)交叉作業(yè)，之間會(huì)出現(xiàn)妨礙和沖出，從而破壞施工的質(zhì)量。作為管理人員應(yīng)該做好各個(gè)施工人員之間的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)施工監(jiān)督、檢查，進(jìn)一步促進(jìn)成品質(zhì)量。

3.3設(shè)備安裝階段

在設(shè)備安裝階段，應(yīng)該把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)于設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，其次對(duì)于水、暖、衛(wèi)等施工人員必須持證上崗，施工應(yīng)該嚴(yán)格遵循操作規(guī)范，尤其是水暖安裝要求管線線路清晰，系統(tǒng)明確分配，設(shè)備進(jìn)戶前進(jìn)行安全檢查，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)安裝安全保護(hù)裝置。施工人員在監(jiān)督管理過程中，對(duì)存在問題應(yīng)該明確指出，并要求及時(shí)解決，對(duì)設(shè)計(jì)漏洞應(yīng)該綜合分析進(jìn)變更。從上面的分析可以知道，人是施工過程的主體。因此，必須提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工作人員的素質(zhì)。所以，在施工全過程中，必須建立符合施工技術(shù)的工藝流程，和操作規(guī)范，建立嚴(yán)格的管理制度，對(duì)施工過程中進(jìn)行監(jiān)督，不斷提高施工技術(shù)水平，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。通過建立質(zhì)量保證體系和責(zé)任制度，促進(jìn)施工各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)工作，保證對(duì)施工進(jìn)行全面的管理。同時(shí)依據(jù)施工需求，制定科學(xué)合理的質(zhì)量保證計(jì)劃和公關(guān)措施，進(jìn)一步使施工人員明確施工內(nèi)容、方法和目標(biāo)，以發(fā)現(xiàn)問題作為治療管理的預(yù)控目標(biāo)，不斷推進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

4分析建筑工程進(jìn)度管理

任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目，施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定出一份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，其中必須有設(shè)計(jì)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。

5關(guān)于工程安全管理的分析

安全施工使一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，關(guān)春雨整個(gè)施工過程。全施工過程中各個(gè)部門都是安全管理不可缺少的重要部分。只有真正意義上落實(shí)各個(gè)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能保證整個(gè)項(xiàng)目的施工安全管理，才能促進(jìn)安全管理的順利實(shí)施，才能使安全管理更有力度

5.1加強(qiáng)相關(guān)人員的安全教育

目前，多數(shù)施工人員多數(shù)都是農(nóng)民工，其流動(dòng)性大，自我防護(hù)能力差，缺乏安全意識(shí)，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)，使其掌握基本的安全保護(hù)方法，進(jìn)一步促進(jìn)施工過程中決定服從和嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程。

5.2落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，直接關(guān)系到施工安全的全過程。項(xiàng)目管理人員作為施工過程中的第一責(zé)任人，必須親自抓安全生產(chǎn)，責(zé)任到人，保證各級(jí)管理人員各自的安全職責(zé)，從而保證安全生產(chǎn)工作有效地進(jìn)行。

5.3重視施工前準(zhǔn)備工作

為了保證安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持以預(yù)防為主的管理原則，充分做好施工前準(zhǔn)備工作，尤其是針對(duì)施工場(chǎng)地條件、地質(zhì)勘查結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患問題，并進(jìn)行實(shí)地記錄和勘查，保證設(shè)計(jì)的安全性，做好現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)警工作。同時(shí)依據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和事故多發(fā)因素，做好安全生產(chǎn)宣傳工作，保證安全技術(shù)的有效實(shí)施。此外，做好安全技術(shù)交底工作也是重要的準(zhǔn)備工作。

5.4加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督

施工企業(yè)安全部門應(yīng)該加大對(duì)安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督力度，以定期和不定期的檢查方法，對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證施工的安全性，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。通過安全檢查，將各種安全隱患消滅在萌芽之中，并且依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行分析愛研究，及時(shí)補(bǔ)充施工安全存在的不足。

6結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程管理當(dāng)中，主要包括了成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和安全管理四個(gè)環(huán)節(jié)。這四個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)建筑工程起著很大的影響。因此，在將來的建筑工程管理當(dāng)中，我們要不斷的加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，推動(dòng)了企業(yè)的深化改革，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1.]期刊論文淺談建筑工程管理的措施-中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品2012（15）

[2].期刊論文建筑工程管理中的信息化-金山2011（7)

作者：孫輝 單位：安徽三建工程有限公司

第六篇：建筑工程管理創(chuàng)新模式探討

［摘要］隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，如何提高建筑企業(yè)自身效益，就成為每一個(gè)建筑企業(yè)必須考慮的問題。本文從建筑工程管理構(gòu)建創(chuàng)新模式的必要性談起，對(duì)我國(guó)建筑工程管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并探討創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展，旨在為建筑行業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，提升服務(wù)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益提供參考。

［關(guān)鍵詞］建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)下，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出精細(xì)化的分工和多種類的建筑分類特點(diǎn)。在這一形勢(shì)下，眾多建筑企業(yè)也越來越認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，對(duì)建筑工程管理創(chuàng)新模式的研究也在不斷深入開展。

1建筑工程管理創(chuàng)新模式的必要性

1．1滿足國(guó)內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展需要的必然選擇

近年來，我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)突飛猛進(jìn)，建筑行業(yè)迎來了再次發(fā)展的新機(jī)遇，與此同時(shí)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化就必須提升工程管理水平，增加工程管理科技含量，在合理范圍內(nèi)最大限度降低工程管理成本。

1．2實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要

近年來，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，其一方面為建筑工程管理領(lǐng)域的科學(xué)管理提供了有利條件，另一方面，也迫使其不斷改進(jìn)管理理論、創(chuàng)新管理模式，以適應(yīng)客戶更高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。所以，建筑工程企業(yè)必須突破傳統(tǒng)管理體制的束縛，將互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)軟件等現(xiàn)代科技融入到管理中來，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家在工程管理領(lǐng)域的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推進(jìn)工程管理信息化。

2創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

2．1管理模式的改進(jìn)方向

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)普遍存在管理模式違背建筑工程特點(diǎn)、生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)律等問題，這不僅不利于工程的針對(duì)性管理，還有可能對(duì)工程質(zhì)量造成不利影響。因此，建筑工程管理要努力貼近市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)與客戶實(shí)際需要，建立彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的組織體系，同時(shí)還要針對(duì)我國(guó)建筑業(yè)綜合治理的大背景，對(duì)產(chǎn)品與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行改進(jìn)，使建筑業(yè)生產(chǎn)力組織盡可能符合內(nèi)外規(guī)律。

2．2組織機(jī)構(gòu)調(diào)整

(1)依據(jù)彈性生產(chǎn)力原則改進(jìn)組織機(jī)構(gòu)。將作業(yè)職能同施工管理完全分離，開發(fā)時(shí)間靈活、人數(shù)靈活的彈性用工制度。

(2)依據(jù)剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則改進(jìn)組織機(jī)構(gòu)。建筑公司總部應(yīng)當(dāng)具有跨地區(qū)簽訂工程承包合同的權(quán)限。

(3)貼近市場(chǎng)需求改進(jìn)組織機(jī)構(gòu)?？绲貐^(qū)簽訂工程承包合同的高度集權(quán)管理模式雖然有利于管理資源的集中，但也會(huì)影響最終決策的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，增加管理成本。因此，建筑企業(yè)要貼近市場(chǎng)需求，將部分權(quán)力下放到區(qū)域項(xiàng)目部，以集權(quán)和分權(quán)并行的模式改進(jìn)組織機(jī)構(gòu)。

(4)降低行政成本要求。努力降低行政成本支出，將社會(huì)福利性義務(wù)從組織中剝離出去，單獨(dú)賦予其運(yùn)行權(quán)力，自負(fù)盈虧，降低其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的影響。

2．3觀念調(diào)整

(1)加快工程管理的思想觀念更新步伐。具有獨(dú)立法人資格的施工企業(yè)是承包合同的履約主體，也是工程質(zhì)量的最終負(fù)責(zé)人。這就要求施工企業(yè)的管理者切實(shí)更新觀念，以極大的魄力和開拓力推動(dòng)項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的創(chuàng)新環(huán)境。

(2)妥善處理好項(xiàng)目多重目標(biāo)的關(guān)系。建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，就要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，更高效、更好地實(shí)現(xiàn)合同中的條款，尤其要確保工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)三大項(xiàng)目基本目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在確定具體目標(biāo)時(shí)，要綜合考慮影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，并多方面進(jìn)行比較與取舍，做到目標(biāo)最優(yōu)化。

2．4用PERT法制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃直接關(guān)系工程“三大基本目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)，是工程項(xiàng)目管理的主要依據(jù)，同時(shí)也是其他具體計(jì)劃實(shí)施的基礎(chǔ)。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，建筑企業(yè)可引入當(dāng)前最為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，將整個(gè)項(xiàng)目看成一個(gè)統(tǒng)一的整體，再通過網(wǎng)絡(luò)圖將整體系統(tǒng)表達(dá)出來，最后利用時(shí)間參數(shù)以及圖形分析的方法將工程進(jìn)度中可能出現(xiàn)的情況與數(shù)據(jù)資源預(yù)先羅列出來，從而為企業(yè)統(tǒng)籌安排工程項(xiàng)目計(jì)劃，推進(jìn)目標(biāo)完成提供決策依據(jù)。在運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)安排進(jìn)度計(jì)劃的過程中，企業(yè)可按照實(shí)際情況的需要與內(nèi)外因素的變化對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，提高工程效率。

2．5工程項(xiàng)目的有效控制

控制是建筑工程管理的主要職能，是確保組織目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的基本保證。建筑企業(yè)要根據(jù)合同條款、事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行測(cè)量與評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、整改，防止工程偏差持續(xù)存在對(duì)工程造成更大影響。一般來講，工程項(xiàng)目控制的改進(jìn)主要從事先控制、事中控制和事后控制三方面入手，其中，事先控制的核心是目標(biāo)的制定，事中控制的核心是計(jì)劃調(diào)整，事后控制的核心是審核、驗(yàn)收。

2．6建筑工程管理要積極

進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是建筑工程管理模式創(chuàng)新的基石，其在企業(yè)的生存與發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，是企業(yè)自身科技實(shí)力的集中體現(xiàn)。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是應(yīng)用新知識(shí)與新技術(shù)，以先進(jìn)的管理模式在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，其主要內(nèi)容包括技術(shù)和人才兩方面。從人才的角度來講，建筑企業(yè)要進(jìn)一步引進(jìn)技術(shù)復(fù)合型人才、管理與技術(shù)復(fù)合型人才、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)復(fù)合型人才等三類與企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的優(yōu)質(zhì)人才，同時(shí)，加大企業(yè)內(nèi)部工程管理人才的培養(yǎng)工作，定期舉辦各類培訓(xùn)課，對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)踐操作技能。從技術(shù)的角度來講，建筑企業(yè)要積極參與重大工程的研究與開發(fā)，在此過程中豐富自身管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理模式，提升管理水平。

2．7建筑工程管理模式

在企業(yè)文化上的創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的重要表現(xiàn)形式，企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)于推動(dòng)建筑工程管理模式的創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在企業(yè)文化創(chuàng)新方面，建筑企業(yè)主要把握三點(diǎn):一是，致力于企業(yè)創(chuàng)新型價(jià)值觀的推廣;二是，確立企業(yè)文化的發(fā)展與創(chuàng)新機(jī)制，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供有利環(huán)境;三是，建立科學(xué)合理的目標(biāo)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制和傳播機(jī)制，以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，指導(dǎo)企業(yè)不斷利用國(guó)內(nèi)和國(guó)外的技術(shù)和市場(chǎng)資源。

3結(jié)語

總之，建筑企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，堅(jiān)持走創(chuàng)新道路，擯棄舊的傳統(tǒng)管理模式觀念，堅(jiān)持應(yīng)用和發(fā)展建筑工程管理的創(chuàng)新模式，從而促使建筑企業(yè)良性地發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn):

［1］羅璐．解析創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展［J］．科技與創(chuàng)新，2014，(10)．

［2］楊軍．建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析［J］．城市建筑，2014，(6)．

［3］張明．建筑工程管理的影響因素與措施探析［J］．科技創(chuàng)業(yè)家，2014，(5)．

［4］吳金德．論建筑工程中成本控制與管理模式的現(xiàn)狀與創(chuàng)新［J］．價(jià)值工程，2010，(4)．

［5］張金環(huán)．淺談建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制［J］．科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009，(12)．

作者：賈林 單位：山東省交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司

第七篇：建筑工程管理質(zhì)量控制要點(diǎn)思考

摘要:分析了建筑工程管理與質(zhì)量控制中存在的問題，提出了相對(duì)應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理；質(zhì)量控制；問題；措施

1工程概況

某工程建筑占地面積1760m2,總建筑面積:34748.998m2，其中地下室建筑面積8048m2，地上建筑面積26700m2(不含騎樓面積728m2)。建筑層數(shù)地上18層，地下3層。功能布局:地下室為設(shè)備用房堯地下停車庫(kù)淵地下室3層為平戰(zhàn)結(jié)合戰(zhàn)時(shí)人防工程冤曰地上部分為一類高層綜合樓，共18層，其中1耀3層為商業(yè)，4耀18為SOHO辦公。

2建筑工程管理中質(zhì)量控制的重要性

2.1建筑工程施工對(duì)技術(shù)性要求較高

高層建筑施工有很高的技術(shù)要求，施工企業(yè)只有具備了較高的技術(shù)力量和較強(qiáng)的組織管理水平，才能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。2.2建筑施工有其特殊性如今，我國(guó)的建筑復(fù)雜多樣，不同的建筑存在不同的規(guī)模和要求。在建筑施工過程中，要加強(qiáng)施工管理，實(shí)現(xiàn)多工種的配合，將工序之間銜接好，從而來完成各施工工序的實(shí)施，并且在施工質(zhì)量和工程預(yù)期方面都能得到有效的保障。2.3行業(yè)發(fā)展速度，突顯施工管理的重要性建筑業(yè)發(fā)展速度的加快，不僅各種新技術(shù)和新材料得以廣泛的應(yīng)用，而且工程的結(jié)構(gòu)開始向復(fù)雜化方向發(fā)展，而且裝修的檔次不斷提升，這就加快了技術(shù)水平的提升，使施工管理的重要性更加突顯出來。

3建筑施工中質(zhì)量控制的影響因素

3.1人為因素

在建筑工程中,所有工作都是由人來展開的,因此，人會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。此外，建筑的工程質(zhì)量也是由相關(guān)的管理和技術(shù)人員的綜合素質(zhì)決定的。由此可知，對(duì)人的管理就是建筑工程施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵。要將員工的責(zé)任意識(shí)充分地調(diào)動(dòng)出來，管理要堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)技能和思想素質(zhì)的培養(yǎng)，最大程度地發(fā)揮出現(xiàn)場(chǎng)管理的作用，以一個(gè)高素質(zhì)的施工隊(duì)伍來作為建筑工程施工質(zhì)量管理的核心力量。

3.2建筑材料質(zhì)量因素

建筑材料是保證建筑整體質(zhì)量的關(guān)鍵，因此材料的好壞在建筑工程項(xiàng)目中是極其重要的。我國(guó)的建筑工程質(zhì)量法規(guī)定，凡是在建筑工程中涉及到的材料堯設(shè)備以及配件等，都必須要遵照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。材料的使用資金在整個(gè)建筑工程施工中占了絕大部分，一旦建筑材料存在問題，則會(huì)影響建筑的質(zhì)量，進(jìn)而給整個(gè)工程帶來巨大的損失。因此，一定要落實(shí)好對(duì)建筑材料的質(zhì)量審查工作，加強(qiáng)對(duì)材料的管理。材料質(zhì)量的影響因素有很多，如材料選購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)能力是否過硬，材料的后期存放和使用是否符合規(guī)定。

3.3施工工藝因素施

工工藝是否正確對(duì)建筑工程質(zhì)量影響是非常大的。如果工程施工的設(shè)計(jì)方案考慮不全面，會(huì)嚴(yán)重制約建筑工程的質(zhì)量以及工程的進(jìn)度，所以在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)要充分考慮到工藝堯技術(shù)以及工作人員素質(zhì)等因素，從根本上保證施工技術(shù)上和工藝上的正確性堯操作的便捷性。

3.4機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理因素

機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的，并且機(jī)械設(shè)備的好壞也直接影響著建筑工程施工質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理涉及多個(gè)方面,包括設(shè)備選取堯設(shè)計(jì)堯制造堯維修及對(duì)其費(fèi)用進(jìn)行管理預(yù)測(cè)，從而在工程中用科學(xué)的方法分析計(jì)算每一個(gè)環(huán)節(jié)的開支;將設(shè)備的維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)好，設(shè)備的折舊年限根據(jù)其使用壽命來計(jì)算，切實(shí)將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)管理的融合落實(shí)到位。

4建筑工程管理中施工質(zhì)量控制存在的問題

4.1管理體制不完善

分包現(xiàn)象普遍存在于現(xiàn)行的管理體制之下，分包單位沒有明確界定工作范圍，都希望通過擴(kuò)大自己的工作范圍來擴(kuò)大效益，但是這樣做會(huì)將一些工序遺漏掉，從而出現(xiàn)很多問題，增加協(xié)調(diào)管理的難度。另外，不健全的施工組織管理制度以及差距過大的施工人員和管理人員的技術(shù)水平，同樣會(huì)造成很多問題。

4.2原材料質(zhì)量不過關(guān)

受利潤(rùn)驅(qū)使，許多的建筑材料供應(yīng)商紛紛涌入建筑材料市場(chǎng)，這些建筑材料供應(yīng)商實(shí)力參差不齊，企業(yè)信譽(yù)也良莠不齊，導(dǎo)致許多不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的建筑原材料被用于建筑工程的實(shí)際施工過程當(dāng)中，給建筑工程留下了非常嚴(yán)重的安全隱患。除此之外，建筑企業(yè)自身監(jiān)管力度的不足，致使部分的建筑工程采購(gòu)人員不顧建筑工程的質(zhì)量，選用質(zhì)量不過關(guān)的原材料，同時(shí)建筑工程的管理人員也并未對(duì)所用原材料進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)，建筑工程的整體質(zhì)量受到了嚴(yán)重的威脅。

4.3建筑工程施工質(zhì)量管理力度不足

4.3.1建筑企業(yè)故意壓縮工期

部分建筑企業(yè)為了擴(kuò)大自身的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑施工過程中，偷工減料，故意縮短工期，對(duì)施工過程中的技術(shù)層面以及管理層面上的細(xì)節(jié)都采取不聞不問的態(tài)度，聽之任之，這種不良的行為對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量造成了非常嚴(yán)重的影響。

4.3.2施工人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

受基本國(guó)情的影響，目前我國(guó)的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的局面，然而專業(yè)的施工技術(shù)人員還是相對(duì)缺乏，大部分從事建筑工程行業(yè)的人員都是農(nóng)民工。以農(nóng)民工充當(dāng)建筑施工技術(shù)人員，有一個(gè)明顯的短板，就是農(nóng)民工的文化水平相對(duì)較低，對(duì)施工過程出現(xiàn)的無論是管理層面的問題還是技術(shù)層面的問題，都無法作出正確判斷或是處理，難以達(dá)到建筑工程技術(shù)人員的要求，以至于我國(guó)的建筑工程管理與施工質(zhì)量都無法得到技術(shù)層面的有力保證。

5建筑工程管理中質(zhì)量控制有效提升途徑

5.1不斷完善建筑施工管理體系

無論是在施工之前堯施工之中，還是施工之后，都必須要有一套建筑施工管理體系，以達(dá)到對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的目的。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人要理順管理結(jié)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)之間的界限，安排專人來監(jiān)管資金的流向以及機(jī)械的管理，做好施工過程中一切事務(wù)的記錄。

5.2進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且企業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要比國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)更高。要對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，不管材料是甲方采購(gòu)還是乙方采購(gòu)，都需要與國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求所符合，將材料驗(yàn)收制度嚴(yán)格執(zhí)行下去，促使主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量得到保證。施工原材料的質(zhì)量對(duì)于主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量有著重要影響，加強(qiáng)材料質(zhì)量管理關(guān)鍵在于做好三個(gè)方面的工作:一是加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理，提高其專業(yè)技能，培養(yǎng)其職業(yè)道德，面對(duì)假冒偽劣的原材料有足夠的專業(yè)知識(shí)去辨別真?zhèn)?，面?duì)利益的誘惑有夠硬的職業(yè)道德去抵抗。二是在價(jià)格合理的前提下，選擇優(yōu)秀企業(yè)作為材料供應(yīng)商，從而在源頭上保證原材料質(zhì)量合格。三是對(duì)施工原材料進(jìn)行鑒別以及檢測(cè)，決不允許將存在質(zhì)量問題的原材料用于建筑工程的施工中。在施工裝飾階段，要對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)產(chǎn)生重視，提升裝飾水平。如今出現(xiàn)了較多的新材料和新技術(shù)，施工企業(yè)要對(duì)這些信息及時(shí)掌握，在建筑工程施工中積極應(yīng)用。

5.3優(yōu)化施工技術(shù)要想有效提高

建筑工程施工的技術(shù)水平，就要把施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)思想，多角度堯多層面地對(duì)施工組織進(jìn)行總體管控。優(yōu)化施工技術(shù)要充分考慮到設(shè)計(jì)方案之后的施工過程堯工序，并以此為基礎(chǔ)制訂一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃，保證與實(shí)際使用相匹配。不僅要考慮到單項(xiàng)施工，還要將它融合到其他的工程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)的目的。在技術(shù)方面，展開全方位的檢查工作，探討那些容易出現(xiàn)問題的地方。最后要注意的是，在對(duì)新的材料堯技術(shù)和工藝的使用上，要確保其合理性。

5.4提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)提高

施工人員的專業(yè)素質(zhì)，首先要開展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)所有在職的建筑工程施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括安全教育堯?qū)I(yè)技術(shù)堯職業(yè)道德等方面，為建筑工程質(zhì)量提供保證。此外，落實(shí)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管，實(shí)行打卡制度，每個(gè)分項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)人員以及負(fù)責(zé)人都要及時(shí)到位，對(duì)于施工機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)情況堯施工人員的安全防護(hù)措施等都要詳細(xì)檢查，并記錄備案。

6結(jié)語

一項(xiàng)工程的關(guān)鍵就在于建筑工程施工管理與質(zhì)量控制，所以要分析工程中所出現(xiàn)的問題，提出與之相對(duì)應(yīng)的解決措施，以保障建筑施工質(zhì)量就只有提高施工管理的水平。

作者：王輝照 單位：廈門集三建設(shè)集團(tuán)有限公司

第八篇：建筑工程中綠色工程管理價(jià)值觀與創(chuàng)新途徑

［摘要］現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)步，人們逐漸追求更高品質(zhì)的生活，從衣食住行各方面綠色環(huán)保理念逐漸深入人心。綠色環(huán)保理念的展示不僅僅體現(xiàn)在人們的日常生活中，也體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)管理之中，現(xiàn)代企業(yè)逐漸將綠色環(huán)保管理理念納入到企業(yè)管理之中，在管理中實(shí)施綠色管理項(xiàng)目以生態(tài)目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行規(guī)劃。在建筑工程中，綠色管理理念優(yōu)點(diǎn)被逐漸的釋放，才能夠在工程項(xiàng)目施工中展現(xiàn)出綠色管理的價(jià)值?；诖耍疚囊越ㄖこ讨芯G色工程管理為研究對(duì)象，分析綠色工程管理的價(jià)值觀，并提出綠色工程管理的創(chuàng)新途徑。

［關(guān)鍵詞］建筑工程;綠色工程管理;價(jià)值觀;創(chuàng)新途徑

管理工作在建筑工程中具有至關(guān)重要的作用，當(dāng)前由于人們綠色環(huán)保理念的不斷深入，在建筑工程中綠色工程管理理念被逐漸應(yīng)用。實(shí)際上，綠色工程管理是指從工程項(xiàng)目到工程建筑施工各環(huán)節(jié)皆運(yùn)用一種全新的理念進(jìn)行管理，并以綠色環(huán)保為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)整體項(xiàng)目工程進(jìn)行施工管理，以便于全面提升建筑工程的綜合性效益。

1建筑工程中綠色工程管理觀念的價(jià)值

綠色工程管理觀念的建立對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程來講具有至關(guān)重要作用，分析建筑工程中綠色工程管理觀念價(jià)值詳細(xì)如下。

1．1有助于保護(hù)生態(tài)環(huán)境

當(dāng)前隨著現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境的日益惡劣，環(huán)境保護(hù)理念已經(jīng)逐漸深入到人們生活之中，越來越多人們意識(shí)到保護(hù)生態(tài)環(huán)境的重要性。實(shí)際上綠色環(huán)保理念是在可持續(xù)發(fā)展理念下應(yīng)運(yùn)而生的，遵從可持續(xù)發(fā)展理念要求，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展路線。對(duì)于建筑工程企業(yè)來講，綠色管理理念體現(xiàn)了對(duì)建筑施工建材、土地資源。以及相關(guān)能源的利用，在建筑施工中使用質(zhì)量合格材質(zhì)，并在施工過程中減少對(duì)于材料以及人工資源的浪費(fèi)，這些都體現(xiàn)著綠色管理的理念。

1．2有助于開拓企業(yè)工程管理的創(chuàng)新

綠色管理理念的提出，不僅可促使建筑工程企業(yè)工作效率的提升，更可以保證施工建筑水平。實(shí)施綠色管理理念，從而以綠色指導(dǎo)為方針，不斷的調(diào)節(jié)管理各方面力量，降低能源消耗，更好的提升運(yùn)行效率，以便于保證項(xiàng)目工程的績(jī)效。與其他相關(guān)管理理念相比這種綠色管理理念，更加彰顯了新時(shí)期社會(huì)發(fā)展要求，并符合可持續(xù)發(fā)展理念要求。從管理目標(biāo)上進(jìn)行區(qū)分，綠色管理理念更加傾向于生態(tài)目標(biāo)的建立;而從管理項(xiàng)目上進(jìn)行分析，其管理項(xiàng)目包含了各方面內(nèi)容，從人才素質(zhì)建設(shè)，施工準(zhǔn)備，工程建筑，到竣工安排各個(gè)方面皆從以工程的綜合效益為中心實(shí)施開展。

2建筑工程中綠色工程管理創(chuàng)新途徑

2．1樹立綠色工程管理創(chuàng)新理念

綠色工程管理是一種全新的理念，因此，其工程項(xiàng)目管理也應(yīng)跟隨時(shí)代的進(jìn)步不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。綠色管理創(chuàng)新理念的建立更應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的需求，例如在人員設(shè)定上，以及工作時(shí)間安排上，傳統(tǒng)管理思想較為統(tǒng)一，并未區(qū)分不同工作項(xiàng)目，例如施工人員，在工資設(shè)定上，應(yīng)按照不同工作難度，工作量進(jìn)行結(jié)算，而并不應(yīng)該按照施工時(shí)間進(jìn)行計(jì)算，以此將會(huì)降低工人工作效率，增加企業(yè)開支。因此，應(yīng)按照結(jié)合實(shí)際情況，合理設(shè)定相關(guān)管理安排，并通過引進(jìn)創(chuàng)新理念，不斷的提升企業(yè)管理水平。

2．2設(shè)定綠色工程安全管理安全管理

問題無小事，建筑施工中每一環(huán)節(jié)施工建設(shè)安全管理皆不可或缺，建筑工程安全管理其中包括，工程項(xiàng)目安全管理以及施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程安全問題牽一發(fā)而動(dòng)全身，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，將會(huì)直接影響后期建筑使用。因此應(yīng)針對(duì)施工人員進(jìn)行安全管理教育，宣傳綠色工程安全管理工作的重要性，幫助員工建立安全防范意識(shí)，以便于客觀上對(duì)員工行為進(jìn)行督促，降低危險(xiǎn)事故的發(fā)生，此外還應(yīng)做好建筑施工安全監(jiān)管，在實(shí)踐中不斷提升綠色工程安全管理水準(zhǔn)。

2．3制定綠色工程管理標(biāo)準(zhǔn)

綠色工程管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)化管理過程，其中包括各個(gè)方面的內(nèi)容，從建筑工程地址選擇，建筑工程計(jì)劃，建筑工程后期管理等各個(gè)方面，為了實(shí)現(xiàn)綠色工程管理目標(biāo)，應(yīng)首先制定綠色工程管理標(biāo)準(zhǔn)，一切以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，各種管理要求應(yīng)進(jìn)行體現(xiàn)出人性化，以員工角度進(jìn)行考量。在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)一定要具備便捷性，經(jīng)過對(duì)成本等項(xiàng)目的核算，盡量減少不必要的開支，從而體現(xiàn)出綠色的主題。

2．4使用綠色環(huán)保材質(zhì)

建筑施工材料選擇上，節(jié)能環(huán)保材質(zhì)的選擇必不可少，建筑施工中較為容易出現(xiàn)貪污腐敗，吃回扣等現(xiàn)象的發(fā)生，而使得企業(yè)蒙受損失，因此在整體項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)注重對(duì)類似事件的預(yù)防。在建筑材質(zhì)選擇上，可通過招標(biāo)的方式通過，招標(biāo)應(yīng)盡量突顯綠色環(huán)保的主題，在招標(biāo)中，各個(gè)材料供應(yīng)商介紹產(chǎn)品的特征后，結(jié)合建筑公司實(shí)際需求，與材質(zhì)實(shí)際情況，選擇合適供應(yīng)方簽訂合同。

3結(jié)語

綜上所述，建筑工程中綠色工程管理理念的提出是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的訴求，綠色環(huán)保是當(dāng)前社會(huì)建設(shè)的主流方向，在建筑工程中使用綠色管理理念，相應(yīng)做好綠色安全管理，綠色項(xiàng)目工程管理的工作，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)前提下，細(xì)化綠色管理要求，以期更好促進(jìn)建筑施工企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］張漢仁．建筑工程中綠色工程管理的價(jià)值觀與創(chuàng)新途徑［J］．門窗，2013，(1):221－222．

［2］檀世明．綠色工程管理的價(jià)值觀及其創(chuàng)新意義初探［J］．福建建材，2015，(3)

作者：荀曉蘭 單位：吉林省公主嶺市建筑工程管理中心

第九篇：小型農(nóng)田水利工程管理及維護(hù)策略

摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入,我國(guó)對(duì)農(nóng)村的建設(shè)力度也隨之加大,為了發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),對(duì)小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)維護(hù)是一項(xiàng)必不可少的工作,小型農(nóng)田水利工程的管理和維護(hù)是否能夠順利有效地進(jìn)行,這與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展息息相關(guān)。該文從小型農(nóng)田水利工程管理和維護(hù)存在的意義出發(fā),提出其在發(fā)展過程中存在的問題,并且針對(duì)這些問題,提出相應(yīng)的解決措施,希望能對(duì)我國(guó)小型農(nóng)田水利工程維護(hù)工作的順利展開有所幫助。

關(guān)鍵詞:小型農(nóng)田；水利工程；管理和維護(hù)

作為農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分,在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中,農(nóng)田水利發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)行,農(nóng)村開始實(shí)行承包責(zé)任制,農(nóng)田水利原有的投入建設(shè)被改動(dòng)的面目全非,特別是其運(yùn)行管理工作的進(jìn)行幾近停滯,一系列工作的空白造成的結(jié)果便是水利工程的嚴(yán)重老化、失修,甚至造成了水利建設(shè)的垮塌,在水利事業(yè)的建設(shè)進(jìn)程中,農(nóng)田水利的建設(shè)成為農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程中的短板。水利是農(nóng)業(yè)的命脈,農(nóng)業(yè)是安天下、穩(wěn)民心的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),因此,經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與社會(huì)的長(zhǎng)治久安離不開水利事業(yè)的進(jìn)步。

1小型農(nóng)田水利工程管理和維護(hù)的意義

1.1效益是建設(shè)水利工程的目的,管理是其延伸

因?yàn)橥度胭Y金的小型化,小型農(nóng)田水利工程的規(guī)模一般是比較小的,但從效益上來講,小型農(nóng)田水利工程不但能夠提高農(nóng)業(yè)旱澇保收的能力,對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到很大的促進(jìn)作用,而且能夠減少水資源的浪費(fèi),節(jié)約資源,其顯著的效益不可忽視。因此,小型農(nóng)田水利工程不僅僅是利民惠民的民生工程,也是節(jié)約資源的戰(zhàn)略工程。小型農(nóng)田水利建設(shè)不是形象工程,不是美化工程,它所要起到的,不是視覺效果,而是實(shí)實(shí)在在的投入運(yùn)行,真正地發(fā)揮其應(yīng)有的作用和效益。

1.2小型農(nóng)田水利工程的運(yùn)行管理與農(nóng)田水利可持續(xù)發(fā)展密不可分

小型農(nóng)田水利工程是否能夠帶來效益,這取決于它的建設(shè),而能夠帶來多大的效益,這就在于管理的合理性了,建設(shè)是效益的基礎(chǔ),管理是建設(shè)的延伸,若沒有建設(shè),就不存在水利工程是否會(huì)帶來效益這一問題的探討,也就不存在對(duì)小型水利工程的管理與維護(hù)。小型水利工程的使用是很有季節(jié)性的,例如在灌溉工程的使用中,其一般遵循著用半年、閑半年的特點(diǎn),而防洪除澇設(shè)施的使用卻經(jīng)常是一年只用幾天,甚至是幾年用一天。小型水利工程的使用特點(diǎn)決定了做好其管理維護(hù)工作的必要性,而其管理維護(hù)工作的順利展開勢(shì)必會(huì)影響農(nóng)田水利事業(yè)自身的良性發(fā)展。

1.3小型農(nóng)田水利工程的管理水平

反映出水利大事業(yè)的成效農(nóng)田水利工程建設(shè)的技術(shù)要求不高,并且其規(guī)模小、數(shù)量多,與群眾生產(chǎn)生活關(guān)系密切相關(guān)。但是在管理上,卻存在著一定的難度?，F(xiàn)如今,我國(guó)對(duì)水利事業(yè)的資金投入逐年增加,這極大地促進(jìn)了水利事業(yè)的發(fā)展,但資金投入的重點(diǎn)主要是對(duì)江河的治理,對(duì)于小型農(nóng)田水利事業(yè)的關(guān)注卻比較少,資金投入也相對(duì)不足。隨著近年來我國(guó)農(nóng)村頻繁發(fā)生的旱澇災(zāi)害這一問題,充分暴露了目前小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)力度亟需加強(qiáng),避免其成為水利行業(yè)發(fā)展的瓶頸。

2小型農(nóng)田水利工程管理和維護(hù)中存在的問題

2.1管理和維護(hù)主體責(zé)任需要明確

隨著農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)模式的改變,農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)已經(jīng)由公有的集體制改為了分散的農(nóng)民經(jīng)營(yíng),這種模式的改變使得農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)生活狀況在很大程度上得到了改善,但與此同時(shí),也導(dǎo)致了農(nóng)村水利工程體制,特別是小型水利工程體制至今難以形成,在產(chǎn)權(quán)分配上,集體和個(gè)人的權(quán)責(zé)沒有明確,人們經(jīng)常只重建設(shè),卻忽視了管理的重要性,這使得水利工程管理工作的進(jìn)行舉步維艱,管理維護(hù)資金的投入過小也是造成管理缺失的一個(gè)原因,責(zé)任不明確,也給管理維護(hù)工作及時(shí)、徹底地進(jìn)行帶來了一定的阻礙。

2.2用水計(jì)量沒有形成常態(tài)化

征收水費(fèi)的意義從來都不是為了收費(fèi)而收費(fèi),而是說,我們希望通過征收水費(fèi)這一舉措,從一定意義上培養(yǎng)人們節(jié)約用水的習(xí)慣,通過計(jì)量用水,促進(jìn)人們對(duì)用水量自覺地減少。但是現(xiàn)在,在農(nóng)村的小型農(nóng)田水利工程,例如灌溉系統(tǒng)的使用中,人們并沒有根據(jù)計(jì)量征收水費(fèi),很多的計(jì)量設(shè)施的存在也只是偏于形式,而沒有實(shí)際的投入使用,人們依舊沒有計(jì)量收費(fèi),在管理上就存在著一定的漏洞,收費(fèi)沒有保證,則用水量便很難得到限制,水資源的節(jié)約和保護(hù)工作就難以得到保證。

2.3管理維護(hù)的服務(wù)體系不完善

在小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)以及管理維護(hù)工作中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)的水利站部門作為進(jìn)行技術(shù)推廣和管理服務(wù)的基層部門,其指導(dǎo)和服務(wù)對(duì)于水利工程工作的順利展開有著重要的意義。但是現(xiàn)如今很現(xiàn)實(shí)的一個(gè)狀況是,雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站責(zé)任重大,但是國(guó)家對(duì)其撥款卻比較少,經(jīng)費(fèi)支出和撥款數(shù)目難以達(dá)到平衡。而且隨著改革規(guī)模的擴(kuò)大,鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站撤銷和兼并情況比較多,小型農(nóng)田水利的發(fā)展受到了直接的影響。

3解決小型農(nóng)田水利工程管理和維護(hù)措施

3.1明確水利工程管理和維護(hù)的主體責(zé)任要加快

小型農(nóng)田水利工程管理和維護(hù)工作的步伐,首要的便是明確責(zé)任,在遵循“民辦公助”這一原則的基礎(chǔ)上,我們必須明白,小型農(nóng)田水利工程管理和維護(hù)的主體自始至終都應(yīng)當(dāng)是農(nóng)民本身或者是用水合作部門,這一點(diǎn)必須得到明確,政府部門也應(yīng)該不斷地對(duì)農(nóng)民進(jìn)行相關(guān)的教育和引導(dǎo)。農(nóng)民必須明白,自身既是小型農(nóng)田水利工程的所有者,也是管理者,在形式上,其管理可以集中到群體甚至個(gè)人,但必須明確,在經(jīng)營(yíng)上,管理者可以采取多種方式,個(gè)人經(jīng)營(yíng)或者租賃承包經(jīng)營(yíng)都是可行的手段。

3.2用水計(jì)量一定要形成常態(tài)化

在用水時(shí),例如在水利灌溉過程中,供水、計(jì)量和定價(jià)工作應(yīng)該整體展開,特別是北方農(nóng)村,用水費(fèi)用的收取應(yīng)該作為一項(xiàng)制度大力推廣。與北方相比,南方濕潤(rùn)且多雨,在水價(jià)的制定方面是比較科學(xué)合理的,農(nóng)民只需繳納相應(yīng)的計(jì)量水費(fèi),而基本水費(fèi)由國(guó)家來承擔(dān),用水單位也可以在小范圍內(nèi)按照面積繳納稅費(fèi)。在用水費(fèi)用的收取制度上,南方已然相對(duì)成熟,但是值得注意的是,若按照用水量進(jìn)行收費(fèi)時(shí),在相對(duì)公平的基礎(chǔ)上,我們需要將各方面的條件都加以考慮,在考慮是否按照水量進(jìn)行收費(fèi)時(shí),工程條件的好壞應(yīng)該是考慮的前提。對(duì)于工程條件不好的地區(qū),輸水線路有可能過長(zhǎng),則在到達(dá)計(jì)量口時(shí),農(nóng)戶接收到的水量損失較為嚴(yán)重,此時(shí)若還是按照水量進(jìn)行收費(fèi)則是不合理的。根據(jù)實(shí)際情況,相關(guān)部門可以采用階梯價(jià)格進(jìn)行收費(fèi),如此,管理收入不僅可以得到有效增加,用水量的浪費(fèi)情況也可以得到有效減少,當(dāng)然,具體情況具體對(duì)待,根據(jù)各地區(qū)的灌溉條件和自然條件的不同,相關(guān)部門應(yīng)該因地制宜,制定合理的、科學(xué)的方案,對(duì)水價(jià)的梯度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,盡可能地減少農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。

3.3基層水利技術(shù)服務(wù)體系要完善

鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站在小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)、管理和維護(hù)工作中扮演著重要的角色,其行政事業(yè)性質(zhì)應(yīng)該得到進(jìn)一步明確,并且,作為縣水利局的派出機(jī)構(gòu),應(yīng)該為其配備必要的人員和設(shè)施以及相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站作為基層服務(wù)機(jī)構(gòu),可以為農(nóng)民用水合作組織的能力建設(shè)提供相應(yīng)的培訓(xùn),提升其管理能力,并向農(nóng)民用水合作組織提供一定的技術(shù)支持,最終與農(nóng)民一起構(gòu)筑起基層水利服務(wù)體系。本著“一切為了人民的原則”,鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利機(jī)構(gòu)應(yīng)該承擔(dān)更多的公益事業(yè),例如防洪等等。

4結(jié)語

作為一項(xiàng)利國(guó)利民的民生工程,小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)、管理與維護(hù)與我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著密切的關(guān)系,也與農(nóng)民的生活水平息息相關(guān)。就我國(guó)現(xiàn)如今的供水狀況而言,我國(guó)的供水單位實(shí)施還是比較廣泛的,通過調(diào)查我們得知,在一些灌溉區(qū)域,供水計(jì)量到戶并沒有真正落實(shí)到位,沒有農(nóng)民用水部門的配合,政府并不能憑借一己之力將這項(xiàng)政策落實(shí)到戶,所以我們要關(guān)注的另一個(gè)問題,就是如何大力發(fā)揮農(nóng)民用水部門的積極作用，將供水計(jì)量到戶工作完滿完成。

參考文獻(xiàn)

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作者：姜震 單位：吉林省樺甸市橫道河子鄉(xiāng)水利管理站

第十篇：建筑工程管理信息化探析

［摘要］21世紀(jì)是信息化時(shí)代，信息技術(shù)的快速發(fā)展使人們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，信息也成為人們?cè)谌粘Ｉ钪胁荒茈x開的重要資源。在現(xiàn)代建筑工程管理中，信息技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用。信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用完善了我國(guó)建筑工程技術(shù)，并且還實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑工程的科學(xué)管理。

［關(guān)鍵詞］信息化;建筑工程;管理

在國(guó)家大力號(hào)召現(xiàn)代化建設(shè)的大背景下，建筑行業(yè)取得了迅猛發(fā)展，目前已經(jīng)成為拉動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。對(duì)施工單位來說，他們的利益主要來自于工程效益，而建筑工程是建筑行業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。所以，在建筑工程施工過程中一定要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理。

1建筑工程中實(shí)現(xiàn)信息化的重要性

建筑工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜而又艱巨的工作，涉及到的管理內(nèi)容也非常全面，不僅包括施工質(zhì)量管理，還包括施工進(jìn)度管理以及施工技術(shù)管理等。信息化的管理能夠大大提高企業(yè)建筑工程管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。總的來說，建筑工程實(shí)現(xiàn)信息化的重要性主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面。

1．1有助于企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，具有不可替代的作用，精密的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。資金管理、生產(chǎn)監(jiān)控、預(yù)算管理信息化的實(shí)現(xiàn)有助于企業(yè)制定精密的戰(zhàn)略規(guī)劃，信息化的實(shí)現(xiàn)使企業(yè)能夠根據(jù)核心業(yè)務(wù)，將數(shù)據(jù)模型、信息管理庫(kù)構(gòu)建起來，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供重要的參考依據(jù)。

1．2有助于企業(yè)信息組織

借助現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建起資源系統(tǒng)管理上的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，通過科學(xué)合理的方式構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)信息。企業(yè)信息系統(tǒng)的基本標(biāo)準(zhǔn)就是精細(xì)化監(jiān)管，能夠整合和展開各種數(shù)據(jù)，從而達(dá)到全方位監(jiān)管的目的。也就是說，信息化的實(shí)現(xiàn)為企業(yè)提供了各種所需信息，是確保決策合理可行的重要條件之一，有助于實(shí)現(xiàn)資金的合理配置。

1．3有助于減少企業(yè)成本

在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候，利用電子郵件等能夠確保采購(gòu)信息的透明，生產(chǎn)廠家和施工單位都能清楚的了解材料的價(jià)格、質(zhì)量以及企業(yè)信譽(yù)，對(duì)施工單位來說，這樣不僅僅能夠得到有效控制采購(gòu)成本，還能與生產(chǎn)廠家建立良好的合作關(guān)系。

2建筑工程管理信息化應(yīng)用現(xiàn)狀分析

隨著信息化水平的不斷提高，很多行業(yè)陸續(xù)實(shí)現(xiàn)了信息化管理，建筑行業(yè)同樣如此，有很多企業(yè)已經(jīng)研發(fā)出了適合本企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，并在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用，但是我們也應(yīng)當(dāng)看到，雖然很多建筑企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化管理，但是由于起步較晚，仍然還存在許多問題。

2．1對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)存在不足

當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，一些發(fā)展的比較好的企業(yè)先后都建立起了自己的局域網(wǎng)，但是也有一些企業(yè)對(duì)信息化系統(tǒng)并沒有予以高度重視。在信息化推廣方面，主要集中在企業(yè)管理上，在建筑施工管理方面，信息技術(shù)也只不過是一種工具，信息技術(shù)的應(yīng)用并沒有給建筑工程管理帶來積極影響。

2．2尚未建立統(tǒng)一的建筑工程管理信息化標(biāo)準(zhǔn)

就目前來看，我國(guó)尚未建立起建筑工程管理信息化標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在開展信息化建設(shè)時(shí)，沒有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行引導(dǎo)，導(dǎo)致建筑行業(yè)內(nèi)部在信息交流方面存在重重阻礙，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化整合。由于沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的制度，在信息交流的過程中，數(shù)據(jù)的真實(shí)性自然也就得不到保證，難以有效開展一些基礎(chǔ)工作。

2．3行業(yè)內(nèi)部及區(qū)域發(fā)展不平衡

由于不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人口基數(shù)、交通等不同，導(dǎo)致不同地區(qū)的建筑行業(yè)發(fā)展也存在一定差異。一般來說，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)建筑企業(yè)能夠全面的認(rèn)識(shí)信息化，而一些經(jīng)濟(jì)水平相對(duì)的落后的地區(qū)，建筑企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)也不全面。由此可以看出，不同地區(qū)的建筑行業(yè)在內(nèi)部信息化發(fā)展方面也是存在差異的。

2．4國(guó)外軟件價(jià)格昂貴，國(guó)內(nèi)軟件技術(shù)不成熟

信息技術(shù)在我國(guó)的起步比較晚，特別是在軟件研發(fā)方面，仍然處于探索階段，還有許多關(guān)鍵性問題沒有得到解決。與美國(guó)、日本等國(guó)家相比，我國(guó)軟件的技術(shù)水平還是比較低的，而國(guó)外高技術(shù)水平的軟件，價(jià)格又過于昂貴，再加上不同國(guó)家在建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)上存在一定差別，所以軟件的作用得不到充分發(fā)揮。

3加強(qiáng)建筑工程管理信息化的措施

3．1政府應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮引導(dǎo)作用

建筑行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化就離不開政府的支持，作為政府來說，也應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮引導(dǎo)作用。具體來說，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:出臺(tái)與建筑工程信息化管理相關(guān)的政策，最大程度支持和保障建筑工程信息化建設(shè)。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)以及信息管理需求建立起可續(xù)、全面、切實(shí)可行的建筑企業(yè)信息化準(zhǔn)則，這樣一來，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)工作人員就能夠?qū)π畔⒒芾砉ぷ骶湍軌蛴幸粋€(gè)更加系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，根據(jù)企業(yè)具體情況，編制與之相對(duì)應(yīng)的信息化計(jì)劃、編碼體系;構(gòu)建完善的建筑企業(yè)在電子商務(wù)方面的制度規(guī)則，對(duì)建筑企業(yè)、承包商、材料供應(yīng)商進(jìn)行有效監(jiān)管;組成專家小組定期為企業(yè)內(nèi)部員工提供指導(dǎo)。

3．2構(gòu)建科學(xué)信息管理系統(tǒng)

在流程方面，建筑工程管理主要涉及到管理模式確定、項(xiàng)目管理合計(jì)、職能分解、各種管理規(guī)則等等，管理工作包括材料設(shè)備管理、合同管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理等，管理工作多而復(fù)雜。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)這些任務(wù)的有效監(jiān)管，就必須建立起科學(xué)的信息管理系統(tǒng)，將上述任務(wù)全部納入到一個(gè)系統(tǒng)中，為項(xiàng)目施工的信息交流提供平臺(tái)。

3．3加快國(guó)產(chǎn)軟件的開發(fā)

無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，建筑行業(yè)都是非常容易受到外界環(huán)境的影響的，比如鐵路、公路等項(xiàng)目，在施工過程中，需要充分考慮天氣、地形等各種因素，對(duì)這些因素的處理直接關(guān)系到工程進(jìn)度以及資金的使用，并且很多建筑行業(yè)內(nèi)部所引入的國(guó)外軟件都不能與我國(guó)建筑上的各種參數(shù)相適應(yīng)。在這種情況下，我們必須要加快國(guó)產(chǎn)建筑管理軟件的研發(fā)力度，并且在具體的管理工作中加以應(yīng)用。在使用過程中，用戶可以根據(jù)需求調(diào)整參數(shù)從而開展各項(xiàng)管理工作，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，從而達(dá)到控制成本的目的。

3．4企業(yè)要提高對(duì)建筑工程信息化管理的認(rèn)識(shí)

僅僅依靠國(guó)家的力量，建筑行業(yè)還是無法對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行有效應(yīng)用的，所以這就要求企業(yè)自身對(duì)建筑工程信息化管理有一個(gè)全面、正確的認(rèn)識(shí)，積極將信息技術(shù)引入到建筑工程管理中。

4結(jié)語

在建筑行業(yè)發(fā)展中，信息化是其發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。借助于信息技術(shù)，促使建筑企業(yè)在施工過程中的資源能夠得到優(yōu)化配置，并且實(shí)現(xiàn)各方面管理工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，控制企業(yè)施工過程中的成本費(fèi)用，不斷提高建筑行業(yè)施工管理工作上的效率，可以促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)在發(fā)展上擁有更多的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。通過信息化的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)必將會(huì)實(shí)現(xiàn)與國(guó)際建筑行業(yè)在管理上的信息化共享。

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作者：陳仙琴 單位：廣州南洋理工職業(yè)學(xué)院