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摘要:隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展及城市化進(jìn)程步伐不斷加快的社會背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展呈快速增長趨勢，建筑工程管理是建筑工程企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，是確保建筑工程質(zhì)量的重要手段。文章從工程管理的角度，探討了建筑管理的重要意義，提出了典型建筑管理存在的相關(guān)問題及其措施。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理問題解決

現(xiàn)階段，在國民經(jīng)濟(jì)組成結(jié)構(gòu)當(dāng)中，建筑業(yè)發(fā)展著中流砥柱的作用。這些年，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，建筑業(yè)獲得了蓬勃向前發(fā)展，建筑質(zhì)量以及施工標(biāo)準(zhǔn)變得更加嚴(yán)格。綜上所述，建筑工程管理難度巨大，形勢十分嚴(yán)峻。工程建設(shè)時，若管理工作沒有做好，會由于出現(xiàn)管理問題而影響正常的施工進(jìn)度。從這些因素考慮，要想確保工程如期推進(jìn)，本課題研究中通過不同的角度進(jìn)行研究，對現(xiàn)階段建筑工管時出現(xiàn)的普遍性問題作出全面的研究分析，為有關(guān)人員的研究提供理論參考。

1我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前工程施工過程中，管理工作逐步擺在一個在學(xué)重要的位置，如今發(fā)展成為數(shù)不少的建筑公司能夠取得成功的一個重要影響指標(biāo)。不過，由于工管在國內(nèi)建筑領(lǐng)域的實(shí)施的時間還不是很長，相關(guān)研究不夠全面深入。在社會經(jīng)濟(jì)迅猛向前發(fā)展的今天，對建筑施工公司而言，要想不被市場所淘汰，一定要結(jié)合實(shí)際建立健全相關(guān)管理機(jī)制，如果施工過程中存在嚴(yán)重的漏洞，一定會對公司的經(jīng)濟(jì)收入和社會效益帶來許多不利的影響。如今，國內(nèi)大部分工程建設(shè)企業(yè)對施工管理工作尚未作出足夠的重視，建設(shè)時時常發(fā)生管理不到位的情況，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大工管力度迫在眉睫。對大部分施工單位而言，從表面上看，工管盡管比較規(guī)范有序，不過，權(quán)威性往往很弱。自1979年至今，國內(nèi)很多行業(yè)都加大了對外開放力度，此時，大部分公司便把工程管理融入至工作當(dāng)中去。不過，上述公司在工程管理方面的經(jīng)驗(yàn)還不是很多，過了一段時間之后，工管便流于形式，從而對公司可持續(xù)向前發(fā)展帶來了許多負(fù)面影響。

2建筑工程管理中存在的主要問題

現(xiàn)除非，就國內(nèi)情況來看，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間巨大，有力促進(jìn)了建筑工程等有關(guān)行業(yè)蓬勃向前發(fā)展。從國民經(jīng)濟(jì)角度來看，建筑行業(yè)發(fā)揮著重要的作用，對工程建設(shè)產(chǎn)生的推動作用持續(xù)加大。不過，在工程管理方面依舊還有了一系列缺陷與不足，導(dǎo)致對建筑行業(yè)的持續(xù)向前發(fā)展帶來了十分不利的影響。

2．1開發(fā)商的問題

開發(fā)商的目標(biāo)就是獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，在建筑施工過程中他們會想盡一切辦法獲得高利益。開發(fā)商在施工過程中縮減開支、偷工減料、削減勞動力、無故加班等現(xiàn)象都十分常見，加上很多施工人員在工作上不用心，這些因素都是影響建筑施工質(zhì)量的重要因素。

2．2管理人員的問題

從國內(nèi)情況看，對工程進(jìn)行管理時，人員安排不能跟上形勢發(fā)展需要。大部分工程管理工作者的看法是，哪怕是不具有先進(jìn)設(shè)備，依然可以進(jìn)行工程建設(shè)。所以，在工程建設(shè)時，如果不用先進(jìn)的機(jī)械，也能夠近期推進(jìn)并確保工程質(zhì)量。大部分管理工作者由于上述思想的影響，從而造成出現(xiàn)了管理不到位的問題。與此同時，從工程管理角度來看，部分管理工作者并不具備較強(qiáng)的專業(yè)水平，且文化層次比較低，所以，管理工作者數(shù)量不足成為一個十分嚴(yán)重的問題。與此同時，部分用于工程建設(shè)的機(jī)械、建設(shè)用材、施工技術(shù)等不具有良好的創(chuàng)新性，因此，一定程度上造成工管不到位問題的出現(xiàn)。

2．3施工人員的問題

現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)中多數(shù)施工人員均為農(nóng)民工，他們的素質(zhì)和學(xué)歷都比較低，專業(yè)技術(shù)能力和水平也比較差，加上企業(yè)在施工之前并沒有對其展開培訓(xùn)，因此，這些施工人員走入施工崗位以后，會對施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，同時施工安全也得不到保證，對施工人員的人身安全造成了嚴(yán)重威脅，這無疑為工程管理工作帶來了困難。

2．4管理技術(shù)的問題

我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)的整體科技水平并不高，這是目前我國建筑行業(yè)的基本國情，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的科技水平落后，加上不能在科學(xué)技術(shù)上加大投入，那么這個企業(yè)就很難會追上其他企業(yè)，最終只能在市場競爭中被淘汰。在建筑工程建設(shè)中，技術(shù)落后必然會對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，甚至還會帶來其他方面的一些難題。

2．5管理制度的問題

目前我國建筑施工管理制度還不完善，國家也沒有頒布相關(guān)相應(yīng)的法律法規(guī)，現(xiàn)有的法律法規(guī)不能得到及時的完善。在這種情況下施工管理上必然會出現(xiàn)一些問題，例如企業(yè)施工過程中原材料質(zhì)量得不到保障，在施工過程中盲目加快進(jìn)度，施工檢查工作不到位等，這些問題的產(chǎn)生必然會對建筑質(zhì)量造成威脅。

3建筑工程管理問題的解決建議

雖然工程管理中存在很多問題，但是這些問題都能通過技術(shù)手段進(jìn)行解決，在這種情況下，很多問題的出現(xiàn)并沒有得到良好的解決，因此筆者針對現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題提出了如下解決建議。

3．1開發(fā)商問題的解決對策

面對開發(fā)商的問題，首先應(yīng)該不斷提高開發(fā)商的知識水平與思想道德水平，從大局出發(fā)，不能過分追求經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，同時還要提供一些質(zhì)量有保證的設(shè)備、器材以及工具，這樣才能真正減少施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，從而有效保證建筑工程的質(zhì)量。

3．2管理人員問題的解決對策

為了使我國工程管理水平能夠得到一定程度的提升，應(yīng)該重視管理人員綜合能力的提高，首先，應(yīng)該定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中針對新技術(shù)、新規(guī)范及新材料的使用進(jìn)行交流和學(xué)習(xí);其次，對施工人員的溝通能力與協(xié)調(diào)能力加以培養(yǎng);第三，對各種新技術(shù)與新工藝進(jìn)行開發(fā)，加大力度對優(yōu)秀的技術(shù)管理人才進(jìn)行挖掘;第四，明確獎懲制度，提供員工工作的積極性。

3．3施工人員問題的解決對策

施工人員在建筑工程工作人員中占絕大部分，因此提高施工人員知識文化水平與思想道德素質(zhì)非常關(guān)鍵，應(yīng)適當(dāng)增加一些技術(shù)培訓(xùn)課程，加強(qiáng)安全教育力度。同時對于新錄用的工作人員，應(yīng)注意對技術(shù)與安全的培訓(xùn)和教育，所有施工人員只有通過培訓(xùn)考核合格之后才能正式上崗。此外，應(yīng)注意培訓(xùn)要做到內(nèi)容合理、適時適地，重視效率。

3．4技術(shù)管理問題的解決對策

目前我國很多建筑企業(yè)的技術(shù)管理工作還比較落后，面對這種情況，這些企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的投入力度，不能專注于眼前利益，加大資金與技術(shù)上的投入，這是提高建筑施工效率與施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在，這樣才能使很多管理技術(shù)上的問題迎刃而解。

3．5管理制度問題的解決對策

在建筑工程管理工作中，應(yīng)嚴(yán)格按照建筑工程管理的相關(guān)原則施工，對每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，及時消除存在于建筑工程中的質(zhì)量隱患和問題，有效預(yù)防發(fā)生建筑工程質(zhì)量問題。具體來說，在施工過程中一定要嚴(yán)格按照工程管理原則進(jìn)行施工，這樣才能對建筑工程的施工效率與施工質(zhì)量進(jìn)行保證，最終提高建筑工程的整體效益。

4結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理在建筑施工中起到了重要作用，尤其是一些規(guī)模較大的工程更需要進(jìn)行有效的管理，這時提高建筑建設(shè)效率與質(zhì)量的關(guān)鍵所在。近年來隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程管理的作用開始凸顯出來，因此筆者結(jié)合自己多年來的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，針對目前建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了一些可行性的建議，以期提高建筑工程管理的質(zhì)量。

作者：陳進(jìn)艷 單位：廈門旅游集團(tuán)有限公司