前言：本站為你精心整理了建筑工程預算管理論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、對于工程預算的全面審計工作

在企業(yè)經(jīng)營中，保證預算的準確性就依賴于審計這一要素。所謂對于工程預算的全面審計工作，就是要求企業(yè)內(nèi)部工作人員根據(jù)建筑工程的設計圖紙以及各類“定額”和相關的編制預算，以此為依據(jù)，對整個被審核的建筑工程，從頭到尾的進行審查合計。在整個審計工作中包含有對設計圖紙的確認、對建筑工程工作量的計算、套用定額數(shù)據(jù)、完成合計，包含著對這個總價過程的重新合計，在這個過程中，全面審計的優(yōu)點是可以保證全面、仔細、詳實的對預算的建筑工程進行合計。缺點則是，全面審計要求企業(yè)內(nèi)工作人員從頭到尾的細致的從新檢查一遍建筑工程中的各項資金投入，這就意味著較大的工作量，需要投入較大的人力和時間來完成，甚至說，對于一份預算的全面審計工作要比做一份預算工作更加復雜耗時耗力，但是，我們的審計人員在審計工作的同時也總結出了各類經(jīng)驗和技巧，在全面審計工作中，我們要深入了解各類設計技巧，學習他們，進而達到對工作效率的提高，如三部審查法、統(tǒng)籌計算法等。但是我們依舊要注意，在審計工作中，技巧的運用不是絕對的，要求我們區(qū)別的，因地制宜的運用各類方法技巧，而且審計工作的原則就是保證預算的準確性，這點是必不可少的，所以一切對于建筑工程的預算的審計工作都是建立在審計的準確性上。

二、對于工程預算的計算順序

合理有序的工程預算順序是保證預算準確性的關鍵，在預算工作中，如果忽略順序的計算，很容易導致多次反復的重復計算，不僅不利于預算工作的效率完成，還影響預算工作的準確性，按照順序的預算計算順序，哪怕在個別環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題也能夠在預算完成后得以及時的發(fā)現(xiàn)糾正，但是不合理的計算順序是不具備這項能力的。所以我們的工作人員在具體的預算中，可以運用先平面再垂直面的計算順序來安排預算工作，在平面預算中，也要按照順序的工作流程，在平面中，按照設計圖紙中的平面軸線編號為序，秉承先上后下，先左后右和先橫后直的原則進行預算工作，再在垂直面中，按照由下至上的順序，層層疊進，逐項完成預算工作，而且，在計算機高度發(fā)展的時代，我們的工作人員要深刻的利用計算機的便利性，將各項數(shù)據(jù)及時準確的錄入計算機中，保證數(shù)據(jù)采入后的多次使用。

三、對于工程預算中合理的定額選項

在日常的實際預算中，完成對建筑工程的預算編制的關鍵性要素就是合理的定額選項，在建筑工程的定額選項上要從公正、合理的角度出發(fā)，保證定額選項的完成是從實際出發(fā)，是合理合情的支出需求，而且在定額人員的選定上，要求人員的安排在預算編制和審計核算上是同出一處的，避免由于工作人員對定額認識的不同而造成含糊不清的定額選項。在科技日新月異的今天，各類建筑工程材料也在不斷的更新，在定額的選項中很容易造成定額的老化，這就要求安排的定額人員充分的了解建筑材料市場行情，保證定額的實時準確性，不僅如此，還要求定額人員有著豐富的施工經(jīng)驗，能夠了解建筑材料的耗損，進而更好的把控定額選項。

四、對于工程預算在建筑工程項目動態(tài)發(fā)展中的應用

建筑企業(yè)項目部要緊緊跟隨市場步伐，了解各類行情，建筑工程是一個動態(tài)發(fā)展的市場，在這個市場中存在有眾多的建筑企業(yè)，而且在市場的供需關系上，目前的情形是供大于求的關系，市場上林立著各類大小的建筑企業(yè)，盡管我國經(jīng)濟發(fā)展為建筑行業(yè)帶來了許多的機遇，但是依舊滿足不了眾多的建筑企業(yè)生存，這就要求我們的項目部門能夠幫助企業(yè)成功攬到各類建筑工程，滿足企業(yè)的發(fā)展所需。而如今的建筑工程承攬上，普遍實行招標投標制度，作為招投標的關鍵就要求項目部能夠盡最大程度的保證投標報價的合理性，過低的報價會導致企業(yè)無利可圖，而過高的報價又會讓企業(yè)得不到建筑工程的承攬，所以將工程預算深入應用在建筑工程項目這一動態(tài)的發(fā)展市場中，保證合理的報價，以攬得建筑工程。

五、堅持按照基本建設程序進行建筑活動

在建筑企業(yè)中，所有的建筑工程項目都要嚴格地遵循企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的項目可行性研究、初步設計以及開工報告等一系列的企業(yè)審批制度，杜絕各類以可行性研究來代替初步設計的手段。這就要求我們的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中嚴格遵循各類規(guī)章制度，不論是項目報批還是施工建設，都必須嚴格按照流程來辦，對于違規(guī)人員和外包企業(yè)要果斷采取零容忍制度，剔除在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中。因為在未來的建筑工程中，用戶看重的是關于企業(yè)的產(chǎn)品質量，所以為了把控質量關，就要求去除各類不可控或變化因素，保證建筑工程從設計階段到施工階段都有著嚴格充足的時間去做最好的準備，這就要求我們的設計人員和預算人員保持密切的配合，保證預算質量。

作者：楊軍蓮單位：湖北華潤工程咨詢有限責任公司