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第一篇：通信工程管理在項(xiàng)目中的運(yùn)用

一、通信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和存在的不足

1.1通信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1.1通信工程技術(shù)的特殊性

通信工程技術(shù)不同于其他工程管理技術(shù)，通信工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，往往需要借助于專業(yè)的通信技術(shù)人員，有著較強(qiáng)的專業(yè)性。

1.1.2通信工程項(xiàng)目工序活動(dòng)的連貫性

一般來說，通信工程項(xiàng)目的實(shí)施過程其工序活動(dòng)有著一定的連貫性，往往需要專業(yè)的技術(shù)人員和施工單位共同組織完成的，其協(xié)調(diào)性和連貫性對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督和管理實(shí)質(zhì)性的幫助。

1.2通信工程項(xiàng)目管理存在的不足

1.2.1通信工程項(xiàng)目抗干擾能力較弱

雖然通信工程項(xiàng)目有著相對(duì)較大的投資金額以及較高的施工技術(shù)要求，但是面對(duì)高難度的施工技術(shù)以及專業(yè)性較強(qiáng)的施工方案，對(duì)于通信工程項(xiàng)目管理的實(shí)施帶來了一系列的問題，天氣的變化以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變動(dòng)在一定程度上都會(huì)通信工程實(shí)施。

1.2.2通信工程項(xiàng)目原材料和設(shè)備的不同影響項(xiàng)目的施工

就通信工程項(xiàng)目原材料和設(shè)備而言，往往存在各種差異，最后通過對(duì)通信工程進(jìn)行核算，難免存在一定的誤差。

1.2.3通信工程項(xiàng)目管理過程相對(duì)復(fù)雜

由于通信工程項(xiàng)目管理有著較高的專業(yè)技術(shù)要求，以至于其管理的過程相對(duì)復(fù)雜，就同通信工程項(xiàng)目管理前期，就已經(jīng)包含著項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目的發(fā)起、項(xiàng)目的立項(xiàng)審批以及項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書的下達(dá)，這一繁瑣的過程減慢了施工的速度。

二、通信工程管理項(xiàng)目管理的具體措施

2.1通信項(xiàng)目的進(jìn)度管理

所謂的通信項(xiàng)目進(jìn)度管理主要是處理好成本消耗、資源投入以及項(xiàng)目工期的管理，并從根本上對(duì)施工工序合理的進(jìn)行優(yōu)化和管理，并將降低資源的消耗，最大限度的調(diào)整工期。對(duì)于通信項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行控制的時(shí)候，一方面就要壓縮建設(shè)的工期，并從根本上合理的組織員工，采取流水進(jìn)行作業(yè)，采取交叉搭接施工方式進(jìn)行工序活動(dòng)，最大限度使得通信工程施工的總工期有效縮短。一方面則有針對(duì)性的加強(qiáng)關(guān)鍵施工工序的管理和控制，但是在其管理和控制的過程中必須要合理科學(xué)的進(jìn)行，做好各道工序的銜接工作。另一方面施工部分與施工單位要合理的交流和溝通，共同提高對(duì)整個(gè)通信工程施工的重視，本著科學(xué)性的原則，權(quán)衡工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程成本之間的關(guān)系，最大限度的提高通信項(xiàng)目管理的控制效果。

2.2通信項(xiàng)目的成本管理

所謂的通信項(xiàng)目成本管理主要是對(duì)整個(gè)通信項(xiàng)目施工成本進(jìn)行合理的控制，在通信工程建設(shè)的前期，就要認(rèn)真的搜集、整理和分析相關(guān)工程論證技術(shù)的可行性，多方面考慮工程施工過程各個(gè)方面的因素，并在一定程度上對(duì)相關(guān)成本預(yù)算報(bào)告進(jìn)行撰寫。

2.3通信項(xiàng)目的質(zhì)量管理

2.3.1通信項(xiàng)目事前質(zhì)量管理控制

通信項(xiàng)目事前質(zhì)量管理控制就要從根本上做好施工過程的整個(gè)設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)計(jì)劃，在方案和計(jì)劃設(shè)計(jì)的過程中，就要本著科學(xué)性的原則，合理的調(diào)查分析施工環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙以及經(jīng)濟(jì)條件，從根本上為施工做好相關(guān)的生產(chǎn)物資準(zhǔn)備。

2.3.2通信項(xiàng)目施工事中質(zhì)量管理控制

通信項(xiàng)目施工事中質(zhì)量管理控制就要合理的把握施工過程相關(guān)的影響因素，并針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的一些列的問題采取必要的應(yīng)對(duì)措施，確保施工的質(zhì)量。一般來說，施工過程中質(zhì)量問題主要是由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革和發(fā)展以及施工人員的大量流動(dòng)進(jìn)而造成的。通信項(xiàng)目施工事中質(zhì)量管理和控制一方面就要嚴(yán)格要求施工進(jìn)場(chǎng)工作人員有著專業(yè)的技能知識(shí)以及技術(shù)，另一方面則要嚴(yán)格的遵守相關(guān)的施工規(guī)范和要求，做好施工過程的質(zhì)量監(jiān)控和管理。

2.3.3通信項(xiàng)目事后質(zhì)量管理控制

通信項(xiàng)目事后質(zhì)量管理控制主要是在施工完成之后，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行的一種驗(yàn)收，對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量做好一定的檢查，確保施工項(xiàng)目的高質(zhì)量。

三、結(jié)論

隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城市進(jìn)程的不斷加快，電力通信工程建設(shè)不斷蓬勃發(fā)展，其高效化的全過程管理以及日益成熟的通信技術(shù)不僅僅給企業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也有著至關(guān)重要的地位。以上本文通過論述通信工程項(xiàng)目管理的必要性，進(jìn)而闡述了通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，最后探討總結(jié)了通信項(xiàng)目管理的具體措施，以供同行工作者參考利用。

作者：李顯芳單位：山東省信息產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司

第二篇：通信工程管理的特點(diǎn)及對(duì)策

一、通信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)分析

1.1工序連貫性的特點(diǎn)

在整個(gè)通信工程項(xiàng)目管理過程中，每一個(gè)工序之間都是緊密相連的，具有一定的連貫性。如果項(xiàng)目工程的管理僅僅依靠監(jiān)督和管理部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有在管理過程中，項(xiàng)目部門及技術(shù)等相關(guān)部門共同協(xié)作管理才能將整個(gè)通信工程的質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

1.2過程復(fù)雜性的特點(diǎn)

通信工程項(xiàng)目管理中，由于影響通信工程管理的因素有很多，其本身就具有一定的復(fù)雜性和多樣性，使得在管理過程中很容易出現(xiàn)各種各樣的問題。只有在通信工程管理中，加大對(duì)投資金額的管控，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，逐步使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)得到提升。這就要求在具體實(shí)施的過程中，由于項(xiàng)目工程管理的復(fù)雜性，使得通信工程質(zhì)量管理得到大大降低。

1.3應(yīng)用方面的差異性

通信工程前期所出現(xiàn)的可行性分析等方面的問題，以及成本和質(zhì)量得不到有效管控等。這主要體現(xiàn)在材料和設(shè)備的應(yīng)用方面。在整個(gè)通信工程的質(zhì)量管理過程中，材料和設(shè)備的應(yīng)用存在一定差異，尤其在進(jìn)行工程信息的核算中，常常不能夠直接簡(jiǎn)單進(jìn)行定額計(jì)算，使得和實(shí)際情況中的數(shù)據(jù)存有很大誤差，一旦出現(xiàn)較大的誤差，就會(huì)直接影響到工程的工期。

二、通信工程項(xiàng)目管理的對(duì)策分析

2.1建立健全管理機(jī)制

在通信項(xiàng)目工程管理中，必須明確各個(gè)部門的管理職責(zé)，推行以項(xiàng)目管理為中心的運(yùn)行制度。在工程施工前期，各個(gè)主管部門應(yīng)該幫助監(jiān)督通信工程施工部門建立針對(duì)各項(xiàng)的管理制度，在確保各個(gè)施工單位的工程質(zhì)量和安全的前提下，對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行妥善的安排，避免造成反復(fù)施工的情況。技術(shù)人員也要對(duì)工程所需的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備進(jìn)行設(shè)置和審核，確保通信工程施工的安全。在項(xiàng)目投資時(shí)投資控制人員要多所投資的工程進(jìn)行整體的分析，做出合理的預(yù)算。這些工作需要各個(gè)部門之間進(jìn)行融洽的合作，確保工程投資的預(yù)算準(zhǔn)確合理，避免出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的情況，保障通信工程的投資設(shè)計(jì)符合工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2加強(qiáng)通信工程安全管理

在通信工程項(xiàng)目管理中安全管理一直占據(jù)首位。建立健全安全管理機(jī)制，依據(jù)通信工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立詳細(xì)的安全管理規(guī)范，明確進(jìn)行分工，責(zé)任進(jìn)行落實(shí)。

1、對(duì)即將參與到項(xiàng)目中的施工人員開展安全教育的課程，所有的人員都必須參加安全考核，考核合格后才可以進(jìn)入工地進(jìn)行工作。通過安全教育課的學(xué)習(xí)，工作人員對(duì)于通信工程安全也來更深的了解。對(duì)于臨時(shí)的員工也要進(jìn)行安全審查和身體檢查，把安全管理各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，加強(qiáng)自我安全意識(shí)。

2、為了加強(qiáng)安全監(jiān)察的力度，可以對(duì)安全監(jiān)督人員制定合理的獎(jiǎng)罰制度，把責(zé)任落到實(shí)處。為了加強(qiáng)安監(jiān)人員的責(zé)任意識(shí)，項(xiàng)目部門可以每個(gè)月對(duì)工程進(jìn)行安全檢查，查出的安全事故和隱患，不僅對(duì)該地帶的安全檢查人員追究其責(zé)任，也會(huì)對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行批評(píng)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)察人員的檢查力度，增加安全設(shè)施的應(yīng)用，對(duì)安全工作做好防護(hù)，確保施工人員在安全的環(huán)境下施工。

2.3加強(qiáng)通信工程成本管理

對(duì)于通信工程項(xiàng)目管理中，實(shí)施成本控制，應(yīng)該設(shè)計(jì)相應(yīng)的施工方案，預(yù)期制定成本也應(yīng)該跟隨具體的建設(shè)情況發(fā)生相應(yīng)的改變。對(duì)于通信工程項(xiàng)目成本控制問題，應(yīng)該及時(shí)開展信息核實(shí)工作，并且一定要收集詳細(xì)的數(shù)據(jù)，精確掌握該階段項(xiàng)目中各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況，盡最大的努力將風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽中。在實(shí)際的項(xiàng)目中，對(duì)于違規(guī)操作予以制止，重視項(xiàng)目管理工作，控制施工進(jìn)度，在通信工程項(xiàng)目成本控制中，可以分為將成本形成過程作為對(duì)象的成本控制，提前測(cè)算成本，還應(yīng)該抓好通信工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段工作，編制施工預(yù)算，根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費(fèi)用做好成本可控制。

三、總結(jié)

綜上所述，通信工程項(xiàng)目的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，在通信工程項(xiàng)目建設(shè)中，只有建立健全管理機(jī)制、加強(qiáng)通信工程安全管理以及成本管理等各項(xiàng)管理工作，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

作者：王雷展玉衡單位：廊坊市開發(fā)區(qū)中油新星電信工程有限公司