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引言

現(xiàn)代化的管理模式是一種高效的管理模式，通信工程則是一項保障通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要工程形式，必須有效地將二者進(jìn)行結(jié)合，從信息共享與管理現(xiàn)代化上改變通信工程管理的現(xiàn)狀。

1通信工程設(shè)計管理中存在的問題

在通信工程設(shè)計管理中主要存在以下三大問題：

1）管理理念。

工程設(shè)計管理都具有科學(xué)性、規(guī)范性、現(xiàn)代化的管理理念，現(xiàn)在的好多項目管理都需要在通信工程設(shè)計管理中體現(xiàn)。因此，必須加大力度，嚴(yán)格按照系統(tǒng)思想、目標(biāo)管理以及風(fēng)險管理這三大項目管理理念體系管理，便于通信工程設(shè)計的管理。

2）管理模式。

三維管理模式為項目生命周期理論、項目過程理論和項目職能范圍理論。三維管理模式在建設(shè)通信工程設(shè)計項目中沒有完全得到應(yīng)用。開通三維管理模式是整個項目管理必須要完成的。

3）管理工具。

目前，國家的通信工程設(shè)計項目管理缺乏先進(jìn)性，要想提高項目管理水平，就必須采用先進(jìn)的管理手段。

2通信工程項目管理的發(fā)展?fàn)顩r及其研究

現(xiàn)如今，國家全面支持通信工程項目的建設(shè)。通信工程項目管理主要以管理系統(tǒng)的框架設(shè)計為主，對通信工程項目進(jìn)行通信和開發(fā)。由于當(dāng)今社會的通信項目工程管理技術(shù)發(fā)展比較晚、慢，導(dǎo)致國家在通信工程項目管理中存在一定的問題，比如在管理手段上依然保持著靜態(tài)、被動的傳統(tǒng)思路，對搶占市場先機(jī)活動上無動于衷，這就要求有關(guān)部門必須加強(qiáng)通信工程項目管理的設(shè)計和應(yīng)用，以免出現(xiàn)通信工程項目信息保存方式落后或是通信工程項目的管理邊界模糊不清的問題。我國通信工程設(shè)計管理活動主要包含以下三個技術(shù)問題：

1）既定的管控思路。

在通信工程設(shè)計的項目管理中其經(jīng)驗元素對于科學(xué)、規(guī)范和現(xiàn)代化的掌控都不合理，以至于在后期的通信工程開發(fā)中不斷出現(xiàn)新的內(nèi)容。

2）透過管理模式角度觀察。

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在設(shè)計過程中都沒有明確三維管理模式，按照國家目前的內(nèi)部結(jié)構(gòu)質(zhì)量和技術(shù)現(xiàn)狀分析，還需要很長一段時間才會形成這種全新的管理模式。

3）項目管理手段不夠明顯。

通信工程設(shè)計項目管理手段一定要具有先進(jìn)性，不能夠只停留在網(wǎng)絡(luò)計劃上，要廣泛推廣現(xiàn)代化的研究工作，實現(xiàn)項目管理在通信企業(yè)中的重要意義。

3項目生命周期理論對通信工程設(shè)計的指導(dǎo)意義

生命周期理論對通信工程設(shè)計具有指導(dǎo)意義，具體為：有壽命，明確起點(diǎn)和終點(diǎn)；生命周期有不同的階段；生命周期每個階段的工作重點(diǎn)不同；生命周期的各階段應(yīng)相互管理、相互配合。通信工程設(shè)計項目主要分為可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和后期評估等階段。項目的生命周期同樣也存在著不同的工作重點(diǎn)，該工作重點(diǎn)是由通信工程設(shè)計項目的不同階段決定的。主要表現(xiàn)在：以經(jīng)濟(jì)、社會的可行性為主、以實施方案為主、以實施的可操作性為主和以工程的適用性為主這四個重點(diǎn)。根據(jù)不同的工作重點(diǎn)對從事工程設(shè)計的人力資源素質(zhì)要求也要進(jìn)行改變。

4更新項目管理理念

在激烈的競爭環(huán)境下，要想全面實現(xiàn)項目管理，就必須在管理理念上進(jìn)行調(diào)整。管理必須結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)部和外部之間的關(guān)系，從系統(tǒng)的整體出發(fā)進(jìn)行研究，要把整個項目看作一個完整的系統(tǒng)，并根據(jù)“整體-分解-綜合”的原理將通信工程設(shè)計項目進(jìn)行分解、整合，以此促使管理者要注重任何階段的匯總、綜合。將通信工程設(shè)計項目作為一個完整生命周期的過程，以免造成效果不佳甚至失敗的局面。

5項目管理在通信工程設(shè)計中的應(yīng)用

項目管理在通信工程設(shè)計中有著重要的作用，相對應(yīng)的，項目過程管理在項目管理中也有著重要的作用。項目過程管理主要分為：開始過程、計劃過程、執(zhí)行過程、控制過程和結(jié)束過程。項目過程管理與以往的職能管理相比，有過之而無不及，這種管理在基礎(chǔ)思想和內(nèi)容上都有所突破。強(qiáng)化項目過程管理，有利于增強(qiáng)獲得期望結(jié)果的高效性。要實現(xiàn)過程的有效管理，就要將特定的工程設(shè)計轉(zhuǎn)化為輸入/輸出的關(guān)系，在轉(zhuǎn)化的過程中要注意：相對獨(dú)立活動的輸入，一般情況下是其他活動的輸出；這些在受控條件下進(jìn)行的活動，其真實目的就是為了實現(xiàn)期望的結(jié)果。在通信工程設(shè)計項目中，項目管理職能的領(lǐng)域涉及非常廣泛：范圍管理、時間管理、人力資源管理以及風(fēng)險管理等。在不同的工程設(shè)計項目中，其職能管理的側(cè)重點(diǎn)也各不相同，為了使項目的內(nèi)部消息和會議制度能在項目組內(nèi)流動，必須建立有效的流程結(jié)，才能使工程設(shè)計效率有所提高。

6結(jié)語

項目管理在通信工程設(shè)計中的應(yīng)用前景相當(dāng)壯觀。面對這樣一個相對復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要充分利用創(chuàng)新管理思路和先進(jìn)的控制手段，還需要結(jié)合良好的文化氛圍對素質(zhì)進(jìn)行改造，要充分調(diào)動員工的積極性使網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展目標(biāo)盡快得到落實。還要從管理思想理念、管理模式以及現(xiàn)代化的管理手段進(jìn)行綜合考量，從而實現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)，使通信工程技術(shù)管理向科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化的發(fā)展方向邁進(jìn)，并確保國家的綜合經(jīng)濟(jì)能夠有所上升。

作者：趙建敏 單位：杭州翔清通信技術(shù)有限公司