論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)人力資源管理開發(fā)

論文摘要:我國中小企業(yè)約占企業(yè)總數(shù)的99%，在國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的作用。我國GDP的55.6%，工業(yè)新增產(chǎn)值的74.7%，社會銷售總額的58.9%，稅收的46.2%和出口總額的62.3%都是中小企業(yè)完成的，今后新經(jīng)濟增長點還將是中小企業(yè)。在中小企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，人才起了關(guān)健性的作用。大企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實力吸引各種人才，中小企業(yè)無論在品牌、管理規(guī)范化、培訓(xùn)和員工福利等方面，都很難跟大型企業(yè)相比。因此，中小企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)重點解決人力資源管理這一重大課題。

人是企業(yè)之本，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理要以人為中心，增強企業(yè)的向心力與凝聚力；“人力資源是第一資源”，人力資源對生產(chǎn)力發(fā)展起著決定性作用，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施起著保證作用；人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競爭實質(zhì)上是人力資源的競爭。中小企業(yè)主要是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)、大企業(yè)集團下屬的子公司以及一些科技含量較高的新型企業(yè)。由于其自身規(guī)模較小，因此，在人員管理上比較靈活，人員的調(diào)動和安排以及命令的下達和執(zhí)行比較及時；崗位設(shè)置飽滿，人員浪費的現(xiàn)象較少。但大多數(shù)中小企業(yè)管理者對人力資源的管理認(rèn)識不夠；家族式管理，導(dǎo)致人才尤其是高端經(jīng)營人才難求；組織機構(gòu)設(shè)置不合理，管理制度不健全；人力資本的投入嚴(yán)重不足；績效評估和激勵體系不科學(xué)；缺乏良好的企業(yè)文化；人力資源管理人員配備不足，素質(zhì)不高；人力資源管理缺乏有效的技術(shù)手段，信息化程度低。由于中小企業(yè)低水平的管理模式和落后的管理意識，以及制度上的缺陷，使得人力資源管理成為難以逾越的屏障，也成為中小企業(yè)進一步發(fā)展的障礙，中小企業(yè)要獲取人力資源管理的優(yōu)勢，必須順應(yīng)新時代人力資源管理的發(fā)展趨勢，利用自身的優(yōu)勢，采用以下對策并實施加強人力資源管理：

1.提高管理者對人力資源管理的重視程度。美國企業(yè)管理協(xié)會在其培訓(xùn)教材中說：“所謂企業(yè)管理就是人力資源管理，人力資源管理就是企業(yè)管理的代名詞?！庇纱丝梢?，西方企業(yè)把人力資源管理的重要性放在了前所未有的高度。中小企業(yè)主必須認(rèn)識到它對企業(yè)的意義，原因如下：（1）從經(jīng)濟發(fā)展上看，我國自1997年就形成了買方市場的局面，企業(yè)利潤大幅下滑。在這樣的經(jīng)濟背景下，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須以更高的膽略、更高的智慧、更靈活的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略去應(yīng)付更復(fù)雜的局面。（2）從高科技快速發(fā)展看，今后有技術(shù)專長和創(chuàng)新能力的人將成為企業(yè)勞動力的主體。中小企業(yè)要實現(xiàn)由勞動密集型向技術(shù)密集型、知識密集型轉(zhuǎn)變，當(dāng)務(wù)之急是加強員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。（3）從社會行為方面看，個人的生存空間越來越大，對企業(yè)的歸屬感越來越低?？茖W(xué)的人力資源管理有助于塑造一種被員工認(rèn)可的、積極向上的企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力。因此，企業(yè)主必須改變原有觀念，真正將人力資源管理視為關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要因素。

2.提高中小企業(yè)家的素質(zhì)，吸引高端經(jīng)營人才。一方面，應(yīng)將決策層“送出去”參加有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理方面的培訓(xùn)。在中小企業(yè)中，企業(yè)管理者的思想不改變，其他人改變是沒用的?？梢詾橥獬雠嘤?xùn)的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造充分的鼓動氣氛，并且選擇正規(guī)的培訓(xùn)機構(gòu)、有影響的培訓(xùn)師和實用的培訓(xùn)課程，要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺這培訓(xùn)參加得“值”。另一方面，中小企業(yè)管理者也應(yīng)走出一個思想的誤區(qū)，即所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不能分離。一個人的能力是有限的，特別是大多數(shù)的中小企業(yè)管理者并未接受過專門的企業(yè)管理的訓(xùn)練，他們實踐感受比較豐富，而理論水平卻比較缺乏。當(dāng)企業(yè)逐步發(fā)展壯大時，會覺得心有余而力不足。此時，企業(yè)管理者便應(yīng)適時地退居二線。通過聘請職業(yè)經(jīng)理人等等方式，讓那些擁有較高管理水平、技術(shù)的人來負(fù)責(zé)企業(yè)的決策、管理，勾畫下一幅藍圖。要想吸引和留住職業(yè)經(jīng)理人，最重要的是解決企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)之間的沖突。同時要加強對企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德培養(yǎng)，良好的職業(yè)道德對于個人的成功乃至一個團隊的成功都具有很大意義。

3.設(shè)立專業(yè)的人力資源管理部門，建立規(guī)章制度并組織實施。在中小企業(yè)注意到了人力資源管理的意義后，就要設(shè)立專業(yè)的人力資源管理部門予以保證。既然是人力資源部，就要執(zhí)行其部門職能。從制度的制定到實施到監(jiān)督，要有一套完整而緊密的體系。與員工切身相關(guān)的工資、福利、晉升、考核、崗位評估，監(jiān)督等制度都要做詳細的規(guī)定。制度本身要客觀、合理，體現(xiàn)“以人為本”，著重從人的本身出發(fā)，而不是僅憑領(lǐng)導(dǎo)的一句話。任何事都要按制度和程序辦，防止業(yè)主利用自身主觀意念判斷是非。也許受能力、水平和經(jīng)驗的限制，從人的需要出發(fā)制定的制度不能盡善盡美，不能一下子就發(fā)揮激勵作用，但這個制定實施的過程必須有，而且監(jiān)督力度要大。要本著“公平、公正、公開”的原則落實好新制度。從基層員工到高層領(lǐng)導(dǎo)都要按規(guī)章和程序辦事，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要以身作則，丟棄家長式作風(fēng)。需要說明的是，強調(diào)按規(guī)章辦事并不是傳統(tǒng)意義上的對員工加以限制。這里的規(guī)章體現(xiàn)了“人本管理”的思想，它是在考慮了人的需要和感受后建立起來的。它的實行有利于加強員工對企業(yè)的信任和忠誠。

一、成本及其本質(zhì)

（一）成本本質(zhì)的一般理解

在會計研究領(lǐng)域，成本是一個發(fā)展變化最大的概念之一。財務(wù)會計學(xué)認(rèn)為成本是取得資產(chǎn)的代價，或是生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)所發(fā)生的支出。這一認(rèn)識目前普遍為人們所接受。管理會計學(xué)則認(rèn)為，成本是實現(xiàn)一定目標(biāo)未來要付出或承擔(dān)的價值犧牲，甚至包括在決策過程中可能要放棄相應(yīng)收益的代價。美國會計學(xué)會在《成本概念與標(biāo)準(zhǔn)》的報告中給出如下定義：成本是為了實現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。這一概念充分考慮了成本的內(nèi)涵與外延，概括內(nèi)容相當(dāng)廣泛，且十分抽象，因為它不僅僅局限在某個具體的成本計算對象上，而是擴展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目的上。它強調(diào)成本是在特定目標(biāo)下將要付出的價值犧牲，并以此認(rèn)識為基礎(chǔ)，重整企業(yè)的成本規(guī)程，為企業(yè)的成本控制服務(wù)。同時，提醒我們在設(shè)計成本計算程序或為成本管理提供服務(wù)時，必須緊緊圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目的來展開。

我們注意到，這一定義給出的成本本質(zhì)內(nèi)涵是“價值犧牲”，無疑是正確的。但是，筆者覺得這一說法過于抽象。價值是貨幣計量的結(jié)果和表現(xiàn)，此處的價值是貨幣計量什么事物的結(jié)果和表現(xiàn)呢？我們認(rèn)為不管這一事物是什么，它才是成本的本質(zhì)。我們在企業(yè)成本管理中必須認(rèn)清這一事物，才能使成本管理變得具體，其方法的運用才會可靠有效。

馬克思指出：“商品W的價值，用公式來表示是W=c+v+m.如果我們從這個價值中減少剩余價值m，那么在商品中剩下的只是一個在生產(chǎn)要素上耗費的資本價值C+V的等價物或補償價值——商品價值的這個部分，即補償所消耗的生產(chǎn)資料價值和所使用的勞動力價格的部分，只是補償商品及資本家自身耗費用的東西，所以對資本家來說，這就是商品成本價格”。這是我們一直信奉的關(guān)于成本本質(zhì)內(nèi)涵的經(jīng)典論述。馬克思從補償角度論述了“資本耗費”這一成本范圍。資本耗費即成本，只包括C、V兩個部分。資本主義經(jīng)濟中的生產(chǎn)成本即生產(chǎn)費用，是生產(chǎn)過程中耗費的資本，是指商品生產(chǎn)中實際消耗的不變資本（C）和可變資本（V）所構(gòu)成的價值，不包括剩余價值（m）部分。而西方微觀經(jīng)濟學(xué)認(rèn)為，商品的生產(chǎn)成本是指生產(chǎn)活動中使用的生產(chǎn)成本，如果活勞動社會必要勞動耗費價值補償不足，就會從（m）中加以補償。這一觀點其實也是從補償角度來認(rèn)識成本，是馬克思資本耗費的延伸和擴展，具有明顯的實用性（實用主義）。在會計中，資本家的資本表現(xiàn)為一種權(quán)益，投入企業(yè)后，總是對應(yīng)著一定的占用形態(tài)，而表現(xiàn)為資產(chǎn)，因此從占用形態(tài)來說，權(quán)益以資產(chǎn)而存在，然而，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中資本家的權(quán)益不會被耗費，被耗費的實際是資產(chǎn)。因此資本耗費從會計觀點來看，就是資產(chǎn)的消耗，或者說，資本耗費是以資產(chǎn)消耗加以確認(rèn)和計量的。而資產(chǎn)是一種企業(yè)擁有或可控制的經(jīng)濟資源。

（二）資源及其企業(yè)觀

1礦產(chǎn)資源需求及趨勢

礦產(chǎn)資源需求趨勢任何國家或地區(qū)對資源的需求都會出現(xiàn)零增長時期，礦業(yè)投資企業(yè)需要準(zhǔn)確把握礦產(chǎn)資源需求趨勢，提前謀劃，尋找未來的投資礦種、布局有潛質(zhì)的國家或地區(qū)，使地礦企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。①由于各類資源的性質(zhì)和作用不同，其需求頂點不同，呈現(xiàn)出波次性遞進規(guī)律，先后順序為鋼、水泥等結(jié)構(gòu)性材料→鋁、銅等兼具結(jié)構(gòu)性和功能性的材料→鎳等其他功能性材料→能源。正是這種同一個周期內(nèi)對各礦種資源需求的遞進性，決定了礦業(yè)發(fā)展與繁榮的可接續(xù)性和長期性。②隨著國家經(jīng)濟發(fā)展，能源消費的比重在不同行業(yè)間逐次遞進，農(nóng)業(yè)處于第一波次，工業(yè)為第二波次；隨著進入后工業(yè)社會，民用和商業(yè)部門成為第三波次，交通能源消費構(gòu)成第四波次。③不同國家或地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平和工業(yè)化進程的差異，導(dǎo)致其礦產(chǎn)資源消費水平不同，從而構(gòu)成波次遞進規(guī)律。歐洲、北美早期工業(yè)化國家處于資源增長第一波次；日本、韓國等新興工業(yè)化國家和地區(qū)處于第二波次；中國等新型工業(yè)化國家將形成第三波次。這種波次遞進規(guī)律與全球礦業(yè)發(fā)展的三個周期是完全對應(yīng)的。按此規(guī)律，亞洲將成為全球資源需求最重要的地區(qū)。④盡管發(fā)達國家完成工業(yè)化后，礦產(chǎn)資源的消費趨于平緩或下降，但龐大的消費基數(shù)在短期內(nèi)難以改變。目前，發(fā)達國家不足全球15%的人口，消費著全球50%以上的礦產(chǎn)資源和60%以上的能源。此外，東盟和印度將成為重要礦產(chǎn)資源需求增長的主要拉動者，二者對資源的需求快速增長，將與中國、日本等成為資源的主要需求方。⑤我國目前處于工業(yè)化轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟增長方式正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，礦產(chǎn)資源消費強度峰值逐步顯現(xiàn)，并開始出現(xiàn)緩慢下降的趨勢，但隨著人們生活水平的提高，基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，礦產(chǎn)資源消費水平將繼續(xù)呈現(xiàn)上升的趨勢，未來我國礦產(chǎn)資源需求空間仍然很大。預(yù)計我國礦產(chǎn)資源需求峰值將在“十三五”、“十四五”時期陸續(xù)出現(xiàn)。

2地礦企業(yè)資源產(chǎn)業(yè)布局

地礦企業(yè)在未來發(fā)展中應(yīng)當(dāng)用國際化視野，以資源稟賦為基礎(chǔ)，以市場需求為導(dǎo)向，以國際化經(jīng)營為戰(zhàn)略，科學(xué)合理地布局資源產(chǎn)業(yè)。

2.1把握礦產(chǎn)資源的供需狀況，提前謀劃經(jīng)濟發(fā)展起飛區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的周期性決定了礦業(yè)的發(fā)展也具有周期性，21世紀(jì)以來，發(fā)達經(jīng)濟體進入了后工業(yè)化時代，對礦產(chǎn)資源的需求趨于穩(wěn)定，礦業(yè)進入了新一輪發(fā)展周期。在這個周期，受新興經(jīng)濟體工業(yè)化、城市化進程的驅(qū)動，全球資源需求快速增長。以中國為代表的正處于工業(yè)化的國家和以印度為代表的新一輪工業(yè)化國家的資源需求期將會出現(xiàn)疊加，更加加劇了全球礦產(chǎn)資源需求競爭。中國、東盟、印度、巴西等將成為資源主要需求方，亞洲將成為全球資源需求最重要的地區(qū)。資源供應(yīng)方面，由于資源分布的不均衡性，大多數(shù)礦產(chǎn)集中在少數(shù)國家，在礦業(yè)全球化的背景下，除本國資源自給保障外，非洲、南美、加拿大、澳大利亞等資源豐富的國家和地區(qū)將成為重要的資源供應(yīng)者。

2.2利用地緣政治優(yōu)勢和資源稟賦條件，科學(xué)選擇項目區(qū)位我國大多數(shù)地礦企業(yè)參與全球礦業(yè)市場往往偏重選擇經(jīng)濟發(fā)達、法制健全的國家或地區(qū)，這樣在一定程度上降低了項目政治社會風(fēng)險，但是這些國家或地區(qū)由于開放較早，優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源早已被本國和其他先知先覺的跨國企業(yè)占有，后期進入很難找到規(guī)模大、埋藏淺、易選冶的資源。如果直接獲取優(yōu)質(zhì)資源，介入成本也非常高昂，這無形中增加了未來經(jīng)營成本，加大了項目的運營風(fēng)險，降低了可選項目成功率。在這些國家和地區(qū)篩選甄別項目往往浪費了寶貴的時間和選擇其他項目的機會。另外，發(fā)達國家各種法規(guī)雖然健全，但是門檻很高，如環(huán)境保護、周邊配套資源的使用、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、社區(qū)問題等要求很嚴(yán)，如果沒有下游采選冶產(chǎn)業(yè)或其他礦業(yè)企業(yè)合作，勘查成果也很難變成經(jīng)濟效益。結(jié)合全球礦產(chǎn)資源的供需狀況以及我國的政治和地緣優(yōu)勢，建議以礦產(chǎn)資源豐富的發(fā)展中國家，特別是非洲國家、中亞五國和東盟國家為重點；對于與我國經(jīng)貿(mào)雙邊關(guān)系好、社會政局比較穩(wěn)定、礦產(chǎn)資源豐富的其他國家，如智利、秘魯、巴西和巴布亞新幾內(nèi)亞等也是需要重點關(guān)注的國家。

一、成本及其本質(zhì)

（一）成本本質(zhì)的一般理解

在會計研究領(lǐng)域，成本是一個發(fā)展變化最大的概念之一。財務(wù)會計學(xué)認(rèn)為成本是取得資產(chǎn)的代價，或是生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)所發(fā)生的支出。這一認(rèn)識目前普遍為人們所接受。管理會計學(xué)則認(rèn)為，成本是實現(xiàn)一定目標(biāo)未來要付出或承擔(dān)的價值犧牲，甚至包括在決策過程中可能要放棄相應(yīng)收益的代價。美國會計學(xué)會在《成本概念與標(biāo)準(zhǔn)》的報告中給出如下定義：成本是為了實現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。這一概念充分考慮了成本的內(nèi)涵與外延，概括內(nèi)容相當(dāng)廣泛，且十分抽象，因為它不僅僅局限在某個具體的成本計算對象上，而是擴展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目的上。它強調(diào)成本是在特定目標(biāo)下將要付出的價值犧牲，并以此認(rèn)識為基礎(chǔ)，重整企業(yè)的成本規(guī)程，為企業(yè)的成本控制服務(wù)。同時，提醒我們在設(shè)計成本計算程序或為成本管理提供服務(wù)時，必須緊緊圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目的來展開。

我們注意到，這一定義給出的成本本質(zhì)內(nèi)涵是“價值犧牲”，無疑是正確的。但是，筆者覺得這一說法過于抽象。價值是貨幣計量的結(jié)果和表現(xiàn)，此處的價值是貨幣計量什么事物的結(jié)果和表現(xiàn)呢？我們認(rèn)為不管這一事物是什么，它才是成本的本質(zhì)。我們在企業(yè)成本管理中必須認(rèn)清這一事物，才能使成本管理變得具體，其方法的運用才會可靠有效。

馬克思指出：“商品W的價值，用公式來表示是W=c+v+m.如果我們從這個價值中減少剩余價值m，那么在商品中剩下的只是一個在生產(chǎn)要素上耗費的資本價值C+V的等價物或補償價值——商品價值的這個部分，即補償所消耗的生產(chǎn)資料價值和所使用的勞動力價格的部分，只是補償商品及資本家自身耗費用的東西，所以對資本家來說，這就是商品成本價格”。這是我們一直信奉的關(guān)于成本本質(zhì)內(nèi)涵的經(jīng)典論述。馬克思從補償角度論述了“資本耗費”這一成本范圍。資本耗費即成本，只包括C、V兩個部分。資本主義經(jīng)濟中的生產(chǎn)成本即生產(chǎn)費用，是生產(chǎn)過程中耗費的資本，是指商品生產(chǎn)中實際消耗的不變資本（C）和可變資本（V）所構(gòu)成的價值，不包括剩余價值（m）部分。而西方微觀經(jīng)濟學(xué)認(rèn)為，商品的生產(chǎn)成本是指生產(chǎn)活動中使用的生產(chǎn)成本，如果活勞動社會必要勞動耗費價值補償不足，就會從（m）中加以補償。這一觀點其實也是從補償角度來認(rèn)識成本，是馬克思資本耗費的延伸和擴展，具有明顯的實用性（實用主義）。在會計中，資本家的資本表現(xiàn)為一種權(quán)益，投入企業(yè)后，總是對應(yīng)著一定的占用形態(tài)，而表現(xiàn)為資產(chǎn)，因此從占用形態(tài)來說，權(quán)益以資產(chǎn)而存在，然而，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中資本家的權(quán)益不會被耗費，被耗費的實際是資產(chǎn)。因此資本耗費從會計觀點來看，就是資產(chǎn)的消耗，或者說，資本耗費是以資產(chǎn)消耗加以確認(rèn)和計量的。而資產(chǎn)是一種企業(yè)擁有或可控制的經(jīng)濟資源。

（二）資源及其企業(yè)觀

摘要：文章分析人力資源優(yōu)化的內(nèi)涵,結(jié)合采油三廠人力資源實際情況,探討采油三廠人力資源管理的困因,采油三廠優(yōu)化人力資源的具體做法,總結(jié)采油三廠人力資源優(yōu)化管理的效果。

關(guān)鍵詞：人力資源優(yōu)化采油三廠效果

一、采油三廠人力資源概況

目前，長慶油田分公司第三采油廠勞動用工總量5276人，其中女員工1866人，男員工3410人。按崗位類別劃分，管理人員887人，專業(yè)技術(shù)人員280人，操作人員4109人。按用工形式劃分，合同化員工2713人，合同制員工2003人，其他用工560人。

二、采油三廠人力資源管理的困因

1.員工人數(shù)緊缺與上市公司控制用工數(shù)量之間的矛盾。第三采油廠作為國外上市的中國石油天然氣股份有限公司旗下分支企業(yè)長慶油田分公司的一個生產(chǎn)機構(gòu)，不是獨立法人，不具備招收員工資格，上市公司嚴(yán)格要求控制員工總數(shù)，這與油田快速發(fā)展，需要大量技術(shù)型崗位員工之間的矛盾日益激化。