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［摘要］當(dāng)下很多民營企業(yè)都存在員工工作積極性低、工作效率差、個人能力無法提升等問題，因為整個社會將員工以為他人工作的價值觀來限定，所以員工不能在工作當(dāng)中體會到個人價值，沒有一定的榮譽(yù)感。文章通過研究埃米尼亞•伊貝拉的《能力陷阱》一書，并結(jié)合其他學(xué)者的科研學(xué)術(shù)論文，對西安市民營企業(yè)現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，得出最適合其培養(yǎng)員工能力的解決對策。目前其現(xiàn)存問題有:員工很容易局限在自己最擅長的領(lǐng)域發(fā)展;容易陷入人際交往陷阱;缺乏展現(xiàn)自我的意識。解決對策有:重新定義自己的工作;成功領(lǐng)導(dǎo)者的四步交往提升策略;利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)宣傳自己。

［關(guān)鍵詞］工作能力;未來高度;管理者;西安市;民營企業(yè)員工

1緒論

1.1研究背景

多數(shù)西安市民營企業(yè)缺乏對員工個人培養(yǎng)的系統(tǒng)方案，致使員工對工作缺乏積極性與效率，并且員工沒有一定的主人翁意識，將工作與個人成長分開對待。相反，多數(shù)民營企業(yè)的管理者因為該企業(yè)是個人辛苦創(chuàng)辦的，所以完美地把企業(yè)融入了自己的生活中，倘若可以讓員工像管理者一樣思考，企業(yè)的整體效益會有大幅度提升。

1.2研究方法

本文采用文獻(xiàn)調(diào)查法，細(xì)致研究埃米尼亞•伊貝拉先生的《能力陷阱》一書中的能力實際提升方案，以及其他學(xué)者的學(xué)術(shù)科研論文，并與合作企業(yè)共同將整合得出的方案運(yùn)用于企業(yè)管理當(dāng)中，使員工的工作能力得到了提升，企業(yè)效率與收益較以往增加。

2在培養(yǎng)員工像管理者一樣思考時存在的問題

2.1員工很容易局限在自己最擅長的領(lǐng)域發(fā)展

在很多時候局限一個人穩(wěn)步發(fā)展的不是個人最差的地方，反而是個人最擅長的地方，因為自身會因為自己取得的成績而獲得好處，并且長時間處在這樣的環(huán)境當(dāng)中，比如一位做程序的員工，他的技術(shù)水平已經(jīng)達(dá)到了無人替代的程度，也擁有了較高的工資，如果該員工一心認(rèn)為該領(lǐng)域就是最適合自己的方向，那么個人將會永遠(yuǎn)停留在肉眼可見的程度，他會放棄學(xué)習(xí)與該領(lǐng)域無關(guān)的事務(wù)，比如如何去和資本市場對接、與投行的人進(jìn)行合作、學(xué)習(xí)如何規(guī)劃上市等。在合作企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行調(diào)查時小組成員發(fā)現(xiàn)，很多員工非常喜歡為自己的將來設(shè)定一個目標(biāo)，比如這個月業(yè)績要達(dá)到多少、自己的文憑要達(dá)到一個新高度等，其實這些都是不完美的自我提升策略，與前面提到的程序員是一樣的道理，不能僅局限于一個領(lǐng)域發(fā)展，因為并不知道這個是不是最適合自身的領(lǐng)域，雖然已經(jīng)在一個領(lǐng)域取得了不錯的成績，但是也可以嘗試接觸其他事物，或許可以得到更大的成功。埃米尼亞進(jìn)行過很多這方面的實驗，他認(rèn)為提前制定目標(biāo)是非常不靠譜的，在實驗中用設(shè)定目標(biāo)激勵一個人沒有實現(xiàn)應(yīng)有的結(jié)果，在公司里很難實現(xiàn)，在生活中也很難，事實上應(yīng)該反過來，先做事后思考，先向企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者是如何做的，那么自身的思維也會發(fā)生改變，事業(yè)也會不斷地擴(kuò)張。

2.2容易陷入人際交往陷阱

其實這個現(xiàn)象不僅在合作企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)，在平時的生活當(dāng)中也存在這個問題，很多人交往都會被一個原則束縛，即自戀原則，也就是人們喜歡與價值觀相同或相似的人在一起共事，因為這樣會很舒服，不會有思維上的沖突，但是這樣對自身境界的提高是沒有任何幫助的，在合作企業(yè)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)常常會出現(xiàn)小團(tuán)體，也就是相似度較高的人組成的小團(tuán)體，小團(tuán)體在一起工作時效率會比較高，畢竟溝通起來沒有那么難度，不過一旦企業(yè)讓兩個小團(tuán)體的人互相學(xué)習(xí)幫助，這個時候問題就來了，大家總是會提防對方，甚至因為對方價值觀與自己不同就排斥對方，這對企業(yè)的利益是極大的傷害，如果換種角度來思考問題，一個內(nèi)向的人和活潑的人是能夠從對方身上學(xué)到有用的東西的，比如內(nèi)向的人可以學(xué)到對方處事時的靈活變通，活潑的人也能從對方身上學(xué)到沉穩(wěn)的心態(tài)，打破以往的交往陷阱對自身是有幫助的。

2.3缺乏展現(xiàn)自我的意識

在合作企業(yè)中進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多員工其實是很優(yōu)秀的，但是常常會藏在心底，這樣有一個非常不好的影響，因為人們都不是能夠猜到對方心理的人，有時候管理層會因為某個崗位空缺而焦慮，但是他并不知道在身邊就有能夠勝任該工作的員工，擁有該能力的員工也失去了一個提升自我的機(jī)會，對于企業(yè)來說重新招人并培訓(xùn)是時間成本的一個浪費(fèi)，缺乏一定的展現(xiàn)自我的方式方法是員工們不敢展現(xiàn)自我能力的原因，因為在大多數(shù)人的印象當(dāng)中，展現(xiàn)自我就意味著要上臺表演，其實并不是這樣的。小組觀察一些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)現(xiàn)他們會很重視在細(xì)節(jié)方面的宣傳或者靜態(tài)宣傳(并非上臺演講)，倘若能夠讓每一位員工都或多或少的了解個人宣傳策略，管理層能夠更清楚地認(rèn)識到每個人適合什么崗位，也增加每位員工的個人影響力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的社會影響力。

3解決對策

3.1重新定義自己的工作

亞里士多德在2000年前說過這樣的話:多做好事就能變好人。如何變成一個好人不是突然變成了一個好人才再做好事，而是每天堅持多做好事，慢慢地就成為好人了，這個道理和本文所說的學(xué)習(xí)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者，慢慢自身就擁有領(lǐng)導(dǎo)者思維是相同的道理。改變原先用技能定義自身的工作，因為一旦用技能來定義自己的工作，會非常討厭工作中的調(diào)動，比如一個人擅長編寫程序，但是因為企業(yè)需要適應(yīng)環(huán)境發(fā)展，將該員工調(diào)往營銷部門工作，該員工如果之前一心沉浸在編寫程序所帶給他的榮耀當(dāng)中，那么他會很失落。因為前往一個新的部門之前在程序上的成就其實就會大幅度縮水，甚至讓他回到了一個新的起點，但是換種思維來考慮這件事情，學(xué)習(xí)成功領(lǐng)導(dǎo)者的處事方式，他們會認(rèn)為這是一個新的機(jī)遇，因為在營銷部門不僅可以鍛煉自身的交往能力，也同時讓自身的知識能夠活學(xué)活用，以往寫程序的時候?qū)ο笾皇且慌_電腦，沉浸在自己的世界當(dāng)中思考程序的代碼，但與顧客溝通的時候?qū)耆灰粯樱驗槿耸蔷哂凶陨愍?dú)特性的，每個人的想法不同做事方式也大不相同，講授是最好的學(xué)習(xí)方式，能夠把自身想法讓每一個人聽懂并認(rèn)同，知識才是真正的掌握了。這也是小組希望員工能夠像領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考重新定義自身工作的原因，這個時候企業(yè)也可以隨時根據(jù)市場動態(tài)調(diào)整員工崗位，員工也可以在新領(lǐng)域嘗試以往接觸不到的事物，個人能力得到提升，企業(yè)整體效率增加。

3.2成功領(lǐng)導(dǎo)者的四步交往提升策略

領(lǐng)導(dǎo)者一般是怎么看待人際交往的事情呢?總結(jié)而言，一般的領(lǐng)導(dǎo)者會利用人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)完成以下的事情:一是感知發(fā)展趨勢并尋找機(jī)會，去參加各種聚會，或者上商學(xué)院等了解最新的信息，去感受社會的不斷變化尋找機(jī)遇;二是認(rèn)識各領(lǐng)域的領(lǐng)袖和人才建立聯(lián)系;三是跨領(lǐng)域合作以創(chuàng)造更多的價值;四是避免陷入群體思維，也就是公司統(tǒng)一的認(rèn)識當(dāng)中，例如周圍的同事都是這樣想問題的，因為這樣看不到其他地方的跨領(lǐng)域的合作機(jī)會，很容易沉浸在虛假的繁榮景象當(dāng)中。員工通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者的思維使個人不斷成長為綜合型人才，并與更多和自身價值觀不同的人交流拓展原本的思維境界，用別人的經(jīng)驗來思考之前做過的事情或許會有溫故而知新的收獲。

3.3利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)宣傳自己

根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代人想要出名相較于古人更加容易，因為現(xiàn)代人擁有發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，現(xiàn)在每天所接收到信息量甚至比古人一年接觸到的信息量都要大，這是一個很好的事情，現(xiàn)代人不需要像孔子一樣周游列國演講，只需要用抖音發(fā)個視頻就可能會有很多人來關(guān)注你，小組成員觀察一些企業(yè)中比較受領(lǐng)導(dǎo)歡迎的員工都會有這樣的習(xí)慣，在微信朋友圈中的多數(shù)是努力工作，或者解決了工作上的一個難題的喜悅，以及自己新學(xué)會了某項技能。小組成員在某培訓(xùn)課堂上有位老師這樣說，未來每個公司里有一個趨勢，就是讓每位員工都要成為網(wǎng)紅，因為網(wǎng)紅意味著他有影響力，每一位員工都會成為一個很好的銷售站點，即使是一位技術(shù)人員也是可以成為網(wǎng)紅的，可以成為技術(shù)方面的網(wǎng)紅，所有討論這個技術(shù)的人都圍繞在你的身邊，這個就是打造個人影響力的一個過程，并且與領(lǐng)導(dǎo)溝通時更多地展現(xiàn)自己的想法，當(dāng)然了不是指出領(lǐng)導(dǎo)的錯誤或者批評領(lǐng)導(dǎo)，而是說自己的看法。在小組成員調(diào)查的過程當(dāng)中，成功的領(lǐng)導(dǎo)者和成功的員工都很重視對自己的網(wǎng)絡(luò)宣傳，會開設(shè)個人的公眾號等，因為實踐證明網(wǎng)絡(luò)宣傳真的很有效。

4總結(jié)

企業(yè)是一個由很多人組成的集體，企業(yè)的效率、競爭力、效益培養(yǎng)離不開每一位員工的能力提升，培養(yǎng)員工像管理者一樣思考，員工能夠發(fā)現(xiàn)不一樣的生活在未來等待著自己。

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作者：劉晶晶 單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)