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第一篇

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制的現(xiàn)狀分析

（一）集成管理理念的匱乏

當(dāng)前的建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化，建筑施工企業(yè)的工期、質(zhì)量以及安全等都需要得到保障，因此，只有在有限的項(xiàng)目投資下實(shí)現(xiàn)工程成本的降低、生產(chǎn)施工管理的強(qiáng)化，才能為企業(yè)贏得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制仍以會(huì)計(jì)成本核算為主，主要是對(duì)已完成的項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算與歸集，即事后控制，事前控制與事中控制理念缺失，并不能從根本上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，而流于形式的管理方式也不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）施工項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的激烈化

建筑施工行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間有限，但是在短暫的發(fā)展時(shí)間內(nèi)已經(jīng)取得了很大的成就，但是不容忽視的是仍然存在一定的不合理現(xiàn)象，如評(píng)標(biāo)不合理、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力難以通過(guò)成本優(yōu)勢(shì)來(lái)取得?？蛻?hù)在選擇施工企業(yè)時(shí)可能會(huì)以?xún)r(jià)格杠桿為基礎(chǔ)指標(biāo)，這就要求施工企業(yè)必須強(qiáng)化自身的成本控制。隨著施工項(xiàng)目中信息技術(shù)含量的增加，新技術(shù)、新材料以及新工藝等的推廣速度不斷提升，產(chǎn)品的價(jià)格、檔次以及質(zhì)量等也難以實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)統(tǒng)一，給企業(yè)成本控制造成了一定的困難。

（三）施工企業(yè)人員與管理的現(xiàn)狀

一般當(dāng)前施工企業(yè)管理模式的不合理主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先是在控制方面，企業(yè)對(duì)成本控制的重視程度不夠，完善的控制體系尚未建立，仍然以傳統(tǒng)的主觀臆測(cè)與經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行控制。其次是工期制定方面的問(wèn)題，多數(shù)企業(yè)在計(jì)劃制定方面非常薄弱，導(dǎo)致做出的計(jì)劃脫離實(shí)際情況、沒(méi)有科學(xué)理念做指導(dǎo)，一旦在施工過(guò)程中遇到新的問(wèn)題，就難以應(yīng)對(duì)了。最后則是材料采購(gòu)方面的問(wèn)題，當(dāng)前的材料采購(gòu)以大批量集中采購(gòu)為主，與供貨商之間的合作關(guān)系尚未穩(wěn)定建立，且采購(gòu)方式過(guò)于死板，缺乏靈活性。除此之外，施工企業(yè)的人員素質(zhì)也有待提升，專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理與成本控制人才匱乏，導(dǎo)致先進(jìn)的技術(shù)在落實(shí)時(shí)會(huì)大打折扣。

二、建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制的內(nèi)容

（一）施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成強(qiáng)化成本控制

首先要了解成本控制的價(jià)值與成本的構(gòu)成。在建筑工程施工項(xiàng)目中實(shí)施成本控制的目的在于對(duì)實(shí)際施工成本進(jìn)行管控，通過(guò)資源的合理配置避免出現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用超支的現(xiàn)象。一般而言，成本構(gòu)成包括機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等直接成本，與辦公費(fèi)用、勞動(dòng)保障費(fèi)用以及員工福利等間接費(fèi)用。因此，處理好施工成本構(gòu)成中各要素之間的關(guān)系，能夠有效推進(jìn)成本控制的進(jìn)程。

（二）成本控制中的計(jì)劃與預(yù)算

形成控制是指基于施工企業(yè)與中標(biāo)金額的利潤(rùn)率，對(duì)項(xiàng)目的成本信息進(jìn)行綜合分析，并運(yùn)用科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)，從而確定項(xiàng)目實(shí)際需要的資金金額。項(xiàng)目計(jì)劃的制定要盡可能完善，綜合考慮生產(chǎn)任務(wù)的完成、預(yù)算金額以及成本降低等因素，以便能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)實(shí)際中的復(fù)雜情況，

（三）成本控制中的分析與核算

在成本控制中的分析與核算方面，重點(diǎn)是對(duì)對(duì)施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確的分配與歸集，將成本費(fèi)用落實(shí)到具體的施工對(duì)象與環(huán)節(jié)上，可以對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)與核算，對(duì)于與成本控制計(jì)劃有出入的部分，能夠采取相應(yīng)的控制措施。除此之外，還有利于工程項(xiàng)目實(shí)際成本的計(jì)算與整體的總結(jié)分析。

三、建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制的措施

（一）強(qiáng)化全過(guò)程管理的理念

當(dāng)前成本控制以事后控制為主，控制的效果不盡如人意，因此，需要強(qiáng)化全過(guò)程管理的理念，注重事前控制與事中控制。事前控制也被成為前饋控制，首先要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際成本估計(jì)的差值進(jìn)行評(píng)估與預(yù)測(cè)，其次要擬定科學(xué)合理的施工方案與施工組織計(jì)劃，而其他的分包合同與材料合同等的制定審核也是重點(diǎn)所在。事中控制的目標(biāo)在于盡可能地較少偏差與浪費(fèi)，將已經(jīng)制定好的成本控制計(jì)劃層層落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人與各級(jí)部門(mén)，并進(jìn)一步完善成本管理的制度，包括費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、成本開(kāi)支范圍以及施工消耗定額等，并建立起日常風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

（二）提升施工企業(yè)的成本控制意識(shí)

當(dāng)前造成成本控制效果差的重要因素之一就是員工的成本控制理念未樹(shù)立起來(lái)，對(duì)于成本控制的參與積極性低。因此，要做好項(xiàng)目管理成本控制理念在全企業(yè)的推廣，形成基于全員參與的成本控制體系，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益等的創(chuàng)造奠定基礎(chǔ)。首先需要多渠道地大力宣傳，包括宣傳手冊(cè)、公告欄、展板以及橫幅等。其次要定期加強(qiáng)對(duì)員工的成本控制知識(shí)宣講活動(dòng)，在企業(yè)文化塑造的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)文化管人、文化塑人，具體的成效則是員工在項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。

（三）完善成本控制的制度建設(shè)

健全的制度建設(shè)能夠?yàn)槌杀究刂拼胧┑拈_(kāi)展提供參考，并起到強(qiáng)制規(guī)范的作用。具體的制度完善需要從以下幾方面入手：首先是在企業(yè)內(nèi)部建立起以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的控制體系，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的管理與控制作用。其次是對(duì)成本控制管理層中的機(jī)制與功能進(jìn)一步完善，并強(qiáng)化過(guò)程控制以為企業(yè)施工項(xiàng)目利潤(rùn)的獲得保駕護(hù)航；第三方面是實(shí)行績(jī)效考核制度，充分調(diào)動(dòng)員工的成本控制參與積極性，并強(qiáng)化對(duì)設(shè)備租賃與材料采購(gòu)的管理；最后則是要高度重視索賠與變更的相關(guān)工作，并完善作業(yè)隊(duì)伍的管理工作。

（四）其他相關(guān)成本控制措施

當(dāng)前所采用的項(xiàng)目招標(biāo)措施使得項(xiàng)目施工的很大一部分利潤(rùn)被工程簽證、設(shè)計(jì)變更以及索賠等方面所占據(jù)，造成施工企業(yè)所獲得的利潤(rùn)非常有限。因此，企業(yè)需要對(duì)這些方面足夠地重視，并在動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)關(guān)注與資料收集的基礎(chǔ)上為企業(yè)獲取更大的利益。其次是要協(xié)調(diào)好成本控制與施工進(jìn)度之間的關(guān)系，避免因盲目趕工而造成的質(zhì)量問(wèn)題與人費(fèi)的浪費(fèi)。除此之外，成本控制要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化管理，并在對(duì)各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用嚴(yán)格的審核之后才能進(jìn)行實(shí)施。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)強(qiáng)化建筑工程施工的項(xiàng)目管理與成本控制，能夠有效避免施工耗費(fèi)，改善經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。在具體的措施應(yīng)用方面，需要從員工整體成本控制意識(shí)的增強(qiáng)入手，實(shí)施細(xì)節(jié)管理與控制，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、高效與可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

作者：張敏單位：泰州市順揚(yáng)建筑安裝有限公司

第二篇

一、簡(jiǎn)析建筑工程管理中成本控制的重要性

建筑工程作為我國(guó)的核心工程，它能否實(shí)現(xiàn)建筑工程投資企業(yè)與施工企業(yè)的雙贏，在很大程度上是取決于成本控制的。究其原因，主要是因?yàn)椋?/p>

1）成本控制的高效實(shí)施

能夠在很大程度上提高企業(yè)對(duì)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)行管理的效率，而項(xiàng)目管理效率的提升，又能夠直接反映出該工程在具體施工的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)人力以及物力等資源的有效節(jié)約，從而促使工程施工成本的進(jìn)一步降低，而這也恰恰說(shuō)明了該建筑工程的固定資產(chǎn)有著比較高的利用價(jià)值；

2）成本控制可以加速建筑工程

合同雙方實(shí)現(xiàn)互利雙贏的速度，且合同的有效簽訂以及成本預(yù)算的規(guī)范性編制，也能夠大大提高企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)性管理的水平；

3）眾所周知，建筑工程是一個(gè)具有施工周期長(zhǎng)

以及工程量多且復(fù)雜的工程，它在從工程前期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)至后期竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，都會(huì)受到許多客觀及主觀因素的影響，從而直接讓其的施工成本呈現(xiàn)出了動(dòng)態(tài)性變化的狀態(tài)，若我們能提前做好成本控制的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，那么就能夠科學(xué)及有效的對(duì)影響成本出現(xiàn)變動(dòng)的因素進(jìn)行預(yù)防及控制。如此一來(lái)，也就可以達(dá)到提高企業(yè)成本控制的效率，從而讓建筑工程的投資企業(yè)可以從中獲取到更多的利益。由此可見(jiàn)，成本控制對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，是極其重要的。

二、探析成本控制中存在的問(wèn)題成本控制影響

因素多種多樣，不僅包括人為因素，同時(shí)也包括自然因素與物料因素。因此，從建筑工程項(xiàng)目管理的角度上來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)建設(shè)企業(yè)的成本控制都普遍存在著三個(gè)問(wèn)題。

（一）成本控制目標(biāo)不明確

成本可分為直接成本和間接成本這兩種，前者主要包括：材料費(fèi)以及機(jī)械租賃費(fèi)；而后者則主要包括：職工管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)以及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。因此，成本控制的目標(biāo)就應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的要求及標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合變更項(xiàng)目的實(shí)際情況，來(lái)進(jìn)行科學(xué)的制定。但是，許多建設(shè)企業(yè)的成本控制目標(biāo)都只體現(xiàn)于工程量清單上的數(shù)據(jù)中，且其也沒(méi)有對(duì)變更工程項(xiàng)目的單價(jià)與數(shù)量進(jìn)行重新核算，這就使得目標(biāo)的制定缺失了準(zhǔn)確性與客觀性，從而導(dǎo)致成本控制不能夠發(fā)揮出較大的作用。

（二）采購(gòu)與質(zhì)檢流程不規(guī)范

采購(gòu)是成本控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建筑工程能否從材料及設(shè)備的成本與質(zhì)量方面實(shí)現(xiàn)成本控制，對(duì)于有效提高建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平來(lái)說(shuō)，有著至關(guān)重要的作用。然而，就目前的情況來(lái)看，采購(gòu)與質(zhì)檢流程的不規(guī)范，成為了建筑工程行業(yè)中常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題，其主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1）未制定精密的采購(gòu)計(jì)劃，使得工程施工中出現(xiàn)了材料不夠用或者是同類(lèi)材料大批次剩余現(xiàn)象，從而大大增加了交通運(yùn)輸費(fèi)及采購(gòu)成本費(fèi)；

2）未嚴(yán)格依照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，對(duì)物料的型號(hào)及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格篩選，使得施工中頻頻出現(xiàn)物料破損等問(wèn)題，進(jìn)而大幅度增加了設(shè)備的維修費(fèi)；

3）未實(shí)行物料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)檢工作，導(dǎo)致物料質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，給工程施工造成了難度，進(jìn)而大大延長(zhǎng)了工程施工的周期。

（三）為按照施工要求，進(jìn)行具體的施工作業(yè)

由于部分施工員不具備較高的個(gè)人素質(zhì)于施工技術(shù)，所以，他們?cè)趯?shí)施具體作業(yè)的時(shí)候，經(jīng)常都會(huì)出現(xiàn)操作不規(guī)范、未按照施工圖紙進(jìn)行作業(yè)或者是操作步驟不全面等問(wèn)題。這些問(wèn)題一旦出現(xiàn)，就會(huì)大大降低施工產(chǎn)品的質(zhì)量，從而在很大程度上提高了施工產(chǎn)品的返工概率，進(jìn)而直接性的提升了工程的施工成本。

三、成本控制策略分析針對(duì)上訴問(wèn)題，我們提出了下述幾個(gè)方面的控制策略。

（一）成本控制目標(biāo)方面

明細(xì)工程量清單，合理確定項(xiàng)目成本主體內(nèi)容，同時(shí)依照工程的實(shí)際情況，對(duì)成本控制的目標(biāo)進(jìn)行靈活性的制定，然后再根據(jù)該目標(biāo)，將項(xiàng)目成本的實(shí)物量以及價(jià)值量合理的分配給各個(gè)施工小組，并與他們簽訂相應(yīng)的法律合同，以讓各施工小組能夠?qū)崿F(xiàn)“義務(wù)與責(zé)任并存”的施工過(guò)程。其次，各施工小組在開(kāi)展具體施工作業(yè)的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)地記錄，以為工程后期的管理與驗(yàn)收工作，提供主要依據(jù)。

（二）采購(gòu)與質(zhì)檢方面

制定完善的采購(gòu)計(jì)劃，并通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，確定最終的物料供應(yīng)商；對(duì)物料進(jìn)行挑選時(shí)，需依照國(guó)家相關(guān)要求，對(duì)其型號(hào)、材質(zhì)、出廠(chǎng)證明以及質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查；收取物料時(shí)，進(jìn)行二次質(zhì)量檢查，同時(shí)做好相應(yīng)的質(zhì)檢報(bào)告；物料在進(jìn)入庫(kù)房中的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)地填寫(xiě)與之相關(guān)的入庫(kù)資料，例如：數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格等；物料進(jìn)場(chǎng)，實(shí)行全面質(zhì)檢，嚴(yán)禁不達(dá)標(biāo)、不符合規(guī)范、存在質(zhì)量問(wèn)題的物料流入施工現(xiàn)場(chǎng)；物料的投入使用，要遵循使用要求及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁濫用、錯(cuò)用、少用與多用等問(wèn)題的出現(xiàn)。

（三）施工成本方面施工成本的控制，可從四個(gè)方面去進(jìn)行：

1）提高施工員的技術(shù)水平和施工小組的管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度與技術(shù)要求，合理確定各工種人員的數(shù)量，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)；

2）對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的勘察，針對(duì)不同情況下的施工部位，采取最適的施工設(shè)備以及技術(shù)，并做好設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，其中，針對(duì)設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)以及材質(zhì)，應(yīng)詳細(xì)列出，確保采購(gòu)計(jì)劃能夠符合工程施工的實(shí)際需要；

3）定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)，提高設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行故障的概率，從而在設(shè)備維修方面上，實(shí)現(xiàn)工程成本的控制；

4）按照施工實(shí)際情況，合理安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以盡可能的提高施工設(shè)備的利用概率；

5）選取建筑行業(yè)中的“贏得值法”，對(duì)工程施工中的成本進(jìn)行全面控制，BAC的實(shí)質(zhì)性含義是“項(xiàng)目完工預(yù)算”；EAC則代表的是“預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工估算”；而ACV的實(shí)質(zhì)性含義，則是“預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差”，它的實(shí)際數(shù)值等于BAC與EAC之差。

通過(guò)對(duì)該方法的有效利用，我們可以從兩個(gè)方面，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，即：

1）可以從費(fèi)用以及項(xiàng)目的整體進(jìn)度上，實(shí)現(xiàn)成本的綜合控制；

2）可以依照工程當(dāng)前的施工進(jìn)度與費(fèi)用的實(shí)際誤差情況，通過(guò)原因分析，對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以科學(xué)的計(jì)算出項(xiàng)目完工時(shí)的進(jìn)度與費(fèi)用情況。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，成本控制對(duì)我國(guó)各大建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，是極其重要的。因此，我們就應(yīng)當(dāng)按照工程的實(shí)際情況，確立標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制目標(biāo)，同時(shí)采取一系列有效的措施，提高成本控制效率，以為工程各項(xiàng)作業(yè)的順利開(kāi)展，提供條件。

作者：李葉挺單位：蘇州工業(yè)園區(qū)城市重建有限公司