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［摘要］目前的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，施工企業(yè)必須要不斷強(qiáng)化成本管理，進(jìn)而提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展水平，助力企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。這需要結(jié)合實(shí)際存在的問(wèn)題，優(yōu)化成本管理?，F(xiàn)針對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理問(wèn)題，做簡(jiǎn)單的論述，提出了管理策略，共享給相關(guān)人員參考。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；施工企業(yè)；成本管理；科學(xué)化

隨著財(cái)稅改革的實(shí)施，以及市場(chǎng)環(huán)境的變化等，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷增加。比如，2019年1月1日起，各項(xiàng)設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)，將會(huì)交由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收，也就是說(shuō)建筑企業(yè)要按照員工實(shí)際工資繳納社保，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加。除此之外，在各類費(fèi)用增加的壓力下，企業(yè)面臨著生存挑戰(zhàn)，必須要強(qiáng)化成本管理。

1建筑施工企業(yè)成本管理創(chuàng)新的必要性

營(yíng)改增實(shí)施后，對(duì)建筑施工企業(yè)成本造價(jià)管理，造成了很大的影響。改革前，建筑施工企業(yè)需要繳納營(yíng)業(yè)稅，為傳統(tǒng)的含稅收入；改革后，為不含稅收入，因此營(yíng)業(yè)收入額會(huì)出現(xiàn)明顯下降的趨勢(shì)，降低利潤(rùn)。營(yíng)改增的實(shí)施，改變了工程造價(jià)核算模式，影響著項(xiàng)目融資和建設(shè)管理等，規(guī)范了施工企業(yè)的生產(chǎn)管理模式。對(duì)施工企業(yè)而言，為更好的適應(yīng)發(fā)展變化，必須要積極創(chuàng)新成本管理方式方法，提高成本管理水平。

2建筑施工企業(yè)成本管理問(wèn)題

2.1成本管理意識(shí)不強(qiáng)

基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)效益看好。不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下，建筑行業(yè)面臨著發(fā)展困境，效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)面臨著很大困難，施工企業(yè)的生存受到挑戰(zhàn)。很多企業(yè)管理者缺乏成本管理意識(shí)，不注重成本管控，比如相關(guān)部門沒(méi)有參與成本管理，使得成本管理工作水平不高。

2.2成本管理體系不完善

從施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際來(lái)說(shuō)，雖然意識(shí)到成本管理的重要性，但成本管理工作效果不佳。究其原因，缺少完善的成本管理體系，使得成本管理水平不高。很多施工企業(yè)雖然構(gòu)建了成本管理體系，但缺乏完善性，形式化較強(qiáng)，成本管理工作不到位。

2.3內(nèi)部控制力度不夠

建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制方面，存在著管理水平偏低的問(wèn)題。企業(yè)管理工作中，內(nèi)部控制應(yīng)該為核心內(nèi)容，其作用沒(méi)有得到有效發(fā)揮，成本管理目標(biāo)難以順利實(shí)現(xiàn)。究其原因，具體如下：（1）認(rèn)識(shí)不全面。目前，內(nèi)部控制實(shí)踐中，采取的管理方法落后，內(nèi)部數(shù)據(jù)價(jià)值低。工作實(shí)際中，局限于核查以及防避問(wèn)題，注重事后監(jiān)管，忽略了事前管理以及事中管理，內(nèi)控水平不高。（2）內(nèi)控工作隊(duì)伍的水平需要提升，除了要做好工程造價(jià)和資源分配等工作外，還需要強(qiáng)化內(nèi)部控制管理[1]。

3建筑施工企業(yè)成本管理策略

3.1創(chuàng)新勞務(wù)管理模式

營(yíng)改增實(shí)施后，人工勞務(wù)成本成為主要成本之一，隨著成本的增加，加重了施工企業(yè)的負(fù)稅?；诖?，為實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)成本的有效控制，可采取以下措施：（1）推廣實(shí)施機(jī)械化施工。通過(guò)引進(jìn)具有高自動(dòng)化水平的機(jī)械設(shè)備，提高施工作業(yè)的機(jī)械化水平，取代人工勞動(dòng)，進(jìn)而減少人工勞動(dòng)成本，實(shí)現(xiàn)成本降低的目標(biāo)。（2）加強(qiáng)勞務(wù)管理。成本管理工作的實(shí)施，要從影響成本的因素出發(fā)，采取針對(duì)性控制策略。（3）優(yōu)選勞務(wù)分包方式。以某工程為例，吸取以往的工作經(jīng)驗(yàn)，在人工費(fèi)用的控制方面，采取勞務(wù)分包到底的方式，控制管理人員的總量和工程總價(jià)，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，工程中標(biāo)價(jià)的人工費(fèi)用為1354395元，實(shí)際預(yù)算收入總計(jì)為1549689元，實(shí)際支出人工費(fèi)用總計(jì)1558320元，人工費(fèi)用虧損為8631元，此工程的人工費(fèi)用虧損率計(jì)算結(jié)果為5.6%。此虧損率可以說(shuō)非常低了，為此工程不錯(cuò)的成績(jī)。

3.2加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的專項(xiàng)培訓(xùn)力度

營(yíng)改增政策的實(shí)施，給施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了極大的影響，需要積極進(jìn)行調(diào)整以及優(yōu)化。在營(yíng)改增政策下，各類設(shè)備以及施工原材料的購(gòu)入發(fā)票以及相關(guān)憑證，都必須形成制度性的規(guī)范，進(jìn)而增加了財(cái)務(wù)工作的難度和強(qiáng)度。因此，為保證各項(xiàng)工作的高質(zhì)量落實(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員，要進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，便于適應(yīng)營(yíng)改增稅制改革，同時(shí)結(jié)合施工項(xiàng)目，做好分析以及討論。除此之外，要做好完善的稅收籌劃以及財(cái)務(wù)運(yùn)算工作。為財(cái)務(wù)工作人員，提供一定的物質(zhì)補(bǔ)助以及精神鼓勵(lì)，激發(fā)其自主學(xué)習(xí)積極性。在具體工作中，要注重加強(qiáng)發(fā)票管理，做好稅收籌劃[2]。

3.3強(qiáng)化成本管理意識(shí)

成本管理的強(qiáng)化，能夠助力企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。從當(dāng)前成本管理存在的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，需要不斷強(qiáng)化成本管理意識(shí)，這需要摒棄思想上的惰性，加強(qiáng)成本管理的宣傳力度，增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要積極發(fā)揮自身的作用，定期組織成本管理培訓(xùn)或者相關(guān)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)。可結(jié)合以往的工程案例，進(jìn)行成本管理問(wèn)題分析，使得各部門職工能夠了解成本管控的意義，以及自身的職責(zé)，參與到成本管理工作中去。降低成本要從技術(shù)和生產(chǎn)管理等方面入手，適當(dāng)增加對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)其成本管理創(chuàng)新的積極性，進(jìn)而創(chuàng)造更多的成本管理效益。

3.4采取全過(guò)程成本管理措施

從成本管理實(shí)際來(lái)說(shuō)，成本管控要堅(jiān)持全過(guò)程控制的理念，注重事前管控、事中把控、事后強(qiáng)化。成本管理實(shí)踐中，事前和事中出現(xiàn)問(wèn)題，還可以進(jìn)行彌補(bǔ)以及改正，若工程竣工才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則為時(shí)已晚。實(shí)施成本管控，過(guò)程把控是重點(diǎn)。采取動(dòng)態(tài)化管理手段，加強(qiáng)預(yù)算實(shí)施管理，動(dòng)態(tài)收集工程造價(jià)信息，做好實(shí)際成本和預(yù)算成本的對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差問(wèn)題，做好糾正和調(diào)整。成本管理工作的實(shí)施，要從人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用等方面出發(fā)，采取相應(yīng)的措施，做好嚴(yán)格的把控，促使既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此之外，要構(gòu)建完善的成本管理責(zé)任體系，明確各個(gè)部門和人員的工作范圍以及職責(zé)，細(xì)化成本管理工作，以免問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，發(fā)生責(zé)任推諉的情況，保證成本管理工作高質(zhì)量落實(shí)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)成本管理水平的提升，需要結(jié)合企業(yè)成本管理實(shí)際，對(duì)實(shí)際存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性管控措施，保證各項(xiàng)工作高質(zhì)量落實(shí)。在具體實(shí)踐中，要?jiǎng)?chuàng)新勞務(wù)管理模式；加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的專項(xiàng)培訓(xùn)力度；采取全過(guò)程成本管理措施。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇曉彬.營(yíng)改增后建筑施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)應(yīng)措施[J].時(shí)代金融，2018（20）：178-179.

[2]許麗紅.營(yíng)改增后建筑施工企業(yè)工程成本管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].企業(yè)改革與管理，2018（10）：117-118.

作者:嚴(yán)勇 單位:中國(guó)電建市政建設(shè)集團(tuán)有限公司