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第一篇：建筑工程項目管理方法

1項目管理方法發(fā)展的背景

隨著世界經(jīng)濟貿(mào)易的加強，各國間經(jīng)濟來往日益密切，我國在市場經(jīng)濟的促進下，不斷發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)和高新技術。而今，科技手段不斷更新，現(xiàn)代機械化水平不斷提高，面對國際市場的高競爭力，我國為了更好的適應國際經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，不僅加強了我國建設項目的管理體制改革，也不斷完善了我國工程項目管理人才的培養(yǎng)工作，為我國建筑工程業(yè)的發(fā)展提供了強有力的支持。隨著建筑工程業(yè)相關工作的不斷完善，建筑工程業(yè)存在的弊端也日漸清晰。在當今各種項目充斥的社會里，如何管理工程項目就成了國家與社會一直所關注的問題。

2建筑工程項目管理方法

2.1當代社會建筑工程項目管理方法

2.1.1責任制度法

在工程項目的實施中，起決定性作用的就是工程的負責人，即為項目經(jīng)理。一個建筑工程項目的工程策劃，資金籌備，工程施工，生產(chǎn)營銷以及債務責權事項都是由該工程的項目經(jīng)理所負責的。項目經(jīng)理的工作就是協(xié)調項目雙方關系，以確保項目的正常施工，聯(lián)系相關行政部門，完善工程后期工作。我國建筑項目管理責任制度的發(fā)展不僅有利于國家對建筑工程項目的管理，也有利于企業(yè)在項目實施期間的籌資及風險的分散，有利于建設與運營相結合，促進建設工程項目的科學發(fā)展。

2.1.2競爭意識法

在建筑工程項目管理中，不僅要建立完善的監(jiān)督機制及競爭意識，還要將建筑工程項目進行信息技術化發(fā)展。在完善的監(jiān)督機制下，可以促進員工的正規(guī)化作業(yè)，減少建設工程項目的違規(guī)操作。建立員工間的競爭意識，有利于促進個人業(yè)務的發(fā)展，且在競爭中更能突顯個人的優(yōu)點，在員工的職位選擇中更有方向感，更有利于完善員工管理體制。只有企業(yè)上下連接成一個整體才更有利于企業(yè)大方向的管理，才有利于成本管理的實施。

2.1.3成本為重法

在項目管理中，成本的分配是由總經(jīng)濟師和總會計師來決定的。在加強成本管理的過程中，因所取用的數(shù)據(jù)多為不完全估計，因此得到的數(shù)據(jù)具有不穩(wěn)定性，所以在分析數(shù)據(jù)時最好選用傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代方法相結合的數(shù)據(jù)分析方法來盡可能小的規(guī)避風險。用量本利分析與掙值分析相結合的方法來完善現(xiàn)有的成本管理體系才最有利于企業(yè)的成本管理正規(guī)化，科學化。

2.1.4安全第一原則

工程項目管理中，還有一項工作是必不可少的------安全管理工作。在工程施工過程中，如何組織安全生產(chǎn)活動也是一項艱巨的任務。堅持安全第一的原則，不僅是安全生產(chǎn)領導的工作，也是員工自身的保障。缺乏安全意識的建筑工程管理將造成非常大的隱患，一旦釀成惡果，是大家都承受不了的。因此在安全管理工作中，不僅建筑單位要加強安全管理系統(tǒng)的完善，也要組織全員參加安全管理活動。

2.2管理辦法實施的意義

做好項目不僅僅是國家的要求，企業(yè)的要求，更是人民的要求。在整個建筑工程中，如何管理好項目的跟進與監(jiān)督工作是每個建筑工程單位工作的核心。因此在建筑工程項目的實際管理中，各企業(yè)更應該加強調項目工程管理的科學性與可實踐性。通過科學的管理方法，不僅可以促進工程項目優(yōu)質優(yōu)量，還可以加強企業(yè)員工之間的團結協(xié)作力，盡最大程度的減少工程項目中的錯誤點與連帶影響力。不僅促進了優(yōu)質優(yōu)量項目的產(chǎn)生，更縮短了建筑項目完成的工期。當代所運用的社會建筑工程項目管理方法都在不同層面促進了工程管理體系的完善，為企業(yè)與企業(yè)員工創(chuàng)造了不同程度的收益與保障，也為個人和國家提交了一份保證書。

3企業(yè)內部管理方法的不當與改進策略

依據(jù)現(xiàn)代的項目實施管理情況來看，如今實施的建筑工程項目仍然存在一些問題，而這些問題正在直接或間接的給企業(yè)造成不必要的損失，之所以會出現(xiàn)這樣的情況，其主要原因還是建筑工程項目的管理方法仍存在不足之處。針對不足之處及時加以改進與完善，才是各個建筑單位生存與發(fā)展下去的不竭動力之源頭。其一，不符合規(guī)定的建筑工程仍然存在。管理方法的不當，致使在項目的完成期間人員調配，資源分布及質量要求等方面產(chǎn)生嚴重不平衡的現(xiàn)象。不僅給個人帶來影響，給公司帶來損失，也是給自然帶來了一定的危害。因此針對這種不科學的管理現(xiàn)象，各個建筑單位應加以嚴厲打擊，杜絕不科學的管理現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴格按照規(guī)章制度來進行工作，不貪圖小利而損害大家的利益。其二，項目管理的系統(tǒng)仍然有缺陷。我國工程項目管理中心分別涉及工程管理與項目管理等好幾個領域的事物事項管理工作，且我國目前專業(yè)化的工程項目管理公司還沒發(fā)展起來，因此不能在某一個領域做到嚴格要求。這就要求我國必須建立完善的項目管理體系的規(guī)章制度，才可以促進各個建筑企業(yè)的合理化正規(guī)化。據(jù)統(tǒng)計，一半以上的建筑公司沒有建立完整的項目管理體系。這就要求各地建筑企業(yè)之間互進互促，加強企業(yè)間科技信息手段和信息的互動與交流，將各自成功與失敗之處在同行中加以傳播，促進同行間信息的相互借鑒與分享，加強各企業(yè)間監(jiān)督管理方法的交流與改進。第三，企業(yè)內部不能與時俱進。在一些企業(yè)中，企業(yè)管理體制仍用過去的方法，沒有與時代同步向前。在組織領域，技術層面，人事調配等方面都不能達到國際工程公司的要求。而在調查中顯示，真正能達到國際工程公司要求運作的建筑項目公司只占了六分之一。因此要求各個企業(yè)要加強科技引入，加強信息交流，同行之間相互學習借鑒，促進企業(yè)與社會的同步化，完善自身的科技信息手段，監(jiān)督管理方法才能更好的促進建筑項目管理的最優(yōu)化。

4結語

工程項目的管理工作需要在新的時代有新的發(fā)展。要建立適應我們現(xiàn)代社會發(fā)展的建筑工程項目管理體系，就要求建筑工程公司在全面落實建筑工程項目管理責任制度的同時，加強項目的管理工作。在發(fā)現(xiàn)項目管理的不足之時，及時提出解決方案，并且在發(fā)展中不斷結語經(jīng)驗，揚長避短，提高企業(yè)在經(jīng)濟型社會中的競爭力。

作者：路道軍

第二篇：建筑工程精細化施工管理分析

1建筑工程施工技術精細化管理

1．1建造模式的設計精細化

循序漸進的采用產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、裝配式的設計建造模式，采用預制內隔墻的技術工藝和全混凝土現(xiàn)澆外墻結構及拼裝式內墻體系;采用SI分離體系和PC構件全部參與受力的方式記性設計和施工，充分提高安裝能力和制造能力，按照技術規(guī)范精細化對施工模式設計。

1．2圖紙設計精細化

圖紙對施工的指導意義非常重要，需要根據(jù)建筑工程施工數(shù)據(jù)庫內的現(xiàn)場錯誤進行整理，并制定規(guī)避措施;收集提高施工質量的做法及建議，建立本次項目工程需要的施工節(jié)點標準圖庫。項目設計院與施工技術工程師結合制定施工圖深化標準和詳細的讀圖指南，實現(xiàn)設計圖的詳細和規(guī)范，建立管線綜合、空間綜合圖紙的繪圖制度，對各類圖紙匯總比對，規(guī)避重復及誤差。制定完善的施工圖會審制度和控制要點，保障圖紙對施工便利性、成本控制等方面的指導功能，完善圖紙精細化管理體系，提高設計標準和圖紙的指導應用能力。

1．3施工工藝精細化

(1)室內管線綜合圖管理。室內管線綜合圖是精裝修房施工前室內各類管線的埋設策劃，包括為空調、給排水、電力、消防等預埋的套管及各類強弱電點位的管線預埋，并對穿梁管線的標高設置，避免在墻體結構上進行開孔作業(yè)，避免砌體墻面的溝槽切割，減少工程施工量，保護整體結構。需要裝修圖紙與土建圖紙保持一致，避免位置沖突。(2)室內空間結構圖管理。室內空間綜合圖是對室內墻體、內門、門窗、欄桿等統(tǒng)一策劃的圖紙，需要充分考慮土建梁底、梁頂與戶內門、外門窗、進戶門等的標高間差異，避免標高互相沖突，造成施工的返工、浪費及對墻體結構的破壞。(3)定型化文明設施管理。采用集裝箱等制作的場所實現(xiàn)門衛(wèi)室、倉庫、加工區(qū)等為房間類定型化安全文明設施。定型化設施及設備需要制作牢固，可以進行多次周轉移動和組裝，可以采用不同組件按照不同的結構圖紙組裝提供不同的房間功能。(4)放線管理精細化。放線精細化是專業(yè)人員按照施工圖紙及放線標準對放線工作全面策劃，對放線方式、放線孔留置的具體位置，放線的標注方式、復合方式進行精準的設，按照施工區(qū)域及施工步驟合理放線，將放線誤差降到最低，并采取保護措施對基準點等進行保護，為施工提供基準保障。(5)精細化作業(yè)層維護圍護。作業(yè)層的圍護是將施工孔洞進行封閉以降低洞口墜落風險的安全方式。采用洞口封閉與梁板支模結合，留置合理的、可即時關閉的傳料口，圍欄搭建需要選擇抗銹蝕的堅固材料按照適當?shù)母叨却罱ā?/p>

2建筑工程施工管理動作精細化

2．1完善建筑企業(yè)施工管理機制

(1)組建專門的建筑工程施工管理委員會及相關的監(jiān)管部門、監(jiān)督部門、檢查部門。施工管理委員會需要明確工作人員的職責范圍，根據(jù)施工需求和行業(yè)標準制定科學嚴密的施工管理制度，為施工管理活動進行計劃、協(xié)調。(2)建立施工崗位管理責任制，以合同形式、制度規(guī)范形式明確各級施工任務的具體責任人，建立獎懲機制，激發(fā)責任人的工作熱情和責任心，并將施工管理公正作為績效考核的指標。(3)建設開發(fā)建筑工程施工精細化管理系統(tǒng)，利用計算機技術、網(wǎng)絡技術、信息技術實現(xiàn)建筑工程施工全過程的動態(tài)監(jiān)控，對施工信息的數(shù)據(jù)收集、傳遞、處理精確化，為工程的改進和修整提供數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)工程施工過程的智能化控制和動態(tài)管理。

2．2落實精細化管理動作，完善管理流程

落實對施工材料及施工設備的管理，落實每日的晨會、監(jiān)理工作表單化、質量追溯表、驗收工程影像化等管理手段，體現(xiàn)精細化管理的日常要求。對施工進度細分，落實到日報計劃，并根據(jù)日報計劃核查完成情況，保證施工計劃的精細化指導。

2．3監(jiān)理制度精細化設計

建立監(jiān)理質量追溯表和監(jiān)理每日工作表單實現(xiàn)監(jiān)理工作的精細化。監(jiān)理質量追溯表是監(jiān)理人員每日的監(jiān)理檢查表，記錄每日的監(jiān)理狀況，包括今日施工計劃的完成情況、各施工界面的工作狀況、專項檢查內容、質量問題等，標記需要整改的質量問題并提出整改具體要求及時間。每日監(jiān)理表單需要錄入精細化管理系統(tǒng)，便于工程管理委員會了解及作出指導批示，為日后的質量問題及工程維護提供依據(jù)。

2．4驗收精細化管理

為保證驗收的真實性可靠性及可視性，需要采用拍照留檔方式進行驗收，圖像中對驗收的部分以測量工具進行比對，保證驗收圖像數(shù)據(jù)的精確性。驗收時間以驗收部位的施工結束為準，對需要隱蔽的鋼筋、給排水管道、電線等在隱蔽前進行拍照取證驗收。拍照驗收是對驗收工作的負責，可以有效的督促使用單位嚴格標準施工，提高了驗收數(shù)據(jù)的精確性和準確性。

3建筑工程施工人員精細化管理

3．1提升管理技術水平，強化管理人員的專業(yè)技能

組織施工管理委員會成員定期培訓，通過分析建筑工程網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫中的施工案例，總結優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)施工管理的難點，提高管理人員的管理水平，對工程施工的相關技術規(guī)范、標準、操作流程、材料性能、施工技術等有所了解和掌握，從業(yè)務角度出發(fā)尋求科學的管理手段，實現(xiàn)對施工各環(huán)節(jié)的精細化管理。

3．2加強施工人員的安全教育培訓，提升業(yè)務技能和綜合素質

建筑項目施工開展前，對參與施工的技術工人及施工工人進行崗前培訓。技術人員需要掌握施工中必要的技術技能，并進行嚴格的考核，考核結果與績效考評機制掛鉤與薪資掛鉤，保證技術人員的技能扎實。施工人員是建筑工程施工過程的主要活動對象，他們的施工水平和綜合素質對工程質量和經(jīng)濟效益影響巨大。實現(xiàn)精細化管理，需要在崗前培訓中對施工安全及施工工序、施工主要技術進行細致的講解，需要施工人員明確施工安全及施工質量的重要性，并進行培訓知識的考核，根據(jù)考核成績確定崗位分配及薪資報酬，調動施工人員的學習熱情和積極性。

4結束語

建筑工程對社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要意義促進施工過程中精細化管理的應用，對施工技術、施工管理動作、施工人員進行精細化管理，保證了施工管理的全面化、細致化、流程化、科學化，確保建筑工程項目可以達到設計合理、材料合格、工序完整、施工精細、質量過關的建筑目標，對加強施工成本控制及提高經(jīng)濟效益意義重要。

作者：于立夫 單位：乳山市建筑工程管理處

第三篇：建筑工程施工質量管理初探

1建筑工程施工質量管理中存在的問題

目前，我國建筑工程施工質量管理存在一些問題，影響非常嚴重。因此，必須對存在的問題進行分析，以便更好地提出一些有效策略，以下具體分析建筑工程施工質量管理中存在的問題。

(1)對于建筑市場規(guī)章制度的執(zhí)行意識不強。

目前，我國相關部門已經(jīng)頒布了一些法律和規(guī)章制度，來維護建筑市場的健康發(fā)展。但是絕大多數(shù)地方政府和建筑單位的法律規(guī)章制度意識比較薄弱，不能按相關法律和規(guī)章制度來執(zhí)行，同時，在施工監(jiān)理和質量驗收時經(jīng)常會出現(xiàn)暗箱操作的現(xiàn)象，造成了很多質量問題，給使用者帶來了很多安全隱患。

(2)施工人員的專業(yè)素質不高。

如果按照要求施工人員必須持證上崗，但是，實際情況并不是這樣。在我國建筑行業(yè)施工的施工很努力，但是沒有經(jīng)過培訓，他們的施工技術就不夠專業(yè)，經(jīng)常會出現(xiàn)不按要求施工的情況發(fā)生，影響了施工質量，降低了使用者的安全系數(shù)。

(3)質量監(jiān)督體系不完善。

現(xiàn)階段，我國建筑工程質量的監(jiān)督體系還不完善。一般情況下，我國建筑工程施工的監(jiān)督工作是由我國建委質量監(jiān)督站負責監(jiān)督的，但是由于我國質量監(jiān)督站的體制存在很多問題，加上監(jiān)督的工作人員少，需要監(jiān)督的建筑項目比較多，在工作中會出現(xiàn)漏洞和疏忽，使建筑工程施工質量得不到保證。

2建筑工程施工質量管理的有效對策

正是因為我國建筑工程質量管理存在很多問題，因此，必須對其進行有效管理，保證建筑工程施工質量，推動我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。以下具體分析建筑工程施工質量管理的有效對策。

(1)樹立施工人員的質量意識。

因為施工的主體是施工人員，要想保證施工質量，必須樹立施工人員的質量意識。因此，樹立施工人員的質量意識對于施工質量的提高有著非常重要的意義。因此，質量管理部門可以通過多媒體進行一些關于質量問題的講座和宣傳活動，讓施工人員學習，潛移默化的熏陶和感染，慢慢的樹立他們質量意識，在施工過程中有意識的注意質量問題，按照標準的施工流程進行施工，對于出現(xiàn)的問題及時修正，確保建筑施工的質量，降低安全隱患。

(2)建立健全建筑行業(yè)的準入制度。

要想從根本上解決建筑施工問題，必須從源頭抓起，而源頭就是建筑行業(yè)的準入制度。因此，必須建立健全建筑行業(yè)的準入制度，不斷修改和完善，確保這項制度的科學合理。具體可以從以下幾個方面著手。首先，對施工單位的施工資質進行嚴格的審查，一旦發(fā)現(xiàn)沒有相關合格證或者合格證缺少的的施工單位，必須讓其停止施工。其次，規(guī)范建筑工程的承包程序和相關手續(xù)，避免非法承包建筑工程的情況發(fā)生。對于想要承包工程的施工單位，應該讓其嚴格按照承包程序進行承包，防止越級承包現(xiàn)象的發(fā)生。最后，對于每一個施工人員的崗位職責應該明確分工，避免出現(xiàn)問題后互相推卸責任的現(xiàn)象發(fā)生?？傊?，建立健全建筑行業(yè)的準入制度是進行建筑工程施工質量管理的有效對策。

(3)選擇質量過關的原材料。

原材料的質量是施工質量的前提和基礎。只有選擇質量過關的原材料才能保證施工質量。因此，施工單位應該重視原材料的采購工作和驗收工作，嚴格按照采購流程進行采購。例如:采購部門可以從具備一定采購資質的供應廠家中選擇一家信譽度高的廠家進行采購。同時，施工單位要不斷完善進貨檢驗的記錄工作，保證施工材料的質量。此外，我國建筑市場的原材料質量參差不齊，選擇施工材料時，必須嚴格按照前期的設計要求選擇原材料。對于質量不符合標準的原材料一律不能使用。此外，相關部門還要做好建筑材料的監(jiān)控工作，強化監(jiān)控力度，避免因材料問題導致的工程質量問題。

(4)做好施工人員的培訓工作，提高他們的施工水平。

施工人員的施工水平直接影響著施工質量。然而，我國的建筑單位很多施工人員都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，其施工水平并不高。因此，應該對他們進行定期培訓和學習，給他們樹立質量第一的思想，讓他們學習更專業(yè)的施工技術，并將其應用到具體的建筑施工中，提高施工質量，保證使用者的生命財產(chǎn)安全。同時，可以實行一些獎罰的措施，對于培訓和學習過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員進行獎勵，激勵他們有更好的表現(xiàn)，對于工作責任心不強，施工技術不過關又不愿意主動學習的施工人員應該采取相應的懲罰措施，這種懲罰對于他們是一種監(jiān)督和督促?？傊褪且w提高施工人員的施工技術，確保施工質量。

(5)不斷改進和引進新的施工工藝。

隨著我國建筑行業(yè)和科學技術的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的施工工藝已經(jīng)不能滿足建筑單位和使用者的需要，因此，施工單位需要不斷的改進和引進先進的施工工藝。這就需要施工單位要有一顆學習的心態(tài)，可以學習同行和國外的先進工藝，結合自身情況將其應用到自己的實際施工過程中，保證施工質量的提高，此外，施工單位還可以鼓勵施工人員進行一些科學合理的技術創(chuàng)新，在確保創(chuàng)新的技術沒有任何問題之后，將其應用到具體的建筑施工中。這樣在一定程度上也推動了施工單位的發(fā)展，增強了自身的競爭力。

(6)不斷完善質量監(jiān)督體系。

我國目前的建筑工程質量監(jiān)督體系還不完善，因此，相關部門要從實情況出發(fā)，不斷完善質量監(jiān)督體系，并不合理之處及時修改，使質量監(jiān)督工作有章可依。質量監(jiān)督體系完善之后還要加強執(zhí)行力度，確保這些監(jiān)督體系能夠有效地執(zhí)行，在發(fā)現(xiàn)質量問題時應該進行及時和嚴肅的處理，避免再次發(fā)生此類問題。這是建筑施工質量管理的有效措施之一，可以有效保證建筑工程的施工質量，降低使用者的危險系數(shù)。

3總結

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對建筑工程施工質量要求也有所提高。而目前我國建筑工程施工質量管理存在很多問題，需要采取有效對策進行解決。本文從“對于建筑市場規(guī)章制度的執(zhí)行意識不強、施工人員的專業(yè)素質不高、質量監(jiān)督體系不完善”三個方面分析建筑工程施工質量管理中出現(xiàn)的問題，并從“樹立施工人員的質量意識、建立健全建筑行業(yè)的準入制度、選擇質量過關的原材料、做好施工人員的培訓工作，提高他們的施工水平、不斷改進和引進新的施工工藝、不斷完善質量監(jiān)督體系”六個方面探究建筑工程施工質量的措施，希望對建筑工程施工水平的提高有所幫助。

作者：馬書杰 單位：河南永盛環(huán)境檢測工程有限公司

第四篇：建筑工程施工管理問題分析

1當前我國建筑工程施工管理存在的問題

1．1建筑工程施工管理體系缺陷

與蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)不相稱的是，我國至今仍未沒有建立起完善的建筑工程施工管理體系，大部分建筑企業(yè)自身的管理組織體系還尚未完善，在技術管理、人才管理、服務功能以及組織體系等方面都無法達到現(xiàn)代建筑工程施工管理的相關標準和要求。雖然國家也就此制度一些規(guī)章制度，然而現(xiàn)實的情況是絕大部分建筑企業(yè)都沒有執(zhí)行這些制度，甚至有些建筑企業(yè)只建立項目承包部門，并沒有就材料采購、施工經(jīng)營管理以及質量控制等成立專門的部門，從而使得建筑工程施工管理缺乏規(guī)范以及有序性。

1．2施工技術問題

建筑工程施工包含的項目眾多，不僅涵蓋建筑屋面、地基基礎、主體結構等，同時它們中每一項施工的工序要求都各有不同。隨著我們對于建筑工程質量要求的逐漸提高，不少建筑企業(yè)依然沿用陳舊的施工技術，同時建筑企業(yè)缺乏對施工具體環(huán)境的了解，在尚未完全掌握設計圖紙的重點前，導致建筑企業(yè)無法就具體的施工環(huán)境以及企業(yè)陳舊的施工技術實施有效的組織分工。最后是建筑企業(yè)施工人員技術水平不高，當前一線的施工人員絕大部屬于知識水平較低的農(nóng)村務工人員，他們不僅缺乏相應的建筑知識，更很少接受過相關的知識、技術的培訓。如此一來，當碰上突發(fā)技術事故時，他們就無法及時有效的處理，從而導致工程進度被拖延。

1．3施工材料問題

施工材料是關系到建筑工程施工質量的重點，建筑工程施工需要的材料種類繁多，很難實施全面的管理控制。因此，許多建筑企業(yè)對于施工材料的質量主要通過隨機抽樣檢查的形式實現(xiàn)，同時由于建筑企業(yè)事前未能與相應的材料供應商建立其有效的溝通交流機制，導致在施工后出現(xiàn)材料供應不足的問題;而且還存在著某些建筑企業(yè)對于施工材料的檢查較為隨意，不依據(jù)施工材料檢查的規(guī)章制度實施檢查，致使某系不達標的施工材料被用于施工，尤其是一些現(xiàn)代化的新興材料，之前并沒有接觸過，很多質檢師并不了解新的材料，導致材料質量存在很大的安全隱患。更為嚴重的是某些建筑企業(yè)通過偷工減料的方式實現(xiàn)成本的降低，從而導致建筑質量極大程度的降低。

1．4施工安全問題

很多建筑工程施工管理人員并沒有意識到施工安全的重要性，過于強調工程施工的實際效益，致使目前我國的建筑工程施工的安全管制較差，很多建筑企業(yè)對于安全生產(chǎn)的要求流于形式。在實際施工的過程中，只是口頭隨便提提，并沒有制定完善、規(guī)范的施工安全體制，很多施工人員并沒有按照規(guī)范進行安全施工，在施工現(xiàn)場也沒有必要的安全設備，一些新近的施工人員，也沒有積極做好安全預防的教育工作。目前施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)施工洞口沒有及時防護，地內電線、電纜亂拉亂接，施工電梯、塔吊等大型設備沒有做好相應的漏電以及接零接地保護，這些問題都存在嚴重的安全隱患。

2加強建筑工程施工管理的對策

2．1制定科學合理的建筑工程施工管理體系

目前我國對于建筑工程施工管理制度的管理理念以及經(jīng)驗還比較缺乏，們應多組織一些專業(yè)的施工人員以及具有豐富管理工作經(jīng)驗的管理人員共同研究探討，多學習、借鑒國內外一些先進的建筑管理理論和經(jīng)驗，在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理制度基礎上進行進一步的深入研究，結合國內外先進的管理理論和技術從而取其精華、去其糟粕，制定出符合中國國情以及建筑行業(yè)發(fā)展的工程施工管理思路體系。

2．2做好技術交底工作

每道施工工序都會有一定的交叉、重復，因此應加強施工過程中的溝通、交流，盡量避免出現(xiàn)技術交底不對接等問題。首先在現(xiàn)場施工前，應要求現(xiàn)場施工的管理人員熟悉施工設計圖紙，根據(jù)施工的相關要求做好一些技術準備工作，確保每一道施工工序的施工技術的正確、安全可行，同時應綜合考慮施工投入的人力、成本、材料、設備以及現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境等問題，全面統(tǒng)籌安排施工組織計劃，并向所有的施工人員進行技術交底。做好技術交底工作可以盡可能的避免由施工技術而導致的質量問題。

2．3嚴格控制材料質量

在工程施工過程中要對施工材料的質量進行嚴格把控。第一，要全面提高采購人員及材料人員的綜合素質及職業(yè)道德水平。第二，材料采購的數(shù)量、規(guī)格、品牌等均要嚴格按照施工圖紙的要求來進行。第三，選擇可靠穩(wěn)定的材料供貨渠道，在保證材料質量的前提下，選擇經(jīng)濟實惠，信譽有保障的材料供應商。除此之外，還要對進場的材料進行嚴格的審查，首先應先對材料質檢員進行專業(yè)培訓，掌握新材料的特點，待施工材料檢驗合格后報建設單位以及監(jiān)理人員驗收，然后將施工材料進行分類整理、儲存。最后材料監(jiān)管人員應詳細記錄材料的購進數(shù)量、規(guī)格等情況，并及時記錄材料的出入庫時間，并定期對材料進行盤點，確保材料賬實相符。

2．4增強對施工工程的安全管理

首先建筑企業(yè)應建立企業(yè)安全管理平臺，利用現(xiàn)代先進的計算機技術，實現(xiàn)監(jiān)理單位、建設單位以及施工企業(yè)的一體化動態(tài)安全管理體制。在工程開始施工之前，應制定科學合理的施工安全管理制度，強調施工安全的重要性，明確工程施工的安全目標。做到安全管理責任到個人，并注重對施工人員的安全生產(chǎn)教育，增強施工人員的安全意識，并安排專門的安全監(jiān)管人員對施工安全進行監(jiān)督與管理。

3結束語

總的來說，建筑工程施工管理是一項極為復雜、艱巨的工程，需應用于施工的全過程。做好建筑工程施工管理工作，首先需對建筑工程施工管理體系進行規(guī)范與完善，做好技術交底工作，嚴格把控好材料質量關卡，強調現(xiàn)場施工的安全管理，進而確保工程施工質量，提高施工管理水平，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭力。

作者：崔濱榮

第五篇：建筑工程施工進度管理淺析

1進度管理在建筑工程管理中的地位闡述

對于一項非常大規(guī)模的工程項目而言，資金投入多、工程周期長是其最鮮明的特點，像建筑工程這種大型的工程項目，從招標、啟動直至完工，期間是一個漫長的過程，投資方需要的不僅僅是建筑的經(jīng)驗和資質，還需要對項目的資金合理規(guī)劃，并且保證能夠在預期的工期內完成項目。但伴隨城市建設進程加快的同時，隨之而來的也是建筑行業(yè)競爭的加劇，一些企業(yè)在投標的時候，不惜采用壓縮工期的形式來凸顯自己企業(yè)強大的核心競爭力來換取實施項目的資格。進度管理能夠有效監(jiān)督控制這一做法，因此進度管理起著科學合理安排工期、嚴格控制實施成本、確保工程保質保量完成的作用。

1．1科學合理安排工期

建筑工程項目啟動之前，建筑工程承包方需要在評估該項目的工程規(guī)模之后，制定一套詳細的工程實施方案，并簽訂具有法律保障的建筑施工合同，實施工程項目時，嚴格按照合同中的工程實施方案進行實施，如期完成合同中的實施項目，如不能按期完成，則需要按照施工合同賠償相應的違約金。不能嚴格按照合同中約定的時間完成工程項目不僅僅給公司帶來經(jīng)濟上的賠償損失，還會無形中損害公司在同行業(yè)中的信譽度，所以，進度管理在建筑工程管理中起著不可撼動的地位，影響著整個施工進程和公司的信譽。

1．2嚴格控制施工成本

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活下來，就必須不斷的提高自身的專業(yè)能力、嚴格控制施工成本。施工成本，顧名思義，就是在建筑工程實施過程中所花費的包括人力、物力、財力等所有費用。有些企業(yè)可能在工程實施期間，為提前完成工程項目，或無法按照施工合同的約定期限完成項目，而選擇增加施工工人數(shù)量的方式，這樣的做法的確可以在工期上達到要求，但大大增加了施工成本，而且由于急功近利的心態(tài)，施工質量也令人堪憂，最終形成了一種惡性的循環(huán)。而工程成本控制也有很多難點，如施工所需建材成本控制難、工期以及完成質量成本控制難等各種難題，所以，這時就需要進度管理發(fā)揮它的專業(yè)作用，在成本控制上進行嚴格把關，避免企業(yè)因為趕工期花費更多的成本費用而給工程帶來損失。

1．3確保建筑工程質量

建筑工程質量指在國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。建筑工程管理不僅僅要保證施工在合同期限內完成，保證施工過程的成本在可控制范圍內，更重要的任務是要確保工程保質保量的完成，進度管理則需要嚴格管理建筑工程實施過程中所需要的建筑原材料，管理所需材料的數(shù)量、品牌以及材料安全系數(shù)，施工材料的安全與否直接影響到整個工程的安全指數(shù)，選用質量不合乎標準的建筑材料將會直接影響到整個工程的質量，更有可能危及作業(yè)人員的生命安全。所以，進度管理需要對建筑材料等關乎施工安全的方方面面進行嚴格把關，確保工程保質保量的完成，對施工人員的生命安全負責。

2施工進度管理辦法的具體實施

施工進度管理辦法即在事先制定好的施工合同的基礎上，經(jīng)過對施工細節(jié)的嚴密考察，并與公司管理層及員工商定之后確定的一套具有可操作性的施工進度管理辦法。施工進度管理辦法是整個施工過程的重要依據(jù)，能夠有效控制各部門工程實施的進度，確保各本門各在其位，各司其職。施工進度管理辦法包括各部門職責、進度控制措施、進度檢查等部分。

2．1項目啟動前計劃制定

項目啟動前，需要詳細考察所要實施的項目的硬件條件，包括建筑項目實施的地點、氣候條件等自然因素，不同的工程項目對地理環(huán)境有不同的要求，面對將要實施的建筑工程項目，一定要對工程本身進行充分的大數(shù)據(jù)調查之后制定計劃，土壤、氣候、水源、光照等都是制定計劃時必須考慮進去的因素，而且調查水分、光照時要選取相同地勢不同的時間，相同時間不同的地勢進行考察，以保證所得數(shù)據(jù)的科學性。氣候等自然條件是影響施工進度的一項因素，要充分考慮高溫、大暴雨、沙塵暴、冰雹等不可抗力因素，計劃中要包括當極端天氣出現(xiàn)時采取的解決方案。建筑工程管理是一項復雜而且瑣碎的管理工作，尤其是在工程項目實施前需要準備充足的項目實施過程中所需要的建筑原材料，正如一句俗語所說，巧婦難為無米之炊，沒有米，無論多么賢惠機巧的婦人也難以做出美味的米飯，建筑工程的實施亦是如此，只有保證鋼筋、混凝土、磚瓦以及所需建筑設備等物料的充足供應，才有可能保證建筑項目的順利實施。在擬定實施方案時，必須充分考慮物料的種類及數(shù)量，根據(jù)工程的具體需求情況，合理采購物料，并對所需要的建筑設備性能進行檢修，以避免在啟動施工后因設備罷工等問題影響整體施工總體進度。在制定施工方案前，人力也是必須要考慮的因素，整個施工過程離不開施工人員，而施工人員也分為體力勞動型和技術型，要周全考慮各個階段的工作模式，根據(jù)需要選擇施工人員類型，統(tǒng)計之后體現(xiàn)在施工方案中。

2．2項目實施中進度管理

雖然在項目啟動前會制定科學合理的實施方案，但在項目實施過程中，仍會出有一些計劃之外的狀況發(fā)生，例如在實施過程中，預付資金不到位，業(yè)主出現(xiàn)新要求等情況，業(yè)主拖欠工款或沒有按期支付工程款時會引起一系列的連鎖反應，例如資金缺乏導致物料供應不足，拖欠工人工資而引起工人工作積極性的降低甚至罷工等問題。又如業(yè)主出現(xiàn)新要求或者在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)一些無法解決的難題而不得不更改圖紙，如果沒有良好的溝通會嚴重影響工期進度，因此，需要有足夠的時間與業(yè)主和承包方進行溝通，在經(jīng)過雙方同意的正常的審核程序之后進行方案更改，必須嚴格控制施工過程中方案更改，防止方案的隨意變革而影響工程的實施進度。

3結束語

總而言之，無論經(jīng)濟發(fā)展多么迅速，城市建設進程如何加快，市場競爭如何激烈，建筑工程管理都必須放到整個施工管理的首要位置，而進度管理又在建筑工程管理中有著舉足輕重的地位，只有在進度管理上嚴格把好關，嚴格控制工程成本和工程周期，才能保證整個施工的順利進行。因此，要認識到進度管理在建筑工程管理的重要性，制定細致嚴謹?shù)墓こ虒嵤┓桨?，嚴格按照方案的進程進行進度管理，從而保證施工方和業(yè)主雙方的共同利益，保障人民群眾的財產(chǎn)安全，提高整個建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益和安全系數(shù)。

作者：楊華日 單位：江蘇新視野建筑裝飾有限公司

第六篇：建筑工程信息技術管理應用

1建筑工程應用信息技術進行管理的現(xiàn)狀

信息技術起源于西方發(fā)達國家，而在中國的起步相對較晚，雖然經(jīng)過我國科技工作者幾十年的長期努力，我國的信息技術水平已經(jīng)有了較為明顯的提升和可觀的成果，但相比較世界領先水平來說，總體上還是存在不小的差距，而因為建筑行業(yè)對信息技術使用的范圍不夠廣泛、不夠深入，所以我國建筑工程管理應用信息技術依舊處于較為落后的一個狀態(tài)，體現(xiàn)在方式、應用手段上面，整體的水平不夠高，和西方發(fā)達國家相比，差距較為明顯。但是我們也認識到目前的信息技術應用已經(jīng)有了不小的突破和成績，在未來的發(fā)展中將會發(fā)揮更大的作用。

1．1管理水平穩(wěn)步提升

目前來說，我國經(jīng)濟增長速度相比以前變得緩慢，建筑行業(yè)的發(fā)展也不如以前的迅猛，出現(xiàn)了疲軟的現(xiàn)象，所以也就使得整個行業(yè)的競爭更為激烈。建筑企業(yè)要想在如今激烈的競爭環(huán)境中生存下來，并且逐步發(fā)展壯大，則需要提升企業(yè)的自身競爭力，從內部做起。所以，也就有了更多的建筑企業(yè)把目光放在了信息技術上面。渴望信息技術的投入可以幫助企業(yè)提升管理水平，從而帶領企業(yè)走出目前的困境。不少大規(guī)模的實力建筑企業(yè)在企業(yè)的內部管理中首次使用局域網(wǎng)，實現(xiàn)了企業(yè)內部數(shù)據(jù)和資源的實時傳輸和共享，大大優(yōu)化了企業(yè)管理能力和提升了管理水平。正是有了這樣的企業(yè)示范作用，整個建筑行業(yè)將投入更多的財力物力到信息技術當中去，期待從根本上改善建筑工程管理水平整體落后的不良局面，提升整個建筑行業(yè)的形象，促進其健康蓬勃的發(fā)展。就現(xiàn)階段而言，建筑行業(yè)的管理理念逐步往積極方向，即實現(xiàn)管理信息化，越來越多的建筑企業(yè)設立企業(yè)的內部局域網(wǎng)，使得信息傳遞逐步網(wǎng)絡化。

1．2信息化程度偏低

雖然目前而言，建筑工程管理中有著信息化技術應用深度和廣度逐步往積極方向的良好趨勢，但是對于整個建筑行業(yè)來說，其管理的信息化程度依然沒有形成一個統(tǒng)一的框架和深入理解，所以并沒有實現(xiàn)真正意義上的信息化技術詳實目標和具體計劃，這也直接限制了信息化技術的進一步發(fā)展和應用。大多數(shù)會有錯誤的想法，會認為通過計算機傳輸郵件和接收郵件就標志著信息化管理的實現(xiàn)，這種膚淺的認識也是導致目前建筑工程管理中信息化程度偏低的重要因素。事實上，信息化管理可以應用到企業(yè)資源的統(tǒng)籌、工作流程的規(guī)范化、項目風險的識別等一系列領域中。大部分的建筑企業(yè)工作人員對信息化管理有著積極的支持態(tài)度，也都表示愿意參與到這個改變中來，但同時也擔心信息化管理會給他們帶來不好的影響，比如日常的工作量上升等。所以，目前最重要的事情便是形成信息化程度的概念和認識。

2提高我國建筑工程管理中信息技術應用的相關策略

提高建筑工程管理中信息技術應用的有關策略有:(1)轉變建筑工程單位的管理者觀念，重視信息技術的應用。工程相關管理人員要與時俱進，認識到建筑工程管理中應用信息技術的重要性，面對信息技術應用范圍不夠廣泛的現(xiàn)狀，應當對信息技術方面進行強化培訓，充分利用、開發(fā)信息技術，改變傳統(tǒng)觀念和做法，有遠見到應用信息技術將會給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，達到提高企業(yè)在市場中的競爭力的目標。(2)根據(jù)建筑工程管理中信息技術應用的有關需求，制定詳實合理的戰(zhàn)略計劃。努力實現(xiàn)網(wǎng)絡化的信息交換、高效率地收集信息、集成化的信息技術、自動化存儲信息、快捷性地檢索信息以及系統(tǒng)化地管理信息的目標，建筑工程單位更是要根據(jù)自身發(fā)展需求，應用現(xiàn)代化信息技術，形成在管理中應用信息技術的規(guī)劃，進而達到提高企業(yè)信息化的水平的目標。(3)基于互聯(lián)網(wǎng)計算機，開發(fā)信息化軟件。信息化軟件將會給企業(yè)帶來不可估量的發(fā)展前景，利用計算機等建設管理方面的數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡鏈接，從而達到施工材料的查詢、投標、采購的網(wǎng)絡化的目標，同時實現(xiàn)信息資源的共享，提高工作效率，增進溝通交流。(4)建立、完善建筑工程管理制度，為應用信息技術創(chuàng)造較好的環(huán)境，從而科學的實現(xiàn)建筑工程管理決策。與此同時，完善的責任機制，真正做到管理工作責任到人，確保工作人員有明確的責任和工作。按照網(wǎng)絡進度實現(xiàn)嚴格的工程管理，提高工程管理人員信息技術應用的積極性，促進信息技術在工程管理中能夠用積極的作用。

3結束語

綜上所述，競爭日趨激烈的背景下，建筑工程管理中應用信息技術有著不可忽視的意義，不僅有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時可以使得企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。因此需要加大信息技術在建筑工程管理中的運用。

作者：周曉燕 單位：江蘇盛禾建設有限公司