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一、建筑工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制

對建筑工程建設(shè)過程中的實(shí)物進(jìn)行控制，進(jìn)行全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)督是非常重要的，只有這樣才能夠確保建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。具體來說，主要有事前建筑工程施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、事中建筑工程施工質(zhì)量控制、事后各單項(xiàng)及整體施工后建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制三部分。這三個部分是相互關(guān)聯(lián)不能分割的，共同構(gòu)成有機(jī)的建筑工程項(xiàng)目施工系統(tǒng)過程。

二、施工階段質(zhì)量控制

將施工項(xiàng)目質(zhì)量控制分成事前控制、事中控制和事后控制三個部分有序的進(jìn)行，能夠加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制，進(jìn)而明確施工重點(diǎn)項(xiàng)目，確保工程按期完成。2.1事前控制所謂事前控制就是在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工以前所做的一系列有關(guān)質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作。主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

2.1.1依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的位置和面積，檢測施工地點(diǎn)的自然環(huán)境和相關(guān)的技術(shù)條件、經(jīng)濟(jì)條件，設(shè)計(jì)出施工方案，做好施工前的準(zhǔn)備工作。通知項(xiàng)目部人員組織施工隊(duì)伍，督促施工人員進(jìn)行施工準(zhǔn)備，將組織技術(shù)、管理的優(yōu)勢顯現(xiàn)出來，運(yùn)用好先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，更好的完成項(xiàng)目工程。

2.1.2事前控制建筑工程原材料質(zhì)量，是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工單位要加強(qiáng)管理，分配好人員，檢測所需材料的質(zhì)量，特別是對于一些建筑工程非常重要的材料要嚴(yán)格把控，如鋼筋、水泥等。并對這些重要的建筑材料出具相關(guān)的檢測報(bào)告和復(fù)查報(bào)告，進(jìn)口的建筑材料，還應(yīng)該出具化學(xué)成分報(bào)告，不能使用沒有合格證明和檢測不達(dá)標(biāo)的材料。

2.1.3做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。開始進(jìn)行工程前，要審核圖紙，相關(guān)技術(shù)人員還要在展開項(xiàng)目工程時，仔細(xì)的分析施工圖紙，并提出合理的建議。

2.1.4按照國家及當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定展開工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，明確項(xiàng)目工程參與企業(yè)和人員的責(zé)任和義務(wù)，健全質(zhì)量管理體系，按要求高標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行施工，處理好所遇到的質(zhì)量問題，讓質(zhì)量控制發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.2事中控制

事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

2.2.1施工單位自身的質(zhì)量控制。要確保質(zhì)量控制時自我檢測功能發(fā)揮作用，在施工的時候保持較好的工作狀態(tài)。完善質(zhì)量控制的各項(xiàng)工作，對一些會影響工程建設(shè)質(zhì)量的因素，要嚴(yán)格把控，加強(qiáng)管理。

2.2.2進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控控制。在工程建設(shè)時，要注意施工準(zhǔn)備階段的事項(xiàng)安排，監(jiān)控施工過程時可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量。嚴(yán)格檢測各個工序間的交接程序，對于重要工序和主要工程，要在第一時間進(jìn)行檢查，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，安排好后續(xù)的工作。

2.2.3工程建設(shè)時，對一些重要的工程更改過的圖紙，要進(jìn)行相應(yīng)的審查，并要經(jīng)過相關(guān)人員的審查，進(jìn)行組內(nèi)討論、分析后，才能實(shí)行。

2.2.4嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。做好工序產(chǎn)品的檢查和驗(yàn)收工作，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行自我檢測，檢測合格后提交相應(yīng)的質(zhì)量報(bào)告，在監(jiān)理工程師接到通知以后，及時的進(jìn)行工序質(zhì)量的監(jiān)測，保證其質(zhì)量合格，然后再簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單，在這些工作完成后才能夠進(jìn)行下一步的工作。對于一些重要的材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具及設(shè)備等要當(dāng)場驗(yàn)收，并要進(jìn)行復(fù)查。

2.2.5項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)實(shí)行樣板房制。

2.2.6項(xiàng)目經(jīng)理部要建立相應(yīng)的責(zé)任制和考核制度，明確相關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格的控制工程建設(shè)每道工序的質(zhì)量，安排好相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。

2.2.7要注意工程開始之前的檢查工作，工序的交接檢查、隱蔽工程檢查、停工復(fù)工等程序絕對不能馬虎。在發(fā)現(xiàn)問題的時候及時處理質(zhì)量事故，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2.2.8采購質(zhì)量控制采購質(zhì)量控制主要包括對采購產(chǎn)品及其供方的控制，制訂采購要求和驗(yàn)證采購產(chǎn)品。建設(shè)項(xiàng)目中的工程分包，也應(yīng)符合規(guī)定的采購要求。

2.3事后控制事后控制就是對施工過程中產(chǎn)生的一系列產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，主要包含以下幾點(diǎn)：

2.3.1驗(yàn)收分項(xiàng)工程。施工過程中的驗(yàn)收工作要分部進(jìn)行，此外還要根據(jù)合同要求，完成分項(xiàng)工程的中期驗(yàn)收工作，并要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的性質(zhì)已經(jīng)相關(guān)的行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量等級評定。

2.3.2組織單項(xiàng)工程或整個建筑工程項(xiàng)目的竣并工驗(yàn)收。在一個單項(xiàng)工程完工或者整個建筑工程項(xiàng)目完成后，首先施工單位應(yīng)進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。在預(yù)驗(yàn)收合格后，向監(jiān)理方提出最終的竣工驗(yàn)收申請。

2.3.3當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按照要求及時整改。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，仍達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時，應(yīng)會同設(shè)計(jì)單位制定技術(shù)處理方案。

2.3.4質(zhì)量教育與培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提高施工人員的綜合素質(zhì)和能力，增強(qiáng)質(zhì)量和顧客意識，使員工滿足所從事的質(zhì)量工作對能力的要求。

三、建筑工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制的途徑與方法

3.1進(jìn)行工程建設(shè)之前，相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施人員要書寫技術(shù)報(bào)告，并向相關(guān)部門匯報(bào)。

3.2質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行跟班實(shí)時質(zhì)量監(jiān)督，及時處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，對不符合建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取質(zhì)量一票否決制度。

3.3交接驗(yàn)收上下工序和交叉工序。確保每一道工序的質(zhì)量，有序的進(jìn)行建筑施工。

3.4安排好施工工序的交叉。為了加強(qiáng)保護(hù)施工產(chǎn)品，就要明確交叉單位的責(zé)任，交接和驗(yàn)收工作馬虎不得。

3.5嚴(yán)格的監(jiān)控施工工序，做好質(zhì)量的自檢、互檢和專檢工作。對于隱蔽工程一定要經(jīng)過監(jiān)理或業(yè)主檢查，做好相關(guān)的記錄，監(jiān)理或業(yè)主驗(yàn)收簽字以后再進(jìn)行下一步的工作。

3.6對于工程資料要加強(qiáng)管理。項(xiàng)目資料負(fù)責(zé)人要收集和整理相關(guān)的工程施工材料，準(zhǔn)確、完整的記錄數(shù)據(jù)，依據(jù)合同的要求撰寫竣工資料。

3.7準(zhǔn)確的檢測質(zhì)量體系，質(zhì)量審核嚴(yán)格把控，對不合格或可能不合格的材料和工程，要及時的進(jìn)行預(yù)防和矯正，確保工程的整體質(zhì)量。

四、結(jié)束語

本文通過建筑工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制、以及建筑工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制的途徑與方法等方面的討論，對建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的相關(guān)問題進(jìn)行了分析。不過質(zhì)量控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在實(shí)際的工程操作中是很難把控的，還需要不斷的探索和完善。

作者：鄭利霞單位：嘉興濱?？毓杉瘓F(tuán)有限公司