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【摘要】隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種工程建設(shè)的速度逐漸提升，建筑公司在面對巨大的市場潛能的同時，也會面臨工程造價波動的風(fēng)險。建筑工程的成本造價直接關(guān)系到建筑公司的成本回報率，因而在面對巨大的市場潛能時，也是建筑公司首要考慮的問題之一。建筑的成本造價，受到多方面因素的限制，在實際的建造過程中，不僅要考慮到建筑的材料等成本，還要兼顧建筑本身的質(zhì)量。良好的建筑工程造價控制，可以為建筑企業(yè)帶來豐厚的成本回報，也可以提高其市場競爭力，進而為公司的發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟收益。論文主要針對如何實現(xiàn)建筑工程造價的有效管控進行分析，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價；策略；動態(tài)管理

1引言

隨著市場需求量的波動，建筑工程的成本造價市場也隨著波動。但是，面對巨大的市場需求量，建筑公司所要考慮的，不僅是工程的質(zhì)量，還要兼顧建筑成本的投入及成本回報率。由于市場需求量增加，因而為了在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，建筑公司一方面可以通過提高工程質(zhì)量來實現(xiàn)，另一方面可以通過有效控制成本造價來實現(xiàn)。豐富的實踐經(jīng)驗證明后者在提高市場競爭力的過程更加受到建筑公司的青睞。如何有效地實現(xiàn)建筑工程成本造價的有效控制，實現(xiàn)其高效的動態(tài)管理，是當(dāng)前及未來一段時間內(nèi)，建筑工程發(fā)展的重點內(nèi)容。高效的建筑工程動態(tài)造價控制，可以實現(xiàn)建筑公司對于市場的更好把控，進而有效提高其市場競爭力，為其發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟收益。

2實現(xiàn)建筑工程造價動態(tài)管理的內(nèi)容及意義

2.1建筑工程造價的動態(tài)管控

所謂“造價的動態(tài)控制”，即是在實施造價控制時，考慮多方面因素的實時變化情況。傳統(tǒng)的建筑成本造價控制盡管也會考慮到多方面的因素，但是卻忽略了各種因素的實時變化過程，只是單純地考慮到價格制定當(dāng)下的各因素的影響，而忽略了其動態(tài)的變化過程，因而相比之下，動態(tài)的造價管控過程更加具有綜合性和系統(tǒng)性，考慮到的實際情況更加全面，對于工程的整體把控效果更好，是提高建筑工程施工質(zhì)量、實現(xiàn)更加優(yōu)化的成本回報率的明智之舉。建筑工程開展之后，通過實時的監(jiān)控，可以更好地調(diào)整工程的速度，強化工程中較為薄弱的環(huán)節(jié)，或者簡化工程中不必要的過程，實現(xiàn)資源的有效利用，進而有效地降低成本的投入。

2.2造價動態(tài)控制的意義

對于建筑本身而言，有效的動態(tài)造價管控，可以實現(xiàn)有限資源利用效果的提高。一方面簡化煩瑣且無用的建筑結(jié)構(gòu)，另一方面可以加強薄弱環(huán)節(jié)的成本投入，進而可以實現(xiàn)資源利用效果的顯著提高。對于建筑公司而言，良好的動態(tài)管控過程可以實現(xiàn)公司成本投入回報率的優(yōu)化，提高公司的市場競爭力。通過良性的競爭，還可以實現(xiàn)市場發(fā)展的優(yōu)化，提高整體建筑行業(yè)的質(zhì)量，保障行業(yè)運行的秩序優(yōu)良，進而推進國家經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。對此，管理活動也要根據(jù)市場行情的變化來變化，在管理過程中，要盡量尋找其中的價格差異，避免發(fā)生超出預(yù)算的情況。另外，在動態(tài)管理過程中必須要實現(xiàn)對于各種控制技術(shù)的創(chuàng)新，只有這樣才能夠利用更加有效的方式，讓實際的造價管理與計價過程中的技術(shù)與成本之間的情況相接近，最后在動態(tài)管理過程中，科學(xué)地使用各種管理方式，可以有效地提高管理的質(zhì)量與效率，可以保證項目建設(shè)的進度，同時還可以在保證項目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低項目建設(shè)的成本。

3現(xiàn)階段工程造價動態(tài)管理的不足之處

盡管建筑工程造價的動態(tài)管控已經(jīng)開展多年，但是由于經(jīng)驗的缺乏，國內(nèi)該領(lǐng)域的發(fā)展仍然存在需要改進的不足之處，具體如下。

3.1管理人員對于建筑工程造價的動態(tài)控制重要性的認(rèn)識不足

在過去較長的一段時間內(nèi)，盡管建筑工程在國內(nèi)廣泛開展，但是意識到工程造價實施動態(tài)管理的重要性的建筑企業(yè)數(shù)量極其有限，大多數(shù)的建筑公司仍然保留傳統(tǒng)的造價管理模式，管理缺乏長遠(yuǎn)觀念，不僅不利于成分的合理分配，也會影響企業(yè)的進一步發(fā)展，甚至限制整個行業(yè)的發(fā)展。

3.2造價人員之間缺乏有效的交流

整個建筑工程的規(guī)模一般比較龐大，單純依靠個別部門之間的管控難以實現(xiàn)整個工程造價的合理控制。另外，由于動態(tài)監(jiān)測會出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)處理，多方面的條件限制都會成為建筑造價需要大量人員之間密切交流的原因。但是就國內(nèi)的建筑造價動態(tài)監(jiān)測現(xiàn)狀而言，缺乏各部門之間的交流是限制該政策有效落實的阻礙之一。實際的工作中，缺乏部門間的交流不僅不利于工程的協(xié)調(diào)進行，甚至?xí)斐纱罅康馁Y源浪費。

3.3動態(tài)造價管理階段存在脫節(jié)現(xiàn)象

完整的建筑工程項目共包括6個基本環(huán)節(jié)，分別是投資估算、投資預(yù)算、施工圖預(yù)算、合同價格、結(jié)算價格以及最終的價格確定。各部分之間聯(lián)系密切，彼此之間只有良好地協(xié)調(diào)配合，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的建筑質(zhì)量。但是在實際的建筑工程之中，由于各部門之間的交流并不能十分密切，因而會出現(xiàn)造價管理的各環(huán)節(jié)之間的脫節(jié)現(xiàn)象，進而影響工程造價的科學(xué)性，甚至影響整個建筑工程的質(zhì)量。

4實現(xiàn)建筑工程造價動態(tài)管理的有效措施

在前文中，對于建筑工程造價的動態(tài)管控的意義已經(jīng)進行了簡要的介紹，也對于現(xiàn)階段造價動態(tài)管控過程中存在的不足之處有了較為明確的定位。因而，為實現(xiàn)優(yōu)化建筑工程質(zhì)量的目的，采取針對性的解決措施十分必要，具體的措施如下。

4.1提高管理人員對于工程造價動態(tài)管控重要性的認(rèn)識

由于傳統(tǒng)的工程造價控制體系已經(jīng)在建筑行業(yè)中存在了很長的時間，形成了較為完善的體系，因而現(xiàn)階段造價動態(tài)管控的理念難以被接受和實施。應(yīng)用最大的阻礙之一，即建筑公司的管理人員對于該理念的認(rèn)知不夠深刻，僅顧及眼前的利益，并未考慮到進行造價管理模式的升級后帶來的長遠(yuǎn)的經(jīng)濟效益。因而，若想改變整個行業(yè)的這種認(rèn)知誤區(qū)，加強其思想教育十分必要。定期進行管理人員的先進理念培訓(xùn)，使其始終保持與時俱進的理論觀念，大膽創(chuàng)新，敢于突破現(xiàn)有的舒適圈，才能實現(xiàn)建筑行業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

4.2制定成本管理目標(biāo)

承接建筑工程的單位要在工程開展之前，對工程的成本制定合理的目標(biāo)，進而在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)成本的合理投入，同時輔以造價的動態(tài)管理，將“動態(tài)”的思想觀念滲透在每一個成本管理的環(huán)節(jié)中。在既定目標(biāo)的范圍內(nèi)，造價動態(tài)管控可以實現(xiàn)進一步的精確化，確保各環(huán)節(jié)之間成本投入的協(xié)調(diào)性，提高成本控制的明確性和有序性。

4.3構(gòu)建完善的造價動態(tài)管理體系

前文中對工程造價的制定流程已經(jīng)進行了簡要的介紹，各部門之間的協(xié)調(diào)配合是確保工程有效開展的關(guān)鍵，因而單純加強造價制定環(huán)節(jié)，而忽略與其他幾個環(huán)節(jié)之間的配合，就會導(dǎo)致整個制定過程出現(xiàn)失誤。因而在具體的實施過程中，可以建立起完善的建筑工程造價動態(tài)管理體系，通過專業(yè)化的管理，實現(xiàn)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，既可以對市場價格有更加清晰的認(rèn)知，又可以實現(xiàn)系統(tǒng)化的管理。

5不同階段造價動態(tài)管理分析

5.1決策管理階段

決策管理控制是貫穿于工程造價整個管理控制過程的，因此必須要對造價的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)密的監(jiān)控。在決策的過程中，要重視動態(tài)管理工作，合理地利用造價來進行管控，盡量降低項目建設(shè)的成本，對此，需要比對各種介紹方案，選擇最佳經(jīng)濟有效的建筑方案，并且組織相應(yīng)的團隊來對一些建筑方案進行相應(yīng)的研究，在確保經(jīng)濟方案建設(shè)有效的情況下，降低建筑的成本。同時，建筑方案還可以為工程造價提供有效的參考，因此，做好全過程的管理控制工作是非常有必要的。

5.2設(shè)計管理階段

在具體的建筑項目中，工程造價是依據(jù)工程設(shè)計來開展和進行相關(guān)設(shè)計的，因此要想做好這一階段的管理工作，首先就要對該階段的建筑項目以及經(jīng)濟效益作出綜合的分析和考慮，并且在這個基礎(chǔ)上編制出切實可行的建設(shè)方案，該建設(shè)方案一定要經(jīng)過各方利益人的評估以后才可以實施，一個好的建設(shè)方案既可以滿足經(jīng)濟需求，也可以滿足實際的安全需求。在進行處理的過程中，要對項目中的建設(shè)成本進行投資限額，具體來說就是要用最少的成本來提高相應(yīng)設(shè)計機構(gòu)的協(xié)調(diào)能力，并且對設(shè)計方案進行不斷的優(yōu)化。其次，保證技術(shù)方面的創(chuàng)新可以有效地實現(xiàn)成本的節(jié)約。在具體的施工過程中，相關(guān)的監(jiān)理部門要對工程的建設(shè)進度以及建設(shè)質(zhì)量進行有效的跟蹤和評估，其中非常重要的一個方面就是要對已經(jīng)建成的建筑與建筑圖紙進行相應(yīng)的對比，檢查是否按照設(shè)計文件進行相關(guān)的施工工作，并且找出在施工過程中存在的一些問題，要求相應(yīng)的部門進行指示整改。同時，造價工程師還要對相應(yīng)的管理內(nèi)容進行限額管控，對于每一個環(huán)節(jié)都要進行認(rèn)真的監(jiān)督和管控，對于浪費資源的現(xiàn)象以及相應(yīng)的人員進行嚴(yán)格的處罰，保證各種資源的利用效率，合理地配置各項資源。最后，對于各種建筑材料的選擇，要盡量選取性價比較高的材料，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能壓低價格。

5.3施工管理階段

在具體的施工工作之前，要簽署相應(yīng)的合同，合同的簽署工作對于保證各方的利益、降低建設(shè)成本來說是非常有利的，因此，在簽署合同的過程中，建筑項目各方要對各項條款進行認(rèn)真的研究，充分地理解不同條款的內(nèi)容，找出其中不合理的地方，維護自身的合法權(quán)益，同時還可以根據(jù)合同條款對未來的建設(shè)活動進行有效的組織架構(gòu)和安排，做出合理的建設(shè)方案，科學(xué)地部署，對各項施工順序進行合理的安排，組織相應(yīng)的機械設(shè)備等。既然簽署了合同，那么在施工單位進行具體的施工過程中，要嚴(yán)格按照合同的內(nèi)容進行相關(guān)的施工工作，在這個過程中，其他的利益方是有權(quán)利對具體施工單位的施工進度以及施工質(zhì)量進行相應(yīng)的檢查的，如果出現(xiàn)違反合同的情況，那么施工單位就要面臨著賠償。因此，在這個過程中，施工單位要樹立施工的動態(tài)管理觀念，加強管理人員的監(jiān)督意識，充分保證建筑項目的質(zhì)量，為項目的進度和效益提供多元化的保障。

5.4竣工驗收階段

在最后的竣工驗收階段，也需要運用動態(tài)管理的理論進行相關(guān)的分析，雖然這個階段對于工程造價的影響相對來說比較少，但是仍然會涉及各方的利益，仍然會產(chǎn)生一些不可控的因素，因此，在該階段實行動態(tài)管理也是非常有必要的，具體來說，建設(shè)單位需要委托資質(zhì)比較好的審計機構(gòu)進行相應(yīng)的審計分析，并且定期對建設(shè)項目的質(zhì)量進行評估，在這個過程中要求按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及合同的內(nèi)容對建筑的質(zhì)量和進度進行評估，對于一些不符合標(biāo)準(zhǔn)和合同的地方，應(yīng)當(dāng)及時整改，同時，對于每次評估的結(jié)果要進行認(rèn)真的記錄，避免出現(xiàn)遺漏的情況。

6建筑工程造價動態(tài)管理內(nèi)容

6.1壽命周期控制原則

從項目開始施工到最后工程使用中所耗費的全部費用，必須要根據(jù)每個階段不同的特點以及實際所耗費的成本來進行相應(yīng)的管理，并且在這個過程中要充分考慮各種可能，增加成本的因素，對于這些因素提出有效的控制措施，在能保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地降低技術(shù)控制成本。在具體的工作過程中，該原則必須要根據(jù)實際的需求以及實際的建設(shè)情況來進行分析和控制，就這樣才能發(fā)揮出動態(tài)管理的優(yōu)勢。

6.2過程控制原則

為實現(xiàn)對工程造價成本的合理控制，必須要重視對施工圖價格的估算，以及完工以后的竣工驗收的核算工作，這種方法可以有效地對工程的施工成本進行合理的管控，但是該方法仍然存在著一定的問題，例如，在工程建設(shè)過程中，存在著比較多的工程安全隱患，這些隱患一旦爆發(fā)，會在很大程度上增加工程的成本，導(dǎo)致無法實現(xiàn)成本的控制。在工程施工過程中，也存在著工程施工技術(shù)與工程預(yù)算價格不匹配的情況，這會導(dǎo)致工程的成本大幅度的提高，因此，需要對具體的施工人員進行有效控制，讓他們采取合理的施工技術(shù)開展相關(guān)的施工工作，并且該工作必須要貫穿工程建設(shè)的全過程。

6.3要素控制原則

由于建筑工程施工過程中流程比較多，這就導(dǎo)致在工程前期和在工程后期所面臨的影響因素也是不一樣的，因此，在具體的施工過程中，要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況及施工的具體流程來對其中的影響因素進行有效的控制，實現(xiàn)工程成本管理的最大優(yōu)化。通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在工程造價管理過程中，相應(yīng)的造價人員經(jīng)常容易忽略在建設(shè)過程中的安全成本，這就導(dǎo)致該工程成本管理的過程中存在著比較大的困難，同時，由于工程項目的投資比較大，在各種資金周轉(zhuǎn)過程中對于利息的管理也相對來說比較困難，在工程造價進行成本控制的過程中將各種時間成本有效地集中在工程造價的管理建設(shè)過程中，保護建筑環(huán)境，減少各種因素對工程造價的影響是非常有利的。此外，在工程造價的過程中，要始終秉持著自由化的原則，對于各種可能影響工程造價的因素，要進行合理的分析和控制。

6.4方位控制原則

現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，我國的各項建筑項目的規(guī)模越來越大，這就意味著投資比較高，而且建設(shè)周期比較長，因此，在這個過程中，在工程建筑的造價控制中必須要保證每個階段的造價控制在有效的范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，因此就需要對工程建設(shè)的全方位進行相應(yīng)的管控，例如，要對各種施工的材料費以及各項機械設(shè)備的使用和維修費進行相應(yīng)的檢查和分析。由于市場是不斷變化的，在采購各種材料和設(shè)備的過程中，要根據(jù)市場變化的規(guī)律來降低采購的成本，這也是動態(tài)管理的一個方面。

7結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價的動態(tài)管理模式不僅可以對建筑工程成本進行合理安排，提高成本投入的回報率，還可以在傳統(tǒng)的建筑工程造價基礎(chǔ)上進行細(xì)節(jié)的優(yōu)化處理，改進原有的靜態(tài)造價管理模式的不足之處。建筑工程的造價直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量，進行動態(tài)化的工程造價管控，可以實現(xiàn)既定目標(biāo)下成本分配的最大合理化。就國內(nèi)的建筑工程造價動態(tài)化管理發(fā)展現(xiàn)狀而言，盡管仍然有不足之處，但是尚且可以改進，提高管理者對于動態(tài)化管控優(yōu)勢的認(rèn)識，進行造價管控的系統(tǒng)化、細(xì)節(jié)化優(yōu)化，未來一定會實現(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的建筑工程造價管理模式，實現(xiàn)更加優(yōu)良的建筑工程質(zhì)量。

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作者：張弛   單位：東南大學(xué)