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第一篇：電力工程項目建設(shè)管理模式探索

【摘要】隨著我國城市化建設(shè)和社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于電力資源的需求也越來越大，同時電力企業(yè)和電力工程投資方對于電力工程項目建設(shè)管理，也提出了更高的要求。電力企業(yè)的運營狀況和在電力工程上的投資是由電力工程項目管理直接決定的，電力運行的安全問題也與電力工程項目建設(shè)管理有著非常密切的關(guān)聯(lián)。本文探究了目前電力工程項目質(zhì)量管理中存在的問題和加強電力工程建設(shè)管理的措施，并分析了電力工程項目建設(shè)代建制的運用。

【關(guān)鍵詞】電力工程；項目建設(shè)；模式

引言

與傳統(tǒng)的工程建設(shè)相比，電力工程的技術(shù)和資金比較密集，對于工程建設(shè)的安全和質(zhì)量有著較高的要求，它的建設(shè)周期也比傳統(tǒng)的工程建設(shè)長。但目前我國的電力工程項目建設(shè)管理模式仍然比較傳統(tǒng)，業(yè)主不僅需要與施工承包單位簽訂承包合同，還要與監(jiān)理方簽訂委托合同，需要監(jiān)理方、施工承包單位和業(yè)主共同參與。使用這種電力工程項目建設(shè)管理模式會嚴(yán)重影響到電力工程項目建設(shè)管理和發(fā)展，所以必須探索新的管理模式。

1電力工程項目質(zhì)量管理中的問題和解決方法

1.1電力工程項目質(zhì)量管理中的問題

1.1.1決策水平偏低

電力行業(yè)是一個風(fēng)險大、投資大、對于專業(yè)有較高要求的行業(yè)。所以行業(yè)的決策會對一整個地區(qū)的供電能力產(chǎn)生較大的影響，當(dāng)?shù)氐娜嗣窈驼矔艿揭欢ǖ挠绊?。若是電力行業(yè)作出不夠科學(xué)合理的決策，會直接給當(dāng)?shù)厝嗣窈驼斐蓳p失，阻礙當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。所以提高電力工程項目管理的決策水平是目前整個電力行業(yè)迫切需要解決的問題，同時也是推動國民經(jīng)濟發(fā)展和電力行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)前提。

1.1.2缺乏準(zhǔn)確的資金預(yù)算

我國大部分電力工程項目管理的建造方、投資方和運營方對于項目前期的造價控制和管理并不重視，沒有配備專業(yè)的資金把控預(yù)測人員，導(dǎo)致電力工程項目前期缺乏準(zhǔn)確的資金預(yù)算，經(jīng)常需要在后期追加投資和預(yù)算，承包方在資金運轉(zhuǎn)方面比較困難，從而出現(xiàn)偷工減料、以次充好的現(xiàn)象。所以對于整個電力建造工程來說，前期準(zhǔn)確的資金預(yù)算是必不可少的，它會對電力工程的質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，同時影響到工作人員的安全和工程后期和順利運轉(zhuǎn)，甚至還可能影響到用電客戶的安全。若是在電力工程建造過程中，施工承包方發(fā)現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)的問題，可以與運營方和投資方商議，根據(jù)實際情況來整改建造方案，并加大投資力度，進(jìn)行資金補救，最大程度的挽回?fù)p失。但有些電力工程建造方的負(fù)責(zé)人對資金業(yè)務(wù)沒有一定的了解，或者工作沒有一定的責(zé)任心，對于工程建造的進(jìn)程毫不關(guān)心，導(dǎo)致沒有及時發(fā)現(xiàn)工程中資金運轉(zhuǎn)困難的問題，也就無法進(jìn)行及時的彌補。

1.1.3缺乏健全的監(jiān)管機制

我國大部分電力企業(yè)都是國有企業(yè)，只有少數(shù)是私營企業(yè)。而國有企業(yè)具有機制比較龐大、涉及范圍較廣的特點，所以無法對電力工程建設(shè)項目進(jìn)行比較細(xì)致的管理，缺乏完善的管理機制和監(jiān)管機制。大多數(shù)企業(yè)都采用屬地化管理，無限轉(zhuǎn)移使用權(quán)，導(dǎo)致監(jiān)管機制在這些項目中無法充分發(fā)揮自身的作用，這些項目的整體質(zhì)量和經(jīng)濟效益也無法得到準(zhǔn)確的保證。這些問題都是電力企業(yè)在電力工程管理上的漏洞，若想完全解決也有一定的難度，需要進(jìn)行更加深入的探討。

1.1.4機械設(shè)備質(zhì)量較低

機械設(shè)備質(zhì)量的好壞會直接對施工時間造成影響，同時也會影響到整個工程的質(zhì)量。質(zhì)量較好的機械設(shè)備有著非常穩(wěn)定的性能，操作起來也比較便捷，有助于整個工程的發(fā)展。而質(zhì)量較差的機械設(shè)備會延長施工時間，影響施工的進(jìn)度，并在工程中留下安全隱患，給人民群眾和國家造成損失。

1.2加強電力工程項目建設(shè)管理的措施

1.2.1加強質(zhì)量監(jiān)督

只有加強對于電力工程項目質(zhì)量的監(jiān)督和管理，才能真正加強電力工程項目建設(shè)管理。所以電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一系列科學(xué)合理、健全的質(zhì)量監(jiān)督管理機制。還要在施工現(xiàn)場設(shè)置專門的質(zhì)量管理機構(gòu)，全方位的監(jiān)督和檢查整個電力工程項目施工建設(shè)的質(zhì)量。對于施工單位作出的圖紙會審、質(zhì)量記錄和質(zhì)量自檢等，業(yè)主需要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，這樣才能真正保證電力工程的施工質(zhì)量。

1.2.2加強質(zhì)量管理

在電力工程項目進(jìn)行施工之前，業(yè)主方應(yīng)當(dāng)與施工相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系，全面了解整個工程的建設(shè)目標(biāo)和具體情況。同時還要根據(jù)目標(biāo)要求來進(jìn)行施工建設(shè)班組的組合和分配。業(yè)主方要根據(jù)電力工程項目的建設(shè)進(jìn)度，全方位的評定各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)，以此來保證整個電力工程項目的質(zhì)量。

1.2.3責(zé)任制管理

對電力工程項目進(jìn)行責(zé)任制管理能夠使工程建設(shè)的管理效率得到很大的提升。只要明確工程建設(shè)各方面的責(zé)任人，制定相關(guān)的獎罰制度并嚴(yán)格執(zhí)行，就可以有效的保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量和管理效率。施工單位可以根據(jù)服務(wù)機制、用人機制等給每一個員工分配合理的工作責(zé)任，使他們能夠有一定的責(zé)任意識，這樣就能很好的保證電力工程的順利進(jìn)行。除此以外，工程項目建設(shè)的核準(zhǔn)制，施工單位也要進(jìn)行完善，認(rèn)真謹(jǐn)慎的考核工程建設(shè)的各項指標(biāo)。根據(jù)承包合同中的要求來對施工建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，以此來保證工程項目的建設(shè)質(zhì)量。

2電力工程項目建設(shè)代建制管理模式的運用

代建制管理模式是新興的工程管理形式，也就是通過招標(biāo)的方式來選擇工程建設(shè)項目的管理單位，再由業(yè)主監(jiān)督整個工程的施工建設(shè)質(zhì)量，并進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。這種管理模式能夠使業(yè)主對整個工程項目建設(shè)的情況有較全面的了解；招標(biāo)的方式也可以挑選出資質(zhì)較好的代建單位，不僅對工程項目的各方面進(jìn)行了很好的控制，還能將代建單位的能力完全發(fā)揮出來。所以代建制管理模式不僅可以影響到電力工程項目建設(shè)的進(jìn)度，還會對整個工程項目的質(zhì)量和成本產(chǎn)生較大的影響。代建制管理模式還能使業(yè)主和建設(shè)單位相互監(jiān)督，有效的防止了腐敗的現(xiàn)象，同時也最大程度的節(jié)約了電力工程中的人力、物力，推動了電力市場的發(fā)展。

2.1全過程代建

無論是電力工程項目的立項、招標(biāo)還是材料采購、實際施工、調(diào)試和投入使用，都是由代建單位全權(quán)負(fù)責(zé)的就是電力工程項目建設(shè)全過程代建。在電力工程項目中采用全過程代建管理模式，可以完全發(fā)揮出代建單位自身的專業(yè)性，使工程項目中的各方面都能起相互制約的作用。

2.2階段式代建

將電力工程建設(shè)項目分段，再對這些階段進(jìn)行分開就是階段式代建。這種代建方式是通過招投標(biāo)的方式來選擇電力工程項目前期人的，人需要根據(jù)業(yè)主的意見和建議來進(jìn)行項目可行性分析報的制定，同時還要與業(yè)主進(jìn)行合作，幫助業(yè)主完成立項，之后再經(jīng)過招標(biāo)來選擇資質(zhì)較好的監(jiān)理和設(shè)計單位。完成設(shè)計和監(jiān)理單位的選擇之后，再將電力工程項目建設(shè)施工的各個環(huán)節(jié)視為一個整體進(jìn)行代建。目前我國電力工程項目建設(shè)市場的競爭也愈演愈烈，采用新型的代建制管理模式，能夠使整個電力工程項目建設(shè)管理的質(zhì)量得到很大的提升。隨著電力行業(yè)的迅猛發(fā)展，人們對于電力工程項目管理的要求也越來越高，只有認(rèn)真謹(jǐn)慎的選擇科學(xué)合理、可行性強的管理模式，才能真正保證整個電力工程項目建設(shè)管理的質(zhì)量。

3結(jié)語

在我國的電力工程項目建設(shè)當(dāng)中還存在著許多問題，只有從中找出所有問題，并對這些問題加以解決，同時選擇代建制這種可行性強、比較合理的管理模式，才能真正加強整個電力工程項目建設(shè)的管理，保證整個電力工程項目建設(shè)的質(zhì)量，使我國電力行業(yè)能夠跟上國際的步伐，從而推動整個電力行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]馮莉.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略探究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（20）.

[4]鐘滿杭.電力工程管理技術(shù)分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（20）.

作者：吳曉琪 單位：中國能源建設(shè)集團安徽省電力設(shè)計院有限公司

第二篇：工程管理在電力工程管理中的應(yīng)用

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和電力方面技術(shù)的增強，我國在電力方面建設(shè)的需求也在不斷地增加，因此電力建設(shè)以及電力施工在現(xiàn)場的管理就顯得非常重要。但是無論在我國現(xiàn)行的電力工程管理的制度中還是電力工程現(xiàn)場的管理措施上，都存在著不小的問題需要人們?nèi)ソ鉀Q。而電力工程的施工現(xiàn)場管理又有自身的特殊性，所以電力工程現(xiàn)場的管理做的是否到位、管理質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)是整個電力工程的建設(shè)和進(jìn)行是否順暢的關(guān)鍵決定因素。所以為了使我國的電力工程發(fā)展更為迅速、電力工程現(xiàn)場的管理更加制度化、人性化，就必須對電力工程的現(xiàn)場管理方面進(jìn)行制度化的建設(shè)，必須對電力工程的現(xiàn)場管理進(jìn)行適應(yīng)性的改變以及必須科學(xué)合理地運用工程管理技術(shù)。本文就工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的概述、分析和探究，對電力工程現(xiàn)場的各類需要管理的事項進(jìn)行綜合的敘述，并提出幾點有利于電力施工現(xiàn)場管理的建議。

關(guān)鍵詞：電力工程；現(xiàn)場；管理

一、對于電力工程管理的狀況概述

電力工程的建設(shè)是我國在進(jìn)入新世紀(jì)以來，為了滿足人民日益增長的對電力設(shè)施的需求而進(jìn)行的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個重要部分。電力工程在許多基礎(chǔ)設(shè)施工程中的地位十分重要，電力是現(xiàn)在很多國家的主要生活能源，負(fù)責(zé)人們?nèi)粘Ｉ詈驮S多機械工作的能源供給，因此電力的供給是這個國家安全以及人民正常生活的最基本的保障。通過上述分析，電力工程的地位已經(jīng)顯現(xiàn)得非常重要了。但是我們今天所說的并不是電力工程設(shè)施的作用，而是電力工程的工程現(xiàn)場管理。

1.一個地區(qū)的電力經(jīng)濟要想快速地發(fā)展，就必須大量興建電力工程，但是興建大量的電力工程就有很多伴隨性質(zhì)的問題發(fā)生。電力工程的現(xiàn)場管理問題就是其中之一，也是其中最重要的問題之一。電力工程的興建通常以更好地服務(wù)周邊地區(qū)的人民為主要目標(biāo)，但是就是因為這樣，電力工程與普通居民區(qū)或者其他性質(zhì)的生活區(qū)域之間的距離就不會太遠(yuǎn)，所以這些區(qū)域會受到電力工程建設(shè)過程中的許多影響。

2.再有就是電力工程的自設(shè)特性。電力工程不同于社會上其他性質(zhì)的工程，電力工程自身是帶有很多特殊的性質(zhì)的，同樣電力工程也有很多現(xiàn)實中的問題。比如電力工程的施工范圍。電力工程自身具有相當(dāng)寬的范圍，電力工程的施工范圍和管理范圍相當(dāng)大，遠(yuǎn)大于其他不同性質(zhì)的工程，因此在施工現(xiàn)場管理的實際工作中，需要考慮到實際的、有效的管理范圍。電力工程施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容也非常復(fù)雜，因為電力工程在施工建設(shè)過程中，需要各個施工部門的配合才能順利施工，因此，在不同部門的實際工作中必須使用不同的管理措施，這也是電力工程現(xiàn)場管理中一個不小的問題。

3.現(xiàn)行的電力工程現(xiàn)場管理制度比較傳統(tǒng)，沒有與時俱進(jìn)地去不斷更新自身的管理方法，導(dǎo)致管理方法老化、管理制度落后等現(xiàn)象的發(fā)生。這些問題都嚴(yán)重地影響著電力工程的現(xiàn)場管理效果，也在很大程度上阻礙了電力工程的建設(shè)和綜合發(fā)展。

二、工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀思考和研究

1.工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的研究。

（1）工程管理泛指的是在一般的工程施工過程中，對工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題、可能會產(chǎn)生的不良現(xiàn)象進(jìn)行避免式消除的管理手段，是每一個工程順利建設(shè)的前提和安全保障。只有在將工程管理做到位以后，整個工程才能在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行更快速建設(shè)，才能將工程施工的效益最大化。

（2）工程管理在電力工程中的作用和地位不用更多贅述，電力工程自身的建設(shè)施工本身就帶有很大的危險性，稍不小心就有可能導(dǎo)致很大的工程事故的發(fā)生，因此電力工程的施工質(zhì)量以及現(xiàn)場的工程管理必須要做到滴水不漏，才能保證整個電力工程在施工的過程中順利完成。

（3）工程管理也是整個工程施工過程中的制度參考模板，工程管理不是一個簡單的概念，它包含的內(nèi)容很多，其中就包含著很多關(guān)于工程內(nèi)部運行以及工程實際工作環(huán)境問題的處理等一系列的管理綜述。所以，工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的科學(xué)應(yīng)用可以整體而又全面地帶動整個電力工程的規(guī)范化施工，提升整個施工過程中的安全性，也可以提升電力工程的施工質(zhì)量。

2.工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的現(xiàn)狀。

（1）雖然電力工程的重要性已經(jīng)得到了絕大部分人群的認(rèn)可，而且我國也對電力工程現(xiàn)場管理制度進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，但是在實際的電力工程現(xiàn)場管理工作中，依然存在著很多問題。比如在電力工程現(xiàn)場管理中，許多施工人員對電力工程現(xiàn)場安全意識不注重，對電力工程中出現(xiàn)的安全問題以忽視甚至無視的態(tài)度來看待，或者在電力工程現(xiàn)場管理中不進(jìn)行綜合的科學(xué)管理，而是任由電力工程施工中的問題發(fā)生。

（2）在實際的電力工程工作中，很多的領(lǐng)導(dǎo)層對電力工程現(xiàn)場管理的態(tài)度冷漠，只重視電力工程的收益，而忽視最基本的電力工程現(xiàn)場管理的環(huán)節(jié)，這也是很多安全問題和管理問題滋生的漏洞。

3.電力工程的現(xiàn)場管理是一項非常復(fù)雜的工作

需要考慮的內(nèi)容和現(xiàn)實因素很多，所以就需要適應(yīng)電力工程施工建設(shè)的管理制度，對電力工程進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。但是在調(diào)查中，卻發(fā)現(xiàn)很多的電力工程的現(xiàn)場管理并沒有完善的管理制度作為依托，而是由混亂的、不健全的制度來主導(dǎo)電力工程的現(xiàn)場管理。

三、電力工程現(xiàn)場管理的實踐性管理運用措施

在整個電力工程現(xiàn)場管理的大概念中，不僅僅有電力施工自身的施工安全方面，還包含著很多關(guān)于施工人員安全、施工質(zhì)量安全、電力施工材料的選擇和使用等等一系列重要的管理內(nèi)容，綜合起來相當(dāng)繁雜。

1.最基本的就是要將電力工程施工人員的安全意識培養(yǎng)起來，從基層做起，從些小事做起，要求每一位電力工程的施工人員都對日常工作中的危險性問題進(jìn)行解決，并對他們進(jìn)行專業(yè)的安全意識和安全知識的培新，讓他們了解電力工程的施工建設(shè)和安全保障是分不開的，這樣才能使他們逐漸適應(yīng)安全思想主導(dǎo)的電力工程現(xiàn)場管理，在電力工程施工過程中形成良好的氛圍。

2.第二個是非常重要的一點，那就是電力工程自身的施工質(zhì)量安全的保障。電力工程是功在當(dāng)代、利在千秋的工程設(shè)施。所以一定要在電力工程的施工中意識到這一點，將電力工程的施工質(zhì)量逐漸提升上去，保證施工現(xiàn)場每一個容易發(fā)生問題的細(xì)節(jié)都能夠安全處理。另外就是在電力工程施工中所用的電力工程資料的監(jiān)管和選擇，施工材料的選擇和選用是直接影響電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，只有對施工材料進(jìn)行相當(dāng)嚴(yán)格的監(jiān)督管理和選用，才能保證整個電力工程的安全施工，才能保證電力工程的質(zhì)量安全。

3.第三個措施就是要加強領(lǐng)導(dǎo)層的現(xiàn)場管理意識，讓他們意識到對電力工程現(xiàn)場管理的重要性，讓他們帶領(lǐng)所有涉及電力工程施工的人員進(jìn)行安全管理的工作。并且在自身施工的過程中，建立健全電力工程現(xiàn)場管理的制度，將現(xiàn)場管理的工作和行為規(guī)范化、制度化，讓施工人員的現(xiàn)場行為得到制約，讓現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題有制可依，使整個電力工程現(xiàn)場管理的工作變得越來越規(guī)范。

4.最后就是要對整個電力工程的進(jìn)度建設(shè)有一個全面的把握和認(rèn)識，運用科學(xué)的手段對電力工程施工環(huán)節(jié)的先后進(jìn)行排序，尋找出效率最高的施工方式和施工順序，讓這個電力工程的施工工作環(huán)節(jié)變得更加科學(xué)合理。

結(jié)束語：

電力工程作為我國國內(nèi)非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一部分，電力工程的現(xiàn)場管理必須得到有效改善，才能真正為國家、為人民做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]林健良.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略分析[J].管理觀察，2016(08).

作者:許智國 單位：華電重工股份有限公司

第三篇：電力工程施工技術(shù)與管理思考

【摘要】電力工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范達(dá)標(biāo)、綠色可靠、文檔齊全、零缺陷。為了實現(xiàn)該目標(biāo)，需要對電力工程施工技術(shù)與管理工作予以重視。本文首先對電力工程施工技術(shù)管理的特征進(jìn)行闡述，再結(jié)合實際情況對當(dāng)前電力工程施工技術(shù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，然后提出有效改善電力工程施工技術(shù)管理效果的措施，為相關(guān)人士提供參考。

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工技術(shù)；管理；改進(jìn)對策

1引言

當(dāng)前電力工程整體施工技術(shù)水平已經(jīng)成為工程質(zhì)量的決定性因素，因此加強施工技術(shù)管理成為了電力企業(yè)日常管理工作的重點所在。同時，為了保證工程規(guī)劃目的的實現(xiàn)，需要對施工方案進(jìn)行調(diào)整，并且根據(jù)工程建設(shè)要求采用實際的技術(shù)類型，從而使得施工技術(shù)管理水平得到提升，促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2電力工程施工技術(shù)管理特征

電力工程施工技術(shù)管理的特征有：因為電力建設(shè)工程一般地處偏遠(yuǎn)，其施工環(huán)境較為惡劣，也比較復(fù)雜，并且電力工程自身涉及的技術(shù)類型較多，投入的人力物力資源較多，會受到設(shè)備、材料等多種因素的影響，造成施工質(zhì)量低下，在投入運行后，會出現(xiàn)故障等，影響人們的日常生活和生產(chǎn)。為了更好地保證施工質(zhì)量以及管理工作的順利進(jìn)行，需要應(yīng)用新興管理理念對各施工部門以及資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，促進(jìn)工程經(jīng)濟效益的提高。

3電力工程施工技術(shù)管理中存在的問題

電力工程施工技術(shù)管理中出現(xiàn)了諸多問題，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①施工項目管理部門都是臨時建立的，其中的工作人員大多都是臨時抽調(diào)，技術(shù)人員和管理人員之間合作并不密切，也缺乏合同意識，采購價格無法得到控制，投資效益觀念比較單薄，這就使得在采購時無法控制采購價格，會引發(fā)一些經(jīng)濟損失；②在技術(shù)管理中存在違規(guī)操作問題，且業(yè)務(wù)流程存在不足之處，如在施工竣工后需要進(jìn)行質(zhì)量驗收，在審核通過之后支付余款，但是很多工程的決算以及驗收工作都是草草了事；③電力企業(yè)的部門較多，業(yè)務(wù)存在重疊，并且在施工中需要相互交接工作，這樣就會影響施工進(jìn)度。施工技術(shù)管理工作在電力工程建設(shè)中占據(jù)重要位置，其重要性體現(xiàn)在：①隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活品質(zhì)得到了提升，但是對于電力的需求量不斷提高，電力工程建設(shè)工程數(shù)量不斷增加，這是解決電力供需問題的有效途徑；②隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，對于電力工程施工技術(shù)管理的要求日益嚴(yán)格，技術(shù)管理措施的落實對于促進(jìn)電力工程施工規(guī)范化具有積極影響，并且可以有效提高電力工程施工效率，可以在規(guī)定時間保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。所以，技術(shù)管理逐漸成為施工管理工作的重要組成部分。

4完善電力工程施工技術(shù)以及管理的改進(jìn)措施

電力工程施工技術(shù)和管理的改進(jìn)主要從完善企業(yè)工作程序和規(guī)章制度、加強電力工程設(shè)計管理工作、優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程、加強對施工人員和管理人員的管理、合理應(yīng)用現(xiàn)代信息管理技術(shù)等方面入手。下面對其進(jìn)行重點分析：

4.1完善企業(yè)工作程序和規(guī)章制度

需要完善工作程序以及規(guī)章制度，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化體系，也需要對日常工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度予以重視。因為電力工程建設(shè)較為復(fù)雜，因此其施工質(zhì)量難以控制，為此，需要約束員工的日常行為，強化其管理意識，同時全體員工需要樹立團隊意識和精品意識，實現(xiàn)工程施工流程標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在施工工藝、文明施工、機組投產(chǎn)水平。作為企業(yè)的管理層，需要加大質(zhì)量管理宣傳力度。成本控制和企業(yè)每位員工的切身利益息息相關(guān)，因此需要員工樹立成本控制與管理意識。

4.2加強對電力工程設(shè)計工作的管理

①管理人員需要對項目的可行性進(jìn)行研究，在項目的可研階段，需要對工程施工現(xiàn)場的環(huán)境、地質(zhì)條件等進(jìn)行勘察，對于改造項目也要進(jìn)行調(diào)查，防止在工程建設(shè)過程中因為青賠問題影響進(jìn)度，同時還需要獲得項目所在地村民的簽名以及網(wǎng)改保證書；②設(shè)計單位需要提高設(shè)計質(zhì)量，并且深化設(shè)計內(nèi)容，細(xì)化設(shè)計圖紙，參考相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計工作，還需要加強對施工圖紙設(shè)計的評審工作，減少變更；③屬地供電所需要積極參與電力工程建設(shè)，要召集相關(guān)負(fù)責(zé)人和管理人員召開配網(wǎng)工作前期工作會議，各供電所的所長需要對項目進(jìn)行嚴(yán)格篩選，保證項目建設(shè)不會對周圍環(huán)境和居民造成不利影響，也要保證項目建設(shè)方案的最佳。

4.3優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程

電力工程施工技術(shù)管理是保證施工質(zhì)量的有效途徑，也可以使得施工更加規(guī)范。在電力工程開始建設(shè)之前，設(shè)計單位需要對施工單位進(jìn)行一次設(shè)計交底，明確講解設(shè)計思路，對施工工藝、質(zhì)量控制措施、施工注意事項、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等進(jìn)行詳細(xì)交底，從而使得施工內(nèi)容更加明確。同時，施工單位需要進(jìn)行圖紙復(fù)測，且需要向設(shè)計人員和業(yè)主匯報技術(shù)問題，在施工方案編制結(jié)束后，需要將其報送給監(jiān)理以及業(yè)主進(jìn)行審核，保證施工方案的可操作性。另外，施工單位內(nèi)部的技術(shù)部門在審核工作結(jié)束后需要對施工方案進(jìn)行準(zhǔn)確評估，如果發(fā)現(xiàn)存在問題，則需要立即進(jìn)行整改，在和審核人員達(dá)成一致之后再正式開工。明確相關(guān)問題之后，施工單位內(nèi)部總共需要對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。對于必要的設(shè)計變更，需要遵循先審批再變更的原則，對于擅自變動則需要予以嚴(yán)厲的處罰。

4.4加強對施工人員和管理人員的管理

在施工階段，需要加強工作人員的管理培訓(xùn)工作，其對于提升電力工程施工水平有積極意義。工作人員的職業(yè)素質(zhì)可以通過其完成的作業(yè)質(zhì)量得以體現(xiàn)，這對于工程項目的施工質(zhì)量也有直接影響。對于施工人員的管理工作可以從以下幾個方面入手：①需要做好承包商的準(zhǔn)入管理，對承包商以及參與施工的作業(yè)人員資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格核查；②需要深入落實電網(wǎng)基建安全管理工作，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，開展違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包、以包代管專項清理整頓；③需要對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，通過考核的人員才能參與工程建設(shè)，施工單位也可以組織專家學(xué)者到施工現(xiàn)場和施工人員進(jìn)行交流，對當(dāng)前國家的政策法規(guī)等進(jìn)行深入講解；④需要注重工作人員職業(yè)道德素養(yǎng)的提高，并需要遵循“以人為本”的原則，加強施工人員的安全意識；⑤施工單位要注重專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)。

4.5合理應(yīng)用現(xiàn)代信息管理技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，電力工程也可以引入計算機系統(tǒng)對電力工程施工技術(shù)進(jìn)行管理，從而使得資源得到整合優(yōu)化，提高施工效率和質(zhì)量。施工單位可以應(yīng)用軟件程序?qū)κ┕?nèi)容進(jìn)行組合規(guī)劃，對高層管理的進(jìn)度、資源、費用等進(jìn)行調(diào)整和管理，突破傳統(tǒng)管理模式的局限性，促進(jìn)現(xiàn)代管理模式的完善。在實施信息化管理模式的過程中，需要根據(jù)電力工程建設(shè)的實際情況，結(jié)合工程實際建設(shè)內(nèi)容建立管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮出其功能，使得電力工程施工管理水平得到提升。

5結(jié)束語

綜上所述，電力工程技術(shù)與管理工作是電力工程建設(shè)任務(wù)能夠順利開展的重要保證，在實際管理過程中，作為電力施工企業(yè)，需要明確施工技術(shù)管理內(nèi)容，并且對當(dāng)前管理中存在的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，并組織各方單位進(jìn)行協(xié)調(diào)商討，制定合理的解決措施，以促進(jìn)電力工程建設(shè)和發(fā)展，保證電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)

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[4]宋志利.關(guān)于建立電力建設(shè)項目工程施工現(xiàn)場安全管理模式的思考[J].價值工程，2010，29（31）：101.

作者：李曉平 單位：貴州省雷山縣達(dá)江實業(yè)有限責(zé)任公司

第四篇：電力工程項目建設(shè)管理模式研究

【摘要】近幾年來，國家社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，電力資源的需求量不斷的增長，相應(yīng)的電力工程也大量投入到實際的生產(chǎn)中，電力工程項目建設(shè)的管理與到人們生活息息相關(guān)，電力工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)系著國家繁榮富強和人們的生命安全密切，因此保證電力工程項目建設(shè)的質(zhì)量尤為重要，本文就電力工程項目建設(shè)管理模式進(jìn)行了研究，為以后電力工程的更好發(fā)展提供有利的支持。

【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)管理；模式

1電力工程項目建設(shè)管理的作用

1.1促進(jìn)國民經(jīng)濟的發(fā)展

電力工程項目建設(shè)的管理與人們的生活息息相關(guān)，電力工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)系著國家繁榮富強也和人們的生命安全密切相關(guān)，因此保證電力工程項目建設(shè)的質(zhì)量尤為重要。電力工程建設(shè)人員的工程質(zhì)量意識，可以使人員更好的做好電力建設(shè)工程，不僅有效提高建設(shè)工程管理效率，而且可以保證工程項目建設(shè)質(zhì)量，從而實現(xiàn)國民經(jīng)濟快速發(fā)展，進(jìn)一步提高人們生活水平。

1.2降低國民經(jīng)濟的損失

電力工程項目管理出現(xiàn)問題，導(dǎo)致工程建設(shè)的工期延誤，這樣不僅會損失國財力物質(zhì)而且還會危及到人們生命安全，電力工程項目管理是工程管理中最重要的一項。由于經(jīng)濟發(fā)展迅猛，社會的用電量不斷上升，因此電力很可能在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，因此需要對電力工程的管理模式做好深入研究，這樣就可以保證工程建設(shè)更好的完成，盡量減少因質(zhì)量問題而給國家和人民等帶來的生命財產(chǎn)上的損失。

2電力工程質(zhì)量管理問題分析

電力工程項目建設(shè)在生產(chǎn)上存在很大的流動性，電力工程很多都是在室外環(huán)境下的施工作業(yè)，環(huán)境因素對生產(chǎn)存在很大影響，電力工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，會產(chǎn)生非常多問題。電力工程質(zhì)量問題出現(xiàn)主要有以下幾個方面：①復(fù)雜性和嚴(yán)重性。復(fù)雜性指引發(fā)建設(shè)質(zhì)量出現(xiàn)的問題因素非常多，問題多就會從客觀上造成問題復(fù)雜性。電力工程中如果質(zhì)量管理出現(xiàn)問題，會對工程質(zhì)量、施工期限產(chǎn)生一定的影響，不僅浪費國家財力物力以及人力，還有可能危及人們的人身安全。②可變性和突變性。隨著時間的推移，電力工程項目的質(zhì)量問題就會不斷暴露，量變轉(zhuǎn)化成質(zhì)變，最終可能引發(fā)嚴(yán)重的工程問題。同時工程建設(shè)項目建設(shè)中存在常見病和多發(fā)病等，如果同時發(fā)生就會表現(xiàn)出突然性。③特殊性。指對特殊的項目環(huán)節(jié)，可能由于認(rèn)知存在一定的缺陷以及經(jīng)驗的不足，造成質(zhì)量管理問題，與此同時會表現(xiàn)出一定的特殊性。

3電力工程項目建設(shè)管理模式

3.1業(yè)主自建模式

業(yè)主自建模式是在監(jiān)理制度未建立前存在的一種模式。該模式就是傳統(tǒng)項目管理模式，該模式的管理機制是由業(yè)主完全自行籌建的，業(yè)主對工程建設(shè)的方方面面直接管理。此模式大多是項目建設(shè)機構(gòu)臨時組建的，所以會存在很多的不足，比如說建設(shè)人員的知識技能不足等，可能會對工程建設(shè)的財力物力等都造成一種損失，此模式大多應(yīng)用小工程中以及前期準(zhǔn)備過程中，大型工程不適合此種模式。

3.2監(jiān)理模式

監(jiān)理模式需要監(jiān)理人能夠接受業(yè)主安排的任務(wù)，然后對工程項目各個方面進(jìn)行的系統(tǒng)控制。監(jiān)理人必須對項目建設(shè)的知識和技能以及在建設(shè)項目上有豐富的經(jīng)驗，從而與業(yè)主建設(shè)項目知識以及經(jīng)驗方面互補。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，監(jiān)理模式發(fā)展迅速，出現(xiàn)一些其他的變形模式的監(jiān)理模式，雖然其有很大的優(yōu)點但是很多的缺點也不斷暴露。

3.2.1電力監(jiān)理市場的不規(guī)范

監(jiān)理業(yè)務(wù)逐漸社會化相脫離，沒有更加有效的管理主體。由于監(jiān)理模式的迅猛發(fā)展，監(jiān)理業(yè)務(wù)成為一個熱門行業(yè)，但是由于電力建設(shè)的施工條件，造成監(jiān)理業(yè)務(wù)的待遇要求不斷提高，但是受工程資金的限制，導(dǎo)致業(yè)務(wù)主選擇一些經(jīng)驗較少的大中專學(xué)生或者退休的一些老監(jiān)理人來進(jìn)行監(jiān)督一個大型工程，由于經(jīng)驗缺乏，可能會使工程出現(xiàn)很大的失誤，造成很大的損失。

3.2.2設(shè)計與監(jiān)理的關(guān)系處理

設(shè)計和監(jiān)理由于立場以及角度的不同，往往在工程建設(shè)中會出現(xiàn)很大的分歧，成本和工期控制一般在前期的設(shè)計上就會體現(xiàn)出來，如果設(shè)計和監(jiān)理在信息了解上不對等，尤其是設(shè)計單位沒有監(jiān)理單位更好的人力資源和完善的建制的基礎(chǔ)上，工程建設(shè)中如果出現(xiàn)設(shè)計上造成的不良后果，監(jiān)理單位如果在工程前期提出設(shè)計建議，這樣更不利于工程建設(shè)在前期對設(shè)計的修正。因此在設(shè)計和監(jiān)理之間制定相應(yīng)的促進(jìn)制度更利于監(jiān)理模式的完善，可以盡量避免設(shè)計與監(jiān)理之間的矛盾，使兩個單位相互促進(jìn)實現(xiàn)源頭更優(yōu)，工程更佳。從而能夠更好的完成工程。

3.3PMC模式

PMC是指項目管理承包商或者項目管理咨詢，業(yè)主通過委托承包商對項目建設(shè)全過程的管理，從工程的采購到施工到建設(shè)以至最后的試運行的項目中的所有的項目的一個的系統(tǒng)管理，但是PMCC承包商所有的項目中不包括設(shè)計業(yè)務(wù)的工程代建形式。PMC模式是國內(nèi)工程中采用的一種新型的模式，他存在以下兩種特點:

（1）PMC模式人才擔(dān)任項目管理者都是集技術(shù)、管理能力和經(jīng)濟能力于一體的人才，但是PMC模式中項目管理者對工程管理有很大的權(quán)力，沒有有效的風(fēng)險約束力對工程的可能造成嚴(yán)重的損失。但是PMC體制中存在獎罰分明的體制，對于激勵員工的奮進(jìn)，負(fù)責(zé)工作有很好的作用。

（2）形成建設(shè)合力。PMC管理模式對PMC承包商有很高的要求，PMC承包商必須掌握工程的各個方面的系統(tǒng)經(jīng)驗以及方法等，PMC承包商在處理與各個部門之間的關(guān)系上也必須有很好的把握，通過各個部門將工程的各個方方面面通過組織協(xié)調(diào)，更好的完成建設(shè)形成一股很強的建設(shè)合力，確保工程高質(zhì)量、高水平的完成。

3.4EPC模式

EPC模式是指業(yè)主項目從設(shè)計到采購到的建設(shè)完全委托給專業(yè)承包商進(jìn)行建設(shè)的一種管理模式，PMC不包括設(shè)計的領(lǐng)域，而EPC則包括設(shè)計在內(nèi)的各個方面，最近幾年EPC在國內(nèi)電力建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)有了很好的成果，存在很大的優(yōu)勢，是在仍然存在一些問題，所以還需要進(jìn)一步的探索和改進(jìn)。

（1）EPC模式?jīng)]有投資控制標(biāo)準(zhǔn)、沒有工程量核算，如果上述兩個條件不滿足那么對于套用電力概算定額進(jìn)行EPC工程總價的核定是一件不現(xiàn)實的事。國內(nèi)實施的EPC工程造價核算通常依靠業(yè)主投資經(jīng)驗，經(jīng)濟項目評價指標(biāo)以及EPC承包商承建經(jīng)驗，談判達(dá)成EPC投資的控制目標(biāo)，因此工程投資控制目標(biāo)的合理性就可能存在一定的問題。限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的制定為EPC工程總價提供參考，而且可以防止工程腐敗問題的出現(xiàn)，也為工程的高質(zhì)量完成提供了有利條件。

（2）發(fā)展和建立EPC承包商市場合格的電力工程EPC承包商必須朝著設(shè)計單位組建項目管理公司的方向和由PMC承包商擴展設(shè)計業(yè)務(wù)兩個方向發(fā)展。因為這兩個方向不存在誰優(yōu)誰劣，共同發(fā)展目標(biāo)都是建立完善的EPC承包商模式，從而更加豐富和完善電力工程建設(shè)市場，共同推進(jìn)電力工程經(jīng)濟效益最大化。

（3）EPC模式的一個重要內(nèi)容是建立成本和工期的聯(lián)合控制模型，如果承包方有豐富的經(jīng)驗，熟練的技能，可以更好的為業(yè)主提供選擇和參考，更加保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量。

4結(jié)束語

就目前情況來看，電力行業(yè)的發(fā)展呈上升趨勢，電力資源的需求量越來越大，電力公司蓬勃興起，但是電力發(fā)展過程中仍然存在很多問題。所以不斷加強電力工程項目重的管理力度是有必要的，電力工程項目管理出現(xiàn)問題，導(dǎo)致工程建設(shè)的工期延誤，這樣不僅會損失國財力物質(zhì)而且還會危及到人們生命安全。因此需要電力工程的管理人員了解電力工程，不斷學(xué)習(xí)加強強自身的專業(yè)素質(zhì)，更多的投入到實踐中，豐富電力工程方面的經(jīng)驗，并且嚴(yán)格按照相關(guān)的政策法規(guī)進(jìn)行施工操作，選擇更加優(yōu)秀的管理者，選擇恰當(dāng)?shù)碾娏こ添椖拷ㄔO(shè)管理模式使電力企業(yè)在激烈的社會競爭中激流勇進(jìn)，立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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作者：熊輝 單位：國網(wǎng)江西省電力公司贛東北供電分公司

第五篇：電力工程技術(shù)管理難點和對策

【摘要】現(xiàn)階段，我國電力工程已呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的趨勢，電力工程技術(shù)是電網(wǎng)建設(shè)的重要手段和途徑，其管理水平的高低直接決定了電力工程整體發(fā)展水平的高低，但當(dāng)前我國電力工程技術(shù)在管理過程中存在諸多不足之處，因此，應(yīng)加強對電力工程技術(shù)的管理力度，以此來適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展需求。本文主要從電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容入手，對其目前所存在的難點進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，以期為電力工程技術(shù)管理的相關(guān)研究提供可靠科學(xué)的參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】電力工程技術(shù)；難點；解決措施

1引言

近年來，隨著電力工程技術(shù)水平的不斷提高，相應(yīng)促進(jìn)了電力工程企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步鞏固了其在我國經(jīng)濟中的核心地位。電力工程項目在不斷增多的同時，其自身所具備的特點直接決定了電力工程技術(shù)管理在技術(shù)方面存在的重點及難點，因此，要對電力工程技術(shù)的施工管理予以高度重視，從而保證電力工程施工的順利進(jìn)行。另外，嚴(yán)格要求電力工程技術(shù)管理人員應(yīng)加大對電力工程施工過程中每個施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理力度，保障每個施工環(huán)節(jié)技術(shù)管理的有效性，以此來保證每個施工環(huán)節(jié)應(yīng)有作用的充分發(fā)揮，從而促使電力工程項目能夠形成一個有機整體。加大對電力工程技術(shù)管理難點處理的力度，可在保障工程施工質(zhì)量的前提下，有效提高電力工程項目的施工進(jìn)度，以此來促進(jìn)電力工程企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

（1）在電力工程項目施工前，技術(shù)人員對工程項目進(jìn)行預(yù)先分析，并據(jù)此制定相關(guān)的項目管理計劃方案，并對其進(jìn)行合理分析，在簽訂相關(guān)合同后可開展工程項目施工。與此同時，還應(yīng)根據(jù)項目管理方案和監(jiān)理編寫一份細(xì)則，對電力工程項目的監(jiān)理和實施起到一定的規(guī)范作用。

（2）施工承包商可根據(jù)簽訂的合同和工程項目自身的技術(shù)特點，制定有效的施工設(shè)計，并審查工程項目是否符合施工技術(shù)的相關(guān)要求，審查后，相關(guān)的審核單位要及時下發(fā)審核書面建議，施工方可根據(jù)該審核書面建議對工程項目進(jìn)行調(diào)整。另外，在工程項目施工過程中，要根據(jù)工程的具體情況，制定詳細(xì)的施工技術(shù)措施，并參考施工作業(yè)指導(dǎo)書，在審查和批準(zhǔn)結(jié)束后，再開展項目施工。

（3）要保證設(shè)計文件簽署方面具備相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，并保證審核通過的設(shè)計文件可有效應(yīng)用到工程施工過程中。參加審查會議的主要對象為設(shè)計方、施工承包方及指揮中心，若設(shè)計文件由于某種原因出現(xiàn)變動，設(shè)計方應(yīng)及時更改通知更改通知的內(nèi)容主要有：設(shè)計文件需要更改的原因、更改后電力工程項目的工程預(yù)算、技術(shù)方案及所需費用，且保證在指揮中心的簽字審核后，才能開展工程建設(shè)。

3電力工程技術(shù)管理的難點

3.1綜合管理水平較低

電力工程技術(shù)管理整體質(zhì)量的決定因素就是綜合管理水平的高低，電力工程施工設(shè)計和規(guī)劃到電力工程施工的整個過程就是電力工程技術(shù)綜合管理的重點。目前，管理人員綜合素質(zhì)水平不高是導(dǎo)致工程投資不充分和經(jīng)濟效益不理性的主要因素，多數(shù)管理人員未能對自身職責(zé)進(jìn)行明確，再加上工作經(jīng)驗不夠，從而無法保障電力工程施工技術(shù)管理的有效性。相關(guān)管理人員未能對電力工程技術(shù)中綜合管理的重要性予以重視、缺乏一定的管理理念、沒有經(jīng)過系統(tǒng)管理培訓(xùn)等原因，大大限制了電力工程技術(shù)管理水平的提高。除此之外，相關(guān)管理人員針對工程管理和工程造價方面不具備完善的知識體系，因此，無法實現(xiàn)對項目成本的有效控制，由于工程項目所用設(shè)備和設(shè)施材料的價格會時常發(fā)生變化，在項目成本上具有較低的控制能力，直接提高了工程項目的經(jīng)濟成本，不利于電力工程企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的共同發(fā)展。

3.2管理流程不完善

電力工程建設(shè)具有一定的綜合性和系統(tǒng)性，離不開各個部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合，電力工程項目部門不僅數(shù)量較多，并每個部門具有一定的獨立性，部門間只是簡單的業(yè)務(wù)交接。比如，財務(wù)部主要負(fù)責(zé)管理用戶的項目財務(wù)、設(shè)備及材料資金的運行；業(yè)務(wù)部和項目管理部的主要職責(zé)在于在參考企業(yè)相關(guān)監(jiān)督制度的基礎(chǔ)上，對各個部門責(zé)任落實情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。由于電力工程建設(shè)是一項復(fù)雜且綜合的工程，各個部門在實際管理工作的落實中，難免會出現(xiàn)失誤或漏洞，從而對電力工程企業(yè)的整體效益造成嚴(yán)重影響。

3.3管理人員技術(shù)水平差

保障電力工程技術(shù)管理工作能夠順利實施的載體就是電力工程技術(shù)管理人員，其具有較高的專業(yè)管理水平，有利于保障電力工程技術(shù)管理的整體質(zhì)量和水平?，F(xiàn)階段，我國部分電力工程企業(yè)缺乏一定的管理意識、技術(shù)管理水平較低、職業(yè)素質(zhì)較低、不具備專業(yè)的技術(shù)管理軟件等諸多問題，直接導(dǎo)致電力工程實際技術(shù)管理工作易在技術(shù)管理方面存在一定的失誤，或是各種違反相關(guān)規(guī)定的行為，為電力工程技術(shù)管理人員造成不良影響，從而無法保證電力工程施工的順利進(jìn)行，并對電力工程企業(yè)獲取較大的經(jīng)濟效益和社會效益提供有利保障。

3.4技術(shù)管理工作未落實到位

技術(shù)管理工作落實不到位是現(xiàn)階段電力工程技術(shù)管理最突出的問題。技術(shù)管理的相關(guān)措施和方法未能在電力工程項目建設(shè)中得以充分運用，大大降低了電力工程企業(yè)的技術(shù)效益和經(jīng)濟效益。目前，大多數(shù)電力工程企業(yè)沒有建立長遠(yuǎn)的目標(biāo)，為了降低電力工程項目的支出，而減少電力工程在設(shè)計和施工階段的支出，從而導(dǎo)致技術(shù)管理工作未能落實到實處，直接對電力工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

4電力工程技術(shù)管理的對策

4.1提升電力工程技術(shù)管理綜合水平

提升綜合管理水平是實現(xiàn)電力工程技術(shù)管理水平提高的有效手段，針對部分電力工程綜合管理水平偏低的現(xiàn)象，嚴(yán)格要求電力工程技術(shù)管理人員在實際管理工作中，應(yīng)加大對工程項目技術(shù)管理流程進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新的力度。與此同時，技術(shù)管理人員應(yīng)保障技術(shù)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，在提升電力工程技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)電力工程綜合管理水平的提高。

4.2優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程

保障電力工程技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的主要途徑就是對技術(shù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化。在工程招標(biāo)結(jié)束后，應(yīng)將招標(biāo)細(xì)節(jié)及時向上級匯報，對有關(guān)合同進(jìn)行整理歸檔，并對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查。另外，要保證電力工程項目在施工前期能和企業(yè)、電力用戶之間進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商，針對施工材料及設(shè)備設(shè)施做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施。在電力工程施工過程中，應(yīng)加大對施工質(zhì)量的監(jiān)管力度，嚴(yán)格審查每個施工環(huán)節(jié)，并對突發(fā)狀況進(jìn)行預(yù)測，且做好相應(yīng)的準(zhǔn)備措施。在施工竣工階段，要做好工程的收尾工作，從而保證電力工程技術(shù)管理能夠落實到施工中的每個環(huán)節(jié)。

4.3提高技術(shù)管理人員的專業(yè)水平

實現(xiàn)技術(shù)管理人員專業(yè)水平的提高是保障電力工程技術(shù)管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。要提高電力工程技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)對電力工程技術(shù)管理人才在專業(yè)水平和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行定期培訓(xùn)，保證相關(guān)管理人員樹立正確的管理意識，對自身的管理行為進(jìn)行約束，加強電力工程技術(shù)管理人員之間的交流和溝通，使其在溝通過程中能夠取他人長處、補自身短處，以此來提升自身的專業(yè)能力，從而實現(xiàn)電力工程管理人員技術(shù)管理水平的有效提高。除此之外，電力工程企業(yè)應(yīng)在電力工程的設(shè)計和施工階段，為相關(guān)管理人員提供較多的實踐機會，并將培訓(xùn)所學(xué)到的理論有效應(yīng)用在工程實踐中，從而提高電力工程技術(shù)管理的專業(yè)性。

4.4建立健全的技術(shù)管理機制

建立健全電力工程技術(shù)管理責(zé)任機制和規(guī)章制度，并對各項電力工程施工工序進(jìn)行規(guī)范。在電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，市場管理中心可將招標(biāo)結(jié)果和相關(guān)圖紙向電力工程企業(yè)的業(yè)務(wù)部公布，該部門可對圖紙進(jìn)行內(nèi)部審核，在審核通過后，可將其存檔。在電力工程施工前，可召開轉(zhuǎn)唄會議，對工程預(yù)算方案進(jìn)行審核，并向業(yè)務(wù)部收取一定的工程預(yù)付款，簽訂相關(guān)的施工委托責(zé)任書，在簽訂完成后，將工程所需款項撥給施工企業(yè)和材料供應(yīng)商。在電力工程管理過程中，技術(shù)管理人員應(yīng)對工程中所用的設(shè)備設(shè)施和材料進(jìn)行檢測，確保其符合相關(guān)的施工要求，且保證質(zhì)量合格的設(shè)備設(shè)施及材料被應(yīng)用到工程項目建設(shè)中。

5結(jié)語

為了保障電力工程企業(yè)能在激烈的市場競爭中取得一席之地，應(yīng)加強電力工程技術(shù)管理作用的充分發(fā)揮，采取有效措施來克服技術(shù)管理工作中的難點，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，通過先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)電力工程企業(yè)技術(shù)管理流程的優(yōu)化和升級，并加強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通和合作，以此來提高電力工程企業(yè)的綜合管理水平，保障工程項目建設(shè)的有序性，從而保證電力工程建設(shè)的順利完成。

參考文獻(xiàn)

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[3]齊煥宇，陳書慧.淺談電力工程技術(shù)管理的難點和對策[J].黑龍江科技信息，2013（33）：107.

作者：李桂文 單位：貴州省雷山縣達(dá)江實業(yè)有限責(zé)任公司

第六篇：電力工程施工管理與成本控制

摘要:施工管理在電力工程中占據(jù)著重要地位，它是一項非常復(fù)雜和極其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砉ぷ?，不僅涉及到復(fù)雜的技術(shù)，而且專業(yè)領(lǐng)域廣、勞動密集程度高，還需要很高的安全、質(zhì)量管理技術(shù)和合適的工程進(jìn)度，并且許多施工因素也會對其產(chǎn)生較大影響，因此施工管理與成本控制表現(xiàn)出較強的綜合性。在加強電力工程施工管理的同時，也需要做好成本控制工作。

關(guān)鍵詞:電力工程;施工管理;成本控制

1電力工程施工管理的內(nèi)容

1．1質(zhì)量管理

如果一個企業(yè)要想實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，質(zhì)量管理就是其實現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)與保障，也是企業(yè)施工管理的基本內(nèi)容。從某種層面來說，施工單位的施工管理工作的核心就是質(zhì)量管理，在進(jìn)行施工時，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理要求，按照施工程序施工，并且還要結(jié)合工程成本進(jìn)行質(zhì)量管理，采取綜合管理的措施。

1．2施工管理計劃

在電力工程施工管理中，施工管理計劃可以分為施工范圍的劃分、施工方法與施工工藝的確立，并且把服務(wù)作為施工計劃的中心。在制定相應(yīng)的施工計劃過程中，材料設(shè)計人員應(yīng)該做到對實際資料進(jìn)行研究，例如業(yè)主需求、工程合同等，施工前要確定施工目的要求、合同材料，熟悉施工單位的具體情況，然后再確定高收益、高效率的施工計劃。此外，要全面考慮施工的實際情況，在對施工計劃作出實施、合理的調(diào)整時，首先要掌握工程的施工進(jìn)度。

1．3安全管理

在電力工程施工過程中，為了保證施工作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全，就要進(jìn)行有效的安全管理，同時安全管理也能保證工程順利施工，因此在電力施工管理中要做好安全管理工作。

1．4技術(shù)管理

為了保證施工工程的質(zhì)量，就必須在技術(shù)管理方面狠下功夫，從一定程度來說，施工工程整體質(zhì)量水平的高低取決于技術(shù)管理的有效性，并且隨著技術(shù)管理的有效性提高，施工的安全性也會得到有效的保障，最終可以對電力施工企業(yè)的市場效益產(chǎn)生良好影響。

2成本控制的內(nèi)涵

2．1成本控制的概念

在成本形成的過程中，為了控制人、機器、材料的消耗和費用支出，降低工程成本，并且能達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，進(jìn)而進(jìn)行的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、調(diào)整成本資料和編制成本報告等一系列活動。這就是成本控制的概念。成本控制是在成本發(fā)生和形成的過程中，監(jiān)督和檢查成本，由于成本的發(fā)生與形成是一個動態(tài)的過程，這就使得成本的控制也是一個動態(tài)過程，并且貫穿于整個項目。

2．2成本控制的過程

成本控制過程分為事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制三個階段，每一個階段都會影響整個成本控制的效果。事前成本控制就是在項目實施之前，分析和研究可能影響成本的有關(guān)因素，根據(jù)項目具體情況制定出一套合適的成本控制制度，把各項經(jīng)濟指標(biāo)層層細(xì)化，并且分配到各個相關(guān)部門。同時，還要制定相應(yīng)的可控費用管理制度，為各部門分配硬指標(biāo)、硬任務(wù)，并且實行獎罰激勵措施，這樣才能調(diào)動廣大員工的積極性，讓他們參與成本管理工作。在進(jìn)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制定時，要注意到制定事項的具體性，并且可以考核，如果衡量不出差異，就不能判斷成本控制結(jié)果的好壞，難以操控整個成本控制的過程。此外，還應(yīng)建立成本控制的歸口和分級責(zé)任制度，明確各職能部門在成本管理和控制方面分別承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，比如生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的安排和下達(dá)，從而使得工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量得到保障;供銷部門應(yīng)該控制物資的消耗，節(jié)約物資的采購、保管、發(fā)放費用以及制定物資儲備定額;勞動部門負(fù)責(zé)合理組織勞動，控制勞動定額和工資支出，提高勞動生產(chǎn)率和工時利用率;機電部門負(fù)責(zé)控制好機械設(shè)備數(shù)量，提高機械設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)成本;其他各部門也要進(jìn)行相關(guān)的成本管理和控制工作，進(jìn)而全面提高工作效率，降低工程成本。事中成本控制是在項目實施過程中對項目進(jìn)行成本控制，首先要對材料控制。在使用材料時，應(yīng)該事先預(yù)算材料的消耗量，嚴(yán)格實行限額發(fā)料制度，若有關(guān)部門需求量超額，就要對其進(jìn)行核查，只有獲得相應(yīng)的批準(zhǔn)手續(xù)，才能超額領(lǐng)料。再者，要控制材料總量，準(zhǔn)確測定材料預(yù)算定額，防止預(yù)算量與實際工程使用量不匹配的情況發(fā)生，進(jìn)而有效控制總支出。事后成本控制是在事中成本控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，事中成本控制是事后成本控制的前提，但事中成本控制只能在一段時間、一件事情、一個地點進(jìn)行單項成本控制，而事后成本控制可以對全局的某個時期、某一單位、某一產(chǎn)品的綜合成本進(jìn)行分析和考核。在進(jìn)行事后成本控制時，可以建立一個自上而下的成本報告制度，每一個施工組都要向上級報告成本控制成果。根據(jù)成本控制報告相應(yīng)的管理人員可以及時了解自己管理范圍的事項及執(zhí)行結(jié)果，掌握產(chǎn)生問題的原因，對問題區(qū)域進(jìn)行重點調(diào)查，并做出合理的改進(jìn)措施。

3電力工程施工管理中的問題

3．1施工人員素質(zhì)較低

無論是工程管理人員還是施工人員在施工過程中，明顯表現(xiàn)出整體素質(zhì)較低，不能把握好工程施工的整體規(guī)劃，缺乏相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，部分管理人員沒有良好的投資效益理念，無法使合同的效能發(fā)揮出最大作用。

3．2施工進(jìn)度把握不當(dāng)

由于工程管理人員、施工人員綜合素質(zhì)較低，施工過程很容易出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，在電力工程的施工進(jìn)度管理中，工程管理人員不能利用施工技術(shù)把整體貫穿引導(dǎo)起來，不合理的安排工作崗位、崗位職責(zé)不明確，這就導(dǎo)致有些工程私自提前完成，施工人員不按照相應(yīng)的施工規(guī)范進(jìn)行施工，最終會使得整個工程質(zhì)量很難達(dá)標(biāo)。

3．3工程管理人員缺乏成本管理意識

在很多電力工程施工項目中，工程管理人員組織設(shè)計的施工計劃不夠科學(xué)，常常會出現(xiàn)設(shè)備閑置、浪費材料等問題，工程成本在無形中也有所增加;此外，一些工程管理人員不能做到合理的配置設(shè)備，浪費了大量的設(shè)備資源，有時他們會只顧追求快速的工程進(jìn)度與工程效益，對工程質(zhì)量和成本控制視而不見。另外，在項目籌備階段每個電力工程都會提出一個成本目標(biāo)，但具體部門在實施時卻很難對總目標(biāo)進(jìn)行合理分層，每個人也無法明確具體的管理內(nèi)容。

4成本控制問題

4．1沒有專門機構(gòu)進(jìn)行成本控制

很長一段時間以來，施工項目中的項目經(jīng)理只關(guān)心工程進(jìn)度，技術(shù)人員只關(guān)心技術(shù)和質(zhì)量，材料人員只負(fù)責(zé)采購材料，雖然看起來職責(zé)清晰，分工明確，但是所有人的職責(zé)都不能集中到成本控制的核心上來，只關(guān)心各自負(fù)責(zé)的事項，項目的成本效益就很容易被忽視，甚至有些項目經(jīng)理認(rèn)為成本控制就是財務(wù)部門的事情，把成本控制的職責(zé)歸于成本控制主管或財務(wù)人員。

4．2采購成本過高

為了避免材料采購過程中的舞弊行為，電力企業(yè)在選擇供應(yīng)商時大多采取公開招標(biāo)的方式購買材料。但是有些電力項目工程量龐大，需要使用多種材料，這樣每一種材料都要進(jìn)行招標(biāo)，工程項目需要付出更多的招標(biāo)費用，加大采購成本。

5施工管理及成本控制的建議

5．1加強員工技能培訓(xùn)和考核電力企業(yè)應(yīng)該定期對員工進(jìn)行有針對性的技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)考核，增強其專業(yè)技能和安全知識、管理技能。員工上崗前先進(jìn)行嚴(yán)格的考核，考核合格后才允許上崗，項目負(fù)責(zé)人和經(jīng)理人要經(jīng)過主管部門的審核才可以任職，只有這樣，才能全方位提高員工綜合素質(zhì)。

5．2加強成本控制管理

把成本管理分為估算成本、制定預(yù)算、控制成本三個方面進(jìn)行管理。估算成本中包括范圍基準(zhǔn)、項目進(jìn)度計劃、人力資源計劃、風(fēng)險登記冊等;制定預(yù)算包括活動成本估算、估算依據(jù)等;控制成本包括項目管理計劃、項目資金需求、工作績效信息等。把成本控制分為三大類，每一類又進(jìn)行細(xì)分，可以考慮到成本控制中的每一個細(xì)節(jié)，進(jìn)而有效地降低成本。

6結(jié)語

電力工程施工管理和成本控制是永恒的課題，這類工程通常投資規(guī)模大，建設(shè)工期長，涉及到的因素比較多，施工管理和成本控制在電力工程項目中有著不可或缺的地位，因此要把握好施工管理和成本控制，需要從多方面進(jìn)行控制，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期管理效果。

參考文獻(xiàn):

［1］王慧麗，淺談電力工程施工管理存在問題的應(yīng)對方法［J］．科技與企業(yè)，2013(22):63．

作者：何春