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摘要:安全管理一直是各大企業(yè)的重中之重。而對煤礦機電設備進行安全管理能夠有效避免因設備故障、人員操作失誤以及維修不當?shù)仍斐傻陌踩馔猓苊饨o企業(yè)和個人帶來嚴重的損失。下文對煤礦機電設備的安全管理措施進行了簡單探究，以供同行參閱。

關鍵詞:煤礦;機電設備;安全管理;措施;檢修

煤礦機電設備屬于固定資產(chǎn)，如果沒有特殊情況，比如維修保養(yǎng)不當、嚴重破壞等情況使用壽命較長。而如果不重視保養(yǎng)維修，機電設備就會出現(xiàn)不同程度的老化，配件損壞、反復出現(xiàn)故障等問題頻繁發(fā)生，會嚴重影響煤礦企業(yè)的日常生產(chǎn)工作。加強煤礦機電設備安全管理，從日常保養(yǎng)維護著手，重視科學操作，加強管理制度構建，強化管理責任，有助于提升機電設備的使用壽命，減少安全事故地發(fā)生。

1煤礦企業(yè)機電設備安全管理現(xiàn)狀

首先，資金投入不足。因受利益驅(qū)使，或受企業(yè)投資資金限制，一些中小型煤礦企業(yè)在維護設備安全運行方面投入不足，導致企業(yè)購買設備數(shù)量過少不足以滿足企業(yè)生產(chǎn)，機電設備超負荷運轉，或者購買設備首先考慮價格因素，導致質(zhì)量低劣的設備進入煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場。以上因素均會造成嚴重的安全問題。其次，維護保養(yǎng)不到位。機電設備屬于固定資產(chǎn)，一般而言受用壽命較長。但如果日常不注重保養(yǎng)維修，設備極容易出現(xiàn)損壞和老化，影響設備的使用壽命。比如井筒除銹防腐工作不到位、設備緩沖裝置老化、絞車長時間超負荷運行等等，均會造成嚴重的安全事故。最后，欠缺標準化管理意識。當前一些煤礦企業(yè)嚴重缺乏機電設備安全管理意識。企業(yè)機電管理人員還兼職其他工作，設備安全管理科室形同虛設，尤其在油脂潤滑、設備配件、電器防爆以及電氣電纜方面更是缺乏有效的管理。企業(yè)內(nèi)的一些還未進行正式培訓的機電操作工已然在崗，這給煤礦企業(yè)帶來了嚴重的安全隱患。

2煤礦企業(yè)機電設備安全管理措施

2．1加強設備檢修維護保養(yǎng)工作

在煤礦企業(yè)機電設備安全管理中，要加強設備檢修維護保養(yǎng)工作，對機電設備實施預檢預修和點檢，保障機電設備安全運行。按照首次安裝時的圖紙要求和標準要求對機電設備展開點檢工作，確保機電設備的安裝精度。并加強對機電設備操作人員和維護保養(yǎng)人員的相關技能地培訓，確保其在點檢時能夠嚴格按照相關標準進行。對機電設備進行點檢能夠及時將設備安全運行隱患扼殺在搖籃里，更好地確保設備的運行精度，為機電設備的安全穩(wěn)定運行奠定堅實的基礎。每周應該將各個崗位無法解決的設備安全問題作為檢修項目內(nèi)容及時上報，便于停機進行統(tǒng)一處理。如此，可以精細化檢修內(nèi)容，獲得檢修經(jīng)驗，減少重復停機次數(shù)。此外，煤礦企業(yè)應該在機電設備安全管理中做好預檢預修工作，減少盲目檢修的次數(shù)，避免重復停機，降低機電設備的故障發(fā)生率。同時，煤礦企業(yè)還需要做好對機電設備定期檢修以及日常的維護保養(yǎng)工作。要明確檢修的范圍和任務，制定詳細的檢修措施和計劃，詳細記錄檢修的內(nèi)容，包括檢修人員、檢修質(zhì)量和檢修規(guī)格，并制定質(zhì)量檢查員或者專人負責檢查驗收。制定搬運、拆裝井下大型機電設備的安全技術措施，對搬運設備和路線、運送方式以及規(guī)定的拆裝工藝加以明確，同時安排專業(yè)人員負責現(xiàn)場指揮，保證設備搬運拆裝的安全性。

2．2加強煤礦機電設備地科學操作

縱觀近幾年來煤礦安全事故的發(fā)生原因，發(fā)現(xiàn)有很大一部分是因?qū)γ旱V機電設備操作不當引起的。這就向我們敲響了警鐘，強化煤礦機電設備科學操作刻不容緩。煤礦企業(yè)可以根據(jù)實際情況制定不同機電設備的相關操作規(guī)章制度，將所有的機電設備的保養(yǎng)檢修信息以及數(shù)據(jù)記錄存檔，并強制性實施機電設備精細化保養(yǎng)制度，落實包機責任制，有機結合行政處罰與經(jīng)濟處罰，不斷完善大宗設備和材料的跟蹤管理方式，進而構建較為健全的設備運行檔案系統(tǒng)。根據(jù)此系統(tǒng)能夠及時且全面深入掌握機電設備操作人員是否在操作設備過程中使用了正確的操作手段，如果其操作并未按照正確的技術要求進行，或者并不符合相關規(guī)范，則通過系統(tǒng)我們會立即知曉，通過制定一些列的獎懲制度，能夠有效規(guī)避不科學、不規(guī)范操作設備現(xiàn)象的發(fā)生，確保機電設備安全、穩(wěn)定運行。

2．3構建責任分片管理機制

在煤礦企業(yè)機電設備安全管理中，應該嚴格執(zhí)行定崗定員、分片責任管理制度。依照機組或者單臺設備為劃分單位，將各工作面的機電設備的安全運行管理責任劃分給相應的生產(chǎn)隊，作為直接管理者。生產(chǎn)隊再綜合該區(qū)的設備使用范圍、分工以及生產(chǎn)任務等指標，將機電設備的管理責任劃分給班組以及個人，逐漸形成三級包機制。尤其是井下排水泵、主提升系統(tǒng)以及變電器等設備，更需要好好維護保養(yǎng)。在機電設備技術安全管理中，逐漸構建設備選型、運輸配件、驗收安裝、檢測運用、檢修保養(yǎng)、升級改造等一條龍管理程序。在三級包機制度要求下，各生產(chǎn)隊、班組以及個人必須對各自責任范圍內(nèi)設備的安全使用、電力消耗、零配件損耗以及設備的安全運行等指標負責。并在個人以及班組的季度、年度考核內(nèi)容中納入各項指標的達標情況，作為重要的評選參考意見。通過責任分片管理機制地構建，不斷提升煤礦企業(yè)職工對設備安全管理的認知意識以及對設備安全操作重要性的認識，切實保障煤礦機電設備持續(xù)、穩(wěn)定運行。

3結語

現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的運行完全依托于各類型的機電設備。運行穩(wěn)定的機電設備有助于提升煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率以及投入產(chǎn)出比，而機電設備是否安全運行也直接關系到煤礦企業(yè)工作人員的人身安全與企業(yè)的切身利益。煤礦企業(yè)應該結合自身機電管理的情況，深入研究企業(yè)各類型機電設備所存在的安全隱患以及問題，積極制定行之有效的改進策略，切實提升機電設備運行的安全性、規(guī)范性與穩(wěn)定性。

參考文獻:

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作者:方建恒 單位:神華寧煤集團羊場灣煤礦