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摘要：煤礦機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)到位、維修得當(dāng)是提高其工作效率的根本保證，也會(huì)在一定程度上延長(zhǎng)煤礦機(jī)電設(shè)備的使用壽命。但是在煤礦企業(yè)，煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理仍然存在許多問(wèn)題，解決這些問(wèn)題是煤礦企業(yè)健康、安全發(fā)展的重要前提。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；維修技術(shù)管理；現(xiàn)狀與對(duì)策

1煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的現(xiàn)狀

大部分的煤礦企業(yè)，機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理還是以比較傳統(tǒng)的方法來(lái)運(yùn)行，如果機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)對(duì)其進(jìn)行維修，如果機(jī)電設(shè)備使用良好，那么煤礦企業(yè)也會(huì)定期地給其進(jìn)行檢查和維護(hù)。許多的煤礦企業(yè)也意識(shí)到了這樣的傳統(tǒng)管理是存在許多問(wèn)題的，但是他們并沒(méi)有從根本上去解決，其中的因素有很多，比如技術(shù)不到位，資金不到位，人員不到位等等，所以煤礦機(jī)電設(shè)備的維修技術(shù)管理很難有大的突破。

2煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理在現(xiàn)階段所面臨的主要問(wèn)題

（1）在及時(shí)性上存在不到位問(wèn)題，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中如果發(fā)生意外，應(yīng)該及時(shí)報(bào)告給維修部門，讓技術(shù)人員來(lái)處理，但是這種情況只是理想狀態(tài)，很多煤礦企業(yè)，無(wú)法及時(shí)把問(wèn)題報(bào)告出去，從而造成煤礦機(jī)電設(shè)備無(wú)法及時(shí)得到修理，如此，就會(huì)影響煤礦企業(yè)的正常運(yùn)行，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，如果這種企業(yè)較多的話，會(huì)慢慢影響到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)不利影響。

（2）對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢查太過(guò)頻繁。有的煤礦企業(yè)認(rèn)為機(jī)電設(shè)備有著重大的作用和功能，其價(jià)值也比較昂貴，所以會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行頻率較高的檢查。在檢查過(guò)程中，會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備造成一定的損害，在維修檢查過(guò)程中不管是螺絲的裝卸還是齒輪的拆裝，都會(huì)產(chǎn)生無(wú)為的磨損，這樣一來(lái)反而不利于機(jī)電設(shè)備發(fā)揮它原有的性能。除此之外，頻繁檢查維修還會(huì)造成資金的浪費(fèi)。

（3）沒(méi)有較為完善的機(jī)電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)。大部分煤礦企業(yè)的監(jiān)控設(shè)備，監(jiān)控的范圍很小，一般僅僅針對(duì)的是齒輪等旋轉(zhuǎn)的設(shè)備，監(jiān)控范圍不夠，機(jī)電設(shè)備在發(fā)生故障時(shí)，無(wú)法及時(shí)得到監(jiān)控，所以維修人員也無(wú)法得知機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況。各部門之間也沒(méi)有完善的聯(lián)系，對(duì)機(jī)電設(shè)備的修理也造成不良影響。

3解決問(wèn)題的對(duì)策

（1）更新傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備維修管理的觀念。煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備維修管理的認(rèn)識(shí)，首先要從思想上重視起來(lái)，這樣才能建立科學(xué)的工作態(tài)度，提高機(jī)電設(shè)備維修管理工作的執(zhí)行力。其次要保證維修管理技術(shù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，維修人員在專業(yè)技能上一定要與設(shè)備維護(hù)要求相適應(yīng)，他們是機(jī)電設(shè)備可否正常運(yùn)行的主導(dǎo)者，必須及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并去維修。三是在維修人員的道德水平上也必須要有所保證，維修人員不能因?yàn)樽陨響卸杌蛘咄倒p料造成維修的不到位，這樣會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備造成不良的影響，更會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生不良影響。

（2）建立與機(jī)電設(shè)備維修要求相適應(yīng)的管理機(jī)制。建立完善的分工系統(tǒng)和良好的交流溝通系統(tǒng)，這樣當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)報(bào)告給相關(guān)的部門，各部門之間互相溝通交流，及時(shí)針對(duì)問(wèn)題找到解決方案。建立科學(xué)的檢查工作流程，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問(wèn)題，及時(shí)處理消除故障。建立激勵(lì)和約束工作機(jī)制，發(fā)揮維修技術(shù)人員的才干，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的問(wèn)題，提高工作效率。

（3）合理確定機(jī)電設(shè)備的檢查維護(hù)周期。要根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)特點(diǎn)以及實(shí)際運(yùn)行規(guī)律，合理確定檢查維護(hù)頻率，避免對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢查與維護(hù)太過(guò)頻繁，或檢查次數(shù)太過(guò)稀疏.檢查頻率過(guò)高，我們?cè)谏厦嬉呀?jīng)闡述過(guò)這樣的危害，不僅耽誤工程的進(jìn)度還會(huì)影響機(jī)電設(shè)備的損耗，檢查頻率過(guò)低也會(huì)造成嚴(yán)重的危害，頻率過(guò)低，有些問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，同樣會(huì)造成機(jī)電設(shè)備的損耗，也會(huì)造成煤礦企業(yè)的工作效率下降等問(wèn)題。除此之外，還會(huì)造成機(jī)電設(shè)備的安全系數(shù)下降。所以一定要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行合理的檢查和維護(hù)，找到一個(gè)平衡點(diǎn)，合理維護(hù)檢查，使煤礦企業(yè)在利益上得到最大化。

（4）完善設(shè)備檢查維護(hù)手段。建立完善的監(jiān)控系統(tǒng)，不能單單只對(duì)一部分重要的部位進(jìn)行監(jiān)控，其實(shí)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行是靠各個(gè)設(shè)備各個(gè)零件相互搭配，相互配合才能完整順利地運(yùn)行的，不管是哪個(gè)部位哪種設(shè)備都是及其重要的，所以不可以單單為某一項(xiàng)建立監(jiān)控設(shè)備，而是應(yīng)該整體布局，讓監(jiān)控系統(tǒng)遍布所有設(shè)備，維修人員能及時(shí)去進(jìn)行維修管理。

4結(jié)論

機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)發(fā)展的核心，只有把機(jī)電設(shè)備維護(hù)好，才能使之為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，發(fā)揮其重要作用。在現(xiàn)實(shí)的煤礦開(kāi)采過(guò)程中，設(shè)備會(huì)存在許多其他問(wèn)題，需要我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行針對(duì)性的解決。只要我們不斷更新觀念，完善管理方式方法，積極采用新技術(shù)、新裝備，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，就一定能把煤礦機(jī)電設(shè)備管好用好。

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作者：陳超 單位：大同煤礦集團(tuán)同生煤礦生產(chǎn)管理有限公司