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摘要：煤礦企業(yè)機電系統(tǒng)較為龐大，管理工作相對復雜。管理工作的優(yōu)劣直接關系到煤礦礦井是否能夠實現安全生產以及煤礦企業(yè)能否實現良好的經濟效益，故此，必須重視煤礦機電管理，加強對煤礦機電生產的管控，切實提高煤礦業(yè)生產運作的安全系數。本文在此背景下論述了煤礦企業(yè)機電管理中存在的一些難解的問題以及相應的改進策略，以供同行參考。

關鍵詞：煤礦；企業(yè)；機電管理；問題；對策；改進策略

煤礦機電工作量大、面廣、點多、線長，對技術、專業(yè)性要求較高，做好煤礦機電管理工作，練好基本功、抓好基層、打好基礎是關鍵。從培訓、裝備、管理三個大方面著手，整體推進，綜合治理，實現對煤礦機電的高效管理。

1煤礦機電管理存在的問題

首先，煤礦機電設備綜合管理不到位。一些礦井設備管理較為混亂，不僅自制改造產品，還允許外來的“三無”產品隨便下井運作，造成了極大的安全隱患。采購設備的時候無法做到合理選型，安裝使用機電設備缺乏規(guī)范性，維護檢修機電設備不到位，沒有及時更新報廢機電設備。這些行為均會造成安全生產隱患。一些礦井對采區(qū)的流動設備毫不重視，放任不管，只重視對固定設備的管理，如對強力皮帶、排水、通風、壓風、提升設備加強管理，忽視對其他設備的管理，導致安全隱患增多。技術管理手段落后，基礎管理差。其次，對機電設備的安全監(jiān)察管理落實不到位，造成安全事故頻發(fā)。帶電檢修、電氣失爆、甩保護等嚴重違章行為屢見不鮮，缺乏對機電監(jiān)察人員的考核制度，安全隱患的整改工作進展緩慢，影響生產進度。再次，對機電設備的維護檢修力度不夠。一些煤礦唯生產獨尊，重視生產，忽視機電運行狀態(tài)，只要機電設備還能夠轉圈，就不能停下。超負荷生產、連軸轉拼設備，粗暴對待機電設備，致使設備無法得到正常的檢修與維護，加之保養(yǎng)、維護不到位，特別是在生產任務緊張時期，這種情況更加嚴重，如此惡性循環(huán)，導致機電設備的運行狀態(tài)持續(xù)惡化。最后，機電設備管理人員專業(yè)素質能力較低。煤礦企業(yè)機電人員流失頻繁，致使企業(yè)許多崗位人員銜接不順暢，唯一的解決辦法就是不斷招收新職工。但因煤礦企業(yè)作業(yè)環(huán)境比較艱苦，優(yōu)秀人才的招收率較低，大部分入職的員工均為輪轉工與農民協(xié)議工，這些人的文化素質普遍偏低，存在一定的短時雇傭打工思想，缺乏愛崗敬業(yè)精神，也不喜歡鉆研技術，導致安全生產故事頻發(fā)。影響了生產進度，加大了生產成本，降低了生產效率。由此可見，嚴重缺乏高素質人才導致煤礦企業(yè)發(fā)展后勁不足，缺乏科技與智力支撐，動力不足。

2煤礦企業(yè)機電管理改進策略

2.1強化對機電設備的綜合管理

煤礦企業(yè)機電設備管理質量的好壞直接影響礦井能否安全生產，故此必須強化對企業(yè)機電設備的綜合管理。在企業(yè)內部嚴格執(zhí)行綜合性管理制度，即在改造、維修、更新、選型、使用、規(guī)劃機電設備的工作中實行全過程動態(tài)管控制度。從根源上保證入礦的機電設備性能優(yōu)良，并確保企業(yè)有過硬的檢修維護技術加以支撐。與此同時，重視對機電設備性能的定期測試，確保每一臺機電設備都能被正確使用，按照正常規(guī)定維護設備。此外，還需要重視強化對煤礦機電設備的基礎管理。要做到狀態(tài)明確、數量清楚，賬卡物、圖牌板一致。要確保圖紙技術資料完整無誤，在現代計算機信息全球化背景下，要不斷提高煤礦企業(yè)機電設備的信息化程度。

2.2強化對機電設備的安全監(jiān)察

強化煤礦機電設備管理相當重要，確保機電設備的安全性是提升煤礦安全生產系數的關鍵。將煤礦井上下所使用的機電設備按照區(qū)域劃分給檢察人員包干，包檢查與安全隱患的整改工作內容，將檢查責任落實到位。同時要加大對機電監(jiān)察人員的考核力度，確保監(jiān)察人員檢查與整改到位，提高監(jiān)察人員的責任意識。在企業(yè)內部實行隱患檢查人與被檢查單位現場雙鑒單確認制度。要嚴格按照“四不放過”原則針對帶電檢修、電氣失爆、甩保護等嚴重違章行為追查并處理相關責任人。嚴格要求，樹立違章與制造隱患、隱患不整改、隱患發(fā)現不及時即為失責的理念。同時轉變檢查方式，將以往傳統(tǒng)的單純檢查硬件轉變?yōu)楣ぷ髻|量、硬件軟件一起檢查，將工作質量、工程質量等均納入到設備檢查范圍內。構建機電隱患風險評估和動態(tài)檢查整改機制，將ISO9001質量內審工作納入到煤礦機電管理中，推動機電管理的有序化、規(guī)范化、科學化進程。

2.3強化對機電設備的檢修與維護

在煤礦企業(yè)內部落實包機制，強化對機電設備的維護與檢修。要確保煤礦井上下的機電設備均掛牌留名，堅決不留死角。包檢察、包設備完好、保檢修是包機人的主要職責。煤礦生產管理部門要保證采區(qū)設備至少要有4h/d的檢修時間，主系統(tǒng)設備至少要確保有2h/d的檢修時間，確保設備性能良好，維持最佳運行狀態(tài)。同時設備使用單位要加強對設備的維護與檢修，強化在線監(jiān)測系統(tǒng)，分析并找出機電設備運行事故發(fā)生的規(guī)律，推行狀態(tài)檢修，保證檢修質量，堅決杜絕零打碎敲事故，確保設備運行的可靠性與安全性。

2.4加強對機電人員的專業(yè)素質能力的培訓

強化培訓，培訓重視實效性。切實完善培訓內容、培訓師資、教學手段，持續(xù)不斷改進培訓方法，著重培養(yǎng)企業(yè)職工的職業(yè)道德、職業(yè)技能。加強培訓考核，實行教考分離制度，合格人員才予以頒發(fā)上崗證，達到上標準崗、干標準活的管理效果。強制培訓在崗職工，確保職工熟練掌握保安技能、行為規(guī)范以及崗位操作技能。針對新入崗職工，必須在上崗前經過專業(yè)機構培訓考試合格才予以任用。

3結語

在煤礦安全生產中機電管理起著關鍵性的作用，煤礦是否能夠實現順利出煤，能否實現正常運營生產，關鍵在于機電。煤炭企業(yè)的開采、運輸以及提升等各個環(huán)節(jié)均需機電設備來支撐，并由機電人員操作直至完成。故，提高煤礦企業(yè)機電人員的綜合素質與技能水平，加強對機電設備的安全管理，是切實提高煤礦安全生產、確保煤礦經濟效益的必由之路。

參考文獻：

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作者：王健 單位：冀中能源股份有限公司