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1簡(jiǎn)析煤礦機(jī)電設(shè)備中的管理問題

1.1煤礦企業(yè)沒有建立一個(gè)完善的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制

目前，有些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程當(dāng)中，沒有對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行很好的管理，這就讓許多已經(jīng)超過了檢修期限的設(shè)備還在繼續(xù)運(yùn)行，這些設(shè)備或許有些都已經(jīng)不能夠滿足煤礦生產(chǎn)的需求了，可是企業(yè)還是在對(duì)它們進(jìn)行使用，這就使得它們?cè)谶\(yùn)行的過程當(dāng)中，引發(fā)出了許多意外事故。這些意外事故的出現(xiàn)，不僅危機(jī)到了工人的生命安全，還對(duì)煤礦企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理理念不足

一方面，許多煤礦企業(yè)太過于注重對(duì)生產(chǎn)，而輕視了對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，他們普遍認(rèn)為這些機(jī)電設(shè)備不會(huì)出現(xiàn)什么大的故障，即使是出現(xiàn)了一些故障，那么等到故障出現(xiàn)的時(shí)候，再進(jìn)行維修和檢查也不遲。正是因?yàn)槠髽I(yè)的這種僥幸心態(tài)，往往讓一些存在著隱患的機(jī)電設(shè)備釀成了巨大的意外事故。另一方面，企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理制度根本就不完善，而且也沒有按照管理制度當(dāng)中的條例去進(jìn)行。此時(shí)，機(jī)電設(shè)備管理制度就相當(dāng)于是一個(gè)空殼，根本就起不了任何作用。這樣長(zhǎng)期以往下去，就會(huì)讓機(jī)電設(shè)備中存在的問題越來越嚴(yán)重，甚至到最后還會(huì)形成一個(gè)巨大的安全隱患。

2探究煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和安全措施

2.1對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的采買進(jìn)行嚴(yán)格的篩選

煤礦企業(yè)在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，要嚴(yán)格的依照國(guó)家規(guī)定對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行選擇，比如：機(jī)電設(shè)備的型號(hào)、材質(zhì)、質(zhì)量和性能等等。當(dāng)這些機(jī)電設(shè)備采買進(jìn)廠的時(shí)候，管理人員還要對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和審核，以確保這些機(jī)電設(shè)備的可用性。其中，對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢驗(yàn)和審核要做到以下三點(diǎn)：（1）有質(zhì)量問題的設(shè)備拒收。（2）沒有出產(chǎn)證明和合格證的拒收。（3）設(shè)備有缺陷的拒收。檢查完成之后，管理人員還要將這些設(shè)備的資料進(jìn)行存檔，以便以后可以對(duì)這些設(shè)備的資料進(jìn)行查看和管理。值得提出的是，在機(jī)電設(shè)備安裝的整個(gè)過程當(dāng)中，管理人員必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以保證機(jī)電設(shè)備的安裝方式符合煤礦生產(chǎn)的要求。

2.2嚴(yán)格執(zhí)行煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)按期對(duì)所有的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修。其中，機(jī)電設(shè)備的檢修內(nèi)容主要有：通風(fēng)系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)和電路路線等等。與此同時(shí)，企業(yè)在對(duì)這些機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)的、個(gè)人素質(zhì)良好的、有多年機(jī)電設(shè)備檢修經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，以確保他們對(duì)工作能夠做到盡心盡責(zé)。其次，煤礦企業(yè)還應(yīng)當(dāng)給機(jī)電設(shè)備建立一個(gè)管理操作平臺(tái)，利用強(qiáng)大的電腦技術(shù)來幫助管理人員對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效的管理，比如：當(dāng)某一設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候，管理人員就可以通過這個(gè)平臺(tái)，對(duì)這個(gè)出故障的設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)檢測(cè)和分析，然后總結(jié)出一個(gè)能夠有效解決這個(gè)故障的辦法。

2.3提高管理人員的管理水平

管理人員的管理水平對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理起著決定性的作用。如果一個(gè)管理人員自身的管理水平就達(dá)不到要求，那么他在工作的過程當(dāng)中，就不會(huì)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)一些機(jī)電設(shè)備潛藏著的問題，并且當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候，他也不能夠?qū)@個(gè)故障進(jìn)行很好的分析和解決。于是，這就大大增加了機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)故障的概率，還有可能會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期的對(duì)管理人員進(jìn)行管理知識(shí)和技能上的培訓(xùn)，來提高機(jī)電設(shè)備管理人員的管理水平。

2.4對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和保護(hù)

煤礦企業(yè)應(yīng)該安排專門的技術(shù)人員，來對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和保護(hù)。其中，要以機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的整個(gè)過程為主。那么一旦機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障或者是存在著什么問題，那么技術(shù)人員就可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并采取相應(yīng)的措施，在不影響整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的情況下讓這個(gè)有問題的設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，然后對(duì)其進(jìn)行全面的分析，最后找出一個(gè)能夠有效解決這個(gè)問題的辦法。

2.5機(jī)電設(shè)備的更換要符合“時(shí)代性”

所謂的“時(shí)代性”就是隨著高科技技術(shù)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)要更換掉一些落后的機(jī)電設(shè)備，將更具有效能的設(shè)備引用進(jìn)來。這樣一來，不僅可以從很大程度上避免了一些存在隱患的機(jī)電設(shè)備，還可以提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)量，從而給整個(gè)企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3試析煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)措施

對(duì)煤礦企業(yè)的影響煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)措施是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)正常生產(chǎn)的前提條件，現(xiàn)將機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)措施對(duì)煤礦企業(yè)的影響進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，可以將其概括成以下幾點(diǎn)：（1）讓煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。（2）大大降低了煤礦生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故的概率。（3）讓煤礦工作人員能夠在一個(gè)安全的環(huán)境之下進(jìn)行工作。（4）提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)量。（5）增加了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（6）進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)煤礦事業(yè)的發(fā)展?？偟膩碚f，煤礦企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，并能夠制定出很好的維護(hù)措施，對(duì)于煤礦企業(yè)以及煤礦工作人員來說，都是大有裨益的。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，煤礦企業(yè)要想增強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理力度，并提出更具有效力的維護(hù)措施，就必須要有針對(duì)性的對(duì)現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備管理制度進(jìn)行更為深入的分析和探究，以此來總結(jié)出之前管理工作當(dāng)中的不足之處，然后對(duì)其作出相應(yīng)的改變和完善。因?yàn)橹挥羞@樣，才能夠讓煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全的生產(chǎn)。

作者：張玉杰單位：冀中能源股份有限責(zé)任公司葛泉礦