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1我國目前煤礦機電設(shè)備維修管理的現(xiàn)狀

1.1設(shè)備改進方面

設(shè)備制造廠和設(shè)備維修管理部門缺乏信息交流和意見反饋，企業(yè)在購買設(shè)備后無法將設(shè)備使用情況和相關(guān)性能反映給設(shè)備制造廠商。設(shè)備維修管理部門人員缺乏設(shè)備售后意見反饋意識，也缺少反饋渠道。這就導(dǎo)致機電設(shè)備在使用中才暴露出來的問題始終得不到解決，從而阻礙設(shè)備性能的改進和提升。

1.2經(jīng)濟效應(yīng)方面

傳統(tǒng)的煤炭機電設(shè)備維修管理模式的建立只是單純地為保障企業(yè)安全生產(chǎn)。但隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟效益逐漸發(fā)展成為企業(yè)的發(fā)展核心。傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理模式偏向技術(shù)管理，而忽略了經(jīng)濟管理，這種管理模式與現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展重心是相矛盾的。所以傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理模式很難適應(yīng)市場形勢的變化，一定程度上地阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展。

1.3技術(shù)理論方面

由于我國煤礦企業(yè)的機電設(shè)備維修管理模式建立較晚，所以在技術(shù)理論方面還存在很多缺陷和不足?，F(xiàn)階段我國煤礦產(chǎn)業(yè)中的設(shè)備維修管理工作中只是對設(shè)備零部件和設(shè)備運轉(zhuǎn)方面進行維護，對機電設(shè)備的維修缺乏系統(tǒng)地認(rèn)知和分析。在一些技術(shù)理論方面還存在很多盲區(qū)，導(dǎo)致在進行設(shè)備維修工作時只是基于經(jīng)驗對故障進行表象分析，未能從根本認(rèn)識和解決問題，給日后的設(shè)備運轉(zhuǎn)帶來安全隱患。

2煤炭機電設(shè)備維修管理模式

2.1事后維修模式

維修管理模式存在很嚴(yán)重的缺陷，但由于以前的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)技術(shù)限制，大多煤炭企業(yè)都只能采用這種“亡羊補牢”式的設(shè)備維修方式。在當(dāng)時煤炭機電設(shè)備剛剛被應(yīng)用到實際開采中，所以技術(shù)上略顯不足，很難做到事前預(yù)防。這也就導(dǎo)致事后維修不能保證修復(fù)時間，這種隨機性的維修會打亂整個施工的計劃和節(jié)奏，對整個企業(yè)生產(chǎn)效率造成嚴(yán)重影響。

2.2計劃性維修

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機電設(shè)備也得到不斷改進，傳統(tǒng)的事后維修管理模式已經(jīng)不再適用。針對事后維修不能對停機維護時間做出預(yù)測的情況，計劃維護管理模式的開發(fā)很好地解決了這一問題。計劃維修管理模式的創(chuàng)建是基于機電技術(shù)的發(fā)展，計劃維修的主要特點體現(xiàn)在平時對設(shè)備的保養(yǎng)。針對不同類型的機電設(shè)備特點，提出針對性的計劃保養(yǎng)方案，從而一定程度上減小設(shè)備故障的發(fā)生概率。計劃維修管理模式在減少設(shè)備故障發(fā)生率、延長機電設(shè)備使用壽命以及節(jié)約成本等方面起著重要作用，從整體上提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

2.3主動維修

主動維修管理模式是伴隨計算機技術(shù)的發(fā)展而研發(fā)出來的，通過對機電設(shè)備可靠性成分分析，運用計算機技術(shù)預(yù)測設(shè)備故障發(fā)生的概率。對可能引發(fā)設(shè)備故障的成分進行必要的維護，從而降低設(shè)備故障的發(fā)生概率。主動維修管理模式相比較于傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理模式，最大的優(yōu)勢在于它的預(yù)估性和可靠性，可以有效地杜絕設(shè)備故障的發(fā)生，并且在維修時無需停機操作，大大提高了生產(chǎn)效率。在主動維修管理模式的運用上需要注意的是要根據(jù)計算機技術(shù)的發(fā)展同步進行完善，提高對設(shè)備故障的預(yù)估性。

3對改進我國煤礦機電設(shè)備維修管理的建議

為全面提高我國煤礦開采水平，設(shè)備維修管理工作是關(guān)鍵步驟之一。根據(jù)我國現(xiàn)階段一些煤炭生產(chǎn)企業(yè)的實際情況，對機電設(shè)備維修管理方面的改進提出以下幾點措施和建議：

3.1完善維修管理制度，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能水平

在完善機電設(shè)備維修管理制度時應(yīng)結(jié)合實際工作情況和特點，對每一個管理環(huán)節(jié)進行加強監(jiān)測和管理。同時，相關(guān)的管理部門必須提高維修人員的業(yè)務(wù)技能水平，定期組織維修人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使得企業(yè)自上而下形成一個嚴(yán)密的安全體系，最終系統(tǒng)的良好運行。

3.2通過工種崗位交叉培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)

煤炭檢修部門的員工往往會承擔(dān)多個機電設(shè)備的不同檢修任務(wù)，因此，根據(jù)相關(guān)的業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)的高層管理者可以通過適當(dāng)?shù)墓しN崗位交叉的方式，滿足員工不同程度的專業(yè)技能。比如在檢修過程中輔以相關(guān)專業(yè)工種員工作為輔助檢修人員，通過模擬練習(xí)和崗位交叉的這種新型培訓(xùn)方式，完成培養(yǎng)員工一崗多學(xué)的新型業(yè)務(wù)技能。

4結(jié)束語

總而言之，煤炭企業(yè)檢修工作作為電力行業(yè)不可或缺的重要工作，對檢修人員也提出了較高的要求。煤礦的機電設(shè)備維修管理工作必須從基礎(chǔ)工作做起，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，從而確保煤礦的機電設(shè)備能夠安全平穩(wěn)地運行，為社會主義市場經(jīng)濟創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

作者：袁興祿單位：重慶南桐礦業(yè)有限責(zé)任公司