煤礦機電運輸?shù)碾[患及預防對策
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1．1作業(yè)人員頻繁調(diào)動崗位
在運輸生產(chǎn)的過程中，生產(chǎn)者應該加強自身技能的學習，提高自己的技術(shù)水平。首先，作業(yè)人員應接受當勞動部門的技能培訓;其次，應該積極學習相關(guān)的安全教育知識和操作流程，最后，參加相關(guān)的資格考試。只有那些取得生產(chǎn)操作合格證，同時專業(yè)技術(shù)過硬的工作人員才能正式上崗。然而，目前大部分作業(yè)人員由于各種原因忽視技術(shù)培訓和安全知識學習，在工作中隨意調(diào)換崗位，甚至操控不熟悉的機器，這都給機電運輸事故的發(fā)生帶來隱患。與此同時，有些企業(yè)領(lǐng)導不考慮學識水平，不遵守用工標準，通過人情關(guān)系，隨意安排人員到生產(chǎn)崗位，并在后期缺乏相關(guān)的專業(yè)培訓，也給安全生產(chǎn)帶來了很大的安全隱患。如:2013年內(nèi)蒙古西蒙集團有限責任公司電力滿都拉煤礦井事件，其原因之一就是管理不到位。一方面，噴漿隊的管理者對本隊的車輛檢修保養(yǎng)不到位，對入井人員安全培訓教育不夠，致使工人違章作業(yè);另一方面，電力滿都拉煤礦對入井車輛管理不嚴、入井檢查不細，對作業(yè)人員違章乘坐運料車及特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓無證上崗未及時制止;此外，內(nèi)蒙古西蒙煤炭有限責任公司對電力滿都拉煤礦存在的安全生產(chǎn)問題監(jiān)督檢查不力、管理嚴重缺失。以上多種因素最終導致瓦斯爆炸的嚴重后果。
1．2煤礦機電運輸設備安全運行問題
煤礦運輸提升設備只有經(jīng)過精密的設計，并正確使用，才能保證生產(chǎn)的安全性。但是，在生產(chǎn)中往往由于作業(yè)人員的疏忽，最終造成了事故的發(fā)生。其中最直接原因就是不按作業(yè)規(guī)程操作機電運輸設備，而最主要的原因就是忽視地面維修的隱患排查、執(zhí)行驗收制度不嚴格，對設備進行預防和維修以及井下安裝和維護的隱患排查不到位。此外，不重視設備的日常護理和保養(yǎng)，沒及時更換新的零件，使用市場上質(zhì)量不達標的產(chǎn)品等都會給機電運輸安全埋下極大的隱患。
2內(nèi)蒙古機電運輸事故發(fā)生的預防對策
2．1完善企業(yè)管理制度
抓好安全工作和提高工作效率都離不開管理，更離不開有效的監(jiān)督。生產(chǎn)失去監(jiān)督，就會存在違規(guī)生產(chǎn)、玩忽職守，監(jiān)督不到位等嚴重問題。安全生產(chǎn)只有真實抓干，不能只停留在表面而是要落到實際工作中去。因此，一方面，要建立健全可行，有效的管理制度，要切合企業(yè)的實際情況，對生產(chǎn)操作流程、生產(chǎn)崗位制度等加以整理完善;另一方面，創(chuàng)新管理機制，大膽的借鑒國外的管理經(jīng)驗，引進高素質(zhì)管理人員，從傳統(tǒng)的管理體制、方法、機制中取精華，棄糟粕，大力推進管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理水平。
2．2加強人員的用工制度管理
機電運輸作業(yè)人員的特點是專業(yè)技術(shù)比較強，對工作人員的要求也比較高。作業(yè)人員必須要具有工作認真踏實、態(tài)度端正、責任心強、安全意識強、技術(shù)能力強的能力。此外還要不斷提高自己的專業(yè)知識，在實際工作中嚴格按照操作要求作業(yè)。此外企業(yè)也應該盡量避免頂替的現(xiàn)象，加強臨時工的管理，強化勞動用工的管理。通過建立健全用工管理規(guī)章制度和從業(yè)人員的檔案，推進煤礦企業(yè)變招工為招生，規(guī)范用工管理，進行統(tǒng)一培訓上崗，嚴格按照用工標準制度招聘人員，如煤炭管理人員必須具備大專以上學歷，具有從事煤炭安全生產(chǎn)工作兩年以上的經(jīng)歷以及取得職業(yè)資格證書，才能上崗。只有嚴格按照用工的管理制度條例施行，才能保證工作人員的人身安全。
2．3做好機電運輸設備安全制度
工作人員要嚴格按照要求對安裝設備進行質(zhì)量驗收，防止不合格的設備蒙混過關(guān)。嚴格規(guī)范機電設備安裝、驗收工作程序，確保合格后才可投入使用。此外，作業(yè)人員也要愛崗敬業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，及時進行解決，并將問題進行匯總總結(jié)，得出對應的防御措施，防止事故的再次發(fā)生。
2．4加強職工管理工作
企業(yè)根據(jù)工作需要實行減人提效，以崗定人。通過建立競爭機制，對所有的職工都采用技能工資，劃分工資等級，促使其不斷主動學習安全技能，提高個人綜合素質(zhì)。通過改革培訓方式，改變傳統(tǒng)的培訓方式，定期組織開展研討會，讓大家相互交流，相互學習，從活動的過程中獲得新的安全知識。
2．5努力提高礦井質(zhì)量標準
在企業(yè)生產(chǎn)中，員工是安全質(zhì)量標準化建設的主體。員工的思想認識、管理水平的高低是影響煤炭企業(yè)質(zhì)量標準化的關(guān)鍵因素。在對員工的教育過程中，一是要堅持以思想為先導，進行廣泛宣傳動員，用思想達標帶動安全質(zhì)量達標;二是要切實加強領(lǐng)導，突出安全質(zhì)量標準化工作的重要地位;三是加強專業(yè)培訓，全面提高全員整體素質(zhì)和水平;四是堅持以質(zhì)量標準化為基礎，以安全管理為重點，深入開展優(yōu)質(zhì)工程競賽活動，不斷強化員工的思想認識，突出工作重點，努力把煤礦質(zhì)量標準化工作推上新的臺階。
2．6加強礦井工作人員的思想教育工作
企業(yè)要通過各種方式不斷加強員工的安全意識，一定要使員工牢固樹立“安全第一方針”及“現(xiàn)場工人六項權(quán)利”的思想，促使員工明確事故的危害性，徹底消除僥幸心理，增強安全意識。此外適當運用典型的事故案例對職工進行思想教育，以達到教育目的。一是建立教育展室，定期為職工展示典型的安全教育事故，用真實的案例提高職工安全生產(chǎn)的警惕心;二是用典型的說教方式，教育職工認清“三違”的危害，不斷強化安全防范意識;三是定期請典型事故的家屬做報告，以引起職工思想上的共鳴。
3結(jié)束語
煤礦機電運輸不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益，還直接關(guān)系到工作人員的安全。因此，急需加強機電運輸事故的預防管理工作，并制定新的防患措施，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。
作者：李波單位：神華神東煤炭集團柳塔礦運轉(zhuǎn)隊
