前言：本站為你精心整理了煤礦機電設(shè)備的管護6篇范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

第一篇 1目前我國煤礦機電設(shè)備管理的現(xiàn)狀和暴露的問題

1.1企業(yè)管理人員的思想落后，忽視機電設(shè)備管理的重要性

大多數(shù)煤炭開采行業(yè)的管理者都具有企業(yè)利益至上的管理概念，他們重視煤炭開采的數(shù)量和質(zhì)量遠遠超過于對開采機電設(shè)備的管理，一味的追求高產(chǎn)量高效益，機電設(shè)備僅僅是完成預(yù)期開采目標的一種生產(chǎn)工具而已，這就導(dǎo)致機電設(shè)備處于長時間超負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)。而且，當設(shè)備發(fā)生故障時，企業(yè)管理者也不會予以高度重視，經(jīng)常會以為機械設(shè)備只是小問題而已，稍微修理一下能夠繼續(xù)運轉(zhuǎn)就行，按時對設(shè)備進行保養(yǎng)與維修更是難以實行。由于設(shè)備沒有得到及時有效的保養(yǎng)與維修，一旦真正出現(xiàn)問題，將導(dǎo)致整個開采工作處于癱瘓狀態(tài)，嚴重延誤工期。機械設(shè)備帶病運行對作業(yè)人員的安全性也難以保障。

1.2作業(yè)人員培訓(xùn)不到位，責任意識差

機械設(shè)備的正常運行要靠作業(yè)人員的操作來實現(xiàn)，對設(shè)備的日常管理與維護需要工作人員的參與和配合，所以人員本身要有強烈的責任和安全意識。而在現(xiàn)實環(huán)境中，我國煤炭開采行業(yè)的從業(yè)人員大多知識水平偏低，專業(yè)素質(zhì)較差，企業(yè)又沒有及時的對人員開展安全操作和設(shè)備管理方面的技術(shù)培訓(xùn)，即使進行了培訓(xùn)也很難對人員進行嚴格的考核或者考核不到位；另外一方面，企業(yè)對人員的安全意識教育也不十分重視，為了企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，經(jīng)常出現(xiàn)工人超時加班的違規(guī)現(xiàn)象，增加了作業(yè)的風(fēng)險。

1.3企業(yè)管理制度不嚴格

首先，設(shè)備管理過程中人員職責分工不明確，對設(shè)備的管理沒有具體落實到人，致使產(chǎn)生問題互相推脫，問題責任不清；其次，獎懲制度沒有切實有效的實行，獎懲措施只是空喊口號，起不到對人員管理的威懾性，也難以帶動人員工作的積極性；最后，對錯誤行為的懲處力度不足，遠沒有達到應(yīng)有的效果，致使同樣的錯誤一犯再犯，屢禁不絕。

1.4機電設(shè)備維護不力，威脅作業(yè)安全

由于傳統(tǒng)管理方法在一些管理人員的頭腦中根深蒂固，為了節(jié)約生產(chǎn)成本，保證企業(yè)的最大利益，管理者對機電設(shè)備的正常保養(yǎng)工序一拖再拖，只要設(shè)備還能堅持運轉(zhuǎn)，就絕不停運。因此，我國煤礦開采設(shè)備經(jīng)常處于極其惡劣的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，達不到正常運行標準，存在嚴重的安全隱患；人員的操作不當多是引發(fā)機械設(shè)備故障的根源，由于地下開采環(huán)境的特殊性，煤礦開采設(shè)備必須提前進行有效的抗潮防腐蝕防落塵處理，以保障運轉(zhuǎn)不受環(huán)境的影響，但有時因為操作人員的疏忽，致使設(shè)備的保養(yǎng)不善，減少了設(shè)備的使用壽命。如果設(shè)備一旦被潮氣侵蝕，長期下去將會嚴重銹蝕，導(dǎo)致設(shè)備的靈活性受損，嚴重者會使設(shè)備完全失去使用價值。

2煤礦機電設(shè)備管理時應(yīng)該遵循的原則

2.1機電設(shè)備的安全第一性原則

煤礦開采作業(yè)需要用到各種各樣的機電設(shè)備，每項設(shè)備之間都應(yīng)該保證相互間協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，萬一有一個機電設(shè)備在運轉(zhuǎn)時出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致整個開采作業(yè)系統(tǒng)的癱瘓；而且，由于煤礦開采作業(yè)環(huán)境的高危性，在開采時一定要注意防火防爆，要按照操作規(guī)范對設(shè)備加強防護措施，經(jīng)常開展電路安全檢修工作，避免發(fā)生高溫和打火現(xiàn)象的發(fā)生，另外還要注意機械設(shè)備在操作過程中如果時間過長，要及時降溫，保證作業(yè)的安全性。

2.2機電設(shè)備使用的合理性科學(xué)性原則

在機電設(shè)備的購買前，要進行多方面參考和比較，對設(shè)備的基本功能和使用環(huán)境進行充分了解，遵循設(shè)備選擇的科學(xué)合理化原則，不選最昂貴的，而要選最經(jīng)濟適用的。如果設(shè)備和企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境相匹配，將從整體上提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)效益的最大化，而且還有利于設(shè)備效能的充分利用，使設(shè)備更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)。

3結(jié)束語

機電設(shè)備管理是整個煤炭開采過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了保證開采作業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，要切實執(zhí)行設(shè)備的科學(xué)化管理模式，杜絕設(shè)備的帶病運行，注重設(shè)備的保養(yǎng)和維護工作，降低作業(yè)的風(fēng)險，真正打造出一個高效安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)和社會的雙贏。

作者：尹彥文單位：龍煤礦業(yè)集團股份有限公司鶴崗分公司南山礦綜采三隊

第二篇 1煤礦機電設(shè)備管理與維護過程中遇到的問題

1.1煤礦機電設(shè)備隱含的各種故障與隱患在煤礦開采、生產(chǎn)過程中，由于多種原因如工作人員的疏忽、工作環(huán)境的潮濕、機電設(shè)備使用時間過長等均可能會造成煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)故障，從而引起安全事故，其中，大部分設(shè)備故障均是機電設(shè)備自身存在故障卻繼續(xù)運轉(zhuǎn)造成的。很多煤礦企業(yè)自身內(nèi)部安全配套設(shè)施也還不夠完善，國家雖然在煤礦機電設(shè)備安全管理方面出臺了一系列相關(guān)政策要求，但是絕大多數(shù)煤礦企業(yè)都不能嚴格按照這些制度來執(zhí)行工作。除此之外，受到企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，部分煤礦企業(yè)的工作環(huán)境較差，長期處在粉塵含量高、濕度大的環(huán)境中，未經(jīng)過防塵、防潮處理的煤礦機電設(shè)備很容易產(chǎn)生故障。同時，部分煤礦企業(yè)經(jīng)營管理者缺乏長遠考慮，只注重短期內(nèi)的經(jīng)濟效益，因此對于機電設(shè)備的維護并不予以重視，在資金投入方面也是能省則省。這樣一來，就使得原本就存在較嚴重安全隱患的問題變得日益嚴峻。

1.2整體機電操作人員自身綜合素質(zhì)普遍較低且不夠?qū)I(yè)在煤礦相關(guān)人員的多次試驗調(diào)查、研究數(shù)據(jù)結(jié)果，可以得出在煤礦機電設(shè)備事故發(fā)生的主要負責人普遍文化知識水平都不高，一般都處于初中或初中以下知識文化水平，在整個機電設(shè)備實際操作過程中的技術(shù)人員也都普遍不具備專業(yè)的機電設(shè)備理論知識，特別對一些具有嚴格特殊操作要求規(guī)定的機電設(shè)備，大多數(shù)煤礦工作技術(shù)人員都不能進行正確、合理地使用操作手段。在加上崗位的頻繁變化，使之煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中嚴重缺少專崗專位的專業(yè)性技術(shù)人才，員工自身綜合素質(zhì)的普遍弱勢地位，從而嚴重影響了煤礦企業(yè)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)發(fā)展進程，為煤礦事故的發(fā)生埋下了嚴重的隱患。

1.3煤礦企業(yè)對機電設(shè)備的管理及維護重視程度不夠就現(xiàn)階段而言，大部分煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理者對機電設(shè)備的管理及維護的重視程度并不高，主要體現(xiàn)在設(shè)備管理欠妥、設(shè)備質(zhì)控和維修工作落實不到位等。多數(shù)煤礦企業(yè)的管理者直到機電設(shè)備出現(xiàn)明顯故障而無法運行時才對其進行維修，這樣不僅會縮短機械設(shè)備的使用壽命，還增加了維修成本。

2強化并提高煤礦機電設(shè)備管理的具體方案措施

2.1煤礦企業(yè)應(yīng)制定精細化的機電設(shè)備管理體系精細化管理是一種高效、節(jié)約型的管理模式，它將現(xiàn)代集約化與規(guī)?；a(chǎn)相結(jié)合，在煤礦生產(chǎn)過程中盡可能地節(jié)約生產(chǎn)管理的投資費用，合理、有效地降低煤礦生產(chǎn)成本的資金投入。

2.2培養(yǎng)并提高機電設(shè)備管理操作整體人員的自身綜合素質(zhì)在機電設(shè)備的管理和維修工作流程中，必須具備專業(yè)理論知識且專業(yè)能力極強的人員來操作團隊，只有這樣才能夠有效地使用先進機電設(shè)備，確保人才隊伍的穩(wěn)定，同時對技術(shù)較高的專業(yè)人員做好管理和獎勵工作，例如提高薪酬水平、職位晉升等，從而有利于培養(yǎng)一個有著技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢的專業(yè)設(shè)備檢測和維修隊伍，從而保證相關(guān)人員了解使用的規(guī)程和規(guī)范，了解設(shè)備的各方面功能，從而更快更好地找出故障，并及時有效地解決問題，保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)進程的高效、順利進行。

2.3強化煤礦機電設(shè)備的制度化規(guī)范管理煤礦企業(yè)的運營管理者應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的運營特點及現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的需求，制定出相關(guān)機電設(shè)備的規(guī)范化管理制度，同時加大執(zhí)行力度，以保證其落到實處。在機電設(shè)備日常運營過程中，加強對所制定管理制度的執(zhí)行，狠抓操作工人和機修工的工作職責。除此之外，還應(yīng)制定相關(guān)的設(shè)備檢修規(guī)定，及時了解設(shè)備在運行過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患，并指派相關(guān)人員定時對這些設(shè)備進行檢修，以保證煤礦機電設(shè)備管理制度實施的規(guī)范化和程序化。

2.4強化煤礦機電設(shè)備的信息化科學(xué)技術(shù)操作煤礦企業(yè)可以對所有設(shè)備的檢修和保養(yǎng)數(shù)據(jù)信息進行記錄存檔以實行制度化，同時精細化加強設(shè)備的強制性保養(yǎng)工作，同時正確落實好包機責任制，還要將經(jīng)濟和行政處罰相互結(jié)合起來，逐步完善較為大宗的材料與設(shè)備的跟蹤管理辦法，從而建立和健全設(shè)備的運行檔案。由此能夠深入了解到煤礦機電的操作人員在具體操作過程中，是否采用正確的操作手段，是否符合規(guī)范、正確的技術(shù)要求，在一定程度上促進了機電工作者對如何正確使用這些設(shè)備的操作技能和理論知識的掌握。

3強化并提高煤礦機電設(shè)備維護的具體方案措施

煤礦機電設(shè)備在完成安裝調(diào)試并正式投入使用的階段，能為整個煤礦企業(yè)產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟效益，若這些設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)故障，將對企業(yè)的經(jīng)濟收入產(chǎn)生嚴重影響。因此，工作人員及管理者需要加強對煤礦機電設(shè)備故障排除與維護的重視程度，從根本上杜絕安全隱患發(fā)生的可能性，以保證煤礦企業(yè)的正常運作。

3.1煤礦企業(yè)需要構(gòu)建完善的質(zhì)檢及維修系統(tǒng)杜絕煤礦企業(yè)機電設(shè)備產(chǎn)生故障的關(guān)鍵措施是建立起完善的質(zhì)量檢查及設(shè)備故障維修體系，并嚴格按照該體系的流程從機電設(shè)備的設(shè)計、采購、驗收、質(zhì)量控制等幾個方面來加強管理。例如，在對煤礦機電設(shè)備進行設(shè)計時，應(yīng)嚴格遵循國家有關(guān)部門的規(guī)定，達到設(shè)計標準，避免任何可能產(chǎn)生設(shè)備故障的誤差。同時，煤礦企業(yè)采買人員在置辦機電設(shè)備時不能只考慮到設(shè)備的經(jīng)濟性，還應(yīng)對其性能、質(zhì)量等進行全面考慮。除此之外，企業(yè)在驗收這些設(shè)備時應(yīng)嚴格按照流程來開展，在日常使用中必須指派專人對這些設(shè)備進行質(zhì)控和安檢，以杜絕安全隱患的產(chǎn)生。

3.2加強對煤礦機電設(shè)備日常維護與檢修管理煤礦企業(yè)在針對常用通風(fēng)機及主排水設(shè)備，實行月檢、年檢制度，其它的一般常用系統(tǒng)每3a至少檢測一次，同時加大對煤礦機電設(shè)備的故障預(yù)防及日常維護工作，利用其當下社會發(fā)展過程中的高端計算機信息科學(xué)技術(shù)，對機電設(shè)備進行全方位的檢測、維護，從而能夠有效地保障其在運行過程中的穩(wěn)定性和安全性。在一定程度上大大減少了煤礦工作人員的生命危險程度，為煤礦企業(yè)的長期發(fā)展提供了堅實的生產(chǎn)機械設(shè)備基礎(chǔ)。

4結(jié)語

根據(jù)對煤礦機電設(shè)備的管理、維護措施的探索、研究，從而為各煤礦企業(yè)的發(fā)展提供有效的機電設(shè)備管理措施及正確的維護手段。經(jīng)研究證明，只有保證煤礦機電設(shè)備在煤礦企業(yè)發(fā)展中的安全運轉(zhuǎn)，才能夠推動煤礦企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，并且在一定程度上降低了從事煤礦工作人員的生命危險率，減少了煤礦事故的發(fā)生頻率，給社會減輕了承擔事故的責任、壓力，盡可能最大化地發(fā)揮煤礦企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中的影響力。

作者：范進鋒單位：山西焦煤霍州煤電有限責任公司

第三篇 1煤礦機電設(shè)備管理與維護工作中存在的問題

1.1煤礦機電設(shè)備管理機構(gòu)職能本末倒置

很多企業(yè)的相關(guān)人員認為，機電設(shè)備只要能用就行。因此，設(shè)置的機電設(shè)備管理機構(gòu)往往只注重維修職能，只有在設(shè)備出現(xiàn)問題時才能起到一定的作用，具有一定的滯后性。在日常的生產(chǎn)過程中卻幾乎是形同虛設(shè)。然而對于機電設(shè)備的安全管理而言，最重要的職能應(yīng)是防患于未然。俗話說得好，磨刀不誤砍柴工。只有做好日常的安全管理維護工作，注重發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備潛在的問題及日常保養(yǎng)，才能避免機電設(shè)備發(fā)生故障，從而降低機電設(shè)備使用和維修成本，有效減少安全事故的發(fā)生。

1.2管理體系不完善

雖然在很多煤礦企業(yè)中都設(shè)有相關(guān)的管理機構(gòu)，但在機電設(shè)備的安全管理上還沒有形成體系化，管理工作較為零亂分散。很多企業(yè)對于設(shè)備的管理還沒有形成系統(tǒng)的綜合的管理，無法保證機器設(shè)備在整個購置到投入使用環(huán)節(jié)中的質(zhì)量，也使維護保養(yǎng)工作得不到真正的落實。對于每一個機電設(shè)備也沒有形成完整的管理體系，使管理工作難度增大，難以進行。

1.3管理隊伍能力差、素質(zhì)低

很多企業(yè)雖然擁有先進的機器設(shè)備，但管理這些機器設(shè)備的隊伍卻并不先進。機電設(shè)備安全管理和維護方面的技術(shù)人才還很缺失。由于企業(yè)認為設(shè)備管理隊伍在正常的生產(chǎn)過程中發(fā)揮的作用不大，因此，在組建設(shè)備管理隊伍時，往往只是為了給機電設(shè)備管理工作尋找一個負責人，而這個負責人在設(shè)備管理方面的專業(yè)水平和能力并不是特別重要。正是因為如此，機電管理隊伍的整體專業(yè)素質(zhì)和能力水平都比較低下。由于缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，機電設(shè)備的管理工作難以取得巨大的成效。

2改進機電設(shè)備安全管理及維護工作的措施

2.1加強管理維護意識，完善管理制度

只有真正意識到機電設(shè)備安全管理和維護的重要性，才有可能開展切實有效的改進工作。為此，企業(yè)必須加強自身的管理維護意識。在重視管理機電設(shè)備的基礎(chǔ)上，不斷改進管理工作，完善相關(guān)的管理制度。使機電設(shè)備安全管理及維護工作的作用得以充分發(fā)揮。在完善相關(guān)的管理制度時，一定要在遵循相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)實際情況，制定行之有效的管理制度。例如制定設(shè)備更新計劃，果斷淘汰那些超期服役的、存在安全隱患的老舊設(shè)備，促使機器設(shè)備更新?lián)Q代，提高設(shè)備運行的安全性;制定井下電氣設(shè)備的防爆標準，嚴格按照標準來實施作業(yè)，減少安全事故的發(fā)生;制定設(shè)備巡回檢修檢查制度，使設(shè)備的管理工作逐漸制度化。

2.2轉(zhuǎn)變管理機構(gòu)職能

機電設(shè)備管理工作的成效，取決于管理機構(gòu)的執(zhí)行。如果方向出現(xiàn)偏差或錯誤，那么即便有很強的執(zhí)行能力，也不可能取得很大的成效。而管理機構(gòu)執(zhí)行的方向一般由其職能決定。要真正提高機電設(shè)備安全管理和維護工作的成效，就必須轉(zhuǎn)變管理機構(gòu)的職能，從以障后維修為主轉(zhuǎn)變到以預(yù)防維護為主。在管理工作中，要養(yǎng)成防微于杜漸的思想，定期對設(shè)備進行排查檢測，及時掌握儀器的情況，并做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，使設(shè)備使用壽命延長，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對存在問題和安全隱患的設(shè)備及時采取有效的措施，降低煤礦施工作業(yè)的危險性，從而最大程度地保證施工人員的生命安全。

2.3完善管理體系

煤礦機電設(shè)備的安全管理體系，可以從以下兩個方面進行完善。首先，要建立設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控與儀器檢修體系。在設(shè)計機電設(shè)備時，一定要嚴格按照標準，使設(shè)備設(shè)計規(guī)范化，避免因設(shè)計不合理而出現(xiàn)問題。另外，在購置設(shè)備配件時，要注重設(shè)備的質(zhì)量，對于新到的設(shè)備，要通過一定的性能測試或拆機檢查對其進行質(zhì)量檢測。只有通過質(zhì)量檢測之后，方能進行安裝。在安裝的過程中，同樣也要注重進行質(zhì)量把關(guān)，使設(shè)備從設(shè)計到投入使用的過程中，都不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。在設(shè)備投入使用之后，應(yīng)定期對儀器進行檢測，維護好設(shè)備;另外，還應(yīng)該建立機電設(shè)備信息化管理體系。利用信息化的管理手段，使每一個設(shè)備從設(shè)計、選型、性能測試、安裝、使用、維修保養(yǎng)直到淘汰使用整個過程中的信息清晰明了，并根據(jù)這些信息為所有的機電設(shè)備建立相應(yīng)的檢修和保養(yǎng)檔案制度，使設(shè)備管理工作逐漸細化，保養(yǎng)維護得以加強。

2．4建立一支高水平的專業(yè)管理隊伍

即使再先進的技術(shù)裝備，如果沒有高水平的技術(shù)人員操作，也不能充分發(fā)揮它的功能。沒有高素質(zhì)的工作人員對其進行保養(yǎng)維護，質(zhì)量再好的設(shè)備也經(jīng)不住時間消磨、不斷老化。沒有一支執(zhí)行能力強大的專業(yè)管理隊伍，再完善的管理體制都無法使機電設(shè)備管理工作得到真正的改進。因此，必須建立一支高水平的專業(yè)管理隊伍。為建立這樣一支隊伍，煤礦企業(yè)要注重培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)方面的人才。通過聘用具有高水平的技術(shù)人員和定期對管理人員進行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，提高管理隊伍的專業(yè)水平。并鼓勵這些技術(shù)人員不斷創(chuàng)新，攻克技術(shù)難題，不斷改進機電設(shè)備的技術(shù)、改進設(shè)備管理方法，使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。此外，通過定期對管理人員進行機電設(shè)備安全管理和維護重要性教育，加強管理隊伍的管理意識，提高管理隊伍的素質(zhì)。為提高管理工作人員的責任心，必須嚴格執(zhí)行崗位責任制，明確責任和分工。并對于嚴格遵守設(shè)備使用規(guī)程操作設(shè)備，及時清理設(shè)備，注重保養(yǎng)的人員給與一定的獎勵。相反，對于因個人工作疏忽引起設(shè)備損壞、引發(fā)安全事故的人員一定要追究責任，嚴厲懲罰，使賞罰分明。

3結(jié)語

煤礦行業(yè)是一個高風(fēng)險的行業(yè)。每年因機電設(shè)備發(fā)生故障而引發(fā)的安全事故比較多，給煤礦工作人員的生命安全造成了很大的威脅，也嚴重損害了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，煤礦機電設(shè)備的安全管理和維護工作至關(guān)重要。只有企業(yè)從意識上重視，觀念上從事后彌補轉(zhuǎn)為事前預(yù)防，并通過一支強大的管理隊伍在完善的管理體系下對設(shè)備進行安全管理和維護，才能真正提高機電設(shè)備的安全性，有效減少安全事故的發(fā)生，使煤礦企業(yè)得以穩(wěn)健發(fā)展，從而促進我國煤礦工業(yè)的發(fā)展。

作者：郭先明單位：西山煤電屯蘭礦

第四篇 一、煤礦機電設(shè)備安全管理存在的問題

沒有實行機電設(shè)備的綜合管理目前在煤礦機電設(shè)備運行時，存在設(shè)備擺放凌亂、管線吊掛不合理及安全間距不合標準等一系列的不合機電專業(yè)質(zhì)量標準的操作出現(xiàn)。首先，煤礦機電設(shè)備在使用過程中存在著嚴重的不規(guī)范問題，很多機電設(shè)備安裝存在問題，另外還有一些機電設(shè)備的檢修及保養(yǎng)不符合相關(guān)標準，設(shè)備存在著嚴重的超負荷運行情況。其次對煤礦機電設(shè)備的管理方法較為落后，在機電設(shè)備的管理過程中，沒有對電子信息技術(shù)做到有效利用，另外對于技術(shù)檔案及設(shè)備圖紙等資料也存在著嚴重的殘缺。設(shè)備管理沒有做到重點突出，對隱患存在較大的設(shè)備沒有進行統(tǒng)計，從而帶來較為嚴重的安全隱患問題。

二、煤礦機電設(shè)備管理應(yīng)采取的措施

1、提高工作人員的責任心

不管設(shè)備管理的模式多么完善，當故障發(fā)生的時候，還必須通過工作人員來完成修復(fù)。因此在機電設(shè)備管理的時候，人員才是主體。同樣的設(shè)備及環(huán)境，對于不同責任心的工作人員來說，其產(chǎn)生的效果就有所差別。因此對于煤礦企業(yè)來說，需要嚴格的實施設(shè)備維修人員及技術(shù)人員的崗位責任制度，并與薪酬制度進行結(jié)合起。在管理的時候?qū)嵭辛炕芾?，要求機電設(shè)備管理部門定期對管理人員所負責的機電設(shè)備進行驗收，保證所有的機電設(shè)備都能夠符合規(guī)定要求，避免安全事故的發(fā)生。

2、對機電設(shè)備的水平進行優(yōu)化

煤礦企業(yè)安全實施及生產(chǎn)效率提升的關(guān)鍵因素是對先進技術(shù)裝備的應(yīng)用。先進設(shè)備的使用，能夠提升管理水平，有效避免安全事故發(fā)生。因此煤礦行業(yè)投入資金，購置先進設(shè)備。其次對于不符合規(guī)定的機電設(shè)備，要進行更換，做到對主系統(tǒng)設(shè)備可靠度的提升。對煤礦開采區(qū)設(shè)備的更新?lián)Q代也要有足夠的重視，對于不合理及不安全的設(shè)備，要及時更換，嚴禁使用報廢、改裝及老化的設(shè)備。最后對設(shè)備的維修及使用需要采取動態(tài)管理，要求管理人員要經(jīng)常深入到礦井中進行檢查與監(jiān)督，當機電設(shè)備存在失爆情況時，要對相關(guān)人員的責任進行追究，另外發(fā)生由操作失誤而引起的設(shè)備損壞問題時，需要對操作人員及其單位的責任實施追究。

3、提高煤礦機電管理人員的工作素質(zhì)

新型及先進設(shè)備的使用，需要擁有高技能、高素質(zhì)的工作人員來進行管理及操作，這也是對新型技術(shù)設(shè)備效力的有效發(fā)揮。因此煤礦企業(yè)需要舉辦各種形式的技術(shù)培訓(xùn)課程，比如舉辦機電設(shè)備操作及維修的培訓(xùn)班。另外還可以通過比賽的形式，做到對員工學(xué)習(xí)技術(shù)積極性的提升。最后要尊重技術(shù)人才，提高機電設(shè)備管理及技術(shù)人員的待遇，并對有貢獻的技術(shù)人員給予一定的獎勵。

4、完善機電設(shè)備綜合管理制度

建立起嚴格的設(shè)備選型、使用、維護及改造的管理程序，是煤礦產(chǎn)業(yè)能夠規(guī)范化、安全化及科學(xué)化生產(chǎn)的首要條件。第一，需要建立完善的機電設(shè)備維修制度，對其檢修質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)，建立相關(guān)設(shè)備安全檔案，為設(shè)備的安全管理提供準確的信息及數(shù)據(jù)。在實際煤礦生產(chǎn)中，當許多設(shè)備存在故障的時候，因為沒有對設(shè)備前期維修的相關(guān)參數(shù)進行分析，造成影響故障排除時間。運用科學(xué)的方法為設(shè)備建立檔案，可以為設(shè)備的安全檢查及故障維修提供必要的依據(jù)。為了提高檢修質(zhì)量，在檢修作業(yè)實施之前，需要制定嚴格的檢修計劃，并需要實施檢修責任制，做到對檢修人員的責任心進行提高。第二，需要做到對管理水平、信息化及現(xiàn)代化水平的提升，做到對新型技術(shù)、新設(shè)備及新工藝的推廣及使用，使用先進的工藝流程，做到對設(shè)備資料的建立及完善，使用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來進行管理，實現(xiàn)礦井設(shè)備自動化及數(shù)字化的管理。

三、結(jié)語

煤礦機電設(shè)備的安全管理，是礦山實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，因此需要在管理的過程中不斷加強及完善，做好機電管理工作，提高工作水平，實現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，確保機電系統(tǒng)安全、可靠的運行，只有這樣，才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)的擴大發(fā)展，實現(xiàn)更高的效益。

作者：馮妍海單位：陜西煤礦安全監(jiān)察局

第五篇 1目前我國煤礦機電行業(yè)亟待解決的問題

1.1不重視從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)，人員綜合素質(zhì)差

企業(yè)在人員培訓(xùn)過程中還面臨面子培訓(xùn)的問題，這種情況在其他行業(yè)也屢見不鮮，培訓(xùn)的真正目的不在于提高人員的實際工作技能，而僅僅為了走形式，應(yīng)付檢查，這不僅增加了企業(yè)的培訓(xùn)成本，關(guān)鍵是人員培訓(xùn)的實際效果沒有達到。例如，最常見的培訓(xùn)模式就是只注重理論知識的傳授，缺乏實際操作的過程，這就極易導(dǎo)致紙上談兵的現(xiàn)象發(fā)生；在培訓(xùn)時人員積極性不高，培訓(xùn)效果不理想是另一常見問題；還有一些培訓(xùn)往往輕能力重結(jié)果，為了達到培訓(xùn)通過率降低考核標準，通過培訓(xùn)的人員一旦真正開展實際操作，卻無法勝任；還有一些企業(yè)存在急于求成的思想，這都為煤礦開采事故的發(fā)生埋下了安全隱患。

1.2設(shè)備操作違規(guī)，缺乏保養(yǎng)和維修

大多數(shù)煤礦開采企業(yè)都有僥幸心理的存在，在開采作業(yè)中對機電設(shè)備過量使用，使設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)，對設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題不予理睬，一拖再拖，更別說定期進行設(shè)備的保養(yǎng)與維護，這樣的設(shè)備在運行過程中極易發(fā)生危險，一旦發(fā)生問題，后果將不堪設(shè)想。

2加強機電設(shè)備本身的維護與管理

2.1采取措施提高設(shè)備使用的安全性

在使用設(shè)備過程中，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的安全性是十分必要的。要根據(jù)不同的工作環(huán)境配備不同型號的設(shè)備，必要時，可以進行設(shè)備的合理化改造以達到順利開展作業(yè)的目的，當然，這一切行為都要在安全許可的范圍之內(nèi)。另外，要將強重點部位的安全檢查與改造，例如，一些事故的起因多是由于人員與危險性零部件接觸距離較近所造成的，所以，要在此類部位加強重點防護，在不影響設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的情況下，最大限度的保障人員的安全。

2.2重視設(shè)備選擇的科學(xué)性和經(jīng)濟性

機械設(shè)備的質(zhì)量問題要從源頭上把關(guān)，煤礦開采行業(yè)的蓬勃發(fā)展帶動了相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，也使生產(chǎn)出來的機械設(shè)備種類繁多，質(zhì)量和價格也千差萬別，因此在設(shè)備選用時更加要注意設(shè)備的性能和實用性，不能一味的盲目追求高價位的機電產(chǎn)品。此外，隨著全球化合作趨勢的加強，設(shè)備的挑選不應(yīng)該只局限于國內(nèi)的生產(chǎn)廠家，還可以多多引進國外的先進技術(shù)和設(shè)備，實現(xiàn)國內(nèi)與國際化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。煤炭開采企業(yè)本身也可以建立設(shè)備研發(fā)制作團隊，其優(yōu)勢是可以更好的針對企業(yè)的實際情況生產(chǎn)出符合企業(yè)要求的設(shè)備，在此過程中，可以積極聯(lián)合各方面力量共同合作，打造更為科學(xué)經(jīng)濟，符合我國國情的本土化設(shè)備。

2.3落實機電設(shè)備的安全管理措施

對機電設(shè)備進行合理系統(tǒng)的管理也是提升設(shè)備安全系數(shù)的一種重要手段。機電設(shè)備的管理是確保其正常使用的前提，關(guān)乎于整個生產(chǎn)運作的安全。設(shè)備的系統(tǒng)管理要做到以下幾點：

（1）對設(shè)備的管理要遵循及時性動態(tài)性的原則，做到隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決；

（2）落實設(shè)備管理負責制，切實將設(shè)備管理分配到戶，并建立責任考核機制，明確獎罰制度，提高人員的整體安全意識。

（3）設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)要保持良好，加大設(shè)備保養(yǎng)檢修頻率，實現(xiàn)設(shè)備不帶病作業(yè)，設(shè)備操作要嚴格按照使用規(guī)范，如產(chǎn)生問題要進行使用者問責制度。

（4）定時將設(shè)備送到專業(yè)修理部門進行檢修，合理預(yù)防故障的發(fā)生。

3培養(yǎng)高技術(shù)高素質(zhì)的專業(yè)從業(yè)人員

加大作業(yè)人員的綜合培訓(xùn)管理力度，一方面，要注意跟上時代的步伐，不斷學(xué)習(xí)和更新新的開采專業(yè)技術(shù)，另一方面，要對技術(shù)進行全范圍普及，提高整體從業(yè)人員的技能水平，不僅實際操作人員要學(xué)習(xí)，管理層人員更要起到模范帶頭作用。在專業(yè)技術(shù)水平提高的同時，也要提升人員的綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)是很主要的，好的學(xué)習(xí)能力可以保證隊伍的先進行和創(chuàng)新性；對整個行業(yè)和我國經(jīng)濟大環(huán)境的現(xiàn)狀也要有所了解，包括行業(yè)最新的法律法規(guī)，整個行業(yè)發(fā)展的新動向，政府頒布的新措施等等；最后還要加強個人工作素質(zhì)的培養(yǎng)，包括道德素養(yǎng)和安全生產(chǎn)意識。

4制訂設(shè)備安全管理細則并切實執(zhí)行

4.1加強制度建設(shè)，細化崗位操作標準

管理標準的制定公司對每一個管理對象，都制定相應(yīng)的管理標準使其處于安全狀態(tài)。進一步健全機電安全質(zhì)量標準化工作體系，根據(jù)安全規(guī)程、操作規(guī)程的要求，結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)實際，組織工程技術(shù)人員制定可操作性強的管理制度，如規(guī)劃目標、實施方案、監(jiān)督考核辦法、獎罰辦法等。制度建設(shè)要體現(xiàn)科學(xué)化、人性化，以激勵為主，獎罰兼顧，不能將制度流于形式。通過建立健全質(zhì)量標準化管理機制，確立分級管理，逐級負責，落實責任的管理體制，達到管好人、干好活、負好責、保安全的目標。

4.2強化監(jiān)督檢查，落實安全管理責任

堅持管理層深入現(xiàn)場帶班，掌握作業(yè)地點動態(tài)安全狀況?，F(xiàn)場安全管理由粗放型、單一性、機械性向集約型、多變性、靈活性轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場的質(zhì)量標準化和安全等級狀況由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變；事故控制由事后的追查分析向事前的隱患預(yù)想、查找、消除轉(zhuǎn)變。把住人員關(guān)，生產(chǎn)環(huán)境中的所有人員必須取得相應(yīng)的安全資格證書，特殊工種人員持證上崗；把住設(shè)備、材料的入礦關(guān)，不符合安全標準的設(shè)備、材料不得進入生產(chǎn)系統(tǒng)；把住生產(chǎn)系統(tǒng)安全運行許可證的發(fā)放關(guān)，對提升、機電運輸、通風(fēng)等主要系統(tǒng)，采掘頭面，要害場所，制定詳細的機電安全運行標準，組織安全、技術(shù)管理人員驗收，合格后驗收人員簽字；達不到安全運行標準的不得運行或生產(chǎn)，出現(xiàn)不安全因素不符合標準時，隨時摘牌，整改完后重新驗收。

4.3加大科技投入，推進安全技術(shù)創(chuàng)新

加大技術(shù)創(chuàng)新力度，激勵調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員工作積極性，推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化開展卓有成效的工作。制定相應(yīng)政策，落實專項基金，加大新技術(shù)新設(shè)備投入。楚源公司加工錨桿墊板中心孔和缺口、電纜鉤安裝孔過去用氧氣-乙炔火焰切割，改用沖裁加工工藝后，一次性加工成型。并引進墊板模具、拉條模具、電纜鉤模具提高了效率又保證了安全。積極改善安全生產(chǎn)條件，推廣應(yīng)用信息化、自動化及監(jiān)測監(jiān)控等手段，發(fā)揮科技創(chuàng)新對提升安全保障水平的重要作用，解決影響機電安全的風(fēng)險。

5結(jié)束語

在今后煤礦行業(yè)的工作中，一定要加強對機電的安全管理，只有管理到位，才能夠提高煤礦行業(yè)工作的安全性，才能夠保證煤礦工作者的人身安全。

作者：尹彥文單位：龍煤礦業(yè)集團股份有限公司鶴崗分公司南山礦綜采三隊

第六篇 1煤礦機電管理設(shè)備維護及管理的基本內(nèi)容

1.1設(shè)備的使用狀態(tài)

設(shè)備維護及管理，要建立在準確掌握設(shè)備使用狀態(tài)的基礎(chǔ)上。關(guān)于設(shè)備使用狀態(tài)的確定，要根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)性質(zhì)、使用對象、作業(yè)條件等因素，根據(jù)設(shè)備設(shè)計時的工作性能，了解設(shè)備是否能夠發(fā)揮應(yīng)有的效用水平，大致可歸納為三種使用狀態(tài)：a)完好狀態(tài)。此時機電設(shè)備在合理作業(yè)環(huán)境中，能夠正常運轉(zhuǎn)和保證獲得預(yù)期的煤礦生產(chǎn)效益；b)異常狀態(tài)。即機電設(shè)備尚未故障，但局部出現(xiàn)缺陷，譬如異響，并且會影響煤礦正常生產(chǎn)；c)故障狀態(tài)。機電設(shè)備已經(jīng)完全不能運轉(zhuǎn)和喪失應(yīng)用價值。

1.2維護及管理方法

日常檢查和定期管理，是機電設(shè)備任何使用階段和使用狀態(tài)下的維護及管理方法，其中要檢查設(shè)備性能和精度，統(tǒng)計、整理和分析設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，以找出設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)問題，并采用監(jiān)測、診斷、潤滑、調(diào)整、更換等技術(shù)手段，及時恢復(fù)設(shè)備功能和排除設(shè)備故障。當設(shè)備在潛在故障期，聲音、振動、熱度等方面會表現(xiàn)異常，表示設(shè)備性能已經(jīng)開始劣化，此時通過監(jiān)測和診斷，并更換個別元器件即可恢復(fù)正常；當設(shè)備已經(jīng)喪失規(guī)定功能，就要進行全方位維修。

1.3維護及管理內(nèi)容

煤礦機電設(shè)備維護及管理內(nèi)容，是擬定維修及管理方案的基本依據(jù)，根據(jù)當前機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用情況，可歸納出以下幾方面維護及管理內(nèi)容：a)機電設(shè)備原始狀態(tài)資料的收集。包括性能指標、精度水平、運行特征等，以此擬定具體的技術(shù)狀態(tài)標準，作為維護及管理工作的判斷依據(jù)；b)規(guī)章制度和管理流程的擬定。包括設(shè)備的檢查、養(yǎng)護、故障排除、監(jiān)測等內(nèi)容，譬如在使用設(shè)備期間，如何為設(shè)備添加潤滑油；c)收集機電設(shè)備日常檢查、維護、故障處理等工作資料，在統(tǒng)計、整理和分析之后，形成具體的維護及管理對策。

2煤礦機電管理設(shè)備維護及管理的方案設(shè)計

煤礦機電設(shè)備維護及管理方案設(shè)計，是在了解維護及管理基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，擬定科學(xué)合理的基本原則，同時采用PDCA循環(huán)技術(shù)，在設(shè)備前期和運行期間改進維護及管理方法，從而形成具體方案。

2.1設(shè)備維護及管理基本原則

以保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和提高設(shè)備使用效率作為目標，基于煤礦的實際生產(chǎn)需求，擬定以下幾方面的基本原則。

2.1.1預(yù)防為主原則

機電設(shè)備的維護及管理，需要在機電設(shè)備發(fā)生故障之前，通過日常管理和巡視檢查及時找出故障點，并予以準確排除，以免影響煤礦正常生產(chǎn)，因此機電設(shè)備的維護及管理要以“預(yù)防為主”，包括狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷和狀態(tài)維護等，都是為了提前找出設(shè)備故障的征兆，預(yù)防性地將故障消除在萌芽狀態(tài)。

2.1.2效益性原則

機電設(shè)備是提高煤礦生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵，其運轉(zhuǎn)正常與否，與煤礦生產(chǎn)效益息息相關(guān)，另外機電設(shè)備本身具有一定價值，設(shè)備折舊、磨損、更換等，從側(cè)面也會影響煤礦生產(chǎn)效益。因此煤礦機電設(shè)備的維護及管理，要以效益性為目標，一方面是保證機電設(shè)備功能正常，以便為煤礦生產(chǎn)創(chuàng)造更多效益，另一方面是減緩設(shè)備折舊和磨損，盡可能維持設(shè)備的生產(chǎn)價值。

2.1.3協(xié)調(diào)性原則

煤礦機電設(shè)備的維護及管理工作，涉及到工藝、生產(chǎn)、財務(wù)、安全等技術(shù)，即其維護管理，有必要協(xié)同相關(guān)部門，借助各個部門的專業(yè)優(yōu)勢和資源力量。另外設(shè)備的維護及管理還要求結(jié)合現(xiàn)代管理手段，譬如信息化管理，使得設(shè)備內(nèi)部子系統(tǒng)之間、設(shè)備與設(shè)備之間都能夠互相協(xié)調(diào)。2.2PDCA循環(huán)維護及管理技術(shù)所謂的PDCA循環(huán)技術(shù)，指的是通過目標計劃、計劃執(zhí)行、檢查、處理等手段，借助各種管理技術(shù)和方法，使得質(zhì)量管理工作環(huán)環(huán)相扣和互相補充。煤礦機電設(shè)備維護及管理應(yīng)用PDCA循環(huán)技術(shù)，有助于提高維護及管理的質(zhì)量水平。

2.2.1機電設(shè)備一生的管理程序

機電設(shè)備在設(shè)計、制造和安裝后，進行試運轉(zhuǎn)，經(jīng)檢測合格的產(chǎn)品可投入生產(chǎn)運行，該階段為PDCA循環(huán)的目標計劃階段；在生產(chǎn)運行期間，要定時進行檢測，了解設(shè)備的狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)不正常，則要通過檢查、分析、維修、檢驗后，方可繼續(xù)投入使用，并不斷改進現(xiàn)有設(shè)備，該階段為PDCA循環(huán)的計劃執(zhí)行和檢查階段；經(jīng)維修后的機電設(shè)備無法繼續(xù)使用，則進行報廢處理，該階段為PDCA循環(huán)的處理階段。

2.2.2持續(xù)改進

煤礦機械設(shè)備處于不斷折舊和磨損的變化狀態(tài)，從而要求維護及管理工作持續(xù)進行。PDCA的目標計劃，要求持續(xù)改進維護及管理模式，對于煤礦機電設(shè)備的維護及管理，具有積極意義。維護及管理模式的持續(xù)改進，要緊扣煤礦生產(chǎn)期間的機電設(shè)備運行狀態(tài)和工作量，以分段檢修方式，不間斷收集設(shè)備運行參數(shù)，同步掌握維護及管理成效，以控制好維護及管理頻率，避免停機造成煤礦生產(chǎn)損失。

2.2.3繪制機電設(shè)備壽命周期費用曲線

機電設(shè)備的壽命周期費用，是設(shè)置費、維持費、處理費的總和，在設(shè)置、維持、處理的時間段，維護及管理費用處于上下波動狀態(tài)，但總體呈下降趨勢。根據(jù)壽命周期費用曲線，從側(cè)面要求煤礦生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)機電設(shè)備的維修及管理，協(xié)同設(shè)備部門、生產(chǎn)部門、計劃部門和財務(wù)部門，選型合適的機電設(shè)備和分析設(shè)備的經(jīng)濟壽命。

2.2.4減少設(shè)備多余的維護及管理費用

機電設(shè)備的大修要耗費大量資金，而日常維修累計，同樣需要一筆不菲的費用，從經(jīng)濟學(xué)視角，這種維護及管理模式都是不可行的。為減少機電設(shè)備多余的維護及管理費用，在機電設(shè)備使用壽命期內(nèi)，PDCA循環(huán)技術(shù)理念要求在計劃執(zhí)行和檢查的交替階段，改進對設(shè)備的實時監(jiān)控，使得這兩個階段不斷交替循環(huán)。王建華：煤礦機電管理設(shè)備的維護及管理探析

2.3設(shè)備前期維護及管理的改進

借助PDCA循環(huán)技術(shù)，在設(shè)備正式投入煤礦生產(chǎn)之前，就有必要改進設(shè)備的維護及管理工作，以便為機電設(shè)備投入使用后的后期維護及管理提供有利條件。

2.3.1機電設(shè)備的規(guī)劃和選擇

根據(jù)煤礦生產(chǎn)規(guī)模、方式和技術(shù)現(xiàn)狀，了解實際生產(chǎn)所需利用的機電設(shè)備，并初步判斷擬采用機電設(shè)備可能創(chuàng)造的生產(chǎn)效益，以此作為機電設(shè)備規(guī)劃和選擇的依據(jù)。另外，還要分析擬采用機電設(shè)備的成本費用，其中包括購置、安裝、操作、維護、維修及使用期間耗電量等成本費用，如果機電設(shè)備本身的成本費用已經(jīng)遠遠超出預(yù)估可創(chuàng)造的煤礦生產(chǎn)效益，則沒有規(guī)劃和選擇的必要性。此外，機電設(shè)備的質(zhì)量狀態(tài)也是規(guī)劃和選擇的標準之一，機電設(shè)備壽命長短，使用期間是否浪費資源和污染環(huán)境，均為質(zhì)量狀態(tài)判斷的標準。如果機電設(shè)備可靠性差，使用時故障不斷，這種機電設(shè)備則不適宜投入煤礦生產(chǎn)。

2.3.2機電設(shè)備維護及管理成本費用的判斷

在選擇具體型號的機電設(shè)備后，要預(yù)計機電設(shè)備后期的維護及管理費用，可結(jié)合供應(yīng)商所提供的設(shè)備性能說明和設(shè)備投入生產(chǎn)后的使用計劃，預(yù)測性分析設(shè)備的故障率和折舊率，進而擬定維修及管理計劃。目前常見的經(jīng)濟評價方法有投資回收期法、現(xiàn)值法和投資回收率法幾種。

2.4設(shè)備運行期間維護及管理改進

在機電設(shè)備運行期間，維護及管理工作的改進內(nèi)容，包括日常管理、應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測、故障狀態(tài)監(jiān)測等方面的內(nèi)容。

2.4.1日常管理

根據(jù)維護及管理的規(guī)章制度及按照機電設(shè)備的操作作業(yè)指導(dǎo)書、維護作業(yè)指導(dǎo)書等，加強設(shè)備的點檢，譬如借助工具儀器，每日按照規(guī)定路線逐項檢查，或者隨機檢查操作人員是否嚴格按照相關(guān)標準操作設(shè)備，從中了解機電設(shè)備的使用狀態(tài)，如若發(fā)現(xiàn)異常問題，則予以及時處理。

2.4.2應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測

在現(xiàn)場整理、分析和判斷所采集的信息后，檢查鑒定運轉(zhuǎn)中設(shè)備的整體狀態(tài)和局部技術(shù)狀態(tài)，對于存在異常的地方，通過跟蹤判斷，預(yù)測是否需要維修。而隨著信息化技術(shù)的推廣，應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測可借助嵌入式機電設(shè)備監(jiān)控裝置，通過轉(zhuǎn)速傳感器、振動傳感器、溫度傳感器、過程量傳感器等，將運行參數(shù)儲存到數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中，并在篩選分析后，通過電腦屏幕上得出監(jiān)測結(jié)果。

2.4.3故障狀態(tài)監(jiān)測

機電設(shè)備故障狀態(tài)的監(jiān)測，主要在設(shè)備診斷工作程序中，借助信號檢測、特征提取、狀態(tài)識別、預(yù)報決策等技術(shù)手段，了解機電設(shè)備振動、溫度、油液、聲音、強度、壓力、電氣參數(shù)、表面狀態(tài)、工況等物理特征，從而做出簡單診斷或精密診斷。

3結(jié)語

機電設(shè)備的維護及管理工作，與煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量和效率息息相關(guān)，而維護及管理工作的開展，需要耗費一定的成本費用，為此我們需要明確機電設(shè)備維護管理的基本原則，并采用PDCA循環(huán)技術(shù)，全方位維護管理機電設(shè)備的選擇和使用，為煤礦工程創(chuàng)造有利的生產(chǎn)條件。

作者：王建華單位：山西省霍州煤電集團豐峪煤業(yè)有限責任公司