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第一篇 1煤礦機電設備管理中出現(xiàn)的問題

1.1機電設備檢修工作不到位

部分企業(yè)在煤礦生產(chǎn)中開始使用采煤機、運輸機等先進的煤礦開采設備，這些設備開始向著自動化的方向發(fā)展，由于設備長時間的運行，或者在進行煤礦作業(yè)的過程中因為對機電設備進行不正確的操作，都會使機電設備產(chǎn)生損壞，所以就需要對機電設備進行檢修。檢修工作要認真、全面、細致。目前，煤礦職工整體素質相對較低，同時大量陳舊設備需要進行維護工作，煤礦職工的技術能力不能滿足機器維修工作，使得機電設備定期維修工作面臨困難。據(jù)統(tǒng)計，煤礦機電設備引起的事故有80%左右是因為對機電設備沒有進行規(guī)范的操作，或者檢修工作不到位引起的。

1.2機電設備的配件質量、規(guī)格不合格

在煤礦生產(chǎn)行業(yè)中，機械化在不斷地提升，對機電設備的各種要求也在不斷提高，但是在我國生產(chǎn)煤礦機電設備配件的企業(yè)結構相對較小，而且比較松散，對配件的規(guī)格、材料、性能等沒有進行統(tǒng)一，如果不是從同一個廠家引進的配件，這些配件之間的不相匹配度在90%以上，每個廠家在配件生產(chǎn)中的細節(jié)上都會有差異，同時一些廠家為了取得利益，在機電設備生產(chǎn)過程中偷工減料、降低成本，這些都會給機電設備的正常運行、檢修帶來影響。

1.3監(jiān)督監(jiān)察力度不夠

1）煤礦生產(chǎn)中使用的機電設備具有很強的專業(yè)性，涉及到的知識也很廣，這就要求監(jiān)督監(jiān)察人員有很高的素質，但是在目前的煤礦生產(chǎn)中，對機電設備進行監(jiān)察的人員不僅在知識方面沒有達到要求，在綜合素質方面也沒有達到要求，對監(jiān)察要執(zhí)行的標準概念沒有很清楚的認識，沒有相關的操作說明，存在很多不足和有漏洞的地方，在進行監(jiān)督監(jiān)察的過程沒有明確的界線。

2）根據(jù)我國的情感觀念，在進行監(jiān)督監(jiān)察的過程中會因為人情造成監(jiān)察力度不夠。監(jiān)察人員是從基層出來的，對基層人員的艱辛很了解，所以在進行監(jiān)察的過程中就會有一定的放縱，睜一只眼閉一只眼。在煤礦生產(chǎn)中采用的機電設備輸電系統(tǒng)波及范圍很廣，監(jiān)察工作強度很大，目前的監(jiān)察人員配置工作顯然是不能滿足機電設備的安全需求，而且進行的監(jiān)察工作具有隨機性和被動性。

3）目前，對煤礦機電設備的監(jiān)督監(jiān)察只是注重機電設備的運行和防爆，沒有將機電設備的根本問題進行發(fā)掘，機電設備的管理制度、安全使用狀況、性能變化等還存在著不足和不完善。

2解決煤礦機電設備安裝管理問題的措施

2.1加強管理特殊工種的用工制度

在整個煤礦生產(chǎn)過程中，煤礦機械運輸工種要求的技術性較強，各個崗位上的工種應要求思想品質良好、行為端正、工作技術較高的人員擔任。在煤礦生產(chǎn)過程中，要加強對臨時人員的安全管理，盡量不用或者是少用臨時人員（除特殊情況外），煤礦特殊工種的人員不能進行隨意調換，要保證工作中所用人員持證上崗工作。

2.2加強機電設備操作人員的技術管理

首先，根據(jù)崗位需求進行機電設備技術培訓。對機電設備的操作人員要進行針對性理論知識教育，讓操作人員對機電設備事故發(fā)生的機理進行掌握，并根據(jù)實踐加深理解，減小危險操作的發(fā)生機率；加強操作人員對安全性、操作性較高的設備操作教育，避免在工作中因為盲目操作引發(fā)事故。其次，加強安全教育。在各項生產(chǎn)活動中，人都是活躍因素，可以說是掌握著事故發(fā)生機率的主要因素。對人員進行危險教育，提高人員的安全意識，加強在工作中的安全操作，可以減少事故的發(fā)生。

2.3加強機電設備現(xiàn)場的監(jiān)督檢查

要做好煤礦生產(chǎn)中機電設備的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，就要求對機電設備的運行、對設備有很好的監(jiān)控，如對不同的設備進行分類；在開始運行使用的前幾天對機電設備進行安全檢查，做好現(xiàn)場驗收工作；通過計算機輔助管理，對井下設備的安全運行進行檢測等。同時，加強信息反饋，做好基礎工作，并制定相關的管理制度。

2.4加強煤礦生產(chǎn)人員的思想教育工作

通過各種方式對煤礦生產(chǎn)人員進行思想教育，明確煤礦生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全事故，以及出現(xiàn)安全事故的危害性，規(guī)范生產(chǎn)人員的安全操作，在工作中加強安全意識。同時，將一些煤礦生產(chǎn)過程出現(xiàn)過的事故作為案例對生產(chǎn)人員進行安全教育，消除其僥幸心理，在工作中始終保持高度的安全意識和責任意識；設置煤礦事故教育室，對生產(chǎn)人員進行開放，用實際案例進行安全教育；還可以采用課堂說教的形式，進行三違危害教育，讓生產(chǎn)人員認清各種危險和危害，強化其安全防范意識。

2.5對煤礦生產(chǎn)人員進行安全培訓

對煤礦開采生產(chǎn)人員進行安全業(yè)務培訓，主要的方法有：建立競爭機制、定期進行工人技術比賽、采用三結合培訓、對新人員進行重點培養(yǎng)；對礦井進行質量標準化管理，加強安全管理力度，保證各項工作的安全。對生產(chǎn)人員進行的三結合培訓為：業(yè)余和脫產(chǎn)培訓進行結合、全員與重點培訓進行結合、內部培訓和外部培訓進行結合，主要對新工人、新崗位和新技術等進行培訓。

3總結

隨著科學技術的不斷提升，我國煤礦生產(chǎn)中科學技術的投入力度在不斷的加大，煤礦生產(chǎn)活動也在不斷的進行，在煤礦生產(chǎn)中，機電設備是主要的工具，對煤碳生產(chǎn)起著重要的作用。當前煤礦機電設備的安裝管理仍存在一定的問題，并急需將這些問題解決。為了提升煤礦機電設備的管理要求，需要在機電設備出現(xiàn)問題時，及時將問題解決，同時要加強科學技術、科學管理方法的應用，加強機電設備的安全管理，降低煤礦事故的發(fā)生率，增加煤礦生產(chǎn)的安全性。

作者：原云鋒單位：山西煤炭運銷集團陽城四侯煤業(yè)有限公司

第二篇 1現(xiàn)今煤礦機電設備管理方面（人的不安全行為）

1.1機電設備配件選型不匹配

由于煤礦井下生產(chǎn)環(huán)境比較復雜，作業(yè)過程中使用的設備應具有可靠性高、持久性長、適應性強等特點，這就要求在設備配件選型上考慮周全。由于機電設備不是經(jīng)常更換和更新，一套新設備往往到了服務年限才退役。在此期間，更換相關配件就成了煤礦生產(chǎn)企業(yè)設備采購部門的重要內容。一些采購部門在采購過程中只看到了設備的先進性，并未考慮到是否適合使用，對設備性能了解不夠，導致人的不安全行為使機電設備處于不安全的狀態(tài)中。這與設備選購部門在進行設備選型時是否考慮到設備配件之間的匹配性和了解其性能有著直接關系。

1.2員工對生產(chǎn)設備操作不規(guī)范

由于煤礦生產(chǎn)行業(yè)的特殊性，雖然近幾年員工工資較其他行業(yè)普遍高，尤其是一線員工工資，但想從事一線工作的積極性還不是很大，特別是具有較高學歷的員工，一般不愿意投身生產(chǎn)一線躬身實踐，所以使得煤礦行業(yè)一線員工一般都是因家庭經(jīng)濟困難，自己又沒有別的本事，只有充實到一線才能擺脫困境的。他們中許多員工的學歷和素質較低，這些客觀因素的存在就給生產(chǎn)設備的規(guī)范使用和正確操作埋下了隱患。在煤礦企業(yè)發(fā)生安全事故的統(tǒng)計當中，因員工對機電設備的不了解，導致不規(guī)范操作所發(fā)生的事故所占的比例是相當高的。究其根源一般都是因為操作員工技能不太熟練、素質較低所致。

1.3企業(yè)管理上存在漏洞

優(yōu)秀的企業(yè)，其現(xiàn)代化的管理模式能夠保障企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定、安全、高速地正常運轉。但要做到企業(yè)管理的科學性并非易事。很多企業(yè)特別是在遭遇到資金困難時往往不愿意再加大投資力度，導致一些企業(yè)逐漸遺忘了程序化管理和嚴格的規(guī)章制度。尤其是存在外委項目部的礦井，監(jiān)管不嚴，在生產(chǎn)當中偷工減料，機電設備事故時常發(fā)生。操作設備的人許多是臨時工，基本上沒有高學歷，只要能吃苦就行，沒有擇優(yōu)，這些管理中的人為因素致使企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)設備操作上的問題。

1.4上級職能部門監(jiān)管力度不夠

負責煤礦監(jiān)管的職能部門，應根據(jù)國家煤礦安全方面的法律、法規(guī)、條例等依法監(jiān)管。對煤礦來說，雖然其監(jiān)管是一種外界的強迫性輔助管理，但對煤礦整體的長遠發(fā)展、尤其在安全方面扮演著重要角色。有些煤礦由于缺少上級部門的監(jiān)管和正確引導，往往置員工生命于不顧，違法生產(chǎn)，在許多安全隱患沒有解決的條件下進行作業(yè)，最終導致安全問題出現(xiàn)。一些上級部門面對監(jiān)察流于形式，降低了對企業(yè)機電設備的監(jiān)測標準，結果因設備問題引發(fā)安全事故。

2加強煤礦機電設備管理（規(guī)范人的不安全行為）的方案

2.1以科技為引領夯實機電設備的選型

一個企業(yè)要想走得更遠離不開先進的科學技術。只有依靠科技力量才能高效地進行生產(chǎn)活動。而煤礦機電設備的合理選型更需要有先進的技術來支撐。煤礦機電設備的選型是設備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程，是煤礦機電精細化管理的重要內容，必須根據(jù)工藝技術要求和市場供應情況，堅持技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則。這就需要負責采購機電設備的員工對設備性能必須徹底掌握，多參加煤礦機電設備展銷會，在簽訂設備采購合同時必須了解供應方產(chǎn)品的性能是否與自己的設備匹配，審查供應方的各種資質、認證；設備到貨后要現(xiàn)場驗收，及時進行清點檢查，對不合格的設備嚴禁入庫，從源頭上杜絕不合格設備井下作業(yè)，消除安全隱患。只有這樣，才能給企業(yè)帶來效益，從而為煤礦安全生產(chǎn)保駕護航。

2.2做好機電設備的定期維護工作

首先依據(jù)機電設備的運行檔案建立機電設備定期檢修制度，以設備使用說明書為基礎，根據(jù)機電各個零部件的使用壽命制定出計劃性的定期檢修制度，使機電設備故障在萌芽階段即得到有效控制。同時通過對機電設備運行檔案的整理、歸類與分析，在結合設備使用說明書與設備運行檔案的基礎上，制定出礦井機電設備計劃性狀態(tài)檢修計劃，具體包括月度、季度、年度檢修計劃。只有這樣，才能保障礦井機電設備性能完好，正常運行。

2.3提高員工的操作和檢修水平

安排技術人員就設備的使用和維護對員工進行細致的培訓和指導，保證設備在正確的操作和檢修狀況下使用。與此同時還應定期對員工進行強化培訓和舉行技術比武活動，建立象同煤集團馬脊梁礦那樣的雷雨工作室，成立機電“攻關小組”，對小組成員進行獎勵，讓員工主動投入到工作和學習當中去。

2.4加大煤礦機電設備管理和維修經(jīng)費

在煤礦的經(jīng)營管理中，要樹立機電設備管理和維修的正確觀念，要提高對機電設備管理和維修工作的重視程度。在應用煤礦安全費用的時候，要預算機電設備足夠的管理和維修經(jīng)費，保證機電設備能夠安全平穩(wěn)正常運轉。從整體效益上來講，雖然對機電設備管理和維修有所投入，但是只要機電設備能夠保持正常運行，將會為煤礦帶來更大的效益。

2.5建立健全機電設備管理制度

機電設備管理制度的建立應以相應的管理條例和規(guī)章作為依據(jù)和指導，讓員工做到辦事有依據(jù)，違規(guī)有懲罰，嚴肅各項制度。只有建立一整套完善的機電設備管理制度，才能有效地約束員工的行為，才能使員工時刻謹慎地保持對設備的正確使用，從而保證設備的正常運行。

作者：溫辰單位：大同煤礦集團同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司