煤礦安全管理要素分析
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1．1安全管理概念
煤礦安全管理是管理中最重要的部分，關(guān)系煤礦安全生產(chǎn)的計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)和管理中處處都會(huì)有危險(xiǎn)因素，因此需要進(jìn)行全方面、全過程的安全管理，讓安全管理成為管理工作的中心。
1．2管理要素分析
管理要素指的是在管理過程中各種不可或缺的部分，煤礦安全管理要素主要有人力因素、物力因素和環(huán)境因素，人力因素指的是職工因素，包括其意識(shí)、行為等;物力因素指的是工程、生產(chǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、軟件等因素;環(huán)境因素分為兩方面，外部環(huán)境是技術(shù)、設(shè)備等形成的生產(chǎn)環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境指的是生產(chǎn)文化、宣傳等形成的企業(yè)文化氛圍。在這三種因素中，人力因素是最主要的因素，人是管理的實(shí)現(xiàn)者，管理的目標(biāo)也是人的安全。
2以人為本的安全管理
現(xiàn)代管理觀念中，以人為本是管理的關(guān)鍵，其要求在任何管理中都要以人為中心，處理好人際關(guān)系，提升人的素質(zhì)、滿足其需要，并且充分調(diào)動(dòng)出人的主動(dòng)性、積極性等，從而提升工作效率。煤礦安全管理中，需要以人為本的管理觀念，提升職工的素質(zhì)、行為、意識(shí)等，并且加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境要素的管理，從而將安全生產(chǎn)貫徹在實(shí)際中。
3現(xiàn)階段煤礦安全管理中存在的問題
煤礦企業(yè)安全管理在實(shí)施中還存在很多問題，首先就是對(duì)于安全的宣傳力度不夠，對(duì)于職工家庭、社會(huì)因素、情緒狀態(tài)等了解過少，多重于對(duì)宣傳標(biāo)語等企業(yè)形象建設(shè)，使得職工對(duì)于安全問題的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)于很多危險(xiǎn)因素不能及時(shí)的預(yù)防，難以在生產(chǎn)中處理;其二是缺少培訓(xùn)，特別是對(duì)員工生產(chǎn)技術(shù)和基本素質(zhì)的培養(yǎng)，員工的技能與生產(chǎn)要求不相符，企業(yè)的技術(shù)考核不嚴(yán)謹(jǐn)，使得很多先進(jìn)的技術(shù)難以應(yīng)用在生產(chǎn)中，員工不能按照生產(chǎn)要求進(jìn)行，一定程度上增加了安全事故發(fā)生的概率;其三是管理方法落后，在管理中很多時(shí)候進(jìn)行事后總結(jié)管理，針對(duì)事故吸取教訓(xùn)，缺少對(duì)事故的預(yù)防措施和研究等，使得對(duì)事故的預(yù)防過于形式化;其四是沒有安全管理環(huán)境，企業(yè)缺少對(duì)管理的監(jiān)督，管理信息不能很好地交流，很多制度實(shí)施不到位，或是沒有執(zhí)行等，使得在生產(chǎn)中沒有安全觀環(huán)境;其五是管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，很多監(jiān)督、檢查都存在著走過場(chǎng)的現(xiàn)象，沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，使得安全風(fēng)險(xiǎn)難以盡早地預(yù)防處理。
4提升煤礦安全管理的措施
4．1以人為本的管理
首先要提升職工的安全意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，并且管理者要建立完善的監(jiān)督制度，從而讓員工在自身和外界的雙重保障下進(jìn)行安全生產(chǎn)，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。提升職工的安全意識(shí)，需要充分了解職工的心理狀態(tài)、家庭狀況、性格方面等，提升職工的管理積極性，主動(dòng)參與到管理中，從而提升安全管理的效果。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的宣講，采用媒體、標(biāo)語、會(huì)議等方式來提升職工的安全認(rèn)識(shí)和重要性，讓職工了解安全生產(chǎn)對(duì)于其家庭、企業(yè)發(fā)展、個(gè)人的關(guān)系，轉(zhuǎn)變對(duì)職工的被動(dòng)安全教育，只有職工真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，自覺遵守企業(yè)生產(chǎn)規(guī)定，規(guī)范技術(shù)操作，才能保證安全生產(chǎn)。樹立事故典型，針對(duì)近期出現(xiàn)的安全事故，要多反思、多學(xué)習(xí)，對(duì)事故出現(xiàn)的原因和處理、預(yù)防方法等充分的分析，從事故結(jié)果方面進(jìn)行更加深刻的教育。提升職工的事故危險(xiǎn)意識(shí)，提升職工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，從而避免事故的再次發(fā)生。
4．2提升職工的技能素質(zhì)
當(dāng)職工擁有了自我安全意識(shí)后，就需要有良好的技能素質(zhì)來保證安全生產(chǎn)管理的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要加大對(duì)職工的教育培訓(xùn)，要堅(jiān)持單位培訓(xùn)，加強(qiáng)與煤炭院校的合作，讓職工進(jìn)行正規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。學(xué)校要加大對(duì)教學(xué)質(zhì)量的建設(shè)提升，靈活的培養(yǎng)目標(biāo)，多樣的培訓(xùn)技能，讓職工擁有綜合的生產(chǎn)技能。企業(yè)可以舉辦技能比賽，讓職工互相競(jìng)爭(zhēng)，參加國(guó)際級(jí)的比賽等，讓職工之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，綜合的提升其技能和素質(zhì)水平。建立職工的安全技能檔案。加大對(duì)檔案制度的宣傳力度，借助于其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和本企業(yè)的實(shí)際情況來制定實(shí)際的運(yùn)行方案。以提升職工的技能素養(yǎng)為根本目標(biāo)，將生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益、職工個(gè)人利益相連接，讓職工的主動(dòng)性增加。對(duì)于一線生產(chǎn)的職工，要進(jìn)行嚴(yán)格的技能考核，確保其可以按照生產(chǎn)規(guī)范要求進(jìn)行工作。企業(yè)可以建立信息化的管理系統(tǒng)，定期對(duì)職工的技能進(jìn)行認(rèn)證和考試，對(duì)于不合格職工進(jìn)行處罰，優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等。
4．3建立監(jiān)督管理機(jī)制
企業(yè)要建立完善的管理制度來對(duì)職工的行為進(jìn)行約束，讓職工規(guī)范的履行自己的崗位職務(wù)要求，采用責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度來約束職工的安全生產(chǎn)。不同崗位的安全生產(chǎn)要求不同，因此當(dāng)職工上崗之前，需要對(duì)職工進(jìn)行技能考核，明確安全責(zé)任，簽訂安全責(zé)任狀，承擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)，并且與個(gè)人的績(jī)效、工資等進(jìn)行聯(lián)系，可以建立班組制度，讓組內(nèi)人員互相監(jiān)督，互相承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，定期對(duì)組內(nèi)的安全情況進(jìn)行排名和考核，優(yōu)秀的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不符合規(guī)范的進(jìn)行處罰，綜合提升職工的生產(chǎn)安全行為。建立職工安全檔案，將職工的表現(xiàn)、行為等存檔，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的問題，了解職工的技能，對(duì)于職工個(gè)人基本資料詳細(xì)的整理備案，定期與職工進(jìn)行交流溝通，了解其思想動(dòng)態(tài)等，消除職工的負(fù)擔(dān)和壓力，從而確保職工的安全行為。
4．4推薦安全生產(chǎn)工程
在進(jìn)行安全管理時(shí)，除了要提升人的安全意識(shí)，企業(yè)還要對(duì)生產(chǎn)環(huán)境等進(jìn)行安全投入，從而為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)要選取有良好施工技術(shù)的隊(duì)伍進(jìn)行，讓具有高素質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)行煤礦的生產(chǎn)，對(duì)于施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工的正常進(jìn)行。企業(yè)要與施工單位簽訂安全協(xié)議，確保施工的安全和質(zhì)量，注重對(duì)工程的研究和質(zhì)量考核。對(duì)于煤礦生產(chǎn)工作中需要的機(jī)電工程等要及時(shí)升級(jí)，防治水、防止瓦斯的泄露，對(duì)于老化設(shè)備及時(shí)更換。引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，利用高科技對(duì)安全管理中的各個(gè)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，優(yōu)化安全工程設(shè)計(jì)，使企業(yè)發(fā)展保持最佳的安全狀態(tài)。在煤礦的生產(chǎn)中要營(yíng)造安全的氛圍，從生產(chǎn)硬件和企業(yè)文化兩個(gè)方面來提升職工的安全意識(shí)，抓好施工中的每一個(gè)安全因素，及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行處理，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。安全事故往往在管理薄弱的環(huán)節(jié)出現(xiàn)，因此針對(duì)容易出現(xiàn)事故的工程進(jìn)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，并且將安全管理目標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)效益相結(jié)合，明確企業(yè)各層管理干部的責(zé)任，讓安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
5結(jié)語
在煤礦的安全管理中堅(jiān)持以人為本，提升職工的產(chǎn)生技術(shù)和安全意識(shí)，并且加大對(duì)安全管理的環(huán)境建設(shè)和相關(guān)投入，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的安全管理環(huán)境，時(shí)刻約束職工，讓職工在生產(chǎn)中有安全意識(shí)。管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的危險(xiǎn)因素，早期預(yù)防，并且建立安全責(zé)任制度，提升管理的效果，只有嚴(yán)加保證每一個(gè)因素的安全，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)安全。
作者：關(guān)衛(wèi)華 單位：平頂山天安煤業(yè)香山礦有限公司
