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現(xiàn)代信息技術(shù)對集團企業(yè)進(jìn)行財務(wù)集中管理的可行性

（一）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)———信息傳遞與共享的重要手段

在信息需求的驅(qū)動下，企業(yè)努力利用各種各樣的計算機網(wǎng)絡(luò)，如常見的Intranet(企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò))、Extranet(企業(yè)間網(wǎng)絡(luò))和全球最大的互聯(lián)網(wǎng)Internet，將各自獨立的計算機連在一起。網(wǎng)絡(luò)的廣泛使用為大范圍的信息交流和資源共享提供了良好平臺，為企業(yè)實現(xiàn)事中控制與實時控制目的奠定了基石。

（二）數(shù)據(jù)庫———存儲和管理數(shù)據(jù)的有效手段

數(shù)據(jù)庫作為一個管理系統(tǒng)，它具備了定義數(shù)據(jù)庫的邏輯組織結(jié)構(gòu)，對數(shù)據(jù)庫里的數(shù)據(jù)進(jìn)行存取訪問以及對數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲和管理的功能。而從財務(wù)集中管理的角度來看，使用數(shù)據(jù)庫的最終目的并不在于可以存放大量數(shù)據(jù)，而是利用數(shù)據(jù)庫能夠定義、處理與管理數(shù)據(jù)的功能，使管理者可以利用數(shù)據(jù)對經(jīng)營活動過程中的資金、成本進(jìn)行有效地實時控制，從而為企業(yè)理財目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供支持。目前數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)非常多，如DB2、Oracle、SQLServer等，它們在數(shù)據(jù)的存儲能力、處理能力、自動復(fù)制以及權(quán)限管理等方面具有強大功能。

（三）管理軟件———財務(wù)集中管理功能實現(xiàn)的必備手段

管理軟件是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫條件下，將先進(jìn)的管理思想和方法與信息技術(shù)相融合，利用對經(jīng)濟業(yè)務(wù)當(dāng)中的實物流、資金流與信息流的管理，直接為企業(yè)管理的主體提供服務(wù)。它的主要任務(wù)是利用經(jīng)營活動中獲取的數(shù)據(jù)，通過加工、存儲、整理等手段將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用信息，并將這些信息及時、準(zhǔn)確地提供給企業(yè)有關(guān)管理部門和管理人員。要想真正提高集團財務(wù)集中管理水平，如預(yù)算、執(zhí)行與控制的水平，利用管理軟件進(jìn)行管理是十分有效而且是必須的，試想如果沒有管理軟件，財務(wù)集中管理也就成了一句空話。

現(xiàn)代信息技術(shù)對集團企業(yè)進(jìn)行財務(wù)集中管理的意義

（一）有利于克服傳統(tǒng)模式下信息孤島的局限性

集團的“信息孤島”表現(xiàn)在橫向上財務(wù)系統(tǒng)獨立于企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，財務(wù)業(yè)務(wù)不協(xié)同，財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息相獨立；縱向上，集團總部與成員單位的財務(wù)系統(tǒng)不一致，所提供的財務(wù)信息不兼容。不少的集團企業(yè)將財務(wù)信息化簡單地與會計電算化劃等號，會計電算化是單項業(yè)務(wù)的信息化，它只能提高財務(wù)部門局部的工作效率。這與集團企業(yè)要利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段來進(jìn)行集團財務(wù)管控，解決集團財務(wù)管理當(dāng)中存在的問題完全是兩回事。而集團財務(wù)通過現(xiàn)代信息技術(shù)手段實行會計集中核算，就是要在橫向上實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，縱向上使集團總部與成員單位的財務(wù)系統(tǒng)保持一致性，這樣可以保證集團內(nèi)部財務(wù)信息的真實和準(zhǔn)確，保證信息及時傳遞以及信息實時的使用。在集團企業(yè)內(nèi)部形成一個信息高度集成的會計信息系統(tǒng)，以消滅“信息孤島”。

（二）有利于集團企業(yè)實施有效的財務(wù)管控

利用現(xiàn)代信息技術(shù)可以使得集團總部能夠?qū)崿F(xiàn)對集團內(nèi)部資金的集中控制，對預(yù)算從編制到執(zhí)行到反饋這一全過程實時控制和評價，此外集團總部還能夠準(zhǔn)確及時對集團成員的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和審計，從根本上實現(xiàn)集團企業(yè)財務(wù)的實時考核與控制。

（三）有利于集團企業(yè)決策層進(jìn)行科學(xué)決策

集團成員單位較多、管理層級較深，集團企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)呈數(shù)層的金字塔狀，當(dāng)集團總部需要從下屬眾多成員中獲取大量決策信息時，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式下，需要將集團成員有關(guān)的財務(wù)報表進(jìn)行層層匯總與加工才能得到，數(shù)據(jù)及時性和準(zhǔn)確性很難保證。而正是由于支持決策手段落后，導(dǎo)致了財務(wù)決策信息的缺失、滯后，在準(zhǔn)確性和實效性方面都大打折扣。即便企業(yè)擁有一套完善的財務(wù)分析與評價體系，在這樣傳統(tǒng)的財務(wù)決策分析手段下也已經(jīng)不能滿足集團領(lǐng)導(dǎo)決策需要。如果沒有有效的信息技術(shù)手段作為集團進(jìn)行決策分析時的支持手段，集團依然無法對整個集團經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析、綜合分析、敏感性分析以及預(yù)警提示等，也就無法做出及時又正確財務(wù)決策。而通過使用現(xiàn)代信息技術(shù)，集團財務(wù)集中管理則完全能夠在完善企業(yè)財務(wù)評價體系的基礎(chǔ)上，利用豐富的集團財務(wù)決策支持手段，使得總部能夠根據(jù)決策需要迅速獲取大量有效、相關(guān)的財務(wù)信息。

本文作者：高玉梅作者單位：南通紫瑯職業(yè)技術(shù)學(xué)院