建筑企業(yè)會計管理論文
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受到全球經(jīng)濟危機的影響，建筑行業(yè)的總體發(fā)展態(tài)勢呈現(xiàn)出明顯的波動性特征，海外建筑項目在推進的過程中必然承受更為巨大的經(jīng)濟風險。而我國國內(nèi)的施工企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中，受到國家縮進銀根、抬高建筑企業(yè)貸款門檻的影響，承受著更為巨大的資金壓力。這種情況下，良好的財務(wù)管理能夠有效的提升企業(yè)對資金的總體利用水平，對于施工項目的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的積極意義。
二、建筑企業(yè)財務(wù)會計管理工作基本情況
1.制度建設(shè)缺乏，無力應(yīng)對突發(fā)情況當前階段，有很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的重要性的總體認知水平還處于較為落后的層次，雖然對經(jīng)濟效益有著極大的渴求，但是卻沒有認識到財務(wù)管理工作對于獲取更多經(jīng)濟效益所具有的推動作用。與此同時，建筑企業(yè)在財務(wù)管理制度建設(shè)方面仍然有著較大的改進空間，財務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)意識不強是不爭的事實。除此之外，財務(wù)管理制度建設(shè)整體水平普遍較低，在突發(fā)情況的應(yīng)對上，由于缺乏必要的應(yīng)對預(yù)案，因此往往手足無措，進一步增加了局面的混亂。
2.人力資源環(huán)節(jié)漏洞頻出，直接影響財務(wù)管理水平作為當前階段建筑企業(yè)發(fā)展過程中的重要影響要素，人力資源對于提升企業(yè)的總體發(fā)展水平和施工能力、管理能力都有著非常重要的現(xiàn)實意義。實際上，任何企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，僅有資金、制度顯然是不行的，資金的運轉(zhuǎn)必須有人作為支撐，而制度的貫徹和落實同樣也在客觀上需要人的執(zhí)行。但是在當前的建筑企業(yè)的運營管理過程中，人力資源的短缺非常嚴重，尤其是財務(wù)管理方面的專業(yè)人員缺失，已經(jīng)從根本上影響到了建筑施工企業(yè)的總體發(fā)展水平。必須認識到，缺乏專門的人力資源管理部門、無法有效的留住人才等一系列問題的客觀存在，極大的降低了企業(yè)的整體財務(wù)管理水平和管理效果，同樣也不利于我國建筑行業(yè)整體財務(wù)水平的提升。
3.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理缺乏監(jiān)督機制企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化，客觀上要求企業(yè)必須建立健全一套行之有效的財務(wù)管理制度作為依托，只有制度化的解決方案的制定，才能夠有效的提升建筑企業(yè)的整體財務(wù)管理水平，為其財會管理目標的順利實現(xiàn)提供必要的支持。在當前我國市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)在規(guī)章制度建設(shè)方面普遍存在一系列的問題，這種情況下，包括財務(wù)分析、資產(chǎn)管理在內(nèi)的諸多財務(wù)基本功能無法有效的發(fā)揮出來，財務(wù)管理制度化更是無從談起了。
4.管理者投資意識過于強烈，干預(yù)常規(guī)財務(wù)管理在當前，很多建筑企業(yè)的實際管理者對于財務(wù)管理工作的整體認識水平還處于較低的層次上，而在本身沒有財務(wù)管理相關(guān)知識的同時，他們往往也具有非常強烈的投資欲望，希望所掌握的企業(yè)在其他行業(yè)也同樣能夠有一定的發(fā)展，但是事實證明，這種盲目的投資并不會帶來較好的效果，不僅無法有效的提升企業(yè)的績效水平，反而會導(dǎo)致原有的財務(wù)管理工作無法正常開展，不利于企業(yè)發(fā)展。
三、防范建筑企業(yè)財務(wù)會計管理問題的對策
1.加強項目成本管理控制企業(yè)的總體經(jīng)營情況受到項目成本控制水平的直接影響。而加強項目成本管理主要是通過指標分解、指標控制以及指標考核三方面的工作完成的。項目部門需要在上級部門批準的情況下進行固定資產(chǎn)的購買，這是保證資金安全、防止資金非法轉(zhuǎn)移的有效手段，對于降低資金的使用風險同樣也有一定的積極作用。在材料采購方面，必須完全遵循“質(zhì)量好、價格低、運距短”的原則，對所有進場材料必須進行全方位的計量和驗收，以規(guī)定的流程和程序來審核、支付費用。
2.加強項目資金的預(yù)測作為一種典型的先定價再生產(chǎn)的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品在實際的生產(chǎn)過程中，對資金的使用和預(yù)測有著自身鮮明的特點。預(yù)測的依據(jù)也往往是通過合同中所規(guī)定的價格進行的，以對施工情況了解較為深入并能夠熟練掌握本公司的施工成本的財會部門根據(jù)以往經(jīng)驗來進行預(yù)測意見，然后結(jié)合本地區(qū)的其他施工項目成本情況來進行資金使用計劃，分階段的對資金的使用進行管理，保證每一筆資金都能和項目發(fā)展的進度之間有著緊密的聯(lián)系。
3.強化項目成本管理，全面實施預(yù)算管理首先，必須對項目成本管理制度的完善提供必要的支持，如進行科學量化成本、完善施工技術(shù)體系以及建立責任制度等，以項目經(jīng)理人為帶頭人，深入的控制和管理工程項目的推進情況，并在相應(yīng)制度的規(guī)范性，進行預(yù)算、技術(shù)以及施工安全的控制和管理，最大限度的執(zhí)行人才投入機制的考核，為項目的整體盈利能力的保障提供必要的人才支持。四、結(jié)語施工企業(yè)的財會管理工作整體水平不高是不爭的事實，從企業(yè)當前的實際發(fā)展情況出發(fā)，為其提供具有針對性的科學改進意見，并對當前所存在的問題進行深入的分析和研究，有效的提升企業(yè)的整體財會管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：黃紅瑞單位：河南省第一建筑工程集團有限責任公司
