前言：本站為你精心整理了產學研戰(zhàn)略聯(lián)盟范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：本文從聯(lián)盟能力視角對產學研戰(zhàn)略聯(lián)盟進行分析，運用問卷和訪談調研所得的第一手資料，詳細分析了聯(lián)盟能力管理在提高產學研戰(zhàn)略聯(lián)盟成功率方面的積極表現(xiàn)。聯(lián)盟能力主要體現(xiàn)在聯(lián)盟管理工具的運用和合作伙伴選擇標準兩方面，其中聯(lián)盟管理工具的完善與成熟與否是衡量企業(yè)聯(lián)盟管理能力的最重要指標。

關鍵詞：產學研戰(zhàn)略聯(lián)盟；聯(lián)盟能力；聯(lián)盟績效；聯(lián)盟管理工具

自20世紀90年代以來，戰(zhàn)略聯(lián)盟幾乎以幾何級數(shù)增長。隨著我國以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系的逐步建立，企業(yè)對產學研戰(zhàn)略聯(lián)盟的需求日益強烈。產學研戰(zhàn)略聯(lián)盟在推動我國科技進步方面發(fā)揮了巨大作用，取得一系列突破性的進展。以企業(yè)為主體的產學研戰(zhàn)略聯(lián)盟是實現(xiàn)產業(yè)技術創(chuàng)新的有效手段，也是快速提升企業(yè)技術能力的重要措施。但總體看來，產學研戰(zhàn)略聯(lián)盟效果卻不甚理想，聯(lián)盟的失敗率居高不下。傳統(tǒng)研究將這一現(xiàn)象歸因于企業(yè)與高校在合作過程中需求對接不暢、合作動力不足等。事實上，更大的原因在于聯(lián)盟管理水平低下，許多企業(yè)未能建立起充分的能力來管理聯(lián)盟。

一、產學研戰(zhàn)略聯(lián)盟能力體系構建

(一)聯(lián)盟能力

Heimefiks(2002)指出聯(lián)盟能力是在組織中不可轉移的隱性資源，是能夠促進企業(yè)識別伙伴、建立關系或重構聯(lián)盟以及聯(lián)盟網絡的能力的微觀機制，它有提升企業(yè)所擁有的其他資源的潛力。Kale＆Singh(1999)認為企業(yè)專有的聯(lián)盟能力可使企業(yè)持續(xù)地在聯(lián)盟中產生高于平均水平的租金。這里將聯(lián)盟能力定義為聯(lián)盟中能優(yōu)化現(xiàn)有資源配置的一套微觀機制和聯(lián)盟管理技巧，它主要包括以下慣例：識別有價值的聯(lián)盟機會和好的伙伴、利用合適的治理機制和管理工具、發(fā)展企業(yè)間知識共享路徑、進行必要的聯(lián)盟管理培訓、及時調整伙伴關系等。

(二)產學研戰(zhàn)略聯(lián)盟能力

對產學研戰(zhàn)略聯(lián)盟的傳統(tǒng)研究多關注雙邊層次的聯(lián)盟管理，主要集中于聯(lián)盟治理結構、契約關系、伙伴融合度等方面。雙邊聯(lián)盟的研究對只有少數(shù)聯(lián)盟的小企業(yè)比較適用。但現(xiàn)實中，很多大企業(yè)都與多個產學機構建立了多個聯(lián)盟體，形成龐大的聯(lián)盟網絡，傳統(tǒng)的雙邊聯(lián)盟管理方法在此顯得日益捉襟見肘。為此，本文提出以聯(lián)盟網絡為分析對象的基于聯(lián)盟能力視角的產學研戰(zhàn)略聯(lián)盟研究框架。聯(lián)盟能力視角主要研究企業(yè)內在的難以被買賣和復制的特質，如管理過程、管理工具和慣例、伙伴選擇標準等。

二、問卷調查與分析

(一)樣本選取背景

本文對國內16家聯(lián)盟主體企業(yè)進行問卷調查和實地訪談，以從聯(lián)盟能力角度考察產學研戰(zhàn)略聯(lián)盟狀況。這些被調研的主體企業(yè)都是有一定聯(lián)盟經驗的具有行業(yè)代表性的企業(yè)。同時，借用聯(lián)合國大學馬斯特里赫特創(chuàng)新與技術經濟研究院對戰(zhàn)略聯(lián)盟專家協(xié)會會員企業(yè)的問卷研究項目的統(tǒng)計結果進行國際比較分析。對國內企業(yè)的調查結果顯示：聯(lián)盟在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標方面的重要性已得到公認；制造業(yè)產學研戰(zhàn)略聯(lián)盟活躍一些，非制造業(yè)相對較少，可能是因為技術創(chuàng)新在制造業(yè)受到了更多的重視；雙邊聯(lián)盟多，多邊聯(lián)盟和聯(lián)盟網絡少，說明我國現(xiàn)有的產學研戰(zhàn)略聯(lián)盟大多還停留在初級階段；只建立了少數(shù)聯(lián)盟的企業(yè)聯(lián)盟成功率較高，擁有聯(lián)盟的數(shù)量很多的企業(yè)聯(lián)盟成功率卻不理想。其原因是，不同的組織需要不同的聯(lián)盟能力。一個只有少數(shù)幾個不太重要的聯(lián)盟的企業(yè)可能不需要發(fā)展廣泛的聯(lián)盟能力，但如果一個企業(yè)擁有眾多復雜的聯(lián)盟，它就需要盡可能廣泛地發(fā)展聯(lián)盟的能力，這也說明我國企業(yè)管理復雜聯(lián)盟網絡的能力嚴重不足。(二)聯(lián)盟管理工具調查分析

聯(lián)盟管理工具之所以重要是因為它能記錄過去的聯(lián)盟經驗，注明聯(lián)盟成功的各個細節(jié)，構建聯(lián)盟數(shù)據(jù)庫和內部網絡，建立聯(lián)盟培訓系統(tǒng)，為以后的學習和聯(lián)盟管理建立一個標準的平臺。聯(lián)盟管理工具包括：第一，聯(lián)盟經濟導向工具。規(guī)范化、標準化的聯(lián)盟信息系統(tǒng)是聯(lián)盟經濟導向工具的重要表現(xiàn)形式，它包括聯(lián)盟內部知識共享平臺、聯(lián)盟數(shù)據(jù)庫、聯(lián)盟手冊和聯(lián)盟內部互聯(lián)網。從調查結果來看，我國企業(yè)在這方面稍微弱于歐美企業(yè)，特別是建有產學研聯(lián)盟數(shù)據(jù)庫的企業(yè)所占比重很少，對聯(lián)盟經驗、信息和知識的傳播造成了一定的障礙。第二，聯(lián)盟評價工具。主要包括對聯(lián)盟成功率的測評、對單個聯(lián)盟的非系統(tǒng)化評估、對企業(yè)不同產學研聯(lián)盟的比較評估和對聯(lián)盟貢獻率的整體評價。經常性地通過一套正式的方法對不同聯(lián)盟進行評估和比較，可獲得顯著的學習效果，而且在評估的同時也使聯(lián)盟知識在企業(yè)中得到了廣泛的傳播。我國企業(yè)在這方面做的工作還很好。第三，聯(lián)盟管理培訓工具。許多學者指出“隱性知識”，如聯(lián)盟知識和經驗，可通過培訓傳播給管理人員。聯(lián)盟培訓系統(tǒng)是聯(lián)盟技巧得以擴展的重要途徑和聯(lián)盟管理人員交流的重要場所。研究數(shù)據(jù)也表明，使用聯(lián)盟培訓可以提高企業(yè)聯(lián)盟的成功率。調查顯示，現(xiàn)在我國企業(yè)雖然很重視培訓，開展的各種各樣的培訓很多，但對產學研聯(lián)盟的培訓卻很少。第四，伙伴合作與學習工具。對產學研聯(lián)盟伙伴選擇的規(guī)劃和管理是許多高績效產學研聯(lián)盟企業(yè)的一個重要工具，糟糕的伙伴選擇是引起產學研戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的一個重要原因。我國企業(yè)在制定標準化的伙伴選擇流程方面還有待加強。我國企業(yè)應該學習在組建聯(lián)盟的過程中就關注自己與聯(lián)盟伙伴的匹配性；在聯(lián)盟運行中加強與伙伴之間的溝通，以更好地獲得伙伴的信任和承諾。第五，職能的設立。在西方，聯(lián)盟部門的設立和聯(lián)盟經理職業(yè)的存在被許多企業(yè)證明是改進和提高聯(lián)盟績效的一個關鍵要素(Geert，2002)。但被調查的中國企業(yè)中無一成立專職的聯(lián)盟管理部門，也沒有專職的聯(lián)盟經理或聯(lián)盟專家業(yè)。第六，公司內部聯(lián)盟管理方法。由于我國沒有專職的聯(lián)盟管理部門和聯(lián)盟經理，在實踐中缺乏高效的批準流程，大大影響了聯(lián)盟運作的效率。同時，由于我國企業(yè)不太重視與聯(lián)盟績效掛鉤的經理人報酬和獎金，對聯(lián)盟從業(yè)人員激勵不夠，從而對積極有效地推動聯(lián)盟管理工作構成了一定的障礙。第七，外部伙伴。相比于歐美企業(yè)，我國企業(yè)更多地依賴于聘請外部咨詢機構、財務專家、法律顧問和沖突解決的仲裁機構。聘請外部專家固然重要，但管理聯(lián)盟的根本還在于從企業(yè)內部、企業(yè)自身和企業(yè)文化上重視聯(lián)盟和聯(lián)盟管理工具的使用。表1顯示了擁有各種聯(lián)盟管理工具的企業(yè)在所選問卷調查樣本中所占的比例。其中，國外數(shù)據(jù)來源于聯(lián)合國大學馬斯特里赫特創(chuàng)新與技術研究中心對ASAP(戰(zhàn)略聯(lián)盟專家協(xié)會)會員企業(yè)的問卷研究項目的統(tǒng)計結果，該數(shù)據(jù)庫涉及200余家歐美企業(yè)的各種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，本文僅抽取其30個產學研戰(zhàn)略聯(lián)盟的主體企業(yè)的樣本進行分析。