建筑施工企業(yè)經(jīng)營財務風險論文
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1.施工企業(yè)外部宏觀環(huán)境復雜多變，內部微觀環(huán)境不容樂觀。內部環(huán)境。內部環(huán)境主要表現(xiàn)在兩方面，即企業(yè)高層對財務決策缺乏科學性、企業(yè)財務人員對財務風險的客觀認識不足。許多建筑施工企業(yè)的高層決策人員只憑以往決策中固有的經(jīng)驗，或是個人主觀意識，就對企業(yè)的投資、融資等重大財務事項進行盲目決策，致使建筑施工企業(yè)財務決策失誤的現(xiàn)象時有發(fā)生。盲目的墨守成規(guī)、固執(zhí)己見，不經(jīng)過科學客觀的實時分析，妄下財務決策，只會給企業(yè)帶來財務風險。其次，在現(xiàn)實工作中，部分建筑施工企業(yè)的財務管理人員并非受過專業(yè)培訓的合格工作人員，財務管理人員本身的素質差異與經(jīng)驗的欠缺導致其在工作實踐過程中欠缺對財務風險的科學認知。一些財務管理人員認為只要做好了建筑施工的貨幣收支、融資投資，就不必擔心財務風險，這種想法是很不夠全面的，財務風險是伴隨財務活動共同存在的，財務管理人員的風險意識淡薄致使其缺乏對財務風險的預見性。再者，一些財務管理人員忽視建筑施工企業(yè)本身的特點與外部環(huán)境的復雜多變，一味紙上談兵，純粹利用掌握的理論知識來解決所有的財務問題，對財務風險的客觀性認識不足，僅憑一紙理論來管理財務，極易使財務管理客觀實踐流于形式。
2.投資缺乏科學預見性。在建筑業(yè)日益激烈的市場競爭中，材料人工價格變動、行業(yè)市場環(huán)境變化、行業(yè)法律法規(guī)變化等許多不確定因素，都會影響建筑施工企業(yè)投資決策的預期效果，投資經(jīng)濟效益具有很高的不確定性，投資活動決策需要有足夠的預見性。當前一些建筑施工企業(yè)的高層決策者在投資過程中，未能客觀認識到投資存在的風險，投資決策只看眼前利益，對眾多不確定因素考慮不全，加之其成本控制意識欠缺，投資失敗事件屢見不鮮。其次，建筑施工企業(yè)的投資中，投資項目的可行性決定著資產(chǎn)購置和改造革新的決策是否可行，許多施工企業(yè)在作投資決策時由于參照了不實的經(jīng)濟信息，加之對投資項目缺乏周密嚴謹?shù)难芯颗c分析，致使投資決策失誤，實際獲利與預期效果完全相悖的情況頻繁發(fā)生。盲目投資，不遵從客觀實際、沒有預見性的投資帶來的經(jīng)濟損失是建筑施工項目無法承受的，更甚者會給整個企業(yè)帶來毀滅性的打擊。
3.合同風險。在建筑施工企業(yè)激烈的市場競爭下，建筑業(yè)實質上已演變?yōu)橐粋€賣方市場，建筑投資資源面臨著相對缺乏的困境，很多建筑工程項目業(yè)主趁此時機與施工企業(yè)簽下不平等條約，將自身風險全部轉嫁給施工企業(yè)，施工企業(yè)墊資施工的情形大量存在，更有甚者，一些業(yè)主還要求施工企業(yè)存放各種名目的保證金，導致有的施工企業(yè)在項目進場前就已經(jīng)財務周轉不靈，舉步維艱，甚至出現(xiàn)工程結束后施工企業(yè)就快瀕臨破產(chǎn)了。不平等合同的簽訂對施工企業(yè)的危害是巨大的，會使得施工企業(yè)財務風險系數(shù)上升，為可能產(chǎn)生的風險財務埋下了隱患。同時，建筑施工項目自身存在建設周期長、時間跨度大、項目規(guī)模大、施工過程復雜等特點，會或多或少的導致施工過程和效果的不確定性，這些不確定性因素在施工企業(yè)簽訂合同時又難以全面考慮和預測，最終導致施工企業(yè)財務風險事項的發(fā)生。
二、建筑施工企業(yè)財務風險的規(guī)避措施
1.增強財務風險防范意識，配備高素質財務管理人員。建筑施工企業(yè)的管理者應定期或不定期組織集團內部各級工作人員進行財務風險知識的學習和培訓，幫助企業(yè)員工從根本上樹立和強化風險防范意識，普及財務防范知識。將財務防范工作切實落實到每一個部門每一位員工，以強化每一位員工的風險防范能力，增強管理人員對企業(yè)財務風險的客觀預見性，達到真正的責任到部責任到人的高度集中的管理效果，通過營造一種濃厚的風險管理氛圍，以便及時高效的應對不同形勢下復雜的財務風險狀況。最后，建筑施工企業(yè)因其工作流程的復雜多樣性，在財務管理工作中更加需要高素質的財務管理者，因此，企業(yè)在配備財務管理人員時應進行嚴格考核，配備吃苦耐勞、行業(yè)經(jīng)驗豐富、對理論知識有系統(tǒng)性認識且洞察力強的高素質財務管理人員。
2.樹立風險評估意識，合理決策投資項目。承接工程項目是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的前提，在項目投資決策中，企業(yè)決策人員應有高度的風險評估意識。在決策投資項目之前，應進行項目承接的前期調查，堅決抵制饑不擇食的做法，要對即將投標的工程項目的經(jīng)濟背景、技術要求，發(fā)包方的實力及信譽等方面的情況進行客觀分析，真正做到知己知彼。其次，施工企業(yè)對項目進行投資決策應考慮到當前國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和市場趨勢，在投資決策中杜絕以固有經(jīng)驗進行粗糙決策，要以企業(yè)實際管理能力、貨幣資源充盈度以及周轉能力為基礎，以當前社會經(jīng)濟大環(huán)境為依托，進行有目標有計劃的科學投資決策。最后，在決策中對即要招標的文件進行深入研究與分析，利用企業(yè)過去或現(xiàn)有的施工資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗來分析項目經(jīng)濟的可行性、技術措施的可行性權衡成本與收益，從而達到降低項目投資風險的目的。
3.建立適應施工企業(yè)特點的財務管理機制，提高信息可靠性。要想最大限度規(guī)避建筑施工企業(yè)的財務風險，建立適應自身特點的財務管理制度是關鍵。建筑施工企業(yè)一般具有流動性和分散性的特點針對此特點，施工企業(yè)應當更加注重企業(yè)的債權管理和實物管理，以應對由于流動分散所帶來的財務風險，保證資產(chǎn)的可控和信息真實。企業(yè)管理者在財務管理制度貫徹落實環(huán)節(jié)，要突出施工企業(yè)人員管理的特點，通過網(wǎng)絡、微薄、微信等信息手段對及其分散的員工進行制度通達和約束，做到制度的全項目、全人員、全環(huán)節(jié)的覆蓋，將風險防范意識貫穿于財務管理工作的全過程，減少任何環(huán)節(jié)的失誤而造成的損失。施工企業(yè)集團須設立資金結算中心，作為企業(yè)的一個獨立運行的職能，集中力、理企業(yè)內部資金收支、運轉、投資、分配，并定期向各部門管理者進行核實，這樣可以降低虛假賬目及失真財務信息而引發(fā)的系列財務風險，也能做到真正的信息透明化、制度化、規(guī)范化，同時還能大大解決資金的分散、監(jiān)控、籌劃難題。
4.仔細分析合同條款，認真履約。合同的簽訂是整個項目施工成敗的基礎，那么合同的履行則是項目施工成敗的框架柱，全面考慮合同簽訂執(zhí)行中的每一個細節(jié)，可以有效降低施工企業(yè)的財務風險，也是施工企業(yè)能夠從中獲利的前提與保障。企業(yè)簽訂合同前，首先要對項目進行實地踏勘并初步了解項目實際施工環(huán)境，避免合同條款的遺漏和誤判；其次要密切關注合同中的專用條款，特別是對“稅金繳納、工程變更、違約、保險、大型材料供應”等重要經(jīng)濟法律條款的關注，任何約束不清或遺漏都是有可能成為將來引起糾紛的地雷；最后，工程項目施工負責人應熟悉圖紙，善于管理，保證現(xiàn)場操作者在施工中能按圖施工、規(guī)范操作，在發(fā)生設計變更或索賠事項時，能及時辦理工程簽證，確保項目的經(jīng)濟效益順利實現(xiàn)。
三、結語
隨著建筑企業(yè)競爭的日益激烈，施工企業(yè)的饑不擇食現(xiàn)象在加劇，加之本身流動性、產(chǎn)品形式的多樣性、施工技術的復雜性、露天作業(yè)多、機械化程度低等特點，又因決策者在投資招標過程中存在的決策失誤，易形成企業(yè)在資金、合同、成本等方面的不利因素，造成建筑施工企業(yè)財務風險不斷加劇，要切實降低施工業(yè)的財務風險，必須從施工企業(yè)的實際情況出發(fā)，從市場大環(huán)境出發(fā)，制定出符合企業(yè)實際的管理決策方案，增強企業(yè)對市場環(huán)境的抗壓能力，才能做到真正的內無憂外無患，才能起到真正的防范財務風險的成效。
作者：張敏單位：金永房地產(chǎn)開發(fā)（大連）有限公司
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