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摘要：對(duì)于茶葉企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)來說，如果想要實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)自身利益的保值與增加，就需要基于價(jià)值這一內(nèi)涵角度，來制定和優(yōu)化適合茶葉企業(yè)自身發(fā)展的具體管理機(jī)制。本文擬從價(jià)值鏈管理的內(nèi)涵及應(yīng)用價(jià)值分析入手，結(jié)合當(dāng)前茶企財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)施狀況及問題不足，通過探究茶企財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建要求，從而具體分析基于價(jià)值鏈管理創(chuàng)新茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的具體思維。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈管理；茶葉企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式；效益原則；信息化技術(shù)

隨著當(dāng)前整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)日益成熟、完善，如今任何企業(yè)在參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過程中，都面臨著多樣化的“挑戰(zhàn)”，尤其是對(duì)于茶葉企業(yè)而言，更是如此。利用價(jià)值鏈管理來優(yōu)化茶企自身的財(cái)務(wù)管理，其將在實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)其整體管理體系的本質(zhì)性優(yōu)化。

1價(jià)值鏈管理的內(nèi)涵及應(yīng)用變化分析

通常我們認(rèn)為價(jià)值鏈管理是通過優(yōu)化具體的管理策略和結(jié)構(gòu)模式，從而達(dá)到高效、有效這一戰(zhàn)略價(jià)值，在該管理過程中，客戶（消費(fèi)者）有著最終的決定權(quán)，其不僅決定了價(jià)值的內(nèi)涵，對(duì)價(jià)值的產(chǎn)生歷程和方式也形成了獨(dú)特理解。

1.1價(jià)值鏈管理的內(nèi)涵分析

在上個(gè)世紀(jì)的七八十年代，邁克爾•波特（MichaelPorter）在個(gè)人著作《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中，具體提出了價(jià)值鏈這一理論，其認(rèn)為企業(yè)在具體經(jīng)營(yíng)過程中，任務(wù)目標(biāo)就是盡可能創(chuàng)造出更大價(jià)值。整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈條中包含了基礎(chǔ)性設(shè)施資源、人力資源、銷售體系、技術(shù)深化等諸多元素。當(dāng)然，在傳統(tǒng)的價(jià)值鏈管理機(jī)制中，其更多強(qiáng)調(diào)和關(guān)注的的企業(yè)自身價(jià)值增加以實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化這一目標(biāo)。隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念不斷完善與成熟，如今在價(jià)值鏈管理模式構(gòu)建與應(yīng)用過程中，其核心旨在通過使用科學(xué)、合理的方法，從而將自身能夠具體應(yīng)用的多種有效資源進(jìn)行高效管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)非增值性功能工作的合理縮減，從而提升企業(yè)管理水平。

1.2價(jià)值鏈管理的應(yīng)用變化探究

實(shí)際上，自從價(jià)值鏈管理理論提出，并且逐漸成熟之后，關(guān)于該理論的認(rèn)知與應(yīng)用，就實(shí)現(xiàn)了豐富構(gòu)建與完善推動(dòng)。虛擬價(jià)值鏈認(rèn)為信息技術(shù)是增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的重要基礎(chǔ)，并且成為彌補(bǔ)傳統(tǒng)價(jià)值鏈的重要“共存”元素。內(nèi)、外部?jī)r(jià)值鏈理論則主要關(guān)注和強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，其中所具體存在的“交叉職能”。在該理論看來，企業(yè)的原材料和客戶、消費(fèi)市場(chǎng)都是整個(gè)鏈條的重要內(nèi)容。當(dāng)然，在目前價(jià)值鏈管理理論中，其則認(rèn)為現(xiàn)金流是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值追求，其不僅使得整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)更加生動(dòng)、成熟，同時(shí)也對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出了相關(guān)要求，比如企業(yè)自身要注重及時(shí)結(jié)合價(jià)值活動(dòng)的分析結(jié)果，及時(shí)調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)方案，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的全面提升。

2當(dāng)前茶企財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)施狀況及問題不足

2.1多數(shù)茶葉企業(yè)未能構(gòu)建合理的資源預(yù)算機(jī)制

結(jié)合茶企本身實(shí)際看，如今全鏈條參與已經(jīng)成為時(shí)代趨勢(shì)。覆蓋全流程的現(xiàn)代預(yù)算管理機(jī)制是其中必須充分注重構(gòu)建的管理思維，從茶葉產(chǎn)品原材料的具體采購(gòu)，到整個(gè)茶葉產(chǎn)品順利完成銷售與配送，都涉及具體的資金支出。但是目前多數(shù)茶企在制定資金預(yù)算時(shí)，其一未能適應(yīng)全新的經(jīng)營(yíng)形式變化，加上自身財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)較低，所以未能構(gòu)建涉及各個(gè)環(huán)節(jié)的資金預(yù)算支出。其二，未能以動(dòng)態(tài)的視角來理解實(shí)際財(cái)務(wù)支出。比如未能對(duì)市場(chǎng)包裝材料的價(jià)格上漲和原材料的消耗給予必要認(rèn)識(shí)，預(yù)算費(fèi)用支出彈性不足。

2.2多數(shù)茶葉企業(yè)缺乏對(duì)生產(chǎn)成本和營(yíng)銷體系的足夠認(rèn)知

結(jié)合目前茶葉行業(yè)的市場(chǎng)狀況看，大眾消費(fèi)與高端消費(fèi)并存，所以，這就需要整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程中，需要充分注重及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備，特別是通過融入現(xiàn)代技術(shù)，從而做好茶葉的品質(zhì)分類和把控，但是，這些技術(shù)和設(shè)備在采購(gòu)與應(yīng)用時(shí)，往往需要有大量費(fèi)用支出，如何才能確保整個(gè)費(fèi)用支出與實(shí)際需要之間的合理支出，就成為多數(shù)茶企的經(jīng)營(yíng)薄弱點(diǎn)。不僅如此，在茶葉產(chǎn)品的營(yíng)銷費(fèi)用把控時(shí)，其也缺乏合理的財(cái)務(wù)管理思維。在傳統(tǒng)的茶企經(jīng)營(yíng)過程中，其往往是傳統(tǒng)的“門店”營(yíng)銷，生產(chǎn)商與營(yíng)銷商往往也是“分開”的，但是結(jié)合當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際看，電商模式的成熟融入和全面推進(jìn)，就使得多數(shù)茶葉企業(yè)很難構(gòu)建包含電商營(yíng)銷的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

3茶企財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建要求

結(jié)合當(dāng)前茶葉企業(yè)所面臨的具體發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)訴求，提升對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)施價(jià)值認(rèn)知，完善融入多種財(cái)務(wù)管理因素，尤其是充分發(fā)揮專業(yè)財(cái)會(huì)人才和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，也成為所有茶葉企業(yè)必須及時(shí)“補(bǔ)”的課程。財(cái)務(wù)觀念體系所涵蓋的元素內(nèi)容極為多樣，除了涉及茶企資金動(dòng)向外，也是其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和能力的生動(dòng)詮釋與反映。結(jié)合茶企所面臨的時(shí)代環(huán)境看，其在發(fā)展時(shí)，必須注重立足互聯(lián)網(wǎng)電商的本質(zhì)性訴求，通過把控該產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)“脈搏”，在融入自身發(fā)展層次化元素的前提下，滿足茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的立體化訴求。結(jié)合目前茶企的經(jīng)營(yíng)實(shí)際看，其存在復(fù)雜訴求，在這一過程中，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)承擔(dān)了極其重要的價(jià)值?？梢哉f，成熟的財(cái)務(wù)管理模式中，不僅涉及到企業(yè)自身的深度創(chuàng)新，也對(duì)其中具體風(fēng)險(xiǎn)和潛在隱患予以融入，只有我們真正理解茶葉企業(yè)的人文思維，才能有效滿足茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)訴求。

4基于價(jià)值鏈管理創(chuàng)新茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的具體思維

結(jié)合價(jià)值鏈管理與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之間的本質(zhì)關(guān)聯(lián)性看，兩者有著深厚的內(nèi)在融合?；趦r(jià)值鏈管理這一獨(dú)特視角來推進(jìn)茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，其將為茶葉企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展與本質(zhì)化經(jīng)營(yíng)之間，甚至是具體的市場(chǎng)大眾消費(fèi)需求中，提供重要支撐。當(dāng)然，就茶葉企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)訴求來說，如何有效破解其財(cái)務(wù)壓力和“瓶頸”，就需要以市場(chǎng)化視角和科學(xué)化管理角度出發(fā)，通過完善具體要素，從而搭建合理的茶葉企業(yè)發(fā)展平臺(tái)。首先，對(duì)于茶葉企業(yè)自身來說，其必須將“價(jià)值關(guān)聯(lián)”作為具體的發(fā)展目標(biāo)，尤其是注重對(duì)自身經(jīng)營(yíng)過程中所應(yīng)用的各項(xiàng)資源進(jìn)行充分利用，通過“最大化利用”這一原則，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的最佳構(gòu)建。尤其是結(jié)合當(dāng)前茶葉企業(yè)的“全流程”經(jīng)營(yíng)機(jī)制來說，只有對(duì)整個(gè)管理體系中的各項(xiàng)元素進(jìn)行足夠關(guān)注，才有可能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最大化。當(dāng)然，這也是讓價(jià)值鏈管理與財(cái)務(wù)管理模式深度融合的重要表現(xiàn)。其次，要充分注重合理、利用信息化因素，及時(shí)更新信息化水平。對(duì)于茶企的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)而言，融入互聯(lián)網(wǎng)因素，其一方面是茶葉電商模式成熟構(gòu)建的訴求，同時(shí)另一視角看，這也是實(shí)現(xiàn)對(duì)“虛擬資源”高效應(yīng)用的關(guān)鍵所在。在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展時(shí)，如果能夠合理融入價(jià)值鏈管理這一獨(dú)特思維，其將從本質(zhì)上提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力水平。對(duì)于茶企來說，其在參與具體的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)時(shí)，并不是簡(jiǎn)單的某一細(xì)節(jié)關(guān)注或者單一方面競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)際上是整個(gè)價(jià)值鏈條所有元素的綜合性競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于當(dāng)前茶葉企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)代管理、戰(zhàn)略管理理念時(shí)，完善融入成熟的價(jià)值鏈管理，其將有效提升企業(yè)內(nèi)外各種資源要素的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)其資源價(jià)值的最大應(yīng)用價(jià)值。此外，對(duì)于價(jià)值鏈管理活動(dòng)而言，其中所包含和承載的內(nèi)容是內(nèi)外兩種形式，因此完善的經(jīng)營(yíng)體系，系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)機(jī)制，將從本質(zhì)上提升企業(yè)之間對(duì)內(nèi)部管理和外部市場(chǎng)利用之間的有效把控，從而整體提升企業(yè)自身管理效率。最后，對(duì)于茶葉企業(yè)來說，其正是需要融入價(jià)值鏈管理這一現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理思維。必須理清自身發(fā)展的內(nèi)外資源整合力度，通過集中優(yōu)化資源利用機(jī)制，從而使得茶企財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠處于最佳狀態(tài)注重，當(dāng)然，從價(jià)值鏈管理中，茶企必須讀懂這一管理機(jī)制的精要———資本最大化利用。所以，茶葉企業(yè)既需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)給與完善關(guān)注，同時(shí)更關(guān)鍵的是，此時(shí)也要注重提高資本的利用效率。

5結(jié)語

結(jié)合茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際看，財(cái)務(wù)管理是其核心內(nèi)容，也是其薄弱點(diǎn)所在，尤其是對(duì)于我國(guó)茶葉企業(yè)本身來說，其更多是規(guī)模相對(duì)較小，經(jīng)營(yíng)能力相對(duì)較弱的“中小茶葉企業(yè)”，因此，如何更好做好其財(cái)務(wù)管理工作，不僅是其適應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)的要求，更是關(guān)系其生存的根基。

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作者:梁瑞瑤 單位:吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)