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摘要：支持性環(huán)境的研究對技術(shù)創(chuàng)新的成功與否是至關(guān)重要的，目前的財(cái)務(wù)理論與方法在一定程度上已成為技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸，如財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在有形資產(chǎn)、技術(shù)資產(chǎn)不能有效地參與利潤分配、財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系中不包括技術(shù)資產(chǎn)的內(nèi)容等。必須尋找相應(yīng)對策，打破瓶頸，才能形成一個(gè)有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)支持環(huán)境。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；財(cái)務(wù)；新要求

人們認(rèn)為企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新動力、技術(shù)創(chuàng)新能力不足的問題是我國經(jīng)濟(jì)低質(zhì)量增長的重要原因，怎樣才能扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面是一個(gè)重大的理論與現(xiàn)實(shí)問題。按傅家驥教授的定義，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在贏利機(jī)會，以獲取高商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)、效率更高、費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)方法、開辟新的市場、獲得新的原材料或半成品供應(yīng)來源或建立企業(yè)的新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。正因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新是一系列活動的綜合過程，所以需要有很強(qiáng)的支持系統(tǒng)或環(huán)境才使之得以成功。正如有人認(rèn)為的這樣：科學(xué)發(fā)明+工程開發(fā)+企業(yè)家精神+管理+確認(rèn)的市場需要+支持性環(huán)境=商業(yè)上成功的技術(shù)創(chuàng)新。因此，我們認(rèn)為研究技術(shù)創(chuàng)新，除了研究其本身之外，支持性環(huán)境的研究必不可少。我們經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，目前的財(cái)務(wù)理論與方法已成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)瓶頸，如不加以解決，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必將受到很大制約，甚至失敗。技術(shù)創(chuàng)新屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的內(nèi)容，其對企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的，需要用戰(zhàn)略的眼光才能看清楚。因此，技術(shù)創(chuàng)新對財(cái)務(wù)管理理論與方法提出了新的要求，以利于有效地支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

一、需要從戰(zhàn)略角度來改造傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理論與方法

首先，應(yīng)該從管理學(xué)的角度來重新審視和研究從經(jīng)濟(jì)學(xué)中成長起來的企業(yè)財(cái)務(wù)，將財(cái)務(wù)引伸到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的層次。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的一般程序：內(nèi)外部環(huán)境分析→企業(yè)戰(zhàn)略制定→企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和控制。我們認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一般程序應(yīng)為：戰(zhàn)略環(huán)境分析→企業(yè)總體戰(zhàn)略→財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定→財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施和控制。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略及其其它子戰(zhàn)略起支持和促進(jìn)作用，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有自己的相對獨(dú)立性，對企業(yè)戰(zhàn)略有制約作用。在企業(yè)戰(zhàn)略的制定或?qū)嵤┲?，如果?zhàn)略所需要的資金不到位，則該戰(zhàn)略必須修改。

其次，適度利潤目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略思維下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理性選擇。在持續(xù)經(jīng)營假設(shè)條件下，利用權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)算的利潤是評價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的最佳選擇。利潤指標(biāo)克服了諸如企業(yè)價(jià)值之類目標(biāo)難以計(jì)量的缺點(diǎn)。但按照戰(zhàn)略的思維，各類企業(yè)對利潤水平高低的要求并不相同，有的期望利潤越多越好，有的認(rèn)為利潤越少越好。而在會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度的鋼性約束下，企業(yè)不能隨意計(jì)算自己的利潤，只能在會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度與自己的管理要求之間尋找一種適度利潤作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，利潤最大化并不是戰(zhàn)略思維下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。按著戰(zhàn)略思維，對企業(yè)而言，利潤并不是財(cái)富的全部，大多數(shù)企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識到營業(yè)額，市場占有率，技術(shù)或客戶需求的滿意度等綜合因素形成的競爭力、影響力才是最寶貴的財(cái)富。現(xiàn)代企業(yè)家不再會為眼前利潤而在冒大風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，世界上最大的50家公司的高層管理人員對于公司排名順序的變化的關(guān)注程度和興趣遠(yuǎn)大于對企業(yè)利潤的關(guān)注程度和興趣。因此，企業(yè)管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，會在追求最大利潤和競爭力、影響力等因素之間尋找一種均衡，采取一種權(quán)變的態(tài)度達(dá)到一種適度利潤目標(biāo)，體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的思想。

再次，要采用戰(zhàn)略資本投資評估方法。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐中常用的資本預(yù)算方法如折現(xiàn)現(xiàn)金流量越來越不適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的需求，因其過分強(qiáng)調(diào)短期收益，沒有提供評價(jià)和支持戰(zhàn)略性技術(shù)革新的信息，導(dǎo)致反對戰(zhàn)略投資（如采用先進(jìn)制造技術(shù)等傾向），過多的使用最低可接受報(bào)酬率而且折現(xiàn)現(xiàn)金流量計(jì)算一般不包括利益等缺陷而受到人們的批評。人們對戰(zhàn)略投資評價(jià)給予了更多的關(guān)注，盡管對此問題目前仍有爭論，但人們認(rèn)為應(yīng)該在預(yù)測投資的長期競爭力和贏利能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略性分析和計(jì)劃，以作為評估戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新的更合理的依據(jù)。相當(dāng)多的公司管理者認(rèn)為在戰(zhàn)略投資評價(jià)時(shí)運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)較寬松，例如一項(xiàng)預(yù)期報(bào)酬沒有滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的投資，亦可能由于戰(zhàn)略原因而進(jìn)行。據(jù)調(diào)查，盡管精確模型的應(yīng)用正在增多，有一些公司還是依靠知覺判斷來說明資本預(yù)算中的風(fēng)險(xiǎn)（Gurnani，1984）從企業(yè)管理特別是戰(zhàn)略管理的目標(biāo)來看，財(cái)務(wù)指標(biāo)最優(yōu)化是不全面的，進(jìn)行資本預(yù)算時(shí)應(yīng)考慮各種難以或根本無法計(jì)量的因素，財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)要綜合運(yùn)用和考慮，樹立資本投資評價(jià)思想。