摘要：黨風廉政建設是構建和諧社會、和諧企業(yè)的重要政治基礎。抓好黨風廉政建設是企業(yè)做好各項工作、規(guī)范管理、促進發(fā)展的有力保證。為此，我們應當以構建和諧的高度責任感，著眼于促進企業(yè)的和諧發(fā)展，大力加強黨風廉政建設，堅持不懈地做好反腐倡廉各項工作。對于營造企業(yè)和諧氛圍，促進企業(yè)和諧發(fā)展，無疑具有十分重要的作用。

關鍵字：廉政建設和諧發(fā)展企業(yè)

一、黨風廉政[1]建設是創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要政治基礎

創(chuàng)建和諧企業(yè)，是公司堅持“四個服務”宗旨，認真履行社會責任，服務社會主義和諧社會建設的重大戰(zhàn)略。黨風廉政建設與創(chuàng)建和諧企業(yè)，兩者互為前提、相互促進，統(tǒng)一于建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的偉大實踐。堅持從嚴治黨、從嚴治企，加強黨風廉政建設，對于創(chuàng)建和諧企業(yè)、實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展具有極其重要的意義。

第一，加強黨風廉政建設有利于促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，有賴于正確的經(jīng)營思路、規(guī)范的運作機制和強大的精神動力。只有加強黨風廉政建設，才能使企業(yè)的領導和廣大職工樹立正確的人生觀、價值觀，端正經(jīng)營指導思想和經(jīng)營理念，自覺堅持正確的經(jīng)營方向；只有通過廉政教育和制度規(guī)范，確保企業(yè)依法經(jīng)營、規(guī)范運作，才能有效地防范經(jīng)營風險，使企業(yè)能夠健康有序地運行；抓好黨風廉政建設，也有利于充分調(diào)動職工的積極因素，使之認真履行職責，努力開拓進取，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

第二，加強黨風廉政建設有利于保持企業(yè)的和諧穩(wěn)定。良好的經(jīng)營環(huán)境、和諧的企業(yè)氛圍對于企業(yè)的生存發(fā)展至關重要。通過抓黨風廉政建設，可以加強領導班子建設，改進領導作風，密切黨群關系，減少內(nèi)部的矛盾糾紛，化解企業(yè)的不穩(wěn)定因素，增強企業(yè)的凝聚力。

【摘要】在21世紀市場經(jīng)濟條件下，塑造良好的企業(yè)形象對企業(yè)的發(fā)展是相當重要的。隨著市場競爭的激烈，良好企業(yè)形象對企業(yè)效益已變得越來越重要，而公共關系是塑造良好企業(yè)形象的重要因素，因此，公共關系也越來越受到各界經(jīng)理人的重視。本文分析了企業(yè)形象建設的重要性、塑造企業(yè)形象的原則與方法和和公共關系的基本職能，最后體闡述了企業(yè)形象是企業(yè)實力、地區(qū)實力甚至國家實力的象征，所以我們應該大力推行企業(yè)形象戰(zhàn)略。

【關鍵詞】公共關系企業(yè)形象企業(yè)競爭力

隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，改革開放的進一步深入，在競爭加劇的社會、經(jīng)濟環(huán)境條件下，企業(yè)形象已經(jīng)成為企業(yè)競爭優(yōu)勢不可分割的一個方面。而公共關系作為企業(yè)外部和內(nèi)部的溝通機制，作為企業(yè)開展對外交流、合作的平臺，也日益成為塑造企業(yè)形象的一個重要手段。公共關系在各行各業(yè)得到廣泛的認同，公共關系的作用也越來越受到廣泛的重視。所謂企業(yè)形象良好，就是企業(yè)諸多方面得到了社會公眾的好感和信賴，反之我們就說這家企業(yè)形象不好。企業(yè)形象反映著社會公眾對企業(yè)的認可程度，體現(xiàn)了企業(yè)的聲譽和知名度。有數(shù)據(jù)表明，企業(yè)形象設計投資小，效益大。據(jù)國際設計協(xié)會統(tǒng)計，企業(yè)形象設計若投入1美元，可獲得227美元的收益。

一、良好企業(yè)形象的作用

1、良好的企業(yè)形象可以使企業(yè)得到社會公眾的信賴和支持。

這是企業(yè)開展一切經(jīng)營活動的基礎，是企業(yè)建立與其公眾各種關系的基礎。企業(yè)形象好首先意味著企業(yè)的信譽好,講求信譽、商譽是企業(yè)的核心價值觀,是企業(yè)理念中不可或缺的要素。惟有誠信至上,企業(yè)才能百年不衰。講求企業(yè)信用是一種社會責任,因此,著名管理學家克拉倫斯•沃爾頓曾說,應該把企業(yè)看成是講信用、講商譽、講道德的組織,而不是賺錢的機器。可見企業(yè)的信譽形象能樹立公眾的精神信仰,使企業(yè)能夠獲得公眾的長久支持。

[摘要]品牌建設戰(zhàn)略是當前企業(yè)管理中的一個重要方面。本文分析從中國企業(yè)品牌建設的重要性出發(fā)，分析了我國企業(yè)品牌建設的現(xiàn)狀，提出了企業(yè)必須樹立品牌意識、挖掘文化內(nèi)涵、提高品牌法律保護意識，并最終增強企業(yè)核心競爭力。

[關鍵詞]品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀對策

一、中國企業(yè)品牌建設的必要性及意義

1.品牌是企業(yè)自身發(fā)展的需要，是參與市場競爭的重要砝碼。品牌是小企業(yè)到大企業(yè)的必需品，大多數(shù)中小企業(yè)的目標是渴望在未來成為一個大企業(yè)。在這種目標的導向下，品牌建設便成了企業(yè)自身發(fā)展的需要。有調(diào)查資料表明，我國只有極少數(shù)的中小企業(yè)能發(fā)展為大企業(yè)。競爭是殘酷的，很多掙扎在市場底層的中小企業(yè)，無一不是在企業(yè)發(fā)展的路上遇到品牌發(fā)展的瓶頸，才恍然大悟，原來小企業(yè)也需要做品牌。因此真正持久的競爭優(yōu)勢往往來源于強勢的品牌。

2.企業(yè)品牌可以提升企業(yè)形象，培養(yǎng)顧客忠誠度。品牌可以提升企業(yè)形象表現(xiàn)為：首先企業(yè)品牌是公眾持久不變的信任。品牌的持久效應可以使企業(yè)獲利。品牌追求的是對消費者的一種鎖定效應，是一種不變的信任。品牌能在消費者心中保持一種恒久不變的良好形象，如誠信、專業(yè)、為用戶著想等，而這些都在為塑造企業(yè)形象服務，在培養(yǎng)客戶的忠誠度，它能夠為企業(yè)帶來超乎尋常的利益。打造企業(yè)品牌是企業(yè)取信于社會公眾塑造企業(yè)品牌形象的基本原則。

3.企業(yè)品牌建設有助于企業(yè)價值創(chuàng)造。一方面，越來越多的企業(yè)將品牌的創(chuàng)立作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標。美國營銷戰(zhàn)略家里吉思·麥肯納認為，最快地把有生命力的產(chǎn)品推向市場的企業(yè)存活的幾率最大。因此,更多的企業(yè)家開始把打造品牌資源作為企業(yè)生存的基石，并把各種營銷的活動與提升品牌的知名度和塑造品牌形象結合起來，把品牌視為最重要的無形資產(chǎn)。擁有一個強勢品牌是企業(yè)最寶貴的財富。另一方面，品牌是企業(yè)的重要無形資產(chǎn)，更是有形價值。因此，樹立自己的品牌是目前企業(yè)管理中的當務之急。

【摘要】本文闡述了加強建筑企業(yè)文化建設的重要意義，分析了建筑企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，提出了加強建筑企業(yè)自身特色企業(yè)文化建設的策略。要確立符合實際的企業(yè)精神；以人為本，打造企業(yè)第一資源；增強品牌意識，樹立企業(yè)良好形象；制定科學合理的企業(yè)制度；營造良好的施工現(xiàn)場文化氛圍。

【關鍵詞】建筑企業(yè)；企業(yè)文化建設；現(xiàn)狀；策略

在經(jīng)濟新常態(tài)下，建筑企業(yè)的市場競爭日益加劇，由生產(chǎn)管理和經(jīng)營能力的競爭，上升到了整體實力和文化品牌的競爭。建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須建立適合的、先進的企業(yè)文化，促進企業(yè)形成核心競爭力，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)管理效率，提高競爭實力，促進企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

一、建筑企業(yè)加強企業(yè)文化建設的重要意義

建筑企業(yè)屬于勞動力密集行業(yè)，擁有大量一線施工人員，項目點多線長，流動性大，條件比較艱苦，工種繁多，工序復雜，這需要一個核心的文化來統(tǒng)領全局，從而提高職工的責任心和自覺性，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部良好的溝通及管理。而企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理活動的精神所在，建筑企業(yè)應該抓住企業(yè)文化的精神統(tǒng)領作用，引導員工產(chǎn)生心理共鳴，實現(xiàn)員工與企業(yè)榮辱共存的目的，對內(nèi)調(diào)動員工的積極性，對外提高客戶滿意度，提高企業(yè)競爭力。加強企業(yè)文化建設，將使建筑企業(yè)內(nèi)部保持統(tǒng)一的價值觀念，引導員工樹立正確的價值觀，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理行為。建筑企業(yè)只有建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能使企業(yè)的價值觀念和員工的思想行為相輔相成，形成一套企業(yè)認可、員工認同的價值體系，增強員工歸屬感，提高企業(yè)凝聚力，從而推動企業(yè)的快速健康發(fā)展。

二、建筑企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

*6年8月28日，國資委在人民大會堂召開“創(chuàng)建學習型紅旗班組（科室），爭做知識型先進職工”表彰推進會，榮融同志在會上作了重要講話，圍繞中央企業(yè)班組建設，指出了其重要意義，確定了其工作目標，闡述了關鍵重點，為中央企業(yè)班組建設指明了方向，此篇講話是本課題編寫的指導思想。

李榮融同志談道：“看企業(yè)有沒有競爭力，關鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話。世界上跨國公司和具有綜合競爭能力的企業(yè)，沒有一個是班組建設搞得不好的。如果班組建設搞不好，企業(yè)可以興旺一時，但絕不會持久。所以班組建設表面看是企業(yè)內(nèi)部的微觀事務，但把它放到全面建設小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化的偉大事業(yè)中來認識，放到日趨激烈的國際競爭環(huán)境中來審視，意義十分重大?！睒s融同志把中央企業(yè)的班組建設從企業(yè)內(nèi)部的微觀事務，放到日趨激烈的國際競爭環(huán)境中來審視、來認識，可謂發(fā)聾振聵。本課題站在中央企業(yè)發(fā)展的角度，站在中央企業(yè)參與國際競爭提高其核心能力的角度，根據(jù)中央企業(yè)班組建設三年工作目標，就如何搞好中央企業(yè)的班組建設而進行調(diào)查研究，并提出政策建設與實施對策。其核心是總結中央企業(yè)班組建設好的經(jīng)驗，找出與國外優(yōu)秀企業(yè)基層管理結構性與制度性上的差距，促其制度建設與行為規(guī)范，使中央企業(yè)班組建設工作現(xiàn)代化、正規(guī)化與常態(tài)化發(fā)展。

本課題在結構上分為三個部分。

第一部分為國有企業(yè)班組與班組建設的歷史與回顧，主要了解班組、班組長、班組管理與班組建設的定義與概念，在國有企業(yè)中的地位與作用，國有企業(yè)班組建設的歷史回顧。

第二部分為中央企業(yè)班組建設的現(xiàn)狀及分析，主要介紹了中央企業(yè)班組和班組建設的基本狀況，中央企業(yè)班組建設的經(jīng)驗與做法，以及中央企業(yè)班組建設與國外優(yōu)秀企業(yè)的差距。

第三部分搞好中央企業(yè)班組建設的政策建議與實施對策，這部分是課題的核心部分：一是從認識層面，提出搞好中央企業(yè)班組建設工作的政策建議；二是從操作層面，提出搞好中央企業(yè)班組建設工作的實施對策。