管理信息化石油工程論文
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石油工程造價管理信息化建設(shè)就是利用先進(jìn)的信息化技術(shù)和前衛(wèi)的造價管理理念優(yōu)化利用企業(yè)資源，建立工程造價信息資源共享，隨時為管理層提供完整、準(zhǔn)確和及時的石油工程造價信息，以提高管理層的決策效率和水平，完善石油工程造價管理的信息和業(yè)務(wù)流程，給工程造價管理的經(jīng)營活動和目標(biāo)提供信息化的服務(wù)平臺，給管理人員提供便利。
1.2石油工程造價管理信息化建設(shè)的重要性
在信息技術(shù)發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)營管理普遍運用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，給工作帶來了很多便利，實現(xiàn)工程造價管理信息化是必然趨勢。很多發(fā)達(dá)國家從工程設(shè)計到工程質(zhì)量驗收和工程維護整個過程中都大量運用了計算機信息技術(shù)，由于工程造價軟件運用使工程造價更加經(jīng)濟化與科學(xué)化。隨著新型管理理念和管理形式的發(fā)展，市場對工程造價管理信息化建設(shè)的需求日益迫切。工程造價的最終目的是為了在最低化造價成本的同時，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。
2石油工程造價管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
2.1石油企業(yè)設(shè)立了相關(guān)網(wǎng)站
現(xiàn)在石油企業(yè)也都建立了相關(guān)的石油工程造價信息網(wǎng)站。網(wǎng)站設(shè)立了專項通知公告、發(fā)文管理、收文管理、項目成果、任務(wù)管理、信息維護以及通訊錄7項信息。企業(yè)的相關(guān)文件制定、信息公布以及物件簽收等都使用網(wǎng)絡(luò)，極大地方便了工作。同時，收文和傳閱也可通過網(wǎng)絡(luò)信息化實現(xiàn)。
2.2石油企業(yè)開發(fā)配套的工程造價軟件
石油企業(yè)不斷適應(yīng)信息化的工程造價管理模式，特別是在石油工程造價方面，專門開發(fā)了全面的定額管理軟件體系，讓石油工程始終有計劃地進(jìn)行成本控制，石油企業(yè)的工程造價管理通過信息化定額，使得石油工程造價更加高效與標(biāo)準(zhǔn)，同時，讓管理走向程序化和網(wǎng)絡(luò)化。
3石油工程造價管理信息化建設(shè)存在的問題
3.1造價管理中業(yè)務(wù)程序不統(tǒng)一
石油企業(yè)沒有對造價的業(yè)務(wù)程序做出量化標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的每個部門都有自己的造價管理方式和程序，增加了后期整合結(jié)算工程造價信息的壓力，使后期工作人員的工作量猛增，無法保證工作質(zhì)量，降低造價核算的效率。
3.2與ERP系統(tǒng)的需求相斥
ERP系統(tǒng)可加強企業(yè)對工程的管理和因素的控制，增強企業(yè)在市場中的應(yīng)變能力和競爭力，為大多數(shù)企業(yè)推廣使用。這種在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個平臺、實行兩個集成、給予三個支撐的ERP系統(tǒng)的優(yōu)點是能代替那些功能重復(fù)的系統(tǒng)進(jìn)行工作。某些系統(tǒng)要運用接口與ERP系統(tǒng)集成的方法才能檢測到，但目前，企業(yè)工程造價系統(tǒng)還不能達(dá)到集成的要求。
3.3石油工程造價信息化建設(shè)存在局限性
石油企業(yè)的定額管理系統(tǒng)只用于對定額的項目實行工程造價管理，而對于招標(biāo)的項目不能運行，因為招標(biāo)項目的資金結(jié)算是不確定的，這就需要人工核算或重新針對該項目編寫軟件，核算出總的造價數(shù)據(jù)，大大增加了工作人員的工作量，降低工作效率。
3.4石油工程造價信息化建設(shè)沒有公開信息
在企業(yè)投資管理中，造價是影響工程投資成敗的關(guān)鍵因素，而工程造價在石油工程信息化中無法實現(xiàn)與其他部門信息共享，不能為企業(yè)的交易和投資提供強有力的數(shù)據(jù)支持，造價信息不夠透明化，使企業(yè)管理決策以及企業(yè)發(fā)展失去支撐依據(jù)。
4石油工程造價管理信息化建設(shè)的改善措施
4.1標(biāo)準(zhǔn)化信息建設(shè)
要統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化工程造價管理，統(tǒng)一信息化建設(shè)中的工程造價軟件。標(biāo)準(zhǔn)造價信息編碼系統(tǒng)和信息偏碼系統(tǒng)要制定在符合信息化的基礎(chǔ)上，并具有科學(xué)性、延展性、統(tǒng)籌性和容納性。信息的分類要按照系統(tǒng)所規(guī)定的原則劃分，項目的各種實際支出也要按照造價信息系統(tǒng)所做的分類進(jìn)行結(jié)算，這樣才能形成統(tǒng)一的消耗代碼，比較各地區(qū)的工程消耗資金，發(fā)現(xiàn)資金管理漏洞，提高公司工程造價管理水平。
4.2以信息化建設(shè)為前提制定合理戰(zhàn)略
制定明確的石油工程造價管理的發(fā)展計劃，信息化的內(nèi)容和資源公開平臺的創(chuàng)建要根據(jù)工程有關(guān)的工作程序和各方面的管理需求進(jìn)行。時刻關(guān)注石油市場的動態(tài)，整體把握企業(yè)內(nèi)部的管理狀況及造價管理中存在的突出問題，整理歸納油田市場的資料和企業(yè)內(nèi)部資料，創(chuàng)建一系列人事管理、成本管理、預(yù)測管理、價格管理及造價管理等企業(yè)管理業(yè)務(wù)，并使這些信息業(yè)務(wù)和各類相關(guān)軟件、硬件數(shù)據(jù)吻合，實現(xiàn)信息共享。
4.3注重人才的培養(yǎng)
企業(yè)各部門都要積極參與到石油工程造價信息化建設(shè)中，信息化建設(shè)要求每個部門都制定相應(yīng)的計劃，整合部門信息，指導(dǎo)信息化建設(shè)的實施。因此，提高企業(yè)每個員工的信息化建設(shè)水平是非常有必要的，要把信息化教育作為一項基本的培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的業(yè)務(wù)能力，為推動企業(yè)工程造價信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
4.4創(chuàng)建高能化的信息管理系統(tǒng)
要建立一個實用市場工程造價、及時反饋市場工程造價信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)可以隨時了解市場工程造價動態(tài)。企業(yè)還可建立市場工程造價信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測系統(tǒng)，以便把企業(yè)現(xiàn)有的工程造價和市場的工程造價做對比分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在造價管理方面的不足，及時調(diào)整企業(yè)工程造價，為企業(yè)開源節(jié)流，實現(xiàn)低成本管理。創(chuàng)建造價信息檔案庫，根據(jù)各時期的造價資料，調(diào)整企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，改善企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
5結(jié)語
石油工程造價信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必然方式，只有在石油工程信息化過程中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，才會使信息化建設(shè)步入科學(xué)化、合理化的正軌。
作者：趙新蘭 單位：西部鉆探井下作業(yè)公司鉆井分公司
