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摘要：由于中國的市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，使得我國的建筑業(yè)蓬勃發(fā)展。建設(shè)項目的成本體現(xiàn)了項目的價值作用。如果我們能夠合理有效地控制建筑工程造價，就可以在保證質(zhì)量和進度的前提下，減少項目資金的損失，為施工企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國的建筑市場已日趨規(guī)范化，在工程造價控制方面取得了一定的成效，但仍存在許多問題。分析了施工成本的問題和現(xiàn)狀，探討了實現(xiàn)施工成本合理有效控制的措施。通過這些措施，我們希望能促進建筑成本的健康快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；控制與探索

1課題研究的背景與意義

由于中國的市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑工程不斷發(fā)展壯大，對提高人民生活水平和生活質(zhì)量具有重要意義。隨著市場經(jīng)濟體制的建立，在控制建設(shè)成本方面，出現(xiàn)了各種問題。要使工程造價的管理符合現(xiàn)行市場經(jīng)濟體制，必須要滿足規(guī)范化、系統(tǒng)化、合法化的建設(shè)成本管理，以滿足時代的要求。建筑工程是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的工程。因此，作為人員從事建筑行業(yè)的成本，應(yīng)該意識到建設(shè)工程在造價中視頻存在的問題，并采取有效的措施。

2建筑工程造價控制現(xiàn)狀分析

2.1工程的設(shè)計與招投標(biāo)制度管理不夠完善

目前，建筑施工企業(yè)不重視工程設(shè)計，也不重視工程設(shè)計。多余的設(shè)計應(yīng)該被擱置。許多設(shè)計單位，由于經(jīng)濟利益的驅(qū)使，盲目地追求工作，不注重產(chǎn)品的創(chuàng)新。在競標(biāo)系統(tǒng)的管理中，許多地方需要改進。例如，投標(biāo)過程不是標(biāo)準(zhǔn)的，許多項目都不是由投標(biāo)設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計的。此外，一些承包商故意將項目預(yù)算的成本從實際成本中偏離，或提高或降低項目的成本。

2.2工程計量與工程真實造價有較大的出入

項目完成后，有必要進行工程測量。當(dāng)項目的質(zhì)量得到項目批準(zhǔn)，項目數(shù)量與施工實踐相一致時，將進行簽證測量，并將其上報等待審批。當(dāng)對項目進行管理時，項目部門負(fù)責(zé)項目管理，有時會有一個項目部門人員忽視了部門管理原則，監(jiān)督施工單位的測量工作，導(dǎo)致測量不能反映工程建設(shè)的活動，造成工程造價失控。

2.3工程造價控制的管理機構(gòu)過多

工程造價涉及到很多部門，包括施工單位和銀行等，主要是對他們的利益有所干預(yù)。這些部門都會造成施工成本發(fā)生波動，使工程造價難以控制。如何將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為建筑實體是施工過程的首要任務(wù)。工程造價的初始基礎(chǔ)由施工階段提供。在施工階段，保持良好的簽證是項目造價咨詢單位的重點。所謂的簽證是建設(shè)過程的記錄。一般建設(shè)項目具有較長的工作周期，簽證工作具有重要意義，因為項目完成后，結(jié)算的憑證是依靠簽證。建設(shè)單位經(jīng)常利用各種原因降低項目成本，為此，項目造價的咨詢部門需要加強預(yù)防。在錄音過程中，工作人員應(yīng)通過文字、攝影、視頻等方式對建筑的位置和數(shù)量進行描述，以確保在結(jié)算過程中沒有結(jié)算或錯誤的計算。

3建筑工程造價控制的問題解決方法

3.1投資決策階段的控制

建設(shè)項目投資決策階段是一個重要階段。所以，控制投資決策階段，要在投資之前，對投資預(yù)測進行準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備各種各樣的信息，比如一些建筑工地：水電、地質(zhì)學(xué)、主要建筑材料的價格信息和評估項目的各種信息等，這都必須要讓每一個專業(yè)人員有所了解，確保信息內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性，收集到的數(shù)據(jù)進行認(rèn)真分析和總結(jié)，以確保投資決策的準(zhǔn)確性。目前，我們國家的許多地方，有很多建筑在完成后，不使用項目的空置，這顯然是在投資決策過程中沒有進行準(zhǔn)備，所以在進行投資控制施工過程中，在一定程度上控制成本。

3.2強化項目可行性分析

要將該項目的可行性做到位，它是施工項目和施工設(shè)計方案的重要基礎(chǔ)。所以，對項目的結(jié)果進行準(zhǔn)確性分析、對建設(shè)項目的投資成都等方面，發(fā)揮著非常重要的作用，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，項目可行性分析和建設(shè)預(yù)算差異不大于10%。否則這個項目將不得不做出新的決定。同時，要加強建設(shè)項目計劃的選擇。在技術(shù)、規(guī)模、使用等方面，必須做好施工項目能否滿足需求和預(yù)算合理的分析。并制定許多不同的計劃。根據(jù)調(diào)查、分析、研究、論證等一系列工作，選擇最合適的方案，把有限的資金和精力放在好的項目上。

3.3設(shè)計階段工程造價的控制與設(shè)計圖紙優(yōu)化

在設(shè)計階段是項目的成本控制一個重要組成部分，根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，第一，要做好項目的成本控制，它是相關(guān)監(jiān)督管理組織，要加強監(jiān)督管理各個環(huán)節(jié)的設(shè)計階段，第二，提高設(shè)計招標(biāo)的操作過程，實施控制和管理的有效工作設(shè)計單位。第三，加強的控制預(yù)算的初步設(shè)計，并優(yōu)化設(shè)計圖紙，需要設(shè)計師有專業(yè)知識，每個結(jié)構(gòu)都要反映在圖紙以及設(shè)計圖紙上，依靠比較的方式，將之前所計劃的內(nèi)容和實際的計劃內(nèi)容想比較，找出超出預(yù)算原因，并及時糾正。

3.4在采購時最大限度地減少差價

在施工階段，需要對項目所需的材料和設(shè)備進行科學(xué)的供應(yīng)和管理。建立起一個綜合資源市場，其包括物質(zhì)資源的價格、質(zhì)量等。制定采購計劃，了解當(dāng)?shù)厥袌?，在價格最低的時候，注意市場動態(tài)。為了避免不必要的浪費，我們應(yīng)該考慮材料的購買、運輸、損耗和儲存成本，并盡量采取接近購買的方式。嚴(yán)格掌握采購材料和設(shè)備的價格，爭取物美價廉的產(chǎn)品。3.5施工階段工程造價的控制項目的實現(xiàn)階段的主要階段是物質(zhì)和金融資源的消耗，長時間的施工階段，施工會受到許多因素的影響，如供求波動的政策變化，材料和設(shè)備的價格，市場等。因此，除了要對工程的造價和總成本進行節(jié)儉，還修改圖紙，避免出現(xiàn)浪費情況。

4結(jié)束語

工程造價管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它的管理層已經(jīng)跟進了項目的整個過程，并在項目的各個階段發(fā)揮了關(guān)鍵作用。項目的最終目標(biāo)是通過合理的投資獲得預(yù)期的投資收益，項目成本的控制管理是項目建設(shè)管理目標(biāo)最明確、最根本的任務(wù)?？傮w來說，中國的建筑行業(yè)已逐漸邁入國際化和專業(yè)化。

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作者:董鵬 單位:河北省唐山市豐南區(qū)豐南鎮(zhèn)人民政府