全壽命周期火電工程建設(shè)管理研究
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現(xiàn)階段，工程建設(shè)領(lǐng)域正逐漸興起一種先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，對(duì)于火電工程建設(shè)過(guò)程分析，是以系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)進(jìn)行的，與以往傳統(tǒng)的存在許多弊端的項(xiàng)目階段為主題的管理模式相比，此種管理理念能夠?qū)で笙到y(tǒng)的整體最優(yōu)化，這就是全壽命周期管理。它是以長(zhǎng)期效益為出發(fā)點(diǎn)，在火電工程建設(shè)的生產(chǎn)運(yùn)行以及退役等環(huán)節(jié)中利用先進(jìn)的技術(shù)以及管理方法，不但能夠保證生產(chǎn)的可靠、安全以及運(yùn)行，還能夠?qū)崿F(xiàn)火電工程建設(shè)管理周期的最優(yōu)化。階段的劃分以及順序性是現(xiàn)階段火電工程建設(shè)管理中的常見(jiàn)管理方法，在火電工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)火電工程的項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工以及營(yíng)運(yùn)等不同階段實(shí)行不同的管理模式，在這個(gè)過(guò)程中，每個(gè)階段的目標(biāo)以及出現(xiàn)的問(wèn)題都需要每個(gè)階段的管理者進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。如果管理者只是重視眼前利益以及階段性目標(biāo)，就會(huì)造成火電工程建設(shè)整體優(yōu)化不足的問(wèn)題出現(xiàn)。在火電建設(shè)過(guò)程中，如果要從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，就要將全壽命周期管理理念貫徹到火電工程項(xiàng)目管理中去。一方面，在規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中，能夠充分考慮運(yùn)行階段的要求，這樣不但能夠從根本上將設(shè)備以及系統(tǒng)的可靠性提高，還能夠避免設(shè)計(jì)以及建造過(guò)程中因?yàn)槭д`而造成的設(shè)備隱患。另一方面通過(guò)在項(xiàng)目規(guī)劃立項(xiàng)設(shè)計(jì)和設(shè)備招投標(biāo)等決策環(huán)節(jié)通盤(pán)考慮建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)需求，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全壽命周期費(fèi)用最優(yōu)為目標(biāo)，尋求一次投入與運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用二者之間的最佳結(jié)合，徹底改變割裂兩者關(guān)系、片面追求項(xiàng)目一次投資最低的做法，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全壽命周期各個(gè)階段的有機(jī)銜接，實(shí)現(xiàn)火電項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)效率的最大化和成本的最小化，努力提高火電工程建設(shè)管理水平。
二、基于全壽命周期的火電工程建設(shè)集成控制管理模式
2.1集成控制必要性分析
在火電工程建設(shè)管理過(guò)程中，其核心就是控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及安全。因?yàn)榛痣姽こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目完工后的安全性、經(jīng)濟(jì)性以及穩(wěn)定性都是通過(guò)這四個(gè)方面來(lái)決定的。與此同時(shí)，火電工程建設(shè)的全壽命周期的綜合效益也是受到這四個(gè)方面的影響。在對(duì)這四方面進(jìn)行控制的過(guò)程中，以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為生命，以進(jìn)度為執(zhí)行，以投資為競(jìng)爭(zhēng)是全壽命周期管理的根本所在。在這個(gè)過(guò)程中，結(jié)構(gòu)以及設(shè)備的周期安全是在安全控制過(guò)程中要重點(diǎn)考慮的，在火電工程設(shè)計(jì)階段，要對(duì)系統(tǒng)性功能進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，這樣才能確保運(yùn)行期的設(shè)備維護(hù)檢修安全。在質(zhì)量控制過(guò)程中要抓住影響機(jī)組長(zhǎng)期質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，根據(jù)在役機(jī)組的實(shí)際運(yùn)行維護(hù)狀況，結(jié)合不同地域的環(huán)境要求和不同類(lèi)型機(jī)組的特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備單位工程按重要程度確定不同的質(zhì)量等級(jí)要求，確定不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確定不同的質(zhì)量控制手段;在進(jìn)度控制過(guò)程中要注重對(duì)全壽命周期質(zhì)量影響的考慮，合理確定施工工期，統(tǒng)籌確定項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間里程碑式關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)時(shí)間等;在投資控制過(guò)程中要站在項(xiàng)目全壽命周期的角度，充分運(yùn)用價(jià)值工程理念，在保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所需功能的基礎(chǔ)上，綜合考慮建設(shè)費(fèi)用和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)全壽命周期的效益最大化。但是，在火電工程建設(shè)的實(shí)際過(guò)程中，質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及安全等四大方面是互相影響、彼此聯(lián)系的。因此，對(duì)于四個(gè)方面的控制也要聯(lián)合起來(lái)。在火電工程建設(shè)進(jìn)度落后的時(shí)候，為了保證火電工程建設(shè)能夠按照進(jìn)度如期完工，就必須要采取一些措施來(lái)加快施工進(jìn)度，但是這樣一來(lái)，勢(shì)必會(huì)以增加投資為條件的，而火電工程的質(zhì)量也可能因?yàn)樽汾s工程進(jìn)度而出現(xiàn)問(wèn)題，甚至引發(fā)安全事故。反過(guò)來(lái)，為了將火電工程建設(shè)投資控制在預(yù)算之內(nèi)，一定會(huì)控制火電工程建設(shè)的人力物力以及財(cái)力，這樣一來(lái)也會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，在投資不足的情況下，也會(huì)造成火電工程建設(shè)質(zhì)量的下降。由此可以看得出來(lái)，質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及安全四大方面在火電工程建設(shè)過(guò)程中是息息相關(guān)的，不能只考慮一方面因素，要對(duì)四大方面進(jìn)行綜合的統(tǒng)籌考量，有效的對(duì)四大方面實(shí)施集成控制。
2.2集成控制概念模型
投資大，周期長(zhǎng)是火電工程建設(shè)的典型特點(diǎn)，并且其施工過(guò)程是極其復(fù)雜多變的。因此，控制火電工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及安全也應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)變化的。而火電工程建設(shè)的集成管理概念模型，可以通過(guò)對(duì)控制四大方面動(dòng)態(tài)集成分析來(lái)建立。在這個(gè)模型中，控制目標(biāo)是火電工程建設(shè)的最大化綜合效益以及整體達(dá)到最優(yōu)化。
2.3集成控制管理組織
投資方、設(shè)計(jì)方、設(shè)備供應(yīng)方、施工方以及監(jiān)理方等都是火電工程建設(shè)中參與的單位，由于所屬單位不同、利益不同，不免會(huì)出現(xiàn)利益沖突的局面。因此，在火電工程建設(shè)中必須要實(shí)行集成化的管理組織模式才能面對(duì)多方的參與單位，解決可能出現(xiàn)的沖突，實(shí)現(xiàn)各方單位的協(xié)調(diào)管理。由此看來(lái)，火電工程集成控制管理的關(guān)鍵是項(xiàng)目管理方。因此，為了實(shí)現(xiàn)全壽命成本效益，提高火電工程建設(shè)的質(zhì)量，就要將專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)組成火電工程項(xiàng)目的管理方，一方面動(dòng)態(tài)調(diào)整質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及安全等階段，另一方面協(xié)調(diào)指揮設(shè)計(jì)、施工單位，調(diào)整彼此之間的方案以及活動(dòng)，使得眾多參與方能夠和諧統(tǒng)一。
2.4集成控制管理流程
制定控制計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際控制成果分析、與計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)比較分析和采取合理糾偏措施這四個(gè)步驟是火電工程建設(shè)貫穿控制全過(guò)程的。具體如下：（1）制定控制計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)?；痣姽こ炭刂乒ぷ鞯挠?jì)劃以及標(biāo)準(zhǔn)是以火電工程建設(shè)的總體規(guī)劃方案為依據(jù)的。其計(jì)劃以及目標(biāo)的制定，要從火電工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及安全等四個(gè)方面分別來(lái)進(jìn)行制定，同時(shí)的將這四個(gè)階段的控制目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，制定出具體的控制目標(biāo)，這樣就形成了控制計(jì)劃以及標(biāo)準(zhǔn)。（2）實(shí)際控制成果分析。在火電工程建設(shè)施工過(guò)程中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及安全等信息要及時(shí)跟進(jìn)并采集，同時(shí)的統(tǒng)計(jì)并分析采集到的數(shù)據(jù)信息，這樣能夠方便管理人員對(duì)此進(jìn)行控制，從而全面了解以及把握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際控制成果。（3）與計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)比較分析。分析對(duì)比質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及安全的計(jì)劃以及標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際控制的差距，看看在那些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了與計(jì)劃出現(xiàn)偏差的，以及對(duì)于偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并對(duì)因此而對(duì)整體效益產(chǎn)生的影響進(jìn)行總結(jié)分析。（4）采取合理糾偏措施。通過(guò)比較分析后，對(duì)火電建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度投資和安全進(jìn)行協(xié)調(diào)分析與優(yōu)化，采取合理的有針對(duì)性的糾偏措施，或重新修訂原有計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)以保證預(yù)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
三、結(jié)語(yǔ)
火電工程全壽命周期的綜合效益，在很大程度上取決于火電工程建設(shè)的控制以及管理水平的高低。本文分析研究了火電工程建設(shè)管理中的全壽命周期理論，對(duì)火電工程建設(shè)的控制流程著手進(jìn)行分析，不但提高了火電工程建設(shè)過(guò)程的控制與管理水平，還在很大程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：武海莉 單位：中電投新疆能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司
