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電力工程管理指的是電力工程中的項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理工作普遍比較復(fù)雜需要負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)的管理，其工作性質(zhì)也由多種部門(mén)的性質(zhì)決定，且在管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)突發(fā)狀況。這就要求管理人員具有解決突發(fā)狀況的能力，管理人員不但要了解各個(gè)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)知識(shí)還要具有極強(qiáng)的綜合性電力方面知識(shí)。

一、電力工程管理的工作性質(zhì)

電力工程管理工作者必須具有較高的意識(shí)，這關(guān)系到電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，只有不斷創(chuàng)新，具有靈活的創(chuàng)造頭腦才能幫助企業(yè)不斷進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。但是，盲目的創(chuàng)造反而會(huì)適得其反，首先電力工程本就是技術(shù)含量極高的項(xiàng)目，其次電力工程項(xiàng)目對(duì)科技要求極強(qiáng)，所以工作人員在創(chuàng)造新的概念、理論和技術(shù)時(shí)應(yīng)充分結(jié)合科學(xué)技術(shù)，從而減輕管理部門(mén)的工作難度。電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的意義。

1.優(yōu)化管理制度。

工程創(chuàng)優(yōu)與電力工程管理中的材料管理、設(shè)計(jì)管理以及組織機(jī)械等管理之間具有很多的聯(lián)系，連續(xù)性頗強(qiáng)。創(chuàng)優(yōu)管理首先要與電力工程中的具體情況相結(jié)合，創(chuàng)優(yōu)的管理種類(lèi)主要體現(xiàn)在電線管理、電纜管理以及管理時(shí)需要用到的絕緣設(shè)備等，在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化工程管理，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程的標(biāo)準(zhǔn)。另外，創(chuàng)優(yōu)管理還可以為日后電力維修提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)，給日后施工創(chuàng)造了良好的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，在創(chuàng)優(yōu)管理過(guò)程中其為企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的管理手段和可行性資料。

2.增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

高質(zhì)量的電力工程體現(xiàn)了工程的高精致程度，不能用合格與否作為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。同普通工程相比較而言，創(chuàng)優(yōu)工程的優(yōu)越性較強(qiáng)，尤其是其在后期維護(hù)中會(huì)給工程節(jié)省大量資金，前期質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，會(huì)延長(zhǎng)后期時(shí)間間隔，減少維修次數(shù)，減少人力、物力資金投入，這不但減少了企業(yè)的投入成本，當(dāng)電力工程項(xiàng)目處于運(yùn)行狀態(tài)時(shí)，也能夠體會(huì)到精致的項(xiàng)目管理帶來(lái)的益處，為企業(yè)工作人員減少了工作時(shí)間，增加員工工作效率的同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.提高工程效率。

在創(chuàng)優(yōu)工程管理中，周期控制是創(chuàng)優(yōu)工程中較為重要的項(xiàng)目之一，慢工出細(xì)活的道理應(yīng)用在創(chuàng)優(yōu)管理中也不為過(guò)。因此，在創(chuàng)優(yōu)管理過(guò)程中，時(shí)間問(wèn)題是管理人員需要控制的關(guān)鍵因素。前期設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、后期維護(hù)的周期都應(yīng)進(jìn)行合理的控制。尤其是在創(chuàng)優(yōu)施工過(guò)程中，對(duì)時(shí)間要求更為苛刻，力爭(zhēng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。這樣創(chuàng)優(yōu)工程才能體現(xiàn)其意義、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。介于此，工程創(chuàng)優(yōu)對(duì)提高工程效率、把控工程質(zhì)量、促進(jìn)周期進(jìn)展都具有十分重要的作用。

二、電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的策略

1.明確目標(biāo)。

電力工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中，首先要確定目標(biāo)和項(xiàng)目規(guī)劃，以創(chuàng)優(yōu)為基本目的明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)以及繪制規(guī)劃圖。規(guī)劃圖要細(xì)致，讓所有工作人員都能夠一目了然的看出規(guī)劃圖的精彩之處，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)有個(gè)良好的定位。首先其一定要具有整體性并制定簡(jiǎn)練地策略形式，按照目標(biāo)定位和整體規(guī)劃，完成前期構(gòu)架，為日后工程實(shí)施打好堅(jiān)實(shí)的地基。初期規(guī)劃時(shí)，必須結(jié)合工程當(dāng)?shù)氐牡赜?、氣候等?shí)際情況做出可行性較強(qiáng)的策劃，尤其在財(cái)務(wù)上的規(guī)劃，更是要結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r、購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)節(jié)的物價(jià)變化、以及工人工資的發(fā)放情況等，這些都是電力前期規(guī)劃需要考慮的問(wèn)題。只有做好足夠的準(zhǔn)備，才能有效提高企業(yè)效益，創(chuàng)優(yōu)工程品質(zhì)。

2.及時(shí)溝通。

在施工管理中所有參加項(xiàng)目的主辦方都有權(quán)利借助相關(guān)制度實(shí)現(xiàn)規(guī)劃內(nèi)容，例如：制定精細(xì)的創(chuàng)優(yōu)管理制度時(shí)，首先要根據(jù)具體工程狀況豐富條例內(nèi)容，保證制度的可行性。其次企業(yè)應(yīng)階段性地召開(kāi)會(huì)議，以免出現(xiàn)突發(fā)現(xiàn)象得不到及時(shí)解決，總結(jié)性地召開(kāi)會(huì)議，也能保證各個(gè)開(kāi)發(fā)商之間可以及時(shí)溝通工作中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的不確定因素，避免協(xié)調(diào)不當(dāng)造成工作不能順利進(jìn)行的現(xiàn)象，再次，還要加強(qiáng)施工方的管理工作，制定合理的規(guī)章制度對(duì)施工單位進(jìn)行限制，要求施工單位按照各個(gè)參與方的要求工作，不能擅作主張。各個(gè)參與方也要聽(tīng)取施工方的意見(jiàn)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與參與方協(xié)商調(diào)整，減少影響施工進(jìn)度的狀況出現(xiàn)。最后，如果各個(gè)參與方包括施工單位之間有矛盾沖突，應(yīng)按照合同要求展開(kāi)工作，如果因?yàn)槟撤絾?wèn)題導(dǎo)致工期延誤的現(xiàn)象，應(yīng)向問(wèn)題方收繳罰款，補(bǔ)償各個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)損失和榮譽(yù)損失。

3.建立樣板。

施工單位應(yīng)按照樣板進(jìn)行操作，規(guī)范施工人員標(biāo)準(zhǔn)。樣板中需將施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)項(xiàng)目及程序進(jìn)行科學(xué)劃分。各個(gè)工程負(fù)責(zé)人都應(yīng)仔細(xì)檢查樣板，核對(duì)樣板設(shè)置是否與設(shè)計(jì)圖紙保持一致，經(jīng)所有參與方確定無(wú)誤后方可進(jìn)行施工，實(shí)際操作時(shí)一旦遇到與樣板有出處的區(qū)域，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)大會(huì)研究對(duì)策，保證施工質(zhì)量的同時(shí)按時(shí)完成電力創(chuàng)優(yōu)工程。

4.加強(qiáng)資料管理。

由于創(chuàng)優(yōu)工作需要大量的資料作為后備資料，以保證工程能夠精準(zhǔn)完成，因此，電力項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)的資料管理工作尤其重要，不容忽視。介于此，電力工程向來(lái)對(duì)資料管理要求比較高，并設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的資料管理部門(mén)。電力工程所涉及的資料都具有一定的隱私性，尤其是技術(shù)方面的資料更是企業(yè)的靈魂所在。在這樣的背景下，資料管理部門(mén)應(yīng)接受各個(gè)參與方管理人員的監(jiān)督，按照規(guī)定將資料分類(lèi)后統(tǒng)一管理，并階段性的對(duì)其進(jìn)行核實(shí)，保證資料無(wú)誤。加強(qiáng)資料管理系統(tǒng)可以在很大程度上保證資料的準(zhǔn)確性、有效性和統(tǒng)一性，高效發(fā)揮資料管理部分的作用。

5.優(yōu)質(zhì)技術(shù)管理。

無(wú)論在何種施工現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)管理工作都是整個(gè)工程的重中之重。技術(shù)的先進(jìn)程度決定企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，是企業(yè)的精髓所在。特別在電力企業(yè)中，技術(shù)實(shí)力決定生產(chǎn)力。因此，優(yōu)化技術(shù)水平是對(duì)電力企業(yè)迫在眉睫的需求，在保證創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，選擇材料時(shí)，企業(yè)應(yīng)購(gòu)買(mǎi)目前較為先進(jìn)的材料，并根據(jù)地區(qū)實(shí)際情況進(jìn)行選??；其次在制作工藝上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的個(gè)人能力進(jìn)行定期考核，保證工藝的精湛程度，更好的體現(xiàn)新材料的優(yōu)質(zhì)之處；最后，有了新型的材料和精湛的工藝，那么在技術(shù)上更是要嚴(yán)格把關(guān)。技術(shù)水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工根據(jù)其平時(shí)表現(xiàn)給予培訓(xùn)和開(kāi)除的處理。只有這樣，才能體現(xiàn)出電力工程管理的創(chuàng)優(yōu)精神，積極培養(yǎng)先進(jìn)技術(shù)人才、更新材料、工藝使創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃能夠順利運(yùn)行。2015年某電力企業(yè)由于模板支承系統(tǒng)突然發(fā)生失衡，將正在建造的屋架壓倒，當(dāng)時(shí)初步估計(jì)該企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失為30萬(wàn)元人民幣。事故發(fā)生后，各部分紛紛調(diào)查出現(xiàn)該事物的主要原因，經(jīng)過(guò)質(zhì)檢部分細(xì)致勘查后發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù)較低，且技術(shù)水平無(wú)法達(dá)到工程要求。根據(jù)調(diào)查顯示，該工程工作人員在進(jìn)行模板支承時(shí)，并沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，且施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，施工人員文化水平相對(duì)較低，對(duì)模板支承性質(zhì)不了解，隨意踩踏，是發(fā)生事故的主要原因。雖說(shuō)此次事故沒(méi)有造成重大的人員傷害，只做了簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)賠償。但經(jīng)歷此次事故后，企業(yè)重新進(jìn)行了評(píng)估，并引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)人才，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做了詳細(xì)的勘查后，制定了新的施工方案。根據(jù)上述案例說(shuō)明，創(chuàng)優(yōu)電力工程項(xiàng)目管理必須引起電力企業(yè)的高度重視，避免發(fā)生類(lèi)似事件，造成不必要的損失。

三、結(jié)語(yǔ)

由上文可知，電力項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)明確目標(biāo)、規(guī)范圖紙、制定模板、引進(jìn)材料、引進(jìn)新技術(shù)、引進(jìn)新的工藝手段，實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。當(dāng)然，在創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中必然會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求各個(gè)參與方和部門(mén)不斷溝通、團(tuán)結(jié)一致，將創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)行到底，打造優(yōu)質(zhì)工程，提高施工質(zhì)量的同時(shí)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

作者：矯木原 單位：國(guó)網(wǎng)吉林雙遼市供電有限公司