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一、財(cái)務(wù)管理意識薄弱

（一）存在的問題

企業(yè)的管理包括很多方面，如營銷管理、生產(chǎn)管理，而占據(jù)著重要地位的就是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理的方向同企業(yè)的最終目標(biāo)是保持一致的，只有以財(cái)務(wù)管理為核心來開展其他管理才能推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。但是，很多企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作上并沒有真正重視起來，雖然設(shè)立了財(cái)務(wù)部門，但是管理理念不科學(xué)，沒有把財(cái)務(wù)管理的作用體現(xiàn)出來，制約了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（二）解決的對策

財(cái)務(wù)管理工作中存在的一個(gè)核心問題是管理意識薄弱，沒有把該工作真正地重視起來，影響了財(cái)務(wù)管理所體現(xiàn)的作用，所以樹立財(cái)務(wù)管理意識、提高重視程度是重中之重。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)在于理解它的重要意義。財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)來說是一項(xiàng)重要工作，是依照法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理原則來處理財(cái)務(wù)的管理工作，能夠科學(xué)管理企業(yè)運(yùn)作中的資金流動(dòng)，控制好經(jīng)營中的預(yù)算，把經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，對于企業(yè)的進(jìn)步具有非常重要的意義。只有深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，才能結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營，更好地推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步?？偠灾髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)同財(cái)務(wù)管理工作是不能分割的，提高管理工作的力度、把管理的作用充分地體現(xiàn)出來，這是企業(yè)順利運(yùn)行的保障。

二、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

（一）存在的問題

1.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

目前財(cái)務(wù)管理中存在的一個(gè)嚴(yán)重的問題就是財(cái)務(wù)和會計(jì)工作混作一談，財(cái)務(wù)管理工作由會計(jì)人員來進(jìn)行。一方面財(cái)會人員的素質(zhì)較低，降低了管理的質(zhì)量；另一方面主管人員的素質(zhì)較低，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂。由于財(cái)務(wù)管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理意識較為薄弱，極大地影響了財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，同時(shí)也影響了企業(yè)的進(jìn)步。

2.缺少專業(yè)的管理人員

目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不完善，缺少專門的財(cái)務(wù)人員，即使有其專業(yè)素質(zhì)也比較低，造成財(cái)務(wù)管理質(zhì)量較低。由于企業(yè)的集權(quán)問題比較嚴(yán)重，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作是由企業(yè)管理者依照自己的想法進(jìn)行的，缺少合理性。總之，缺少專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是一個(gè)重要的問題，造成財(cái)務(wù)管理不科學(xué)，因此建立專業(yè)的財(cái)會隊(duì)伍是當(dāng)前要解決的首要問題。

（二）解決的對策

1.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

第一，財(cái)務(wù)管理工作具備很強(qiáng)的專業(yè)性，如果管理人員不具備專業(yè)技能，自然也就不能合理地分析數(shù)據(jù)，也就不能制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理策略，所以財(cái)務(wù)人員必須要具備財(cái)務(wù)管理的相關(guān)技能，包括投資、資金控制和管理等，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的意見。第二，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，不單單指財(cái)務(wù)管理，也包括對財(cái)務(wù)人員的管理，所以財(cái)務(wù)人員還要具備先進(jìn)的管理理念，更好地管理企業(yè)運(yùn)作中涉及的財(cái)務(wù)，更好地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。

2.建立財(cái)會隊(duì)伍

第一，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能與財(cái)務(wù)管理工作能否順利開展有著直接的關(guān)系，同時(shí)也影響著企業(yè)的運(yùn)作，所以企業(yè)必須要把培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的工作重視起來，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，為財(cái)務(wù)工作提供堅(jiān)實(shí)的保障。第二，企業(yè)要在建立財(cái)會隊(duì)伍的同時(shí)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理人員能夠自覺地提高專業(yè)素質(zhì)，激發(fā)員工的積極性。

三、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

（一）存在的問題

第一，企業(yè)缺少法律法規(guī)的支持。在我國針對企業(yè)的法律法規(guī)中，更側(cè)重于對企業(yè)行為的規(guī)范和制約，也就是對企業(yè)的管理，但是對企業(yè)的保護(hù)卻相對較少，極大地限制了企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)的融資比較困難。企業(yè)的發(fā)展是離不開融資的，雖然很多企業(yè)已經(jīng)建立了融資體系，但是融資的時(shí)間還是比較短、金額比較小，同經(jīng)營機(jī)制不能很好地統(tǒng)一，造成企業(yè)資金短缺，在一定程度上也就制約了企業(yè)的發(fā)展。第三，企業(yè)缺少國家的扶持。自從改革開放以來，雖然我國對企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)提供了政策扶持，但是相對來說還是杯水車薪，對企業(yè)的扶持還是需要加強(qiáng)。

（二）解決的對策

在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)非常重要的地位，所以對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要采取相對應(yīng)的解決措施，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理工作打下基礎(chǔ)。第一，完善法律法規(guī)。要在法律法規(guī)中完善對企業(yè)行為的規(guī)范，同時(shí)也要保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，這是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的重要對策之一。第二，要促進(jìn)企業(yè)的融資。當(dāng)前一個(gè)重要的問題就是企業(yè)的資金不足，制約了企業(yè)的進(jìn)步，所以政府要采取相應(yīng)的對策，適當(dāng)?shù)胤龀制髽I(yè)，保障企業(yè)的合法權(quán)益。第三，國家要加大對企業(yè)的扶持力度。由于企業(yè)在發(fā)展的過程中會受到很多因素的制約，因此國家要適當(dāng)?shù)亟o予企業(yè)一些優(yōu)惠政策，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。

四、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后

（一）存在的問題

目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)頗見成效，但水平還是比較低，甚至并沒有進(jìn)行取信息化建設(shè)，這極大地制約了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。很多企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的核算體系，只能對數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的搜集和管理，在財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上還存在很多不足，造成財(cái)務(wù)管理工作受到制約，不能科學(xué)地對信息作出預(yù)測。

（二）解決的對策

隨著的經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)非常廣泛，企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)能夠極大地提高企業(yè)的市場競爭力，所以企業(yè)要追隨當(dāng)前社會趨勢，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的信息化。第一，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠推動(dòng)企業(yè)融資的發(fā)展，能夠通過信息技術(shù)同銀行保持聯(lián)系、建立關(guān)系，能夠獲得更多的融資機(jī)會。第二，財(cái)務(wù)管理工作比較復(fù)雜，通過信息技術(shù)能夠更高效地獲得、分析數(shù)據(jù)，一方面提高了準(zhǔn)確度，另一方面還提高了工作的效率，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作更加順利地進(jìn)行。第三，在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，一方面能夠提高管理工作的效率，另一方面還能降低財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，把精力更多地用在財(cái)務(wù)分析上。

五、財(cái)務(wù)管理制度不完善

（一）存在的問題

財(cái)務(wù)管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是報(bào)表的制作和管理，財(cái)務(wù)報(bào)表不僅能把財(cái)務(wù)狀況、資金流量都體現(xiàn)出來，還能對人員的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，為決策提供有力的依據(jù)，但是管理財(cái)務(wù)報(bào)表的制度及人員的管理制度等都存在一定的缺陷。例如，“一人多崗”制度雖然減少了作業(yè)的重復(fù)率，但是也減少了財(cái)務(wù)管理工作的職能。

（二）解決的對策

面對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一系列問題，其核心工作在于制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，這有這樣才能保障企業(yè)的順利運(yùn)營，這對企業(yè)來說具有非常重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度包括財(cái)務(wù)決策制度、財(cái)務(wù)決策回避制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度等。只有不斷完善、強(qiáng)化這些管理制度，才能推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

六、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上還是存在很多問題，因此企業(yè)必須針對自身的問題采取有針對性的解決對策，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，探索科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理渠道，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能，促使財(cái)務(wù)管理工作更好地進(jìn)行，為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的財(cái)力基礎(chǔ)，提高企業(yè)的市場競爭能力，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

作者：唐蕾單位：江蘇中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)有限公司無錫分公司