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【摘要】金融行業(yè)快速發(fā)展、競爭激烈的今天,等待客戶自行上門參與證券投資已成為歷史。通過降低交易傭金、以銀行網(wǎng)點(diǎn)為銷售渠道的傳統(tǒng)營銷模式在奔騰不息的投資熱浪中已不再站穩(wěn)腳步。所謂“渠道為王”、“得渠道者得天下”,各大券商在渠道創(chuàng)新的道路上,各顯本事,本文通過深入企業(yè)實(shí)踐及查閱大量相關(guān)資料,探討證券營銷的一種新渠道——電話營銷。
【關(guān)鍵詞】駐點(diǎn)營銷;一段式電銷;營銷渠道
2010年,在一次證券行業(yè)的高端訪問中,齊魯證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人王先生告訴記者:“經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)一直是證券公司收入和利潤的支柱,而上半年經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的利潤下降非常之快,整個經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部門上下倍感壓力?!?/p>
記者在調(diào)研中了解到,不僅是齊魯證券,從券商目前的收入構(gòu)成來看,經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入仍是主要收入來源,2010年上半年106家券商買賣證券業(yè)務(wù)凈收入為482.75億元,占總收入比重為66%,較2009年同期下降23%。
與銀行業(yè)和保險業(yè)的發(fā)展相比,中國證券業(yè)的起步還不到20年,但這20年,正是金融服務(wù)業(yè)突飛猛進(jìn)的20年。證券行業(yè)由于科技的發(fā)展和不斷的創(chuàng)新,已經(jīng)成為金融行業(yè)重要的組成部分,在不斷發(fā)展創(chuàng)新的道路上,不斷變化不斷成熟的金融市場從最初的傳統(tǒng)渠道漸變到至今多樣化的營銷渠道。隨著證券行業(yè)的逐漸完善和發(fā)展,現(xiàn)有的營銷模式雖然已經(jīng)得到市場認(rèn)可,也讓各大券商得到了極大的獲利,但是在這個激烈競爭的時代,一成不變只會被淘汰。而隨著券商的激烈競爭,傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)面臨很大問題。
一、傳統(tǒng)營銷渠道
目前,證券公司的傳統(tǒng)營銷渠道主要有:證券公司直銷和銀行網(wǎng)點(diǎn)駐銷。
(一)營業(yè)部直銷
營業(yè)部直銷是證券公司傳統(tǒng)的營銷渠道,它提供一直較為被動的分銷方式,因?yàn)榭蛻粜枰柚鸂I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)渠道進(jìn)行投資。營業(yè)部直接銷售的營銷方式是被動的,券商只能等客戶自己來時,才能進(jìn)行營銷,很被動??蛻魜砘蛘呤遣粊?,大部分是根據(jù)股票市場行情決定的,行情好時,客戶來的就多,行情不好時,幾乎就沒有客戶,當(dāng)然也就沒有營銷機(jī)會。這樣大部分的客戶資源就連開發(fā)的機(jī)會都沒有,證券公司處在很被動的地位。對于整個行業(yè)來說也是有很大影響的。
(二)銀行駐點(diǎn)營銷
幾年前,銀行駐點(diǎn)營銷是市場一種創(chuàng)新,讓券商從營業(yè)部的坐商走向了市場,讓單一的營業(yè)部場地,擴(kuò)張到全市所有的銀行網(wǎng)點(diǎn)。銀行駐點(diǎn)營銷雖然對比營業(yè)部直銷有了新一步的創(chuàng)新,但它的營銷模式和證券營業(yè)部直銷是一樣的??蛻艚?jīng)理雖然可以借助銀行這個渠道可以接觸更多的客戶,但也是有局限性的,并沒有變被動為主動。外加這種營銷模式已經(jīng)被全國各家券商廣泛使用,競爭壓力越來越大,有的時候,一家銀行可以駐點(diǎn)四五家證券公司,銀行的客戶資源已經(jīng)不能滿足各家券商的要求,特別是在經(jīng)濟(jì)低迷的時候,你會看到銀行的駐點(diǎn)工作人員都會比客戶多,這樣不僅對開展業(yè)務(wù)帶來很大阻礙,也是人力資源的一種浪費(fèi)。
二、開辟營銷新渠道的必要性
銀行駐點(diǎn)的局限性和激烈的競爭,掩蓋了其最初“人流較多,開展業(yè)務(wù)容易”的優(yōu)勢,各大券商有紛紛拿起了“降傭金”的武器。這在證券銷售領(lǐng)域無疑是惡性循環(huán)。競爭越激烈,傭金降的就越低,券商就越賺不到錢,客戶經(jīng)理的工作熱情也會隨之降低,客戶只覺得“價格便宜”,但沒切身體驗(yàn)到投資領(lǐng)域的巨大吸引力,我們拿低價和禮品吸引的客戶并不牢固,要想讓客戶成為鐵桿粉絲,證券公司必須跳出單純的低傭金拉客戶的黑洞。
價格戰(zhàn)只不過是證券市場營銷的一種手段,而作為證券市場營銷概念是以客戶服務(wù)為中心,建立起一個包括戰(zhàn)略分析、市場細(xì)分、市場營銷信息系統(tǒng)、營銷組合的強(qiáng)大營銷體系,從而吸引更多的客戶,使券商搶占更大的客戶份額,獲得更大的利潤。中國的證券市場正逐步從以自我為中心向客戶為中心轉(zhuǎn)變。打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式,以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)產(chǎn)品化,變革傳統(tǒng)渠道模式,構(gòu)建多渠道的營銷網(wǎng)絡(luò),以服務(wù)為中心的品牌戰(zhàn)略,將服務(wù)從傳統(tǒng)的“微笑服務(wù)”向“智能服務(wù)”、“投資顧問”和“理財(cái)助手”轉(zhuǎn)變,營銷手段上從“等客戶”向以優(yōu)質(zhì)服務(wù)“拉客戶”、“留客戶”轉(zhuǎn)變,從以往的“比規(guī)模,比裝修,比硬件”的淺層次競爭,過渡到建立客戶理財(cái)報告制度,向客戶提供高質(zhì)量投資咨詢的軟性服務(wù)的高層次競爭?!白C券營銷新渠道”一個全新的概念正在逐步建立起來。
三、新渠道誕生——證券電話營銷
“渠道為王”、“得渠道者得天下”說明了渠道在其業(yè)務(wù)拓展中起著決定性的作用。水龍頭效果,源源不斷,渠道如同水龍頭,可以保證客戶的不斷供給,擁有優(yōu)質(zhì)的渠道,便有了源源不斷的準(zhǔn)客戶群體;有了量的保證,才可能有質(zhì)的突破。穩(wěn)定的渠道提供了證券經(jīng)紀(jì)人和客戶之間的穩(wěn)定溝通平臺,有助于證券經(jīng)紀(jì)人和客戶的零距離溝通。開展“一對一”的持續(xù)服務(wù)。有利于制定統(tǒng)一的后續(xù)服務(wù)方案。在渠道展業(yè)的證券經(jīng)紀(jì)人,能在相對短的時間內(nèi)進(jìn)人工作狀態(tài),借助相對穩(wěn)定和持續(xù)的渠道展業(yè)模式,不僅能幫助其完成業(yè)績,也可給其帶來歸屬感。
證券一段式電銷是指券商新渠道公司通過統(tǒng)一專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理對電話坐席進(jìn)行電話銷售以及證券知識的培訓(xùn),再由電話坐席對全國各營業(yè)部所在地城市的客戶進(jìn)行電話營銷,通過各項(xiàng)優(yōu)惠活動邀約客戶到所屬地區(qū)營業(yè)部開戶的行為。開展電銷業(yè)務(wù)前的準(zhǔn)備:
(一)外部方面
1.盡可能了解本地區(qū)各券商的優(yōu)惠政策,營銷方案,提供給線上,讓線上盡量了解當(dāng)?shù)厝谈偁幍拇蟾判问健?/p>
2.結(jié)合當(dāng)?shù)仄渌虄?yōu)惠政策,制定相對有競爭力,符合營業(yè)部費(fèi)用承受能力禮品。
3.盡量了解其他券商挽留客戶的流程,為轉(zhuǎn)戶成功提高成功率。
4.找到營業(yè)部附近地標(biāo)性建筑以及各區(qū)域到達(dá)營業(yè)部較快捷的交通方式。
(二)內(nèi)部方面
1.電銷傭金定價要考慮直銷、綜拓渠道發(fā)展,考慮內(nèi)部的平衡性。
2.選拔好接待人員。(形象、專業(yè)、社會閱歷)
3.設(shè)置電銷專屬柜臺,專屬服務(wù)電銷客戶。
4.建立符合營業(yè)部自身管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)細(xì)節(jié)。(禮品派發(fā)、開戶資料的管理加班時間安排等)
(三)實(shí)際中的電銷(以平安證券為例)
平安證券和平安保險都隸屬于平安集團(tuán),平安保險在大連的市場是可觀的。并且參與過平安保險的客戶一般是認(rèn)可平安的,我們通過電話向他們營銷一般會容易些。新渠道電話專員通過集團(tuán)總部獲取保險客戶名單,進(jìn)行電話營銷。
1.平安證券會派專員給線上打電話的部門進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn),讓線上了解大連各券商的競爭形勢,指定一套詳細(xì)的營銷計(jì)劃。
2.結(jié)合大連其他券商的優(yōu)惠政策和營業(yè)部的實(shí)際情況,我們適當(dāng)降低了傭金,對前來辦理開戶的贈送禮品。
3.電話營銷的同時,會把客戶劃分為“新開戶”和“轉(zhuǎn)戶”兩類。營業(yè)部的接待人員除了做到最基本的耐心、一定的專業(yè)知識和良好形象外,針對新開戶我們主要側(cè)重于理財(cái)觀念的導(dǎo)入,現(xiàn)在把錢存入銀行就等于貶值,利息再調(diào)高,就漲不過物價;針對轉(zhuǎn)戶的客戶,我們需要了解其他券商對客戶的挽留流程,盡力促成轉(zhuǎn)戶,并且從服務(wù)及理財(cái),讓客戶覺得貼心,愿意從原券商轉(zhuǎn)出來。
4.從客戶貼心的角度,我們要把到營業(yè)部的便捷的交通方式及時通知客戶,盡量讓客戶方便順利到達(dá)營業(yè)部;在營業(yè)部前臺設(shè)置電銷專柜,讓預(yù)約來的客戶盡量省去排隊(duì)麻煩等。挖掘客戶的需求,做到細(xì)致服務(wù)。
為保證電銷新渠道健康長久的發(fā)展下去,單純的禮品、優(yōu)惠和微笑服務(wù)是不夠的??蛻魠⑴c證券投資最關(guān)心的還是受益的問題,證券公司將為客戶提供服務(wù)具體包括:
(一)咨詢服務(wù)
根據(jù)客戶需求選擇性的將各類研究咨詢張貼或轉(zhuǎn)發(fā)客戶;定期提供客戶持倉個股分析報告;及時向客戶提供高質(zhì)量的資訊產(chǎn)品和信息,并根據(jù)客戶需要為其量身定制資產(chǎn)配置方案;定期將研究機(jī)構(gòu)的投資策略報告發(fā)送給客戶;通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺,對客戶提供一對一咨詢服務(wù);客戶專用電子信箱服務(wù),為客戶提供個股門診單、周評報告、月度投資計(jì)劃以及模擬投資組合等;通過短信提供咨詢建議;提供個股答疑、推薦以及跟蹤個股服務(wù);現(xiàn)場客戶和非現(xiàn)場客戶定期溝通。這類服務(wù)客戶的區(qū)別就比較大,一般客戶只提供基本的咨詢服務(wù),接受公共的咨詢,而重要客戶和核心客戶一般都有一一對應(yīng)的客戶經(jīng)理服務(wù),核心客戶的個性化咨詢服務(wù)比重要客戶更好。
(二)增值服務(wù)
根據(jù)客戶需要提供各類研究報告,包括內(nèi)部研究成果和外購報告;以短信營銷和客戶服務(wù)為信息平臺,為高端投資者提供實(shí)時行情、股市資訊和在線交易同時提供自選股等個性化管理功能。提供及時、全面、權(quán)威的財(cái)經(jīng)資訊,短信營銷信息和客戶服務(wù)平臺作為補(bǔ)充可提供及時的公告信息、個股預(yù)警、個股資訊、成交回報、資金變動、中簽通知服務(wù);根據(jù)客戶需求,編撰投資分析報告,如果客戶資產(chǎn)量達(dá)到相當(dāng)規(guī)模,可根據(jù)其需要提供全方位私戶理財(cái)計(jì)劃。這類服務(wù)客戶的區(qū)別就更大了,一般客戶基本不享受增值服務(wù),重要客戶享受及時的服務(wù),核心客戶則享受全面及時的服務(wù)。
綜上所述,以目前市場情況來看,高收入高資產(chǎn)核心客戶群體為主的細(xì)分市場對證券公司的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)最大,因此證券公司的客戶服務(wù)主要需定位于此類客戶,但也不能放松重要客戶的服務(wù)。結(jié)合核心客戶的特點(diǎn)及其需要全方位的服務(wù),證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)日常經(jīng)營單位的證券營業(yè)部可以定位為理財(cái)中心或營銷中心,在投資者心目中樹立專業(yè)化、市場化的品牌形象。
四、證券電銷渠道的發(fā)展前景
證券營銷是要讓客戶與券商建立一種長期的信任和互惠的關(guān)系。電銷渠道現(xiàn)在處于邀約客戶,接待階段。正在向產(chǎn)生一套完整的,包括有效戶、轉(zhuǎn)戶的促成,基金銷售等客戶維護(hù)的工作發(fā)展。新渠道的前景是廣闊的,電話銷售只是一小部分。具體銷售方式還有:
(一)與各大通訊機(jī)構(gòu)的合作營銷
要與電信、移動、聯(lián)通、鐵通、網(wǎng)通等機(jī)構(gòu)合作。合作模式應(yīng)有所不同,例如移動、聯(lián)通,僅對券商開放系統(tǒng)的合作是不夠的??稍谄錉I業(yè)廳布點(diǎn),發(fā)展其內(nèi)部員工。其余的中大型的通訊機(jī)構(gòu),合作的內(nèi)容包括,通訊商的資源共享,通訊商入駐小區(qū)營銷活動時,雙方共同營銷。券商負(fù)擔(dān)部分通訊機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品贈送、通訊商的營銷人員兼職券商的營銷,實(shí)現(xiàn)雙贏。
(二)社區(qū)營銷及技術(shù)服務(wù)站營銷
可以選擇些人流量比較大,商業(yè)性質(zhì)比較強(qiáng)的地段進(jìn)行布點(diǎn)。分工合作,兩人派單,兩人對有意想客戶進(jìn)行營銷說明。在周圍的高檔寫字樓張貼海報、設(shè)點(diǎn)促銷,利用上下班及午餐人流量大的時間段派發(fā)宣傳資料、意向溝通,周末在優(yōu)質(zhì)社區(qū)、大型商場擺臺促銷,以登記電話送小禮品方式挖掘潛在客戶,日常電話跟進(jìn),開戶即送精美禮品一份。
證券公司可以開發(fā)的新渠道還有很多,只要本著為客戶著想的心態(tài),不要為了銷售而銷售,要為客戶負(fù)責(zé),堅(jiān)持不懈的努力,增加自己的專業(yè)知識,豐富經(jīng)驗(yàn),一定會得到投資者的認(rèn)可。