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［摘要］建筑業(yè)作為第二產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，對經(jīng)濟發(fā)展的影響不容小覷。近年來，隨著市場更迭和疫情的爆發(fā)，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也愈發(fā)明顯，而建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險又與工程項目的整體運行息息相關(guān)?；诖?，本文主要分析了新形勢下建筑施工企業(yè)存在的主要財務(wù)風(fēng)險問題和防范策略，以期提升建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控能力。

［關(guān)鍵詞］建筑企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理與控制

一、前言

近年來，得益于國家以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟政策，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中獲得了更寬闊的發(fā)展空間。但是，受限于國內(nèi)外整體經(jīng)濟的發(fā)展趨于平緩和疫情的沖擊，建筑業(yè)面臨的市場壓力劇增、生存風(fēng)險愈發(fā)嚴(yán)峻。據(jù)不完全統(tǒng)計，2020年已經(jīng)有泰禾等多家房地產(chǎn)、建筑企業(yè)資金鏈斷裂，出現(xiàn)工程爛尾、業(yè)主維權(quán)等生存危機。當(dāng)下，國內(nèi)疫情已基本得到控制，整體經(jīng)濟形勢逐步復(fù)蘇，如何借助有利的發(fā)展形勢，管控建筑施工企業(yè)運營過程中存在的客觀風(fēng)險和主觀風(fēng)險，成為企業(yè)得以生存并發(fā)展壯大的必要保障。

二、建筑施工企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險管理中存在的不足

（一）合同存在風(fēng)險漏洞

在招投標(biāo)階段，部分建筑施工企業(yè)為了承包工程數(shù)量最大化和質(zhì)量最優(yōu)化，常常會在合同中附加條件，使得很多工程承包方在承包工程時相對被動，當(dāng)合同內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)時還容易產(chǎn)生陷阱合同，增大企業(yè)的潛在風(fēng)險。另外，在施工過程中，由于建筑原材料、建筑設(shè)備等的市場價格變化或者合同圖紙調(diào)整等因素，很容易在施工過程中發(fā)生合同變更，合同造價也會隨之改變。在實際施工合同更改時，現(xiàn)場工程造價人員往往只能針對工作量進(jìn)行變更，與財務(wù)人員根據(jù)完工百分比法確定的成本和收入數(shù)額脫節(jié)，由此引發(fā)施工實際價格與預(yù)算價格的偏差，結(jié)算時亦隨之存在差額。當(dāng)合同變更不規(guī)范時，還可能會使得企業(yè)承擔(dān)一定的訴訟風(fēng)險。

（二）資金籌集風(fēng)險高

分析建筑施工企業(yè)行業(yè)特性可知，其不僅需要大規(guī)模的人力物力，更需要足夠的財力保障施工項目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。由于建筑施工企業(yè)所需運營資金的總量大、流動性強，大型施工項目的資金需求量往往超過企業(yè)自身的提供總量。為了滿足企業(yè)的資金需求，建筑施工企業(yè)往往需要向銀行等借貸，雖然能緩解企業(yè)的資金壓力，但考慮到借款利息支出、國家政策的調(diào)節(jié)性和到期按時還款的壓力，企業(yè)很可能因為流動資金不足無法及時還款或不能按時支付職工薪酬，合同履行無法得到保障，導(dǎo)致企業(yè)借新債還舊債，陷入資金惡性循環(huán)。當(dāng)施工項目本身的利潤低于借款方所提供的借貸利率時，既會使得企業(yè)債務(wù)風(fēng)險加大，也會使得工程本身營利效益偏低，不利于長期發(fā)展。此外，建筑施工企業(yè)的資金管理多以單個項目為單位，管理相對分散，存在部分沉淀資金或存量資金，資金流通不暢，難以支撐企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。

（三）風(fēng)控人才儲備不足

建筑行業(yè)在發(fā)展過程中存在重工程建設(shè)、輕財務(wù)管理的情況，財務(wù)人員的作用多體現(xiàn)為后發(fā)性的核算、統(tǒng)計等功能，其前端的風(fēng)險防控、風(fēng)險管理功能卻多被忽略。在實際發(fā)展中，建筑企業(yè)注重在施工時降低成本、提高利潤，而對財務(wù)風(fēng)險人員的引進(jìn)和培養(yǎng)則略顯不足，也較少對現(xiàn)有人員進(jìn)行專業(yè)的技能水平提升訓(xùn)練，綜合素質(zhì)較高的風(fēng)險防控人員較為稀缺。此外，當(dāng)前市場中有些施工單位由于自身辦公條件有限、人才素質(zhì)不高、人員流動性大等因素的限制，很少有財務(wù)管理人員結(jié)合建筑施工企業(yè)的實際情況和經(jīng)營現(xiàn)狀去進(jìn)行風(fēng)險防控，財務(wù)風(fēng)險管理人員創(chuàng)造的經(jīng)濟效益以及為企業(yè)提供的管理服務(wù)都較貧乏。

（四）財務(wù)核算不規(guī)范

目前，部分建筑施工企業(yè)在財務(wù)核算的過程中常常會有核心財務(wù)事項幾乎都被部分財務(wù)人員掌控的情況，雖然在某種程度上有利于財務(wù)效率提高，但也難免會使得核算誤差出現(xiàn)概率增大。而且，建筑施工企業(yè)多采用項目經(jīng)理制度，在核算過程中的原始憑證、會計憑證等證明多由項目經(jīng)理直接提供，對財務(wù)事項的準(zhǔn)確度、公正性缺乏有效的監(jiān)督。建筑施工企業(yè)在核算時多采用完工百分比法，考慮到建筑施工的成本管理涉及的名錄較多，實際核算中對成本的收集和整合多有出入，加上會存在合同變更、補充等情況，在確認(rèn)收入和支出時未能保障及時性。與此同時，該核算方法與項目本身運行不夠匹配，也缺乏相應(yīng)的來自于監(jiān)理、業(yè)主、勞務(wù)分包和供應(yīng)商等方面的外部證據(jù)的支持。

三、高效風(fēng)險管控的舉措

（一）防范合同風(fēng)險

建筑施工企業(yè)在接收到招標(biāo)信息后，首先，應(yīng)細(xì)致、認(rèn)真審查投標(biāo)商給出合同中的文本和圖紙內(nèi)容，立足于自身的經(jīng)濟實力以及項目盈虧能力，科學(xué)、合理的評估建筑合同存在的風(fēng)險，特別是該施工項目所需的資金流、負(fù)債比、成本總額、設(shè)備生產(chǎn)率等狀況。其次，要深入了解發(fā)包方的資質(zhì)情況，通過向相關(guān)主管部門、征信管理部門和建筑同行等多方的全面調(diào)查，盡可能理性的選擇低風(fēng)險發(fā)包商和分包商。再次，在合同簽訂時，注重合同內(nèi)容與相關(guān)法律法規(guī)的相符性，并明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，細(xì)致約定相應(yīng)的工程價款結(jié)算方式、結(jié)算時間和違約內(nèi)容、違約賠償細(xì)則，盡可能避免合同模糊不清而帶來的經(jīng)濟糾紛。最后，當(dāng)項目施工過程中出現(xiàn)增量部分時，需及時補充簽訂與原有合同不違背的補充合同，并及時交由財務(wù)、法律部門審查和備案，保證財務(wù)管理活動的及時、有效，防范化解合同風(fēng)險。

（二）完善資金管理

在解決資金籌集問題方面，需要先集中成立資金管理中心，統(tǒng)一管理建筑企業(yè)的資金成本，盡量把分散的資金集合起來，盤活存量資產(chǎn)和沉淀資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。在籌措資金方面避免盲目舉債，全面審慎的測算工程項目的利潤率，保證該比例要遠(yuǎn)高于銀行同期借款利率，讓企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險降低。同時，在資金籌集時也要盡可能讓資金多元化，在融資之前進(jìn)行借款利率組合測算，按長短期、內(nèi)外部等資本組合進(jìn)行多樣結(jié)合，爭取借款成本最小化。獲得資金后，要注重動態(tài)監(jiān)控企業(yè)的償債指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)，財務(wù)人員需要清晰記錄每一筆資金的籌集和使用情況，及時核查是否賬實相符、賬賬相符，并定期跟進(jìn)各種壞賬死賬，在項目完工后也要及時收回備用金，減少資金流失，保障公司利益。

（三）培養(yǎng)風(fēng)控人才

首先，建筑施工企業(yè)的管理層要重視、重抓財務(wù)隊伍建設(shè)，在單位內(nèi)部形成一套完善、穩(wěn)定的人才引進(jìn)機制，既要提供充分的發(fā)展機遇，又要嚴(yán)把入口關(guān)，選拔優(yōu)秀的人才擴充企業(yè)的財務(wù)人才儲備；其次，加強對引進(jìn)人才的管理，定期、定量進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，對人員既要專業(yè)性定崗培訓(xùn)，也要注重復(fù)合人才培養(yǎng)，尤其是如何利用財務(wù)知識對企業(yè)各個風(fēng)險節(jié)點排查、預(yù)警、應(yīng)對，提升財務(wù)人員的管理意識和責(zé)任意識，幫助企業(yè)更好的降本增效，盡可能科學(xué)合理的降低資金、材料等資源的浪費。最后，對財務(wù)人員的管理要注重過程監(jiān)管，并靈活運用信息系統(tǒng)，使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)有序、真實運行，減少財務(wù)造假、財務(wù)腐敗發(fā)生的可能性。

（四）規(guī)范財務(wù)管理

建筑施工企業(yè)應(yīng)積極建立健全財務(wù)管理制度，從制度入手提升企業(yè)財管風(fēng)險意識，提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平和管理效益。在日常工作中，考慮員工的技能、性格、特征等定崗定責(zé)，明確各部門、各員工的工作內(nèi)容，并嚴(yán)格落實相互監(jiān)督。注重形成老帶新、傳幫帶氛圍，使財務(wù)人員都能在實踐中學(xué)、在學(xué)中實踐，提高工作技能。對于施工過程中產(chǎn)生的工程變更通知單、機械費、人工費、政府文件、竣工結(jié)算報告等書面材料要妥善保管，方便后續(xù)備查。同時，暢通各部門與財務(wù)部門之間的溝通，對于關(guān)鍵性的結(jié)算憑證可適當(dāng)規(guī)定較短期限為結(jié)算期，保證財務(wù)結(jié)算的及時性和準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語

對于規(guī)模和體量較大的建筑施工企業(yè)而言，其財務(wù)風(fēng)險在各行業(yè)中都相對較大?？梢哉f，建筑行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于項目動工、竣工的始末，這就要求建筑企業(yè)有更強的風(fēng)險意識，加強風(fēng)險排查，聚焦各個風(fēng)險節(jié)點及時應(yīng)對、化解風(fēng)險，確保企業(yè)在瞬息萬變的市場環(huán)境下贏得發(fā)展空間。

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作者：張洋 單位：中鐵建設(shè)集團有限公司