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在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作中，路橋施工企業(yè)面臨著各種制度不健全不完善等問題，造成目前部分路橋施工企業(yè)資金管理效果差，資金利用率低，再加上投資具有一定的盲目性，因此，在一定程度上削弱了企業(yè)的競爭力。為了提高路橋施工企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，逐步建立起企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

1路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1組織機(jī)構(gòu)和職能劃分不規(guī)范

這些路橋施工企業(yè)的大多機(jī)構(gòu)是金字塔型，效率低下，缺乏創(chuàng)新。由于這些路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)沒有實(shí)際的管理權(quán)限，財(cái)務(wù)部門的實(shí)際執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)往往是財(cái)務(wù)管理部的經(jīng)理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的沒有發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

1.2財(cái)務(wù)制度建設(shè)不完善

由于不重視財(cái)務(wù)管理，部分路橋施工企業(yè)的會計(jì)機(jī)構(gòu)的并不健全，僅僅只有基本的財(cái)務(wù)管理制度，沒有其他方面的制度。再如，應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，造成資金回收困難。這往往是企業(yè)對賒銷對象的支付能力及信譽(yù)并不了解就賒銷，自身又缺乏有力的催收措施，導(dǎo)致呆賬壞賬成堆的出現(xiàn)。

1.3財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督力度不夠

目前，部分路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)都是事后控制，就是在出現(xiàn)問題后才會去控制，沒有事前預(yù)算和事中控制。甚至某些路橋施工企業(yè)只有在出現(xiàn)重大問題時(shí)才去控制，事前無預(yù)算，事中控制僅僅局限于月度、季度和年度的收入、成本和利潤規(guī)劃這些基本要求，徒有其表，沒有把管理計(jì)劃進(jìn)一步具體化，導(dǎo)致事中控制也就是走走過場，做做樣子。此外，因?yàn)楣こ痰攸c(diǎn)及工作人員資源問題，企業(yè)財(cái)務(wù)部的員工身兼數(shù)職，沒有專門的審計(jì)、監(jiān)督人員，因此內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)沒有發(fā)揮出監(jiān)督的作用，形同虛設(shè)。

1.4預(yù)算體系不健全

路橋施工企業(yè)的利潤和價(jià)值來源于項(xiàng)目。為了項(xiàng)目，不同的企業(yè)會相互傾軋。沒有考慮項(xiàng)目的實(shí)際成本的情況下，相互壓價(jià)。在簽訂合同后，沒有詳細(xì)的預(yù)算，直接把項(xiàng)目交給項(xiàng)目部管理。即使企業(yè)在項(xiàng)目開工前編制了施工預(yù)算，也往往沒有事先計(jì)劃重大的施工設(shè)備購置、材料物資采購，在急需時(shí)甚至只能以高價(jià)購買，從而導(dǎo)致工程概算超過工程估算，預(yù)算高于概算，結(jié)算高于預(yù)算，也即俗稱的“三超”。而對路橋施工行業(yè)來說，每個(gè)項(xiàng)目涉及的資金都上百萬、上千萬，巨大的資金投入而沒有詳細(xì)可靠的預(yù)算體系，導(dǎo)致的后果往往不堪設(shè)想。

2路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

2.1轉(zhuǎn)變觀念，樹立全新財(cái)務(wù)管理理念

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場對路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從管理目標(biāo)到操作法規(guī)等多方面都提出了更高、更嚴(yán)格的要求。此外，市場競爭激烈，企業(yè)需要加大財(cái)務(wù)對市場經(jīng)營的支撐力度，以便在競爭中占據(jù)主動位置。故路橋施工企業(yè)務(wù)必轉(zhuǎn)變思想觀念和經(jīng)營管理行為，推動企業(yè)的持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.2創(chuàng)新管理制度，嚴(yán)格控制成本

路橋施工企業(yè)要根據(jù)公司現(xiàn)狀創(chuàng)新管理制度，制定和實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)責(zé)任制，通過項(xiàng)目到人，物料到人，責(zé)任到人的創(chuàng)新型管理制度來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)預(yù)算，每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照預(yù)算管理，尤其是那些難以及時(shí)購到的大型機(jī)器，必須事先進(jìn)行市場調(diào)研。確保急需時(shí)能以合理的價(jià)格租賃或購人，從而實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制成本，增大利潤。

2.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

路橋施工企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)內(nèi)部控制。要利用專業(yè)審計(jì)人力資源對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和控制，要運(yùn)用正確的方法進(jìn)行經(jīng)營活動，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對企業(yè)活動進(jìn)行整體規(guī)劃和控制，并核算、分析各種信息，提出改進(jìn)的建議。減少成本，避免浪費(fèi)，增加利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

2.4提高財(cái)會人員的專業(yè)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理水平

目前，部分路橋施工企業(yè)存在著財(cái)務(wù)管理混亂的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門不能有效準(zhǔn)確的進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。因此，企業(yè)財(cái)會人員要接受專門培訓(xùn)，通過專門的培訓(xùn)，提高自身的專業(yè)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該盡快實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化，充分利用各種先進(jìn)軟件，提高工作效率，使財(cái)務(wù)管理更好的為企業(yè)服務(wù)。

3結(jié)語

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理在我國路橋施工企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的影響，我國路橋施工企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，不斷的采取各種措施，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新與完善，從而提高我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)我國路橋施工企業(yè)又好又快發(fā)展。

作者：雷思單位：云南醫(yī)學(xué)科學(xué)院云南聚思文化傳播有限公司