前言：本站為你精心整理了國內建材業(yè)金融危機的影響范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1應對金融危機的關注點

1.1受國內外需求萎縮的影響，中國建材行業(yè)正遭遇著海外需求萎縮、國內房地產市場低迷的“內憂外患”。首先，建材工業(yè)的出口，感受到“冰火兩重天”。由于受金融危機的沖擊，國際市場萎縮，需求下降，使我國以出口為主的建材企業(yè)生產經營受到了很大影響；其次，國內以內銷為主的建材業(yè)也同樣遇到了需求下降、市場萎縮的的困擾。由于金融危機的影響，導致居民消費能力和購房、裝修意愿降低。加上國內樓市持續(xù)調整，房地產市場走向低迷，裝飾裝修業(yè)需求萎縮，樓價下滑，消費趨于理性，從而導致了建材產品需求下降。當需求下降時，建材產品價格也隨之下降，給企業(yè)銷售帶來了直接的負面影響。

1.2受成本、環(huán)保、市場等方面的影響，給建材企業(yè)特別是中小企業(yè)的生存發(fā)展帶來了極大的困擾。在身處金融危機的建材企業(yè)中，多是勞動密集型企業(yè)，而且以中小企業(yè)為主體。由于近年來原燃材料成本持續(xù)上漲，勞動力和環(huán)境成本增加，營業(yè)、管理和財務費用大幅增長等因素，加上人民幣升值、通貨膨脹等多重風暴一一襲來，使企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，再加上成品價格一路走低的影響，不少企業(yè)盈利能力和經濟效益急劇下降，大部分企業(yè)只能得到薄利，甚至沒有利潤。在這樣的情況下，企業(yè)生存發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，許多企業(yè)只能維持生存。

1.3隨著金融危機的漸次傳導和滯后連鎖效應的不斷釋放，建材業(yè)還將面臨更嚴峻的考驗。金融危機帶來的經濟衰退，加劇了世界各國對此次危機的悲觀預期。這種“急性傳染病”的危害首先是使信心降低、預期減退，使企業(yè)對未來前景極為擔憂，投資意愿不足。如果國內外兩方面的市場信心不能及時恢復，建材企業(yè)的壓力會更大。

2應對金融危機的機遇點

2.1經濟危機賜予企業(yè)政策利好的機遇。在金融危機的影響下，會帶來了更多的政策雨露，這為我們釋放企業(yè)能量提供了機遇。目前，為了應對全球金融危機，幫助企業(yè)克服困難、渡過難關，保證國民經濟的平穩(wěn)較快發(fā)展，國家出臺了一系列擴大內需、加快基礎設施建設、加大金融服務和財政力度等振興經濟的相關政策措施，這些利好政策為每一個有準備的企業(yè)所關注，所運用，并變?yōu)榘l(fā)展自身的機遇。

2.2經濟危機賜予企業(yè)調整重組的機遇。提高產業(yè)和企業(yè)競爭力，客觀上需要經過一輪調整重組的過程。無論是產業(yè)布局、產品結構還是發(fā)展模式，都要進行新的變革與升級。雖然這些事情本來就應該做，但在危機的沖擊和壓力下，產業(yè)結構的不合理性得以凸現(xiàn)，不少粗放型企業(yè)經營困難，許多問題在目前形勢下顯得更為突出。在這樣的情況下，意味著更激烈的大浪淘沙和優(yōu)勝劣汰，市場將會伸出它那只“看不見的手”，迫使我們轉變發(fā)展方式，對已有的產業(yè)結構進行戰(zhàn)略性調整，逼迫我們對每一個進入建材領域的投資者進行優(yōu)化組合。

2.3經濟危機賜予企業(yè)練好內功的機遇。長期以來，在經濟高速增長的通道下，國內建材業(yè)之所以發(fā)展迅猛，在很大程度上依靠的是國內人工、土地、建材資源、環(huán)保等低廉的成本優(yōu)勢。在這樣的情況下，不少建材企業(yè)往往只想到賺錢，而對管理差、內功弱、同質化、低門檻、低產出和機體自身是否完善、結構是否優(yōu)化等突出問題卻無暇思考。危機時刻，引起外需突減，內需萎縮，市場低迷。強大的市場壓力正逼迫企業(yè)改變過去低成本、粗放型競爭的模式，通過提升管理、改革創(chuàng)新來提高我國產業(yè)和企業(yè)的競爭力，為國內建材業(yè)練好內功、強筋壯骨帶來了機遇。

2.4經濟危機賜予企業(yè)降本增效的機遇。受全球金融危機的影響，經濟增長出現(xiàn)周期性放慢，在內外需求出現(xiàn)萎縮的情況下，將相應地帶動對能源、原材料的需求減少，使國際國內市場初級產品價格繼續(xù)大幅上漲的動力明顯不足，企業(yè)生產成本有望繼續(xù)大幅全面回落。此外，在全球金融危機的大背景下，重新與供應商進行價格、付款條件的談判也會比景氣時容易得多，這也有利于降低采購成本。

2.5經濟危機賜予企業(yè)人才儲備的機遇。金融危機帶來了許多企業(yè)的停產倒閉，也導致了大量的人才失業(yè)，此時正是致力于發(fā)展壯大的企業(yè)進行人才技術儲備、選聘優(yōu)秀人才、補充新鮮血液的最好時機。同時，由于就業(yè)的不景氣，以往民營企業(yè)總不被人看好，去外企、大國企是多數(shù)就業(yè)人的心態(tài)也正被改變，現(xiàn)在越來越多的人已經開始認可民營企業(yè)，此時有更多的機會讓民營企業(yè)選人用人，為來年的萌發(fā)成長積蓄力量。

2.6經濟危機賜予企業(yè)產品儲備的機遇。中國建材業(yè)多數(shù)屬于原材料和技術兩頭在外的勞動密集型企業(yè)，不注重研發(fā)，開發(fā)新技術新產品能力有限是國內建材企業(yè)的通病，這嚴重影響了國內建材業(yè)的競爭力。此次金融風暴使不少企業(yè)市場萎縮，生產經營受到影響。但此時可以騰出精力，利用好經濟復蘇前的大好時機，根據(jù)客戶的需求和未來發(fā)展需要，因地制宜進行產品的原創(chuàng)型研發(fā)與升級，儲備更多的新產品，為危機過后增添一分勝利的砝碼。

2.7經濟危機賜予企業(yè)搶占市場的機遇。危機期間，不少企業(yè)因資金困難等原因而陷入困境或倒閉，他們以前占據(jù)著的一方領土會帶來一定的市場空間，這給留下來的企業(yè)擴大市場份額搶占市場提供了機會。同時，經濟危機造成各國購買力下降，使得價廉物美的中國建材產品具有了相對優(yōu)勢，也為我們搶占國際市場提供了商機。

2.8經濟危機賜予企業(yè)并購擴張的機遇。此次金融危機使經濟周期進入谷底，境外資產價格大幅下跌，外地能夠被并購的目標企業(yè)數(shù)量會增加。很多因資金鏈斷了的“休克魚”急需尋找實力雄厚的企業(yè)對他們進行并購。這對于國內品質優(yōu)良的企業(yè)來說，正是用今天的財力換取明天的實力的好機會，并且這樣的機會是千載難逢的，在經濟繁榮時期是不可能有的，在經濟危機結束后的相當長的時間里也是不會出現(xiàn)的。

3應對金融危機的著力點

3.1在調整戰(zhàn)略上著力。危機時刻，許多企業(yè)原來的發(fā)展戰(zhàn)略已不符合當前的發(fā)展環(huán)境。只有對原來的發(fā)展戰(zhàn)略進行調整和重新審視，根據(jù)自身實力和市場變化盡快制訂出符合自身情況的“特色戰(zhàn)略”和冷靜穩(wěn)健的經營策略，這才是企業(yè)在金融危機條件下實現(xiàn)平穩(wěn)增長的核心和制勝法寶。定企業(yè)未來生存和命運的問題。

3.2在提高質量上著力。在危機面前，能夠化危機為轉機的根本秘訣是“產品質量”。只有產品質量提高了，才能把有限的市場變成無限的市場。為此，企業(yè)一是要從強化產品質量入手，進一步加大品質管理力度，健全產品檢測系統(tǒng)，加大開展標準化工作，努力提升質量檔次，著力提高服務水平，以優(yōu)良的產品和服務質量搶占高端市場。

3.3在風險控制上著力。金融海嘯最大的破壞性就在于其走向的不確定性。因此，企業(yè)要學會識別潛在風險，提前采取規(guī)避措施，設計好應急方案，防止某一鏈條上供應鏈斷掉，做到防患于未燃。

3.4在成本管理上著力。成本管理是企業(yè)永恒的主題。危機面前，顯得更加重要和迫切。企業(yè)要增強成本意識和過緊日子的思想，在各項開支上精打細算，通過增加消耗指標，設立以消耗指標考核為主要內容的“低消耗”、“低成本”控制體系來加強生產和經營環(huán)節(jié)的成本和開支的監(jiān)控。同時要自覺規(guī)范市場秩序，堅決杜絕低價競銷，注意防止競相殺價等不正當競爭。

3.5在自主創(chuàng)新上著力。創(chuàng)新是競爭力的靈魂，是企業(yè)的發(fā)展之本和動力源泉。當前，企業(yè)要認真找準自己的定位，通過聯(lián)合國內一流的院校，從人才培養(yǎng)、技術研發(fā)等方面加強合作，走產學研結合的發(fā)展之路，不斷加大科研投入，引進更新先進設備，開發(fā)節(jié)能新型產品，提供差異化的產品和服務，加快新產品、新工藝、新技術的研發(fā)與升級，最大限度地減少同質化帶來的缺點和利潤損失，以高性能、高品質、高技術含量、高附加價值的產品引領行業(yè)進軍新高度，在新一輪發(fā)展中爭取先機，創(chuàng)造更大利潤。

3.6在調整重組上著力。推進行業(yè)調整和聯(lián)合重組，是行業(yè)健康發(fā)展和提升競爭力的關鍵。當前，要把行業(yè)發(fā)展的著眼點轉移到調整、優(yōu)化品種結構和推進產業(yè)結構優(yōu)化升級上來。通過調整整合，從而促進產業(yè)的整體提升和集約化經營，使建材業(yè)開辟新的發(fā)展道路，煥發(fā)新的生機活力。

3.7在市場開發(fā)上著力。目前，市場日益融合化，全國正在一體化。雖然金融危機嚴重沖擊和挫傷了企業(yè)原有市場，使整體市場下滑。但需求下降不等于沒有需求，建材業(yè)的社會需求無盡頭。企業(yè)要靜下心來好好研究市場，緊緊跟蹤國內外市場變化，及時調整經營對策，延伸業(yè)務觸角，著力研究發(fā)掘消費者的需求，放眼全國進行市場搶奪，努力鞏固和擴大市場份額。

3.8在隊伍建設上著力。未來的競爭，說到底就是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展之本。企業(yè)要找準機會，抓住金融危機帶來的人才儲備契機，養(yǎng)精蓄銳，引進高層次的技術、管理人員，儲備業(yè)界精英，充實原有的管理團隊，增強技術創(chuàng)新能力和研發(fā)實力。

3.9在品牌建設上著力。此次金融危機，首先受到沖擊的是沒有營銷體系、沒有研發(fā)能力、缺乏自主品牌、完全靠訂單“吃飯”的代工企業(yè)。這些企業(yè)不是輸在生產能力上，而是輸在缺乏品牌上。因此，企業(yè)要在拓展渠道和銷量的同時，注重強化品牌意識，加強品牌建設與運作，著力打造民族自主品牌，增加產品附加值，塑造良好的市場形象。

3.10在文化建設上著力。員工是企業(yè)的寶貴財富，文化是企業(yè)的靈魂。危機來臨時，裁員并不是最好的解決方法。只有構筑患難與共的企業(yè)文化，使員工與企業(yè)共同分擔風險，才是企業(yè)長遠發(fā)展的“正道”。