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在各種公路工程、建筑工程施工規(guī)模越來越大的今天，地質(zhì)勘探工作的重要性得到越來越多的認(rèn)可，地勘單位也由此迎來了新一輪的發(fā)展契機(jī)，即使是在經(jīng)濟(jì)體制改革、稅收政策變化的情況下，地勘單位也始終維持著高度發(fā)展勢頭，為了進(jìn)一步延續(xù)發(fā)展趨勢，地勘單位務(wù)必要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)實際情況及政策變化，加強(qiáng)財務(wù)管理工作、采取有針對性的措施對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，從而保證經(jīng)濟(jì)環(huán)境巨變的情況下仍能夠穩(wěn)定經(jīng)營、穩(wěn)定獲利。

一、加強(qiáng)地勘單位財務(wù)管理及風(fēng)險控制的意義

首先，加強(qiáng)地勘單位財務(wù)管理及風(fēng)險控制能夠保證地勘單位資金應(yīng)用的合理性。地勘單位的業(yè)務(wù)模式比較特殊，其涉及到的項目大多具有長期性、空間分隔性、資金投入大等一系列特點，工作的環(huán)境比較多樣、工作的時間跨度也比較大，因此更容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。所以在開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的時候，有必要建立健全財務(wù)管理制度，并使現(xiàn)有資金得到最優(yōu)化地應(yīng)用，提升資金配置的合理性，從而讓有限的資金發(fā)揮更大的作用，為單位發(fā)展提供有力支持。其次，加強(qiáng)財務(wù)管理及風(fēng)險控制有利于地勘單位降低經(jīng)營風(fēng)險、獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤。地勘行業(yè)正處在不斷完善、不斷發(fā)展的階段，業(yè)務(wù)項目模式越來越成熟，但是在極為復(fù)雜的市場環(huán)境下，其經(jīng)營的穩(wěn)定性、獲利的持續(xù)性仍然無法得到保障，很容易陷入嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。在這種情況下，根據(jù)本單位業(yè)務(wù)項目的實際情況做好財務(wù)風(fēng)險評估、對項目資金使用進(jìn)行跟蹤式管理，顯然具有突出的現(xiàn)實價值。最后，加強(qiáng)地勘單位財務(wù)風(fēng)險控制，有利于提高地勘單位競爭力。中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，為各行各業(yè)提供了進(jìn)一步發(fā)展的可能性，但同時也使得各行業(yè)的內(nèi)部競爭越來越理解，地勘單位業(yè)務(wù)模式的合理性、財務(wù)風(fēng)險控制有效性等，都可能影響到其在行業(yè)當(dāng)中的競爭效果，因此必須要在不斷提升業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，著力做好地勘單位的財務(wù)風(fēng)險控制效果，以便于更好地占據(jù)優(yōu)勢地位，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化、地勘行業(yè)進(jìn)行改革的情況下脫穎而出，獲得更好的發(fā)展機(jī)會。

二、地勘單位面臨的財務(wù)風(fēng)險

地勘單位的財務(wù)風(fēng)險比較復(fù)雜，風(fēng)險類型十分多樣化、風(fēng)險危害性比較大，如果不能有效控制財務(wù)風(fēng)險，地勘單位的實際經(jīng)營收益將會與預(yù)計收益發(fā)生巨大差異，這顯然不利于地勘單位在新時代背景下的穩(wěn)定發(fā)展。從目前來看，我國的絕大多數(shù)地勘單位都仍然面臨著一系列財務(wù)風(fēng)險：首先，應(yīng)了解地勘單位的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。地勘單位的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險主要來自于業(yè)務(wù)往來，業(yè)務(wù)往來當(dāng)中未能有效控制資金流動、未能保證財務(wù)管理效果時，其財務(wù)風(fēng)險就應(yīng)運而生。根據(jù)地勘單位的業(yè)務(wù)項目模式、運行經(jīng)營機(jī)制來看，工作人員主要應(yīng)將工作重點放在規(guī)范經(jīng)營、提高單位的綜合管理效率等方面。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，為更好地應(yīng)對財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險、確保地勘單位資產(chǎn)安全性，工作人員有必要通過建立健全財務(wù)風(fēng)險控制制度體系等方式，解決過去風(fēng)險控制體系不完善、可執(zhí)行性不足的問題，將財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險扼殺在搖籃里。其次，需著重關(guān)注地勘單位財務(wù)外部風(fēng)險。地勘單位的財務(wù)風(fēng)險比較復(fù)雜，除了內(nèi)部管理不善導(dǎo)致的財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險之外，還包括投資決策不合理、工程款回籠不及時等一系列財務(wù)外部風(fēng)險。地勘單位的投資決策合理性，直接決定著單位在未來一段時間內(nèi)的經(jīng)營效果，甚至可能影響到單位的存亡。實際上，地勘單位的投資是為了更好地獲取經(jīng)濟(jì)利益，然而獲利必然也伴隨著失利的風(fēng)險，收益越大、其風(fēng)險越大，特別是在比較特殊的地勘行業(yè)當(dāng)中，投資決策的正確性影響更甚，一旦出現(xiàn)投資決策失誤，單位所需要承受的經(jīng)濟(jì)損失將十分慘重。而工程款回籠是否及時穩(wěn)定，也會影響到地勘單位現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，如果工程款不能按時、足量回籠，地勘單位接下來的業(yè)務(wù)項目就會受到嚴(yán)重影響，整體的經(jīng)營也會受限，因此在考慮其外部財務(wù)風(fēng)險的時候，需要額外關(guān)注工程款不能回籠的問題。

三、地勘單位財務(wù)風(fēng)險的控制對策

（一）化解投資風(fēng)險

現(xiàn)階段我國的地勘單位業(yè)務(wù)模式、技術(shù)水平等都基本趨近成熟，能夠在地質(zhì)災(zāi)害、地質(zhì)勘察、礦山探測、巖礦鑒定等很多方面發(fā)揮不可替代的作用，因此其投資的方向也開始越來越豐富，稍有不慎就可能陷入投資風(fēng)險。為了規(guī)避投資風(fēng)險，地勘單位應(yīng)根據(jù)實際情況做好投資可行性論證，并對未來的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行確定，對熟悉、有把握的領(lǐng)域進(jìn)行投資，從而避免盲目投資導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。

（二）化解流動性風(fēng)險

地勘單位的流動性風(fēng)險主要來自于現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等，想要規(guī)避流動性風(fēng)險，需要在保證資產(chǎn)正常流動的基礎(chǔ)上，盡可能避免流動資產(chǎn)損失。關(guān)于現(xiàn)金風(fēng)險，地勘單位應(yīng)合理控制現(xiàn)金持有量及持有時間，現(xiàn)金持有量過大的情況下，可使用資金就會被大幅度占用，無法正常獲利，而在現(xiàn)金持有量過小的情況下，單位的現(xiàn)金又不足以維持正常經(jīng)營；關(guān)于存貨及應(yīng)收賬款，地勘單位需要綜合考慮經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)規(guī)模，避免二者對資金分布及周轉(zhuǎn)造成影響。想要化解流動性風(fēng)險，地勘單位就必須要綜合考慮現(xiàn)金持有量、持有時間、應(yīng)收賬款回收等方面的問題，從而降低流動性資產(chǎn)可能導(dǎo)致的風(fēng)險。

（三）合理定位地勘單位的經(jīng)營管理

在中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，各行各業(yè)都面臨著不同的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，地勘單位的改革和調(diào)整勢在必行，地勘單位應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行了解，并對單位的經(jīng)營管理模式進(jìn)行定位。比如，需要對現(xiàn)有的礦權(quán)、探礦權(quán)等進(jìn)行重構(gòu)，借助現(xiàn)代化規(guī)章制度打破傳統(tǒng)單位經(jīng)營模式，并結(jié)合企業(yè)管理措施，對單位的原有內(nèi)部管理措施進(jìn)行優(yōu)化。再比如，地勘單位的財務(wù)人員需要把工作重點放在確認(rèn)單位經(jīng)濟(jì)情況、預(yù)測未來發(fā)展走向等方面，重新考慮單位的經(jīng)營方向，為決策者提供有效的數(shù)據(jù)支持，做好單位經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督管理，確保單位業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)收益，最終達(dá)到控制財務(wù)風(fēng)險、確保單位長久發(fā)展的目標(biāo)。

（四）做好全面預(yù)算管理工作

預(yù)算管理是一個經(jīng)營主體正常穩(wěn)定運行的必要工作，在市場經(jīng)濟(jì)越來越成熟的今天，地勘單位也需要盡快實現(xiàn)以財務(wù)風(fēng)險控制為目標(biāo)的全面預(yù)算管理。借助行之有效的控制措施，解決過去財務(wù)管理當(dāng)中會計信息不對稱等問題，確保單位財務(wù)目標(biāo)能夠及時實現(xiàn)。除此之外，工作人員還需要結(jié)合地勘單位財務(wù)控制目標(biāo)，對日常業(yè)務(wù)預(yù)算等進(jìn)行調(diào)整，從根本上提升預(yù)算管理有效性。

（五）做好稅收籌劃工作

稅收是市場經(jīng)濟(jì)模式下經(jīng)營主體財務(wù)管理的重要內(nèi)容，是否能做好稅收籌劃工作，直接決定了地勘單位的長遠(yuǎn)經(jīng)營效果，根據(jù)實際經(jīng)驗來看，稅收籌劃工作效果能夠影響地勘單位長遠(yuǎn)財務(wù)管理目標(biāo)執(zhí)行效果。所以在今后的工作中，工作人員需從自身經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)角度入手，明確稅收對經(jīng)營效果的影響程度，并充分了解營改增稅制改革下的稅收優(yōu)惠政策，以此為出發(fā)點對納稅方案進(jìn)行策劃和操作，從根本上降低地勘單位的稅費負(fù)擔(dān)，解決可能存在的財務(wù)風(fēng)險。

（六）化解經(jīng)營、存貨風(fēng)險

1.建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是財務(wù)風(fēng)險控制的前提，只有提前識別、分析、判斷財務(wù)風(fēng)險的類型、成因、影響，才能找到行之有效的財務(wù)風(fēng)險控制手段，在今后的發(fā)展中，地勘單位的工作人員需強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，盡快建成財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。首先，確定合理的現(xiàn)金流量預(yù)算，確保經(jīng)營過程中始終有穩(wěn)定、充足的現(xiàn)金用于支出，為后續(xù)盈利打下堅實的基礎(chǔ)。其次，要加強(qiáng)單位的財務(wù)分析工作，從長期角度出發(fā)，建立財務(wù)分析指標(biāo)體系、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，從而使財務(wù)管理人員能夠更準(zhǔn)確地得出財務(wù)指標(biāo)、財務(wù)報表分析結(jié)果，實現(xiàn)資本運營的跟蹤式管理，提升財務(wù)風(fēng)險控制效果。2.要制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略在經(jīng)營運行的過程中，地勘單位必然要面臨一定的財務(wù)風(fēng)險，而經(jīng)營成本上升、經(jīng)營質(zhì)量下降，都屬于明顯的財務(wù)風(fēng)險信號，工作人員需要對不同的財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)進(jìn)行分析，在其出現(xiàn)的時候把握其成因，并采取有針對性的措施進(jìn)行應(yīng)對。在市場經(jīng)濟(jì)模式下，經(jīng)營主體的財務(wù)風(fēng)險管理主要可從供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)入手，地勘單位也是如此，需要通過健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、明確權(quán)責(zé)關(guān)系等方式，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行簡化，避免成本控制、業(yè)務(wù)質(zhì)量等原因帶來的財務(wù)風(fēng)險。3.提高資金運行速度，優(yōu)化現(xiàn)金流量在經(jīng)營過程中遇到資金周轉(zhuǎn)困難等問題，是地勘單位財務(wù)風(fēng)險的主要成因，工作人員需要有意識地控制資金擴(kuò)張速度，避免資金被不合理占用，同時對應(yīng)收賬款等進(jìn)行調(diào)整，使資金能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定周轉(zhuǎn)，避免壞賬損失，提升資金應(yīng)用效率。除此之外，還需要合理控制現(xiàn)金流變化，使支出收入保持動態(tài)平衡，優(yōu)化現(xiàn)金流量，把可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險消滅于萌芽狀態(tài)，提升地勘單位的經(jīng)營發(fā)展水平。

四、結(jié)語

在工程建設(shè)規(guī)模越來越大、工程施工要求越來越高的今天，地勘單位的工作效果開始廣受關(guān)注，為了牢牢把握住發(fā)展機(jī)遇，地勘單位必須要根據(jù)自身實際情況，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制。除了要充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險控制重要性、充分理解目前所遇到的問題之外，還可以采取做好全面預(yù)算管理工作、建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制、做好稅收籌劃工作、提高資金運行速度、制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略等方式，將可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險扼殺在搖籃里，保障地勘單位長久穩(wěn)定發(fā)展。

作者：周子瑜