［摘要］在公立醫(yī)院改革政策實(shí)施的大背景下，如何加強(qiáng)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作，加快建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，提高公立醫(yī)院的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化管理水平？筆者從公立醫(yī)院內(nèi)部管理的角度，重點(diǎn)闡述了加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的組織建設(shè)、制度建設(shè)、預(yù)算管理、收支管理、成本控制、資產(chǎn)管理、績(jī)效考評(píng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)及合同管理等方面的具體方法措施。

［關(guān)鍵詞］公立醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；方法措施

1加強(qiáng)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的組織建設(shè)，保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常運(yùn)行

公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作牽涉面廣，僅依靠財(cái)務(wù)部門或?qū)徲?jì)部門是不夠的。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作。建議醫(yī)院應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)管理的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，明確相應(yīng)職責(zé)，即：領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)組、經(jīng)濟(jì)管理辦公室。領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)應(yīng)由院長(zhǎng)擔(dān)任，作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的第一責(zé)任人，其職責(zé)是對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立健全及有效實(shí)施負(fù)責(zé)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)組成員中應(yīng)包括院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)審計(jì)部門、采購(gòu)部門、紀(jì)檢監(jiān)察、總務(wù)后勤、設(shè)備管理、醫(yī)護(hù)管理部門等。其職責(zé)是：按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定定期召開(kāi)會(huì)議，梳理醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理辦公室建立健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部管理制度并督促認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中遇到的問(wèn)題及時(shí)研究解決，及時(shí)優(yōu)化、改進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理流程。經(jīng)濟(jì)管理辦公室一般應(yīng)設(shè)在財(cái)務(wù)管理部門，其職責(zé)是根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的各項(xiàng)制度和規(guī)定，負(fù)責(zé)組織實(shí)施醫(yī)院預(yù)算管理、收支管理、成本控制、資產(chǎn)管理、績(jī)效考評(píng)、內(nèi)部控制等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理具體工作。

2強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理各方面的制度建設(shè)，營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)管理工作氛圍

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善與否，醫(yī)院管理干部及職工熟知程度如何，管理制度能否得到有效執(zhí)行，直接關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的成敗。公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度一般包括：醫(yī)院內(nèi)部控制制度、醫(yī)院預(yù)算管理制度、成本核算控制制度、重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)集體決策制度、采購(gòu)管理流程、績(jī)效分配制度、固定資產(chǎn)及庫(kù)存物資管理規(guī)定、資金支付流程管理規(guī)定、財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定、各項(xiàng)費(fèi)用控制規(guī)定等，涵蓋了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的方方面面。公立醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格按照制度規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際，一要梳理優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)工作流程；二要補(bǔ)充完善各項(xiàng)制度建設(shè)，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要實(shí)行集體決策制度；三要將醫(yī)院各項(xiàng)管理制度匯編成手冊(cè)，印發(fā)至相關(guān)科室及全院管理干部，以供學(xué)習(xí)執(zhí)行；四要明確對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效管理的科室部門，加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化管理權(quán)責(zé)，進(jìn)而使制度的執(zhí)行落實(shí)到實(shí)處。

[摘要]隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，事業(yè)單位所面臨的壓力也越來(lái)越大。在事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理中，若要保持高效率、低成本的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，則必須要緊跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，轉(zhuǎn)變思維模式，更新經(jīng)營(yíng)理念，從而探尋出符合時(shí)代背景的改革策略，滿足事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)的基本需求。因此，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人力資源的經(jīng)濟(jì)管理，向社會(huì)吸收優(yōu)秀的管理人才，提高事業(yè)單位的生命力。本文是針對(duì)人力資源管理中經(jīng)濟(jì)管理方法的優(yōu)化策略研究。

[關(guān)鍵詞]人力資源管理；經(jīng)濟(jì)管理；策略研究

對(duì)于一個(gè)事業(yè)單位而言,人才是推動(dòng)單位進(jìn)步的“原動(dòng)力”,其不僅可以為事業(yè)單位帶來(lái)鮮活的生命力,還可以促進(jìn)人才流動(dòng)?；诖?為了鞏固事業(yè)單位的人才隊(duì)伍,保障人才輸送管道的暢通,事業(yè)單位需加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的管控,優(yōu)化人力資源管理中的經(jīng)濟(jì)管理方法。如建立合理的招聘機(jī)制、改善人力資源組建、完善管理制度等,讓事業(yè)單位的人力資源逐步走向系統(tǒng)化、科學(xué)化、合理化,進(jìn)而帶動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。

一、人力資源管理對(duì)事業(yè)單位的重要性

事業(yè)單位與一般的企業(yè)有很多不同之處,企業(yè)經(jīng)營(yíng)更多的是增加經(jīng)濟(jì)效益,而事業(yè)單位則是投入社會(huì)公益建設(shè),在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,需要依賴各項(xiàng)社會(huì)資源和財(cái)政支出,才能維持正常運(yùn)作。因此,事業(yè)單位更需要加強(qiáng)人力資源的管理,提高事業(yè)單位內(nèi)部的凝聚力[1]。基于此,事業(yè)單位不僅要重視對(duì)人力資源部門的管理,還要加強(qiáng)人力資源部門中的經(jīng)濟(jì)管理。關(guān)于人力資源經(jīng)濟(jì)管理的范圍大致可分為三個(gè)方面,其中包含了人力資源成本分析、人力資源收益分析,以及人力資源決策管理。人力資源經(jīng)濟(jì)管理是以豐富的經(jīng)濟(jì)管理策略,來(lái)促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)揮自身的價(jià)值,使其成為維護(hù)社會(huì)公益項(xiàng)目穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)的重要管理工具。因此,人力資源管理對(duì)事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)具有重要的作用,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需正視人力資源的價(jià)值,認(rèn)真審查自身在人力資源管理中的不足之處,從而追本溯源,尋到解決人力資源管理問(wèn)題的有效辦法,提高人力資源的管理效率,促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為單位引進(jìn)更多的優(yōu)質(zhì)管理策略。

二、人力資源管理在事業(yè)單位中的特征

摘要：21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)全球化腳步愈加深入，國(guó)際經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)大繁榮景象，相伴隨而來(lái)的是國(guó)際經(jīng)濟(jì)牽一發(fā)而動(dòng)全身現(xiàn)象的出現(xiàn)，在之前美國(guó)發(fā)生的次貸危機(jī)后，美國(guó)經(jīng)濟(jì)一度陷入低靡，并引起了西方資本主義國(guó)家經(jīng)濟(jì)一系列連鎖反應(yīng)，而我國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，同樣受到了金融危機(jī)的影響，可見(jiàn)其影響之惡劣。如何化解金融危機(jī)對(duì)本土企業(yè)的沖擊，更好的應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，成為當(dāng)前國(guó)際關(guān)注的重點(diǎn)。由此，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制改革是十分有必要的，本文主要針對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行分析，就其中存在的問(wèn)題提出合理的經(jīng)濟(jì)管理措施，以更好的促進(jìn)我國(guó)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理財(cái)務(wù)指標(biāo)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響席卷全球，世界各國(guó)為此付出了慘痛的代價(jià)，期盼經(jīng)濟(jì)能夠快速?gòu)?fù)蘇。后危機(jī)時(shí)代，我國(guó)各個(gè)行業(yè)遭受了嚴(yán)重的打擊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，生產(chǎn)企業(yè)的貨物積壓嚴(yán)重，為我國(guó)企業(yè)生存和發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇[1]。如何能夠有效的化解金融危機(jī)帶來(lái)的影響，創(chuàng)新變革經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是十分有必要的，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革，能夠保證企業(yè)獲得所需的各種資源，并在一定程度上提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、增加利潤(rùn)，降低生產(chǎn)成本，從而推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必要性

后金融危機(jī)時(shí)代背景下，世界各國(guó)均采取了一系列措施，來(lái)緩解金融危機(jī)帶來(lái)的創(chuàng)傷，大大加深了我國(guó)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的需求，主要是基于我國(guó)企業(yè)生存和發(fā)展的客觀環(huán)境影響。金融危機(jī)席卷全球后，世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了大幅度的下滑，全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，致使眾多企業(yè)破產(chǎn)倒閉。在這種時(shí)代背景下，迫切的要求我國(guó)摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源集約型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中獲得優(yōu)勢(shì)，占據(jù)主導(dǎo)地位。此外，相較于國(guó)外企業(yè)而言，我國(guó)企業(yè)存在眾多突出問(wèn)題，包括對(duì)企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感較低、人員素質(zhì)不高、科學(xué)技術(shù)水平落后以及管理存在缺陷等問(wèn)題，在不同程度上影響著我國(guó)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著全球范圍內(nèi)金融危機(jī)的爆發(fā)，進(jìn)一步催化了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為當(dāng)前首要研究課題。由此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法能夠顯著提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，謀求更大經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，可以看出，后金融危機(jī)時(shí)代，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革是十分有必要的。

二、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

1我國(guó)企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)管理新環(huán)境

1.1現(xiàn)代企業(yè)的效益來(lái)源轉(zhuǎn)變企業(yè)為我國(guó)各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)和經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，其中包括我國(guó)經(jīng)濟(jì)GDP的達(dá)成以及吸納每年進(jìn)入社會(huì)的各種勞動(dòng)力等，可以說(shuō)，沒(méi)有企業(yè)的極大發(fā)展，就沒(méi)有我國(guó)當(dāng)今社會(huì)的繁榮景象，而這一切都是建立在企業(yè)效益達(dá)成的基礎(chǔ)上的。我國(guó)企業(yè)效益的來(lái)源與以往截然不同，效益來(lái)源的轉(zhuǎn)變成為我國(guó)企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)管理新環(huán)境之一。在20世紀(jì)80年代之前的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事務(wù)隸屬于國(guó)家，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)資金來(lái)源于國(guó)家，產(chǎn)生的效益也歸屬于國(guó)家。改革開(kāi)放之后，私營(yíng)企業(yè)逐步發(fā)展起來(lái)，使企業(yè)效益來(lái)源由國(guó)家轉(zhuǎn)為私人；隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，鐵路部門和銀行的產(chǎn)業(yè)模式改革意味著即便是現(xiàn)代國(guó)家直屬的企業(yè)部門，也需要對(duì)自身的盈利負(fù)責(zé)，我國(guó)企業(yè)的效益來(lái)源將不再是國(guó)家財(cái)政，而是企業(yè)自身所創(chuàng)造的效益。

1.2經(jīng)濟(jì)管理思想的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理思想是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的靈魂和宗旨，不同的經(jīng)濟(jì)管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)完全不同。在企業(yè)依靠國(guó)家財(cái)政運(yùn)行的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)管理的基本思想是用好國(guó)家的每一分錢，做好自己的每一份工作，因此大多數(shù)企業(yè)的資金和資源應(yīng)用是按照國(guó)家固定撥款劃分的。如今，全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使我國(guó)大小企業(yè)都必須將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略從面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)、面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)到面對(duì)國(guó)家市場(chǎng)、面對(duì)世界市場(chǎng)上來(lái)，經(jīng)濟(jì)文化的交流使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想發(fā)生了根本性變化；另外，在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)都需要對(duì)自己負(fù)責(zé)，其經(jīng)濟(jì)管理的思想也從“用好每一分錢”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案咝Ю妹恳环皱X去創(chuàng)造更多的價(jià)值”。

1.3經(jīng)濟(jì)管理職能的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理職能即經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)所能發(fā)揮的實(shí)際作用，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理職能從表面上來(lái)看是保證企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，而實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)管理效果的好壞直接影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向。除了對(duì)組織中與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤的財(cái)政事務(wù)進(jìn)行管理之外，經(jīng)濟(jì)管理還必須協(xié)調(diào)組織中所有和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的部門，如人力資源部門和辦公室檔案部門等。新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及世界經(jīng)濟(jì)管理思想的傳播使我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作過(guò)程中必須對(duì)一切與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的企業(yè)行為進(jìn)行管理，因此，在新時(shí)期背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能已經(jīng)超出了從經(jīng)濟(jì)角度保證組織日常運(yùn)營(yíng)的范圍，成為組織管理中的重要部分，甚至對(duì)組織的整體發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

2新時(shí)期我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

2.1經(jīng)濟(jì)管理制度不健全經(jīng)濟(jì)管理制度指的是根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理法律和法規(guī)制定的符合本單位狀況的一系列規(guī)章、條文和行為方法，經(jīng)濟(jì)管理制度的建立為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供了藍(lán)圖，然而，落后和不健全的經(jīng)濟(jì)管理制度也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果不佳的主要原因。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理長(zhǎng)期處于國(guó)家監(jiān)理的狀況，或者個(gè)人管控的狀態(tài)，企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理并不十分重視，工作散漫、缺乏目標(biāo)、制度細(xì)節(jié)缺乏、獎(jiǎng)懲不嚴(yán)，使經(jīng)濟(jì)管理制度淪為一紙空文。而在新時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度有必要進(jìn)行完善，以滿足市場(chǎng)發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求。

國(guó)家繁榮的基礎(chǔ)、城市建設(shè)的關(guān)鍵就是城市經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化，為了挑戰(zhàn)新型技術(shù)革命全面實(shí)現(xiàn)科技現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)管理勢(shì)在必行。

1城市經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化的含義

城市經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化，是按城市發(fā)展的本身規(guī)律和社會(huì)條件靈活地做出反映，采用系統(tǒng)科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，對(duì)城市發(fā)展進(jìn)行組織、指揮、計(jì)劃，協(xié)調(diào)和控制，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果。在當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)發(fā)展很快，而城市又是科學(xué)發(fā)展的中心，隨著城市客觀經(jīng)濟(jì)過(guò)程的千變?nèi)f化，人們必須對(duì)變化著的客觀規(guī)律做出靈活地反映，研究和認(rèn)識(shí)這些規(guī)律，所以城市經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化是一個(gè)發(fā)展的概念，需要在實(shí)踐中不斷探索、不斷完善。城市經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化，就是以現(xiàn)代化科學(xué)成果為依托，并通過(guò)科學(xué)管理工作，實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的增加，想要二者有迅速的變化就必須學(xué)會(huì)掌握科學(xué)組織管理工作的規(guī)律，如何將科學(xué)管理水平提高到一個(gè)新的水平，是決定實(shí)現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化的關(guān)鍵問(wèn)題。怎樣實(shí)現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化，這里提出幾個(gè)問(wèn)題需要研究和探討。

2城市如何盡快應(yīng)用科研成果問(wèn)題

在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)地發(fā)展的新時(shí)代，科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)的聯(lián)系越來(lái)越緊密，從發(fā)明到生產(chǎn)轉(zhuǎn)化的速度越來(lái)越迅速，但是大多數(shù)科研機(jī)構(gòu)都是獨(dú)立工作，沒(méi)有緊密地聯(lián)系在一起，這樣獨(dú)自科研的現(xiàn)象不太適應(yīng)當(dāng)今現(xiàn)代化管理體制。應(yīng)當(dāng)促進(jìn)科研、生產(chǎn)與技術(shù)同步發(fā)展，注重城市的科研發(fā)展綜合體，加強(qiáng)高等院校與企業(yè)的緊密合作，增加科研人員與優(yōu)秀學(xué)者的相互聯(lián)系，從本質(zhì)上提高科學(xué)創(chuàng)造能力，為城市科學(xué)管理添磚加瓦，爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)生產(chǎn)綜合體最大的特點(diǎn)就是運(yùn)用新的科學(xué)管理形式，在重大復(fù)雜的問(wèn)題面前，多家聯(lián)手解決，有效地將不同的專業(yè)學(xué)科進(jìn)行結(jié)合，加強(qiáng)各個(gè)崗位學(xué)科的人員接觸，有利于在最短的時(shí)間內(nèi)完成最艱難的挑戰(zhàn)任務(wù)。

3關(guān)于建立一支適應(yīng)科學(xué)化要求的城市經(jīng)濟(jì)管理人員