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80后創(chuàng)業(yè)故事范文第1篇

選擇創(chuàng)業(yè) 讓生活更精彩

“創(chuàng)業(yè)故事？我們沒(méi)有很曲折的創(chuàng)業(yè)故事，我們的創(chuàng)業(yè)還算順利?！睂O靈俊拿著正在調(diào)試的第2代CASE智能無(wú)線相機(jī)控制器說(shuō)。這個(gè)1982年出生的大連理工大博士生完全是理科生的思維方式。說(shuō)起創(chuàng)業(yè)來(lái)，言簡(jiǎn)意賅，不過(guò)一跟他提到產(chǎn)品，就立刻打開(kāi)了話匣子。

孫靈俊說(shuō)，他們的創(chuàng)業(yè)是從2014年2月份開(kāi)始的，那時(shí)正是3D打印技術(shù)最火的時(shí)候，他們也想用自己手中的技術(shù)來(lái)做3D立體相機(jī)，將來(lái)可以作用于3D試衣間等方面。不過(guò)，幾個(gè)人想了想，覺(jué)得這個(gè)技術(shù)成熟了，但市場(chǎng)還未成熟，所以他們干脆將其中的技術(shù)拿了出來(lái)，重新選擇研發(fā)方向?！鞍褜I(yè)相機(jī)與WiFi連接，然后用平板電腦，或者手機(jī)來(lái)控制相機(jī)的各種參數(shù)調(diào)節(jié)，圖像就可直接傳送到電腦上，隨時(shí)隨地傳圖片?！睂O靈俊說(shuō)，“用手機(jī)或iPad操作也很方便，比如一個(gè)專業(yè)的建筑攝影師，他需要爬上梯子來(lái)取景，如果取景不準(zhǔn)確，就需要爬上爬下好幾次。安裝我們的這個(gè)設(shè)備后，只需要把相機(jī)固定在梯子上，攝影師在下面通過(guò)手機(jī)來(lái)操作就可以了?！?孫靈俊

說(shuō)起80后博士創(chuàng)業(yè)團(tuán)的成立，孫靈俊告訴記者，其中的一個(gè)隊(duì)友是清華大學(xué)畢業(yè)的，當(dāng)年兩人在國(guó)外一起學(xué)習(xí)過(guò)，畢業(yè)后各自進(jìn)入企業(yè)工作。孫靈俊進(jìn)入了英特爾工作，后來(lái)他覺(jué)得生活應(yīng)該更精彩一些，于是就開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)。當(dāng)找到這個(gè)合作伙伴時(shí)，兩人一拍即合。隨后他們一起找了5個(gè)人共同創(chuàng)業(yè)，成為了如今的80后博士創(chuàng)業(yè)團(tuán)。他們覺(jué)得創(chuàng)業(yè)不只是創(chuàng)業(yè)，更是他們的一種生活方式、一種生活態(tài)度，孫靈俊說(shuō)這個(gè)時(shí)代給了年輕人很好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

兩輪眾籌 “盒子”誕生

創(chuàng)業(yè)初期，5個(gè)人加起來(lái)共湊了十幾萬(wàn)元的資金，這對(duì)于他們的研發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)還真是杯水車(chē)薪。如何能夠籌到更多的資金，孫靈俊決定去眾籌。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有眾籌，他們選擇了國(guó)外的眾籌網(wǎng)站，把自己的想法寫(xiě)上去，希望網(wǎng)友們能夠出錢(qián)幫助他們實(shí)現(xiàn)理想。“國(guó)外的眾籌網(wǎng)站其實(shí)屬于半慈善性質(zhì)的，我們籌集的錢(qián)不多，國(guó)外許多創(chuàng)新發(fā)燒友、攝影愛(ài)好者們都挺支持我們，他們想幫一把我們幾個(gè)有追求的年輕人。在大家的支持下，2個(gè)月后我們終于籌集到了4萬(wàn)美元（約合26萬(wàn)元人民幣）?！?/p>

有了第一筆眾籌資金，孫靈俊的團(tuán)隊(duì)就開(kāi)始作研發(fā)。不過(guò)研發(fā)一個(gè)電子產(chǎn)品，前期投入很大，原理設(shè)計(jì)、構(gòu)架設(shè)計(jì)、硬件電路設(shè)計(jì)、機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、軟件開(kāi)發(fā)、試產(chǎn)、工藝調(diào)整等都是開(kāi)銷(xiāo)，第一筆4萬(wàn)美元扣除手續(xù)費(fèi)之后，很快就不夠用了。不過(guò)好在，此時(shí)他們終于做出了樣機(jī)?！拔覀兓I集4萬(wàn)美元，是需要給那些贊助的人提品的，但還未做成產(chǎn)品資金已經(jīng)沒(méi)有了，所以只能再籌一輪錢(qián)。好在樣機(jī)有了，我們給大家進(jìn)行了演示，給大家證明這些錢(qián)我們沒(méi)有亂花?，F(xiàn)在研發(fā)這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)初步有了成果，但后續(xù)資金不足，希望大家再幫我們一把?！睂O靈俊說(shuō)。

因?yàn)橐呀?jīng)有了樣機(jī)，孫靈俊團(tuán)隊(duì)的東西得到了很多人的認(rèn)可，美國(guó)科技媒體TEK Crunch和攝影媒體DPreview也對(duì)其進(jìn)行了報(bào)道，于是第2輪眾籌很順利，只籌集了一個(gè)月就又拿到了4萬(wàn)美元，這些錢(qián)讓他們的“盒子”成功誕生。

促銷(xiāo)點(diǎn)子 邀請(qǐng)客戶免費(fèi)旅游

在制作產(chǎn)品的過(guò)程中，眾籌網(wǎng)站上的網(wǎng)友為我們提供了不少意見(jiàn)。“比如有人覺(jué)得這個(gè)盒子沒(méi)有螺紋，無(wú)法固定在相機(jī)上，我們就修改模具，在盒子的后面加上了螺紋。光模具我們就改了五六次。有些電路設(shè)計(jì)在大連做不了，我們就到深圳找人來(lái)做。不過(guò)，我們的盒子能順利誕生，還要多虧一名荷蘭人的幫助。”

80后創(chuàng)業(yè)故事范文第2篇

當(dāng)年，父親破產(chǎn)后他曾一度輟學(xué)，用僅有的500元在鹽城師范學(xué)院旁擺起了燒烤攤。如今，他已征服了大上海，不僅完成了學(xué)業(yè)，而且憑著令人驚訝的網(wǎng)上賣(mài)燒烤生意，創(chuàng)業(yè)4年，收入超百萬(wàn)元。

10多年前他每月零花5000塊

1983年，李燁出生在鹽城的一個(gè)富裕家庭，父親在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)著一家大型餐飲企業(yè)。回想起當(dāng)年的生活，李燁說(shuō)那時(shí)雖還沒(méi)有富二代的概念，但自己絕對(duì)已經(jīng)是了，我家的酒店叫興達(dá)大酒店，按照現(xiàn)在的說(shuō)法應(yīng)該算是一個(gè)會(huì)所了。我2001年在常州上大學(xué)時(shí)，每月生活費(fèi)至少有5000元，在當(dāng)時(shí)的校園里絕對(duì)算得上是富二代的水平了。

但是好景不長(zhǎng)。2003年，父親經(jīng)營(yíng)近十年的酒店破產(chǎn)了。李燁的生活費(fèi)從每月5000多一下子掉到了100元不到。那段日子，李燁在常州一家電腦城門(mén)前扛箱子掙生活費(fèi)，這樣一直堅(jiān)持到2003年退學(xué)。父親破產(chǎn)后，全家一度在揚(yáng)州嘗試養(yǎng)螃蟹，但是2003年遇到非典，又加上遇到發(fā)大水等意外，養(yǎng)殖場(chǎng)也沒(méi)有辦成。我們一家子就又回到了鹽城。

免費(fèi)幫工學(xué)藝，他搞起燒烤

“回到鹽城時(shí)，總共只剩下500多元，全家人都在為生計(jì)發(fā)愁。我有一天晚上出去溜達(dá)，看到一家燒烤攤生意非常火。想著這個(gè)成本小，后來(lái)免費(fèi)給燒烤攤老板打工?！睅煾悼蠢顭畈慌驴?、不怕累，就把配料毫無(wú)保留的都告訴了他。兩個(gè)月后，李燁自己的燒烤攤在鹽城師范學(xué)院旁開(kāi)張了。沒(méi)想到很紅火，兩個(gè)月李燁一共賺了1700元。

征戰(zhàn)大上海

生計(jì)有保障后，2005年，李燁又參加了高考，最終考進(jìn)上海出版印刷高等?？茖W(xué)院。在學(xué)校里李燁讀的是多媒體設(shè)計(jì)專業(yè)，說(shuō)是多媒體設(shè)計(jì)，實(shí)際上就是網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)等一些電腦知識(shí)運(yùn)用的專業(yè)。他沒(méi)有一門(mén)心思死讀書(shū)“我白天上課，晚上就外出打工，主要是幫助商家做電商服務(wù)。最讓我驕傲的是我大二的時(shí)候，去了上海一家經(jīng)營(yíng)游戲貨幣的網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易公司，有點(diǎn)類(lèi)似于美國(guó)的eBay網(wǎng)，這段經(jīng)歷給我后來(lái)的電商生涯打下了基礎(chǔ)。”

2008年6月，李燁大學(xué)畢業(yè)后，懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的他在同學(xué)、親戚的幫助下，創(chuàng)立了上海天天愛(ài)購(gòu)網(wǎng)，但是沒(méi)多久因?yàn)楣煞莸膯?wèn)題退出了團(tuán)隊(duì)。

又一次跌入谷底，這時(shí)，李燁又想到了他的燒烤。李燁在上海讀書(shū)期間，父親也把他的燒烤攤從鹽城搬到了上海。2008年10月的一天，創(chuàng)業(yè)失敗的李燁在家?guī)透赣H打理燒烤生意，那天我腦子里突然冒出一個(gè)念頭，在網(wǎng)店摸爬滾打多年，為啥不把燒烤店開(kāi)到網(wǎng)上呢？說(shuō)干就干，李燁開(kāi)始著手創(chuàng)立他的網(wǎng)絡(luò)燒烤店，并在當(dāng)年的11月8日正式上線，取名為**燒烤。

幾個(gè)月才等來(lái)第一個(gè)顧客，萬(wàn)事開(kāi)頭難。**燒烤網(wǎng)店的經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有在路邊擺地?cái)偰敲慈菀?。網(wǎng)店開(kāi)張將近3個(gè)月都沒(méi)有顧客，直到2009年2月，奇跡才光顧這位曾經(jīng)的富二代。

說(shuō)起第一筆生意，至今李燁還略顯激動(dòng)。這個(gè)訂單來(lái)自昆山，是家庭聚會(huì)上需要購(gòu)買(mǎi)燒烤食材和器具，訂單一共是220元。李燁有些感嘆地說(shuō)，網(wǎng)店上線3個(gè)月都沒(méi)有生意，信用額度為零。有人敢下訂單就意味著機(jī)會(huì)來(lái)了！

當(dāng)時(shí)也沒(méi)成立公司，選材、打包、發(fā)快遞都是他一個(gè)人弄的，每個(gè)環(huán)節(jié)都反復(fù)確認(rèn)，總怕自己一不小心弄錯(cuò)了?？爝f發(fā)出后，李燁還是有些不放心，一天之內(nèi)共打了十幾個(gè)電話給顧客和物流，直到確定對(duì)方拿到貨物。昆山的這位顧客拿到我的東西后，很滿意我的服務(wù)，就給了我一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的帶文字的好評(píng)！現(xiàn)在這位女士還經(jīng)常從我這里買(mǎi)燒烤。

有了第一筆生意后，網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)局面慢慢地打開(kāi)了。為了發(fā)展事業(yè)，他們父子倆齊上陣。父親在上?？亟?、延吉路開(kāi)出了實(shí)體燒烤攤；李燁專心搞網(wǎng)店，線上和線下相互促進(jìn)，父子兩人一下子都忙碌起來(lái)。慢慢的，李燁的部分同學(xué)也加入到他的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍中來(lái)。發(fā)展一年后，李燁團(tuán)隊(duì)把店鋪搬到了上海翔殷路隧道附近。這里靠近上海兩個(gè)知名的戶外燒烤點(diǎn)，有很大的市場(chǎng)潛力。更重要的是，上海最大的國(guó)際水產(chǎn)市場(chǎng)以及楊浦區(qū)肉類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)也都在門(mén)店附近，進(jìn)貨、補(bǔ)貨比以前更加便利。

旺季一天能賺1萬(wàn)多

發(fā)展至今，李燁的燒烤網(wǎng)店在旺季每天要賣(mài)出100到150單，而每均消費(fèi)額都在400元以上，營(yíng)業(yè)額能達(dá)到5萬(wàn)元。按盈利三四成來(lái)算，一天也可凈賺到1.5萬(wàn)左右。

“我去年的銷(xiāo)售額是153萬(wàn)，但是今年上半年的銷(xiāo)售額已經(jīng)到了120萬(wàn)?！卑瓷鲜隼麧?rùn)計(jì)算，今年上半年保守估計(jì)李燁已經(jīng)賺了三四十萬(wàn)。來(lái)自上海媒體的報(bào)道稱，創(chuàng)業(yè)4年，李燁年收入超百萬(wàn)元。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出，李燁2012年9月被淘寶評(píng)為全球十佳網(wǎng)商。

他的生意經(jīng)：他的烤串不比路邊攤便宜，為什么紅火呢？

在淘寶**燒烤官網(wǎng)看到，30克的牛肉串一串要2元，70克一串的雞翅要3.5元，相比路邊燒烤攤的價(jià)格，網(wǎng)店里出售的燒烤食材并不占太多優(yōu)勢(shì)。那么，李燁憑什么吸引顧客呢？

李燁很不樂(lè)意大家把他的**燒烤稱為網(wǎng)絡(luò)燒烤店，甚至對(duì)這一稱呼感到憤怒。李燁笑道：“如果你現(xiàn)在還把我的**燒烤網(wǎng)店僅僅當(dāng)作是網(wǎng)絡(luò)版的燒烤店，那就完全錯(cuò)了。剛開(kāi)始，開(kāi)網(wǎng)店確實(shí)是想通過(guò)網(wǎng)絡(luò)增加燒烤攤的銷(xiāo)售量。但是現(xiàn)在原始燒烤賣(mài)的不是烤串，而是燒烤服務(wù)。如果僅僅想吃燒烤，而不是為了享受燒烤帶來(lái)的樂(lè)趣，其實(shí)還真不如去路邊燒烤攤吃。我們網(wǎng)店有燒烤所需要的食材、器具等一切東西，在上海地區(qū)還能提供公園門(mén)票等燒烤線路的服務(wù)。假如你自己要完成這一系列的東西，可能要跑很多個(gè)地方。所以我們一筆單子的消費(fèi)額往往高達(dá)幾千元，甚至上萬(wàn)元。”

網(wǎng)上賣(mài)燒烤，送到時(shí)萬(wàn)一壞了怎么辦？

李燁說(shuō)**燒烤目前只能服務(wù)江浙滬地區(qū)。而且目前85%的顧客是來(lái)自上海地區(qū)，基本上能實(shí)現(xiàn)及時(shí)送貨上門(mén)。

大熱天，如何保證新鮮呢？

李燁的秘訣就是控制時(shí)間，客戶至少要提前24小時(shí)下單，收到訂單后，員工就要進(jìn)行采購(gòu)。然后必須在發(fā)貨前8小時(shí)對(duì)食物進(jìn)行加工，放入速凍柜。在客戶指定收貨時(shí)間的前2個(gè)小時(shí)，員工開(kāi)始分揀，隨后配送到客戶手中。最關(guān)鍵的是，所有食材在包裝上都使用泡沫箱子，然后放入干冰，這樣食材就能保證新鮮了。

和很多網(wǎng)店不同的是，李燁燒烤公司的快遞員，大多數(shù)是上海各個(gè)高校的大學(xué)生，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，配送前就算好了節(jié)省車(chē)費(fèi)與時(shí)間的送貨路線。他們對(duì)上海地鐵了如指掌，在地鐵站經(jīng)常可以看見(jiàn)一邊看書(shū)一邊送快遞的大學(xué)生。

小編：一個(gè)落魄的80后富二代李燁用自己的頭腦創(chuàng)造出新花樣，把燒烤攤搬上了網(wǎng)，最終成就了致富夢(mèng)想！

80后創(chuàng)業(yè)故事范文第3篇

詹宏志的頭銜很多，從作家、編輯、媒體人、電影人到互聯(lián)網(wǎng)教父。對(duì)于詹宏志來(lái)說(shuō)，跨界的經(jīng)歷可能并不是他最大的優(yōu)勢(shì)，正如他自己所言，他趕上了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，這波浪潮使得他有機(jī)會(huì)去體會(huì)一代人在互聯(lián)網(wǎng)背景下的生活方式，也使得他有機(jī)會(huì)去挖掘其中的機(jī)會(huì)，這個(gè)浪潮也推向他不斷向前。在過(guò)去的三十年里，他經(jīng)歷了臺(tái)灣“最好的時(shí)代也是最壞的時(shí)代”，他的創(chuàng)業(yè)故事堪稱傳奇。

早上7點(diǎn)25分，比約定時(shí)間提早五分鐘，詹宏志出現(xiàn)在酒店的大堂。三七分的頭發(fā)，鼻梁上架著黑框眼鏡，白色的襯衫左側(cè)口袋別著一支筆，背著跟隨多年的雙肩包，如果時(shí)光回轉(zhuǎn)30年前，現(xiàn)在的詹宏志與那張他和楊德昌、侯孝賢等一批臺(tái)灣新電影人站在一起的合影，形象幾乎沒(méi)有差別，只是發(fā)間多了幾根白發(fā)，眉宇間的傲氣在歲月中變成儒雅謙卑。

很多人將詹宏志看做是20世紀(jì)80年代臺(tái)灣文化的幕后推手，成功策劃羅大佑唱片以及演唱會(huì)，《悲情城市》、《牯嶺街少年殺人事件》、《多桑》等臺(tái)灣新電影的制片人，《臺(tái)灣新浪潮電影宣言》的起草者，蟬聯(lián)排行榜榜首的暢銷(xiāo)書(shū)作家。

但是近十年，詹宏志的名字越來(lái)越多地與“互聯(lián)網(wǎng)教父”聯(lián)系在一起，其創(chuàng)辦了兩家互聯(lián)網(wǎng)公司，其中PChome是臺(tái)灣最大的綜合網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商，PayEasy則是臺(tái)灣最大的女性購(gòu)物平臺(tái)。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的浪潮在全球風(fēng)起云涌，詹宏志完成了一個(gè)媒體人向商人的轉(zhuǎn)型，一舉成為臺(tái)灣的互聯(lián)網(wǎng)教父，既是時(shí)代造人，也源于個(gè)人的膽識(shí)和眼界。

過(guò)去的三十年，詹宏志經(jīng)歷了臺(tái)灣“最好的時(shí)代也是最壞的時(shí)代”，從媒體人、文化推手、營(yíng)銷(xiāo)大師到互聯(lián)網(wǎng)教父，詹宏志的創(chuàng)業(yè)故事堪稱傳奇。

跨界媒體

詹宏志曾經(jīng)是臺(tái)灣最成功的媒體人，一出道就被譽(yù)為臺(tái)灣報(bào)業(yè)的明日之星被派往美國(guó)工作，25歲成為主編，并有多部著作蟬聯(lián)臺(tái)灣暢銷(xiāo)書(shū)排行榜榜首。從媒體人轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)教父，頗有點(diǎn)誤打誤撞。

1995年，詹宏志離開(kāi)遠(yuǎn)流出版社，失業(yè)在家，幾位朋友找來(lái)希望他能出山做一本關(guān)于家用計(jì)算機(jī)的雜志。在詹宏志以及幾位朋友的努力下，這本關(guān)于家用計(jì)算機(jī)應(yīng)用的雜志《PChome》順利出版，而善于把握新事物的詹宏志有了另一個(gè)想法：“《PChome》花這么大的力氣鼓勵(lì)大家上網(wǎng)，雜志沒(méi)有網(wǎng)站怎么行呢？”于是，詹宏志找到IT部門(mén)，做了《PChome》雜志的官網(wǎng)。

對(duì)于在傳統(tǒng)媒體工作十幾年的詹宏志來(lái)說(shuō)，做雜志并不是難事，但是對(duì)于第一次將雜志搬到網(wǎng)上的詹宏志來(lái)說(shuō)，面臨的最大難題是，如何把控互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬(wàn)變的節(jié)奏？

“當(dāng)時(shí)臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)的更新很慢，有的甚至是半年才會(huì)有一次更新，我希望我們的雜志官網(wǎng)每天都會(huì)有更新，如果將雜志的內(nèi)容搬到官網(wǎng)上，時(shí)效性就跟不上了，于是我們官網(wǎng)就做新聞，由兩個(gè)記者負(fù)責(zé)，每天更新8條臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)新聞。”詹宏志告訴《天下網(wǎng)商》記者。

除此之外，詹宏志還密切關(guān)注世界各地的互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)向，每日更新4條關(guān)于美國(guó)、歐洲、日本等地的互聯(lián)網(wǎng)新聞的摘要和鏈接。當(dāng)時(shí)的情況一度是，只要臺(tái)灣有互聯(lián)網(wǎng)公司成立，《PChome》的記者就會(huì)跑過(guò)去做采訪發(fā)稿，《PChome》的官網(wǎng)成為臺(tái)灣媒體人查看互聯(lián)網(wǎng)最新動(dòng)態(tài)的地方。

受到寬帶限速的影響，《PChome》的官網(wǎng)將用戶的閱讀習(xí)慣進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，由用戶到網(wǎng)站瀏覽信息變?yōu)猷]寄給用戶。一開(kāi)始，這種將流量擋在外面的方式甚至遭到了互聯(lián)網(wǎng)分析師的嘲笑，但詹宏志認(rèn)定，只要有人看，網(wǎng)站就一定會(huì)有人養(yǎng)。為了鼓勵(lì)大家通過(guò)郵件訂閱的方式查閱新聞，《PChome》官網(wǎng)每天進(jìn)行三張唱片和三本書(shū)的抽獎(jiǎng)，三個(gè)月后，《PChome》官網(wǎng)的訂閱量超過(guò)了15萬(wàn)用戶。

當(dāng)詹宏志看到這組數(shù)據(jù)后，他意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)在改變這個(gè)世界，一個(gè)更驚人的媒體在出現(xiàn)。于是，他做了一個(gè)更大膽的決定，以IT互聯(lián)網(wǎng)新聞為主，成立一個(gè)ePaper電子報(bào)聯(lián)盟。這個(gè)創(chuàng)新的新聞制作模式是：只要用戶來(lái)這個(gè)平臺(tái)注冊(cè)了賬號(hào)，自己制作了內(nèi)容，《PChome》就幫助他們發(fā)送。

這個(gè)創(chuàng)新的新聞制作模式在當(dāng)時(shí)引發(fā)了巨大的關(guān)注，人人都是記者，也造就了人人都是讀者。這些“報(bào)紙”的種類(lèi)五花八門(mén)，有每日精選三條冷笑話的《冷笑話精選》，也有專門(mén)收集臺(tái)灣商場(chǎng)打折信息的《富家女?dāng)〖覉?bào)》。據(jù)統(tǒng)計(jì)，《PChome》當(dāng)時(shí)的報(bào)紙種類(lèi)達(dá)到了200多種，幾乎每天都要發(fā)送4000萬(wàn)份報(bào)紙，對(duì)于人口只有兩千多萬(wàn)的臺(tái)灣來(lái)說(shuō)，其影響力可想而知。

但是，面對(duì)這個(gè)看似完美宏大的媒體計(jì)劃，詹宏志的最大挑戰(zhàn)是：如何盈利？在2000年，《PChome》官網(wǎng)的注冊(cè)人數(shù)已經(jīng)超過(guò)了1000萬(wàn)，但廣告的收入仍不能覆蓋巨大的人力成本。他需要找到新的收入來(lái)源。

跨界電商

對(duì)于電子商務(wù)，詹宏志并不陌生，早在美國(guó)工作時(shí)，他就是eBay的早期用戶。而當(dāng)一個(gè)泰興銀行的朋友找到他，咨詢網(wǎng)上銀行怎么做時(shí)，詹宏志看到了商機(jī)。因?yàn)樵?jīng)在電商鼻祖eBay網(wǎng)購(gòu)的經(jīng)歷，他深感網(wǎng)絡(luò)支付的便捷性，回到臺(tái)灣后，沒(méi)有PayPal，臺(tái)灣銀行也沒(méi)有個(gè)人支票，為了方便自己在eBay上網(wǎng)購(gòu)，詹宏志甚至專程飛到西雅圖買(mǎi)了一疊支票回來(lái)。

當(dāng)時(shí)的臺(tái)灣還沒(méi)有電子商務(wù)，因此并沒(méi)有在線支付的需求，盡管PayEasy已經(jīng)能夠提供網(wǎng)上支付工具，但詹宏志還是關(guān)掉了這一功能，轉(zhuǎn)做信用卡紅利的積分卡，讓消費(fèi)者到銀行的網(wǎng)上商城來(lái)兌換商品。這個(gè)信用卡積分商城就是日后臺(tái)灣最大女性購(gòu)物平臺(tái)PayEasy的鼻祖。

同時(shí)，為了彌補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)媒體的龐大開(kāi)支，詹宏志和他的一群媒體同仁決定嘗試電商。最開(kāi)始，為了避免風(fēng)險(xiǎn)，PChome效仿亞馬遜?！拔覀兪敲襟w出身，辦公室都是編輯，大家都不懂電商。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，我們做了轉(zhuǎn)單的模式，我們不采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)也不積壓商品，全部用咨詢流來(lái)處理?！闭埠曛菊f(shuō)。

也就是說(shuō)，消費(fèi)者在PChome下訂單，這個(gè)訂單進(jìn)來(lái)將被分成兩個(gè)信號(hào)，一個(gè)輸送給PChome的供貨系統(tǒng)，另一個(gè)進(jìn)入PChome供貨商的系統(tǒng)。供應(yīng)商收到訂單后的幾個(gè)小時(shí)內(nèi)必須出貨，出貨后，PChome特約的物流公司會(huì)去取貨并派送到消費(fèi)者手中。

臺(tái)灣各式各樣的第三方服務(wù)公司，也為PChome電商平臺(tái)打通各個(gè)環(huán)節(jié)提供了可能性。例如消費(fèi)者在網(wǎng)上訂貨、便利店取貨的形式，目前在大陸才剛剛興起，而在臺(tái)灣，由于便利店的覆蓋廣、信息化程度高，盡管沒(méi)有支付寶這樣的第三方支付工具，PChome也已經(jīng)成功解決了買(mǎi)方和賣(mài)方支付的問(wèn)題。

在效仿亞馬遜直營(yíng)模式的同時(shí)，詹宏志也在探索更多的可能性。

2004年，PChome開(kāi)始做eBay的開(kāi)放平臺(tái)，為臺(tái)灣的中小企業(yè)提供一個(gè)電商的聚集平臺(tái)。2007年，詹宏志說(shuō)服臺(tái)灣eBay關(guān)掉臺(tái)灣業(yè)務(wù)，一起合作露天集市。目前，PChome的露天集市已經(jīng)是臺(tái)灣最大的拍賣(mài)網(wǎng)站。

盡管在2001年，詹宏志投入巨大的新媒體計(jì)劃《明日?qǐng)?bào)》因?yàn)榫揞~虧損而宣布破產(chǎn)，但正是從這一年開(kāi)始，其旗下的電商業(yè)務(wù)卻慢慢演變成為臺(tái)灣最大的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。

我是一個(gè)困惑者

很多人，包括詹宏志的兒子現(xiàn)在也常常會(huì)問(wèn)他：“為什么近三十年臺(tái)灣發(fā)生的事情，你都碰上了？”

兒子口中的大事件，包括80年代羅大佑唱片和演唱會(huì)的策劃、《臺(tái)灣新浪潮電影宣言》、投資和參與楊德昌、侯孝賢的幾部重要影片、臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)浪潮……

這個(gè)問(wèn)題詹宏志自己也想了很久，后來(lái)他說(shuō)：“我覺(jué)得我內(nèi)心沒(méi)有什么計(jì)算。現(xiàn)在年輕的一代比我們那個(gè)時(shí)候聰明，他們會(huì)計(jì)算，會(huì)考量參加了會(huì)有什么好處。我們的時(shí)代沒(méi)有能力想這個(gè)事情，我只是覺(jué)得這么好的導(dǎo)演朋友沒(méi)有戲拍，覺(jué)得可惜，就去幫忙?！?/p>

事實(shí)上，作為《臺(tái)灣新浪潮電影宣言》的起草人，詹宏志并沒(méi)有參與當(dāng)時(shí)的討論，而是南下守在當(dāng)時(shí)在重癥監(jiān)護(hù)室的父親。當(dāng)朋友將大家討論的內(nèi)容告訴他，并希望他能將這些內(nèi)容撰寫(xiě)成文時(shí)，詹宏志就在病房外的椅子上，三個(gè)小時(shí)內(nèi)完成了震驚海內(nèi)外的新電影宣言。

盡管楊德昌、侯孝賢如今已大名鼎鼎，但在那個(gè)時(shí)代，能否找到投資人，決定了他們有沒(méi)有電影可拍。學(xué)經(jīng)濟(jì)出身的詹宏志恰好能夠負(fù)責(zé)營(yíng)生，他的商業(yè)頭腦往往能幫助這些初出茅廬的文藝青年找到經(jīng)營(yíng)的方向。

因此，比起個(gè)人意志，詹宏志認(rèn)為是時(shí)代的潮流推著他往前，這其中也不乏個(gè)性的因素。臺(tái)灣80年代的數(shù)個(gè)歷史事件與他交織在一起，算不算一個(gè)困惑者對(duì)于自身困惑孜孜不倦地探索？

詹宏志有過(guò)幾次不長(zhǎng)不短的失業(yè)，每一次失業(yè)，都是他對(duì)于自己職場(chǎng)和人生困惑的一次反思。失業(yè)的另一個(gè)好處是，在失業(yè)期間，他盡情挖掘和滿足自己的興趣愛(ài)好，開(kāi)咖啡館、自學(xué)日語(yǔ)、學(xué)意大利菜、寫(xiě)書(shū)。

也正因?yàn)槔Щ?，一直以?lái)，不管工作多忙，詹宏志一直保持著高效的閱讀速度，甚至每天的睡眠時(shí)間都不超過(guò)4個(gè)小時(shí)，也要保證閱讀的時(shí)間。如今他正面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn)，如何將PChome帶出臺(tái)灣，適應(yīng)大陸的電商環(huán)境？

2000年，詹宏志在北京曾有過(guò)一次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷?！霸谂_(tái)灣做雜志，如果前面編輯拖稿一天，美術(shù)編輯、制版廠、印刷廠、裝訂廠、物流公司都會(huì)幫著搶時(shí)間，最后按時(shí)送到消費(fèi)者手中。但是在北京，如果編輯拖稿了，后面的各個(gè)環(huán)節(jié)就不可控了?！闭埠曛菊f(shuō)。

相比臺(tái)灣，大陸較為薄弱的基礎(chǔ)建設(shè)，方興未艾的社會(huì)協(xié)同度，都是臺(tái)灣電商企業(yè)進(jìn)入大陸電商圈需要克服的難題。但是當(dāng)人口紅利過(guò)去的后，臺(tái)灣電商的精細(xì)化運(yùn)作、深耕小而美等特色，或許會(huì)為他們提供機(jī)會(huì)。

詹宏志談互聯(lián)網(wǎng)

在年輕一代的身上，詹宏志常常感受到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)于年輕人的深刻影響，盡管從紙媒到互聯(lián)網(wǎng)，詹宏志已經(jīng)完成了媒體人的完美轉(zhuǎn)型，但是“關(guān)于紙媒是生是死的問(wèn)題”，他表示仍看好紙媒的未來(lái)。

80后創(chuàng)業(yè)故事范文第4篇

張浩自述：

我是2005年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的。2004年寒假，我回老家合肥，突然發(fā)現(xiàn)爸媽老了，而我還在讀書(shū)，一無(wú)是處，還在靠他們養(yǎng)活我。我爸爸是位小學(xué)老師，每天騎電動(dòng)車(chē)上下班，合肥冬天很冷，我看得心很痛。我媽媽是家庭主婦，我還有個(gè)妹妹。男孩的成熟往往是一下子突然完成的?；氐綇B門(mén)學(xué)校，晚上睡覺(jué)的時(shí)候我就在想家，想父母，想自己，于是很快就沖動(dòng)地作了一個(gè)決定―在老爸退休之前買(mǎi)輛車(chē)送給他。

有了想法后，我覺(jué)得很緊張，他快退休了，而我還沒(méi)畢業(yè)。我馬上產(chǎn)生了第二個(gè)想法―自己要賺錢(qián)，我一定要掙十萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)恰好在看《卡耐基成功學(xué)》，有點(diǎn)瘋狂，我拿了張紙打印了“十萬(wàn)”兩個(gè)大字貼在墻上。

干什么能掙十萬(wàn)元？那時(shí)候我能做的只有家教。我算了下賬，當(dāng)時(shí)廈門(mén)家教是兩小時(shí)50元，也就是一個(gè)晚上50元。我決定每周做六個(gè)晚上家教，300元，周六、日每天做四份家教，400元；一個(gè)月四周，不到3000元，一年下來(lái)四萬(wàn)元不到?？晌业哪繕?biāo)是十萬(wàn)元，我有沒(méi)有可能兩小時(shí)收100元？人家肯定不干，那我就先找一份家教，做出成績(jī)后，拿這個(gè)做案例，再漲價(jià)。我通過(guò)中介找到給一個(gè)初二的男孩做家教，帶了他一年后，他中考時(shí)候從全年級(jí)360名學(xué)生中的倒數(shù)五十名，考到全校第二，考到廈門(mén)最好的中學(xué)廈門(mén)一中。

之后，那個(gè)孩子的父母主動(dòng)幫我介紹100元的生意了，后來(lái)好多人找我，所以幾個(gè)月后我的業(yè)余時(shí)間就排滿了，但是我覺(jué)得很累，每天要一遍一遍地講。我就對(duì)孩子父母講：周末的時(shí)候你把孩子送到廈大來(lái)，讓孩子感受下廈大的人文氛圍。這樣我就在廈大找了個(gè)小教室，然后同年齡段的孩子放在一起教。就這么做一直做到暑假前。暑假我開(kāi)了兩個(gè)班，招了20多個(gè)學(xué)生，掙了18000多元。

當(dāng)時(shí)廈大對(duì)面有個(gè)光大銀行，我每次做家教拿到錢(qián)都會(huì)全部存進(jìn)去，每次特別開(kāi)心的就是看存折上最后的那個(gè)數(shù)字。有時(shí)候?yàn)榱藴愐粋€(gè)整數(shù)，會(huì)把口袋的零錢(qián)全搭進(jìn)去。暑假后開(kāi)學(xué)的時(shí)候我開(kāi)了四個(gè)班。那年的十一月，我存進(jìn)去最后一筆錢(qián)的時(shí)候，整十萬(wàn)元。我一分錢(qián)也沒(méi)有多存，我跟柜員說(shuō)，你送我個(gè)卡套吧。

這是2005年的事情，后來(lái)我最多在廈門(mén)大學(xué)同時(shí)租用4個(gè)教室，開(kāi)16個(gè)班，那個(gè)時(shí)候我已經(jīng)開(kāi)始招兼職家教老師了，我去貼招聘廣告，親自面試、培訓(xùn)、代課。我們公司現(xiàn)在的副總裁、上海事業(yè)部的主管、很多骨干都是那時(shí)加入的，那時(shí)他們才上大二、大三，從那以后就沒(méi)有離開(kāi)過(guò) 快樂(lè)學(xué)習(xí)。

雨豪感悟：

這些年聽(tīng)過(guò)太多成功故事，故事中大多故意隱去創(chuàng)業(yè)時(shí)期所處的天時(shí)地利，無(wú)限強(qiáng)調(diào)主人公的決心、堅(jiān)韌不拔的精神和夢(mèng)想得以助其成功。相比而言，我更喜歡張浩這種輕描淡寫(xiě)的創(chuàng)業(yè)緣起，雖然如果把主角和背景隱去，每天有無(wú)數(shù)個(gè)類(lèi)似創(chuàng)業(yè)故事在中國(guó)上演，因?yàn)樯?jì)或者報(bào)答，主角可以隨意換成任何一個(gè)發(fā)廊妹，或者足浴哥。但是沒(méi)有哪一個(gè)創(chuàng)業(yè)故事可以隨便隱藏起創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)和環(huán)境，這并不是一個(gè)只要有理想就可以成功的時(shí)代。

對(duì)于張浩和他的快樂(lè)學(xué)習(xí)，當(dāng)年相對(duì)封閉的廈門(mén)教育市場(chǎng)，面對(duì)家長(zhǎng)望子成龍的企圖心所產(chǎn)生的強(qiáng)需求，廈門(mén)大學(xué)的品牌影響力，甚至廈大校園里那些高素質(zhì)后備人才，為企業(yè)后來(lái)的發(fā)展埋下了伏筆。

張浩自述：

2008年，我從廈門(mén)回了趟合肥，給我爸爸買(mǎi)了一輛車(chē)，我爸成了他們小學(xué)唯――個(gè)開(kāi)著轎車(chē)從鄉(xiāng)下去上課的老師，那部北京現(xiàn)代每天都會(huì)停在學(xué)校操場(chǎng)上。

從2005年開(kāi)始我在講臺(tái)上一直站到2009年，五年中我每個(gè)周末每一天八小時(shí)的課。中午我們?nèi)バ〗淌页院酗?，然后一個(gè)人躺一個(gè)墊子立馬睡著，睡半個(gè)小時(shí)，起來(lái)后洗把臉，看一下下午的講義，下午接著上課到晚上8點(diǎn)。2009年之前我們沒(méi)有請(qǐng)過(guò)一個(gè)保潔，衛(wèi)生都是我們自己打掃，晚上9點(diǎn)鐘吃飯，之后備課。那時(shí)招生壓力很大，有時(shí)候備課后還要背個(gè)大包，里面滿滿的傳單，一個(gè)個(gè)小區(qū)的郵箱里塞、貼。常常會(huì)碰到大叔大媽干涉，有時(shí)候碰到熟人也很沒(méi)面子。更糟糕些會(huì)碰到保安。一次我們遇到一個(gè)小區(qū)，信箱一排，很長(zhǎng)，很多，每次看到這種情況我都很興奮，有點(diǎn)像電影《摩登時(shí)代》中卓別林飾演的那個(gè)見(jiàn)到螺絲就瘋狂的勞工，于是傳單就刷刷往里塞，速度那是相當(dāng)快。不幸的是，保安來(lái)了，告訴我小區(qū)不能發(fā)廣告，把傳單從信箱中一個(gè)個(gè)夾出來(lái)，不夾就得挨揍，一群保安把我圍起來(lái)，那一瞬我最無(wú)助。

每天晚上我經(jīng)常帶著我太太，天天晚上出去，特別是暑假前的招生旺季，每次投到凌晨一點(diǎn)兩點(diǎn)。我太太不想去，我說(shuō)你還是陪我吧，你什么都不用做，站在我身旁跟我講講話就好了。只為克服心理恐懼。

有時(shí)候想想我們?yōu)槭裁匆@么辛苦??？研究生畢業(yè)，廈門(mén)大學(xué)企業(yè)管理系找一份體面的工作沒(méi)問(wèn)題，但是想完后還是繼續(xù)貼。為什么？大概創(chuàng)業(yè)是一件容易上癮的事兒。

雨豪感悟：

我對(duì)創(chuàng)業(yè)有一個(gè)比喻，就是既能吃豬肉也能和 豬一起跑。

創(chuàng)業(yè)的朋友每一次熱鬧聚會(huì)喜聞樂(lè)道的多是“吃豬肉”的幸福事，可一轉(zhuǎn)身，又是繼續(xù)“和豬一起跑”甚至“背著豬一起跑”。發(fā)廣告的段子，從新東方俞敏洪開(kāi)始，我聽(tīng)過(guò)很多，這是最身臨其境的一個(gè)，不知對(duì)張浩的太太來(lái)講，是不是還有種心酸的浪漫回憶？我想對(duì)于和張浩一樣的無(wú)數(shù)來(lái)自社會(huì)底層的少年來(lái)講，去創(chuàng)造一份事業(yè)是改變命運(yùn)最好的方式，而這也正是我理解的“創(chuàng)業(yè)是一件容易上癮的事兒”的根源所在。

張浩自述：

2006年7月我研究生畢業(yè)，同年9月我在廈門(mén)開(kāi)了第一個(gè)分校，2007年開(kāi)第二個(gè)分校，2008年年末快樂(lè)學(xué)習(xí)做到了廈門(mén)地區(qū)教育培訓(xùn)業(yè)第一名。2011年我們擴(kuò)展到上海、福州。去年快樂(lè)學(xué)習(xí)做到一億元的營(yíng)業(yè)額，今年又?jǐn)U張了兩個(gè)城市――泉州和南昌。

課外輔導(dǎo)，首先必須滿足家長(zhǎng)的功利性需求，就是成績(jī)要改變，所以在這方面一定要有效果。但是一個(gè)機(jī)構(gòu)如果只做到這樣的話，我們稱之為“有現(xiàn)在，沒(méi)未來(lái)”。我們有個(gè)“3S快樂(lè)學(xué)習(xí)法”：第一步，激發(fā)你的學(xué)習(xí)興趣，孩子不想讀的話，神仙也幫不了他。第二步，交給孩子學(xué)習(xí)的方法和習(xí)慣。第三步，培養(yǎng)孩子的價(jià)值觀。

課外輔導(dǎo)行業(yè)現(xiàn)在存在兩種模式，1對(duì)1模式和班級(jí)模式?？鞓?lè)學(xué)習(xí)做班級(jí)模式。我認(rèn)為1對(duì)1模式有天生的生理缺陷――收費(fèi)高、客戶滿意度低。單純做1對(duì)1的機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在的滿意度基本在30%。

關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，快樂(lè)學(xué)習(xí)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是自己――能不能靜下心來(lái)做好這件事？教育是個(gè)慢產(chǎn)業(yè)，需要聚焦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，耐下心慢慢做?！捌髽I(yè)如同萬(wàn)物，有其自然生長(zhǎng)規(guī)律”，也就是如果你違背了規(guī)律，遲早是要還的。

教育產(chǎn)業(yè)政策上沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，只要高考不取消，家長(zhǎng)對(duì)補(bǔ)習(xí)的需求一定存在。我們希望對(duì)師資的培養(yǎng)上快樂(lè)學(xué)習(xí)是這個(gè)行業(yè)最用心、做 最扎實(shí)的。穩(wěn)定的教師資源是快樂(lè)學(xué)習(xí)最大的財(cái)富。未來(lái)我們要做一家在所有教育機(jī)構(gòu)中有靈魂的機(jī)構(gòu)，而不僅僅就是為了滿足孩子們上課、考試。

雨豪疑問(wèn)：

快樂(lè)學(xué)習(xí)來(lái)上海是不是一個(gè)好大喜功的錯(cuò)誤？從張浩的自述可以揣摩出，上海三年的經(jīng)營(yíng)并未產(chǎn)生可觀的贏利，這般業(yè)務(wù)這般規(guī)模的企業(yè)是不是更應(yīng)該專注類(lèi)似南昌、泉州這樣的二線城市？“農(nóng)村包圍城市”是當(dāng)前快樂(lè)學(xué)習(xí)的不二選擇嗎？

阿浩在稱“到現(xiàn)在，快樂(lè)學(xué)習(xí)的股份百分百在我手上”。對(duì)企業(yè)股權(quán)牢牢的掌控適合其他產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者借鑒嗎？何時(shí)才是快樂(lè)學(xué)習(xí)釋放股權(quán)的最佳時(shí)機(jī)？

任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都有核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，高素質(zhì)老師的資源就是教育產(chǎn)業(yè)，也是快樂(lè)學(xué)習(xí)這個(gè)事中最不能輕易糟蹋的部分。而改變?nèi)擞质撬衅D難任務(wù)中最“不可能完成的任務(wù)”，阿浩通過(guò)開(kāi)辦教室培訓(xùn)營(yíng)這種方式能夠建立并維護(hù)企業(yè)的高競(jìng)爭(zhēng)壁壘嗎？代價(jià)有多大？

80后創(chuàng)業(yè)故事范文第5篇

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。畢業(yè)于北京大學(xué)的林金文，走在汽車(chē)行業(yè)的第一線，已經(jīng)有12年的時(shí)間了。作為創(chuàng)業(yè)前，中國(guó)汽車(chē)流通100強(qiáng)集團(tuán)中，唯一一個(gè)80后的CEO，林金文的汽車(chē)從業(yè)經(jīng)歷，可謂順風(fēng)順?biāo)?。用他自己的話說(shuō)：“我是一個(gè)在汽車(chē)行業(yè)里，比較典型的80后職業(yè)經(jīng)理人。”25歲時(shí)擔(dān)任了北京奔馳的總監(jiān)級(jí)別的員工，到成為知名車(chē)企的CEO，管理著8000人的團(tuán)隊(duì)，一年產(chǎn)值230億元。在汽車(chē)行業(yè)整體下滑的時(shí)候，林金文卻帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將業(yè)績(jī)做的蒸蒸日上。

從8000人團(tuán)隊(duì)的集團(tuán)型公司總裁，到最初只有23人的創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)，從年薪數(shù)百萬(wàn)到最初月薪僅有7200元，林全文的創(chuàng)業(yè)充滿了落差與挑戰(zhàn)。樂(lè)車(chē)邦之初，為了在最短的時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)上線APP，一群已過(guò)而立之年，家有老小的曾經(jīng)各公司的高級(jí)人才，擠在張江的一個(gè)別墅內(nèi)，同吃同住同睡2個(gè)月，個(gè)中的艱辛，也許只有參與者才能體會(huì)。

樂(lè)車(chē)邦出世：產(chǎn)品即未來(lái)

據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)乘用車(chē)保有量是1.5億輛，每輛車(chē)平均每年入廠維保3.6臺(tái)次，意味著后市場(chǎng)維保服務(wù)需求量為每年4.8億臺(tái)次。平均算下來(lái)，每天進(jìn)廠維保需求約為131萬(wàn)臺(tái)次。其中近70%車(chē)輛選擇在4S店服務(wù)，而剩下30%在獨(dú)立售后。

而目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)共有26000家46店，按照平均每家店10個(gè)工位，每個(gè)工位平均每天可以服務(wù)10個(gè)臺(tái)次，僅46店的服務(wù)產(chǎn)能就是260萬(wàn)臺(tái)次/天。另外全國(guó)約有獨(dú)立修理廠50萬(wàn)家，假設(shè)每個(gè)修理廠平均2個(gè)工位，每個(gè)工位每天可以服務(wù)5個(gè)臺(tái)次，總產(chǎn)能就是500萬(wàn)臺(tái)次。

按照這個(gè)計(jì)算，汽車(chē)后市場(chǎng)的服務(wù)產(chǎn)能總和超過(guò)760萬(wàn)臺(tái)次/天，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場(chǎng)需求量，整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)能利用率還不到20%。與此同時(shí)，在政策與行業(yè)的催生下，獨(dú)立的售后將迎來(lái)“開(kāi)店潮”，產(chǎn)能過(guò)剩將愈演愈烈。

對(duì)于現(xiàn)階段4S店而言，最重要的就是把客戶“往回拉”。而樂(lè)車(chē)邦就是一邊整合46店大量的閑置工位，一邊整合各路線上線下流量資源。將汽車(chē)行業(yè)的服務(wù)效率，大幅度提高，使車(chē)主得以有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格加“46店的服務(wù)”，讓車(chē)主沒(méi)有理由離開(kāi)46店。

而據(jù)林總介紹，樂(lè)車(chē)邦同一車(chē)型的維修保養(yǎng)服務(wù)定價(jià)僅有兩種：閑時(shí)價(jià)格和忙時(shí)價(jià)格，同一品牌不同46店的這兩種價(jià)格都是一致的?！叭绻考议T(mén)店報(bào)價(jià)都不同，那么車(chē)主會(huì)非常糾結(jié)，而且會(huì)認(rèn)為價(jià)格仍有下探空間。車(chē)主的第一需求是便捷，平臺(tái)統(tǒng)一定價(jià)后，車(chē)主只需要選擇離自己最近的以及服務(wù)評(píng)分最高的那家門(mén)店”，這樣做的另一個(gè)好處是，避免擾亂合作46店間價(jià)格體系，引起內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)。

而對(duì)正在小范圍測(cè)試的事故車(chē)業(yè)務(wù)上，團(tuán)隊(duì)根據(jù)業(yè)務(wù)本身“保險(xiǎn)買(mǎi)單為主、價(jià)格不敏感”的B2C特點(diǎn)，采用門(mén)店竟價(jià)方式，優(yōu)先考慮維修時(shí)間、同時(shí)平衡總體報(bào)價(jià)與消費(fèi)者自費(fèi)多寡等參考因素，為車(chē)主提供更多選擇。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的“寵兒”

林金文介紹，樂(lè)車(chē)邦模式的最大核心優(yōu)勢(shì)就是合作伙伴是46店，在汽車(chē)服務(wù)市場(chǎng)46店目前仍然是行業(yè)服務(wù)的最高標(biāo)準(zhǔn)。百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與樂(lè)車(chē)邦的合作同樣是基于用戶的考慮。這些大平臺(tái)都很重視汽車(chē)后市場(chǎng)，需要為車(chē)主提供更多服務(wù)?，F(xiàn)階段無(wú)論是上門(mén)還是到店，獨(dú)立售后還未完全解決消費(fèi)習(xí)慣和信任問(wèn)題，近70%的車(chē)主仍然選擇4S店。

基于此，樂(lè)車(chē)邦在短短半年的時(shí)間，入駐百度、騰訊、阿里巴巴、京東、大眾點(diǎn)評(píng)、高德地圖、五大銀行等“流量大戶”，成為其46店維修保養(yǎng)服務(wù)提供商，更是百度地圖、百度糯米、騰訊汽車(chē)唯一汽車(chē)46店保養(yǎng)供應(yīng)商。樂(lè)車(chē)邦聯(lián)合百度推出的車(chē)主活動(dòng)，最高峰時(shí)2天內(nèi)40萬(wàn)人參與。當(dāng)前樂(lè)車(chē)邦在線合作渠道已有75個(gè)，而這個(gè)數(shù)字還將持續(xù)增加，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域貼地飛馳對(duì)樂(lè)車(chē)邦而言僅僅是個(gè)開(kāi)始。

樂(lè)車(chē)邦創(chuàng)業(yè)之初就重?fù)粲脩艟€上線下服務(wù)體驗(yàn)，成功的將用戶投訴率下降至干分之三，并且實(shí)現(xiàn)63%的用戶復(fù)購(gòu)率，用戶服務(wù)體驗(yàn)直接關(guān)系這個(gè)階段公司生死。不到一年時(shí)間，樂(lè)車(chē)邦已經(jīng)獲得兩輪融資，投資方包括紅杉中國(guó)、百度和均勝電子，新一輪的融資計(jì)劃也在進(jìn)行中。