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建筑工程施工總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；強(qiáng)度；裂縫

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑工程具有建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工程量龐大、工序繁多等特點，為施工帶來很大難度。建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系著建筑使用功能、建筑壽命和住戶舒適性，更與人民群眾的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此加強(qiáng)對建筑工程結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制十分必要。然而在施工中，一些管理和操作等方面的問題常會導(dǎo)致工程的質(zhì)量問題，這也對工程從設(shè)計、施工到竣工等全過程的管理和操作提出了更高要求。

1 建筑工程質(zhì)量問題的原因

1.1 手工作業(yè)不合理

一方面，作為手工作業(yè)操作者的農(nóng)民工由于不具備系統(tǒng)的理論知識，加之對現(xiàn)代化的施工設(shè)備應(yīng)用較少，導(dǎo)致工程中存在大量返工現(xiàn)象，影響了工程的質(zhì)量并延誤了工期；另一方面，由于缺乏對原材料系統(tǒng)科學(xué)的管理，原材料的儲存及堆放不能嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，造成原材料的大量浪費和合格率降低，影響了工程的質(zhì)量。

1.2 管理制度不完善

缺乏完善的管理制度，或者雖然制定了管理制度，但卻不能嚴(yán)格遵從制度規(guī)定進(jìn)行施工，管理人員未能嚴(yán)格履行管理職責(zé)，施工人員經(jīng)常違反規(guī)章制度進(jìn)行施工，這些只重建不重管的現(xiàn)象都導(dǎo)致了工程質(zhì)量的降低。

1.3 安全措施不到位

安全負(fù)責(zé)人不能嚴(yán)格履行職責(zé)，操作人員缺乏安全意識，施工中的違章操作時有存在，組織者又未能及時制止不規(guī)范操作并對操作者進(jìn)行安全教育，這些都在一定程度上影響了工程質(zhì)量。

2 質(zhì)量控制措施

2.1 強(qiáng)度控制

2.1.1 配比的確定

建筑工程的強(qiáng)度控制主要指對混凝土強(qiáng)度的控制，建筑工程混凝土施工具有用量大、周期長、易受氣候條件干擾等特點，有時存在混凝土的離散性過大，甚至不合格現(xiàn)象，因此應(yīng)嚴(yán)格控制混凝土強(qiáng)度。商品混凝土由于配合比、骨料級配及水灰比控制較好而被廣泛應(yīng)用，但同時也存在一些問題。由于商品混凝土運輸時間難以控制，生產(chǎn)廠家常會添加過量的緩凝劑，致使水灰比發(fā)生改變，從而導(dǎo)致到達(dá)施工現(xiàn)場的混凝土發(fā)生離析、坍落度降低等不利現(xiàn)象。為控制混凝土強(qiáng)度，廠家應(yīng)根據(jù)施工時段于出廠時對配合比進(jìn)行調(diào)整，以滿足澆筑要求。依據(jù)不同地區(qū)市場的生產(chǎn)材料進(jìn)行配比實驗，保證配比在施工中能得到及時調(diào)整，如石子的最大粒徑不宜超過40mm，石子吸水率不宜大于1.5%，泥塊含量不能大于0.5%等。據(jù)相關(guān)資料顯示，砂率每下降2%-3%，便會導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度降低15%-20%，水灰比增加1%，對導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度降低5%-10%。

2.1.2 強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)制度

有時即便混凝土質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，由于搶工期、后期養(yǎng)護(hù)工作不到位等仍會導(dǎo)致混凝土開裂和強(qiáng)度不符合設(shè)計要求的問題。因此，應(yīng)對澆筑量較大的混凝土制定養(yǎng)護(hù)方案，并設(shè)專人負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)情況做跟蹤記錄，實施多方位的養(yǎng)護(hù)措施，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)督察力度。

2.2 三線控制

2.2.1 垂直度控制

控制垂直度是建筑工程結(jié)構(gòu)工程施工的重要環(huán)節(jié)，是建筑工程的質(zhì)量保障基礎(chǔ)。控制建筑工程的垂直度，首先應(yīng)按照大樓柱網(wǎng)的布置狀況，確定出四個邊角柱的具置；其次是安裝邊角柱的模板，應(yīng)沿著柱外層上彈出厚度線，立模、加支撐，并采用吊線法測定立柱垂直度，保證垂直度后，對準(zhǔn)模板外邊線加固支撐、澆筑混凝土；最后是拆模，并以四個邊角柱為基線對其他各列柱進(jìn)行施工，控制正面平整度及垂直度。

2.2.2 軸線控制

在建筑工程施工中，與施工層同步跟上的腳手架導(dǎo)致難以測量一些基準(zhǔn)點。因此應(yīng)在常用校準(zhǔn)工作完成后，以底樓樓面為基準(zhǔn)預(yù)埋多塊200’’200’’8mm的鋼板，并于鋼板上標(biāo)示主軸線的控制點；由二層起向上的施工中，應(yīng)根據(jù)一樓鋼板預(yù)埋點，留邊長2分米的方洞，并使用大線錘來引測下層控制點，然后采用鋼卷尺或經(jīng)緯儀做軸線校正；剪力墻的澆筑一般采用18mm的膠合夾板，于外墻處組合起來固定大模，與內(nèi)墻處采用散裝組合方式，以保證墻體平整度。

2.2.3 標(biāo)高線控制

應(yīng)在不同樓層預(yù)控軸線處留四個以上洞口，并保證四點處于同一平面；澆筑、加載和模板等會造成洞口標(biāo)高基準(zhǔn)作用在一定程度上失效，因此應(yīng)加強(qiáng)洞口處的模板支撐，并利用大樓的累計層高復(fù)核點對每層向上時的該部位做復(fù)核，確保標(biāo)高準(zhǔn)確性。

2.3 裂縫控制

在不同環(huán)境下，對不同混凝土結(jié)構(gòu)的裂縫寬度控制標(biāo)準(zhǔn)不同，裂縫最大允許范圍為0.2mm-0.4mm，對于裂縫問題應(yīng)以控為主。由于建筑工程具有混凝土用量大、強(qiáng)度高、帶有地下室等特征，在所有建筑類型中產(chǎn)生裂縫的幾率最大?？刂平ㄖこ塘芽p的產(chǎn)生，應(yīng)使用“放”和“抗”相結(jié)合的措施。

所謂“放”，即在結(jié)構(gòu)自由變形狀態(tài)下，通過足夠變形余地所采取的防止裂縫的措施?！胺拧钡拇胧┑脑O(shè)計包括設(shè)計永久性的伸縮縫、在外墻面的適當(dāng)部位留下分隔縫等。施工時應(yīng)做到，在砌筑填充墻接近梁底處保留一定高度，在砌筑完工的15天后再補(bǔ)砌擠緊；在柱、梁等變截面處應(yīng)進(jìn)行分層澆筑；分縫分塊進(jìn)行施工等。所謂“抗”，即在結(jié)構(gòu)無足夠的變形余地時所采取的防止裂縫措施?！翱埂钡拇胧┮笤谑┕ぶ?，合理選擇砂石級配以減少水和水泥的用量，減少泌水、收縮及水熱化；使用摻合料、混凝土外加劑，避免早強(qiáng)高的水泥的使用，減少水泥使用量；盡量避免過振及漏振，可進(jìn)行二次振搗和抹面，排除混凝土中的氣泡和水分。將“抗”、“放”措施結(jié)合，可有效防止裂縫產(chǎn)生。

2.4 管理控制

2.4.1 建立良好的工程項目隊伍

一個技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的項目隊伍是建筑工程質(zhì)量的重要保障。首先，建設(shè)方應(yīng)擇優(yōu)選擇施工單位，必要時可進(jìn)行實地考察，為工程選擇技術(shù)水平高、業(yè)績優(yōu)良、經(jīng)濟(jì)實力雄厚的施工隊伍；其次，施工方作為工程的實施者應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已編訂的工程施工方案，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到從管理制度及規(guī)范、具體工藝工序等各方面一絲不茍地對待，并對項目的安全、工期及成本負(fù)第一責(zé)任；最后，監(jiān)理方應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，依照建設(shè)單位下發(fā)的各項原始記錄、統(tǒng)計表格、測試報告等對施工現(xiàn)場狀況及質(zhì)量及時把握，督促施工方嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行施工。

2.4.2 嚴(yán)把材料關(guān)

施工材料是工程的建設(shè)原料，與工程質(zhì)量優(yōu)劣直接相關(guān)，因此，加強(qiáng)對建筑工程結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量控制，應(yīng)對材料的購置到使用整個過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，對材料進(jìn)行鑒定，堅決杜絕使用質(zhì)量不合格的材料。嚴(yán)格控制關(guān)鍵部位的施工，如鋼筋的力學(xué)性能、混凝土配合比、砂石級配、水泥質(zhì)量等都要符合施工標(biāo)準(zhǔn)，防止混凝土強(qiáng)度不夠、裂縫、滲漏等質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

2.4.3 工程分段控制

為保證質(zhì)量及工期目標(biāo)等，應(yīng)從施工前到竣工的各個階段對工程進(jìn)行動態(tài)的分段控制，并根據(jù)施工具體情況及客觀環(huán)境等問題，對工程計劃及進(jìn)度做及時的調(diào)整和修正，及時支付工程款和供應(yīng)材料，保證工程順利地進(jìn)行。

3 結(jié)語

建筑工程具有建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工程量龐大、工序繁多等特點，為施工帶來很大難度?？傊?，建筑工程的結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制需要多方面的努力和協(xié)調(diào)，綜合各個控制點以及施工全過程，以期能夠確保質(zhì)量安全。

參考文獻(xiàn)：

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[4]胡建良.建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制與安全管理[J].江西建材，2008，（02）

建筑工程施工總結(jié)范文第2篇

關(guān)于最新建筑工程師工作總結(jié)范文   本人xxx，xxx年開始參加工作，便從事建筑施工活動，xxx年取得工程師職稱，xxx年加入中國G-C-D，xxx年至xxx年主要就職于xxx公司和xxx公司，曾經(jīng)主持過的工程項目有xxx.xxx年xxx月，受聘于xxx，擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理等職務(wù)，主要主持過的工程項目有：xxx等項目，xxx年，開始擔(dān)任xxx公司董事長助理，負(fù)責(zé)公司下屬各工程項目的質(zhì)量、安全、合同以及公司日常與建筑施工相關(guān)的管理工作，指導(dǎo)公司下屬各項目質(zhì)量、安全方面的技術(shù)內(nèi)容?，F(xiàn)對本人幾年來的專業(yè)技術(shù)工作作如下總結(jié)：

  一、努力提高自身的理論水平和技術(shù)素質(zhì)，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作。

  我于xxx年參加工作，從最基本施工員做起，通過自身的努力，擔(dān)任過質(zhì)安科長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及分公司經(jīng)理等職務(wù)，對待每一項工作任務(wù)，我都兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力做好本職工作，同時也不斷的學(xué)習(xí)和充實自己，努力提高自身的知識水平和技術(shù)素質(zhì)，對工作中遇到的各種困難和問題刻苦專研，決不放棄，銳意進(jìn)取，使自身的專業(yè)知識、理論水平和實踐能力都得到了極大的提高，

  xxx年，在xxx公司，我利用自身扎實的專業(yè)知識和較強(qiáng)的實踐能力，對施工現(xiàn)場的各項技術(shù)指導(dǎo)文件、施工技術(shù)資料制作、核查以及管理方法、施工質(zhì)量控制管理制度、現(xiàn)場安全控制管理制度、人員生產(chǎn)責(zé)任制度等一系列建筑施工現(xiàn)場的做法和制度進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的整理和規(guī)范，使整個公司施工現(xiàn)場管理體系更加健全和完善，為工程項目的管理和運行提供了先進(jìn)、科學(xué)的管理方法和手段，使公司多項工程獲得了xxx市“文明標(biāo)化工地”和xxx省“文明標(biāo)化工地”以及xxx市“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程和xxx省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程，并多次受到上級各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和贊譽(yù)。

  隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導(dǎo)決定實行國際上先進(jìn)的質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證，我作為公司管理者代表對認(rèn)證工作負(fù)責(zé)全面的組織和實施，從體系文件編寫、初始狀態(tài)評價、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作到最終迎接評審小組的評審和考核，最后圓滿通過質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系的認(rèn)證，在整個過程中，我都精心安排，科學(xué)組織，規(guī)范管理，為企業(yè)順利通過注冊認(rèn)證作出了突出貢獻(xiàn)。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過程中，我個人也學(xué)到了國際通用的許多管理方面的知識，同時作為三個體系的企業(yè)管理者代表，我也時刻為三個管理體系的持續(xù)改進(jìn)做出艱苦的努力。

  在為公司和項目部取得各項榮譽(yù)的同時，我也不斷學(xué)習(xí)和提高，專研專業(yè)知識，攻克專業(yè)難題，我于xxx年撰寫的《合理低價中標(biāo)初探》論文在土木工程施工專業(yè)雜志《建筑施工》上發(fā)表，xxx年撰寫的《預(yù)應(yīng)力混凝土梁板裂縫控制》、《關(guān)于中標(biāo)價和簽約合同價的探討》和《建設(shè)工程索賠初探》三篇文章也被《建筑施工雜志》刊載。

  二、積極推廣使用“四新”技術(shù)，提高管理的先進(jìn)性和科學(xué)性。

  在擔(dān)任工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的工作中，我深入鉆研，大膽創(chuàng)新積極推廣使用“四新”技術(shù)和建筑業(yè)“十項”新技術(shù)，本著經(jīng)濟(jì)、實用、先進(jìn)、可靠的原則，堅持向科技要進(jìn)度，向科技要質(zhì)量，向科技要效益的思想，提高認(rèn)識，抓住重點，廣泛采用高科技含量的建筑材料、建筑技術(shù)和施工工藝，以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”為出發(fā)點，在項目部中組織強(qiáng)大的技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實責(zé)任，抓住重點施工環(huán)節(jié)和施工工藝，盡量做到以點帶面，使新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用得到最大限度的普及，密切與設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位配合，結(jié)合本人多年來的施工經(jīng)驗和工程實際情況，使“四新”技術(shù)在工程中的的推廣應(yīng)用取得了巨大的成功。在工程中應(yīng)用的“四新”技術(shù)主要有如下幾項：

  1、HRB400級鋼筋的應(yīng)用技術(shù)及粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)

  目前，很多工程為高層建筑，結(jié)構(gòu)性能要求高，鋼筋用量大，比如，在康橋風(fēng)尚公寓樓工程施工過程中，我針對地下室和主體結(jié)構(gòu)鋼筋用量較大，鋼筋排布較密集的部分，建議采用HRB400級鋼筋代替原HRB335級鋼筋，最后被建設(shè)的單位和設(shè)計單位采納，大大減少了鋼筋的用量，不僅減小了鋼筋的密度，便于砼的澆搗和密實，而且HRB335級鋼筋相比可以節(jié)省成本8%。同時采用粗直徑鋼筋采用螺紋機(jī)械連接技術(shù)，應(yīng)用符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的套筒進(jìn)行連接，它既節(jié)省電能、又節(jié)省鋼材，而且可以很好的解決HRB400級鋼筋可焊性差的問題，不用明火施工，施工方法簡便，接頭質(zhì)量可靠，對主筋的損害極小。

  2、新型建筑防水材料和施工技術(shù)

  為了保證屋面防水工程的質(zhì)量，在屋面防水施工時采用三元乙丙橡膠防水卷材，局部采用防水涂料，這種合成高分子防水卷材具有強(qiáng)度高、延性大、耐老化和隔熱防水效果好的特點，并且采取新型的施工工藝，操作簡單，質(zhì)量可靠，表面平整潔凈，防水涂料具有施工方法簡單,可操作性強(qiáng)的特點,特別對于細(xì)部、狹小部位和防水卷材施工有困難的建筑死角,更能體現(xiàn)其容易操作的特點，并且防水涂料本身厚度較薄，占用空間和增加荷載。

  3、深基坑工程監(jiān)測和控制技術(shù)

  我擔(dān)任項目經(jīng)理的xxx工程，獲得“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程，該工程地下室共二層，平均深度10米多，最深處接近13米，基坑北側(cè)為環(huán)城北路，東面為育才路，車流量非常大，且基坑距兩條主干路距離很近，對此我們編制專項監(jiān)測方案，對深層土移、圍梁水平位移、支護(hù)結(jié)構(gòu)沉將、支撐軸力和周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，采用測斜儀和全站儀等儀器進(jìn)行控制，利用計算機(jī)對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，計算并繪制出沉降曲線和土體變形曲線，及時準(zhǔn)確的得出監(jiān)測結(jié)果，指導(dǎo)土方開挖和圍護(hù)結(jié)構(gòu)等的施工，保證整個施工過程的順利進(jìn)行，利用監(jiān)測報警制度有效的避免工程事故的發(fā)生，大大提高了施工效率。

  通過對工程新技術(shù)、新材料的應(yīng)用與推廣，保證了工程的施工質(zhì)量，大大縮短了工期，節(jié)約了成本，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，同時也帶動了我公司其他工程對新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，在科技創(chuàng)新和應(yīng)用上起到了楷模的作用，推動了整個公司科技發(fā)展的步伐，今后，我們?nèi)詫⒗^續(xù)堅持在科技應(yīng)用上不斷創(chuàng)新，加大對新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備的應(yīng)用，努力推廣十項新技術(shù)，提高項目的科學(xué)管理水平。

  三、積極推廣信息化管理方法，用高科技手段提高企業(yè)及項目的經(jīng)濟(jì)效益。

  在工程項目管理工作中，我把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理工作之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用Word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料;應(yīng)用Excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù);應(yīng)用PowerPoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理;應(yīng)用《神機(jī)妙算》預(yù)算軟件進(jìn)行工程日常成本的管理和控制;應(yīng)用AutoCAD計算機(jī)輔助設(shè)計繪圖軟件進(jìn)行日常圖紙的繪制和施工圖紙的分解交底，使工程繪圖變得異常輕松。

  在公司日常管理工作中，完成了企業(yè)內(nèi)部計算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè)，使各個科室的計算機(jī)實現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機(jī)、掃描儀、繪圖儀等硬件設(shè)備，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。在公司財務(wù)管理工作中，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)統(tǒng)計和管理軟件，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化。下一步，公司將實現(xiàn)更深層次的計算機(jī)科學(xué)、通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫及軟件工程的應(yīng)用，如采用最新的音頻和數(shù)字會議系統(tǒng)實現(xiàn)視頻會議等連接手段。

  四、與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)社會發(fā)展需要。

  現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，我們必須努力學(xué)習(xí)各種知識，不斷提高自身水平和綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，不被社會的發(fā)展所淘汰，因此，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中，在工程師職期間，我獲得了建筑施工一級建造師和國家高級職業(yè)經(jīng)理人等資格。

  以上就是我近幾年專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)，總之，過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的支持下，經(jīng)過不斷努力，取得了一定的成績，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)也都有了較大提高，個人評價業(yè)務(wù)水平已達(dá)到了高級工程師的標(biāo)準(zhǔn)。但我清楚地認(rèn)識到，在新的形勢下，今后我還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，再接再厲，不斷的在實際工作中鍛煉自己，積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻(xiàn)!

  關(guān)于最新建筑工程師工作總結(jié)范文

  我在xx公司xx項目部工作，一直在項目部擔(dān)任工程師一職，通過這個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的建筑工程師。在此對上半年以來的工作進(jìn)行總結(jié)：

  一、主要工作職責(zé)

  負(fù)責(zé)分管項目技術(shù)、質(zhì)量、資料管理工作，熟悉了解技術(shù)方案編寫及報審工作；協(xié)助項目安全負(fù)責(zé)人做好日常安全生產(chǎn)、文明施工、CI導(dǎo)入、安全教育會議的組織管理工作；負(fù)責(zé)項目資料收集、傳遞整理，監(jiān)督項目資料員做好項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)做好工程周會、月會進(jìn)度總結(jié)與計劃的編制工作；協(xié)助項目部做好日常管理及后勤服務(wù)工作；負(fù)責(zé)完成項目部及公司相關(guān)部門交辦的其它工作。注重理論知識學(xué)習(xí)和與實踐的結(jié)合運用，提升復(fù)合型管理知識和能力。

  二、工作心得

  會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。一個項目的成敗取決于團(tuán)隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團(tuán)隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利！工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動溝通，避免信息滯后。技術(shù)、管理兩個方面，兩方面都要兼顧！

  三、施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗

  注重施工事前控制的管理，以順利達(dá)到施工預(yù)定目標(biāo)，比如，做好專項施工前的組織設(shè)計，進(jìn)行技術(shù)交底等。注重施工過程中的管理，并且做到全過程監(jiān)控確保工程質(zhì)量過關(guān)，比如鋼筋綁扎，要在現(xiàn)場看鋼筋的綁扎符不符合技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要密切關(guān)注鋼筋的搭接長度，焊接是否符合要求，有無鋼筋漏綁扎情況等，確保結(jié)構(gòu)的安全。還有混凝土的澆筑，要時刻注意澆筑的混凝土振搗情況，重點關(guān)注混凝土澆筑樓層平面標(biāo)高控制。一道工序施工完成，進(jìn)入下一道施工工序前一定要做好交接工作，避免出現(xiàn)由于未交接而產(chǎn)生糾紛。

  四、自身不足之處

  施工方案的編制還不太熟悉，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。實際操作較少，造成自我感覺在施工技術(shù)上缺少信心，需加強(qiáng)實際施工操作，提高自身的技術(shù)水平。工作有時候做的不細(xì)致，缺少耐心，這方面需自我調(diào)節(jié)，做到用心做好每一件事。

  展望未來，在工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

  關(guān)于最新建筑工程師工作總結(jié)范文

  時光荏苒，我20xx年6月畢業(yè)于華南農(nóng)業(yè)大學(xué)園林設(shè)計本科專業(yè)，20xx年7月開始在佛山城鄉(xiāng)建筑設(shè)計院有限公司園林室工作至今。到20xx年10月工作已滿一年，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)

  學(xué)習(xí)上，自參加工作以來，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導(dǎo)作用;還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機(jī)會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設(shè)計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊下更能激勵我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。

建筑工程施工總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑施工，成本控制，途徑，方法

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：由于競爭的日益嚴(yán)峻，單純的依靠傳統(tǒng)模式已經(jīng)無法保證企業(yè)在行業(yè)中取得優(yōu)勢，加強(qiáng)成本管理已經(jīng)成為每個施工企業(yè)必須考慮的一項復(fù)雜工程，雖然各個企業(yè)都有差異，但是，施工管理中成本控制能力的提升必然會極大的挖掘企業(yè)內(nèi)的潛在效益，真正實現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約的目的。

一、建筑施工成本控制的必要性及存在的問題

企業(yè)為取得最大的利潤，要么在招標(biāo)時拿到較高的價格，顯然，在競爭激烈的今天不可能，要么就是加強(qiáng)成本的控制，成本的重要性就逐漸體現(xiàn)出來：首先，成本控制的情形反應(yīng)整個施工管理的本質(zhì)，一個基于支出較大、浪費嚴(yán)重的施工企業(yè)為取得較大利潤，必然會縮短施工時間、降低施工質(zhì)量，這就無法避免產(chǎn)生問題；其次，成本控制反應(yīng)施工企業(yè)管理的核心，企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的基本途徑就是實現(xiàn)成本最小化，企業(yè)各種活動都是圍繞這個任務(wù)進(jìn)行的，而要實現(xiàn)這個任務(wù)，沒有以成本管理為核心的任務(wù)是無法完成的。然而在實際操作中，由于受到企業(yè)內(nèi)部或者外部環(huán)境的影響，在成本控制的過程中必然產(chǎn)生一些問題，具體的分為：

1、成本控制的重視度不夠：在當(dāng)下的施工企業(yè)中，不重視對施工成本的管理，認(rèn)為沒有實施成本控制的必要，而且沒有指定有效的成本控制體系，即使少數(shù)擁有控制體系的企業(yè)也會因為落實能力不強(qiáng)，起不到控制成本的目的；

2、成本控制人員整體素質(zhì)不高：成本管理需要以專業(yè)理論為指導(dǎo)，并配以擁有專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的人才才能達(dá)到預(yù)期目的，而對于當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)，由于成本控制意識的不強(qiáng)，成本管理人員普遍水平不高，缺乏新知識以及新技術(shù)的運用，成本控制的效率不高；

3、缺乏對采購的管理以及浪費嚴(yán)重：對于采購部門，沒有一個準(zhǔn)確的訂貨數(shù)量，為滿足實際施工過程的需要，往往采購的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實際的用量，導(dǎo)致資源的大幅度浪費，同時，施工過程中對材料的不計量的使用，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，加大了支出，成本控制能力低下。

二、建筑施工成本控制的有效途徑與方法

1.建立完善的施工成本控制體系

在工程策劃階段編制投資估算，并在此基礎(chǔ)上編制工程目標(biāo)成本，作為施工成本控制的基線。隨著工程施工的進(jìn)行，造價動態(tài)發(fā)生變化，當(dāng)動態(tài)造價與目標(biāo)成本發(fā)生差異時，找出其中的原因，并對目標(biāo)成本進(jìn)行修訂，防止目標(biāo)成本失控。在目標(biāo)成本編制完成后，明確各部門、各階段的責(zé)任，實現(xiàn)對目標(biāo)成本的管理和控制，保證目標(biāo)成本順利實現(xiàn)，從而對該建筑施工成本實現(xiàn)有效控制。

2.加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)階段成本控制

采用招投標(biāo)方式選擇施工單位，以選擇最優(yōu)施工單位，在公平競爭環(huán)境下，施工單位采取措施控制成本，提高工程施工效益。在該工程招投標(biāo)階段重視招投標(biāo)文件編制工作，并依照招投標(biāo)文件中的條款來實現(xiàn)成本控制。施工單位重視招投標(biāo)文件起草工作，從而更好的指導(dǎo)施工，有效控制工程成本。施工單位編制招投標(biāo)文件前，做好與設(shè)計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作，對施工圖紙進(jìn)行會審，避免圖紙構(gòu)造不詳細(xì)而增加不必要的成本，對存在的其它問題及時采取措施處理，從而提高文件編制的科學(xué)性和合理性。另外，施工單位重視招標(biāo)文件管理，提高招標(biāo)文件質(zhì)量。工程量清單是整個招標(biāo)文件的核心和關(guān)鍵，做好其編制工作，堅持客觀、公正、科學(xué)原則，確保編制的科學(xué)性，計量準(zhǔn)確，不重不漏，為控制工程成本奠定基礎(chǔ)。同時，編制人員注重提高自身素質(zhì)，積累和總結(jié)經(jīng)驗，編制好工程量清單；對投標(biāo)單位的總報價和單項報價進(jìn)行評審，確保各項報價合格，確定合理的合同造價，從而為更好的控制工程成本奠定基礎(chǔ)。

3.做好建筑施工階段的成本控制工作

①合理選擇建筑施工組織設(shè)計方案。施工組織設(shè)計是進(jìn)行建筑工程成本控制的重要依據(jù)，也是施工單位進(jìn)行施工的重要指導(dǎo)文件。因而必須重視組織設(shè)計方案論證，選用最優(yōu)方案，合理安排施工的人力財力物力，從而對成本進(jìn)行有效控制。

②重視建筑施工材料成本控制。施工中，成本管理人員嚴(yán)格履行職責(zé)，重視材料審核，施工單位做好材料采購工作，保證材料質(zhì)量，并加強(qiáng)試驗檢測工作，保證材料質(zhì)量合格，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，從而避免不必要損失的發(fā)生，實現(xiàn)對成本的合理控制。

③加強(qiáng)建筑施工人工費和機(jī)械費的控制。該建筑工程施工單位注重提高自身信譽(yù)度，實力和施工人員素質(zhì)，并在施工中對施工的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做好記錄工作，做好勞務(wù)工資統(tǒng)計工作，并報請預(yù)算人員進(jìn)行審核，看每個月工資總額是否超預(yù)算，從而實現(xiàn)對人工費用的有效控制。同時加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，做好養(yǎng)護(hù)工作，使機(jī)械設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，提高了建筑工程施工效率，也在一定程度上降低了施工成本。

④重視建筑施工合同管理工作。為控制成本，該建筑工程施工單位嚴(yán)格履行合同的各項規(guī)定，減少工程索賠情況，避免不必要損失的發(fā)生。施工單位嚴(yán)格以合同規(guī)定為依據(jù)，履行好自己的義務(wù)，成本管理人員嚴(yán)格審核工程變更，防止不必要損失的發(fā)生，避免了不必要索賠現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低了建筑施工成本。

⑤重視隱蔽工程簽證和施工現(xiàn)場變更。該建筑工程施工單位建立健全的現(xiàn)場簽證手續(xù)，實現(xiàn)對成本的事先控制，成本管理人員重視審核隱蔽工程，重視現(xiàn)場計量工作，為控制成本提供依據(jù)。同時在施工中還嚴(yán)格審核工程變更和現(xiàn)場簽證，對工程變更，如果沒有審核和加強(qiáng)管理，往往容易導(dǎo)致工程造價的增加。而該工程施工單位十分重視審核工作，對必須發(fā)生的工程變更，由設(shè)計、施工、監(jiān)理方共同簽字確認(rèn)，并在施工前確認(rèn)變更部分，避免不必要拆除而增加費用，從而降低了施工成本。

4.施工方案上的成本控制

優(yōu)化施工組織方案是工程項目施工企業(yè)實現(xiàn)成本控制的基礎(chǔ)和前提。一是逐項列出工程項目的施工內(nèi)容，并對人工成本、材料成本、機(jī)械使用成本等做好成本核算工作，從而確立出工時數(shù)，以便為今后檢查監(jiān)督打下基礎(chǔ)；二是就工程項目實行垂直或橫向分解，從而確立各分項工程及其相應(yīng)的人工、材料、機(jī)械等各項費用情況，實現(xiàn)分段控制費用成本的目的；三是按照分項工程內(nèi)容，對相應(yīng)的人工、材料、機(jī)械配備情況進(jìn)行確立，防止資料浪費情況發(fā)生；四是在分項工程的基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的施工計劃，同時根據(jù)時間或分項項目為標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的成本計劃，為施工的實時監(jiān)控提供便利，避免資源浪費，降低工程成本。

5.加強(qiáng)建筑施工竣工結(jié)算的成本控制

竣工結(jié)算階段的成本控制也是不可忽視的。該工程中具體加強(qiáng)以下幾個方面的工作：重視竣工結(jié)算的編制工作，嚴(yán)格審核結(jié)算成本，包括分項工程，分部工程，設(shè)計變更等內(nèi)容，都加強(qiáng)審核工作，如實結(jié)算，防止重復(fù)和遺漏現(xiàn)象發(fā)生；重視結(jié)算資料管理，確保資料完整，對招投標(biāo)文件、施工合同、工程變更、現(xiàn)場簽證等資料都收集和整理好，保證資料完整；重視工程量和單價的審核，根據(jù)工程結(jié)算編制依據(jù)和施工合同要求全面細(xì)致審核，確保滿足合同規(guī)定，從而實現(xiàn)了對成本的有效控制。

結(jié)束語：

總之，建筑工程項目施工成本控制涉及范圍較廣，具體操作過程中應(yīng)根據(jù)工程項目實際情況靈活加以運用，通過工程實踐不斷總結(jié)成本控制的方法和途徑，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

建筑工程施工總結(jié)范文第4篇

經(jīng)過九周的實習(xí)學(xué)習(xí)，使我們更多的掌握了關(guān)于建筑方面的理論知識，而理論與實踐是緊密相聯(lián)系的，這次的實習(xí)讓我很好的了解到實際操作能力，將理論知識全面的融會于工作實踐，我更好的在實際作中得到了鍛煉。3月27來到了位于戶縣新石油大學(xué)校區(qū)西安市第二建筑工程公司項目部，開始了我的實習(xí)生活。

工程簡介：該工程是石油大學(xué)新校區(qū)道路b標(biāo)段的工程。我所在的工程是ak1+220~bk2760道路的管網(wǎng)工程包括熱水、電力、電纜、給水、排水以及人行道。

一、測量放線

在工程開工前，建筑物位置的確定也是很重要的，在從事測量的工作中，我了解到為確定建筑物的位置首先應(yīng)根據(jù)規(guī)劃院給定的建筑物坐標(biāo)點及坐標(biāo)線、建筑紅線進(jìn)行定位測量，確定它的位置。

主要應(yīng)注意以下幾點：

(1)以外軸線作為基本縱橫線，以絕對標(biāo)高作為±0。00標(biāo)高，分別將基本軸線標(biāo)高引到臨近建筑物上。

(2)建筑物的垂直測量。

a：建立輔助軸線控制網(wǎng)。

b：建立施工線控制網(wǎng)，根據(jù)輔助軸線控制網(wǎng)畫定墻邊線、柱邊線等施工線。

(3)建筑物水平標(biāo)高測量。

建筑物的高程控制。采用分層傳遞法，根據(jù)±0。00標(biāo)高線，將建筑物的標(biāo)高引至一層柱的豎向鋼筋面上，并以此層向上傳遞測量。

基礎(chǔ)工程：

基礎(chǔ)工程是每個建筑最為關(guān)鍵的部分，它直接影響工程的質(zhì)量是否合格。而且基礎(chǔ)部分的技術(shù)含量也很高。本工程基礎(chǔ)部分包括了土方開挖、排水、筏板基礎(chǔ)施工、底板混凝土。

二、混凝土工程

(一)、模板設(shè)計

施工準(zhǔn)備

1.模板安裝前的基本工作：

1)放線：首先引測建筑的邊柱，墻軸線，平以該軸線為起點，引出各條軸線。模板放線時，根據(jù)施工圖用墨線彈出模板的中心線和邊線，墻模板要彈出模板的邊線和外側(cè)控制線，以便于模板安裝和校正。

2)用水準(zhǔn)儀把建筑水平標(biāo)高根據(jù)實際標(biāo)高的要求，直接引測到模板安裝位置。

3)模板墊底部位應(yīng)預(yù)先找平，雜物清理干凈，以保證模板位置正確，防止模板底部漏漿或混泥土成形后爛根。

4)工長事先確定模板的組裝設(shè)計方案，向施工班組進(jìn)行技術(shù)，質(zhì)量，安全交底。

5)模板應(yīng)圖刷脫模劑。

建筑工程施工總結(jié)范文第5篇

一、全行業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢

1、全行業(yè)各項指標(biāo)保持平穩(wěn)發(fā)展。上半年預(yù)計全市完成施工產(chǎn)值33億元，同比增長32%；施工面積1072萬m2，同比增長34%；新開工面積319萬m2，同比增長6%；竣工面積165萬m2，同比增長18%。

2、繼續(xù)抓好施工許可證和竣工驗收備案工作。今年以來，我們繼續(xù)抓好施工許可證和竣工驗收備案的發(fā)放和管理工作。上半年，共辦理工程項目施工許可證209張，施工面積257萬m2，合同造價29億元；共辦理工程項目竣工驗收備案160份，建筑面積193萬m2。

3、創(chuàng)優(yōu)工作逐步推進(jìn)。上半年，組織了20__年度無錫市工程建設(shè)qc成果的申報，1項成果獲已等獎，7項成果獲二等獎，19項成果獲優(yōu)秀獎。同時，積極做好優(yōu)質(zhì)工程的推薦和申報工作。有5項工程接受了無錫市“太湖杯”優(yōu)質(zhì)工程獎的驗評。

4、工程監(jiān)理水平穩(wěn)步提高。本著提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平的原則，一是嚴(yán)格實行監(jiān)理合同備案。上半年，共辦理工程項目監(jiān)理備案64份，監(jiān)理面積128萬平方米，工程造價13億元。二是加強(qiáng)行業(yè)自律管理。成立了由我市八家監(jiān)理企業(yè)組建的監(jiān)理協(xié)會，制定了行業(yè)自律規(guī)章，促進(jìn)了各監(jiān)理企業(yè)同步規(guī)范，杜絕低價惡性競爭，提升了服務(wù)和管理水平。三是對外地進(jìn)市注冊人員實行押證管理，確保人員數(shù)量、資格及到崗到位、履行職責(zé)，促進(jìn)外地進(jìn)市企業(yè)規(guī)范運作。四是加強(qiáng)對監(jiān)理企業(yè)和人員的信用考評，對檢查發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理工作不良行為及時查處，并記錄信用檔案后上網(wǎng)公布。五是加強(qiáng)對監(jiān)理現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。從監(jiān)理協(xié)會的專家?guī)熘谐檎{(diào)人員進(jìn)行交叉檢查，彌補(bǔ)了管理人員不足的實際狀況。通過對監(jiān)理人員到崗到位情況、監(jiān)理工作內(nèi)容、執(zhí)行監(jiān)理程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等方面的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)監(jiān)理管理和服務(wù)水平提高。六是加強(qiáng)監(jiān)理收費管理。對國家規(guī)定實行政府指導(dǎo)價的項目，監(jiān)督相關(guān)單位執(zhí)行文件規(guī)定，狠抓了個別企業(yè)降低收費標(biāo)準(zhǔn)減少服務(wù)內(nèi)容等惡性競爭。通過行之有效的管理，我市的工程監(jiān)理水平穩(wěn)步提高。

二、規(guī)范建筑市場秩序，強(qiáng)化市場監(jiān)管

1、健全和完善建筑市場有關(guān)規(guī)章制度。為進(jìn)一步貫徹落實《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，盡快實現(xiàn)法規(guī)完善、制度健全、職責(zé)到位、監(jiān)管規(guī)范的法律法規(guī)體系，上半年我處制定了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范我市建筑工程施工許可管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范我市工程建設(shè)手續(xù)管理工作的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范我市房屋建設(shè)工程竣工驗收備案管理工作的通知》，有效規(guī)范我市的建設(shè)行業(yè)管理工作，遏止違背基本建設(shè)程序的違法違規(guī)現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)施工企業(yè)信用管理。為加強(qiáng)我市建筑施工企業(yè)的綜合管理，加快推進(jìn)我市施工企業(yè)的誠信建設(shè)，上半年，我處對全市170家在澄注冊的建筑業(yè)企業(yè)的誠信經(jīng)營、安全質(zhì)量、文明創(chuàng)建、科技進(jìn)步等四個方面進(jìn)行綜合考評，綜合考評優(yōu)秀的企業(yè)有5家，綜合考評良好的企業(yè)有16家，綜合考評不合格的企業(yè)有2家，并將考評結(jié)果記入建筑業(yè)企業(yè)信用檔案。在此基礎(chǔ)上對《__市建筑業(yè)企業(yè)信用管理手冊》進(jìn)行年檢，共換發(fā)《信用手冊》126本。同時，對外市進(jìn)入我市的9家施工企業(yè)進(jìn)行了信用登記，實行動態(tài)管理，逐步完善了我市建筑業(yè)企業(yè)信用管理體系的建設(shè)，為我市建筑業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造了一個良性競爭、優(yōu)勝劣汰的市場氛圍。

三、加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理，提高隊伍整體素質(zhì)

1、認(rèn)真做好資質(zhì)動態(tài)核查工作。根據(jù)省建管局《關(guān)于做好20__年建筑業(yè)企業(yè)監(jiān)督檢查工作的通知》要求，今年我處于5月至6月期間開展了建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查工作。今年參加資質(zhì)動態(tài)核查的單位共有147家，其中一級企業(yè)5家，二級企業(yè)51家，三級企業(yè)91家。同時積極幫助企業(yè)做好資質(zhì)的申領(lǐng)工作，對符合條件的5家企業(yè)（其中升級1家，新辦4家）進(jìn)行了上報。

2、做好建造師、造價師相關(guān)工作。一是完成一、二級建造師注冊證書、執(zhí)業(yè)印章發(fā)放工作，共計700人；二是做好二級建造師的臨時執(zhí)業(yè)資格申報工作，對符合條件的190名項目經(jīng)理進(jìn)行了上報；三是做好注冊造價師初始注冊工作，有7名注冊造價師完成了初始注冊。

四、“雙清欠”工作步入長效管理

為切實維護(hù)我市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工的合法權(quán)益，規(guī)范我市建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資支付行為，轉(zhuǎn)發(fā)了無錫市建設(shè)局《關(guān)于辦理建設(shè)手續(xù)時增加有關(guān)解決拖欠農(nóng)民工工資事項合同條款的通知》，半年來，共受理投訴34起，涉及拖欠金額673.95萬元，涉及民工1133人次，經(jīng)協(xié)調(diào)和處理，已全部清欠。同時，為了保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，發(fā)放《江蘇省建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工常識讀本》3800本，加強(qiáng)了農(nóng)民工的維權(quán)意識，得到了廣大農(nóng)民工的擁護(hù)。

五、加強(qiáng)廉政教育，改進(jìn)工作作風(fēng)

今年以來，我處抓住行業(yè)建設(shè)中的突出問題和人民群眾關(guān)注的熱點、難點問題，加強(qiáng)廉政教育，牢固樹立為發(fā)展服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的思想，廣泛深入地開展了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

1、開展形式多樣的廉政教育。在廉政建設(shè)上，我處著力抓好學(xué)習(xí)教育，堅持預(yù)防為主、教育在前。一是組織黨員干部學(xué)習(xí)市紀(jì)委《關(guān)于近年來違紀(jì)違法案件查處情況的

通報》和建設(shè)局《關(guān)于20__年元旦春節(jié)期間加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的通知》等文件，從思想上筑起反腐的長城；二是開展以典型案例為重點的警示教育，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持清醒頭腦，同時從理想信念、宗旨觀念、組織紀(jì)律、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)等方面，認(rèn)真查擺問題，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)了防微杜漸、拒腐防變的能力；三是赴革命圣地井岡山，開展了革命傳統(tǒng)教育，弘揚井岡山精神，加強(qiáng)了黨員干部的理想信念教育，引導(dǎo)黨員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不斷提高黨員干部的自身素質(zhì)。2、進(jìn)一步推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。為貫徹落實全市作風(fēng)建設(shè)大會精神，扎實有效地推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，我處組織全體職工學(xué)書記提出的八個方面的作風(fēng)要求，深入開展“弘揚__精神，共促社會誠信”主題活動，制定了加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提高行政效能整改措施，完善人民來電來信來訪的投訴處理臺帳，設(shè)立舉報電話和舉報箱，較好地解決了一些群眾的難點和熱點問題。

3、抓好建設(shè)工程服務(wù)中心建設(shè)。按照深化服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，提升服務(wù)水平的要求，繼續(xù)抓好建設(shè)工程服務(wù)中心高效運轉(zhuǎn)。上半年，共受理建設(shè)手續(xù)申請280項，對服務(wù)中心辦事流程和系統(tǒng)操作軟件進(jìn)行了修改，印發(fā)了辦事指南1000份，方便了群眾辦事，提高了工作效率。

上半年，我們雖然做了不少工作，但也存在著許多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是信用管理體系還不夠成熟，有待繼續(xù)完善；二是“雙清欠”工作還比較艱巨。這些問題需要我們在下半年的工作中予以重視。

下半年工作打算

下半年，建工處全體干部職工將結(jié)合新形勢、新情況，理清思路，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督與執(zhí)法，促進(jìn)建筑業(yè)管理的全面發(fā)展。

一、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)及個人信用體系建設(shè)。下半年，我處將繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)及個人信用體系建設(shè)，將企業(yè)及個人的良好業(yè)績和不良行為與招投標(biāo)、評比、年檢、注冊等掛鉤，實施動態(tài)管理。同時，要加快信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，完善誠信信息的收集、整理和制度，實現(xiàn)市場管理現(xiàn)代化。

二、深入開展“雙清欠”工作，營造有利于工程建設(shè)管理的宏觀環(huán)境

下半年，要繼續(xù)開展“雙清欠”工作，切實維護(hù)建筑業(yè)企業(yè)及農(nóng)民工的合法權(quán)益。同時，積極推行農(nóng)民工工資支付擔(dān)保制度，規(guī)范企業(yè)用工制度、工程款結(jié)算制度等，采用經(jīng)濟(jì)、行政和法律手段合理分擔(dān)風(fēng)險和有效調(diào)控風(fēng)險，形成有利于工程建設(shè)管理和宏觀環(huán)境。