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建筑企業(yè)管理制度范文第1篇

隨著現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢愈加明朗，全球化競爭加劇，技術(shù)發(fā)展迅猛，顧客對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量要求不斷提高，而這種競爭說到底就是人才的競爭，而企業(yè)之間的競爭歸根到底源于管理制度對(duì)于企業(yè)的影響。因此，世界各國紛紛采取積極調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理措施，以適應(yīng)國際市場中對(duì)企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)更高要求，完勝這場激烈人才爭奪戰(zhàn)和企業(yè)競爭大戰(zhàn)。作為我國GDP快速增長的重要組成部分，水電工程建筑行業(yè)與我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展息息相關(guān)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使我國水電建筑行業(yè)不斷進(jìn)步，同時(shí)水電建筑行業(yè)也見證和彰顯著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐和程度，因此，水電建筑行業(yè)一直都備受我國各級(jí)管理人的關(guān)注，作為水電建筑行業(yè)的主體建筑企業(yè)的發(fā)展也就會(huì)直接影響到整個(gè)水電建筑行業(yè)的發(fā)展。關(guān)乎我國發(fā)展命運(yùn)的水電建筑行業(yè)發(fā)展也一直是國家關(guān)注的重點(diǎn)，要調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀，對(duì)水電建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有效充分的利用，就需要重視對(duì)于管理制度的研究。

一、我國水電建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀

建設(shè)規(guī)范和完善企業(yè)管理制度是我國水電建筑行業(yè)發(fā)展的必要趨勢，其基本前提就是基于對(duì)我國目前水電建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在問題客觀認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握。城市的現(xiàn)代化離不開建筑行業(yè)的發(fā)展，而作為發(fā)展中國家中經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快的國家，我國水電建筑行業(yè)發(fā)展速度一直處于較快的地位，這種走勢和局面使得我國亟需規(guī)范水電建筑行業(yè)的管理制度，將水電建筑行業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)，建設(shè)成為我國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，為我國民經(jīng)濟(jì)的快速增長再添一把火。但是，增長背后我們應(yīng)當(dāng)更為清醒的認(rèn)識(shí)到，我國水電建筑行業(yè)仍舊存在著一些問題，而這些問題的解決不但能推進(jìn)水電建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，其之于整個(gè)國家和社會(huì)都有非凡的意義，其中，我國水電建筑行業(yè)暴露出來的問題主要有：

第一，人力資源管理問題突出。

我國水電建筑企業(yè)作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，其內(nèi)部人力資源管理問題較為突出，從業(yè)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、員工整體專業(yè)技能和素質(zhì)較為欠缺等問題都成為人力資源管理問題制約著水電建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，成為制約企業(yè)進(jìn)步的瓶頸因素

一是人力資源管理意識(shí)不強(qiáng)?，F(xiàn)在人力資源管理已非傳統(tǒng)意義上的人事管理類的事務(wù)性工作，然而部分水電建筑企業(yè)并未轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，也并未將人力資源管理上升至企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，而僅還是保留在事務(wù)層面，人力資源管理意識(shí)不強(qiáng)。

二是人力資源管理部門地位低且專業(yè)性不強(qiáng)?，F(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部，人力資源管理部門被視為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和合作，協(xié)調(diào)樞紐，但是就部分建筑企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門來看，其地位低下且從事人力資源管理的人員專業(yè)性不強(qiáng)。由于對(duì)人力資源管理的重視程度不夠，公司從事人力資源管理的只是沒有亦或接受過短期專業(yè)培訓(xùn)的人員，人力資源管理沒有專門性的人才，缺乏專業(yè)知識(shí)和技能，就導(dǎo)致企業(yè)沒有進(jìn)行有效的人力資源管理。

三是人力資源管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展需求所制定的發(fā)展政策和措施，在制定相應(yīng)的發(fā)展策略之時(shí)，需要綜合考量企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)以及企業(yè)內(nèi)外部各種資源、環(huán)境的變化，通過科學(xué)管理方式制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使得企業(yè)達(dá)到人力資源供需平衡的狀態(tài)。但是，我國部分建筑企業(yè)由于沒有長遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，使得公司內(nèi)部存在崗位編制、人員配置問題。

四是人才流失嚴(yán)重。我國建筑行業(yè)存在員工流失的問題，且內(nèi)部流失員工多為知識(shí)性的年輕核心員工。人才的流失，給企業(yè)帶來的不單只是經(jīng)濟(jì)上的直接損失，人才的流失帶走了其核心商業(yè)、技術(shù)秘密，帶走了公司的客戶群。且這部分人員的流失必然會(huì)加重公司的人員重置資本，且導(dǎo)致其工作缺乏連續(xù)性，無論在人力、物力還是財(cái)力上都在市場競爭中陷入弱勢局面。

第二，管理經(jīng)營制度不完善。

我國水電建筑行業(yè)中由于經(jīng)營管理制度不完善，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性矛盾突出，且頻頻發(fā)生的建筑事故和劣質(zhì)工程建筑，使得水電建筑行業(yè)的建筑質(zhì)量水平亟需提高。沒有現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度為支撐，我國的水電建筑行業(yè)在高科技的引用上明顯落后于其他先進(jìn)國家的發(fā)展水平，就導(dǎo)致了其與現(xiàn)代科技的接軌、與國際市場的同步。同時(shí)，管理經(jīng)營制度的不完善，引發(fā)我國的水電建筑行業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象，同時(shí)整體的技術(shù)裝備呈現(xiàn)出低水準(zhǔn)，而進(jìn)一步的技術(shù)改造與水電建筑行業(yè)的整體水平升級(jí)顯得遙遙無期。

二、水電建筑企業(yè)規(guī)范管理制度的重要性

隨著我國水電建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新時(shí)期將建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為在滿足我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的需求，并逐步將我國水電建筑行業(yè)建設(shè)成為具有國際競爭力產(chǎn)業(yè)成為了新的發(fā)展目標(biāo)。通過建設(shè)規(guī)范和完善企業(yè)管理制度，可以使我國的水電建筑行業(yè)更富勇敢創(chuàng)新精神并得以盈利。

第一，轉(zhuǎn)變內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保障健康發(fā)展。

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革完成，我國經(jīng)濟(jì)增長方式也隨之轉(zhuǎn)變，規(guī)范、科學(xué)和完善的企業(yè)管理制度，與構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度是企業(yè)得以長存，并且保持在我國市場變革時(shí)期健康發(fā)展的保障。改革的演進(jìn)使得傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式早已轉(zhuǎn)變成集約型，我國水電建筑企業(yè)要得到更進(jìn)一步的發(fā)展，成為具有國際競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)就必須通過建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，并以此為依托對(duì)建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，由此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

第二，完善內(nèi)部管理，追求效益最大化。

現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度建設(shè)，可以扭轉(zhuǎn)我國水電建筑行業(yè)部分企業(yè)存在的管理過程不夠科學(xué)的現(xiàn)狀。追求效益最大化是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，由于企業(yè)管理中存在的權(quán)利劃定不夠清晰、缺乏完善的決策機(jī)制、獎(jiǎng)罰制度不明確以及缺少現(xiàn)代化優(yōu)秀的管理人才。這種種的不科學(xué)管理方式就是由于沒有建設(shè)現(xiàn)代化的管理制度，而由此將會(huì)制約我國水電建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

第三，優(yōu)化管理模式，接軌國際企業(yè)。

規(guī)范、完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度是水電建筑行業(yè)與國際接軌的必要要求。要想在國際市場上占有一席之地就需要革新傳統(tǒng)的管理方式，由集權(quán)式的傳統(tǒng)管理模式進(jìn)化成為現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。

第四，留住核心人才，保證企業(yè)競爭力。

任何一個(gè)企業(yè)，尤其是一家國有公司想要獲得生存和發(fā)展下去的機(jī)會(huì)，就因該保持核心的競爭力，而競爭力的體現(xiàn)就是企業(yè)內(nèi)部核心人員的管理運(yùn)用。建筑企業(yè)合理分配薪酬，對(duì)水電建筑企業(yè)內(nèi)部薪酬管理體系進(jìn)行調(diào)整的目的就是為了保障企業(yè)人力資源系統(tǒng)的穩(wěn)定，最終促進(jìn)企業(yè)保持競爭力贏得效益。究其重要性無外乎，首先，有助于企業(yè)吸收引進(jìn)人才，為了保持水電建筑企業(yè)的生命力必須不斷引進(jìn)人才，而吸引人才的關(guān)鍵因素就是薪酬體系是否合理；其次，在吸引人才之后，薪酬體系更為重要的作用是留住人才，人才的流失對(duì)企業(yè)的危害比沒有對(duì)人才沒有吸引力還要可怕，因此要吸引更要留住。

三、水電建筑行業(yè)規(guī)范企業(yè)管理制度的主要內(nèi)容

企業(yè)管理制度包含了人力資源管理制度、企業(yè)的管理決策制度以及迎合信息時(shí)代的信息管理制度，而要規(guī)范水電建筑行業(yè)的企業(yè)管理制度就需要從這幾方面著手。

第一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)以人為本，營造現(xiàn)代化的人力資源管理環(huán)境。

企業(yè)的管理說到底是人的管理，因此要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利就需要將人力資源最大化、最優(yōu)化，而優(yōu)化人力資源管理制度需要從如何創(chuàng)新員工獎(jiǎng)罰體制與員工的長期發(fā)展計(jì)劃考慮，營造企業(yè)中不拘一格選人才的人力資源管理環(huán)境。

第二，應(yīng)對(duì)繁雜外部環(huán)境，夯實(shí)現(xiàn)代化企業(yè)的決策體制。

紛雜的國際國內(nèi)環(huán)境要求現(xiàn)代企業(yè)管理制度中必要有一個(gè)及時(shí)作出風(fēng)險(xiǎn)決策的管理體制。其中建立風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制要能夠在企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)以及各部門的決策中都加入風(fēng)險(xiǎn)考慮因素，凡事能夠防患并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急決策方案。

第三，適應(yīng)信息全球化國際形勢，加入信息化管理制度。

信息的全球化使得各個(gè)國家市場距離拉近，同時(shí)與增加了企業(yè)面臨復(fù)雜多變的信息化環(huán)境的可能性。而要建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度其中不可或缺的組成部分就是信息管理制度，通過信息管理制度，企業(yè)能夠在市場中建立屬于自己的信息交流渠道，并迅速就外部環(huán)境的變化作出相應(yīng)的反饋。

四、結(jié)論

建筑企業(yè)管理制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；制度

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

建筑企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果最終集中反映到財(cái)務(wù)管理制度這一綜合部門上來，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的最終目的就是獲利。但建筑企業(yè)的復(fù)雜性決定了其在財(cái)務(wù)管理上要涉及多個(gè)機(jī)構(gòu)和部門，因此只有不斷的發(fā)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)體系才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理化，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)施工成本的控制，再通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度來規(guī)范企業(yè)流程，確保建筑企業(yè)的順利進(jìn)行。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足的狀況

1.忽視財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

某些建筑企業(yè)將工作重心放在工程建設(shè)、市場拓展等方面，缺乏健全、完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的規(guī)定，即使一些建筑企業(yè)建立了較為完善的制度，但是卻沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，在日常工作中未能有效落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，存在執(zhí)行力較差的情況。例如，預(yù)算編制不規(guī)范、開支計(jì)劃不明確、成本費(fèi)用控制隨意性較大、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范等，由此便會(huì)影響建筑企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。

2.不重視財(cái)務(wù)預(yù)算控制

一些企業(yè)在日常工作中忽視資產(chǎn)控制、成本控制、費(fèi)用控制，某些項(xiàng)目施工無預(yù)算、無計(jì)劃，成本控制工作不到位，影響建筑企業(yè)資產(chǎn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)下，建筑企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理水平，在重視進(jìn)度控制的前提下，也必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以促進(jìn)建筑企業(yè)綜合效益的提高。

3.資金使用控制力度不夠

工程施工中，業(yè)主通常會(huì)拖欠建筑企業(yè)工程款，而建筑企業(yè)施工時(shí)往往需要先行墊付資金，從而增大企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，給建筑企業(yè)管理和掌控資金帶來不便，時(shí)間一長，形成惡性循環(huán)，不僅影響建筑企業(yè)信譽(yù)度，降低其社會(huì)影響力，還會(huì)損壞建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，制約企業(yè)發(fā)展與市場競爭力。

4.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

一些建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)較低，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，業(yè)務(wù)技能不熟練，其工作責(zé)任心不強(qiáng)，職業(yè)道德水平有待提高。因此需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員素質(zhì)，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，健全相關(guān)規(guī)章制度

首先，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的思想認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作部門積極性，協(xié)調(diào)好工程管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理等各部門工作，確保各部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平提高。其次，完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，結(jié)合建筑企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，考慮具體工作需要，建立完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，明確工作流程、工作目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作有章可循，相關(guān)制度不能僅僅局限于財(cái)務(wù)方面，還應(yīng)該涵蓋建筑企業(yè)成本管理、物資采購、會(huì)計(jì)核算、資金管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)做法，改進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。

2.完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，增強(qiáng)預(yù)算控制水平

預(yù)算管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可忽視的內(nèi)容，包括銷售、管理費(fèi)用、目標(biāo)利潤、現(xiàn)金流量等預(yù)算，通過對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行科學(xué)合理安排，有利于提高資金利用效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提高。一方面，建筑企業(yè)制定預(yù)算時(shí)要做好調(diào)查研究工作，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)資料，編制銷售、費(fèi)用、利潤、現(xiàn)金流量等預(yù)算，將優(yōu)質(zhì)資源向利潤高的項(xiàng)目傾斜，嚴(yán)格控制建筑項(xiàng)目材料、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等各項(xiàng)支出，促進(jìn)資金利用效率提高；另一方面，預(yù)算編制完成后， 要嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)定，按照量入為出原則，對(duì)各項(xiàng)資金支出進(jìn)行統(tǒng)籌與合理安排；最后，加強(qiáng)預(yù)算分析和預(yù)算結(jié)果利用，建筑企業(yè)要重視對(duì)預(yù)算結(jié)果完成情況的研究與分析，全面分析和掌握預(yù)算執(zhí)行的影響因素。

3.加強(qiáng)資金使用控制工作，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率

重視存貨管理，健全建筑企業(yè)材料、物資管理機(jī)制，合理控制庫存物資數(shù)量，降低存儲(chǔ)成本。做好物資采購，采用招投標(biāo)或多家詢價(jià)方式，節(jié)約物資采購成本，嚴(yán)格執(zhí)行材料出庫制度，材料使用定額管理制度，從而實(shí)現(xiàn)降低材料消耗，節(jié)約成本的目的；另一方面加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，承包工程時(shí)要做好調(diào)查研究工作，進(jìn)行可行性論證，促進(jìn)工作水平提高，調(diào)查和評(píng)價(jià)項(xiàng)目資金來源、甲方資金和信用情況，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。工程完工后要核對(duì)賬款，及時(shí)催收應(yīng)收賬款，嚴(yán)格控制壞賬、呆賬。完善資產(chǎn)管理制度，明確工作人員職責(zé)，建立資產(chǎn)定期清查制度，對(duì)丟失、破損的財(cái)產(chǎn)應(yīng)追究相關(guān)人員職責(zé)，盡量減少企業(yè)損失，實(shí)現(xiàn)提高建筑企業(yè)效益的目的。

4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理， 有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經(jīng)營虧損風(fēng)險(xiǎn)等方面。建筑企業(yè)要對(duì)整體經(jīng)營狀況進(jìn)行全面分析，采取有效的預(yù)防措施，減少各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性， 建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，實(shí)現(xiàn)降低和分解風(fēng)險(xiǎn)的目的。另外還可以對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置預(yù)警值，識(shí)別、評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和控制。

5.重視工作人員管理培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)

引進(jìn)既懂專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)又懂財(cái)務(wù)管理工作技能的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理工作人員，為提高財(cái)務(wù)管理水平儲(chǔ)備人才力量，同時(shí)要加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，促進(jìn)專業(yè)技能、現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用水平、職業(yè)道德水平的提升，使其更好地滿足實(shí)際工作需要。

建筑企業(yè)管理制度范文第3篇

1.1從公司實(shí)際推行三級(jí)預(yù)算

制度就需要體現(xiàn)出其嚴(yán)肅性，在其制度的剛性需求下，需要把責(zé)任貫穿于制度的始終。對(duì)于三級(jí)預(yù)算的從編制、執(zhí)行到最后的考評(píng)都需要有相應(yīng)的部門對(duì)其負(fù)責(zé)。對(duì)于預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)和決策人，需要對(duì)預(yù)算決策的正確與否負(fù)完全的責(zé)任；對(duì)于編制機(jī)構(gòu)和編制人則需要對(duì)編制工作負(fù)全責(zé)；當(dāng)三組預(yù)算進(jìn)入執(zhí)行階段時(shí)，則需要相關(guān)的機(jī)構(gòu)和人員對(duì)其具體的執(zhí)行情況和控制負(fù)全部責(zé)任。對(duì)于預(yù)算的管理責(zé)任則由相應(yīng)的歸口部門來承擔(dān)，同時(shí)預(yù)算的監(jiān)督檢查責(zé)任則由審計(jì)部門及相應(yīng)的歸口管理部門負(fù)責(zé)。

1.2設(shè)置民主的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

因?yàn)轭A(yù)算管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門都享有知情權(quán)，所以在設(shè)置預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的過程中，應(yīng)該充分的考慮到民主化的管理方式。在管理委員會(huì)的成員選任中，應(yīng)該將各個(gè)項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人納入管理團(tuán)隊(duì)，在預(yù)算管理中能夠共同決策，充分展現(xiàn)出民主化的決策方式。

1.3三級(jí)預(yù)算應(yīng)以公司目標(biāo)為前提

在制定三級(jí)預(yù)算管理的過程中，因?yàn)樯婕暗降牟块T眾多，而在經(jīng)濟(jì)利益的核算方面會(huì)因?yàn)楦鞣N原因而無法達(dá)成一致，所以在各個(gè)部門或者是部門和公司之間肯定會(huì)存在一定的利益沖突。當(dāng)出現(xiàn)利益沖突時(shí)，應(yīng)該站在全局的角度，以公司的利益為主，具有全局觀念，同時(shí)公司也應(yīng)該兼顧到各個(gè)部門的利益，盡量的將利益差距最小化，在保證了總公司利益的基礎(chǔ)上才能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的利益奠定基礎(chǔ)。

2嚴(yán)格現(xiàn)場成本管理制度

2.1實(shí)行成本考核制

2.1.1公司與項(xiàng)目經(jīng)理須簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，明確各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，確定盈利目標(biāo)，將項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬、獎(jiǎng)金與責(zé)任成本掛鉤。

2.1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。形成人人關(guān)注成本、人人節(jié)約成本的氛圍。

2.1.3在項(xiàng)目開工前做好成本預(yù)測，擬訂盈利目標(biāo)；在施工過程中嚴(yán)格控制成本，每個(gè)季度末都要做好滾動(dòng)預(yù)算，預(yù)測后期成本，為實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)及時(shí)修訂經(jīng)營決策；竣工后做好項(xiàng)目成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析盈虧因素。

2.2加強(qiáng)人力資源管理

2.2.1工程開工前，要根據(jù)工作概況作出詳細(xì)的人力資源使用計(jì)劃，包括職工、合同工、民工，包括數(shù)量、工價(jià)、保險(xiǎn)等等。

2.2.2工程進(jìn)行中人員調(diào)入和調(diào)出要進(jìn)行登記并報(bào)公司備案，民工調(diào)入要辦理申請(qǐng)表。

2.2.3在工程開工后，嚴(yán)格控制出勤率、加班加點(diǎn)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)、工作效率不高等問題。

2.2.4在現(xiàn)場加強(qiáng)班組管理，增強(qiáng)班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題盡量直接交予班組負(fù)責(zé)人。

2.2.5加強(qiáng)和完善激勵(lì)機(jī)制，具體并細(xì)化人工費(fèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)及分配方案，杜絕“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”。

2.2.6不定期舉行一些集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神，使大家能夠更好地彼此了解，從而在工作中更好的協(xié)作、配合、更加高效優(yōu)質(zhì)地完成工作。

2.3規(guī)范材料管理和使用

2.3.1工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、總工、技術(shù)員必須熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙，聯(lián)合項(xiàng)目部專工等人提出圖紙會(huì)審紀(jì)要，并把發(fā)現(xiàn)的問題提交設(shè)計(jì)院確認(rèn)，然后根據(jù)施工圖紙?jiān)敿?xì)做出預(yù)算，最后按甲供設(shè)備，甲供材料、管道、管件、支吊架、型材等分類及時(shí)、準(zhǔn)確提出材料采購計(jì)劃，各個(gè)部門簽證后交物資公司采購。材料預(yù)算準(zhǔn)確、及時(shí)的技術(shù)員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，相反因人為因素造成失誤的要對(duì)技術(shù)員進(jìn)行考核，項(xiàng)目工地想辦法積極提高施工預(yù)算人員的責(zé)任心和準(zhǔn)確率。

2.3.2材料到場后，物資公司一定按采購計(jì)劃根據(jù)規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、型號(hào)等驗(yàn)收，卸車到倉庫后按材料計(jì)劃表做好標(biāo)識(shí)，材料倉庫由物資公司統(tǒng)一管理，嚴(yán)防材料被盜。

2.3.3各分項(xiàng)工程開要由專業(yè)公司工地指派專門物資設(shè)備領(lǐng)用人員，專業(yè)化公司領(lǐng)用材料憑材料計(jì)劃單，由專業(yè)化公司指定的領(lǐng)用人員找物資公司庫要領(lǐng)用材料，領(lǐng)用雙方簽字認(rèn)可。其中關(guān)鍵是物資公司保安一定要24小時(shí)值班，憑出庫條才能放行，確保不多領(lǐng)、不亂領(lǐng)。

2.3.4施工現(xiàn)場因?qū)嶋H情況要修改的，由設(shè)計(jì)院出修改單后及時(shí)采購材料完善。

2.3.5到場的箱件出庫時(shí)專業(yè)化公司的班組一定要按規(guī)格、材質(zhì)清點(diǎn)清楚。借用的專用工機(jī)具辦好手續(xù)，專人保管，分項(xiàng)項(xiàng)目完成后及時(shí)歸還專用工機(jī)具。

3結(jié)束語

建筑企業(yè)管理制度范文第4篇

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)制度；企業(yè)管理

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2012）41-0042-02

1 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容

1. 1 企業(yè)資金的籌集

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式主要體現(xiàn)為企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離?，F(xiàn)代企業(yè)主要表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)，具有相對(duì)獨(dú)立的法人公司。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，具體的出資人不會(huì)參與到企業(yè)的具體經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，企業(yè)的運(yùn)行完全是按照企業(yè)成立時(shí)所設(shè)立的章程、約定開展相應(yīng)的經(jīng)營活動(dòng)。這樣的經(jīng)營方式為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)的具體經(jīng)營者可以根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營情況合理的安排與運(yùn)用資金。

（1）企業(yè)資本金籌集到位。資本金：一般由流動(dòng)資金、固定資金其他資金組成，其載體必須是貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)及其他流動(dòng)資產(chǎn)等。

（2）生產(chǎn)過程中資金的籌集。在企業(yè)的正常生產(chǎn)中，資本金不能完全滿足生產(chǎn)的需要。在這種情況下，企業(yè)就必須采用一定的手段來籌措資金，而籌措資金的最主要方式就是借、貸款或鼓勵(lì)職工參股。

1. 2 建筑施工企業(yè)其他自有資金的管理

（1）建筑施工企業(yè)其他自有資金主要有：資本公積；盈余公積；未分的利潤；折舊費(fèi)用；應(yīng)付賬款中內(nèi)部債務(wù)項(xiàng)目的沉淀等。

（2）資本公積的來源：接受的投資數(shù)超過資本份額的部分，公司資產(chǎn)評(píng)估增值及接受捐贈(zèng)資產(chǎn)的撥入，資金及應(yīng)付賬款項(xiàng)目沉淀債務(wù)轉(zhuǎn)入的資金等。

（3）盈余公積的來源：公司獲得的利潤，通過合法分配的方式轉(zhuǎn)入的部分資金。

（4）未分配利潤：是稅后利潤分配留作期后處理的企業(yè)凈收益部分資金。

（5）資本公積、盈余公積、未分的利潤：資金來源，國家都有嚴(yán)格的規(guī)定，其運(yùn)用也有明確的政策要求，資本公積、盈余公積，可以用于轉(zhuǎn)增公司的資本金，但轉(zhuǎn)增后的余額不得低于注冊(cè)資本金的25%；若企業(yè)出現(xiàn)虧損時(shí)：可以運(yùn)用未分配利潤、盈余公積、資本公積進(jìn)行彌補(bǔ)。

（6）未分配利潤還可以按公司章程的規(guī)定，向公司股東分配紅利。

（7）折舊費(fèi)是公司的固定資產(chǎn)原始價(jià)值的轉(zhuǎn)移，是企業(yè)的專項(xiàng)資金之一。其表現(xiàn)形式：可能是貨幣資金等其他流動(dòng)資金或固定資產(chǎn)。折舊方法必須是財(cái)稅部門認(rèn)可的符合施工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的科學(xué)、合理的計(jì)算方法。

（8）應(yīng)付賬款中內(nèi)部債務(wù)項(xiàng)目的沉淀等，是指應(yīng)付職工福利費(fèi)，應(yīng)付教育經(jīng)費(fèi)，應(yīng)付工會(huì)經(jīng)費(fèi)，應(yīng)付住公積金，應(yīng)付勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等科目的余額，是企業(yè)的內(nèi)部債務(wù)。常常由于內(nèi)部職工不知情，外部不相關(guān)，形成了企業(yè)的沉淀資金，這類資金在企業(yè)資金總額仍然占一定比例。某建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中用這部分資金添置了施工機(jī)械、設(shè)備，增加了企業(yè)活力，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。但在經(jīng)營中疏于對(duì)這部分資金的管理，使得這部分資金被企業(yè)的不良行為所侵蝕。如某市建筑施工企業(yè)在進(jìn)行改制前，賬面擁有應(yīng)付福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)300多萬元。但到了該企業(yè)清算時(shí)，只剩了一組阿拉伯?dāng)?shù)字形態(tài)的不良資產(chǎn)。由此可見，企業(yè)內(nèi)部的沉淀資金管理，也必須做到：加強(qiáng)核算，嚴(yán)格控制，確保安全。

1. 3 企業(yè)資金的投資管理

企業(yè)在經(jīng)營的過程中，除了具有滿足自身經(jīng)營活動(dòng)的資金外，還有了一部分相對(duì)剩余的資金，如將這部分相對(duì)剩余的資金用到一定的投資項(xiàng)目或?qū)⒛塬@得比起自身更高的利潤。合法、合理的投資活動(dòng)也是企業(yè)獲得財(cái)富的重要手段，合理的投資項(xiàng)目也是企業(yè)主營活動(dòng)外獲得財(cái)富的最有效方式。有效的資金投資運(yùn)作，常?？梢詾槠髽I(yè)贏得豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。但如資金數(shù)額控制不好或投資項(xiàng)目選擇錯(cuò)誤，也會(huì)給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。首先，投資前一定要考察該項(xiàng)目是否違反國家的相關(guān)政策，如有違反國家的相關(guān)政策法規(guī)，堅(jiān)決不參與該項(xiàng)目的投資；其次，投資的規(guī)模與方式要與企業(yè)自身的財(cái)力相適應(yīng)，不要盲目投入過多的資金；再次，投出的成本與收益要便于計(jì)量與控制；最后，當(dāng)企業(yè)急需資金時(shí)，其投資可以隨時(shí)轉(zhuǎn)讓變成現(xiàn)金而又不會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

1. 4 企業(yè)經(jīng)營過程中的資產(chǎn)管理

企業(yè)資金的主要載體是公司資產(chǎn)（流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)）。企業(yè)經(jīng)營過程中資產(chǎn)的安全與否關(guān)系到企業(yè)的長久發(fā)展與資金的增值。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要做到：合法、有序、規(guī)范。如固定資產(chǎn)折舊，必須按財(cái)政、稅務(wù)部門核定的方法進(jìn)行折舊；資產(chǎn)的評(píng)估必須按合法的方式評(píng)估與確認(rèn)，做到客觀、公正、計(jì)價(jià)準(zhǔn)確，手續(xù)完備。資產(chǎn)的日常管理，要建立制度，專人負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確核算，定期清查、考核，保證資產(chǎn)的安全、有效，其功能能滿足施工生產(chǎn)經(jīng)營需要。

1. 5 強(qiáng)化債權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)

公司在經(jīng)營過程中，為儲(chǔ)備物資和市場擴(kuò)張需要向供貨單位預(yù)支出訂貨款、準(zhǔn)予購貨單位賒購產(chǎn)成品、建筑施工企業(yè)在工程竣工后業(yè)主拖欠工程款是經(jīng)常發(fā)生的、也是占用施工企業(yè)流動(dòng)資金很多的，這些業(yè)務(wù)的存在，形成了施工企業(yè)的債權(quán)。如果疏于管理，可能產(chǎn)生壞賬或造成企業(yè)資金的損失。加強(qiáng)控制、堵塞漏洞是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)之一。

為了使企業(yè)的資金不受損失，在產(chǎn)生交易行為時(shí)必須合法、規(guī)范、債權(quán)的確認(rèn)要手續(xù)完備、計(jì)算準(zhǔn)確，定期按合同清收，責(zé)任到人，落實(shí)獎(jiǎng)、賠責(zé)任制。如遇債務(wù)人破產(chǎn)或消亡，要及時(shí)辦理手續(xù)轉(zhuǎn)為流動(dòng)資產(chǎn)損失，確保企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的真實(shí)、可信，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確。

1. 6 加強(qiáng)利潤管理

追求利潤的最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標(biāo)，也是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營成功與否的主要手段，同時(shí)也是國家參與企業(yè)資金分配的價(jià)值基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營過程中利潤的管理是貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理的全過程，是協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)的主線，體現(xiàn)在成本管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、銷售管理、收入管理、財(cái)產(chǎn)管理、結(jié)算管理、資金安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的利潤因素都必須精心策劃、測算、控制、監(jiān)督，確保利潤份額的形成與實(shí)現(xiàn)。

1. 7 經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著加入世貿(mào)組織與經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)無所不在。風(fēng)險(xiǎn)種類主要有：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)等。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可能造成企業(yè)資金流出或企業(yè)損失。如來自外部的訴訟失敗，或來自內(nèi)部的工作人員舞弊，都會(huì)給企業(yè)資金造成損失。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的新課題，也是不可逾越的難題。雖然有法律法規(guī)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序和利益，但來自企業(yè)外部與企業(yè)內(nèi)部的敢于以身試法的不法分子還是存在的。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理的課題已成為企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的重要任務(wù)之一，風(fēng)險(xiǎn)管理不得不納入資金管理的范疇。

2 財(cái)務(wù)管理的方法

2. 1 計(jì)劃控制

按照財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化分解，按工程項(xiàng)目、按序時(shí)、時(shí)間、階段制訂、落實(shí)到生產(chǎn)單位與管理部門，自上而下，自下而上，反復(fù)磋商，聯(lián)系實(shí)際和行業(yè)平均水平來確定，制訂出基本計(jì)劃與競爭性指標(biāo)，做到：頭腦里有目標(biāo)，操作時(shí)求質(zhì)量。

2. 2 機(jī)構(gòu)監(jiān)督

將施工生產(chǎn)、計(jì)劃、供應(yīng)、會(huì)計(jì)、審計(jì)等部門分設(shè)，從服務(wù)生產(chǎn)的全局出發(fā)，適用各種專門的方法對(duì)計(jì)劃的制訂、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)進(jìn)行核算、驗(yàn)證、監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)并進(jìn)行審計(jì)確認(rèn)，正確反映財(cái)務(wù)成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并適時(shí)調(diào)整與修正資金管理計(jì)劃。

2. 3 定期檢查

第一，按自然工程進(jìn)度檢查資金管理計(jì)劃收入與支出的完成程度；第二，定時(shí)間、分階段、按進(jìn)度檢查資金管理計(jì)劃收入與支出的完成狀況。

2. 4 公眾測評(píng)

對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，銷售實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入的實(shí)現(xiàn)，在自身檢查核算準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)審計(jì)事務(wù)所（會(huì)計(jì)事務(wù)所）或其他中介機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)成果進(jìn)行測評(píng)、驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問題與偏差，及時(shí)糾正、調(diào)整，保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)目標(biāo)考核，是財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的檢測，有外部考核與內(nèi)部考核等多種方式。財(cái)務(wù)目標(biāo)是建立在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)前提之下的。沒有產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，那考核目標(biāo)只能是一句空話。施工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)：從工程承包籌劃到工程竣工交付使用，是個(gè)較長的時(shí)期區(qū)間，工程交付后工程保修期滿，質(zhì)量無返修問題，保修金（建工程造價(jià)2%～5%），結(jié)算收妥又是一個(gè)較長的時(shí)間區(qū)間（1～2年），施工單位的工程款結(jié)算時(shí)間跨度之長是顯而易見的。從承包籌劃到收回最后一筆工程款，這么長的期間內(nèi)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在是可想而知的。財(cái)務(wù)考核必須細(xì)化，分部項(xiàng)目、分階段、分工種，而財(cái)務(wù)兌現(xiàn)的時(shí)間必須與財(cái)務(wù)款項(xiàng)收入的時(shí)間相互對(duì)稱，否則也會(huì)出現(xiàn)結(jié)算差錯(cuò)，也會(huì)引起削減企業(yè)收益。因此，財(cái)務(wù)考核，對(duì)于施工企業(yè)是相當(dāng)重要的，必須運(yùn)用科學(xué)的方法和合法的承包方式，才能保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)富最大化的基礎(chǔ)工作，與其他管理工作相互關(guān)聯(lián)。資金管理尤為重要，一定要依靠職工群眾的積極性和創(chuàng)造力，遵守《公司法》和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理技術(shù)，加強(qiáng)管理，確保公司資金的安全和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)富最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬嫣. 淺談施工企業(yè)實(shí)行資金統(tǒng)一管理[J].湖南財(cái)政與會(huì)計(jì)，2000（10）.

建筑企業(yè)管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：自主創(chuàng)新能力　技術(shù)進(jìn)步　核心競爭力

近些年，由于我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，在電力、冶金等行業(yè)的帶動(dòng)下，國內(nèi)對(duì)煤炭的需求也日益增長，煤炭的價(jià)格和銷量也雙雙創(chuàng)出了新的紀(jì)錄。在這一背景下，大量資本涌入煤炭領(lǐng)域進(jìn)行投資，開采了規(guī)模和數(shù)量龐大各類大中小型煤礦，也因此，帶動(dòng)了煤炭建筑業(yè)的發(fā)展。一時(shí)間，很多相關(guān)的礦山建設(shè)隊(duì)伍都投入到了煤炭建設(shè)項(xiàng)目之中，并取得了良好的效益。但是，隨著建設(shè)隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，如何才能在有限的建設(shè)項(xiàng)目中取得競爭優(yōu)勢，以及如何保障煤炭工程建設(shè)的施工質(zhì)量，從而進(jìn)一步確保礦山煤炭生產(chǎn)的安全，成為了我們不得不面對(duì)和思考的問題。而要解決這一問題，最關(guān)鍵的就是要提高煤炭建設(shè)企業(yè)的核心競爭力。

1　煤炭建筑業(yè)行業(yè)的特點(diǎn)和問題

煤炭行業(yè)是一個(gè)對(duì)安全生產(chǎn)有著嚴(yán)格要求、而且主要是在地下進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的一個(gè)能源/資源開采性行業(yè)。這也就決定了煤炭建筑業(yè)行業(yè)施工難度大、地質(zhì)條件復(fù)雜、作業(yè)強(qiáng)度和工程量大的特點(diǎn)。作為礦山建筑行業(yè)的一個(gè)分支，煤炭建筑業(yè)與其他礦山項(xiàng)目的建設(shè)相比，有一些比較突出的特點(diǎn)。比如在施工的地質(zhì)條件上，與鐵礦、銅礦等金屬礦的地質(zhì)特點(diǎn)有所不同。再比如，與其他一些金屬礦和非金屬礦相比，作為一種蘊(yùn)藏量比較豐富的能源型礦產(chǎn)，煤礦項(xiàng)目的規(guī)模一般比較大，煤炭建筑施工的作業(yè)量也比較容易上規(guī)模。而最關(guān)鍵的，就是由于煤炭生產(chǎn)的特點(diǎn)，使得在煤炭建筑施工的方案設(shè)計(jì)上，要特別注重對(duì)今后煤炭生產(chǎn)安全的影響，這也是煤炭建筑設(shè)計(jì)和施工最為關(guān)注的問題之一。

2　煤炭建筑業(yè)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)

盡管煤炭的價(jià)格上漲和需求增加，刺激了對(duì)煤炭行業(yè)的投資，為煤炭礦山建設(shè)和煤炭建筑企業(yè)的發(fā)展，提供了良好的機(jī)遇。但是，礦山建設(shè)的巨大需求以及煤炭建筑企業(yè)的良好效益，也吸引了更多的礦山建設(shè)隊(duì)伍參與競爭，使得煤炭建筑企業(yè)面臨了更大的競爭壓力。同時(shí)，在一些小型的煤炭建設(shè)項(xiàng)目中，由于盲目的價(jià)格競爭和不規(guī)范的施工管理，所造成的一些問題和隱患，也為整個(gè)煤炭建筑行業(yè)所警惕和思考。此外，為了保障煤炭企業(yè)的生產(chǎn)安全，對(duì)煤炭建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)，也做了更為嚴(yán)格的規(guī)范。如何適應(yīng)這些新形勢下的變化，是煤炭建筑業(yè)企業(yè)所要面臨的挑戰(zhàn)。

3　提升企業(yè)核心競爭力的理論基礎(chǔ)

從理論上講，提升企業(yè)的核心競爭力，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

從技術(shù)上講，企業(yè)的核心競爭力的提升，源自于技術(shù)的進(jìn)步。從工業(yè)化到信息化的發(fā)展過程中我們可以看到，技術(shù)的進(jìn)步能夠最直接地給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和效益，能夠最直接地創(chuàng)造出企業(yè)的競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)在礦山建設(shè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的機(jī)械化向自動(dòng)化、信息化轉(zhuǎn)型，要從根本上解決企業(yè)的核心競爭力的問題，就必須要重視企業(yè)在自動(dòng)化施工作業(yè)、信息化管理方面的建設(shè)。

從管理學(xué)的角度上講，現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心，就在于先進(jìn)的企業(yè)管理制度。企業(yè)的根本還是在于人，再先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，都需要人去管理和運(yùn)用。一個(gè)企業(yè)有沒有凝聚力、能不能把先進(jìn)的技術(shù)轉(zhuǎn)化為真正的競爭優(yōu)勢，從根本上講，還是取決于人的意志、動(dòng)力、智慧以及執(zhí)行力。只有建立了良好的企業(yè)管理制度，才能真正調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，才能真正地形成團(tuán)隊(duì)的力量，而不是相反（形成消極怠工或內(nèi)耗）。

從政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的角度上講，企業(yè)核心競爭力的提升，要符合政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，也就是說，要有大局觀。從政策上講，現(xiàn)在對(duì)煤炭項(xiàng)目的建設(shè)、開采環(huán)節(jié)的安全問題的重視程度，是以往任何一個(gè)時(shí)期都沒有的，這既是因?yàn)楦黝惏踩鹿实膽K痛教訓(xùn)所造成的影響，也是社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)表現(xiàn)。而從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢上看，盡管低碳環(huán)保已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展領(lǐng)域的一個(gè)共識(shí)，但是，由于能源短缺和新能源的開發(fā)和成本問題，煤炭行業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，將仍然是我國能源和資源產(chǎn)業(yè)上的一個(gè)重要組成部分。因此，要提升煤炭建筑業(yè)企業(yè)的核心競爭力，必須要認(rèn)清形勢，不僅要注重施工安全，同時(shí)也要對(duì)煤炭建設(shè)項(xiàng)目提出更好的更能保障生產(chǎn)安全的方案。同時(shí)，抓住時(shí)代的機(jī)遇，不要為新能源的發(fā)展所迷惑。

4　建立自主創(chuàng)新的核心競爭力體系

提升企業(yè)的技術(shù)水平，離不開自主創(chuàng)新。通過自主創(chuàng)新，企業(yè)的技術(shù)力量才能有別于通過對(duì)設(shè)備和人員的簡單“堆砌”組合所形成的可復(fù)制的建筑施工能力。自主創(chuàng)新，一方面是對(duì)現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)的消化，另一方面則源于對(duì)施工環(huán)節(jié)技術(shù)細(xì)節(jié)和解決問題的經(jīng)驗(yàn)的積累總結(jié)。在煤炭建設(shè)項(xiàng)目中，面對(duì)各種復(fù)雜的地質(zhì)條件和不同的施工要求，能不能做出最好的方案，能不能最快最有效地解決在施工中遇到的難題，是最能考驗(yàn)建設(shè)隊(duì)伍的真正實(shí)力的地方。只有那些已經(jīng)消化吸收了現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)并在此基礎(chǔ)之上對(duì)以往的各種經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目做出了很好總結(jié)的，以及自己自主創(chuàng)新技術(shù)方案的施工隊(duì)伍和企業(yè)，才能真正克服在各種條件下的技術(shù)困難，才能真正地展現(xiàn)出自己的核心競爭力優(yōu)勢。

5　建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理制度

提升企業(yè)的項(xiàng)目管理水平和人才優(yōu)勢，離不開科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理制度。企業(yè)的管理制度，是建立在技術(shù)規(guī)范與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)基礎(chǔ)之上的，是保證施工安全、工作效率、建設(shè)質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度的重要前提。一個(gè)成熟的企業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富施工技術(shù)優(yōu)秀的建筑隊(duì)伍，與那些不成熟、缺乏經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力的企業(yè)相比，最大的區(qū)別就在于是否有完善的、科學(xué)的、規(guī)范的管理制度，是否能嚴(yán)格地實(shí)行這些管理制度。而同時(shí)，一個(gè)企業(yè)、一支隊(duì)伍，能否保持良好的戰(zhàn)斗力，能否吸引住人才，也在于這個(gè)企業(yè)、這支隊(duì)伍的管理制度是否科學(xué)合理，是否能夠調(diào)動(dòng)人的積極性，是否能夠解決一些管理和制度上的問題，從而形成隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

6　以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

提升企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展水平，離不開科技進(jìn)步的帶動(dòng)作用。科技的進(jìn)步，包括新材料的出現(xiàn)、新型設(shè)備的出現(xiàn)、新型施工方案的出現(xiàn)，以及新的勘探、施工技術(shù)手段的出現(xiàn)，都能直接帶動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在這個(gè)信息化的時(shí)代，很多自動(dòng)化設(shè)備和儀器儀表的出現(xiàn)，極大地解決了過去我們?cè)诿禾康V山項(xiàng)目施工中所容易遇到的一些問題，而一些信息化的設(shè)備（包括軟硬件）在設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)中的廣泛應(yīng)用，也極大地提升了工作的效率，進(jìn)一步促進(jìn)了項(xiàng)目施工的協(xié)調(diào)和管理。今后，隨著更多更先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用，更多更好的技術(shù)方案的推廣，礦山建設(shè)的技術(shù)水平必將能夠得到進(jìn)一步的提升，從而推動(dòng)企業(yè)核心競爭力的提升。

7　總結(jié)

本文立足于對(duì)煤炭建筑業(yè)行業(yè)的特點(diǎn)和問題的研究，揭示了煤炭建筑業(yè)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，對(duì)提升企業(yè)核心競爭力的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了深入地分析，并在此基礎(chǔ)上，提出了建立自主創(chuàng)新的核心競爭力體系，以及建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理制度并以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展的策略，以推動(dòng)煤炭建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的進(jìn)步與發(fā)展。希望通過本文的研究，能夠?yàn)槊禾拷ㄖI(yè)企業(yè)的自主創(chuàng)新和管理制度建設(shè)，提供有價(jià)值的參考，并促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和項(xiàng)目管理水平的提高。

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