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顯示器調(diào)查報(bào)告范文第1篇

調(diào)查地點(diǎn)：全國

調(diào)查方法：網(wǎng)上調(diào)查

調(diào)查時(shí)間：2000年月2日至月2日

樣本量：3268

被訪者：網(wǎng)民

調(diào)查機(jī)構(gòu)：北京亞運(yùn)村汽車交易市場

報(bào)告內(nèi)容：

此次調(diào)查活動(dòng)自月2日至月2日共為期一個(gè)月，調(diào)查內(nèi)容涉及當(dāng)前汽車消費(fèi)現(xiàn)狀以及今后汽車消費(fèi)取向等多方面的題目共計(jì)3個(gè)，百多個(gè)選項(xiàng)。接受本次調(diào)查的人員遍及全國3個(gè)省、市和自治區(qū)，共計(jì)獲得有效調(diào)查答卷326份。其中，北京接受調(diào)查人數(shù)最多為 94人，占2．8％；西藏自治區(qū)最少。接受調(diào)查的人員特點(diǎn)主要以2－40歲左右的男性中青年組成，他們普遍學(xué)歷較高、工作相對穩(wěn)定、收入較高，更加關(guān)心汽車，是私人汽車購買特別是轎車的主要潛在消費(fèi)者。以上消費(fèi)者特征正好與本版讀者定位相吻合。他們關(guān)心的也就自然成為本報(bào)所關(guān)注的了。

由全國最大汽車交易市場——北京亞運(yùn)村汽車交易市場主辦家互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站和家媒體共同協(xié)辦的“全國汽車消費(fèi)市場現(xiàn)狀網(wǎng)上調(diào)查”近日結(jié)束。本次調(diào)查結(jié)果表明：市場不是政府和商家說了算真正決定它“前途”的是消費(fèi)者。

我為什么現(xiàn)在不買車

．高價(jià)格、低收入影響購車

在調(diào)查受訪者影響其購買汽車的主要因素是什么時(shí)，有7％的受訪者選擇了汽車價(jià)格，有5％的受訪者選擇了收入水平，選擇政策影響的有2％，環(huán)境影響的占2％，道路限制的只占％。

從以上調(diào)查數(shù)據(jù)不難看出，當(dāng)前國內(nèi)制約私人購車的主要原因仍是過高的汽車價(jià)格和相對較低的家庭收入。此次調(diào)查顯示有8％的消費(fèi)者認(rèn)為國內(nèi)汽車價(jià)格過高，希望降價(jià)；有12 ％的人認(rèn)為現(xiàn)在國內(nèi)汽車價(jià)格合適。在調(diào)查影響消費(fèi)者選購汽車的因素中，排在第一位的仍然是價(jià)格，有80％的人認(rèn)為他們在購車時(shí)會考慮價(jià)格因素；排第二位的是售后服務(wù)，有63 ％；而汽車的品牌因素只占3％，排第三位；考慮汽車性能因素的排第四，有2％。而購車方式、購車服務(wù)、汽車實(shí)用性等因素則分別只有1％、％和％的人考慮到。

．購車、用車環(huán)境都不好

汽車的使用和購買環(huán)境也是除汽車價(jià)格外影響私人購車的主要因素，在此次調(diào)查中受訪者對汽車的使用和購買環(huán)境絕大部分都表示不滿意，在購車環(huán)境方面只有2％的受訪者表示了滿意。北京、天津、上海三地，天津的滿意度最高也就只有3％。在表示不滿意的原因上，有6％的人認(rèn)為購車環(huán)節(jié)的價(jià)外費(fèi)用過高，5％的人認(rèn)為購車手續(xù)煩瑣，4％的人對地方限制性措施不滿。在北京、天津、上海三地，由于上海實(shí)行汽車牌照拍賣政策，使上海人在汽車價(jià)外費(fèi)用和地方性限制政策兩個(gè)方面的不滿意度都最高，其中對價(jià)外費(fèi)用不滿的人達(dá)到67 ％，而北京因?yàn)閷?shí)施新的環(huán)保、泊位證政策，使購車程序更加復(fù)雜，因此北京人最不滿意的是購車手續(xù)的煩瑣，有6％的人選擇了此項(xiàng)。

在用車環(huán)境方面只有1％的人認(rèn)為滿意，北京和上海表示滿意的只有％和1％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于平均值，北京人最不滿的是道路堵塞和無停車位，分別占7％和60％，上海則有69 ％的受訪者對用車費(fèi)用過高表示不滿。

．汽車質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量良莠不齊

在對國產(chǎn)汽車質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量的調(diào)查中，雖然分別有7％和6％的受訪者認(rèn)為滿意，但表示不滿意的也達(dá)到2％和3％。對售后服務(wù)質(zhì)量不滿的比例比對汽車質(zhì)量不滿的比例高近％，表明國內(nèi)汽車生產(chǎn)和銷售廠商在售后服務(wù)體系的建立和加強(qiáng)服務(wù)上仍需努力。

在北京、天津、上海三地的調(diào)查比較中，天津的受訪者對汽車質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量的不滿意度都最高，分別達(dá)到3％和4％，上海的不滿意度最低，分別只有1％和2％，北京的不滿意度在上海和天津之間，但都略高于總體平均值。天津和上海兩地調(diào)查結(jié)果的巨大差別，表明國內(nèi)汽車生產(chǎn)、消費(fèi)市場的不成熟，不同品牌和檔次的汽車其質(zhì)量和服務(wù)體系都有較大差距。天津和上海兩地的地產(chǎn)車分別在本地區(qū)的銷售中占據(jù)主導(dǎo)地位，兩地調(diào)查結(jié)果的巨大差別從側(cè)面反映了國內(nèi)中低檔汽車與中高檔轎車在汽車質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上存在著差異。

從199年的分期付款到199年的貸款購車，進(jìn)入2000年后，汽車生產(chǎn)和銷售廠商都希望消費(fèi)信貸能夠成為開啟國內(nèi)汽車消費(fèi)市場的一把金鑰匙，渴望汽車消費(fèi)信貸能為低迷的汽車消費(fèi)市場帶來一些生機(jī)，但現(xiàn)實(shí)卻是消費(fèi)信貸這一購車方式咨詢的多而實(shí)際成交的少。

本次調(diào)查顯示消費(fèi)者之所以不選擇信貸購車方式是因?yàn)?％的消費(fèi)者對現(xiàn)在實(shí)行的信貸購車方式都表示不滿意。在調(diào)查所不滿的原因時(shí)，有7％的受訪者認(rèn)為手續(xù)復(fù)雜、4％認(rèn)為費(fèi)用較高、4％的人認(rèn)為擔(dān)保方式太少、4％的人認(rèn)為還貸時(shí)間過短、3％的人認(rèn)為月還貸費(fèi)用較高。手續(xù)復(fù)雜被排在首位是由中國當(dāng)前社會現(xiàn)狀決定的，中國的消費(fèi)者普遍尚未建立消費(fèi)信譽(yù)，不管是銀行、保險(xiǎn)公司還是商家在考慮進(jìn)行貸款和擔(dān)保時(shí)都不得不面對巨大的風(fēng)險(xiǎn)，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)制定的核查、擔(dān)保手續(xù)，讓大多數(shù)消費(fèi)者望而卻步。貸款購車的附加費(fèi)用偏高也是妨礙消費(fèi)者選擇這一消費(fèi)方式的原因，現(xiàn)行的貸款購車方式，如按年期還貸計(jì)算，最終的附加費(fèi)用大約是一次性購車所需費(fèi)用的％左右，對于一輛萬元左右的國產(chǎn)普通轎車需多花萬多元。在擔(dān)保方式的選擇上，第三方擔(dān)保方式是現(xiàn)在普遍采取的一種擔(dān)保方式，很多汽車銷售商為了開展貸款購車業(yè)務(wù)，向銀行提供商家第三方擔(dān)保業(yè)務(wù)，對汽車的消費(fèi)信貸產(chǎn)生了一定的積極促進(jìn)作用，但希望采取此種方式的受訪者并不多只有1％；的受訪者選擇了固定資產(chǎn)擔(dān)保和汽車擔(dān)保方式，分別為3％和3％，雖然大部分受訪者希望采取此兩種方式貸款購車，但現(xiàn)在此兩種方式實(shí)現(xiàn)起來并不容易，這也是影響汽車消費(fèi)信貸的原因。

隨著城市住房私有化的進(jìn)展，利用住房進(jìn)行抵押貸款將會逐漸增多；即將新出臺的機(jī)動(dòng)車登記管理辦法，會讓通過所購汽車進(jìn)行抵押貸款的方式成為可能。在還貸時(shí)間和還貸費(fèi)用上此次調(diào)查顯示，受訪者希望還貸時(shí)間越長越好，其中希望在年和年以上的占7％；而 7％的受訪者認(rèn)為每月還貸費(fèi)用在1500元以下可以接受。

我會何時(shí)、何地、買什么車

．年后購車時(shí)間最佳

在制定購車計(jì)劃方面，有1％的受調(diào)查人員表示將在年內(nèi)購車，40％的人員表示會在三年內(nèi)購車，年內(nèi)的占2％，年內(nèi)的占1％。選擇在年～年內(nèi)購買汽車的占6％，這表明了廣大私人購車者對中國加入國際關(guān)貿(mào)總協(xié)議后對中國汽車工業(yè)影響的看法，年后可能將是中國私人購車的最佳時(shí)間的開始，年后按照中美簽訂的協(xié)議，中國的汽車進(jìn)口關(guān)稅將下降到2％，國內(nèi)汽車的價(jià)格將會大幅度下調(diào)。由于私人購車者普遍持有此種看法，因此除了部分急于用車者外，大部分購買者將持幣待購。這將對今明兩年內(nèi)國內(nèi)汽車生產(chǎn)廠家及經(jīng)銷商帶來巨大壓力。

另外在對購買國產(chǎn)車還是進(jìn)口車的調(diào)查上，有6％的受訪者選擇了國產(chǎn)車，而有3％的人選擇了進(jìn)口車，尤其在廣東、福建、遼寧三地選擇購買進(jìn)口車的比例分別為3％、4％、 4％。由此可見中國加入世貿(mào)組織后，有關(guān)汽車的相關(guān)條款及國內(nèi)配套的具體政策，將直接影響大多數(shù)人的購車計(jì)劃。

．首選萬元以下轎車

在調(diào)查受訪者希望購買何種汽車時(shí)，有7％的人選擇了購買普通型轎車（萬元左右）， 1％選擇購買吉普車，％選擇微型客貨車，選擇高檔轎車的只占％。在詢問所能接受的汽車價(jià)格時(shí)，選擇萬元以下的占6％，1萬～20萬的占2％，20萬以上的只有％。

從以上調(diào)查情況來看，今后萬元以下的經(jīng)濟(jì)型轎車將是私人購車的首選，將會成為市場主打車型。

曾經(jīng)因價(jià)格便宜、方便適用而廣受私人消費(fèi)者歡迎的微型客貨車，在此次調(diào)查中的歡迎度只有％，在北京等大城市只有％，與從前相比已大大下降。這說明微型客貨車面對各大城市不斷加強(qiáng)的環(huán)保、安全方面的管理力度，和農(nóng)村市場新崛起的農(nóng)用汽車的競爭，如不積極加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)、車型更新，改變低檔粗糙的形象，雖然加入WTO后可能暫時(shí)影響不大，但其價(jià)格優(yōu)勢面對市場的變化和競爭已不容樂觀。

．受訪者三成購買了舊車

本次在對受訪者進(jìn)行希望購買新車還是舊車的調(diào)查中，9％的受訪者都選擇了將購買新車，然而在對已擁有汽車的受訪者的第一輛車是新車還是舊車的調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，真正購買新車的比例只有6％，也就是說有2％的消費(fèi)者雖然希望購買新車，但由于種種原因在實(shí)現(xiàn)購車夢時(shí)還是從舊車開始的，這也意味著今后中國在除新車市場外還存在著一個(gè)巨大的舊車消費(fèi)市場。而購買舊車的一個(gè)最主要的原因就是舊車比較便宜，在調(diào)查受訪者可以接受的舊車價(jià)格問題上，有5％的人認(rèn)為舊車的價(jià)格在萬～萬元之間比較合適，是一個(gè)可以接受的價(jià)位。

．有形汽車市場中的品牌專賣店最受歡迎

有形汽車交易市場是具有中國特色的一種汽車交易場所和模式，是在中國傳統(tǒng)的汽車流通模式的基礎(chǔ)上發(fā)展建立起來的，是適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)初級階段和中國現(xiàn)狀的產(chǎn)物；汽車品牌專賣店是國外實(shí)行了幾十年的一種普遍采用的汽車營銷模式，但在國內(nèi)是近年隨著汽車廠家品牌營銷戰(zhàn)略的推動(dòng)而逐漸出現(xiàn)的。有形汽車交易市場的出現(xiàn)使傳統(tǒng)分散的小型門臉式的汽車銷售形式面對變革的壓力，品牌專賣店的出現(xiàn)使有形汽車交易市場與專賣店出現(xiàn)了一種既競爭又合作的市場多元化并存局面。面對幾種銷售模式消費(fèi)者最喜歡誰？在此次調(diào)查中我們對此問題對受訪者進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者最歡迎的銷售模式是建立在有形汽車交易市場內(nèi)的品牌專賣店，有60％的受訪者愿意選擇在此購買汽車，有形市場內(nèi)的普通銷售商排第二，有20％的受訪者愿意選擇在此購買；有形市場外的獨(dú)立品牌專賣店排第三，有 1％的受訪者選擇在此購買，而傳統(tǒng)門臉式的經(jīng)銷方式只有％的受訪者選擇。

在對所選擇相應(yīng)經(jīng)銷商原因的調(diào)查中，選擇有形市場內(nèi)專賣店和市場外專賣店的受訪者都認(rèn)為選擇此兩種方式的主要原因是有信譽(yù)（占8．％和7．％）、售后服務(wù)好（占7．2 ％和7．％），而在購買方便、便于比較兩個(gè)因素上，場內(nèi)的專賣店都分別高于場外專賣店 ．個(gè)和1．個(gè)百分點(diǎn)。在對有形市場內(nèi)的普通經(jīng)銷商的評價(jià)上，占第一位的是購買方便，然后是有信譽(yù)、便于比較和售后服務(wù)好。

從以上調(diào)查情況表明，有形市場內(nèi)的專賣店經(jīng)銷商因?yàn)楹芎玫匚樟私灰资袌龊蛯Ｙu店兩種營銷方式的優(yōu)點(diǎn)，所以最受消費(fèi)者的歡迎，也是當(dāng)前順應(yīng)國際上新的汽車銷售理念和銷售模式的一種潮流。而在有形市場內(nèi)設(shè)立經(jīng)銷點(diǎn)的傳統(tǒng)經(jīng)銷商因?yàn)榻柚擞行问袌稣w的優(yōu)勢、在信譽(yù)度、售后服務(wù)上有了很大改進(jìn)，在便于比較和交易方便的優(yōu)勢下仍比場外的品牌專賣店對消費(fèi)者略有吸引力。但今后哪種銷售方式更適合中國國情，能成為汽車流通的主流，還有待于時(shí)間和實(shí)踐來檢驗(yàn)。

我買車的目的是什么

顯示器調(diào)查報(bào)告范文第2篇

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 薪酬管理 梅州 發(fā)達(dá)地區(qū)中的欠發(fā)達(dá)地區(qū)

一、調(diào)查意義

發(fā)展中小企業(yè)意義重大。在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)企業(yè)大型化、集團(tuán)化趨向的同時(shí)，中小企業(yè)在活躍市場經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)市場競爭、吸納社會勞動(dòng)力、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和擴(kuò)大貿(mào)易出口等方面都發(fā)揮著越來越重要的作用。

創(chuàng)新中小企業(yè)的薪酬管理勢在必行。薪酬管理創(chuàng)新的目的就是要使企業(yè)員工薪酬水平提高與企業(yè)發(fā)展之間呈互動(dòng)式的良性循環(huán)，用一流的薪酬吸引一流的人才，用一流的人才創(chuàng)造一流的業(yè)績，再用一流的業(yè)績來支撐一流的薪酬。企業(yè)競爭的核心是人才的競爭。目前，中小企業(yè)作為企業(yè)提高競爭力，贏得和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素，其地位和作用的發(fā)揮比以往任何時(shí)候都顯得重要。加強(qiáng)對中小企業(yè)員工薪酬管理問題的研究，當(dāng)前具有更為突出的緊迫性。企業(yè)只有深刻了解和滿足員工的多層次的需要，從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)科學(xué)地設(shè)計(jì)員工薪酬管理體系，并在實(shí)踐中對員工進(jìn)行恰當(dāng)?shù)男匠昙?lì)，充分發(fā)揮員工的積極性，才能促使員工的人力資本真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為真正的企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。這樣企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

梅州市位于廣東省東北部，地處閩、粵、贛三省交界處，是廣東5個(gè)邊遠(yuǎn)貧困山區(qū)地級市(包括:韶關(guān)市、云浮市、清遠(yuǎn)市、河源市、梅州市，即常說的廣東北部山區(qū)五市)之一。2008年，梅州市GDP僅占全省的1.35%，人均地區(qū)生產(chǎn)總值為1.17萬元，人均GDP僅占珠三角的六分之一、廣東的三分之一，甚至僅占全國的二分之一，居廣東省各市最后一名。同時(shí)，它是客家人聚居地區(qū)和革命老區(qū)，也是目前為止廣東惟一一個(gè)生活水平低于全國平均水平的地級市，有多個(gè)國家級重點(diǎn)扶貧縣和多個(gè)省級重點(diǎn)扶貧縣。所以，梅州作為發(fā)達(dá)地區(qū)中的欠發(fā)達(dá)地區(qū)的典型代表，很有必要對其中小企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，有助于更好地研究梅州市中小企業(yè)員工薪酬管理，以達(dá)到吸引和留住員工并對員工進(jìn)行有效激勵(lì)的目的，從而使梅州中小企業(yè)不斷成長壯大，不僅對其自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大理論和實(shí)際意義，而且對于廣東貧困山區(qū)、全國發(fā)達(dá)地區(qū)中的欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大理論和實(shí)際意義，此外對于全國其他客家落后地區(qū)、革命老區(qū)和落后地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也能起到很好的示范效應(yīng)。

“木桶”理論告訴我們：一個(gè)木桶的容量取決于最短的那塊木板。中國社會的現(xiàn)代化最終能否實(shí)現(xiàn)，綜合國力達(dá)到什么樣的水平，在很大程度上取決于廣大貧困地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

二、典型問卷調(diào)查描述及分析

2011年7月至2011年8月筆者在廣東梅州市就梅州市中小企業(yè)薪酬管理情況進(jìn)行了問卷調(diào)查。調(diào)查問卷設(shè)置了44項(xiàng)內(nèi)容，調(diào)查對象共180人。

調(diào)查的主要內(nèi)容有：工資的公平性、工資水平的高低、薪酬制度的科學(xué)性、薪酬制度對人才吸引性的評價(jià)、薪酬制度激勵(lì)性評價(jià)、薪酬制度的合法性評價(jià)、薪酬的保密性、薪酬幅度、經(jīng)濟(jì)利、非經(jīng)濟(jì)利、崗位工資設(shè)置的合理性、人性化管理等。

調(diào)查結(jié)果：

1.工資的公平性

從表1中可見，只有50%的員工對工資的公平性表示認(rèn)可，16.7%的人對工資的公平性表示不關(guān)心或者不知道，有33.3%的人對工資的公平性表示否認(rèn)。同時(shí)表中反映了一個(gè)不可忽視的現(xiàn)象，即在不公平一項(xiàng)的60票中，有40票來自低年齡段，還有20票分別來自中年組和老年組。據(jù)筆者所知，其中有50位是企業(yè)的管理人員，他們的月薪在梅州并不低（1000元），只是工作量相對較大；還有10位是年輕的后勤洗碗工，工資較低（600元），工作任務(wù)很重。這說明：工資的內(nèi)部公平性基本合理，但在部分崗位工資的核定上欠合理。

2.工資水平的評價(jià)

據(jù)表2可知，61.1%的人認(rèn)為梅州的中小企業(yè)薪酬水平不具有吸引力，明確肯定有吸引力的沒有一人，33.3%的員工雖然沒有明確表態(tài)，但可以說明他們不認(rèn)為梅州的中小企業(yè)薪酬水平?jīng)]有吸引力，那么，就有99.4%的員工認(rèn)為梅州的中小企業(yè)薪酬水平?jīng)]有吸引力?？梢娒分莸闹行∑髽I(yè)薪酬水平絕大部分沒有吸引力。還有5.6%的員工明確表態(tài)梅州的中小企業(yè)薪酬水平不夠吸引，這說明這部分人是不穩(wěn)定的，很有可能被市場上的高薪企業(yè)吸引過去；從這部分員工的組成結(jié)構(gòu)來看，10人中6人是擔(dān)任管理工作的，有2位是擔(dān)任技術(shù)操作的有經(jīng)驗(yàn)有能力的技術(shù)操作員，1人是市場營銷人員,還有1位是后勤員工，工資較低，任務(wù)重。這說明：企業(yè)在關(guān)鍵職位上薪酬水平的定位不具有外部競爭力。

3.薪酬制度激勵(lì)性評價(jià)

從表3可以看出，梅州的中小企業(yè)薪酬制度的激勵(lì)性是相當(dāng)糟糕的，幾乎是受到全體受調(diào)查中小企業(yè)員工的否定。據(jù)筆者所知，梅州中小企業(yè)很少有激勵(lì)制度，工資只罰不獎(jiǎng)，對員工工作效果的管理完全依靠上級的評定。另外，梅州中小企業(yè)大部分是民營企業(yè)，條件簡陋，福利幾乎沒有（很多中小企業(yè)員工在國家法定假日還要工作甚至加班加點(diǎn)），又無長期激勵(lì)制度或者短期激勵(lì)刺激，工作效果只罰不獎(jiǎng)。在這種情況下，員工只有做好或超過本職工作，才不會被老板扣工資。

4.薪酬制度科學(xué)性的評價(jià)

從表4中可見，調(diào)查對象中有94.4%的員工認(rèn)為梅州的中小企業(yè)薪酬制度不夠或者不科學(xué)合理，基本上是對梅州的中小企業(yè)薪酬制度給予否定，有5.6%的員工沒有明確表態(tài)。據(jù)筆者所知，梅州的中小企業(yè)很少有成文的薪酬制度，薪酬水平、崗位工資的核定完全憑管理者的經(jīng)驗(yàn)或者是對市場薪酬的個(gè)人判斷來確定。從梅州的中小企業(yè)所建立的管理制度來看，主要是針對工作任務(wù)本身建立的一些制度，如員工考勤管理制度、員工上班管理制度、員工日?；静傩屑?xì)則、員工處罰管理制度等，根本就沒有薪酬管理制度。可見，在梅州的中小企業(yè)中，薪酬管理制度的建設(shè)還沒有提上議事日程，沒有引起重視，根本談不上什么科學(xué)性。

5.非經(jīng)濟(jì)利建設(shè)評價(jià)

從表5可以看出，有94.4%的員工對梅州中小企業(yè)的非經(jīng)濟(jì)利建設(shè)基本上持否定態(tài)度。有5.6%的員工沒有明確表態(tài)。在“不確定”一項(xiàng)中，只有10票，據(jù)查這10票基本上來自后勤的一些勤雜工，或許是根本就不知道“非經(jīng)濟(jì)利”的內(nèi)涵。對于梅州的中小企業(yè)來說，談非經(jīng)濟(jì)利可能為時(shí)尚早，但據(jù)筆者在其中工作的經(jīng)歷，切身感受到：無論一個(gè)什么類型的中小企業(yè)，如果忽視非經(jīng)濟(jì)利建設(shè)，將使員工覺得工作單調(diào)，生活枯燥，從而使員工對工作本身散失興趣和激情，也不利于吸引人才和留住人才。可見，在梅州的中小企業(yè)中，非經(jīng)濟(jì)利建設(shè)不僅沒有受到重視，可能還被認(rèn)為是一種奢侈。

6.薪酬支付的合法性評價(jià)

表6表明：梅州的中小企業(yè)在薪酬支付的合法性上同樣存在問題。有66.7%的員工有把握地認(rèn)為企業(yè)在薪酬支付上在有些方面存在違法行為；還有33.3%的員工表示不確定，這部分員工有可能還不熟悉《新勞動(dòng)合同法》，從而不能作出明確判斷。

7.員工辭職與薪酬關(guān)系評價(jià)

從表7可以看出，有66.7%的員工認(rèn)為員工辭職與現(xiàn)有薪酬不合理直接相關(guān)；有20票作出模糊判斷，據(jù)查這20票來自廚房后勤工；有40名員工認(rèn)為員工辭職和薪酬有一定的關(guān)系，看其人員結(jié)構(gòu)，有30人來自20歲~35年齡段，有10人來自36歲~45年齡段，據(jù)查他們所在崗位，年輕組中的30人，有20人是管理人員10人是市場營銷人員，中年組中10人是技術(shù)操作員。據(jù)筆者所知，假設(shè)梅州現(xiàn)在有10個(gè)人才,只有1個(gè)人才因?yàn)槠渌虿坏貌涣粼诿分?其他的9個(gè)人才都“支援”珠三角去了?？梢姡擁?xiàng)目的調(diào)查更進(jìn)一步說明：總的來說，梅州中小企業(yè)的工資水平?jīng)]有外部競爭力，尤其關(guān)鍵崗位的工資水平更缺乏市場競爭力，特別是對核心崗位上的年輕人才來說。

參考文獻(xiàn)：

[1]李嚴(yán)鋒, 麥凱.薪酬管理[M].大連: 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社, 2002

[2]托馬斯?B?威爾遜, 陳紅斌等譯.薪酬框架[M].北京: 華夏出版社, 2001

[3]張建國.薪酬體系設(shè)計(jì)[M].北京: 北京工業(yè)大學(xué)出版社, 2003

[4]李亞.民營企業(yè)人力資源管理[M].北京: 中國方正出版社, 2003

[5]侯慶桿.中小企業(yè)診斷[M] .大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2002

[6]傅和彥.中小企業(yè)經(jīng)營之道[M].廈門:廈門大學(xué)出版社，2007

顯示器調(diào)查報(bào)告范文第3篇

我們期待您的參與，凡是參與調(diào)查的消費(fèi)者，都有機(jī)會參加最后的幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)，獎(jiǎng)品價(jià)值1000元。

回信請郵寄：北京市海淀區(qū)紫竹院路66號賽迪大廈17層 曹紅麗（100044）

請?jiān)?月底將回信寄到。

調(diào)查問卷

被調(diào)查人信息

填表人姓名： __________________ 職務(wù)：__________________

聯(lián)系電話： __________________ Email：

地址： ______________________________ 郵編：____________

一、請回答以下問題：（答案可多選）

1．您一般在電子市場購買哪類產(chǎn)品：（請?jiān)谶x中項(xiàng)前的中劃勾）

A、整機(jī) 臺式PC 筆記本 PC服務(wù)器

B、外設(shè) 顯示器 打印機(jī) 掃描儀 投影機(jī) UPS

C、數(shù)碼產(chǎn)品 數(shù)碼相機(jī) 閃盤 PDA MP3 錄音筆 電子圖書

D、零配件 主板 光驅(qū) 聲卡 CPU 刻錄機(jī)

E、網(wǎng)絡(luò)終端 路由器 交換機(jī) 網(wǎng)卡 Modem

F、軟件 管理軟件 游戲娛樂 系統(tǒng)程序 工具軟件

教育教學(xué) 圖文處理

H、其它（請注明）

2. 請列出您購買電子產(chǎn)品主要選擇的當(dāng)?shù)厝译娮淤u場

電子賣場一： ______________________ 選擇理由___________________

電子賣場二： ______________________ 選擇理由___________________

電子賣場三： ______________________ 選擇理由___________________

二、請為所在賣場打分

您最信賴的電子賣場 是_____________________

打分標(biāo)準(zhǔn)：5分表示“非常滿意”； 4分表示“滿意”； 3分表示“一般”；

2分表示“不滿意”； 1分表示“非常不滿意”

三、請?zhí)岢瞿慕ㄗh：

1、 對您經(jīng)常逛的賣場有什么建議？

2、 您認(rèn)為什么樣的賣場會更加吸引您？

顯示器調(diào)查報(bào)告范文第4篇

對于企業(yè)IT管理者來說，了解處理器技術(shù)至關(guān)重要，因?yàn)镃IO和CEO必須了解針對IT的投資是否符合企業(yè)未來發(fā)展的需要，是否能夠滿足復(fù)雜商業(yè)環(huán)境下的低成本、高效率等企業(yè)運(yùn)營方針的需要。

為了滿足用戶這些不斷提升的應(yīng)用需求，第二代智能英特爾?R酷睿TM博銳TM處理器家族的關(guān)鍵特性也不斷優(yōu)化，把智能安全性和可管理性與出色的計(jì)算響應(yīng)能力完美結(jié)合起來。

首先，該處理器系列可以實(shí)現(xiàn)智能性能。采用第二代智能英特爾?R酷睿TM博銳TM處理器家族的筆記本電腦和臺式機(jī)可以提供當(dāng)今操作系統(tǒng)和應(yīng)用以及未來幾年應(yīng)用所需的性能和商務(wù)應(yīng)用表現(xiàn)。其多任務(wù)處理及加密/解密數(shù)據(jù)的速度比三年前的酷睿2雙核處理器加快2~3倍。

其次，基于第二代智能英特爾?R酷睿TM博銳TM處理器家族的PC將真正成為可以隨時(shí)隨地訪問的電腦。其KVM（鍵盤、顯示器、鼠標(biāo)）遠(yuǎn)程管理功能是直接內(nèi)建于電腦的硬件中的，這些功能有助于那些經(jīng)過授權(quán)的技術(shù)人員遠(yuǎn)程訪問傳統(tǒng)管理控制臺無法訪問的電腦，幫助用戶提高工作效率，降低現(xiàn)場訪問次數(shù)，幫助企業(yè)大幅降低TCO（總體擁有成本）。

第三，第二代智能英特爾?R酷睿TM博銳TM處理器家族可以提高企業(yè)防火墻內(nèi)部和外部的有線和無線電腦的安全性，比如英特爾防盜技術(shù)*可以迅速鎖定可疑的電腦，防止數(shù)據(jù)泄漏，同時(shí)它還支持快速重新激活，當(dāng)資產(chǎn)被尋回后可以重新解鎖。

第四，經(jīng)過改進(jìn)的可管理性進(jìn)一步顯著降低企業(yè)的IT維護(hù)成本，節(jié)省電費(fèi)，提高維護(hù)效率以及提高用戶工作效率。新增的基于主機(jī)的配置功能可以完全自動(dòng)在新電腦上配置博銳功能，并幾分鐘內(nèi)輕松搞定。

顯示器調(diào)查報(bào)告范文第5篇

美國《商業(yè)周刊》2003年度全球信息百強(qiáng)排行榜中，微軟僅排在第18位。在規(guī)模最大、增長最快、獲利最多和股東回報(bào)最可觀的4項(xiàng)指標(biāo)中，它無一勝出。如果說微軟還可以為僥幸逃脫壟斷指控暗自慶幸的話，那在研發(fā)和新領(lǐng)域上的頻繁的失敗，真讓它樂不起來。Xbox被玩家丟進(jìn)了儲藏柜；Windows CE及其移動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)的同盟隊(duì)伍日漸稀疏；就算它的看家法寶Windows和Office系統(tǒng)，用戶也早已經(jīng)厭倦了"換湯不換藥"的無聊升級。所有這些都在告訴人們，微軟已經(jīng)漸失創(chuàng)新能力，只會吃老本。同樣是這本雜志，你卻發(fā)現(xiàn)微軟以2640億美金的市值名列榜眼，是信息行業(yè)第二名IBM的近2倍。股票反應(yīng)的是公司的未來價(jià)值，缺乏成功創(chuàng)新的微軟是如何讓大家相信未來的？

當(dāng)翻到Interbrand 2003年度品牌調(diào)查報(bào)告的時(shí)候，你就會恍然大悟。微軟已經(jīng)是第二年占據(jù)全球品牌第二名的位置。以未來贏利能力為重要衡量指標(biāo)的算法得出微軟的品牌價(jià)值是650億美金，稍稍遜色于冠軍可口可樂的700億。你可能并不覺得IE、MSN、Windows Media Player比Netscape、ICQ、Realplay在技術(shù)上好在哪里，但是擁有"微軟"標(biāo)簽的前者讓后者幾乎沒有生路。這就是品牌的力量，一個(gè)擁有5萬名員工的成熟公司的玩法。

"可口可樂"想要表達(dá)的是"教世界大聲歌唱"，那"微軟"呢？看上去它做的并不好，糟糕的捆綁銷售，比爾.蓋茨的桀驁不馴。 但這個(gè)品牌卻抓住了時(shí)代的特征。它的愿景、文化和形象無一不體現(xiàn)這個(gè)新經(jīng)濟(jì)的精神，而這種魅力讓品牌無限美麗。如果說"可口可樂"是品牌塑就了企業(yè)的話，那"微軟"則是企業(yè)塑就了品牌。"讓每張辦公桌和每個(gè)家庭都擁有一臺電腦"的夢想和故事讓"微軟"深入人心。雖然Windows XP的時(shí)候花了3億美金，但它銷的還不如Windows 98。微軟的執(zhí)行副總裁Michael McLaren認(rèn)為"Office在某些方面，可能是最被低估的品牌。人們都知道它，但是都將它想當(dāng)然。"但事實(shí)上沒有這種想當(dāng)然，可能他一份都賣不出去。當(dāng)人們無論拿到"微軟"的鼠標(biāo)、軟件還是智能顯示器的時(shí)候，總想起蓋茨和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。消費(fèi)者有理由相信這是世界上最好的產(chǎn)品。如果說人們認(rèn)識可樂是因?yàn)?無線電"；那么認(rèn)識微軟則是由于故事。成功沒有人能夠拒絕，更何況是迅速成功。對于新興企業(yè)，不少能因?yàn)橐粌身?xiàng)發(fā)明迅速躥紅，微軟則告訴你如何把成功轉(zhuǎn)化成品牌。而品牌才是讓你經(jīng)久不衰的保證。

抓住時(shí)代就可以抓住一個(gè)偉大的品牌，反之亦然。PC的風(fēng)光將不會再來，網(wǎng)絡(luò)才是新的趨勢。微軟有點(diǎn)太眷戀桌面系統(tǒng)的輝煌，所以在對形勢的判斷上往往后知后覺，在很多領(lǐng)域上錯(cuò)失良機(jī)。吉姆?柯林斯說過："優(yōu)秀是卓越的大敵"。更為糟糕的是為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，微軟需要完成從"獨(dú)霸"到"共享"的轉(zhuǎn)變。而蓋茨這個(gè)自稱有"天生壟斷力"的家伙，可能是微軟品牌目前轉(zhuǎn)型的最大障礙。