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桌面應急演練總結范文第1篇

一、演練形式和內容

1、形式

采用桌面推演方式的綜合檢驗性演練。

2、假設疫情

市區(qū)某工地5名工人陸續(xù)出現(xiàn)類似流感樣癥狀，在當地某醫(yī)院治療3天無效，其中1名工人癥狀嚴重在中心醫(yī)院就診，符合不明原因肺炎病例定義，中心按照預案，從病例診治、報告到流行病學調查、疫情控制等方面，對市疾病預防控制中心所采取的應對措施進行桌面推演。

3、具體內容

通過桌面推演形式演練中心各科室對聚集性呼吸道傳染病疫情的應急組織、調度、報告、現(xiàn)場流調、采樣、實驗室檢測與生物安全管理、消毒、密切接觸者管理、與其他單位協(xié)調等內容。主要內容為疫情值班和接報、信息判斷與整合、應急準備、疫情上報、應急出動、現(xiàn)場流行病學調查（含疑似病例追蹤與搜索）、采樣、消殺、個人防護、實驗室檢測與防護、提出防控措施、措施落實、防控措施評估、報告撰寫等。

二、組織實施

1、市疾控中心組織；中心成立演練組，由分管領導負責，中心應急辦具體實施；

2、省疾控中心專家提供技術指導；

3、由中心應急辦提出演練方案及腳本；

4、由省疾控中心專家、衛(wèi)生行政領導、中心應急專家組組成演練評估組，對演練過程中問題進行點評、總結、評估。

5、中心應急辦在一周內完成演練總結報告。

三、演練方式

本次演練采用投影、問答、現(xiàn)場演示及現(xiàn)場核查等方式進行，由演練解說人員根據情景事件提出問題，分別請主要參演人員回答。

為了便于對演練的評估，安排專門人員記錄演練過程，并對演練全過程進行攝像。

四、參演人員、時間和地點

1、參演人員：市衛(wèi)生局部分領導、中心領導、應急隊成員、省疾控中心專家、中心專家組、中心全體職工觀摩

2、主持，記錄，攝像。

3、時間：初步定在年12月18日或19日。

4、地點：六樓會議室。

五、演練安排

1、11月份提出演練方案、腳本；

2、12月上旬討論完善演練方案，參演隊員熟悉演練內容；

桌面應急演練總結范文第2篇

[關鍵詞]應急處置 編制 演練

中圖分類號：E122 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）30-0271-01

1、 前言

編制適用的崗位應急處置并不斷完善，消除隱患于萌芽狀態(tài)、有效控制事件的進一步演變，保護員工的生命健康、預防事故、減少環(huán)境污染和財產損失。遵循安全健康管理體系（HSE）標準，樹立良好的安全管理形象，確保崗位安全生產零事故。如何完成崗位應急處置編制和演練，落實HSE管理體系在生產現(xiàn)場的實際應用，為員工安全生產、管理提供有效保障，這里結合生產現(xiàn)場實際，在編制和演練崗位應急處置方面進行了一些探索。

2、 編制的目的

隨著科技生產力的迅猛發(fā)展，生產規(guī)模不斷的擴大，現(xiàn)場的生產設施、設備、流程日新月異和新員工的不斷進入，給企業(yè)的安全生產及管理帶來了一定的挑戰(zhàn)，如何將生產中的隱患消除在萌芽狀態(tài)，使企業(yè)的生產能高效安全的運行，王南作業(yè)區(qū)結合生產現(xiàn)場實際，組織人員編制《崗位應急處置》，通過應急處置使崗位員工深化了解設施、設備、流程的原理和工藝，在編制和應用過程中找到自身的不足，提高自身的業(yè)務能力，做到安全生產與管理。崗位員工的業(yè)務能力的全面提升，使得生產現(xiàn)場的安全系數大幅上升。

3、應急處置編制內容

石油行業(yè)生產現(xiàn)場涉及水、電、油、氣、設備設施、環(huán)境及地理因素，危險源種類煩多復雜，如何妥善應對、處置突發(fā)事件，避免事件的擴大蔓延，有效的防范事故發(fā)生并杜絕衍生其它事故，就需要操作人員對相關安全知識、工藝流程、設備性能、工作原理的熟練掌握，同時還要對突發(fā)性的事件做出正確果斷的處理。

應急處置的首要任務就是預防事故的發(fā)生，控制和遏制事態(tài)的擴大和蔓延，預防事件向重大事故升級，結合生產現(xiàn)場實際，判定危險源類型及可能造成的后果。有目的、有針對性地編制應急處置。對生產現(xiàn)場設備進行分類，將每一類型設備可能出現(xiàn)的異常情況詳細列出，對其進行分析可能造成的后果，制定行之有效的措施來消除異常，阻斷事件的升級，真正做到消除于萌芽狀態(tài)是制定應急處置的核心目標。

不同生產場所、崗位、設備，不同員工、技能熟練度、工作經驗等因素針對應急事件會做出不盡相同的處理，這時就要有一個目標明確，合理有效的管理機制。

4、應急處置的編制依據

編制適用的生產現(xiàn)場應急處置是在應急預案所囊括各類危險源之外，對生產區(qū)域內的重大危險源進行普查，實施重大危險源辨識、申報、掌握重大危險源數量、分布及其狀況，評定其在生產過程中可能造成的事故和危害，建立應急預案。在對重大危險源進行合理方案制定后，將崗位員工或班站等少量人員即可消除影響的歸結到應急處置范圍內。明確突發(fā)事件的性質，啟動相應應急機制。

應急處置編制應符合企業(yè)安全生產要求，堅持以人為本，做到三不傷害，同時兼顧設備設施的防護，盡量減少危險事件的發(fā)生和發(fā)展。在生產工藝、流程、設施設備、人員和管理發(fā)生變化的時要結合實際情況進行完善更新，以便機制的長效運行。

5、應急處置的編制與演練

應急處置的編制就是針對設備、設施在運行過程中可能出現(xiàn)的異常情況進行匯總、分析、分類，明確事件性質、后果、防范及處理措施、輔助物資，組織崗位員工進行學習、討論。

崗位應急處置主要由四個步驟組成（即：生產現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象原因分析可能導致的后果應急處理），最初作業(yè)區(qū)組織基層崗位員工在桌面演練 “崗位應急處置”，針對單一或多項突發(fā)事件進行桌面演練，將員工在對某一設備進行操作時或進行某一項工作前，假設該設備存在不安全狀態(tài)，會傷及人身安全或造成工業(yè)事故，出于人的本能發(fā)應，立即采用避免事故發(fā)生的方法，從而采用安全的符合規(guī)程的操作方法。為了簡單易記對存在的不足進行了討論和修訂，力求合理簡潔適用，具有易操作性，使得員工心中熟悉掌握每一步驟。將桌面演練成果應用到現(xiàn)場實際操作，檢驗應急處置的可用性、實用性，借助演練發(fā)現(xiàn)問題，未修正處置提供實際資料，注重每次演練后的講評、總結，對未能完全預測出的情況及時補充完善。通過PDCA模式循環(huán)不斷完善《崗位應急處置》，精煉出簡便有效處理生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患的方法，針對各個井站的實際情況編制并下發(fā)了崗位應急手冊。

編制與演練在不影響正常生產和員工休息的前提下組織進行，對員工日常工作中發(fā)現(xiàn)提出的異議和問題應給予重視，科學評價，合理采納。

6、應急處置的應用

應急處置全面推行，作業(yè)區(qū)下發(fā)了《崗位應急處置》標準，所有的站點按照標準進行編制，要求崗位員工每10天按照（生產場所曾經發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象或事故征兆原因分析可能導致的后果應急處理）的過程，進行一次桌面演練 ，有效提高了崗位員工的應急處置能力。

加大獎勵制度，對員工在崗位工作中發(fā)現(xiàn)的不安全行為和持續(xù)改進HSE工作的其他建議，填寫ACT卡，科學評價將合理有效的措施和建議采納并逐條進行獎勵，提高員工發(fā)現(xiàn)問題的積極性，減少問題的出現(xiàn)和重復，對員工提出的建議及時給予反饋，并補充完善崗位應急處置。

應急處置與重大事故應急的銜接，應急處置作為崗位應急處理的手段，其目的是預防事故的發(fā)生，在日常工作中，巡查力度大，對重大事故的發(fā)生發(fā)展也起到預防作用的，在明確了發(fā)生事件的性質、規(guī)模和影響等特點之后，隨之啟動不同的應急機制，消除和降低事件所造成的影響。

7、總結

桌面應急演練總結范文第3篇

一、重視消防安全工作，確保安全生產

1、隱患排查。對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、加工場和庫房等部位進行拉網式隱患大排查，重點檢查施工消防和施工用電，檢查后及時梳理檢查出的隱患問題，定責任人、定時間、定資金、定措施從嚴從快徹底整改。

2、安全制度。出臺《消防安全管理制度》、《動火作業(yè)審批管理制度》和《消防安全巡查管理辦法》。動火作業(yè)必須申請審批，做到“動火五到位”，即“動火審批到位、易燃物清理到位、專人監(jiān)護到位、接火措施到位、滅火器材到位”。做好每日消防安全巡查工作。推行安全巡更系統(tǒng)，在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場、材料堆場和庫房等風險點位設置巡視點，每日安排保衛(wèi)和安監(jiān)人員巡視簽到、反饋巡更情況。

二、落實到崗位，宣傳教育到員工

1、安全教育。集中員工觀看了天津市2018年建設系統(tǒng)安全綜合應急演練視頻。此次演練模擬了塔吊倒塌、模板支架坍塌生產安全事故發(fā)生后，事故報告程序和應急救援程序有條不紊開展。

2、培訓講解。分公司經理將近年來智慧工地應用與安全管理相結合的實踐應用效果和前景進行了精彩的講解，所有員工對項目的安全標準化實體設施、智慧工地應用和良好的文明施工形象有了進一步的了解。

3、應急演練。積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務心中有數。我在每個項目部都積極建立隱患排查治理制度并認真開展隱患排查登記工作，切實對治理過程進行監(jiān)控和指導，認真聽取、收集職工的合理化安全建議和意見，向上級切實反映職工的安全心聲，并增強了建設人員的安全意識、自覺意識、防范意識，繼續(xù)狠抓重大危險源的識別與管控，切實履行安全生產“一崗雙責”，持續(xù)筑牢安全發(fā)展的根基，確保安全管理措施落到實處，切實保障每一位員工、工友的生命安全。

4、以培促檢。召開安全生產“以培促檢”活動，宣貫了新的《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》，提煉出了與2009年建質87號文的三點明顯區(qū)別，通過對安全生產事故報告和安全生產事故處置兩方面的詳細分析，講述了就企業(yè)應急管理的要點，更全面地了解了安全管理工作的豐富內涵和管理方法，更有效的保證了企業(yè)和項目的安全生產！

5、加強教育。從“要我安全”（被動管理）向“我要安全”（主動追求）轉變，通過入場三級教育、班前安全喊話、日常安全教育培訓、月度安全教育和各專項安全教育等多樣式的教育培訓，提高全員安全意識和安全技能，把安全教育培訓當做重點來抓。

三、加強內部管理，切實消除安全隱患

1、持續(xù)開展全員創(chuàng)新工作，安全繩多處創(chuàng)新應用，針對施工生產中出現(xiàn)的安全通病針對性地開展安全專項創(chuàng)新集中策劃，疏堵結合，力求從問題產生的根源上將安全通病逐個擊破。

2、編制生產安全事故綜合應急預案。隨著工程的建設進展，編制深基坑施工、消防等各項專項應急預案。及時做好包含管理人員和作業(yè)人員在內的應急預案全員交底，保證人人清楚應急處置職責分工和措施。

3、根據工程進度，及時策劃、組織開展消防、觸電等多種類、多形式應急演練活動。不定期開展模擬應急測試，檢驗總、分包人員的應急反應。每月定期開展桌面應急演練。通過高頻次的桌面應急演練活動，討論應急技巧，強化應急氛圍，讓每一個人清楚應急職責，時刻繃緊應急弦。

4、組織安全周檢。引入安全巡更系統(tǒng)，保衛(wèi)每日對辦公區(qū)和生活區(qū)巡更點位進行巡查，安監(jiān)人員每日對施工現(xiàn)場巡更點進行巡查，填寫巡查記錄并監(jiān)督整改。引入安全巡檢系統(tǒng)。提出“人人都是安全員”理念，發(fā)現(xiàn)違章行為或隱患拍照上傳至安全巡檢系統(tǒng)，第一時間推送給責任人，按照“四定”原則落實整改，逾期未整改到位分級提醒、處理。

桌面應急演練總結范文第4篇

電網大面積停電事件，是威脅社會穩(wěn)定和經濟建設的主要突發(fā)公共事件之一。當前國家電網公司三集五大系統(tǒng)運行后，新的應急預案體系修訂工作已完成。為落實公司《電網大面積停電事件應急預案》的有關演練要求，檢驗和完善應急預案，提高公司整體應急處置能力。按照要求，公司于6月份全國安全月“應急預案演練周”期間，開展了一次大面積停電應急演練。現(xiàn)結合本次演練談談開展好大面積停電應急演練的幾點做法。

一、領導重視是關鍵。

領導重視是演練成功的關鍵。供電企業(yè)要確保電網安全運行，不發(fā)生電網大面積停電事件。各供電公司電網調控中心和應急指揮中心是處理電網大面積停電事件主要機構。公司主要領導和分管領導分別是應急領導小組的主要成員。領導重視才能有效的調動公司各單位有效資源和應急演練積極性，演練工作還能充分展現(xiàn)公司領導在突發(fā)事件應急管理工作中的領導指揮職能。面對公司生產、營銷、后勤等眾多的單位、部門參加演練，只靠應急部門來組織、協(xié)調是不現(xiàn)實的，所以開展大面積停電演練要緊緊依靠公司領導，取得應急領導小組的支持，在各分管領導的組織協(xié)調下實施。特別是電網進入迎峰度夏關鍵時期，公司把應急工作放在重要位置，提出開展一次大面積停電事件應急演練。公司領導多次指導演練籌備工作，演練方案、演練劇本編制工作，參與修改和討論演練腳本。成立了以公司總經理任總指揮、分管應急副總經理任副總指揮的演練指揮小組，領導支持為確保演練成功奠定了堅實基礎。

二、精心組織、事前溝通。

大面積停電預案演練要取得實效，就必須從實際出發(fā)檢驗公司各有關部門、各單位應對大面積停電事件的協(xié)調機制和處置能力，從演練中取得經驗，從而提高處置大面積停電事件的能力。演習小組認真編制了大面積預案停電應急演練方案，為使演練取得實效，通過與參演單位進行有效的事前演練溝通，達到培訓演練單位，提高各部門應急處理的水平。在公司召開參演單位討論會后，公司領導帶隊，調度、運維、安監(jiān)、后勤等各專業(yè)管理人員參加，分別到各參演單位和縣公司研討，就電網運行方式、演練科目及故障設置、演練程序、停電后怎樣發(fā)起演練及先期處置等方面進行了廣泛討論和征求意見。通過溝通不僅達到演練的目的和效果，而且起到了促進各單位細化了本部門應急處置方案和措施，取得較好的演練實效。

三、突出演練的針對性

根據本公司電網結構和本地區(qū)發(fā)生大面積停電的可能性，結合信陽地區(qū)夏季強對流雷雨天氣特點，本次演練模擬因強對流雷雨天氣造成城區(qū)主要220千伏變電站主設備損壞后失壓和東部2個縣主網大面積停電情況下應急處置。信陽地區(qū)地處大別山區(qū)，惡劣天氣時有發(fā)生，所以模擬強對流雷雨天氣造成大面積停電符合實際和具有現(xiàn)實意義。

本次演練設1個主會場（公司應急指揮中心），4個分會場（信陽220千伏變電站會場、220千伏潢線路掉串故障處置會場、縣公司農網低壓線路恢復供電會場、縣公司95598應對處置現(xiàn)場）。主會場應急指揮中心和分會場分別邀請市政府應急辦、安監(jiān)局、能源局等政府部門，顯示了政府對各突發(fā)事件處置的行政指導職能和評估，對展現(xiàn)供電部門供好電、服好務職責具有重要意義。主會場、分會場以及各參演單位采用桌面推演和現(xiàn)場實戰(zhàn)方式，上調下演、整體聯(lián)動，突出了演練的針對特點。

四、技術保障有力

本次演練設1個主會場、4個分會場及同步演練點。如何保證演練點的圖像、聲音傳輸到市公司應急指揮中心，也是演練成功的關鍵。在2010年，公司就建成了一套完善的省市縣三級應急指揮系統(tǒng)。此次演練，我們充分利用此套應急指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)了主會場與4個分場的畫面、聲音傳輸，展現(xiàn)了應急會商、應急匯報、應急指示、應急處置工作布置場景。

通過3G“偵察兵”系統(tǒng)可以實時把各演練現(xiàn)場畫面?zhèn)鬏數綉敝行?。依靠公司信通公司設備技術人員，有力的保證演練設備的可靠運行。在演練前的設備聯(lián)調時，分會場與主會場的圖像發(fā)暗、聲音嘯叫，網絡信號時有時斷現(xiàn)象都一一克服。為了保證演練質量，演練當天技術人員分3組分別在不同設備機房蹲守、做好現(xiàn)場實時技術保障。信通公司就演練不同情況編制各種技術處置措施和備用方案，事前還進行了備用方案演練，確保了演練成功。

五、區(qū)域協(xié)作聯(lián)動。

區(qū)域電網安全、可靠地運行必須有一個實效、實用、實際的應急救援區(qū)域聯(lián)動機制。由于電力應急搶修、專業(yè)性強，救援、事故處理工作難度大。建立有效的應急救援搶修聯(lián)動機制區(qū)域，做到統(tǒng)一指揮、分級聯(lián)動、互相支援區(qū)域內突發(fā)事件應急救援聯(lián)動切實有效。

本次演練劇本設置了政企聯(lián)動機制，供電公司向市政府匯報電力負荷緊張時申請有序用電匯報場景，爭取電網事故停電處置時，得到政府部門的理解和支持。演練還設計了在縣級供電區(qū)域受災嚴重時，本縣搶修力量薄弱，人員、設備不足，申請市公司救援和相鄰縣公司間區(qū)域救援場景。在接到縣公司應急搶修物質支援申請后，市公司應急指揮中心演練小組向物質部門發(fā)出調配電桿、導線、配變等應急物質指令。同時指令部分縣公司調配搶修隊伍、車輛、技術人員對受災縣公司進行支援，爭分奪秒的開展電網搶修，盡早恢復供電。區(qū)域聯(lián)動演練較好的檢驗和實踐了政企、市縣、縣縣應急救援聯(lián)動機制。

六、及時評估總結

桌面應急演練總結范文第5篇

按照華東局發(fā)明電1721號電報要求，現(xiàn)將__機場應急管理工作總結報告如下：

一、應急工作體制、機制建設情況

__機場應急救援工作目前已被納入__市應急救援體系中。根據市政府要求，組建了__市突發(fā)航空事件應急救援指揮部，作為__市航空事故應急救援處置最高指揮機構，由分管副市長擔任總指揮，民航、公安、消防、交通、鐵路、衛(wèi)生、海事、駐軍、通信等市直有關部門參加。

同時，根據民航上級業(yè)務主管部門和當地政府的要求，__機場組建成立了突發(fā)航空事件應急救援指揮中心，作為__機場應急救援專項指揮機構，市民航局局長任指揮中心主任，機場各部門、駐場單位參加，在__市政府應急辦公室領導下積級開展應急管理工作，明確領導機構，確定相關責任機構和人員。作為常設辦事機構，機場現(xiàn)場指揮中心承擔日常應急管理的各項職責和任務，承接民航上級業(yè)務主管部門和當地政府應急管理的各項任務，建立應急機制建設的領導責任制和工作責任制，按照“有人管、有人做”的要求，逐步健全應急管理專項機構，初步形成分類管理、分級負責，條塊結合、屬地管理為主的應急管理體制。

在日常工作中我們的主要做法是：（1）加強對應急工作的組織領導，進一步完善應急機制建設的領導責任制和工作責任制。建立和完善__機場應急救援預案文件體系。不斷加強應急隊伍建設，充分發(fā)揮消防救援、醫(yī)療救護等專職隊伍在應急工作中的骨干主用。按照“一專多能、一隊多用”的要求，抓好專職隊伍建設，做好人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，形成統(tǒng)一高效的應急救援機制。配備應急保障物資和裝備，確保應急物資隨時調用，便于及時處置突發(fā)事件所需。（2）充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調和監(jiān)督指導作用，努力加強對各部門應急管理工作的督查和指導。本年度，進一步加強了對各重點要害部位的應急管理工作，做到應急有預案，救援有隊伍，聯(lián)動有機制，善后有措施，切實提高應急專職隊伍在處置突發(fā)事件中的快速反應和協(xié)同應對能力，全面提高應急管理工作水平。（3）堅持值班制度，認真做好日常值守和信息匯總工作。進一步提高信息報告的效率和質量，進一步嚴格執(zhí)行重大事項報告制度和值班登記、交接班制度。規(guī)范突發(fā)事件信息接收、采集和報送工作，通過良好值班制度的執(zhí)行以及及時上報應急管理工作信息來保障突發(fā)事件應急管理工作的有效落實。

二、應急預案編制、完善情況

今年，__機場在往年編制的系列應急預案的基礎上，加強對預案的動態(tài)管理，針對人員變動和不足之處，及時編制及修訂了各類應急預案、糙作程序、工作方案等，印發(fā)了包括《__市突發(fā)航空事件應急救援預案與糙作手冊》、《__市突發(fā)航空事故專項應急救援預案及糙作手冊》、《__市民航局突發(fā)航空事件應急救援預案與糙作手冊》、《__機場應急救護預案》、《__機場反恐怖（防非法干擾）工作預案》、《__機場公務飛行、通用飛行保障方案》、《__機場除冰除雪工作預案》、《__機場防汛搶險應急預案》等一批預案，同時做好各類應急預案的銜接工作，不斷增強預案的針對性和實效性，初步形成了有系統(tǒng)、分層次、上下一致、分工明確、相互協(xié)調、信息暢通的事故應急預案文件體系。

三、防范和應對突發(fā)事件專、兼職隊伍建設情況

1、專職應急救援隊伍建設

以機場公安分局消防大隊為依托，制訂應急救援隊伍建設方案，細化隊伍職責，配備必要的物資裝備，提高專職應急救援隊伍應急保障能力。

2、兼職應急救援隊伍建設

深入推進兼職應急隊伍建設，組建一支以各崗位青年員工、醫(yī)務人員為主的40～60人的綜合性兼職應急救援隊伍，在防范和應對突發(fā)事件方面發(fā)揮就近優(yōu)勢，在機場應急指揮機構組織下開展先期處置，組織自救互救，參與搶險救災、人員轉移安置，配合專業(yè)應急救援隊伍做好各項保障，協(xié)助有關方面做好善后處置、物資發(fā)放等工作。同時，__機場還加強隊伍的建設和管理，嚴明組織紀律，經常性地開展應急培訓，提高兼職應急救援隊伍的綜合素質和應急保障能力。

四、應急處置相關設備、設施更新與建設情況

__市政府投資建設的*( ）*機場應急平臺于正式投入使用。該應急平臺主要由通信、計豌機網絡、視頻會議、圖像接入、安全 保密等構成的基礎支撐系統(tǒng)，由系統(tǒng)軟件、應用軟件、數據庫、數據交換等構成的綜合應用系統(tǒng)，以及應急平臺指揮場所等主要系統(tǒng)組成。建成后能夠滿足值守應急、信息匯總與、綜合研判、指揮協(xié)調和異地視頻會商等功能。

__機場注重應急處置相關設備、設施更新與建設。近年來先后購置了飛機應急救援軟活動道面、飛機應急牽引掛具、飛機前輪轉向桿總成、空客系列和波音系列轉向卡、主力消防車等。今年10月份，市民航局又投資對__機場應急救援著裝情況進行檢查和補充。設施設備的更新與建設，級大地滿足了__機場應急救援工作的需要。

五、組織綜合性應急演練與開展科普宣教工作情況

1、演練情況

開展應急預案演練是應急管理工作的重要內容，是檢驗應急預案實用性、應急機制科學性、應急體制合理性的必要途藍。今年，__機場把應急預案演練作為應急管理工作的一項重要內容來抓，加強對應急演練的指導，確保各項演練活動順利進行。機場各部門密切配合，積級進行各項演練工作，按期完成各項演練任務。6月22日進行了應急救援信息通報程序的桌面演練；7月23日進行了安檢現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)在控人員的應急處置單項演練；11月5日分別進行了《__機場除冰除雪工作預案》桌面演練、道面除冰雪單項演練、飛機除冰雪單項演練；11月16日開展了__機場航空器機坪溢油應急處置救援演練活動。各項應急演練均從實戰(zhàn)出發(fā)，真正達到檢驗預案、檢驗隊伍的目的。

2、培訓情況

今年以來，__市舉辦了多次全市應急管理工作綜合業(yè)務培訓班，培訓內容為突發(fā)事件應對法基本內容、應急管理工作的主要內容和基本要求、四大類突發(fā)公共事件的應對處置、應急平臺的使用維護等。幫助各應急指揮專項機構建立應急管理人員學習培訓制度，努力提高基層應急管理人員的業(yè)務水平和能力，依托應急救援平臺，強化應急救援隊伍應急救援技能培訓，收到了良好的效果。

六、工作中遇到的主要問題及相關建議

即將過去的一年，盡管__機場的應急管理工作取得了一點成績，但是由于我們的應急管理工作仍處于起步階段，應急管理依然存在不少薄弱環(huán)節(jié)：

1、應急預案體系不夠健全，二級部門普遍沒有建立完善應急預案體系，部分應急預案制定不夠科學，可糙作性差。部門制訂應急預案時缺少與其他部門相關預案的銜接，勢必影響了應急處置的效果。

建議：局方能否對機場各類應急預案的條目加以規(guī)范。

2、應急聯(lián)動機制有待建立健全。與各應急救援協(xié)議單位之間缺乏必要的溝通機制。

3、應急隊伍力量薄弱，大型和特種裝備缺乏，專業(yè)培訓和演練不足，與實戰(zhàn)需要存在較大差距。

建議：應急救援大型和特種裝備的購置對于中小機場來說比較重的負擔，建議局方建立地區(qū)應急救援管理中心，大型和特種裝備可以采用集中保管，區(qū)內公用的形式，減輕中小機場的負擔，提高大型和特種裝備的使用率。

4、應急管理工作人員普遍缺乏專業(yè)知識培訓，缺乏開展應急管理工作所必須的應急管理知識。