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經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料范文第1篇

一、運(yùn)行值班治理

1、定期召開(kāi)運(yùn)行工作例會(huì)。運(yùn)行工作例會(huì)是治理處與水電十局的技術(shù)治理人員每周召開(kāi)的碰頭會(huì)，會(huì)議主要內(nèi)容是一周的運(yùn)行人員思想動(dòng)態(tài)、治理制度的執(zhí)行情況、培訓(xùn)效果以及需下一步落實(shí)整改情況等進(jìn)行廣泛而深入的探討，結(jié)合實(shí)際尋求最佳的解決方案。

2、治理處運(yùn)行人員的治理模式。治理處運(yùn)行人員與水電十局運(yùn)行技術(shù)人員的關(guān)系是否融洽直接影響到治理處運(yùn)行隊(duì)伍的培訓(xùn)效果、下一步能否擔(dān)當(dāng)運(yùn)行重任。一方面，治理處每值選出臨時(shí)召集人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)治理與協(xié)調(diào)，另一方面，治理處運(yùn)行人員的出勤情況由十局值長(zhǎng)考勤簽字確認(rèn)；治理處分管領(lǐng)導(dǎo)定時(shí)與不定時(shí)進(jìn)行電話查崗與現(xiàn)場(chǎng)抽查相結(jié)合，保證了人員到崗。

3、加強(qiáng)請(qǐng)銷假制度的執(zhí)行力度。根據(jù)治理處環(huán)境、人員的實(shí)際情況，重新修訂了請(qǐng)銷假制度，同時(shí)加強(qiáng)了請(qǐng)銷假制度的執(zhí)行力度。各科室加強(qiáng)請(qǐng)銷假登記，職工請(qǐng)假要填寫(xiě)請(qǐng)假審批表，所在科室及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)綜合部備案，請(qǐng)假期結(jié)束必須進(jìn)行銷假，未履行請(qǐng)假手續(xù)而擅自離崗者按曠工處理。職工因事需續(xù)假者，未經(jīng)批準(zhǔn)或不履行續(xù)假手續(xù)，均按曠工處理。對(duì)違反規(guī)定者嚴(yán)厲處理，如月日南干一級(jí)泵站運(yùn)行值班員同志無(wú)故曠工后，治理處研究后對(duì)其實(shí)施了行政與經(jīng)濟(jì)處罰。

二、開(kāi)展運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析與總結(jié)。4月1日南干一、二級(jí)泵站相繼開(kāi)機(jī)后，運(yùn)行人員只是簡(jiǎn)單地抄寫(xiě)運(yùn)行數(shù)據(jù)，對(duì)抄表后的參數(shù)不做運(yùn)行分析判定，事故隱患苗頭和初期發(fā)展情況心中無(wú)數(shù)，抄表記錄流于形式化和盲從化，對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況跟蹤不及時(shí)。如時(shí)段系統(tǒng)電壓的波動(dòng)幅值、主變的自動(dòng)電壓調(diào)整變化幅度，不能及時(shí)有效的提出有針對(duì)性的建議性報(bào)告。針對(duì)這種狀況，要求運(yùn)行人員將各類參數(shù)填入電腦專用文檔中，對(duì)其參數(shù)變化進(jìn)行匯總分析，用直觀明了的圖表曲線表述，同時(shí)要求把握每種參數(shù)的具體含義和變幅范圍，做到心中有數(shù)，準(zhǔn)確規(guī)范地填寫(xiě)各類技術(shù)臺(tái)帳。對(duì)參數(shù)的異常升高和降低進(jìn)行深入的分析，是觀察的問(wèn)題、填寫(xiě)的筆誤、事故的征兆、還是正常的變化？對(duì)定性的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

三、加大巡檢力度，確認(rèn)巡視內(nèi)容。能否正確的確認(rèn)各個(gè)設(shè)備當(dāng)時(shí)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和下一時(shí)段的發(fā)展情況直接關(guān)系到整個(gè)機(jī)組是否能夠健康高效地運(yùn)行。從運(yùn)行一周后的實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看，巡視的部位和內(nèi)容不夠全面，存在遺漏現(xiàn)象，巡查范圍界限不清。針對(duì)此情況制定了巡檢內(nèi)容確認(rèn)表，要求巡檢人員按照巡回檢查制度對(duì)照確認(rèn)表內(nèi)容逐項(xiàng)檢查，根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況打勾或具體說(shuō)明。

經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料范文第2篇

近年來(lái)，我們抓住**被列為全國(guó)首批社工人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)單位的契機(jī)，緊緊圍繞推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，大力培育非營(yíng)利性民間社工組織，整合聚集社會(huì)化公益性的服務(wù)資源，有效推動(dòng)了社工人才隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)。

一、聚集社會(huì)資源，培育多元化的民間社工組織

積極適應(yīng)"小政府、大社會(huì)"的發(fā)展趨勢(shì)，圍繞市、區(qū)推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的總體目標(biāo)，通過(guò)吸納整合社會(huì)服務(wù)資源，大力培育協(xié)助政府從事社會(huì)事務(wù)，開(kāi)展居家養(yǎng)老，幫助就業(yè)創(chuàng)業(yè)，提供心理法律咨詢等社會(huì)服務(wù)類民間社工組織；大力培育社會(huì)福利型、文化教育型、醫(yī)療服務(wù)型等公共事業(yè)類的民間社工組織，積極承接政府職能轉(zhuǎn)變后的各類公共服務(wù)；大力培育社會(huì)幫教、青少年教育等社會(huì)維穩(wěn)類民間社工組織，協(xié)助化解社會(huì)矛盾，維護(hù)社會(huì)秩序。目前，我區(qū)已培育發(fā)展了"心晴工作室"、"統(tǒng)籌城鄉(xiāng)青年服務(wù)社"、"**就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心"、"**頤樂(lè)老年養(yǎng)老中心"、"殘障兒童康復(fù)中心"等涉及公益類、服務(wù)類的民間社工組織25家，招募個(gè)人會(huì)員1550余名，集體會(huì)員180多個(gè)，重點(diǎn)開(kāi)展新市民培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、社會(huì)幫教、家庭教育、居家養(yǎng)老和殘障康復(fù)等專業(yè)化社工服務(wù)。同時(shí)，我區(qū)在街道社區(qū)分類掛牌組建的以領(lǐng)銜志愿者姓名命名的"李永翠青少年教育特色工作室"等35個(gè)"志愿者特色工作室"，逐步打造了多元化的社工人才服務(wù)品牌，進(jìn)一步提升了服務(wù)水平和質(zhì)量。

二、健全運(yùn)行機(jī)制，打造專業(yè)化的社工服務(wù)團(tuán)隊(duì)

為推動(dòng)民間社工組織的高效運(yùn)行，我們建立了"黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府推動(dòng)、社會(huì)運(yùn)作、社工引領(lǐng)、各方參與"的社會(huì)工作模式和"三工聯(lián)動(dòng)"（專職社工-專業(yè)社工-義工）的運(yùn)行服務(wù)機(jī)制。專職社工由社區(qū)公共事務(wù)所內(nèi)的社區(qū)社工擔(dān)任，負(fù)責(zé)上下銜接、需求調(diào)查和資源調(diào)度；專業(yè)社工由熟悉法學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)管理學(xué)等專業(yè)的研究人員擔(dān)任，提供法律咨詢、心理咨詢和個(gè)案幫扶等專業(yè)化服務(wù)；專業(yè)義工（志愿者）由各非營(yíng)利性民間社工組織面向社會(huì)招募具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能的人員組成，志愿從事義工服務(wù)等活動(dòng)。同時(shí)，加強(qiáng)與在蓉高校的交流合作，在14個(gè)街道社區(qū)掛牌成立了"社會(huì)工作教育實(shí)踐基地"，形成了高校與地方社工人才在理論和實(shí)務(wù)方面共同推進(jìn)的良好局面。我區(qū)"統(tǒng)籌城鄉(xiāng)青年服務(wù)社"通過(guò)創(chuàng)新運(yùn)作模式，推行了跨區(qū)域服務(wù)的"3+X"模式。"3"即1所高校+1個(gè)街道+1個(gè)社區(qū)，"X"即為項(xiàng)目中參與的數(shù)支高校社團(tuán)的數(shù)名志愿者，參與項(xiàng)目的合作方涉及四川大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、**中醫(yī)藥大學(xué)等8所高校43個(gè)社團(tuán)，著力為農(nóng)村新型社區(qū)提供長(zhǎng)期服務(wù)。目前，我區(qū)非營(yíng)利性民間社工組織已與區(qū)內(nèi)外70多家單位建立友好合作關(guān)系，分類組建了法律服務(wù)、心理咨詢、家庭教育、社會(huì)幫教、老年服務(wù)等專家資源庫(kù)12個(gè)180多人，招募專兼職義工（志愿者）890多名。

三、推行服務(wù)外包，引入市場(chǎng)化的管理評(píng)估模式

為進(jìn)一步加強(qiáng)非營(yíng)利性民間社工組織的規(guī)范化管理，加大培育扶持力度，我們制定出臺(tái)了《**區(qū)非營(yíng)利性民間社工組織考核評(píng)估辦法》，將一些可以社會(huì)化、市場(chǎng)化運(yùn)作的公共服務(wù)事項(xiàng)，以"購(gòu)買服務(wù)"和"項(xiàng)目管理"等方式委托給非營(yíng)利性民間社工組織實(shí)施。在考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)上，主要對(duì)非營(yíng)利性民間社工組織的社會(huì)工作服務(wù)量、服務(wù)成效和社工組織管理規(guī)范等三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。每年底由區(qū)委組織部會(huì)同相關(guān)職能部門，采取定量評(píng)估與定性評(píng)估相結(jié)合的綜合評(píng)估方式進(jìn)行考核，并根據(jù)考核分值確定評(píng)估等次，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。近三年來(lái)，我區(qū)已向非營(yíng)利性社工組織出資購(gòu)買了創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)、青少年心理調(diào)適、家庭教育、居家養(yǎng)老、司法矯正和殘障康復(fù)等15個(gè)社會(huì)工作服務(wù)項(xiàng)目，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)17萬(wàn)元。通過(guò)項(xiàng)目考核評(píng)估、評(píng)選"年度優(yōu)秀社工組織"等方式，促進(jìn)了民間社工組織的規(guī)范化管理，調(diào)動(dòng)了服務(wù)居民群眾的積極性。

四、組建社工協(xié)會(huì)，發(fā)展自律化的行業(yè)管理組織

我們著眼培育發(fā)展社工人才隊(duì)伍自律性行業(yè)組織，在全省率先成立了"**區(qū)社會(huì)工作者協(xié)會(huì)"，制定了社工協(xié)會(huì)《行業(yè)公約》和《自治章程》，吸納了來(lái)自機(jī)關(guān)、社區(qū)和民間社工組織200多名專兼社工自愿加入?yún)f(xié)會(huì)，進(jìn)一步搭建了民間社工組織自我管理、自我服務(wù)、自我教育的平臺(tái)，加強(qiáng)了民間社工組織之間的業(yè)務(wù)交流和行業(yè)自律，有效提高了專業(yè)社工的服務(wù)水平。社工協(xié)會(huì)成立以來(lái)，已組織全區(qū)460多名社工人才參加全國(guó)職業(yè)資格考前培訓(xùn)，我區(qū)有67人獲得助理社工師和社工師職業(yè)資格；組織編寫(xiě)了《**區(qū)社會(huì)工作案例集錦》，精選各類社工案例30多個(gè)，為全區(qū)社工人才開(kāi)展專業(yè)化服務(wù)提供了"實(shí)戰(zhàn)"參考。同時(shí)，為提升社工人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，我們還建立了社區(qū)社工人才專業(yè)職稱補(bǔ)貼制度，對(duì)取得助理社工師職業(yè)資格的給予每人每年1200元補(bǔ)貼，對(duì)取得社工師職業(yè)資格的給予每人每年2400元補(bǔ)貼。

經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料范文第3篇

——綠化工程規(guī)模喜人。共投資1400萬(wàn)元，義務(wù)植樹(shù)投工1500個(gè)，栽植各類苗木51種計(jì)918596株，種植草皮384665m2，綠化覆蓋率達(dá)95以上。

——科技含量不斷加大。先后投入110萬(wàn)元，組織工程技術(shù)人員克難攻堅(jiān)，解決了運(yùn)三路綠化過(guò)程中遇到的五大技術(shù)難題，大大提高了高速公路綠化工作的科技含量。

——市場(chǎng)化機(jī)制成功運(yùn)作。建立苗圃基地80畝，既解決了互通區(qū)園林景觀美化問(wèn)題，又建立了苗木供養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了“以圃代林，以綠養(yǎng)綠”。

——獨(dú)特的人文景觀初步形成。運(yùn)三路通車前，巖石裸露，植被稀少，環(huán)境惡劣；而現(xiàn)在喬、灌、草、花、果合理布局，帶、網(wǎng)、片、點(diǎn)、景相互配套，自然景觀和人文景觀融為一體，與通車前形成了強(qiáng)烈的反差，景隨路走，綠隨車移，實(shí)現(xiàn)了景觀再造。

——生態(tài)環(huán)保效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。目前，運(yùn)三路已基本實(shí)現(xiàn)了林、草、花連線成網(wǎng)，做到了春華秋實(shí)，夏蔭冬青，環(huán)境優(yōu)美，標(biāo)準(zhǔn)一流。許多路段有不少鳥(niǎo)類已在筑巢壘窩、繁殖生育，形成了動(dòng)物、植物和人類和諧統(tǒng)一的生態(tài)景觀。

——沿線產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)園區(qū)得到不斷發(fā)展。沿運(yùn)三高速公路建起的平陸橋頭工業(yè)園和邑北工業(yè)園已初具規(guī)模，吸引投資10億元，入園企業(yè)12個(gè)；古蚩尤部落旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)；**高科技農(nóng)業(yè)示范園區(qū)已成為全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化的龍頭，運(yùn)三路的集聚輻射效應(yīng)日益顯現(xiàn)。

——有力地推動(dòng)了文明行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展。在綠化工作推動(dòng)下，運(yùn)三高速公路獲省廳“文明路”稱號(hào)，公司獲**市“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”稱號(hào)，安邑、東郭、平陸收費(fèi)站分別獲得“市級(jí)青年文明號(hào)”稱號(hào)。

回顧和總結(jié)我們?cè)诠飞鷳B(tài)保護(hù)和綠化工作方面的經(jīng)驗(yàn)主要做法表現(xiàn)在以下“六新”：

一、提升理念，對(duì)“以路認(rèn)省”戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)有新高度

運(yùn)三高速公路地處中條山腹地，是山西挺進(jìn)中原、融入全國(guó)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的交通要沖，是大運(yùn)高速公路經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶的有機(jī)組成部分。2006年，山西省委、省政府提出全面建設(shè)“綠色大運(yùn)、科技大運(yùn)、人文大運(yùn)、國(guó)防大運(yùn)”目標(biāo)后，我們深深認(rèn)識(shí)到，運(yùn)三高速公路建設(shè)管理和運(yùn)營(yíng)的水平，不僅是運(yùn)三路整體形象的反映，而且是全省交通系統(tǒng)精神風(fēng)貌的展示，更是新世紀(jì)、新山西改革開(kāi)放成果的體現(xiàn)。特別是“以路認(rèn)省”戰(zhàn)略提出后，我們把打造綠色運(yùn)三品牌作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，進(jìn)一步認(rèn)為，打造綠色運(yùn)三，不僅是為司乘人員最大限度地提供舒適、快捷、安全、文明的行車環(huán)境，提高高速公路運(yùn)營(yíng)效率和效益的需要；而且是改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境，補(bǔ)償工程建設(shè)生態(tài)欠賬的需要；更是重塑山西形象、擴(kuò)大招商引資和對(duì)外開(kāi)放，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要?；谶@一認(rèn)識(shí)，我們把綠色通道建設(shè)當(dāng)作生態(tài)工程、民心工程、德政工程、希望工程來(lái)抓，把綠化納入交通建設(shè)總體規(guī)劃，堅(jiān)持與建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理同步安排，同步實(shí)施，大力建設(shè)生態(tài)路、綠色路、環(huán)保路，努力把運(yùn)三高速路建成綠色長(zhǎng)廊、經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)廊、文化長(zhǎng)廊。

二、規(guī)劃先行，突出特色有新品位

規(guī)劃是綠化工作的前提和先導(dǎo)。綠化要實(shí)施，規(guī)劃須先行。運(yùn)三路主體工程完工后，我們立即著手進(jìn)行綠化的設(shè)計(jì)和策劃工作。根據(jù)運(yùn)三高速公路特殊的地質(zhì)、地形和氣候條件，我們嚴(yán)格遵循“地域性、生態(tài)性、景觀性相協(xié)調(diào)和效益優(yōu)先”的原則，將園林學(xué)、草地草坪學(xué)、水土保持學(xué)、環(huán)境生態(tài)學(xué)等多種學(xué)科融為一體，緊密結(jié)合自身實(shí)際，通過(guò)走出去學(xué)解放思想，請(qǐng)進(jìn)來(lái)教開(kāi)闊眼界，公司班子多次討論，反復(fù)征求各方意見(jiàn)，聘請(qǐng)專家教授多次論證，最后確立了運(yùn)三路的綠化定位和發(fā)展方向，形成了思路清晰、目標(biāo)宏偉的綠化方案，這就是：樹(shù)立“生態(tài)補(bǔ)償”觀念，科學(xué)規(guī)劃，因地制宜，突出優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造特色，高品位設(shè)計(jì)，大跨度布局，全方位開(kāi)發(fā)，通過(guò)對(duì)立交區(qū)、中央分隔帶、路基邊坡、管理區(qū)、收費(fèi)站的綠化和景觀再造，實(shí)現(xiàn)喬、灌、草、花、果合理布局，帶、網(wǎng)、片、點(diǎn)、景相互配套、層次分明、內(nèi)容豐富、景隨路移、環(huán)境優(yōu)美、風(fēng)格各異的運(yùn)三路綠化格局。按照這一思路和目標(biāo)，綠化具體分三步走：

第一步（2006年—2006年），突出“因地制宜、適地適樹(shù)”原則，以構(gòu)建運(yùn)三綠色通道主框架為目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，爭(zhēng)時(shí)搶速，高質(zhì)量高速度植樹(shù)種草，使運(yùn)三綠色長(zhǎng)廊初顯雛形；

第二步（2006年—2006年），堅(jiān)持“普遍綠化、突出美化”原則，以爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)環(huán)保百佳工程為目標(biāo)，加大力度，精心管護(hù)，加強(qiáng)管理，提高效益，縱深配置林網(wǎng)、草地，打造綠色運(yùn)三品牌，使點(diǎn)、線、面相結(jié)合、層次分明、色彩搭配的運(yùn)三高速常綠主骨架更加凸現(xiàn)；

第三步（2006—2008年），突出“協(xié)調(diào)發(fā)展、效益優(yōu)先”原則，以實(shí)施資源整合、構(gòu)建運(yùn)三經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶、增強(qiáng)輻射力和綜合帶動(dòng)作用為目標(biāo)，通過(guò)建立運(yùn)三綠色長(zhǎng)廊，美化生態(tài)環(huán)境、改善當(dāng)?shù)貧夂颍乐顾亮魇?，?shí)現(xiàn)人文、自然、生態(tài)的和諧統(tǒng)一；同時(shí)，發(fā)揮公路的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”和集聚輻射作用，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，展示新世紀(jì)、新運(yùn)三、新山西的新形象。

三、科技興綠，栽植管護(hù)有新辦法

運(yùn)三路沿線共經(jīng)過(guò)鹽堿土區(qū)、土石山區(qū)、黃土塬梁區(qū)三種地形單元，均不利于植物栽植。路線經(jīng)過(guò)地區(qū)為典型的溫帶大陸性氣候，年平均降水量500毫米，而蒸發(fā)量高達(dá)900毫米，是降水量的1.8倍，也不利于植物的成活與生長(zhǎng)。為了提高林草保存率、成活率和覆蓋率，我們用創(chuàng)新的辦法和科學(xué)的態(tài)度來(lái)解決綠化中的困難，降低綠化成本，提高科技含量，大力開(kāi)展科技攻關(guān)，破解了五道工程技術(shù)難題：

一是樹(shù)坑內(nèi)保濕難題。我們大膽采用先進(jìn)科技成果，在樹(shù)坑內(nèi)施用保水劑，有效地形成保水膜及含水層，大幅度提高了苗木的成活率。

二是土壤改良難題。我們聘請(qǐng)植保專家對(duì)土壤土質(zhì)、苗木生長(zhǎng)及病害情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，運(yùn)用生物理念改良土壤，采取地埋生物肥、有機(jī)肥與保水劑等多種手段，為苗木的成長(zhǎng)創(chuàng)造了一個(gè)良好的土壤生態(tài)環(huán)境，使鹽堿土質(zhì)種植雪松等技術(shù)問(wèn)題得到成功解決。

三是中央分隔帶苗木成活難題。針對(duì)夏季高溫干燥、水分蒸發(fā)量大及公路中央分隔帶底部土壤被混凝土隔離的實(shí)際，為了既達(dá)到節(jié)約用水，又可獲得明顯效果的目的，我們進(jìn)行了苗木滴灌技術(shù)課題研究。目前已成功研制出一種可有效控制滴灌時(shí)間與用水量，保證均勻澆灌的新型滴灌設(shè)施，并正在全線推廣。

四是上邊坡草地噴播難題。我們?cè)诠飞线吰逻M(jìn)行噴播混合草種試驗(yàn)達(dá)2萬(wàn)余平方米，通過(guò)合理選種，精心施工，使試驗(yàn)段上邊坡草皮覆蓋率達(dá)到85以上，有效減少了水土流失，并為下一步全線大面積推廣積累了經(jīng)驗(yàn)。

五是滑坡地段綠化難題。我們?cè)诠?4公里原山體滑坡反壓填土處開(kāi)辟出新的苗木栽植基地110畝，栽植苗木28700株，增強(qiáng)了公路的抗滑坡能力。

四、改革創(chuàng)新，市場(chǎng)化運(yùn)作有新舉措

好的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，是搞好工作的制度保障。公司成立以來(lái)，我們?cè)谑d、省局的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷探索和建立以“市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)”為核心的公司管理模式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，按照“一路一公司”總體要求，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，以建立職能責(zé)任明確、機(jī)構(gòu)配置合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)高效的公司法人治理結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，初步形成了決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)相分離的經(jīng)營(yíng)模式，為高速公路建養(yǎng)管分離，按市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)作奠定了體制保障和機(jī)制保障。

一是把四項(xiàng)管理制度引申到綠化實(shí)踐中來(lái)。本著“公開(kāi)、公正、公平”的原則，我們把工程建設(shè)中普遍推行的項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制引入到綠化施工中，詳細(xì)編寫(xiě)了綠化工程招標(biāo)文件，在全省高管系統(tǒng)首次組織了綠化施工招標(biāo)，經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)角逐，從報(bào)名的26家施工單位中擇優(yōu)選拔出5家資質(zhì)較高、力量雄厚的專業(yè)施工隊(duì)伍，為工程質(zhì)量和進(jìn)度提供了根本保證。與此同時(shí)，招聘了信譽(yù)高、聲譽(yù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理隊(duì)伍，實(shí)行嚴(yán)格的合同管理，明確了公司與監(jiān)理及施工單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。各施工單位和監(jiān)理單位視工程質(zhì)量為生命，精心組織、強(qiáng)化管理、嚴(yán)細(xì)施工，高質(zhì)量地完成了合同規(guī)定的綠化任務(wù)。同時(shí)，公司還在機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會(huì)化方面進(jìn)行了嘗試和探索，依據(jù)高速路自身優(yōu)勢(shì)，走多元化經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)之路。公司專門成立了經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部，兩年來(lái)，開(kāi)發(fā)部轉(zhuǎn)變觀念，積極開(kāi)辟市場(chǎng)，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，先后承攬了廣告開(kāi)發(fā)、綠化噴灌、供水及改性瀝青對(duì)外加工等業(yè)務(wù)，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，走出了一條可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)之路。

二是探索建立栽管并重、栽養(yǎng)分離的新路子。公路綠化三分栽、七分管。由于時(shí)間關(guān)系，目前，我們各路段的綠化施工還沒(méi)有交工驗(yàn)收。但我們已經(jīng)按照省廳、省局關(guān)于“管養(yǎng)分離”的總體要求，及早介入，做好管養(yǎng)分離的前期工作，一旦交工驗(yàn)收合格后，我們將再次通過(guò)招、投標(biāo)方式，把綠化管護(hù)工作承包給有資質(zhì)的專業(yè)單位進(jìn)行。從而使栽植和管護(hù)都嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)律來(lái)運(yùn)作，達(dá)到降低成本、保證質(zhì)量、提高管護(hù)水平的目的。

三是探索出“以圃代林、以綠養(yǎng)綠”的好路子。通過(guò)土壤改良，我們把平陸張店一塊原來(lái)難以綠化、面積達(dá)80畝的工程拌料場(chǎng)地開(kāi)辟為苗圃園，并通過(guò)招投標(biāo)，承包給平陸縣國(guó)營(yíng)苗圃進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，承包商在此與我們同步培育苗木。這樣，我們既可以把它作為園林景觀來(lái)欣賞，又可以把它作為苗木繁殖、推廣基地。一旦道路綠化帶出現(xiàn)車禍損壞等死苗現(xiàn)象時(shí)，我們可以進(jìn)行同步移栽，既容易成活，又能與原綠化景觀和諧統(tǒng)一。這種以圃代林、以綠養(yǎng)綠的做法，收到了一舉多得的良好效果。

五、督查到位，確保綠化工作有新實(shí)效

說(shuō)一千，道一萬(wàn)，不抓落實(shí)等于零。為了推動(dòng)工作落實(shí)，我們建立健全目標(biāo)責(zé)任制，加大督查力度，把綠化目標(biāo)任務(wù)層層分解到單位，量化到階段，明確到人頭，做到了人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常上路巡視檢查綠化情況，責(zé)成一位副經(jīng)理主管綠化施工與管護(hù)，養(yǎng)護(hù)工程部具體承辦抓落實(shí)，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，班子成員協(xié)同抓，有關(guān)部門合力抓。在整個(gè)綠化施工和管護(hù)中，我們緊緊圍繞綠化工作栽植管護(hù)的規(guī)劃和具體要求進(jìn)行嚴(yán)格督查，狠抓監(jiān)理旁站、質(zhì)量一票否決、評(píng)比驗(yàn)收、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)四個(gè)落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)綠化工作。綠化施工上，監(jiān)理人員全部分標(biāo)段駐地督查，從規(guī)劃到施工，全過(guò)程堅(jiān)持旁站。不合格的苗木不得進(jìn)場(chǎng)，不標(biāo)準(zhǔn)的坑穴不得滲坑，不滲坑的坑穴不得栽植，未澆完二水的單位不得繼續(xù)栽植，使整個(gè)施工過(guò)程始終置于公司及監(jiān)理的有效控制之中。對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題，堅(jiān)決支持和維護(hù)監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的一票否決權(quán)。對(duì)施工單位所栽植的苗木，必須經(jīng)公司、監(jiān)理和施工單位三方聯(lián)合驗(yàn)收合格后，方可支付工程款項(xiàng)。否則，在管護(hù)巡查中，凡發(fā)現(xiàn)不及時(shí)管護(hù)的，公司立即組織人員管護(hù)，所發(fā)生的費(fèi)用從施工單位中扣除，對(duì)不按質(zhì)按時(shí)補(bǔ)植苗木的標(biāo)段，公司組織力量進(jìn)行補(bǔ)植，費(fèi)用按投標(biāo)價(jià)格的三倍從施工單位的費(fèi)用中扣除，促使施工單位不敢有絲毫的馬虎和懈怠。施工管理上，公司對(duì)各施工單位堅(jiān)持做到每日一考核、半月一評(píng)比，實(shí)行嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。對(duì)按期完成栽植任務(wù)且苗木成活率達(dá)85以上的施工單位獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，否則每推遲一天處罰1萬(wàn)元。在公司的督促、激勵(lì)和引導(dǎo)下，全線綠化施工與管護(hù)形成了你追我趕，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，極大地推動(dòng)了各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。

六、創(chuàng)建推動(dòng)，為綠色通道建設(shè)注入新活力

經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料范文第4篇

有限公司是一家區(qū)域性連鎖超市龍頭企業(yè)，目前擁有直營(yíng)店108家，分布在慈溪、余姚及寧波市區(qū)。經(jīng)營(yíng)各類商品品種3萬(wàn)余種，在編正式員工余人。實(shí)現(xiàn)商品銷售18億元，是全國(guó)“商業(yè)誠(chéng)信單位”、省級(jí)“百城萬(wàn)店無(wú)假貨示范店”、“寧波市十強(qiáng)商貿(mào)企業(yè)”、“慈溪市和諧企業(yè)”、企業(yè)連續(xù)8年位列全國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)。

公司工會(huì)自下半年率先在慈溪市建立職工互助幫困基金會(huì)。基金會(huì)資金來(lái)源為參加互助保障活動(dòng)的職工個(gè)人繳費(fèi)和公司撥款。截止6月底，全公司98.5%的職工參加了互助保障活動(dòng)，基金會(huì)成立七年來(lái)，共募捐互助保障資金103.99萬(wàn)元（含行政撥款），發(fā)放困難及醫(yī)療補(bǔ)助款18.4萬(wàn)元，為70余名員工解決了實(shí)際困難。職工互助幫困基金的組織實(shí)施，使困難職工深深感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)和諧，為企業(yè)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

我們的主要做法是：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。當(dāng)時(shí)，隨著公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，

員工隊(duì)伍日益擴(kuò)大，在員工中因患病或突發(fā)性災(zāi)害造成家庭經(jīng)濟(jì)困難無(wú)法繼續(xù)治療和無(wú)力承擔(dān)債務(wù)的占有一定的比例。這部分人成為弱勢(shì)群體，需要得到社會(huì)幫助。在這樣的背景下，成立了職工互助幫困基金會(huì)，初衷是為了發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互助互濟(jì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)組織上和集體大家庭的溫暖和關(guān)愛(ài)，用互助互救的形式及時(shí)解決職工在工作中、生活中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)和困難。這一活動(dòng)推出后，得到了廣大員工的積極支持和響應(yīng)，但是有些職工不理解不支持，有的認(rèn)為自己不生病，捐款沒(méi)有必要，與己無(wú)關(guān)；有的對(duì)捐款持無(wú)所謂態(tài)度；個(gè)別甚至出現(xiàn)消極思想。針對(duì)這種思想傾向和苗頭，公司工會(huì)耐心細(xì)致地做好職工思想工作，俗話說(shuō)“人有旦夕禍福，天有不測(cè)風(fēng)云”，人的一生中總會(huì)遇到這樣那樣的不順心或突發(fā)性事情，一旦發(fā)生困難，靠自己的力量是有限的?！氨娙耸安窕鹧娓摺保挥幸揽看蠹伊α坎拍芄捕入y關(guān)。把道理講深講透，從而使員工從不理解到理解，從不支持到積極參與。思想通了，認(rèn)識(shí)一致了，工作開(kāi)展就順暢了。

二、建立組織，明確分工。公司成立基金管理委員會(huì)，公司各

部門與所屬各直營(yíng)店、購(gòu)物中心等成立21個(gè)基金分會(huì)?；鸸芾砦瘑T會(huì)負(fù)責(zé)制訂基金會(huì)章程、實(shí)施辦法、決定重大事項(xiàng)，受理和審核基金支會(huì)上報(bào)的各類補(bǔ)助申請(qǐng)。基金管理委員會(huì)、基金會(huì)支會(huì)日常事務(wù)、具體工作由公司工會(huì)和各基層工會(huì)分會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施。

三、組織發(fā)動(dòng)、籌集資金。職工互助幫困基金每二個(gè)月籌集一

次（每逢單月10日），在公司行政領(lǐng)導(dǎo)的重視下，公司工會(huì)認(rèn)真抓好募集工作，各部門、門店員工踴躍參與，為公司公益事業(yè)貢獻(xiàn)力量。黨員、團(tuán)員及中層以上骨干發(fā)揚(yáng)模范帶頭作用，或率先捐款或捐款金額較大，起到較好推動(dòng)作用。

四、加強(qiáng)管理、規(guī)范操作。公司工會(huì)制訂和出臺(tái)了《職工互助

基金管(文秘站:)理辦法》，辦法明確基金由企業(yè)職工內(nèi)部捐款和企業(yè)行政撥款兩部分組成，工會(huì)專設(shè)帳戶，專人負(fù)責(zé)，實(shí)行專款專用，不得移作他用。每年定期向職代會(huì)報(bào)告籌集、使用情況。在具體操作中，主要抓好“籌集、申請(qǐng)、復(fù)查、公示、發(fā)放”五個(gè)環(huán)節(jié)，參加籌款范圍和對(duì)象為所屬各部店（不含加盟店）在編的正式員工，行政撥款按職工每次捐款總額的1倍出資補(bǔ)充到基金?；鸹I款匯總后一定時(shí)間內(nèi)將籌集情況和數(shù)額予以公布。辦法規(guī)定符合條件享受特殊困難補(bǔ)助的對(duì)象和補(bǔ)助款嚴(yán)格按審批辦法程序執(zhí)行，并采用公示制度。公示期間無(wú)異議的，公示期滿后即行補(bǔ)助金額的發(fā)放。如有異議，再?gòu)?fù)查審議。對(duì)不符合補(bǔ)助條件將予以取消。

職工互助基金成立以來(lái)以其實(shí)在的效果，人性化觀念，在企業(yè)中營(yíng)造了“關(guān)心人、溫暖人、幫助人”的大家庭氛圍，特別是受助的困難職工更是切深感受到了企業(yè)的關(guān)懷和愛(ài)護(hù)，并取得較好效果。

一、切實(shí)為職工排憂解難。公司工會(huì)針對(duì)職工自身患重病或直系親屬身患重病、突發(fā)性事件遭遇不幸者，因單親家庭狀況較差等情況及時(shí)給予困難補(bǔ)助。如虞波店一名收銀員，初被醫(yī)院檢查出患了子宮癌晚期，無(wú)法動(dòng)手術(shù)需長(zhǎng)期做化療，而家里丈夫下崗，家里無(wú)積蓄。公司工會(huì)先后分二次送去經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助費(fèi)1.2萬(wàn)元，并通過(guò)華潤(rùn)萬(wàn)家愛(ài)心基金爭(zhēng)取5萬(wàn)元，使病人家屬萬(wàn)分感激。下半年，公司行政部一駕駛員突發(fā)急性腦膜炎，治療需要大量費(fèi)用，其父母都無(wú)固定收入，家庭經(jīng)濟(jì)條件困難。公司聞?dòng)嵑筅s往杭州住院處上門親切看望，并送去困難補(bǔ)助金6000元，解決其部分醫(yī)療費(fèi)用。工會(huì)還組織所在部門員工捐款表愛(ài)心，共計(jì)捐款金額達(dá)到1元。觀城店一名理貨員丈夫早已病故，膝下有一兒子，是單親家庭?，F(xiàn)租房居住，前幾年因意外事件摔斷了腿未完全康復(fù)，兒子患眼疾需住院動(dòng)手術(shù)，無(wú)錢治療。根據(jù)這一情況，公司工會(huì)主動(dòng)上門問(wèn)寒問(wèn)暖，并按規(guī)定連續(xù)幾年給予經(jīng)濟(jì)上補(bǔ)助，解決其實(shí)際困難。當(dāng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在春節(jié)前上門將補(bǔ)助款送到她手上時(shí)，她激動(dòng)得熱淚盈眶，感謝組織上和廣大員工對(duì)她家庭的真誠(chéng)關(guān)愛(ài)。

經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料范文第5篇

××*區(qū)是我省鋼鐵、石化、造船、重型機(jī)械、環(huán)保設(shè)備的重要生產(chǎn)基地，擁有武漢鋼鐵公司等10多家國(guó)有大型企業(yè)。在區(qū)屬1300多家中小企事業(yè)單位中，有職工6萬(wàn)多人，農(nóng)民工2萬(wàn)多人。面對(duì)區(qū)屬企業(yè)改制重組、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、侵權(quán)案件屢屢發(fā)生、勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛日漸上升等新情況，僅有7名工作人員的區(qū)總工會(huì)，將如何應(yīng)對(duì)形勢(shì)的變化，如何把“職工、農(nóng)民工有困難找工會(huì)”的口號(hào)付諸于行動(dòng)，我們?cè)趯?shí)踐中進(jìn)行了艱苦的探索。今年初，省總發(fā)出《關(guān)于推進(jìn)縣級(jí)工會(huì)困難職工幫扶中心“四位一體”建設(shè)的通知》后，我們敏感地覺(jué)察到，這是上級(jí)工會(huì)貫徹落實(shí)總書(shū)記視察天津困難職工幫扶中心重要講話精神的的破題之舉，也是推動(dòng)縣（市、區(qū)）工會(huì)全面創(chuàng)新發(fā)展的難得機(jī)遇。于是，我們牢牢抓住這個(gè)契機(jī)，對(duì)區(qū)幫扶中心“四位一體”建設(shè)進(jìn)行了全面規(guī)劃，在取得區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)工會(huì)的首肯和熱情支持下，區(qū)總工會(huì)騰出臨街近500平方米的辦公場(chǎng)地，全部用于“四位一體”建設(shè)。按照規(guī)范化考核十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)趲头鲋行囊粯谴髲d設(shè)置了接待、生活救助、醫(yī)療互助、職培職介、小額貸款、農(nóng)民工維權(quán)、法律援助、心理咨詢等10多個(gè)服務(wù)窗口，設(shè)立了免費(fèi)家電維修、優(yōu)惠理發(fā)、救助物資發(fā)放等服務(wù)項(xiàng)目，配置了電腦、打印機(jī)、壁式電子顯示屏等必備的硬件設(shè)施；在二樓設(shè)立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解室、職工技能培訓(xùn)教室等，既完善了“四位一體”所需的服務(wù)功能，又使幫扶中心的面貌煥然一新。與此同時(shí)，我們還對(duì)街道幫扶維權(quán)站和社區(qū)（企業(yè)）信息員進(jìn)行了充實(shí)調(diào)整，形成了以區(qū)幫扶中心為龍、街道幫扶維權(quán)站為支撐、基層工會(huì)干部為骨干的資源共享、信息互通、上下聯(lián)動(dòng)、反應(yīng)敏捷的幫扶維權(quán)網(wǎng)絡(luò)。

二、轉(zhuǎn)起來(lái)，充分借助和運(yùn)用社會(huì)資源

搭建了“四位一體”平臺(tái)，關(guān)鍵是要使它轉(zhuǎn)起來(lái)，而轉(zhuǎn)起來(lái)需要必備的物質(zhì)基礎(chǔ)，這往往又成為工作持續(xù)開(kāi)展的“瓶頸”。為破解這一難題，我們注重發(fā)揮工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)健全、聯(lián)系社會(huì)廣泛的優(yōu)勢(shì)，緊扣職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，從助困、助醫(yī)、助學(xué)入手，想千方，設(shè)百計(jì)，廣泛借助和運(yùn)用社會(huì)資源，建立起了“愛(ài)心超市”、“愛(ài)心醫(yī)院”、“愛(ài)心藥店”、“愛(ài)心學(xué)校”和“愛(ài)心互助園地”。在助困方面，我們先后與武漢麗紅商業(yè)公司簽訂協(xié)議書(shū)，創(chuàng)辦了“愛(ài)心超市”（區(qū)總工會(huì)出資88%、麗紅公司讓利12%），困難職工憑愛(ài)心購(gòu)物卡，就可到麗紅公司所轄36家超市選購(gòu)生活必需品。同時(shí)，我們廣泛發(fā)動(dòng)職工捐資捐物獻(xiàn)愛(ài)心，在困難職工幫扶中心建立了“愛(ài)心互助園地”。截至今年六月底，全區(qū)職工捐贈(zèng)衣物2萬(wàn)多件、生活日用品4940件，經(jīng)消毒整理后，分門別類存放。已向多名困難職工和農(nóng)民工發(fā)放了14821件衣物，900多件生活日用品。在助醫(yī)方面，我們?cè)趨^(qū)第一醫(yī)院掛牌設(shè)立了“愛(ài)心醫(yī)院”，與馬應(yīng)龍公司開(kāi)設(shè)了“愛(ài)心藥店”。醫(yī)院為困難職工建立了健康檔案，區(qū)總工會(huì)為困難職工發(fā)放醫(yī)療優(yōu)惠卡、愛(ài)心購(gòu)藥卡，困難職工可持卡到醫(yī)院就診體檢，到馬應(yīng)龍大藥店購(gòu)買藥品（區(qū)總工會(huì)出資85％，藥店讓利15％）。同時(shí)，我們還組織了2萬(wàn)多名職工參加市總工會(huì)開(kāi)辦的“重大疾病醫(yī)療互助”，組織了15189女職工參加“防癌保險(xiǎn)”，目前，已有51名職工獲得46萬(wàn)元賠付，緩解了患病職工的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。在助學(xué)方面，我們與區(qū)教育局聯(lián)手創(chuàng)辦了“愛(ài)心學(xué)?！保ㄓ蓞^(qū)總工會(huì)出資80%，學(xué)校出資20%），享受優(yōu)惠的困難職工及農(nóng)民工子女可在全區(qū)59所中小學(xué)就近入學(xué)。有了廣大職工和社會(huì)各方面的鼎力相助，我們創(chuàng)辦的“五個(gè)愛(ài)心平臺(tái)”有效地轉(zhuǎn)動(dòng)了起來(lái)，不僅使困難職工得到了實(shí)實(shí)在在的幫扶救助，也使區(qū)幫扶中心的人氣越來(lái)越旺，聲譽(yù)越來(lái)越響，工作越來(lái)越火紅。

三、亮起來(lái)，推進(jìn)幫扶維權(quán)工作向縱深拓展