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項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料范文第1篇

在項(xiàng)目部成立初期，人員極其缺少，由于工程急，施工圖紙一時(shí)不能到位，*親自帶領(lǐng)工程技術(shù)人員冒風(fēng)頂雪展開(kāi)全線調(diào)查，一個(gè)站一個(gè)站地過(guò)，一個(gè)區(qū)間一個(gè)區(qū)間地走，對(duì)各區(qū)間、37個(gè)車(chē)站，特別是5個(gè)新建站全部掌握了第一手詳實(shí)的資料，編寫(xiě)出兩萬(wàn)多字的調(diào)查資料，為設(shè)計(jì)部門(mén)提供可靠而有價(jià)值的數(shù)據(jù)和建議65條。為了能讓設(shè)計(jì)盡快出圖，他抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到設(shè)計(jì)院參與設(shè)計(jì)，把現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的情況貫穿到施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中，使施工圖紙更為準(zhǔn)確。他千方百計(jì)幫助設(shè)計(jì)單位盡快出圖，爭(zhēng)取了施工圖及時(shí)分部到位，為迅速展開(kāi)施工提供了可靠的保障。

津秦沈工程物資設(shè)備采購(gòu)數(shù)量巨大，其價(jià)款占本標(biāo)段工程總造價(jià)的70%。由于鐵路各重大工程建設(shè)項(xiàng)目相繼展開(kāi)，電務(wù)物資設(shè)備訂購(gòu)成為又一大難題。為了解決這一難題，*采取了早下手，早訂購(gòu)等積極措施，把加強(qiáng)物資管理作為控制成本的重點(diǎn)，采取有力措施，抓好物資設(shè)備采購(gòu)、存貯、使用等各環(huán)節(jié)的工作。

一是早下手集中采購(gòu)。早在2005年年初，*就集中精力、集中時(shí)間招標(biāo)采購(gòu)。積極與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，取得設(shè)備使用單位的同意，價(jià)格已定的，選質(zhì)量最好的廠家；質(zhì)量達(dá)標(biāo)者，選價(jià)格最低的廠家。由于定購(gòu)早，供應(yīng)及時(shí)，確保了按期開(kāi)工。二是準(zhǔn)確把握物資設(shè)備數(shù)量。對(duì)各作業(yè)隊(duì)的物資設(shè)備采購(gòu)數(shù)量清單進(jìn)行審核，親自復(fù)核確認(rèn)后再采購(gòu)。三是控制物資采購(gòu)單價(jià)。本來(lái)選定了三個(gè)供貨廠家，但在經(jīng)談判降低物資設(shè)備單價(jià)難度很大的情況下，決定增加西安一家供貨廠商參與競(jìng)價(jià)。西安供貨商為了拓展市場(chǎng)，大幅度降低物資設(shè)備報(bào)價(jià)，這樣，迫使原定三家供貨單位隨之降價(jià)，最終以低價(jià)格采購(gòu)到了高質(zhì)量的物資設(shè)備，降低了工程成本400多萬(wàn)元。

作為津秦沈項(xiàng)目部黨支部書(shū)記，*時(shí)刻將黨的教誨銘記在心，把黨的事業(yè)、黨的方針作為自己行動(dòng)的唯一指導(dǎo)。只要有困難，黨員先上，這是津秦沈項(xiàng)目部一貫的作風(fēng)。工程遇到了阻力、技術(shù)出現(xiàn)了問(wèn)題，黨支部率先組織黨員進(jìn)行研究，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。在他的帶動(dòng)下，津秦沈黨支部發(fā)揮了高效、旗幟的作用。在他的影響、帶動(dòng)下，津秦沈黨支部的每一個(gè)黨員都以黨性嚴(yán)格要求自己，黨員的模范帶頭作用在這里起到了效果、發(fā)揮了作用。面對(duì)津秦沈工程數(shù)量巨大的物資設(shè)備采購(gòu)，在采購(gòu)初期，*就給項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人員立下了“不吃廠商一頓飯，不拿廠商一分錢(qián)”的嚴(yán)格規(guī)定，正是這條硬性規(guī)定的執(zhí)行，讓廠商一次次的訕訕而歸，使得在設(shè)備采購(gòu)期間項(xiàng)目部始終能直面廠家進(jìn)行殺價(jià)，為公司在材料費(fèi)上節(jié)約了一大筆錢(qián)。

*對(duì)整體工程形象進(jìn)度和各階段工期都有宏觀規(guī)劃和具體安排，幾經(jīng)優(yōu)化方案，做到切實(shí)可行。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)隊(duì)組織協(xié)調(diào)，把握重點(diǎn)，不失時(shí)機(jī)地集中組織力量攻堅(jiān)克險(xiǎn)，確保了整體工程的有序推進(jìn)。

唐山站、唐山北站是此次改造施工的大站，由北京分公司作業(yè)隊(duì)承擔(dān)，工程敷設(shè)電纜多，安裝設(shè)備多，工作量大。早在初春，*就意識(shí)到，相對(duì)工作量而言，這個(gè)作業(yè)隊(duì)的人手少，力量弱，這個(gè)站的工作如果不能在雨季之前搶下去，勢(shì)必影響整體推進(jìn)。他當(dāng)機(jī)立斷，組織直屬項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)全力增援，與北京分公司作業(yè)隊(duì)密切配合，抓住春季施工黃金季節(jié)，加班加點(diǎn)，大干一個(gè)多月，趕在“五一”之前完成了電纜敷設(shè)等主體工作量。同時(shí)，搶在雨季之前，及時(shí)組織直屬項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)增援由呼和通號(hào)分公司作業(yè)隊(duì)承擔(dān)的電纜敷設(shè)任務(wù)。自“五一”加班開(kāi)始，連續(xù)奮戰(zhàn)到6月中旬，集中敷設(shè)了遷安至秦皇島間90多公里長(zhǎng)途通信光纜。這些集中組織攻堅(jiān)的做法為整體工程的有序推進(jìn)創(chuàng)造了條件，打下了基礎(chǔ)。也正是這些決斷使得津秦沈工程在以后的進(jìn)展當(dāng)中能有條不紊地按照路局及六局電務(wù)公司的計(jì)劃進(jìn)行，唐山、唐山北得以順利地要點(diǎn)開(kāi)通。

在工作實(shí)踐中，*認(rèn)識(shí)到，安全文明工地建設(shè)不但能有效控制工程的安全質(zhì)量、提高職工的工作責(zé)任心，而且也是展示企業(yè)形象對(duì)外的窗口。整潔良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境能夠促使職工保持良好的精神狀態(tài)，從而保證工程安全、有序的向前發(fā)展。在他的帶領(lǐng)下，津秦沈項(xiàng)目部高度重視以規(guī)范施工行為和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為核心的文明工地建設(shè)，按照公司關(guān)于創(chuàng)建“和諧電務(wù)公司”的要求，按照CIS手冊(cè)標(biāo)示，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、整體策劃、規(guī)范推進(jìn)，項(xiàng)目部制作了“一圖六板”及其它工地宣傳欄；項(xiàng)目部所有管理人員和作業(yè)人員在工作中均佩帶統(tǒng)一制作的胸卡持證上崗；做到工地材料堆碼整齊、標(biāo)識(shí)清楚；安全防護(hù)人員到位、安全設(shè)施齊全，這些舉措為工程施工順利，營(yíng)造了良好的氛圍。北塘西、南倉(cāng)駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)多次受到建設(shè)單位、監(jiān)理單位和兄弟單位的好評(píng)，為公司贏得良好的信譽(yù)。

把實(shí)施人性化管理作為增強(qiáng)項(xiàng)目部凝聚力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，把尊重人、關(guān)心人放在首位。以提高員工群眾的工作和生活質(zhì)量為目標(biāo)，不惜投資改善員工的居住環(huán)境和食宿條件，新型活動(dòng)房取代了宿營(yíng)車(chē)，為員工統(tǒng)一配置了床單、被褥、蚊帳等用具；積極開(kāi)展冬“送溫暖”，夏“送涼爽”的活動(dòng)，在冬季到來(lái)之前，為員工駐地安上暖氣，初夏各屋裝上空調(diào)，盡力改善員工的生產(chǎn)、生活條件；每逢節(jié)假日或攻堅(jiān)克險(xiǎn)的大干時(shí)，都派專(zhuān)人給各工地（包括農(nóng)民工）送去肉、蛋、飲料及常用藥品，使廣大員工感受到上級(jí)各級(jí)組織的真情關(guān)愛(ài)，使全體作業(yè)人員充分感受到集體的溫暖，激發(fā)了全體員工的工作熱情。

項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料范文第2篇

在舟山，在連島工程建設(shè)工地，中鐵四局已經(jīng)成為家喻戶曉的單位，在國(guó)內(nèi)大型箱梁預(yù)制行業(yè)也成了很有影響的單位，這都是因?yàn)樗麄兂晒︻A(yù)制了60米大型箱梁。一年前，公司中標(biāo)時(shí)，因?yàn)檫@是局、公司填補(bǔ)空白的項(xiàng)目，履約風(fēng)險(xiǎn)很大，公司總經(jīng)理向局領(lǐng)導(dǎo)立下安全優(yōu)質(zhì)拿下這個(gè)工程的“軍令狀”，如果完不成任務(wù)，則主動(dòng)辭職。而這個(gè)壓力最終轉(zhuǎn)到了作為項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理的年僅33歲的××身上。工程做得好，對(duì)于企業(yè)的資質(zhì)提升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)必定產(chǎn)生推動(dòng)作用，但相反如果工程做不好，對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響將是難以估量的。從受命上任開(kāi)始，誠(chéng)惶誠(chéng)恐、如履薄冰的感覺(jué)便一直伴隨著他。但××沒(méi)有在困難面前退縮，而是以一種敢為人先的勇氣，帶領(lǐng)經(jīng)理部一班人一步步將履約風(fēng)險(xiǎn)化解，在工作中，他將落實(shí)三個(gè)字經(jīng)常掛在嘴邊，大家都稱(chēng)之為××的“三字經(jīng)”。

在技術(shù)控制、方案制定上，落實(shí)一個(gè)“精”字。對(duì)于60米長(zhǎng)重達(dá)1575噸的如此大型箱梁的預(yù)制，局、公司都沒(méi)有類(lèi)似的施工經(jīng)驗(yàn)?！痢烈惨庾R(shí)到這一點(diǎn)，從技術(shù)崗位走到領(lǐng)導(dǎo)崗位的他親自和技術(shù)人員一起，到中鐵大橋局、二局制梁場(chǎng)去學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)兄弟單位已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)，邀請(qǐng)局內(nèi)專(zhuān)家、同濟(jì)大學(xué)等高校的專(zhuān)家一起對(duì)梁場(chǎng)的布局和方案的制定進(jìn)行論證，確立了方案優(yōu)先的原則，每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都做到精益求精，經(jīng)過(guò)認(rèn)真考察，仔細(xì)比選，和專(zhuān)家的論證分析，最終確定了輪胎式搬運(yùn)的大方案，從方案上已經(jīng)趕超了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，梁場(chǎng)的布局和施工方案在國(guó)內(nèi)是最合理最經(jīng)濟(jì)的。在技術(shù)控制上，××更是嚴(yán)肅認(rèn)真，在高性能海工混凝土配合比的研制上，他確立“人無(wú)我有，人有我精”的思想，邀請(qǐng)參加三峽建設(shè)和杭州灣大橋建設(shè)的專(zhuān)家進(jìn)行講課，親自網(wǎng)參與配合比研制，為確保箱梁混凝土質(zhì)量，項(xiàng)目部?jī)纱芜M(jìn)行節(jié)段梁試驗(yàn)，均取得了成功。正是這種精益求精的態(tài)度，使得經(jīng)理部于20xx年11月26日順利生產(chǎn)出第一片60米箱梁，并一次通過(guò)驗(yàn)收，交通部馮正霖副部長(zhǎng)等檢查后一致認(rèn)為，首片箱梁質(zhì)量超過(guò)杭州灣。

在安全質(zhì)量進(jìn)度管理上，落實(shí)一個(gè)“細(xì)”字。如何把“向管理要安全，向管理要質(zhì)量，向管理要效益”落到實(shí)處，××堅(jiān)持精細(xì)管理，他說(shuō)，“我們有很多好的管理方面的規(guī)章制度，但如何把規(guī)章制度細(xì)化和現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，才能真正地發(fā)揮其作用?！睘橛行Ы档筒少?gòu)成本，由××和物資、工程、財(cái)務(wù)等部門(mén)人員組成的材料詢(xún)價(jià)小組，充分調(diào)查各施工階段所需主要材料的產(chǎn)地、質(zhì)量、出廠價(jià)、運(yùn)費(fèi)，摸清材料價(jià)格組成，供方供貨能力、資金狀況。最后，項(xiàng)目部對(duì)供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量好的廠家招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)邀請(qǐng)其參與招標(biāo)，廠家投標(biāo)后，對(duì)其投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，分別邀請(qǐng)報(bào)價(jià)最低的三家進(jìn)行談判，最終選擇資質(zhì)較好、單價(jià)最低的廠家?！痢吝€把波紋管供應(yīng)商引到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行加工，縮短了運(yùn)距也降低了單價(jià)。在安全質(zhì)量管理上，細(xì)化每個(gè)易出問(wèn)題的危險(xiǎn)源和質(zhì)量控制點(diǎn)，在安全“四不放過(guò)”、質(zhì)量“三檢制”的前提下，細(xì)化安全質(zhì)量保證措施、隱患排除措施、教育培訓(xùn)措施，真正體現(xiàn)了細(xì)微處見(jiàn)管理。在進(jìn)度管理方面，他更是細(xì)之入微，按照年度計(jì)劃、季度、月計(jì)劃制定周計(jì)劃，每天堅(jiān)持召開(kāi)交班會(huì)和碰頭會(huì)，工序安排以小時(shí)為單位計(jì)算，并不斷的總結(jié)，生產(chǎn)進(jìn)度不為加快，創(chuàng)下了月產(chǎn)梁36片的最高紀(jì)錄。

項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料范文第3篇

五一勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料：責(zé)任所在 拼命為之

王xx同志現(xiàn)為合成氨甲醇分廠廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)新區(qū)30萬(wàn)噸/年合成氨項(xiàng)目和50萬(wàn)噸/甲醇兩個(gè)項(xiàng)目的管理工作。

自擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理起始，就將自己的事業(yè)全部投入到天堿新區(qū)的建設(shè)之中。為了完善合成氨甲醇項(xiàng)目設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目的先進(jìn)性，積極查找資料，到相關(guān)企業(yè)實(shí)地調(diào)研，為了論證工藝參數(shù)，經(jīng)常工作到深夜，為優(yōu)化項(xiàng)目嘔心歷血。在建設(shè)之中，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握第一手資料，認(rèn)真組織項(xiàng)目組成員，在積極同施工單位溝通的同時(shí)，把好建設(shè)施工質(zhì)量關(guān)，及時(shí)組織協(xié)調(diào)建設(shè)施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題，在項(xiàng)目的建設(shè)管理中，他始終堅(jiān)持“技術(shù)要先進(jìn)、質(zhì)量要可靠、資金要節(jié)約”的原則，引進(jìn)技術(shù)，并對(duì)這些技術(shù)進(jìn)行吸收并進(jìn)行了優(yōu)化：如對(duì)低溫甲醇洗的貧甲醇冷卻器的改進(jìn)，從投資、運(yùn)行效果、占地等方面綜合比較后，將林德原設(shè)計(jì)的列管式改為繞管式（合成氨由原來(lái)的四臺(tái)一套變?yōu)橐慌_(tái)；甲醇由原來(lái)的三臺(tái)一套變?yōu)橐慌_(tái)），得到林德認(rèn)可，僅此一項(xiàng)就降低投資近1000萬(wàn)元。

他以“責(zé)任所在，拼命為之”的精神，以“五加二，白加黑”的工作作風(fēng)，以“科技創(chuàng)新，培養(yǎng)新人”的管理理念，圓滿完成了合成氨甲醇項(xiàng)目的施工建設(shè)。成立分廠之后，他大膽抓基礎(chǔ)管理工作，重視職工隊(duì)伍的建設(shè)，按照“五項(xiàng)基礎(chǔ)管理”的要求，組織好分廠的各項(xiàng)工作。為了保證開(kāi)工試車(chē)的安全順利，組織生產(chǎn)骨干對(duì)方案進(jìn)行仔細(xì)審核，確保開(kāi)車(chē)方案安全可靠。在試車(chē)過(guò)程中，統(tǒng)籌規(guī)劃，細(xì)致安排，親力親為，即當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，堅(jiān)持奮戰(zhàn)在試車(chē)一線，同技術(shù)人員、職工按工序節(jié)點(diǎn)排查問(wèn)題。帶領(lǐng)分廠各級(jí)人員，不計(jì)報(bào)酬，夜以繼日的奮戰(zhàn)，解決了合成氨開(kāi)車(chē)中出現(xiàn)的冰機(jī)故障、精制合成氣指標(biāo)波動(dòng)、，液氮洗工序存在的技術(shù)難題，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。

作為分廠廠長(zhǎng)，他在各項(xiàng)工作措施、工作思路的確定中充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，認(rèn)真吸收班子成員的意見(jiàn)，在保證安全和質(zhì)量的前提下，把握好進(jìn)度，制定好各項(xiàng)工程的進(jìn)度表，并嚴(yán)格按照進(jìn)度去執(zhí)行。在他的領(lǐng)導(dǎo)組織下，現(xiàn)在合成氨項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)車(chē)成功，穩(wěn)定生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)精制合成氣并輸送到丁辛醇分廠，生產(chǎn)出丁辛醇產(chǎn)品；產(chǎn)出CO2氣體輸送到聯(lián)堿分廠，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)純堿。合成氨穩(wěn)定運(yùn)行為我廠新區(qū)化工項(xiàng)目順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。這些成績(jī)的取得無(wú)不傾注了他的大量心血，為新區(qū)合成氨甲醇項(xiàng)目的建設(shè)投產(chǎn)做出了重要貢獻(xiàn)。